公司《科技成果转化组织实施与激励奖励制度》

XXXX公司文件

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

第一章总则

第一条为了规范公司的科技成果转化管理工作，调动公司各阶层人员从事科技成果转化的积极性、主动性和创造性。

根据国家和我省的有关规定，结合本公司的实际情况特

制定本制度。

第二条该公司建立创新创业平台，提供一定的成果转化资源支持，鼓励自主进行实施成果转化，实现自主创业。

第三条本制度涉及的科技成果是指我公司承担国家、地方、企事业单位等科研项目或者利用公司的物质技术、人力以

及其他资源完成的技术成果，我公司对其拥有完全的或

者部分的知识产权。

第四条本制度所指的科技成果转化是指为提高生产力技术，面对科学研究与技术开发，所产生的具有实用价值和市场

前景的科技成果进行的后续试验、开发、应用、推广直

至形成新产品、新工艺，新材料，发展新产业等活动。

第五条本制度所指的“收益”是指科技成果转化所产生的一切收益，包括转让费、许可费、技术入股的股权与该成果

劳保用品管理及发放制度示范文本

劳保用品管理及发放制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

劳保用品管理及发放制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一条为更好地对职工进行劳动保护，规范劳保用品的管理，保护职工在生产过程中安全与健康，特制定本制度。第二条劳动保护用品包括：安全帽、矿靴、手套、手电筒、电池、防尘口罩、洗衣粉（肥皂）等。第三条各生产单位负责向供销采购部门提出所需劳动保护用品计划。第四条供销采购部门负责编制公司劳动保护用品的使用计划，经主管领导批准后，负责购买与发放。第五条供销采购部门所采购的劳动保护用品的设计、制造应当符合国家劳动安全、劳动卫生标准的要求。属于特种劳动保护用品、用具的使用，必须按照国家有关

规定经上级安全监督部门批准的。第六条供销采购部门对劳动保护用品的发放必须符合《劳动保护用品的发放标准》，按工种核发。第七条各单位根据员工的工作性质和劳动条件，配备符合的劳动保护用品。对特种劳动保护用品，定期检查其防护性能，已经失效的禁止使用。第八条员工必须严格按规定佩带、使用劳动保护用品、用具。第九条安全环保部、工会负责对全公司的劳动保护用品的使用与配备情况进行检查，并有权对违反劳动保护用品制度的单位进行处理。第十条本制度之下发之日起执行。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

集团公司采购管理制度及流程

第一条目的：为进一步规范公司内部的采购行为，加强物资采购管理，控制采购成本，提高采购效率，根据公司实际情况，特制订本办法。第二条适用范围：集团总部及xxxxxxxxxx。（一）办公用品：笔、墨、纸、文具、书刊、相机、电脑、打印机、复印机、办公桌椅、文件柜、通讯器材等。（二）后勤物资：风扇、空调、电视、洗衣机、热水器、沙发、茶几、衣橱、厨房用具、粮油蔬菜、保洁用品、劳保用品、礼品等。（三）印刷类：非定制类票据、广告彩页等。（四）工程维修类：五金、水暖、装修等。（五）服务类：培训、软件、租赁等。（六）备注：促销用定制类、广告服务类、在郑各子公司与总部通用类物品等，在采购部人员充实到位后可由采购部统一采购（以集团正式通知为准）。第三条职责（一）采购部 1、负责采购制度的制定、修改； 2、各部门（或分子公司）采购需求的沟通； 3、具体采购业务的组织实施。（二）审计监察中心 1、负责过程监督、事后审计； 2、采购类举报的调查；（三）各请购部门（或分子公司） 1、负责本部门采购申请的审核及领用的审批； 2、负责技术支持与现场配合； 3、根据需要参与采购评审；（四）财务部门 1、参与请购审核；

2、根据合同约定，按流程付款；（五）议价小组采购议价小组由董办、采购部、财务中心、审计监察中心人员组成，负责集团大宗物品采购及价值超2000元以上物品的价格谈判，谈判结束后填写《采购询价/议价表》（见附件一）。第四条采购工作原则（一）三比原则：即比质量、比价格、比服务。（二）三审一检原则：即采购计划审核、价格审核、合同审核和质量检测。（三）计划性、经济性原则：各部门在进行物资采购前必须向仓库确认该物资库存情况，如无此项库存或库存不足方可申请采购；当天必须完成的加急申购，必须由各中心总监级以上人员签字确认或短信确认；物资采购到位后应及时办理入库手续，入库完成后由库管通知领取，如通知后却长期未领取（参照申请时所填库存期限），将追究申请人责任。（四）严遵流程原则：各部门不得未经申报，便自行实施采购工作。各部门如未曾提交申请，该物资款项由该部门自行承担。（五）集中采购、专业管理原则：电脑、打印机等电子产品的售后手续由采购人员移交信息部保管和后期售后服务；其他物资的售后手续保管和后期售后维护由工程组负责。（六）严控现金采购原则：采购备用资金为人民币5000元，采购结束后在3个工作日需及时报票（参照财务管理制度），不得出现长时间拖欠现象，超出备用金范围优先采用先刷信用卡后报销原则，大额采购则采用转账形式避免现金交易。第五条请购流程与要求（一）请购的提出 1、请购发起人根据需求状况、库存数量等要求，在OA中提交采购申请，注明请购用途、物品名称、型号、规格、数量、需求日期、计划出库起止时间（必填项）及其它注意事项。 2、紧急请购时，申请部门应备注“紧急”字样并预估采购金额，根据集团授权权限，由被授权人发短信至采购部负责人，采购部负责人安排采购；请购部门务必于两个工作日内按流程补齐手续。（二）采购申请审批流程图详见附件2《采购工作流程图》中“采购申请阶段”。（三）请购的撤消已提交采购申请，经审核批准尚未实施采购时，请购部门需第一时间告知采购人员，

员工劳保用品发放管理办法

员工劳保用品发放管理办法一、总则 1、为保障工人身体健康和安全文明生产,规劳保用品的管理,结合公司实际，特制订此制度。 2、围:适用于公司一线生产员工、机修工、电工和清洁工等。 3、本规定所称劳动防护用品，指由公司为员工配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业危害的个人防护装备。劳动防护用品分为较长期限劳保用品、短期劳保用品和消耗性劳保用品三大类。二、行政部职责 1、根据劳动保护相关法律法规和不同岗位的工作条件、性质，制定和修改员工劳动防护用品管理制度、发放标准、规格式样，每年进行更新，对不适合岗位要求的，定期修订。 2、负责监督检查和反馈劳保用品质量及员工使用情况。 3、负责因特殊原因需补发、提前发放、超标准发放的劳动防护用品审批。三、发放原则 1、根据劳动条件，本着最低的需要和节约使用的原则，根据不同的工种岗位，不同的工作环境，发放相应的劳保用品。 2、标准规定的虽有，但根据实际情况不需要者不发。四、劳保用品领用方法:

1、员工《劳动防护用品配备种类及发放标准》见附件一。 2、各部门劳保用品负责人在统计、申领、发放劳保用品时，必须严格把关，确保按标准发放。 3、个人劳动防护用品的发放，严格按照公司申报种类和行政部《劳动防护用品配备种类及发放标准》执行，不得任意改动、扩大。 4、 1、以班组为单位到行政部领取,行政部负责发放和登记。 2、班组长每周到行政部领用劳保用品,由班组长发放到每位员工。 3、新进员工7个工作日后领用防尘口罩和相关劳保用品。五、劳保用品的返还: 1、工作帽:发放到每位生产一线女员工,离职时交由班组长,如有损坏照价赔偿。 2、防尘口罩、劳保鞋: A :在公司工作时间≥ 6个月,费用由公司承担。 B :3个月≤在公司工作时间<6个月,员工个人承担一半的费用,在工资中扣除。 C :在公司工作时间<3个月离职时,员工承担全部费用,在工资中扣除。临时工按双方签订的临时用工合同规定办理发放或借用个人劳动保护用品，合同中明确费用需由个人承担的，按规定由本人承担；如需退回而未退者，按原价赔偿。 2.4.7 职工在领取劳保用品时，若是以旧换新的，退还的旧物品必须是公司配发

XX集团采购管理制度

采购管理制度 1 总则 1.1 为加强公司的采购管理，明确采购责任，规范采购工作，简化采购流程，为公司的生产经营及营销渠道的产品供应链提供适质、适时、适量、适价、适地的物资和服务，结合公司实际情况，特制订本制度。 1.2 本制度适用于公司的物资采购、物流采购、外协加工、技术服务等各类经济往来业务。 1.3 公司采购管理工作以优质的质量、合理的价格、准时的交货期、先进的技术、满意的服务为宗旨，以最大限度维护公司利益为原则。 1.4 采购人员在遵守国家有关法律法规的情况下，严格按照本制度对采购工作进行管理。 2 职责 2.1 采购部是公司物资采购的归口管理部门，负责物资需求信息的汇总、提出采购申请、制订采购计划、供应商选择与管理、价格谈判、参与采购验收及结算付款申请等工作。采购部主要职责如下： a、掌握公司所需主要物资的市场行情，依据市场趋势加以分析，为公司领导及有关部门提供决策信息，以利于控制和降低生产成本。 b、掌握物资供应来源，对每项供应渠道加以调查，配合公司相关部门建立完善的供方管理系统，并实施对供方的考评。 c、参与物资采购询价、比质、比价。 d、根据采购计划安排实施采购工作，确保及时准确，保质保量地完成物资采购计划。

e、对采购物资的数量及质量负责，并对质量异常和质量纠纷妥善公正地处理。 f、负责对物资采购付款的审查。 g、负责建立人员培训计划并在实际工作中不断地提高每个员工的工作能力和业务素质。 2.2 物资需求部门填制物资需求单，经部门主管审批签字后报采购部汇总审核。 2.3质检部负责采购物资的质量检验，出具验收报告等工作。 2.4仓储部协助开展物资验收工作，办理物资入库手续及进行物资登记与保管。 2.5 财务部负责按采购合同进行采购付款审核、办理付款作业并做相关账务处理。 3 管理原则采购作业需明确各不相容岗位职责分离的原则，以达成有效的采购制约与监督。 3.1请购与审批岗位分离。 3.2供应商选择与审批岗位分离。 3.3采购合同或协议的拟定与审核、审批岗位分离。 3.4 采购、验收与记录岗位分离。 3.5 付款申请、审批与执行岗位分离。 3 采购方式及限额 3.1 招标采购

员工劳保用品发放标准管理制度

劳动防护用品管理制度（试行）一、目的为了加强劳动防护用品的管理，根据国家有关规定制定本制度。二、范围 1、本制度规定了本公司劳保用品管理办法。 2、本制度适用于本公司所有部门和全体正式员工。三、职责 1、经营部 1)负责对公司劳动防护用品的采购和管理。 2)采购劳防用品必须到有资质的生产单位或经营单位进行，必须符合国家标准。 3)采购的特种劳防用品必须有三证（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）。 2、仓库 1）认真按劳防用品采购计划，按照标准、规格、款式、质量要求对入库劳保用品进行检查，不符合要求不准入库和发放。 2）对库内劳防用品要认真保管，做好防潮、防雨等事项，保持良好通风，防止劳防用品损坏。 3）负责按照安全环保部批复的领料单发放劳防用品。 4）做好发放管理记录，并及时向安环部提交发放管理记录及库存等情况。 3、人力资源部

1)按照劳保用品发放制度制定劳保发放表及发放人员及标准。 2）负责对员工工作服及工作鞋等特殊用品的登号。 4、安环部 1）负责劳保用品的采购计划的申报。 2）负责劳保用品数量及品种审核。 3）建立每位员工劳防用品电子档或纸档个人档案。按劳防用品发放标准进行统一发放。 4)发现劳防用品质量问题时，安环部鉴定后书面通知经营部退换。 5)根据国家、省及行业标准，结合本单位实际情况修订劳防用品的发放标准。四、内容 1、发放范围 1)工作服：公司全体正式员工使用。 2)劳保鞋：在生产过程中主要保护足部防止压伤和烧灼的工人使用。 3)防护手套（包括电工绝缘手套、塑胶手套、帆布手套）：按照需要发给操作工使用。其中：电工绝缘手套发给从事带电作业的工人使用；塑胶手套发给接触腐蚀性液体和有毒物质的工人使用；帆布手套发给有烧伤危险的工人使用。 4)安全帽：车间全体员工及部分办公室员工使用（管理人员、财务部、发货员、过磅员）。

集团公司采购管理制度范本

集团公司采购管理制度范本对于工程公司、商贸公司等企业由于采购、外协的管理的意义就更加重大了。下面为你整理了集团公司采购管理制度范本，希望对你有所帮助。一、总则 (一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。 (二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。二、采购原则 (一)、严格执行询议价程序凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次采购金额在2000元以上，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 (二)、合同会签制度固定资产的采购合同，必须经过有关部门如生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备维修部共同参与，调研汇总各方意见，经公司分管领导审核，总经理批准签约。公司采购管理制度。属集团采购的项目，应报总裁批准。 (三)、职责分离采购人员不得参与物资和服务的验收，采购物资质量、数量、交货等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。 (四)、一致性原则采购人员定购的物资或服务必须与请购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5%-10%。 (五)、最低价搜寻原则采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及各地区最低价格，实现最优化采购。

(六)、廉洁制度所有采购人员必须做到: 1、热爱企业，自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购成本。公司采购管理制度。 2、加强学习，提高认识，增强法治观念。 3、廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。 4、严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 5、工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 6、努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 (七)、招标采购凡大宗或经常使用的材料，如原、辅、包材料、零星且繁杂的物资、办公用品、中药材等都应通过询议价或招标的形式，由生产、质量、财务、审计、采购、总经办等相关部门共同参与，定出一段时间内(一年或半年或一季度)的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的材料，除缩短招标间隔时限外，还应随着掌握市场行情，调整采购价格。三、采购程序 (一)、供应商的选择和审计 1、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。必要时，报有关管理部门批准备案。 2、对于大宗和经常使用的商品或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的生产管理状况、生产能力、质量控制、成本控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好业务记录，会同企业生产、质量、采购部门对供应商定期进行评估和审计。 3、固定资产及零星物资采购在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。

科技项目申报流程及注意事项1.doc

科技项目申报流程及注意事项1 广东坚美铝业集团技术中心文件坚美技字[2012] 001号关于发布《科技项目申报流程及注意事项》的通知技术中心各人员：为加强我部门科技工作的规范化管理，使各种科技项目的申报工作能够正常、有序和顺利地开展，同时为新入职员工能够尽快熟悉部门工作流程提供参考范本，特制定本文件。请严格执行。二〇一二年八月一日主题词：科技项目申报流程技术中心2012年8月1日印发 - 1 - 科技项目申报流程及注意事项一、科技项目申报流程 1、科技项目申报流程图如下图1所示：图1 科技项目申报流程图 2、初步分析

初步分析的内容包括申报条件、商定可申报课题、初步分工等，具体见下图2所示：图2 初步分析流程图申报条件人员、资金要求经济技术指标项目面对的对象合作机构要求初步任务分工二、申报指南申报指南包括申报要求、申报程序、申报时间等内容，通常由科技项目主办单位提供，具体见实例1、实例2。实例1：关于组织申报第一批广东省战略性新兴产业核心技术攻关项目的通知 1、申报要求：（1）项目符合国家和省战略性新兴产业发展“十二五”规划，符合本次项目申报指南要求。（2）申报单位为省内（深圳除外）注册的法人企业、高校、

科研机构及行政机关或事业单位，具有独立法人资格。（3）申报单位须处于同行业领先水平，具备较好的科研实力和核心团队。核心团队学术水平和研究成果在国际国内同行中处于先进水平，拥有自主知识产权的创新成果，具有持续创新能力和成果转化能力。（4）鼓励申报单位整合国内外科技资源，通过省部产学研合作、国际科技合作、创新科研团队引进等方式形成产业技术联盟，申报技术关联度高、产业发展紧密的跨地区、跨行业项目。（5）申报单位具备研发生产和整合国内外创新资源的良好科研条件，具有为产业发展配套的重点实验室、工程中心等省级以上研究开发机构，研发成果3年左右能实现产业化或取得重大技术突破，项目产业化必须在广东省境内。（6）申报单位具有良好的资金配套保障，注册资本金（实收资本）要求不少于2000万元。申报项目总投入不少于2000万元，其中自筹投入经费占总投 - 2 - 入的比例达到70%以上。申报单位必须出具承诺函，当本项目申请财政资金资助额度未获得足额批准时，缺口部分由申报单位自行补足。（7）项目申报方式采取管理部门主动组织和企事业单位自由申报两种形式，材料须在网上进行填报，各申请单位必须通过省科技厅业务综合管理系统网（https://www.360docs.net/doc/db1135934.html,）提交项目

劳保用品管理制度完整

二十、劳动保护用品管理制度一、目的公司依法为员工提供符合国家相关标准的劳保用品，并监督教育员工按照使用规则佩戴使用。为规范公司劳保用品的管理，特制定本制度。二、劳保用品的发放劳保用品的发放实为了保护员工的劳动安全和身心健康，以便更好地完成各项工作任务。必须严格标准，合理配用，厉行节约，强化管理。 1、凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体的安全器具，如安全帽、安全带、防护面罩、过滤式面具、氧气呼吸器、防护眼镜、手套、防护服、绝缘棒、绝缘手套、绝缘胶鞋、绝缘垫等，以及其它如电池、电筒、洗衣粉等，均属于劳动保护用品，对上述用具必须妥善保管，正确使用。 2、劳保用品的发放对象为与公司签订用工合同，且上岗工作的员工。其具体发放标准将依工种、工作任务的不同而相应确定。第四条员工变更工种时，按新工种标准发放。参加各类学习培训的员工，可按时间长短，其劳保用品分别实行停发、减发或延长使用期的办法发放，员工自离岗之日起，不再享有领用劳保用品的权力。

3、凡发给个人保管使用的劳保用品，个人应妥善保管，不得随意丢失、损坏或做与生产无关的事情。禁止将劳动防护用品折合现金发给个人，发放的防护用品不准转卖。 4、对于特殊防护用品，如安全帽、绝缘用品、防护面罩等，使用前要严格检查有无破损、失效或影响安全，否则应及时修理或停止使用。 5、属于工具类地劳保用品，如安全带，登高板等实行实用领退制。 6、凡在作业过程中佩戴和使用的保护人体安全的防护用品，如防护服、安全帽、安全带等均由各部门安排专人负责管理、经营科负责发放。二、考核各部门要安排专人建立相应劳保用品发放标准和发放台帐，做好劳保用品地计划、保管、发放工作。 (1)对违反规定，出售个人劳保用品的人员出100元罚款。(2)对工具类劳保用品要及时归还，不得挪为己用，否则，处100元罚款，并限期归还用品。

科技项目申报流程节点说明及流程图1.doc

科技项目申报流程节点说明及流程图1 科技项目申报流程说明流程编制目的规范科技项目申报工作,提高本工作效率。流程节点说明任务名称节点任务程序时限责任人相关成果编辑初稿 1 2 从发改委、工信部、中小企业局、科技局、财政局、经信委网站上获取项目申报信息。随时

项目申报小组 3 确认项目申报的截止时间、申报要求和该项目在科技部门的联系人。一天项目申报小组项目申报指南 4 4.1 4.2 如集财务部、研发技术部相关人员召开人力资源部、财务部、技术部三部门项目申报会议，安排分工。财务部提供财务报表数据，技术部提供技术

资料，人力资源部提供非技术、财务文字资料，并负责整合成粗初稿。1小时项目申报小组会议纪要 5 根据三个部门提供的材料整理成项目初稿。 15天项目申报小组申报材料初稿审核6 项目申报小组内部讨论，根据项目申报指南审核初稿，并根据当地主管部门的意见，对申报材料进行修改和校

对，形成项目定稿，并按申报资料标准进行装订成册，并留存电子版。两天项目申报小组申报材料审核稿定稿提交并公关7 距截止日期15天前，装订成册一式几份的申报书定稿提交科技部门并根据实际情况展开项目公关。随时高层公关申报项目定稿 8 项目申报费用应在定稿提交后第二天及时报账，未提交完的定稿归入档

案室。一天项目申报小组组织验收评审9 9.1 9.2 持续跟踪项目评审进展并按科技部门要求组织验收，验收过程中，财务部门、技术部要全力配合。随时项目申报小组验收报告书10 全套资料整理归档。随时项目申报小组

劳保用品管理制度及细则

甘肃泰康制药有限责任公司劳保用品管理制度及细则一、劳保用品的计划办公室根据每季度各部室、车间的上岗人员情况和考勤统计，向总经理提出季度劳保用品的购置计划，计划包括劳保用品的名称、数量、规格及质量标准。二、劳保用品的购置公司工程部根据总经理批准的购置计划和质量标准，按照质优价廉的原则，派员组织采购，并于季末月（3、6、9、12）的20日前交付采购部备品备件库房保管。三、劳保用品的验收入库和发放采购部备品备件保管员根据计划和要求，验质验量后入库，通知办公室开票，并依据领料单，在季末月（3、6、9、12）的20～25日内发给部门、车间。四、劳保用品的开票办公室开票人员根据发放标准，依照各部门、车间每季度上岗人员情况汇总和考勤统计经生产部审核后在季末月（3、6、9、12）的20～25日内将票以车间、部室为单位开出，并通知部门、车间领取。五、劳保用品发放标准及发放范围 1、年度劳保用品：工作服、鞋、帽、护袖等 (1)机关、车间管理岗位所有在岗人员每年发放一对护袖。车间管理人员每两年发放一双普通工作鞋。 (2)供销公司库管员每人三年发放一套工作服、一双工作鞋。 (3)前处理车间、综合制剂车间生产人员工作服、工作鞋、帽，公司根

据情况2～3年整体更换，每人二套，车间管理人员一套/人。工作服样式、规格标准生产部根据GMP规范要求制定，由生产车间提供发放人员及数量，生产分管领导批准后由工程部按规定标准采购发放，并按GMP管理文件规定由车间填写《工作服发放记录》一式三份，车间、工程部、生产部各存档一份。 (4)动力车间电工、维修工、水处理工、司炉工及综合制剂车间制水、空调工每两年发放一套普通工作服、一双工作鞋、一顶工作帽。 (5)前处理车间保全工每两年发放一套普通工作服、一顶工作帽，每一年发放一双工作鞋。 (6)综合制剂车间保全工每三年发放一套普通工作服，每两年发放一双工作鞋、一顶工作帽。 (7)动力车间电焊工每人每年发放一套工作服、一双工作鞋、一顶工作帽。 (8)综合制剂车间每三年发放四套公用普通工作服，前处理车间每三年发放六套普通工作服，用于GMP车间外领料入库、打扫卫生。 (9)质量部（不包括管理人员）化验员每三年发放一件白大褂、一双工作鞋、一顶工作帽。 2、季度劳保用品：毛巾、手套、洗衣粉、香皂、口罩 (1)机关部门、车间办公室发放公用劳保用品（毛巾、肥皂、洗衣粉），发放数量祥见附表。 (2)采购部库管员、办公室清洁工每季度发放一双手套、一袋洗衣粉、一条毛巾、一块口罩。司机每季度发放一双手套、一袋洗衣粉、一条毛巾。 (3)化验员每人每季发放一双手套、一块口罩。 (4)综合制剂车间生产人员（除外包工序固定员工外），每人每季度发放三块口罩、一条毛巾、一块香皂。

国有集团公司采购管理规定

国有集团公司采购管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

****集团有限公司采购管理办法一、总则第一条为规范集团采购行为，提高采购资金使用效益，保护国有资产权益，根据《政府采购非招标采购方式管理办法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规和有关规定，结合集团公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于集团的货物、服务及维修工程的采购活动。本办法所称的采购，是指以合同方式有偿取得货物、服务和工程的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括办公用品、设备、材料、耗材、家具、电子出版物等。本办法所称维修工程，是指建筑物和构筑物的装修、拆除、修缮等，以及水电管网和道路维修、改造、绿化施工等。本办法所称的服务，是指除货物和维修工程以外的采购对象。本办法所称的供应商/提供方，是指向采购人提供货物或者服务的法人和其他组织。供应商/提供方参加国有企业采购活动应当具备下列条件: (一)具有独立承担民事责任的能力； (二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

(三)具有履行合同所必需的设备和专业技术、售后保障等能力； (四)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； (五)参加采购、招投标等活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录和行贿记录； (六)法律、法规规定的其他条件。本办法中的竞争性谈判指的是通过与多家供应商(不少3家)进行谈判，最后从中确定中标供应商的一种采购方式。适用于：（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（三）因不可预见的或者非因采购人拖延导致采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）因采购艺术品或者因专利、专有技术或者因服务的时间、数量事先不能确定等导致不能事先计算出价格总额的。（五）不属于《中华人民共和国招投标法》及相关法规规定的必须招标的项目，集团总经理办公会批准采用竞争性谈判方式采购的。本办法中的单一来源采购指的是向唯一供应商进行采购的方式。适用于：（一）法律、法规、规章要求采用单一来源采购方式的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）要采用不可替代的专利或者专有技术的；

某集团公司采购管理办法

集团公司采购管理办法第一章总则第一条（目的和依据）为规范（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）采购行为，加强采购管理，提高资金使用效益，防范风险，促进廉政建设，根据有关法律、法规、规章，结合集团公司实际，制定本办法。第二条（定义）本办法所称的采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。本办法所称的货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。本办法所称的工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。

本办法所称的服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。本办法所称的政府投资，是指使用政府性资金进行的固定资产投资活动。政府性资金包括财政预算内投资资金、各类专项建设基金、统借国外贷款和其他政府性资金。第三条（适用范围）集团公司及其分、子公司（以下简称“各单位”）采购行为的管理，适用本规定。第四条（管理部门及职责）集团公司成立采购领导小组及其办公室，统筹管理各单位和部门开展采购工作，组织实施本办法。集团公司采购领导小组的职责是：（一）审核通过采购管理规章制度；

（二）审议通过集团公司年度集中采购计划和集中采购目录；（三）组织开展对采购活动的监督检查；（四）审议集团公司其他采购重大事项。集团公司采购领导小组办公室设在集团公司规划技术部，是采购以及专家库和供应商信息库归口管理部门。具体职责包括：（一）拟订采购管理规章制度，建立健全采购管理规章制度体系；（二）编制集团公司年度集中采购计划和集中采购目录，并组织实施；（三）负责集中采购目录的对外公开；（四）会同有关部门开展对采购活动的风险防控和监督检查；（五）组织采购人员的专业技能培训；

劳保用品管理制度15172

劳动保护用品管理制度一、为了规范公司劳动保护用品（以下简称劳保用品）的发放及管理工作，确保员工的生产安全和身体健康，保证生产经营工作的顺利进行，以安全、适用、节约为原则，结合公司实际工作情况，特制定本制度。二、本制度适用于*******公司劳保用品的发放和管理。三、发放原则及配发标准。（一）公司依据各岗位工作条件及性质发放劳保用品。（二）综合办公室负责制订《劳保用品发放标准》。（三）劳保用品发放标准根据岗位定编定员及时调整，以使发放标准符合实际性。四、公司劳保用品的主要发放种类（一）安全帽类：是保护头部，防撞击、挤压伤害的护具。（二）呼吸护具类：是预防尘肺和职业病的重要护品，主要有防尘、防毒、供氧等护具。（三）眼防护具：是保护作业人员的眼睛、面部，防止外来伤害，主要是焊接用眼防护具、炉窑用眼护具、防冲击眼护具、防化学、防尘等眼护具。

（四）听力护具：长期在90dB(A)以上或短时在115dB(A)以上环境中工作时应使用听力护具，主要有耳塞、耳罩和帽盔等护具。（五）防护鞋：用于防砸、绝缘、防静电、耐酸碱、耐油、防滑鞋等。（六）防护手套：用于手部保护，主要有耐酸碱手套、电工绝缘手套、电焊手套、防X射线手套、石棉手套等。（七）工作服：用于统一工装和保护职工免受劳动环境中的物理、化学因素的伤害。（八）洗涤用品：用于外露皮肤的清洗，主要有洗衣粉、香皂、洗发水等。五、劳保用品管理（一）劳保用品的申请及采购流程 1.各部门根据《劳保用品发放标准》、本部门各岗位及职工情况、劳保用品的实际损耗程度、下月的生产计划等因素，负责制定下月的劳保用品采购申请，每月5日前报综合办公室汇总。 2.综合办公室负责对各部门劳保用品申请进行汇总，编制劳保用品采购计划，并于每月10日前依次报综合办主任、财务总监、总经理审批签字，经批准后将审批单交物资采购部实施采购，物资采购部负责对申购票据进行存档备案。

中国大唐集团公司采购管理规定(试行)

附件中国大唐集团公司采购管理规定（试行）第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）采购管理，发挥集团公司整体优势，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据国家相关法律法规，制定本规定。第二条本规定适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的采购管理。第三条本规定中的采购管理，包括物资类、工程类和服务类采购的管理范围、组织形式、采购方式、采购计划、采购实施、采购审核、采购合同等全过程管理。本规定所称物资是指用于集团公司生产、建设、经营的除燃料外的设备、材料、工器具、消耗性物资、办公用品、劳动保护用品和低值易耗品等。本规定所称工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程，包含这些工程的新建、改建、扩建和拆除等。本规定所称服务是指除物资和工程以外的采购对象，包括勘察、设计、工程监理、咨询等。第四条集团公司系统采购工作实行两级集中、三级管理。一

级集中采购由集团公司管理；二级集中采购由分子公司管理；三级采购由基层企业管理。第五条采购工作应遵守国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。第二章组织职责第六条集团公司采购领导小组是负责集团公司采购管理工作的领导机构，主要职责：（一）审议有关采购管理基本制度；（二）研究确定采购工作重大事项；（三）审定一级集中采购计划；（四）审核一级集中采购结果；（五）审议集团公司采购领导小组办公室提交的事项。集团公司采购领导小组组长由集团公司领导担任，成员由总部相关部门主要负责人组成。第七条集团公司采购领导小组办公室是集团公司采购领导小组的办事机构，主要职责：（一）组织制定相关管理制度及标准；（二）归口管理一级集中采购计划；（三）负责一级集中采购结果备案工作；（四）负责组织集团公司采购领导小组会议；（五）办理集团公司采购领导小组交办的其他事项。

项目申报流程图

科技政策申报流程及其注意事项工作指导书编制：资讯部日期：2015年1月12日

一、目的为进一步规资讯事业部工作流程，完善公司部科技政策项目申报流程，预防和减少工作中不必要的失误，提高资讯事业部工作效率，特制定《科技政策申报流程及其注意事项工作指导书》。二、适用围本指导书适用于公司资讯事业部。三、容 1、科技政策申报流程 2、申报过程注意事项

一、科技政策申报流程

二、申报过程注意事项一、关于项目申请《通知》/《指南》注意事项 1、时刻关注各部委所发通知。要求申报专员每天要定时查阅各部委通知，及时掌握最新政策文件，从而做到不漏掉、不耽误项目政策申报工作。 2、逐条细阅项目《通知》/《指南》文件。逐条细阅政策《通知》/《指南》，勿漏掉文件里关键性指标，尤其是《通知》/《指南》里申请条件及所需申请材料。对于通知或指南里不太确定的条件，可咨询老员工或上级领导。若对方也不能确定，则与该政策项目工作人员进行确认（一般通知或指南里都留有联系工作人员）。对项目政策指南或通知务必细阅，且分析到位，不要出现错报、漏报等判断失误问题。 3、结合客户公司情况进行分析并及时与客户沟通。根据《通知》或《指南》要求，结合客户公司情况进行分析，主要分析容有：1）申报条件；2）附件材料；3）申报截止时间。对于符合申报条件的客户，要及时与客户进行沟通，此沟通工作主要是：1）客户申请项目的意愿；2）客户公司适合用哪个项目去申请；3）附件材料的准备；4）申报截止时间。对于不符合申报条件的客户，结合通知或指南要求，指导客户当年应作好哪方面工作准备，为该政策项目的明年申报工作作好铺垫。二、关于项目可行性研究报告/项目资金申请报告撰写 1、与客户沟通，让客户尽量完成项目技术部分的容。在撰写项目可行性研究报告/项目资金申报报告时，涉及项目技术部分尽量让客户去完成，若客户没有时间配合，也要让客户提供关于该项目相关技术参考资料。另外，项目技术容、技术指标等数据必须是最新的。在写项目预期目标时，一定综合客户公司情况来定（最好是与客户沟通后再决定）。项目预期尽量量化，应突出能充分体现技术先进性的指标。同时，该指标为验收考核指标，要注意指标制定的合理性。此容一定要同客户沟通清楚，且必须通过客户的审核。（注：与客户的沟通可或现场面对面沟通。在此建议：若是重要项目或里不

国有集团公司采购管理办法

重庆XX资本运营管理有限公司采购管理实施细则（暂行）第一章总则第一条为规范重庆XX资本运营管理有限公司（以下简称“集团公司”）及其下属企业的采购行为，落实各相关单位在采购管理过程中的职责，明确采购事项和标准，确定具体的操作程序，提高采购管理水平，根据国家相关法律法规，以及《XX区区属国有企业“三重一大”事项决策管理办法（暂行）》和《XX区区属国有企业采购管理暂行办法》（XX国资〔2018〕109号）相关规定，特制定本实施细则。第二条本细则适用于重庆XX资本运营管理有限公司及下属子公司、控股公司和项目部，以下简称“采购单位”。第三条本实施细则所称采购，是指除财务费用和人工成本以外，以书面合同方式有偿获得企业生产运营相关的工程、货物或服务的采购行为。第四条本实施细则所称工程是指建设工程，包括新建、改建、扩建、拆除等施工，以及建筑物、构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等施工。本实施细则所称货物是指各种形态和种类的设备、材料、用品等，包括但不限于工程物资、维修货物、营销用品、办公用品、劳保用品等。其中，工程货物是指与工程有关的货

物，是构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必须的设备、材料等。本实施细则所称服务是指除工程和货物以外的其他采购对象，包括但不限于工程服务、维修服务、咨询服务、行政服务、保安服务等。其中，工程服务是指与工程建设有关的服务，包括完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。本实施细则所称非工程物资和服务是指工程施工、工程货物以及工程服务以外的物资和服务，主要包括生产经营物品、办公家具、网络维护物资以及广告宣传服务、行政后勤服务、专业咨询服务等。本实施细则所称大宗物资、服务采购是指采购单位采购的生产或管理所必需的年度累计采购金额超过20万元的物资和服务，包括但不限于电脑及其耗材、打印纸、每月必购原材料和低值易耗品、维修服务、咨询服务、广告宣传服务等。第五条采购单位实施采购工作，应当遵循公开透明、公平竞争、公正诚信、廉洁高效的原则。第二章管理标准和权限第六条本实施细则管理的采购项目包括：（一）集团公司本部：单笔采购金额5万元（含5万元）以上的货物和服务采购和20万元（含20万元）以上的工程

中国华能集团公司物资紧急采购管理办法

中国华能集团公司物资紧急采购管理办法第一章总则第一条为规范中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资紧急采购管理工作，提高物资供应保障能力，依据有关国家法律法规及《中国华能集团公司物资采购管理办法》等有关制度，制定本办法。第二条本办法所称紧急采购是指在突发自然灾害、重大隐患、突发事故等情况下，造成物资需求计划不能及时报送，为抢险救灾、安全生产、避免人身伤害等需要所进行的物资采购工作。第三条物资紧急采购遵循依法合规、快速响应、规范决策、备案管理的原则。第四条本办法适用于集团公司、产业公司、区域公司、直管企业和基层企业（以下统称各级单位）的物资紧急采购管理。第二章适用情形第五条物资紧急采购适用以下紧急情况：（一）因突发自然灾害对生产建设造成损害，为抢险救灾、保障人身安全需进行紧急采购的；（二）因生产建设中发现重大隐患，为避免发生重大事故和人身伤害需进行紧急采购的；（三）因突发生产事故造成机组停运或限电、供热中断

及其他紧急情况，为尽快恢复生产需进行紧急采购的；（四）因主要设备存在缺陷或安全隐患，所需零星设备或备品无库存，必须立即安排采购，否则对安全生产造成严重影响的。（五）在各级应急管理部门启动的应急响应工作中，为保障物资供应需紧急采购的。第六条以上紧急情况下，应优先通过库存储备、协议库存、应急储备、紧急调拨等方式满足使用需求。第三章管理方式第七条为提高紧急情况下快速响应能力，满足物资供应保障的需要，物资紧急采购一般由需求单位直接组织实施。第八条物资需求单位在组织开展物资集中采购目录内物资的紧急采购工作中，需要上级单位予以协调帮助的，可向上级单位书面提出有关协调事项和要求。第九条在依法合规前提下，为满足紧急情况下救援抢险需要，经本单位采购决策机构（采购领导小组）批准或特别紧急情况下由主要负责人批准，紧急采购可以采用询价、竞争性谈判和单一来源采购等非招标方式。经主要负责人批准采用非招标采购方式的，由采购决策机构（采购领导小组）听取采购承办部门汇报后予以确认，其中涉及“三重一大”决策范围的，应提交相关决策会议审议后确认。第十条各级单位应做好相关工作，加强物资需求的计划管理，及时消除各类风险和隐患，避免管理原因导致的物

劳保用品发放管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A26833 劳保用品发放管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

劳保用品发放管理规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为加强本局职工劳动保护用品发放管理工作，合理作用劳动保护用品，保证职工在工作（生产）劳动中的安全与身体健康，使劳动保护用品发放标准化、制度化。根据《劳动法》和省市有关职工劳动保护的政策规定，本着安全、经济、实用、合理发放的原则，结合我局工作的具体情况制度本规定。一、劳动保护用品发放的原则 1、劳动保护用品的发放、使用、管理，必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，使发放的劳动保护用品确实起到保护劳动者安全、健康的作用。 2、劳动保护用品的发放，必须依据工作性质和

国有集团公司采购管理办法

(一)具有独立承担民事责任的能力； (二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； (三)具有履行合同所必需的设备和专业技术、售后保障等能力； (四)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； (五)参加采购、招投标等活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录和行贿记录； (六)法律、法规规定的其他条件。本办法中的竞争性谈判指的是通过与多家供应商(不少3家)进行谈判，最后从中确定中标供应商的一种采购方式。适用于：（一）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（三）因不可预见的或者非因采购人拖延导致采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）因采购艺术品或者因专利、专有技术或者因服务的时间、数量事先不能确定等导致不能事先计算出价格总额的。

中国华能集团公司物资采购管理办法

中国华能集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规采购行为，保证采购质量，降低采购成本，严格执行“三重一大”决策制度，根据有关法律法规和《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司物资管理规定》制定本办法。第二条本办法中直属单位、区域公司、产业公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。第三条本办法中物资是指除燃料和系统贸易公司的交易货物以外，与电力、煤矿、供热、交通运输企业相关的基本建设、生产维护、大小修、技术改造和科技环保等项目的设备、材料、备品配件、工器具、消耗性物资、劳动保护用品和低值易耗品等。第四条物资采购工作按照“计划统领、两级集中、三级采购、统一规则、分级管理”的管理方式，实行集团公司一级物资集中采购（以下简称一级集中采购），二级单位二级物资集中采购（以下简称二级集中采购）和基层企业采购。第五条物资采购遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，通过集团公司电子商务平台进行采购，注重维护企业利益和加强风险防控。专业资料

第六条本办法适用于各单位的物资采购工作。第二章管理职责第七条集团公司物资采购的领导机构为采购领导小组，主要职责包括：（一）审定集团公司采购管理规章制度和规性文件；（二）审议年度采购计划，根据管理权限，审议或审定集团公司直接管理围的采购结果；（三）指导、监督集团公司采购工作；（四）根据“三重一大”决策管理有关要求，将采购管理中的重要事项提交集团公司决策会议审议。第八条集团公司物资部作为物资管理的归口部门，履行物资采购相关管理职能。其主要职责是：（一）负责贯彻落实关于有关法律法规,拟定集团公司物资采购管理相关制度和标准化文件；（二）负责具体组织集团公司采购领导小组例会; （三）负责汇编年度物资集中采购需求计划，编制年度和季、月度集中采购计划；组织实施招标文件的标准化工作，审定招标文件商务部分；（四）根据批准的年度和季、月度集中采购计划组织开展集团公司物资领域的集中采购工作；配合有关部门做好相关业务领域集中采购工作；根据有关部门委托，组织开展相关业务领域集中采购工作；（五）负责组建和管理物资招标评标专家库； — 41 —