人才盘点草案及人才盘点工具

人力盘点草案

一、人力资源盘点

人力盘点：对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定人力资源供给预测、管理优化方案。

二、人力盘点的需求

公司目前已进入高速发展期，市场版图的拓张，规模也随之发展壮大，为了深入了解下属子、人力现状，进行一次人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面：

1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。

2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。

3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。

三、人力盘点的内容

因时间及精力的限制，我们此次盘点是针对关键岗位（主要是主管级以上岗位和业务岗、后勤岗、技术岗、管理岗等）

1、人力数量分析

主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，分析我司目前各部门人员缺编情况。

2、人力结构分析

主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。

3、人力质量分析

主要是针对的是公司重点部门（业务、后勤）人员和主管级别以上人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。

将分析结果配置于九宫图，进行发展力分析。主要包含以下三方面，基于我司的当前需求，简化为4宫图：

1) 人力工作情况盘点：根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。

2) 人力胜任情况、发展需求调查：根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，以此制定相应的人员培训、管理计划。

3）发展力分析：将调查获取的人员质量信息填入对应模块，分析维度由工作业绩和潜能两个维度组成，绩效是员工过去的表现，而潜能的评估就是着眼于未来的发展。将绩效和潜能分别分为高、低两个等级，由此形成方格，根据员工绩效表现和潜能评估的结果确定其在方格的具体位置。绩效和潜能评估同时在中以上者可列入继任者计划中，为其制定培养发展计划；否则不能列入继任者计划中，只能提供薪酬福利的倾斜以留住人才。

潜能

绩效

四、人力盘点实施计划表

五、盘点辅助表单

1、基本任职资格（全体人员）

2、综合能力（适用于各副经理、高级工程师及以上人员）

3、综合能力（适用于主管或工程师级以及以下人员）

4、过往绩效

4.1上年度或近六个月绩效加权计算。

4.2 基于各部门管理者评分标准与条件不趋同，此项评分不作同比。

5、过往突出贡献

5.1 过往的突出性贡献或项目贡献。此项以附件或过往成绩作为说明。此项无格式要求，在总表内填报。

5.2 国家、省、市级相关奖项与可纳入

6、企业向心力与开拓创新

6.1每个岗位都是优秀的工作者，对于企业向心力的考量方向基于对企业的了解与认同。

6.2 开拓创新性的实际案例或基于公司|部门|工作的创新性可实行提议。

7、人才地图

7.1 基于人才工作类别的工作版块地图。（人力资源准备)

综合管理中心20200605