《非洲猎奇》26角马过河
摄影、文字：孙向科
G －1796
glm 制作2014.12.19音乐：鼓魂(26)The novelty 07 cheetahs in Africa noveity 更多精彩请点击这里访问https://www.360docs.net/doc/d7787580.html,
角马过河
马拉河位于肯尼亚和坦桑尼亚之间，全长395公里。每年五至九月，数以百万计的动物会有两次大迁徙，其中横渡马拉河最令人震撼，因角马最多，人们习惯称之为“角马过河”。
马拉河不宽也不很深，但河底有鳄鱼河岸又大都极陡，虽有十余处传统过河点，可如后有追兵，角马会慌不择路强行过河，每年被咬死、淹死和踩死的高达十多万，场面惨烈。曾有人呼吁在河上为动物建桥，但科学家阻止了。因一旦建桥，角马便不再有危机感，精神上的懈怠将使其不再拥有健硕的身体和无畏的胆魄；且丧身的多为老弱病残，只有优胜劣汰才让角马种群得以健康繁衍。此外如建桥，鳄鱼将没了食物，生物链上任何一环的缺失，都会导致灾难性的后果。正是这种相生相克，才构成了和谐与发展。神奇的马拉河，将生存法则演绎得淋漓尽致。
两次到马拉河，上次没看到，这次也只捡了尾声。吃撑了的鳄鱼大都懒得再动，然而，动物们还是非常谨慎，它们不停更换过河点且互相推搡，即使已经下河，一有动静便又闪电般离去。拍角马过河太需要运气了，几个老外在某个点守株待兔十几天，仍没拍到……
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商人过河问题数学建模修订稿
商人过河问题数学建模 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
作业1、2： 商人过河 一、问题重述 问题一：4个商人带着4个随从过河，过河的工具只有一艘小船，只能同时载两个人过河，包括划船的人。随从们密约, 在河的任一岸, 一旦随从的人数比商人多, 就杀人越货。乘船渡河的方案由商人决定。商人们怎样才能安全过河? 问题二：假如小船可以容3人，请问最多可以有几名商人各带一名随从安全过河。 二、问题分析 问题可以看做一个多步决策过程。每一步由此岸到彼岸或彼岸到此岸船上的人员在安全的前提下(两岸的随从数不比商人多),经有限步使全体人员过河。用状态变量表示某一岸的人员状况，决策变量表示船上的人员情况，可以找出状态随决策变化的规律。问题就转换为在状态的允许变化范围内（即安全渡河条件），确定每一步的决策，达到安全渡河的目标。 三．问题假设 1. 过河途中不会出现不可抗力的自然因素。 2. 当随从人数大于商人数时，随从们不会改变杀人的计划。 3．船的质量很好，在多次满载的情况下也能正常运作。 4. 随从会听从商人的调度。 四、模型构成 x(k)~第k次渡河前此岸的商人数 x(k),y(k)=0,1,2,3,4; y(k)~第k次渡河前此岸的随从数 k=1,2,…..
s(k)=[ x(k), y(k)]~过程的状态 S~允许状态集合 S={(x,y) x=0,y=0,1,2,3,4; x=4,y=0,1,2,3,4;x=y=1,2,3} u(k)~第k 次渡船上的商人数 u(k), v(k)=0,1,2; v(k)~ 第k 次渡船上的随从数 k=1,2….. d(k)=( u(k), v(k))~过程的决策 D~允许决策集合 D={u,vu+v=1,2,u,v=0,1,2} 状态因决策而改变s(k+1)=s(k)+(-1)^k*d(k)~状态转移律 求d(k) D(k=1,2,….n),使s(k) S 并按转移律s(k+1)=s(k)+(-1)^k*d(k)由（4,4）到达（0,0） 数学模型： k+1k S =S +k k D （-1） （1） '4k k x x += （2） '4k k y y += （3） k.k x y ≥ （4） ''k k x y ≥ （5）
商人过河问题
商人过河 一、问题重述和分析 随从们密约, 在河的任一岸, 一旦随从的人数比商人多, 就杀人越货。现有4名商人各带一个随从一起渡河一只船只能容纳两个人，但如何乘船渡河的大权掌握在商人的手里，商人怎样安排才能在有限步内安全渡河？ 二、模型假设 1、在商人人数多于随从时乘船渡河的大权掌握在商人的手里； 2、商人和随从都会划船； 三．符号说明 x表示商人人数； y表示随从人数； z表示划船到河的此岸与彼岸。 四、模型的建立与求解 本题为多步决策模型，每一次过河都是状态量的转移过程。 此岸四个商人用x=0、1、2、3、4表示，此岸四个随从用y=0、1、2、3、4表示，z=0时表示划船到河的此岸时，z=1时表示划船到河的彼岸时，用有序数对（x，y，z）表示每次转移的状态量。解决此问题就是状态量（4,4,0）转移至（0,0,1），以下就是状态量转移的全部情况（其中“！”表示不能再转移下去或与前面步骤重复）： （4,4，0）→（3,3,1） ↓↓ （4,2,1）→（4,3,0）→（4,1,1）→（4,2,0）→（4,0,1）→（4,1,0）→！ ↓ （2,2,1） ↓ ！ 由以上关系可知，一只船只能容纳两个人的情况下，四名商人各带一个随从无法过河。 此外，如果船的容量增加到3人，那么商人就能以几种方式安全过河，以下
是其中一种方案： （4,4,0）→（4,2,1）→（4,3,0）→（4,1,1,）→（4,2,0）→（2,2,1） ↓ （0,1,1）←（0,3,0）←（0,2,1）←（0,4,0）←（0,3,1）←（3,3,0）↓ （0,2,0）→（0,0,1） 五、模型推广 通过以上模型的建立，若商人和随从人数增加或小船容量加大，考虑n名商人各带一随从的情况。
论文题目：过河问题
论文题目：过河问题及其扩展 姓名学号学院年级缺勤记录 朱本超2009221104120031 数计学院09级 陈凯2009221104120004 数计学院09级 张安龙2009221104120016 数计学院09级 课程论文自检报告 请回答以下问题，并在每题后打√确认。 1．除作者外，是否请过同事（同学）对论文进行挑剔性阅读？ 2．“问题提出”或前言部分中的文献回顾是否完备？ 3．是否对照过提供的“论文格式”逐项检查论文的各个部分？ 4．文后参考文献与文中的文献引用是否一一对应？ 5．文后参考文献的书写格式是否符合国家标准？（尤其注意著录符号、外国人的姓和名、有无漏项等）6．参考文献是否以近5年的文献为主？ 7．作者信息是否完整？包括word文档属性中的作者与单位、学号等。 课程论文质量评价标准 评阅点评分标准分值得分 摘要基本写出论文大意且语言简练、文字组织合理20 基本写出论文大意且语言简练15 基本写出论文大意10 套话、虚话较多或字数不够或文不对题0-5 正文论证严谨、思路清晰、逻辑性强、有较强说服力，引文准确25 论证较严谨、思路较清晰、符合逻辑、有一定说服力，引文准确20 思路较清晰、引文较恰当15 有一定的说服力但论文紊乱、自相矛盾、大段抄袭他人文章0-10 结构结构严谨、逻辑严密、层次清晰20 结构合理、符合逻辑、层次分明18 结构基本合理、层次比较清楚、文理通顺15 有不合理部分，逻辑性不强0-10 深度和广度见解独特，对问题分析透彻，且非常全面25 有自主的见解，对问题的分析比较深入全面20 能提出自己的见解，分析的深度、广度一般15 分析比较深入全面10 对问题的分析既无深度，又无广度0-5 规范化格式完全符合规范，字数完全符合要求10 格式比较规范，字数偏少8 格式基本符合规范，但有个别地方不合规，字数较少 5 格式规范性尚可，但不足之处较多，字数太少0-3 备注：以上评分标准仅供参考。总分
职场菜鸟的五大生存法则
职场菜鸟的五大生存法则 对于刚从学校出来的职场新人们来说，除了基本工作能力的 考验外，职场的生存之道也是他们必须摸索的一个重点，有时候 毫无意识就得罪了不能得罪的人。今天教职场菜鸟们五招生存之道，好好把握绝对让你行走职场游刃有余。 1.初来乍到要学会谦虚 职场新秀最忌讳的就是未看清形势就贸然行动，证明自己固 然重要，但保存实力更为明智。还未看清职场的形式走向就跃跃 欲试，要是一旦失败，就不仅仅是一次小小的失败而已，会让上 司同事觉得你是一个自负并且没有足够能力的人。 2.理解公司的企业文化 每个公司都有它独特的信仰、观点和态度，这是一个长期慢 慢形成的。刚入公司你需要认真的去发现研究这些重要的企业文化。公司的企业文化通常来源于高层领导者的信仰和理念，反映 了他们对于管理、客户服务、员工的价值和金钱等的观点和看法。所以熟悉企业的文化对你今后的职场生活是非常有用的。 3.领会公司的成文和不成文的规章制度
员工手册上会有公司的成文规章制度，但是每个公司都少不 了一些不成文的小原则。虽然是不成文的，但也是至关重要的， 属于大家心知肚明的“小秘密”，知道这些“秘密”的最好的办 法就是去问你的同事。偶尔在午餐时喝了啤酒或者白酒会导致被 辞退吗?因为流感而需要请3天以上的病假时，必须有医生的病假 条吗?或者咳嗽到了怎样严重的程度才能让老板确信你真的生病了?所有的这些你必须事先弄清楚，而不能靠你的直觉。 4.请假要三思 作为一个新员工，你要需要树立一个好的形象———你在很 投入地工作。对于很多外企来说，从你一开始工作，你就有权享 受休假，但不少公司还是希望你在工作半年或者一年之后再休假。认真投入工作的职员绝对是上司老板非常喜欢的职员。 5.人际关系 刚进公司，除了自身拥有过硬的实力外，“菜鸟”还得学会 审时度势，处理好各种人际关系。刚进公司对很多事情都不熟悉，如果这时有一个熟悉公司的同事来告诉你应该注意的事情，绝对 会让你很多事情都事半功倍。一旦有事，有人会来帮助你，哪怕 只是为你说上一句话，也会对你益处良多。
狼性的四大特点
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。 那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上 求生存，浪谷中图发展 图腾中的狼性是值得人们敬仰的。 狼的勇敢，智慧强悍进取，团队精神以及战斗精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相似。狼性具有现代性，应该大力弘扬！ 这句话是我看过的《狼性法则》一书的引语。其主旨好像是“狠”，蕴含着“你死我活”的争斗，但其有个前提，假设资源是稀缺的，蛋糕是固定的，我多拿一块，你就少拿一块，我全部拿到你就没有生存空间。其实，狼性法则是非常适合现今以“竞争”，“共赢”或“双赢”为主题的时代。 我觉得个人学习狼性法则， 主要是在生存方面要拥有从野性到争霸王道命运主宰权，在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出丛林，迈向成功的巅峰！在这个竞争日益激烈的社会中，每一个人都是捕食者，同时又是他人的“猎物”。 金钱，地位，权利…… 这是所有人都在追求与竞争的目标。当你得到时，别人就失去了一次机会；当别人得到时你也失去了一个机会。因为谁都不想失去这个机会，就如同狼不想失去猎物一样，所以竞争变得异常激烈。所以要获得自己想要的，我们应该要有“狼子野性”的坚定信念与胆量。而作为一个男人，还要具有血性，我个人认为如果一个男人如果没有血性，那就不能称他为男人，他最多是一个人。还有在《狼性法则》一书中的王道生存法则中说道，狼之说以能够在残酷的自然环境中生存下来，关键在于其超凡的生存竞争意识。我们都知道，狼并非是上帝所宠爱的动物，与自然界的各种生命相比，狼的确不是强者，上帝没有赋予它猎豹的速度，狮子的凶悍，老虎的力量，犀牛的体魄。他虽不是兽中之王，但是她懂得怎样做强者，所以他们每时每刻都在树立绝对的生存竞争意识，他们的竞争存在于对食物的争斗，地位的竞争，还有狼群与狼群之间的领土争夺，他们的争夺甚至存在于父子之间的争夺！尽管这样他们还是从几千年前一直生活至今，而且的身影不仅仅局限于草原，更是在沙漠，冰川等极地。狼的竞争意识不仅是他们自身存在的保障，也促进了其他动物的身体机能的进化。同时，这种竞争意识也给了我们人类以鼓舞和信心。在弱肉强食的动物世界，狼都算不上强者，但他们却未以弱者自居，相反，狼以强者自居。这就是我们所说的强者心态！而所谓强者心态，并不是说对对手或朋友居高临下，甚至恃才傲物。 强者心态——是一种面对困难时的坚强，是一种面对困境时的临危不乱，更是一种不达目的，誓不罢休的坚韧！ 坚韧、强者心态、竞争意识、真我本色、团队精神、勇敢、孤独、残酷、专注、智慧、忠诚……这就是狼的世界。在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。没有正义，没有罪恶，只有一个目的：生存。 狼之所以成为狼，尤其其祖先开始食肉的那一刻开始，就决定了它的捕食者地位；而羊之所以成为羊，从其祖先选择吃草为生的那一刻开始就决定了他们的宿命。安逸从来都是滋生懈
商人过河问题
商人过河问题 /*************************************************** *M个商人与每人各带的一个仆人过河问题 *船每次至多运N个人，至少要有一人划船 *在任一岸，当商人数<仆人数时,仆人就杀人越货 *过河由商人安排运送人员及数目 *找出安全渡河的全部方法并打印(原问题中M=3，N=2) *2010-10-10 20时许（纪念伟大的双十） * LYP ***************************************************/ /****************************************************************** *本题为多步决策 *若考虑只针对人数为 M = 3 对，每次过河人数最多 N = 2 *可以证明路径中必须经坐标中(3,1)过至(1,1)点(过诃时)， *后返回至(2,2)点，再过诃至(0,2)点(只剩2个仆人) *可以先考虑(3,3)到(3,1)点 *再经(0,2)至(0,0),完成过诃(由图形的对称性关系,可以直接将(3,1)至(3,1)路径翻转,更改对应标号即可) *当然也可以用动态规划求解 *本代码不限定M,N值,可通过修改宏M,N的值,求其他商人(仆人)数与最大过河人数的全部路径 *******************************************************************/ /********************************************************************* * *商人数x < 仆人数y时遭杀人越货，过河失败 *对应可行域为: *x = 0, y = 0…M; elements[]中编号0…M *0 < x < M, y = x; elements[]中编号M+1…2M-1 *x = M, y = 0…M； elements[]中编号2M…3M *图像上表示如下:(共 3*M+1 个点),过河即从3M点到0点 *过河为左下方1/4圆区域 *返回为右上方1/4圆区域
商人安全过河问题
讨论资金积累、国民收入与人口增长的关系 班级：2009级数学与应用数学 黄全（组长）: P092314746 邱亚彪: P091712712 谢志成:P091712679 央金:P091715381 罗国庭:P091712739
讨论资金积累、国民收入与人口增长的关系 摘要 如何保证人口增长对国民收入影响的正效应和国民平均收入持续性增长，一直是全国人民所共同关注的问题。本文对资金积累、国民收入和人口增长三者之间的关系进行讨论，通过导数结合三者之间存在的基本规律，建立相应的微分方程，利用微分方程法给出方程，由matlab解得资金积累、国民收入与人口增长的关系。通过掌握该关系，确定资金积累的增长率大于人口增长率时国民收入才会增长，从而更好地调整人口出身率、控制人口的数量和人口质量，保证我国人口增长与国民收入增长之间的适当的比例关系，使得国民平均持续性增长，促进社会经济的迅速发展，提高人民的生活质量，为整个社会的长远战略需求做贡献。 关键字：资金积累状态转移律图解法微分方程决策
一、 问题重述 讨论资金积累、国民收入与人口增长的关系 （1）若国民平均收入x 与按人口平均资金积累y 成正比，说明仅当总资金积累 的相对增长率k 大于人口的相对增长率r 时，国民平均收入才是增长的. （2）作出k(x)和r(x)的示意图，说明二曲线交点是平衡点，讨论它的稳定性。 （3）分析人口激增会引起什么后果 二、符号说明 1x : t 时刻总资金累积量，2x ：t 时刻人口数量， 3x ：国民平均收入量 ，k ：总资金的相对增长率 r ：人口的相对增长率 三 、模型的假设 在一定时期后,增长的人口数量为:：22x rx '=； 总资金的增长量为：11x kx '= ； 四、问题的分析 在社会主义发展的初级阶段，国民收入是指一定时期（通常为1年）内，物质生产部门劳动者新创造的价值,它是物质资料生产进一步发展和人口再生产条件改善的物质基础。在其他条件已定的情况下,国民收入总量愈多,人均消费基金和积累基金也越多，从而有利于人们生活的改善和技术装备水平的提高，也有利于人口数量的控制和人口质量的提高。人口增长从 3个方面影响国民收入的增减： ① 人口或劳动者数量的多少； ② 每个劳动者技术装备水平的高低； ③ 劳动者节省消耗和管理才能的大小。 国民收入又分为资金的累积和消费，累积资金=国民收入错误！未找到引用源。消费资金，而消费资金=基本消费资金错误！未找到引用源。人口发展速度。因此， 为增加人均国民收入，增强一国的经济实力和提高人民生活水平，要在大力发展经济、增加生产的基础上合理地调节人口增长。
职场人际交往技巧24项及十大职场生存法则
职场人际交往技巧24项及十大职场生存法则 本文由无锡人才网（https://www.360docs.net/doc/d7787580.html,)为您整理 人际交往的技巧是一个非常庞杂的话题，有些人做好事会让人感激一辈子，而有些人帮了别人却可能费力不讨好，不但得不到感激和回报，还让人心存嫉恨。职场人际交往要注意哪些，列举如下： 1.多给别人鼓励和表扬，尽量避免批评、指责和抱怨，不要逼别人认错。 2.要学会倾听。不要说得太多，想办法让别人多说。 3.如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。 4.交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。 5.注意对方的社交习惯并适当加以模仿。 6.不要轻易打断、纠正、补充别人的谈话。 7.别人有困难时，主动帮助，多多鼓励。 8.不要因为对方是亲朋好友而不注意礼节。 9.尽可能谈论别人想要的，教他怎样去得到他想要的。 10.始终以微笑待人。 11.做一个有幽默感的人。但是在讲笑话的时候千万不要只顾着自己笑。 12.做一个脱离低级趣味的人。 13.跟别人说话的时候尽量看着对方的眼睛，不管你是在说还是在听。 14.转移话题要尽量不着痕迹。 15.要学会聆听对方的弦外之音。也要学会通过弦外之音来委婉地表达自己的意思。 16.拜访别人一定要事先通知。 17.不要在别人可能忙于工作或者休息的时候打电话过去。除非是非常紧急的事情。 18.给别人打电话的时候，先问对方是否方便通话。
19.一件事情让两个人知道就不再是秘密。 20.你在背后说任何人的坏话都迟早有一天传入这个人的耳朵。 21.不要说尖酸刻薄的话。 22.牢记他人的名字。养成偶尔翻看名片簿、电话本的习惯。 23.尝试着跟你讨厌的人交往。 24.一定要尊重对方的隐私，不管是朋友还是夫妻。 十大职场生存法则 之一：男女搭档干活不累。 在办公室里找到个合拍的搭档这很重要，即便是再能干的人，也不可能独自在办公室里游刃有余。还是别把自己总当成是“水”，运用智慧做一条处处都是碧波海洋的快乐之“鱼”，有时候会比“水”拥有着更广阔的生存空间。 之二：同事之间莫谈友情。 你当然要和自己的同事友好相处，又默契配合，但这仅限于工作之中，除此之外你要有不同的生活圈子。和同事是没办法成为朋友的，因为你们之间存在利益冲突，而作为凡人的我们，几乎不能逾越这样的诱惑和挣扎，不如尽量避免。 之三：没有笨老板只有蠢员工。 总是嘲弄自己老板是笨蛋的员工，其实才是最愚蠢的一类，自以为是在任何时候的结果，都会是搬起石头砸自己脚。要知道能做到上司和老板的人，一定比现在还是员工的你略胜一筹，至少是某些方面，不承认这一点的员工更蠢。 之四：绝对不要说谎话。 生活里说点谎话或许还能在被揭穿后得到原谅，因为其中有真正爱你的人，可办公室里没人是你亲爹亲妈，就别再自己惯着自己了。不论你因为什么原因没有做好工作或是完成任务，那么主动承认错误总比说慌遮掩和推卸责任要有用得多。 之五：不能说真话时请沉默。 办公室里环境和家里的千差万别，当然会有真话不能全说或是及时打住要选择闭嘴的时候，因为你现在毕竟还只是个员工。不知道自己是员工的人就肯定不是个好员工，所
农夫过河问题
课程设计题目：农夫过河 一．问题描述 一个农夫带着一只狼、一只羊和一箩白菜，身处河的南岸。他要把这些东西全部运到北岸。他面前只有一条小船，船只能容下他和一件物品，另外只有农夫才能撑船。过河有以下规则： (1)农夫一次最多能带一样东西（或者是狼、或者是羊、或者是白菜）过河； (2)当农夫不在场是狼会吃羊； (3)当农夫不在场是羊会吃掉白菜。 现在要求为农夫想一个方案，能将3样东西顺利地带过河。从出事状态开始，农夫将羊带过河，然后农夫将羊待会来也是符合规则的，然后农夫将羊带过河仍然是符合规则的，但是如此这般往返，搜索过程便进入了死循环，因此，在这里，采用改进的搜索算法进行搜索。 二．基本要求 (1)为农夫过河问题抽象数据类型，体会数据模型在问题求解中的重要性； (2)要求利用数据结构的方法以及Ｃ＋＋的编程思想来完成问题的综合设 计； (3)在问题的设计中，使用深度优先遍历搜索方式，避免死循环状态； (4)设计一个算法求解农夫过河问题，并输出过河方案； (5)分析算法的时间复杂度。 三．概要设计 (1)数据结构的设计 typedef struct // 图的顶点 { int farmer; // 农夫 int wolf; // 狼 int sheep; // 羊 int veget; // 白菜 }Vertex;
设计Vertex结构体的目的是为了存储农夫、狼、羊、白菜的信息，因为在遍历图的时候，他们的位置信息会发生变化，例如1111说明他们都在河的北岸，而0000说明他们都在河的南岸。 t ypedef struct { int vertexNum; // 图的当前顶点数 Vertex vertex[VertexNum]; // 顶点向量（代表顶点） bool Edge[VertexNum][VertexNum]; // 邻接矩阵. 用于存储图中的边，其矩阵元素个数取决于顶点个数，与边数无关 }AdjGraph; // 定义图的邻接矩阵存储结构 存储图的方法是用邻接矩阵，所以设计一个简单的AdjGraph结构体是为了储图的顶点数与边数，农夫过河问题我采用的是图的深度优先遍历思想。 (2)算法的设计 深度优先遍历基本设计思想：设x是当前被访问顶点，在对x做过访问标记后，选择一条从x出发的未检测过的1/12边(x，y)。若发现顶点y已访问过，则重新选择另一条从x出发的未检测过的边，否则沿边(x，y)到达未曾访问过的y，对y访问并将其标记为已访问过；然后从y开始搜索，直到搜索完从y出发的所有路径，即访问完所有从y出发可达的顶点之后，才回溯到顶点x，并且再选择一条从x出发的未检测过的边。上述过程直至从x出发的所有边都已检测过为止。此时，若x不是源点，则回溯到在x之前被访问过的顶点；否则图中所有和源点有路径相通的顶点(即从源点可达的所有顶点)都已被访问过，若图G是连通图，则遍历过程结束，否则继续选择一个尚未被访问的顶点作为新源点，进行新的搜索过程。 程序中的深度优先遍历算法如下： void dfsPath(AdjGraph *graph, int start, int end) // 深度优先搜索从u到v的简单路径 //DFS--Depth First Search { int i = 0; visited[start] = true; //标记已访问过的顶点 if (start == end)
职场生存法则之做人和做事
职场经典生存法则11条 1、表面是公义，心里是生意，这才是职场的本质。 有些人表面大义凛然，永远是有道理的那一方，可做起事情来却从不吃亏。而更多的人表面占不了便宜，实际也是吃亏的那个。同样都混在职场，为什么会相差这么多呢？ 因为一些人的名字叫“伪善”。他们表面是公义，心里却是生意，看清楚职场的本质是利益。 我们不崇尚伪善，但这不妨碍伪善的存在。 与其让我们被伪善的人害死，不如先让自己伪善起来，至少能立于不败之地。 2、理想很重要，但比理想更重要的是利益。 在职场里，绝大部分人都有理想，这也是人们重要的奋斗目标。但如果真的把理想付诸现实，却往往会死的很惨。 因为职场是一个交换利益的地方，老板靠你赚钱，你用劳力换钱。一切活动的基础都是利益。 只看重理想，而不明白利益重要性，这是绝大部分人被打击的原因。 所以，想要在职场成功，你需要的不仅仅是“理想”，更应该懂得“利益”。 3、工作不会害你，只有人才会害你。 在职场里，我们都会遇到工作的意外。譬如在升职竞聘关键时刻，你却要出差。譬如明明是能做好的事情，却偏偏出了岔子。 实际上，我们做的是工作，但相处的却是人。所有工作害人的事件，背后都有策划和主谋。 必须要记住，在职场里，工作本身是死的，不会害人，只有人才会害你。 4、做事要藏拙，做人要露怯。 仔细想想，你所认识的职场成功者是怎么样的？他们是不是看起来并没有什么厉害，甚至到处都是缺点，好像你随时都可以超越他们。 可在做事情上面，这些人又面面俱到，几乎不露马脚，让人抓不到把柄。 职场里生存，不是看你能做到多好，而是看你能活多久。所以做人要暴露缺点让人不防备，做事要处处小心不被抓把柄。 5、上司夸你越多，你拿的好处就越少。 上司夸奖你并不是好事情，因为他们拿最廉价的口头赞扬，取代了实质性的利益。很多上司不吝啬嘴上赞扬，但却把实际好处藏在自己的口袋里。每次被夸，你就少了晋升和提升的机会。所以，千万别被上司的
狼的生存法则50条经典法则
Abstract:B ased on the compreh ensive analysis on the plas tic part’s tructure service requirement, mounding introduced 狼的生存法则50条 １：没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。 ２：没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。 ３：尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，我们都毫不退缩。但是面对人类的枪口，适当的转移是明智的。我们不缺乏成功的信念，但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。 ４：追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的基础。而谋划是实现这一切的唯一保障。 ５：我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛永远只盯着猎物。 ６：自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。就只有适应自然。 ７：如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切不可避免，就让暴风雨来得更猛烈一些吧！ ８：要想能做大事，就必须要能屈能伸，只要能达到最终目的。过程可以有很多选择。
９：燃烧人生并不是一味地透支，即使是再强壮的身体也有疲劳的时候，劳逸结合是一种生存的策略。身体是生存的本钱，休息是狂奔的前奏。 １０：家乡固然值得眷恋，但是危险降临，生存受到威胁的时候，我们会选择离开。离开家乡不是逃避，是为了寻找更美好的明天。 １１：在草原上，即使我们什么都没有了。至少我，还有勇气。这是我们最大的财富，有了勇气就可以得到一切。 １２：在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。所以狼永远是草原上的王者。 １３：有时候，靠单纯的判断并不能确定成功的几率，与其在等待中浪费青春，不如在追求中燃烧生命。 １４：没有固定的规则就是永恒的规则，自然界变化无常，人世间瞬息万端，只有不拘泥于过去，才能活得更好。 １５：只看看猎物永远不会填饱肚子，天上只会下冷雨，掉馅饼这种事情永远不会出现，只想获得猎物，唯一的方法就是靠自己的努力。 １６：成功就是不懈的努力加上一点点机会，努力是加法，机会是乘法，两者兼备才会得到最大的结果。 １７：毫不费力就到嘴的食物，不是毒药，就是诱饵。 １８：伤痛不会让我消沉，只能激发我更强的斗志！ １９：静如处子，动如脱兔，不鸣则已，一鸣惊人。
商人过河问题matlab程序
商人过河functionjueche=guohe %程序开始需要知道商人和仆人数； n=input（' 输入商人数目:'）; nn=input（' 输入仆人数目:'）; nnn=input（' 输入船的最大容量:'）; ifnn>n n=input（'' 输入商人数目:'）; nn=input（' 输入仆人数目:'）; nnn=input（' 输入船的最大容量:'）; end %决策生成 jc=1;% 决策向量放在矩阵 d 中，jc 为插入新元素的行标初始为 1 ； for i=0:nnn for j=0:nnn if（i+j<=nnn）&（i+j>0）% 满足条D={（u,v） |1<=u+v<=nnn,u,v=0,1,2} d（ jc,1:3）=[i,j ，1] ；%生成一个决策向量立刻扩充为三维； d（ jc+1,1:3）=[-i,-j,-1];% 同时生成他的负向量； jc=jc+2;% 由于生成两个决策向量，则jc 要向下移动两个；end end j=0; end% 状态数组生成
kx=1;% 状态向量放在 A 矩阵中，生成方法同矩阵生成； for i=n:-1:0 for j=nn:-1:0 if((i>=j)&((n-i)>=(nn-j)))|((i==0)|(i==n))%(i>=j)&((n-i)>=(nn-j)))|((i==0)|(i==n ))为可以存在状态的约束条件 A(kx,1:3)=[i,j,1];% 生成状态数组集合D' A(kx+1,1:3)=[i,j,0]; kx=kx+2; end end j=nn; end; % 将状态向量生成抽象矩阵 k=(1/2)*size(A,1); CX=zeros(2*k,2*k); a=size(d,1); for i=1:2*k for j=1:a c=A(i,:)+d( j,:); x=find((A(:,1)==c(1))&(A(:,2)==c(2))&(A(:,3)==c(3)));
商人过河问题
商人过河问题 一、三名商人各带一名随从的情况 1．问题（略） 2．模型假设 ①当一边岸满足随从数大于商人数，但商人数为0时仍为一种安全状 态； ②小船至多可容纳2人，且渡河时由随从（或者商人）来划船。 3．分析与建模 商人过河需要一步一步实现，比如第一步：两个仆人过河，第二步：一个仆人驾船回来，第三步：又是两个仆人过河，第四步：…… 其中每一步都使当前状态发生变化，而且是从一种安全状态变为另一种安全状态。如果我们把每一种安全状态看成一个点，又如果存在某种过河方式使状态a变到状态b，则在点a和点b之间连一条边，这样我们把商人过河问题和图联系起来，有可能用图论方法来解决商人过河问题。 建模步骤：⑴首先要确定过河过程中的所有安全状态，我们用二元数组(,) x y 表示一个安全状态（不管此岸还是彼岸），其中x表示留在此岸的主人数，y表示留在此岸的随从数。两岸各有十种安全状态： (0,0),(0,1),(0,2),(0,3),(2,2),(1,1),(3,0),(3,1),(3,2),(3,3) ⑵在两岸的安全状态之间，如存在一种渡河方法能使一种状态变为另一种 安全状态，则在这两种状态之间连一条边。这样，得到如下一个二部图（图1），其中下方顶点表示此岸状态，上方顶点表示彼岸状态。我们的目的是要找出一条从此岸(3,3)到彼岸(0,0)的最短路。 ⑶观察发现此岸的状态(0,0)，(3,0)和彼岸的状态(0,3)，(3,3)都是孤立点，在求最短路的过程中不涉及这些点，把它们删去。两岸的点用1,2, (16) 新标号。 （3,3）（3,2）（3,1）（3,0）（1,1）（2,2）（0,3）（0,2）（0,3）（0,0） ○②④⑥⑧⑩○○12○14○16 ①③⑤○⑦⑨○11○13○15○ （3,3）（3,2）（3,1）（3,0）（1,1）（2,2）（0,3）（0,2）（0,3）（0,0）
7大职场生存法则
7大职场生存法则 法则1、不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心。 我曾经有一位同事，做业务多年，在业绩表现上均超越公司 配额的要求，只是公司每次在考虑升迁时，他却常被忽略，他很 苦恼。其实这位同事专业能力不错，但对于同事的求助总不甚关心，对于上司交办的事，也总讨价还价，长期下来，同事或上司 有任何事情，渐渐地都习惯忽略他。 许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事， 但总觉得好运似乎就是差临门一脚。“让老板看见你”，不只是 看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是 个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很 多杂事表示反感，会觉得“当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我们能 够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。 法则2、时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己。 我们一直认为，只要本本分分地做好本职工作，就一定会被 看到，被重用。但是也还有另外一句话：“会哭的孩子有糖吃”。记得读《杜拉拉升职记》，杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候却 不招领导待见，甚至成了出气筒，更别说提拔升迁了。面对这种 情况杜拉拉的方法是：时时与老板沟通。我自己总结了几点：
首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的 表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不 然就照计划走这个过程主要是让老板对工作量有个概念。其次， 遇到问题自己想办法解决，然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的 时候，单独讨论某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析 优劣给他听，让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作 困难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好 的认识。第三，重要项目实施过程中，主动地在重要阶段给老板 一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时地通知 老板。 法则3、不抱怨，横向发展 有时候，你觉得自己该做得都做了，但还是没有升职，不免 会有些抱怨。但我建议一定不要抱怨。抱怨没有用，还会影响你 将来的发展，有可能下次有升迁机会还没你的份儿。冷静地评估 一下自己，也评估一下你在目前这个部门、甚至是这个公司是否 有机会升迁。如果在本部门没有机会升职，不妨考虑横向发展。 其他部门的工作经验可以使你获得新技能，开拓新视野。 “埋头苦干”不如“抬头成功” 我在一家500强企业做《工作情商》培训，休息时一位学员 轻声问：“最近部门有管理职空缺，我自认平时工作最卖力，但 领导却把位子给了一位业务平平的同事，这已是第二次没升我了，很郁闷!”
商人过河问题数学建模
作业1、2： 商人过河 一、问题重述 问题一：4个商人带着4个随从过河，过河的工具只有一艘小船，只能同时载两个人过河，包括划船的人。随从们密约, 在河的任一岸, 一旦随从的人数比商人多, 就杀人越货。乘船渡河的方案由商人决定。商人们怎样才能安全过河? 问题二：假如小船可以容3人，请问最多可以有几名商人各带一名随从安全过河。 二、问题分析 问题可以看做一个多步决策过程。每一步由此岸到彼岸或彼岸到此岸船上的人员在安全的前提下(两岸的随从数不比商人多),经有限步使全体人员过河。用状态变量表示某一岸的人员状况，决策变量表示船上的人员情况，可以找出状态随决策变化的规律。问题就转换为在状态的允许变化范围内（即安全渡河条件），确定每一步的决策，达到安全渡河的目标。 三．问题假设 1. 过河途中不会出现不可抗力的自然因素。 2. 当随从人数大于商人数时，随从们不会改变杀人的计划。 3．船的质量很好，在多次满载的情况下也能正常运作。 4. 随从会听从商人的调度。 四、模型构成 x(k)~第k次渡河前此岸的商人数x(k),y(k)=0,1,2,3,4; y(k)~第k次渡河前此岸的随从数k=1,2,….. s(k)=[ x(k), y(k)]~过程的状态S~允许状态集合 S={(x,y) x=0,y=0,1,2,3,4; x=4,y=0,1,2,3,4;x=y=1,2,3} u(k)~第k次渡船上的商人数u(k), v(k)=0,1,2; v(k)~ 第k次渡船上的随从数k=1,2…..
d(k)=( u(k), v(k))~过程的决策 D~允许决策集合 D={u,v |u+v=1,2,u,v=0,1,2} 状态因决策而改变s(k+1)=s(k)+(-1)^k*d(k)~状态转移律 求d(k) ∈D(k=1,2,….n),使s(k) ∈S 并按转移律s(k+1)=s(k)+(-1)^k*d(k)由（4,4）到达（0,0） 数学模型： k+1k S =S +k k D （-1） （1） '4k k x x += （2） '4k k y y += （3） k.k x y ≥ （4） ''k k x y ≥ （5） 模型分析： 由（2）（3）（5）可得 44k k x y -≥- 化简得 k k x y ≤
商人们怎样安全过河 (附MATLAB程序完整)
商人们怎样安全过河 随从们密约, 在河的任一岸, 一旦随从 的人数比商人多, 就杀人越货. 但是乘船渡河的方案由商人决定. 商人们怎样才能安全过河? 问题分析： 多步决策过程 决策~ 每一步(此岸到彼岸或彼岸到此岸)船上 的人员 要求~在安全的前提下(两岸的随从数不比商人多),经有限步使全体人员过河. 建立模型 xk~第k次渡河前此岸的商人数xk, yk=0,1,2,3; yk~第k次渡河前此岸的随从数k=1,2,|.... sk=(xk , yk)~过程的状态S ~ 允许状态集合 S={(x , y) x=0, y=0,1,2,3; x=3, y=0,1,2,3; x=y=1,2} uk~第k次渡船上的商人数uk, vk=0,1,2; vk~第k次渡船上的随从数k=1,2,..... dk=(uk , vk)~决策D={(u , v) u+v=1, 2} ~允许决策集合 ~状态转移律 多步决策问题求dk D(k=1,2, n), 使sk S, 并按转移律由s1=(3,3)到达sn+1=(0,0). 模型求解 穷举法~ 编程上机 S={(x , y) x=0, y=0,1,2,3;x=3, y=0,1,2,3; x=y=1,2} 图解法 状态s=(x,y) ~ 16个格点允许状态~ 10个点 允许决策~ 移动1或2格; k奇,左下移; k偶,右上移. d1,.......，d11给出安全渡河方案
评注和思考 规格化方法,易于推广 考虑4名商人各带一随从的情况 程序 %%%%%%%%%%%%%%%% 开始%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% function jueche=guohe clear all clc %%%%%%%%%%程序开始需要知道商人和仆人数；%%%%%%%%%%%%% shangren=input('输入商人数目: '); puren=input('输入仆人数目: '); rongliang=input('输入船的最大容量: '); if puren>shangren shangren=input('输入商人数目:'); puren=input('输入仆人数目:'); rongliang=input('输入船的最大容量:'); end %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 决策生成 jc=1; %决策向量放在矩阵d中，jc为插入新元素的行标初始为1； for i=0:rongliang for j=0:rongliang if (i+j<=rongliang)&(i+j>0) % 满足条D={(u,v)|1<=u+v<=rongliang,u,v=0,1,2} d(jc,1:3)=[i,j ,1]; %生成一个决策向量立刻扩充为三维； d(jc+1,1:3)=[-i,-j,-1]; % 同时生成他的负向量； jc=jc+2; % 由于生成两个决策向量，则jc要向下移动两个； end end j=0; end %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 状态数组生成 kx=1; % 状态向量放在A矩阵中，生成方法同矩阵生成； for i=shangren:-1:0 for j=puren:-1:0 if ((i>=j)&((shangren-i)>=(puren-j)))|((i==0)|(i==shangren)) % (i>=j)&((shangren-i)>=(puren-j)))|((i==0)|(i==shangren))为可以存在的状态的约束条件A(kx,1:3)=[i,j,1]; %生成状态数组集合D ` A(kx+1,1:3)=[i,j,0]; kx=kx+2; end end
“过河”问题的解法
“过河”问题的解法 陕西省西安市长安区第二中学杨西武 【关键词】 迪克斯特拉算法，图论，最短路径 【内容提要】 信息学奥林匹克竞赛，各类资料中都涉及“过河”一题，但都没有给出详解及程序。历届考题也没有涉及到，原因是其测试数据不便给出多组。但此题对考察学生的分析能力和解题能力却很有帮助。本文旨在给出其详解。 【问题描述】 某人m带一只羊s，一只狼w和一筐白菜v过河。没有船，他每次游过河时只能带一件东西，当没有人管理时，狼和羊不能相处，羊和白菜不能相处。在这些条件的约束下，他怎样才能将三件东西从左岸带往右岸？试编程给出一组过河次数最少的方案。【问题分析】 用无向图描述上述问题的解法路径 用结点代表状态 例如：初始状态v1可记为 {}> Φ <, , , ,v w s m（即，人、羊、狼、 白菜皆在左岸，右岸为空，这是一种安全状态，即满足约束条件 的状态）。最终状态v10可记为 {}> Φ ⑨{}{}> 职场新人的五大生存法则 职场新人有许多值得注意的礼仪和注意事项，下面就让小编告诉大家职场新人有哪些法则吧!希望可以帮助到大家! 职场新人法则 1、学习行业知识和客户知识 许多刚刚毕业的学生来到公司做前期的实习，可能会因为实际工作内容和自己的理想情况颇有出入而很快选择了放弃。他们往往觉得，自己在校内学了那么多专业知识到了公司却只是做一些网调、剪贴、简报之类枯燥而简单的事情，是对自己的一种大材小用。其实，新人们首先应该明白，无论从事什么工作，都要从基本的工作开始学起、锻炼起，只有从基层一路体验过来，才会对整个公司和整个行业的运行有一个真正全面的了解。不要好高骛远、急功近利、这山望着那山高，要放正心态、对自己有一个客观正确的定位和评价，并且踏踏实实地融入新环境。 2、摆脱功利性的思想 实习生在本来就为期不长的实习期内假借学校各种毕业生工作之借口频繁请假，实习单位在这方面给予理解和宽容，但是他本人实则是去跑其他公司的面试。既然用人单位和新人之间是双向选择，那么也应该是双向尊重的。如果为了寻找更好而丧失了自己的诚信，或者到最后捡了芝麻丢了西瓜，都是非常可惜的。 3、善于看到公司与身边人的闪光点 有很多新人刚刚进入职场就开始抱怨，总觉得这个方面公司提供得不够、那个方面别人没为自己着想。要明白，在校期间作为一名学生和在公司里作为一名员工的身份是完全不同的。所接触的人可能会越来越倾向于不宽容，但是无论如何，自己要以一颗宽容的心看待事物、接纳身边的人和事。 职场新人说话技巧 如何在职场上说话，应从以下方面考虑： 从组织的角度看，企业期望其员工为了达成企业的目标，能自动自发地和同事建立彼此合作关系，高效快速地完成企业必须完成的各种各样的任务，赢得客户满意度和合理的经济效益。因此从某种意义上可以说，企业的人际关系，就是赢得合作的关系。 从个人的角度看，善于处理职场中的棘手问题、维护并保持良好的职场人际关系，是职场成功必备的职业素养之一。建立良好人际关系的首要原则是自我管理和双赢思维。自我管理包括善尽自己的职责和控制自己的情绪，而双赢思维则要求能够随时站在别人的立场来考量事情，以协调合作的态度完成组织的目标。 从具体的方法上看，用建言代替直言，提问题代替批评，顾及他人自尊，诉求共同利益往往在实践中比较行之有效。 职场新人四不要 1、不要好高骛远 初涉职场最常见的问题是择业的盲目性。有些大学生对自身缺乏正确定位，抱着好高骛远的就业心态进入职场，希望一下子就进入高 Φ <, , , ,v w s m ②{}{}> 职场新人的五大生存法则