2017年度绩效目标考核责任书

国内营销部

2017年度绩效目标考核责任书

甲方（考核方）： 深圳市恩普电子技术有限公司 乙方（责任方）

根据公司销售系统薪酬与绩效管理的有关规定，本着责权利相结合的原则，特签订本责任书。

第一条 考核责任期间：即从2017年1月1日至2017年12月31日。

第二条 薪酬体系：收入=月工资+费用提成（根据销售业绩进行考核）。薪酬执行时间

从2017年1月1日开始。 第三条 目标任务：零售任务140万元 + 项目任务2000万元（其中恩普产品100万元）

第四条 工资、费用及提成的标准 一、工资、费用及提成标准 1、任务、工资对应表，

备注：完成零售任务或项目任务指标，年底按相对应的标准补齐工资、费用及提成； 二、费用及提成标准

1、零售产品的费用及提成一览表

2、联慈公益项目+千台彩超扶贫项目的费用及提成一览表

提供 %， %

结算；

第五条考核办法

(一)月度工资、费用及提成发放标准：根据绩效完成情况，由商务部根据

月度完成情况提供考核数据，经财务审核后发放：

1、所有销售人员零售年度任务均设定为140万元，1月至4月工资基数均为7000元，

完成当月任务的比例小于50%的，工资按40%发放（2800元），完成比例在50%-80%之间的按60%发放（4200元），完成80%（含）以上的全额发放（7000元），当月完成业绩超过100%的部分自动顺延到下一个月；

2、从第5个月开始，按累计目标的实际完成比例所对应的工资标准×完成比例进行

发放工资；

3、年底根据实际完成的任务额，按工资标准一览表和相对应的提成、费用计算年度

收入，在扣除公司已支付部分，差额部分以补贴的形式，提供报销票据进行冲账（提供出差的票据冲抵）；

4、当成交价格低于经销价格 85 %的时侯，不得计提费用及提成，只计算业绩；

5、以上条款的详细解释见第八条：月度任务考核表格

第六条样机管理（按2015年10月12日发起的规定执行）

试用机器在规定时间未能转化销售且未返还仪器的，申请人的报销款项暂停发放（直至机器返回后恢复），延迟返回仪器按产品经销价收取月息2分的滞纳金（每月从借用人工资或提成中扣除）。商务部每月初在销客系统通报各办事处的样机及应收账款情况，并计算各责任人应缴纳的滞纳金额。

第七条其它

1、连续三个月或累计4个月达不到月度目标的50%，或不胜任该岗位的公司有权调薪、降级、调岗、解除劳动关系，而无需支付经济补偿金。

2、本协议由恩普公司人力资源部作为第三方设计，解释权归恩普公司人力资源部，人力资源部作为职能管理部门监督执行。

3、本协议一式叁份，公司人力资源部、责任人、直接上级各持一份，未尽事宜，由公司薪酬绩效小组协调解决。

第八条考核一览表（附目标任务及考核方法），附表一份共2张；

【以下无正文】

甲方（考核方）：乙方（责任方）：

（签字）（签字）

签订时间：年月日签订时间：年月日