2021年保利地产笔试题目

笔试

题型一：（市场研究，广州）

●10个行测题(3分/个)

●基本分析题（40）

1、保利地产在某地要拿一块地，要先进行项目调研，假设你作为项目调研负责人，该如何安排你筹划？（20）

2、某10月房地产成交套数与推广费用详单（见下，记不太清了）。然后给出11月份筹划66套，50万推广费用，试分析。（20）

●综合分析题（30）

材料1：国家刺激筹划，放松信贷等，房地产迎来繁华；国家“限购”、“ 限买“，房地产市场交易量萎缩。

材料2：房地产政策宏观微调，趋紧趋严

材料3：温家宝等人关于房地产政策发言

1、阐述房地产市场走势与宏观经济形势关系？

2、尝试对当前（还是将来，记不清了）房地产市场前景进行研判

题型二：（营销，北京/上海）

●名词解释

市场营销、4P，品牌定位，定价办法，SWOT，整合营销传播

●材料分析

强生纸尿裤研发生产营销案例：

1.从营销角度分析

2.市场调查意义、你对市场调研看法阐述

●品牌价值

举一种你最印象深刻品牌营销案例，分析品牌形象、定位等：如何进行品牌形象传播

●创新题

1.中华人民共和国好声音营销

2.如果收视率下降，怎么提高

题型三：（土建类，武汉）

●选取题（10题，每题2分）

第一题印象深刻，是压杆临界力在什么杆端支承条件下最大。

●简答题（5题，每题10分）

a、框架构造抗震构造办法

b、四控两管一协调

背面三题都是写些关于对保利公司理念看法之类，你进入保利要如何发展，先进管理人员具备什么素质等等

●案例分析（3题，共50分））

a、关于工期、费用补偿（20分）

b、模板施工方案，跟预留洞口关于，尚有三宝、四口（20分）

c、构造柱作用，和两个施工单位比较，哪个适当？（10分）

题型四：（建筑岗，南京）

●选取题

重要是规范类

●简答题（3道）

第一题是构造，差不多就是连线题

第二题谈谈对设计管理者和建筑设计师差别理解

第三题为控制成本提高产品品质从技术层面给出建议

●作图题（2道）

1. 画联排别墅组合方式

2. 做一种18层住宅典型平面图（给出三个指定户型规定）

题型五：（重庆）

●工程抗震构造有哪几种

●4控，2管，1协调是什么

●合格项目管理者所有素质

●案例分析涉及，工期、费用索赔

题型六：（财务岗，2 hour）

●选取题（22题，每题2分）

内容涉及会计和税法基本知识

●简答题

收入确认；投资性房地产和自用房地产区别；财务分析

●分录

涉及收入确认费用结转和所得税会计

●计算题

土地增值税；收入计算；会计分录；财务比率计算

主营业务利润、营业利润、利润总额、净利润计算

给出财务报表，进行简朴财务比率计算

递延所得税和所得税费用计算

题型七：（保利商业）

●写出6家保利商业在筹建或者运营酒店名字

●影响五星级酒店客房价格因素

●如果你是西餐厅领班，在人手少、压力大状况下，如何在个人素养、人际沟通等方面提高自己●预订婚宴场合在婚礼前被政府安排用来开会，时间场地会有冲突，如果你是负责人要怎么解决题型八：（地产代理，广州）

●简答题：

1.主管拿来一份前任做表让你交给总经理，成果里面有错，被总经理批，你该怎么做。选取并解释为什么。（A.辩解；B.交给主管；C.拿回去核对）

2.最崇拜人，与你相似之处。如没有，请简介你自己。

●问答题：

3.影响商品房价格因素。

4.对“高地价导致高房价”看法。

5.苹果成功（技术集成与创新）对房地产公司启示。

6.详细描述如何完毕一种项当前期调研。

●材料题：

7.对国八条之一核心条款看法。

8.对国家宏观调控政策看法。

题型九：（营销类）

●选取题（15道）

考营销某些基本知识和保利有关

●简答题：

1.买房者购房决策形成过程

2.谈谈你对团购、通货膨胀和微博营销看法和结识

●材料分析：海底捞材料，然后问海底捞成功因素；海底捞危机公关方略是什么，有什么局限性，怎么

改进；

●保利20周年一段材料，规定策划一种20周年庆典活动方案，规定新颖、有条理逻辑

●创新题：除了保利地产，你还觉得哪个校园招聘房地产公司主题或者标语出彩，谈谈因素

题型十：（投资管理岗，上海，120min）

●选取题（10题*2分）

考与房地产有关专业基本，一种算NPV，一种考价格弹性，一种考边际成本随规模变化，一种考代表

土地价格高低是土地总价还是单价还是其她，一种是考不同用途土地使用年限，一种考IS—LM模型，尚有一种是考察实际利率与名义利率关系

●简朴题（共四题*15分，每题不得少于200字）

1.你为什么选取房地产？你以为房地产是处在青年、壮年、中年还是老年？结合国家政策和房地产发

展前景加以阐明。

2.A描述一下人生中遇到最大挫折，自己是如何克服？B你职业规划是如何？

3.房地产需求量可以计

算吗，如果可以请给出算法。

4.房地产开发大概分哪几步？其中成本最高是在哪几步？在房地产开发过程中，如何做到有效控制减

少成本？

●案例分析（20分）

一块土地，面积4万平，要开发房地产项目，容积率不高于0.5，建筑密度不高于20%，绿化率不低于30% 给出旁边四个楼盘，分别是独栋、联拼、多层和高层，它们占地、容积率和售价以供参照然后给出，独栋、联拼、多层和高层得建安成本（含除楼面地价和税费外各种费用），并给出税费占4.5%，银行利率6.5% 规定算出在盈亏平衡点时我司可接受最高土地价格。

题型十一：（营销类，广州）

●简答题（试卷上标明：不是名词解释，用流利清晰话作答，6分一种）

1.市场定位

2.把房地产市场进行市场细分

3.家庭有哪些生命周期阶段，有什么消费特性，怎么依照不同家庭生命周期制定营销方略。

4.苹果热销，为什么苹果品牌如此有吸引力

5.说说你理解和看法：非诚勿扰，胶囊公寓，世博会

●案例分析（30分）

肯德基苏丹红事件：大体是肯德基如何转移视线公关方略

1．依照材料写公关通稿

2．肯德基危机公关方略是什么？媒体和政府在中间起了什么作用？它危机公关有什么局限性？

3．房地产经营中危机公关有什么重要作用？应当注意什么？

●材料分析（20分）

和者筑善品牌材料

1.对“和者筑善”理解。

2.就品牌中间四个内涵中选一种进行主题活动策划，哪四个忘，反正我选是关于公益环保。

●创新题目（20分）

就对高房价、大学生就业难等5个题目中选一种，做出5个创新提案，并论证可行性。

题型十二：（综合类,，人力、行政一张卷子，厦门，120min，满分100）

假定你是一家地产公司行政经理，肩负人力、行政、办公室职责。你10月29号出差外地，手机没信号，不能上网收发邮件。10月30号一大早来到办公室发既有9件代办事项，而你2个小时后还要出发去另一种地方出差，11月1好才干回来。在2个小时时间里，你如何解决这九件事情。

?九个文献，各三个问题。

1.分别选取信件/便函、email、电话、面谈、不解决方式进行解决

2.写清晰回答内容

3.这个事情如何解决。

●文献一、进入新一年人员招聘。技术部经理向你反映，建筑学等专业技术人才招聘难度大，培养周期

长，并且人员流失率较高。如何建立一种有效中长期勉励机制，想跟你讨论。

●文献二、行政专人给你留言，公司某员工开车与一卡车相撞，车上尚有此外两名员工。当前无生命危

险，责任事故不明。她正在医院解决。

●文献三、公司总经理看了第三季度考核成果，以为公司近来业务项目较多，需要提高一批中层领导干

部，让你准备下材料11月1日向她报告。

●文献四、集团公司要举办乒乓球比赛，公司副总告诉你进行内部选拔赛，请你拟定比赛方案和向员工

下发一种告知。

●文献五、公司客户部经理向你反映，某业主房子漏水，找物业要说法，经物业公司鉴定，是该业主装

修时操作不当导致。但是该业主回绝这样答复，多次在社区论坛发帖子，导致一定影响同步已有某些