工程项目管理机构与施工组织设计
项目组织管理机构
项目组织管理机构项目组织管理机构为了保证本工程的顺利进行，我们公司根据工程特点，经过认真分析和周密考虑，制定了组织机构、人员配置与岗位职责。
项目经理部建立了“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，并严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。
一、组织机构布置本工程现场施工管理机构为项目经理部，XXX、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。
具体组织机构框图见附表。
二、施工管理人员配置1、项目部主要管理人员配置项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。
2、各部门人员配置工程技术部：部长1人（建筑工程师），工程技术员2人；质量安全部：部长1人（质检工程师），副部长1人（安全工程师），质检员3名，专职安全员2名；机械设备部：部长1人（机械工程师），机械设备技术员2人；工程材料部：部长1人（材料工程师），材料员2人；合同财务部：部长1人（造价工程师），会计员1人；综合办公室：主任1人，办事员2人。
三、岗位职责本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。
1、项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2、项目总工职责1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
施工组织设计与项目管理规划不同处
项目管理实施规划:在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1 了解项目相关各方的要求。
2 分析项目条件和环境。
3 熟悉相关的法规和文件。
4 组织编制。
5 履行报批手续。
二、项目管理实施规划可依据下列资料编制：1 项目管理规划大纲。
2 项目条件和环境分析资料。
3 工程合同及相关文件。
4 同类项目的相关资料。
三、项目管理实施规划应包括下列内容：1 项目概况。
2 总体工作计划。
3 组织方案。
4 技术方案。
5 进度计划。
6 质量计划。
7 职业健康安全与环境管理计划。
8 成本计划。
9 资源需求计划。
10 风险管理计划。
11 信息管理计划。
12 项目沟通管理计划。
13 项目收尾管理计划。
14 项目现场平面布置图。
15 项目目标控制措施。
16 技术经济指标。
四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求：1 项目经理签字后报组织管理层审批。
2 与各相关组织的工作协调一致。
3 进行跟踪检查和必要的调整。
4 项目结束后，形成总结文件。
编制施工组织设计的主要内容:（1）工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。
并找出本工程的主要施工特点（难点）。
（2）施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
（3）编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。
编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
工程项目管理机构设置
工程项目管理机构设置工程项目管理机构设置一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理（建筑师）担任项目经理（建筑师），并由具备同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。
以项目经理为核心，充分发挥公司的整体优势，以全面质量管理为中心环节，采用专业管理和科学管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，依照合同管理，对工程项目进行全过程、全方向的计划、组织、管理、协调和控制，以优秀地实现质量目标、安全目标和对业主的承诺，按期向业主交付一个精选工程。
二、项目经理部主要成员1.项目经理1）负责贯彻履行公司一体化管理系统文件和实现公司管理目标，拟订工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。
2）主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实行。
3）明确项目经理部人员的职责，贯彻履行有关技术规程、规范、质量、环境标准和职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。
4）作为本项目的第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标展开有效的管理活动，不断推动管理工作的改进。
5）全面负责工程质量、安全生产和职工的健康。
6）负责组织顾客满意度调查工作，并负责顾客的回访、保修和服务。
7）负责组织施工现场环境微风险要素的辨别和排查，组织编制并实行本部门的一体化管理方案。
8）合理组织资源配置，保证文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。
9）负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防备工作。
10）负责对一体化管理系统的履行状况进行监察检查。
11）全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，保证公司下达的质量目标的实现，组织展开QC小组活动。
12）组织拟订本部门的环境、职业健康安全管理方案。
13）组织工程完工查收，负责工程的技术资料、有关文件的采集、整理和归档。
2.项目技术负责人1）编制实施《项目质量计划》，贯彻履行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
项目组织机构及管理
项目组织机构及管理一、项目管理模式1、管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大，为此，我方将建立“工程一体化管理模式”，即将本项目的大大小小的分包商由总包商签约管理，与本项目有关的所有合作方由总承包商协调。
工程一体化管理模式具有以下特点：1）总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。
2）施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。
3）业主与总包商责任分工明确4）一体化管理使总包商承担项目实施责任，这样，总包商可以少受外界干扰，全心专注于组织生产；业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。
总包商由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。
2、管理依据总承包管理的主要依据是业主招标文件的要求、与业主、各分包商签定的合同，及公司项目管理手册，包括项目管理策划、进度及统计管理、技术管理、质量管理、安全管理、现场管理、文件及资料管理、合约管理、成本管理及CI 管理等。
3、管理保证总包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下13个方面的保证：l）组织机构2）计划管理3）技术管理4）质量管理5）职业健康安全管理6）环境管理7）合同管理8）物资设备管理9）项目信息化管理10）成本管理11）风险管理12）范围管理13）沟通管理二、项目组织机构及管理我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成“广厦·**（三期）二标段总承包项目经理部”。
施工组织管理机构
施工组织管理机构为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，我单位针对本工程的特点，对管理组织机构设置进行了充分认真考虑，并决定成立以总承包项目部为管理主体，以企业总部相关管理部门为保障层，以各专业施工队为专业管理层，专业施工班组为专业劳务作业层，组成健全而完善的项目总承包管理机构。
为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师同志担任，同时将集中我单位经验丰富，精力充沛的同志担任现场工程师，组建强大的项目管理班子以确保工程各项管理目标的实现。
一、施工组织机构图施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。
按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。
项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、技术负责人、安全总监、项目生产副经理、安装副经理、商务副经理领导层，分别对质量、安全、进度、成本等进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。
二、各部门及主要人员的职责4、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。
三、总部与现场组织管理机构关系1、总部与现场组织管理机构关系图：2、总部与施工现场组织管理机构的关系总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对施工总承包管理部的实施情况进行全程监督，必要时调动全总部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。
2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、商务等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。
3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权等。
施工组织设计管理建设工程项目管理
2020年5月12日星期二
建筑施工组织与管理
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5项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规 划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理 规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调 等方面。 6项目信息管理规划主要指信息管理体系的总体思路、内容 框架和信息流设计等规划。 7项目沟通管理规划主要指项目管理组织就项目所涉及的各 有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作规划。 8项目风险管理规划主要是对重大风险因素进行预测、估计 风险量、进行风险控制、转移或自留的规划。 9项目收尾管理规划包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等 方面的规划。
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建筑施工组织与管理
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4.2.3.2项目管理实施规划 项目管理实施规划应包括的内容有： 1项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需 要进一步细化。 2总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段 划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排，提出技术路 线、组织路线和管理路线。 3组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结 构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工 表并进行必要的说明。 4技术方案主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造 图、流程图和各种表格。 5进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系的计划、可反 映时间计划、反映相应进程的资源（人力、材料、机械设备和 大型工具等）需用量计划以及相应的说明。
两项其余特征 4、具有一定的约束性； 5、特定的委托人。
含义
Байду номын сангаас
特点
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建筑施工组织与管理
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任务4 建设工程项目管理概述： 4.1 建设工程项目： 是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建 筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的 一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、 采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。简称为建设项目。
施工管理组织体系
施工管理组织体系1 施工组织 1.1组织机构设置为顺利完成本工程任务, 本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建工程项目经理部, 落实项目经理负责制, 由项目经理陈全根负责全面履行合同。
组织机构图见下图。
说明：1.实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。
2.项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。
3.由质量检验员严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设兼职质量监督员，用以监控施工质量。
项目部项目经理工程技术材料设备成本经营安全环境质量监督强电施工队项目技术负责人给排水施工队玻璃施工队涂料施工队人造石施工队栏杆施工队保洁施工队瓦工施工队木工施工队吊顶施工队其他综合施工员质量检验员专职安全员材料员资料员仓管员1.2职能划分一、项目经理二、按照合同条款, 负责制定项目管理目标和创优规划, 工程进度计划,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工, 全面组织工程项目的施工,保证项目目标的实现, 满足业主的合同要求。
三、项目技术负责人四、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划）, 负责施工方案, 重大技术措施、资源调配方案等的实施, 对项目经理负责。
组织制定质量保证措施, 定期组织工程质量检查和质量评定, 掌握质量现状, 搞好现场质量控制。
五、施工员配合项目经理具体组织工程项目的施工, 负责工程项目施工过程控制, 制定施工技术管理办法, 编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控, 解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结, 组织实施竣工工程后期服务。
四、仓管员根据项目经理部施工进度需要, 组织编制材料、周转料具、设备的采购和租赁计划, 报企业审核后具体实施；组织项目经理部小宗材料的购进、验收、发放、标识等工作;根据企业机械管理有关规定, 对现场机械设备做好日常维修保养和交接班记录、运转记录的填写工作。
向上级部门提供上报原始材料;负责现场周转料具、材料的保管工作, 对材料、设备的丢失负责;材料运抵现场后, 负责与库房管理人员按库房管理要求进行、检验, 主要是数量的清点和外观检查, 详细做好检验记录, 并根据贮存、搬运有关规定做好维护、保养工作。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：在施工项目中，施工组织设计是至关重要的一环，它直接关系到项目的进度、质量和安全。
组织结构及人员配备是施工组织设计的重要内容，合理的组织结构和充足的人员配备能够有效地提高施工效率和质量。
本文将从组织结构和人员配备两个方面进行详细介绍。
一、组织结构1.1 项目经理办公室在施工组织设计中，项目经理办公室是整个施工项目的核心部门，负责项目的整体管理和协调。
项目经理办公室应包括项目经理、副经理、工程师等核心人员，他们负责项目的决策和执行。
1.2 部门间协调机构除了项目经理办公室外，还需要设立部门间协调机构，用于各部门之间的协调和沟通。
这些机构包括工程部、质量部、安全部等，负责各自领域的管理和监督。
1.3 班组班组是施工现场的基本单位，负责具体的施工任务。
班组应包括班组长、工人等人员，他们负责具体的施工工作和现场管理。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是施工项目的领导者，他需要具备丰富的施工管理经验和优秀的领导能力。
项目经理需要协调各部门之间的关系，确保项目按时按质完成。
2.2 工程师工程师是施工项目的技术支持，他们需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验。
工程师负责项目的技术管理和质量控制。
2.3 班组长班组长是施工现场的管理者，他需要具备良好的组织能力和沟通能力。
班组长负责指导工人进行施工作业，确保施工现场的安全和顺利进行。
三、施工技术人员3.1 建筑工程师建筑工程师负责建筑结构的设计和施工，需要具备建筑设计和结构计算的能力。
3.2 土木工程师土木工程师负责土木工程的设计和施工，需要具备土木工程设计和施工管理的能力。
3.3 电气工程师电气工程师负责电气工程的设计和施工，需要具备电气设计和电气安装的技能。
四、施工管理人员4.1 安全员安全员负责施工现场的安全管理和监督，需要具备安全管理和应急处理的能力。
4.2 质量员质量员负责施工质量的管理和监督，需要具备质量管理和质量检测的技能。
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施工组织设计第一章、总体概述第一节、编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，严格按照GB/T19001-2000—ISO9001: 2000 国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。
5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
第二节、编制依据1、广西德胜工程造价咨询有限公司发售的“施工招标文件”及评标原则；2、本工程设计施工图纸及其标准图（包括设计变更、图纸会审记录、设计交底等设计文件）；3、本公司市政施工的经验总结推广；4、工程施工承包合同；5、现行国家和有关主管部门、当地政府制定的有关方针、政策、法律、法规、规章、规范及其强制性条文、规程、标准、定额、建筑施工手册；6、类似工程施工经验及新技术、新工艺、新材料、新设备应用成果。
第三节、工程概况一、工程概况1、工程名称: 南宁市良庆区建成区生活污水直排口整治二期工程（那洪桥改造点、建设路改造点）。
2、施工范围:经评审备案的施工图范围内包含的土建、水电、防雷、消防等施工内容，详见工程量清单。
3、工程地点: 南宁市良庆区。
4、质量要求：合格。
5、工期要求：120 日历天【备注：根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 及广西壮族自治区实施细则9.11.1 条规定，原则上房屋建筑工程不应低于国际定额工期的80%；超过的，必须在招标工程量清单中增设提前竣工（赶工）增加费措施项目清单】。
计划开工日期：2016 年12 月28 日，计划竣工日期：2017 年 04 月 26 日。
6、工程特点：施工项目全面需多专业配合。
二、工程特点与施工条件 1、本工程结构形式采用框架结构，砌体工程质量十分重要，因此在结构施工过程中砌体必须进行单项作业设计，以保证工程质量目标的顺利实现。
2、本工程拟建在南宁市良庆区，施工场地较开阔。
且场地现均已完成“三通一平”，道路交通运输条件良好，施工可以充分利用这些有利条件，合理进行本施工区域的临时设施布置，以保证施工的正常进行。
3、各分项工程在施工高峰时同时施工，必须提高计划管理水平，统一协调、全面组织施工。
第四节、施工总体规划根据本工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安全和工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是：1.1、精心施工，科学管理，确保该工程质量达到合格，工期符合要求，让业主满意。
1.2、通过该工程的施工，树立公司良好的企业形象，把公司经济效益与社会效益结合起来，做到建一项工程，树一块丰碑，交一方朋友，赢一方市场。
第五节、施工总体部署1.施工总体部署集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
2.施工组织机构和人员配置3.人员配置及职责4.项目经理部人员配置根据工程性质和特点，项目经理部由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员等人员组成；各组成人员的职责如下所述。
5. 项目经理部人员职责6.项目经理职责1）、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。
2）、健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。
3）、严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。
7 技术负责人质量职责1）、负责项目的技术管理工作。
2）、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。
3）、参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。
4）、参加编制施工方案，并负责实施。
5）、负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。
8.安全员职责1）、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。
2）、负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。
3）、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。
4）、负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。
9. 质量员职责1）、在项目经理的领导下工作，对项目质量工作负直接责任。
2）、贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。
3）、监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。
4）、按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。
5）、参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。
10.施工员职责1）、贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文。
2）、协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。
3）、认真落实施工组织设计中的安全技术措施，针对生产任务特点向作业班组进行详细的安全技术交底，并随时检查实施情况。
4）、做好施工图纸会审的准备并做好图纸会审纪要整理工作；负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记。
5）、参与隐蔽工程、分部、分项工程验收工作。
6）、严格执行安全生产各项规章制度，对所管辖的单位工程的安全生产负直接责任。
7）、组织工人学习安全操作规程，开展安全生产活动，督促、检查工人正确使用个人安全防护用品。
执行工地自检制度。
协助项目经理搞好各项文明施工工作。
11.材料负责人职责1）、根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。
2）、依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。
3）、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。
并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。
4）、负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞了限额领料、文明施工和安全保卫工作。
12. 资料员职责1）、坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。
2）、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。
3）、在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。
4）、负责向建设单位提供存档资料。
2、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司机械设备先进、充足，技术力量雄厚，施工队伍集中稳定，根据本工程在合同工期内所需完成的工程项目和投入本工程的机械设备，技术力量与施工队伍，我们将用5 天时间完成必须的设备、人员的动员进场。
另外，随着工程进展，将随时调整进场人员和设备的数量，以满足工程施工需要。
本项目主要大型机械设备、施工人员进场方便，可通过汽车运送到工地。
主要材料采用汽车运到现场。
地方材料外购。
为保证管道施工能按计划进行，拟设专职采购员1 人，深入现场调查，提早备料，以保证工程顺利进行。
油料采取自购方式，与当地石油供应部门签订供应协议，由其直接提供燃油并送至工地。
3、施工前期准备3.1、施工调查及总体规划对工程环境进行调查分析，收集工程气象、水文、地质等资料，调查地材市场及供应情况，了解工地周边交通、社会公用服务情况，进一步调查落实施工现场情况，包括政策拆迁、施工障碍等。
根据施工图纸及设计要求，结合工程进度各种材料陆续进场。
3.2、临时设施的搭设签订合同的第三天，我们将立即组织前期工作人员进驻现场，搭设施工设施，联系和租用沿线的空闲民房作为施工队伍大量进场的住房和办公用房。
解决好沿线施工地的用水用电问题，准备为后期大队伍进驻施工现场。
3.3、技术准备1、组织有关的施工和技术人员详细地踏勘现场，熟悉施工环境，同时认真研究图纸，学习有关的技术标准和施工规范，为接收设计管理方交桩和图纸会审做准备。
2、积极收集有关的技术资料和技术文件，针对性地制定各分项工程的质量控制标准和质量保证措施。
3、认真研究设计图纸和施工技术规范要求，依照各分项工程的实际情况和自身投入的机械设备制定具体的施工方案。
4、按市政施工要求及监理认可的表格要求印制各类完整施工用表。
3.4、施工测量及放样1、测量准备：测前要进行砍伐清理，以保证施工控制点迅速准确施放。
2、检测与复测：根据监理工程师提供的测量成果表对所有控制点进行检测。
并对沿线高程及断面进行复测工作，测量结果及时向监理工程师汇报。
3、施工控制点施放：（1）水准点测量依据设计单位和监理工程师提供的沿线水准点，进行水准点复核和重新加密布测量，将在施工过程中开挖区内的点位引测到作业区以外的地方，加以固定和保护，布置的水准点都要作闭合测量，并建立详细的档案，供施工过程中查阅和使用。
（2）中线测量依据图纸和设计方提供的数据和桩号用全站仪将线路的中桩全部恢复，并放出左右侧边线控制桩。
填方段中桩要注明该桩号的高程。
挖方段要用水准仪标出各桩号的控制平台。
4、控制点布置原则：控制点应布设在岸坡稳定且无沉降位移的区域，且应保证在施工过程中不易被破坏并能互相通视，且满足以后施工时的测控方便；控制点布设满足测控时交绘角处在60°～120°之间；控制点的精度应满足规范的要求，并经监理工程师验收。
5、测量控制：严格按设计及规范要求进行施工测量控制，做到勤测量、勤检测。
精确放出每道工序施工线，并用不同的控制点校核。
4、施工组织管理机构图第二章、主要施工方法第一节、施工准备1、现场环境及交通准备本工程的材料及设备运输要保证周边环境的整洁、有序。
为此，我公司特制定严格的环保措施，使施工区域保持良好的环境。
另外我们还将按《JGJ59-99》的要求做好施工区周围的围墙，将施工区域分割出来，并尽量保证不破坏现场周边的环境和影响工作人员学习和生活。
通向施工区内外的道路均进行硬化，做好各类材料及设备的进场准备，材料进场时间尽量避开车辆行驶及人流的高峰期。
项目在开工前办理好施工许可证等各项手续，并与业主及相关部门建立联系，以便及时协调配合，同时根据业主提供的现场供水管、排水口和供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。
2、材料准备如我公司有幸中标，我们将在中标后七日内向业主提供材料总量的入场计划，并在每月定时向业主和监理工程师提出分批入场的材料计划，使业主及监理方有足够的时间进行材料的入场抽检及验收工作。