工程信息化管理(完整资料)

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第十四章工程信息化管理

第一节工程信息化管理目标及要求

1、工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。目标:通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。

2、工程管理信息化建设方针:全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。

3、施工项目信息管理系统基本要求

(1)工程信息管理体系的设计要考虑项目组织和项目启动的需要,包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等;

(2)信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成;

(3)信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储,并利于用户随时提取信息;

(4)能及时调整数据、表格、文档,灵活补充、修改、删除数据;

(5)系统内包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要;

(6)能使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口;

(7)项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间,及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构,使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通,信息资源共享。

第二节工程信息化管理概况1、工程信息的表现形式

工程信息的表现形式

2、工程信息管理分类

1、建立信息管理系统,对项目实施全方位、全过程信息管理;建立信息代码系统,将各类信息按信息管理的要求分门别类,赋予能反映主要特征的代码。

2、设信息管理部门和信息管理员,担任项目信息管理工作;根据施工项目管理工作的要求和组织结构、业务功能及流程分析,建立各单位及人员之间,上下级之间,内外之间的信息连接,保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序,确保管理人员能及时得到必要的信息。

3、收集、整理、管理本项目部范围内的信息,对所收集的资料进行删选、校核、排、汇总等整理,建立索引或目录文件;

4、将收集到的信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。通过纸张、图片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等传递信息;

5、信息收集应随工程进展进行,保证真实、准确、具有时效性,经相关负责人审核签字,及时存入计算机,纳入项目管理信息系统内。

1、项目部设置网络管理中心,负责各种应用系统、其它接入单位的局域网络的集成、管理,收集、整理、筛选各种信息,为决策机构提供决策依据,提供全面、安全的数据管理和备份服务,负责整个系统内和外部授权单位的用户管理,为授权用户提供接入服务和管理;负责项目虚拟网络(VPN)的规划和管理;为项目门户网站提供可公开的内容,为外部单位提供各种工作信息。

2、项目网站

(1)内部网站,作为一个项目部内各部门、单位日常工作的一个管理平台。项目内部各项通知、文件、指令等信息通过内部网站实时传送到有关部门和相关人员,各部门、各单位的工作情况通过内部网站进行通报;建立内部的FTP 服务,使各授权使用者能够及时得到相关信息资源;建立内部的Mail服务,使内部文件的审批、传阅实现电子化,提高文件流转效率。

(2)外部网站:为社会公众、外部单位提供工程建设的各种信息(由网络中心提供经筛选、可以公开的信息),提供与有关部门、社会公众交流和反馈的渠道,同时作为项目部各种招标信息发布的平台。

3、应用系统

(1)在整个计算机网络信息系统里,依托现有成熟的软件、硬件,与工程实际相结合,有效的提高工作效率。根据各项工作、专业的特点和要求,确定应用系统的组成。应用系统的组成包含两种类型,一种为现有成熟软件、硬件系统,可以直接应用,另一种为根据需要进行二次开发的软硬件系统。

(2)第一种类型的应用系统包括:办公自动化系统(OA)、计算机辅助设计系统(CAD)、工程进度控制系统、经营、预算、造价系统、财务管理系统、加工订货、模板设计、各类专业设计、计算系统等。此类系统目前较为成熟,可选择的余地很大。

(3)第二种类型的应用系统包括各个部门、系统的办公管理系统、资料管理系统、电子监控系统、视频会议系统等。此类系统专业性较强,需根据实际需要,与有关专业公司密切配合、合作开发。

4、电子监控系统

由前端系统、传输系统、中心控制系统三部分构成

(1)前端系统

前端系统主要由信号采集设备、可遥控动作设备等部分构成。信号采集设

备包括视频、报警信号采集及其他模拟量采集设备,主要由摄像机、红外/微波报警探测器、温度、湿度探测器,这些设备负责采集监控现场的视频图像、非法侵入、温度、湿度等数据和信号;可遥控动作设备包括电动变焦镜头、全方位云台、室外电控防护罩,射灯开关等其它可控机电设备,这些设备按照中心控制端发来的遥控行动指令进行动作。

(2)传输系统

传输系统是电子监控系统的关键组成部分,负责各种信号和指令的上传下达本系统通过以太局域网进行互连。同时通过系统内的交换设备连接至项目部核心交换机,使整个网络信息系统授权单位、外部授权单位通过LAN、VPN、Internet,共享监控资源。

(3)中心控制系统包括主控机、图形机、数据机、磁盘阵列、电视墙、交换机等部分。中心控制系统是整个数字化远程监控系统的大脑,负责整个系统的管理和控制工作,接收来自各远端监控现场的监视图像、报警信号和各种设备的状态数据,将采集到的视频、报警等模拟信号编码、压缩为数字信号,按照标准的协议通过网络传输并存储,将中心控制系统下发的数字控制命令转化为模拟信号指令发给机电、报警等前端设备。

(4)本系统应用多媒体监控理论,结合先进的计算机软、硬件技术和网络技术,不仅继承了传统监控系统的所有功能,并在此基础上实现了新的突破,将监控所涉及的图像、报警、设备状态和控制数据进行智能化综合管理;建立了基于TCP/IP通讯协议,应用局域网技术的分级分控管理体系,实现了与现有计算机网络的完美结合和高度的资源共享。

(5)本系统的控制中心可随时了解监控现场的真实情况,人工切换、自动切换、分组切换、联动切换、同屏多视窗技术(画面分割)等各种常规监控功能在主控系统控制下即可实现。视频报警技术的使用使得监控布局更加合理,更加直观,能最大限度地避免疏漏。本系统应用多媒体硬盘录像和视频即时捕捉功能,可以方便地将需要保存的现场实时图像或静止画面记录存盘,也可与系统报警形成联动,自动开启录像功能。

5、系统实现的功能

(1)以太局域网为现场总线,10/100BASE-T,超五类线传输;通过Internet 接入,可在任何地实现方实时监控。

(2)硬件实时压缩动态视频数据,MPEG4/H.263标准,高质量解码显示,

DIRECTX技术。支持多画面分割显示或自动轮跳显示,任意设定显示位置、显示模式、字幕提示等。

(3)开关量输入,继电输出,通过RS232和RS485接口,可方便的对镜头、云台、各种传感器进行各种控制。

(4)智能化的影象动态检测,具有任意指定区域移动探测功能。智能化的报警监测、报警联动处理。

(5)高倍压缩,可压缩存储空间200倍以上,24小时录像占用硬盘空间1~5G,可以按地点、时间等查询条件方便、快速地进行查询。

(6)对各种记录,如操作日志、报警记录、处理记录等进行详细的分类查询。

(7)强大的安全机制,多级权限管理、多重密码保护。

(8)统可实现无人值守,自动布防、自动摄录、自动报警、自动传送。

6.现场呼叫系统

(1)通过雇主、监理、承包商各部门办公室及施工现场主要区域设置电话系统呼叫,以便及时联络、找寻,洽商相关事宜;

(2)在各楼层设1-2个广播;

(3)建立现场局域性对讲系统,通过对讲机适时呼叫,以便满足呼叫信号盲区。

建设工程项目信息化管理

建设工程项目信息化管理 随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑工程项目的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,并且随着我国加入WTO,国际竞争将日益激烈,工程项目管理将向着国际化、信息化的趋势发展。 一、建设工程项目信息化管理的必要性 建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征,决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要有以下特点: 1.涉及面广。建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。 2.工作量大。一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与对所有这些施工环节,及其用到的资源都做到管理工作的深入到位,可以想到建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。

3.制约性强。项目管理工作必须符合建筑施工从准各到竣工验收这样一个循序渐近的规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。 4.信息流量大。信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动,都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是,各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,而且建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,直接决定了项目管理中信息流动的复杂和频繁等特点。可是,在传统的建筑施工项目管理模式中,项目上各种信息的存储,主要是基于表格或单据等纸面形式;信息的加工和整理,完全由大量的手工计算来完成;信息的交流,绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递;信息的检索,则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都是以一种较为缓慢的速度在运行,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交往与传递变得越来越频繁,建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。 应该看到,建筑施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作,共享的信息为管理服务、为项目决策提供可靠的依据:其次,它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有

探讨建筑工程管理信息化问题

探讨建筑工程管理信息化问题 发表时间:2018-05-30T15:40:24.687Z 来源:《基层建设》2018年第9期作者:张杰源 [导读] 摘要:建筑工程管理机制改革下,引导信息技术用于项目工程调度管理,体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。 身份证号码:44182719890321xxxx 摘要:建筑工程管理机制改革下,引导信息技术用于项目工程调度管理,体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。未来,我国建筑工程管理走向更加科技化,利用信息平台构建多功能操控体系,实现了工程管理改革目标。基于现代建筑工程管理改革趋势下,我国必须努力研发信息化管理平台,结合工程管理信息化趋势,总结建筑工程管理面临的难点与挑战,提出了切实可行的信息化管理模式。 关键词:建筑工程;管理;信息化;问题 科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐,其在建筑工程管理中的应用提高了管理的科学性与精细性,对于建筑工程的长远发展具有重要的意义。但是,由于信息化应用还处于初级阶段,在目前以及今后的发展中,还存在很多问题。只有立足于实际,对现存问题进行详细探讨,才能发挥出信息化的作用,提高建筑工程的管理水平。 1.建设项目信息管理概述 在建设项目管理中,信息技术,利用计算机数据处理能力和网络数据传输控制工程管理,传统的项目管理的基础上改善和发展,完善工程施工技术和施工方法,更科学合理的施工,提高施工效率,降低施工成本。随着建筑企业规模逐年增加,建筑市场竞争日趋激烈,许多企业和管理者遇到了许多困惑,如项目利润低、质量标准、安全风险增加。其主要原因是传统的粗放管理不能控制整个项目的过程,而信息化无疑是解决上述问题的有效途径。目前,我国建筑工程信息化的应用存在诸多问题。分析了信息化应用的现状,提出了一些可行的优化措施。 2.建筑工程管理的信息化意义 2.1降低项目管理成本 施工项目管理主要是施工准备、工程设计、采购原材料、施工、竣工结算等方面的管理。由于这些行政项目需要大量人力和大量的努力,所以总体成本是客观的。信息管理可以有效地减少工作量,降低劳动和管理成本。此外,人的操作不可避免地会导致一些错误,也许一个小细节会影响整个项目的管理。信息管理可以有效地保证管理的准确性,避免人们带来的负面影响,提高工作效率。 2.2提高工程管理水平 由于许多施工企业在施工项目管理工作中并不十分认真,管理人员的管理水平也不高,所以在施工项目管理中存在很多问题,有很多不必要的损失。例如,在人力管理中会出现一些错误,这不仅会降低项目管理的效率,而且会严重影响施工项目的施工质量。如果运用信息技术进行管理,可以有效地减少管理者的失误,避免不必要的损失。建设项目信息管理不仅具有非常高的稳定性和精确性,而且具有自动和智能化两个信息的特点,不仅可以提高项目管理工作的效率,还可以减少项目管理的经济损失。 3.建筑工程项目信息化管理中存在的问题 3.1建筑工程项目信息化管理缺乏统一的标准 国外一些国家逐步建立了较为完善的标准体系,不仅达到了一半的效果,也使其更加规范和完善。然而,我国建设工程项目信息管理滞后于信息化进程。由于没有统一的标准,不能有效地使用收集到的信息,不同的区域,不同的部门之间的信息将不能相互利用,共享,不能有效地设计和管理数据通信。有些地方会创建数据复制,而不是在多个地方使用,这会导致信息被阻塞。在企业内部的信息管理系统和工程项目管理中,没有这种信息的流通。由于缺乏统一的标准和规范,我国建设项目信息管理没有得到完善,严重阻碍了建设项目的发展。 3.2不完善的信息管理机制 建筑业对激烈的市场竞争的发展做出了贡献,在这种背景下,建筑公司往往以承包工程为工作重心,不重视信息化管理机制的建设。但这些被忽视的部分是商业发展的重要组成部分。该系统的其他方面是完善的,即使是建筑企业信息管理系统的缺口会导致工作指令无法及时沟通,处理问题将难以实施,影响项目的建设。 3.3信息技术普及率低 信息技术软件的应用信息化的基础建设、普及信息技术在我国建设项目管理的时间较短,相应的各种建筑工程管理信息软件还不够成熟,相比之下,一些外国著名Revit系列软件,如有不足,整体水平与发达国家相比有很大差距。在大楼的其他领域,如PKPM,一些比较常用的软件仍然不那么受欢迎。由于规范和企业管理模式的差异,国外软件往往不太适合国内企业,所谓的英语机械本地化软件被翻译成中文,但其核心部分是由于中国行业的特点而没有得到改善。与此同时,国外软件价格昂贵,常规维护成本较高,一般企业难以承受。因此,由于国内优秀软件的缺乏和国外软件的巨大成本,信息技术的渗透率较低。 4.关于建筑工程信息化管理的若干思考 4.1提高信息化管理意识 只有对信息化管理有明确的认识,才能实现建设项目管理信息化的最终目标。首先,建设企业不仅要逐步提高信息管理的意识,而且要确保信息管理在建设项目的管理中得到充分利用和实施。其次,必须由企业带头提高信息管理意识,建设企业建立完善的信息管理意识,以保证企业信息化管理的整体意识。例如,在建设项目管理中,管理人员应忠于职守,对其他管理人员和施工人员进行监督和协调;施工现场管理人员必须编制施工方案、图纸审核,并进行技术工作;管理人员不仅要根据施工组织的设计和施工技术方案来安排进度,还要保证质量和成本的节约。此外,在施工期间,必须进行批项目、分项工程、分部工程的验收,进行建设项目竣工验收,甚至在整个建设活动,需要综合管理,组织,利用信息技术手段,建设团队,项目部门,建筑企业施工现场的实际情况,全面掌握完整的信息共享,所以,不仅提高项目管理的工作效率,也增加了构建企业信息管理意识。 4.2加强软件开发 为了提高信息化的有效性,应加强软件开发。在施工方面,能够开发施工过程的软件能够控制施工质量,不仅能实现施工质量的精细管理,而且提高了施工的可靠性。在控制进度方面,通过有效的软件可以找到关键控制点,帮助管理者了解现场情况和实时情况,目前技术水平已经使这些成为现实;在施工设计过程中,可以采用软件进行碰撞试验,控制混凝土的混合比例,控制大的结构部件。

信息化工程项目管理办法

信息化工程项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范全局信息化工程项目建设管理,明确各部门职责分工,保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性,高效支撑业务发展和管理创新,特制定本办法。 第二条信息化工程项目建设实行决策、执行、监督分工负责与协调配合的工作机制。一般主要流程包括:业务需求确定、立项、采购、实施、验收等阶段。 第三条省分公司下达的技改类固定资产投资计划以及使用信息局经营成本的信息化项目均纳入本办法进行管理。 第二章组织架构 第四条成立省信息技术局工程项目管理领导小组(以下简称“领导小组”),负责工程项目建设及管理有关的重大事项决策。 组长:省信息局总经理 副组长:省信息局副总经理 成员:各部门负责人 第五条领导小组根据项目需求、规模、难易、实效、应用价值等方面确定项目归口部门、设定项目组人数上限、完成时限等。第六条工程项目的组织管理由工程建设部负责,主要负责项目组织、进度管控、项目采购、验收以及考核管理等工作。工程项目的实施由项目归口部门负责,主要包括项目实施所需各项资源安排和申请,组织完成项目建设方案和实施计划制定、评审,开展项目具体实施,配合完成采购及验收,落实人员考核等工作。在项目归口部门成立项目组,负责执行具体实施任务。第七条由工程建设部牵头,项目归口部门配合确定项目组长、项目成员(可跨部门),经领导小组同意后正式设立。对项目组的日常管理实行工程建设部和项目归口部门的双管理。 第三章业务需求确定 第八条业务需求原则上由省(市)分公司相关业务、技术部门依据信息化规划和实际发展需要,把握技术方向,对标行业先进水平,按照平台化思路进行充分梳理和整合后提出。 第九条业务需求应包括建设背景(其中,信息系统升级改造类项目应包含信息系统现状、应用效果等)、建设目标、业务流程优化或业务功能描述、业务的处理能力需求及效益分析等内容。 第十条业务需求审核由需求提出部门组织开展,原则上应采取专家评审方式,由业务、技术、管理等相关方面人员组成评审专家。审核应依据完整性、正确性、一致性等原则,审查业务目标是否明确可实现、范围界定是否清晰无歧义,审查需求与企业发展战略和业务发展趋势是否一致、是否符合相关政策法规和规章制度,审查业务流程是否优化高效、业务功能是否切合实际可实现、成本效益分析数据是否准确合理等。 第四章工程立项及方案制定 第十一条工程立项由工程建设部组织申请,经省分公司同意批复后,由项目组编制建设方案。建设方案应在认真分析各项业务功能和业务流程的基础上,详细论述技术实现方案、系统功能结构、软硬件体系架构、系统网络架构、关键技术路线、与关联系统的关系等,明确系统的性能指标、安全方案(含信息系统等级保护定级)、软硬件配置方案,可进行多方案经济、技术对比分析,提出工程

信息化管理平台施工方案

一、信息化建设目的 为了从根本上加快我公司信息化建设步伐,建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完 整性;为公司经营决策提供科学的手段和依据;进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全公司各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”,现结合我公司实际,制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进 行全面整合,促进“公司→区总公司”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的 需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高,强化公司执行力。 二是建立公司高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个 环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低公司整体运营成本。 三是建立公司统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反馈机 制,帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控,降低公司整体运营风险。 三、信息化建设目标 根据公司要求:信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 建立局公司内部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通局(公司)外部网络连接;使用综合项目管理信息系统和人事管理系统,业务销售与财务相关软件等基础设施建设,实现公司信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资 金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我公司信息化建设现状 一、信息化办公滞后,设备已安装但仍未投入使用,部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题,办公大楼一楼模块不通,一楼交换机无法使用。

工程项目管理信息化(归纳)

工程项目管理信息化 从承包商的角度,工程项目管理信息化的实施,可减少竣工资料编制的工作量,积累项目过程数据,建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系,促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。 把项目管理划分为9个知识领域,即:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。 1.知识领域主体 1)项目整合管理 项目整合管理包括了必需的过程,这些过程确保对项目的各种要素进行适当的协调。它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中取得平衡,以满足或超越项目干系人的需求和期望。 虽然所有的项目管理过程在某种程度上都是一体化的,但最基本的整合管理包括项目计划、项目计划执行和整体变更控制。 2)项目范围管理 项目范围管理包括了必需的过程,这些过程确保项目包含了成功完成项目所有必需的工作,且只包括必需的工作。必需的过程包括:项目启动、范围规划、范围定义、范围验证、变更控制。 3)项目时间管理 项目时间管理包括了必需的过程,这些过程确保项目按时完成。必需的过程包括:定义活动、活动排序、活动持续时间估计、进度编制、进度控制。 实际工作中,项目进度计划需要按时间周期分解为年/季/月/旬/周工作计划加以控制。 业主、承包商企业管理层对项目进度进行宏观控制。 4)项目成本管理 项目成本管理包括了必需的过程,这些过程确保项目在批准的预算内完成。必需的过程包括:资源计划、成本估计、成本预算、成本控制。 业主对项目投资进行控制。 5)项目质量管理 项目质量管理包括了必需的过程,这些过程确保项目能够兑现对满足各种需求的承诺。必需的过程包括:质量计划、质量保证、质量控制。 6)项目人力资源管理 项目人力资源管理包括了必需的过程,这些过程确保充分发挥参与项目的人员的作用。必需的过程包括:组织计划、人员获取、团队建设。 7)项目沟通管理 项目沟通管理包括了必需的过程,这些过程确保项目信息有效的产生、收集、传播、保存和配置管理。必需的过程包括:沟通计划、信息分发、执行报告、行政收尾。 项目临时性组织与长期性组织(负责项目发起和监管)的沟通,是项目沟通管理的主要内容。 8)项目风险管理 项目风险管理包括了必需的过程,这些过程对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。必需的过程包括:风险管理计划、风险识别、定性分析、量化分析、对策计划、风险监控。 9)项目采购管理 项目采购管理包括了必需的过程,这些过程为达到项目范围,从执行组织之外获取货物和服务。包括:采购

建设工程项目管理中信息化管理的应用-项目管理论文-管理论文

建设工程项目管理中信息化管理的应用-项目管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印—— [摘要]改革开放以来,我国的经济飞速发展,各个行业呈现良好的态势。在此期间,信息技术行业的崛起,是对传统行业的一次猛烈冲击,也是传统行业在创新领域的一次重要的机遇。尤其是建筑行业,在信息技术的融合之下,建筑行业的市场投资以及交易都发生了巨大的改变,在此期间,如果建筑行业想要更进一步,采用信息技术是不可或缺的选择。本文从信息化管理对建设工程项目管理的意义入手,总结出我国建筑领域信息化管理的现状和存在的问题,运用相关信息管理理论和系统建设知识,提出我国建筑工程项目信息化管理建设策略方案,希望可以促进我国建设项目管理的发展。 [关键词]建筑工程;信息化管理;建筑企业

1在有关于建设的工作中,信息化的管理能起到什么作用 1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束 可以通过网络,设置一个全民参与的监督网站,方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为,对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理,以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。 1.2有效地促进建筑施工的速率 为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性,通过网络招标比传统招标具有更大的优势,无论是速度还是质量,都领先于传统招标。信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量,而且提升了工程的速度和效率。

1.3对建筑行业有关于招标的措施进行管制 在招标活动结束后,把招标结果放在招标网站上供人们查找和监督,更好的对招标结果进行规范和管理。在此期间,对网络公示招标的时间进行管理,时间段可以在一个周左右。同时应该设置上诉通道,如果有人对招标的结果意,可以根据这个连接进行上诉。招标结果在网络上的共享,更好了体现了信息技术的公开性、透明性。 2对建筑信息化的管理 2.1在建筑领域,信息化水平不断地提升

工程项目管理信息化

工程项目管理信息化 骆汉宾主编

第1章工程项目管理基本理论 1.1工程项目管理含义及任务 1.2工程项目各阶段的管理 1.3工程项目管理的模式 1.4工程项目全寿命周期管理 第2章工程项目管理信息化概述 2.1工程项目管理信息化提出的背景 1.满足工程项目管理实践需要 2.信息技术的快速发展 2.2工程项目管理信息化的概念与内涵 概念:全面利用信息技术,充分开发系信息资源,提高各部门,各行业效率和效能的活动过程和结果。 2.2.1工程项目管理信息化概念 从广义上讲,信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源,提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。 工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效,属于建筑领域信息化范畴,和建设领域其他业务信息化密切相关。 2.2.2工程项目管理信息化内涵 工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用,以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。 1.以现代信息技术为基础 2.以工程项目信息资源开发利用为核心 开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点,在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。 3.以管理理念的信息化为先导 建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。 4.由项目参与各方共同参与,覆盖建设全过程,全方位的系统工程 5.是一个持续改进的过程 6.最终目标是提高管理的绩效,使工程增值 2.3工程项目管理信息化的意义 1.提高工程项目管理效率 2.辅助科学决策 3.优化管理流程,提高管理水平 4.提高工程项目参与各方的协同能力 复习思考题

建设工程项目管理信息化

第五章建设工程项目管理信息化 本章主要内容项目管理涉及多方主体的参与项目日趋大型化、复杂化及国际化信息的交流与传递日趋频繁,传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要。 第一节项目管理信息化的意义和实施策略 1.1 项目管理信息化及其特征 项目管理信息化的含义:是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源,以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。 项目信息化的特征: 信息收集自动化 信息存储电子化 信息交换网络化 信息检索工具化 信息利用科学化项目信息化的目的:不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业,更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到工程项目建设增值的目的。 1.2 项目管理信息化现状及意义信息技术在工程项目管理中的应用历程 (1)单向程序应用阶段——20 世纪70 年代,如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。 (2)程序系统应用阶段——20世纪80年代如项目管理信息系统。

(3)程序系统集成阶段——20 世纪90 年代,随着工程项目管理的集成化,信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。 (4)信息平台应用阶段——从20 世纪90 年代末期开始,基于网络的项目信息平台得到快速发展。 项目管理信息化发展现状: 部分大型企业建立了信息网络,有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统,有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术,更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件,如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。 信息技术在工程项目管理中的应用体现在: 基于互联网数据库技术的应用 应用诸如Oracle. DB2等数据库,开发建设工程项目管理信息系统, 对工程项目进展过程中产生的海量信息,包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。 项目信息门户PIP 的应用 PIP 为工程项目建设各参与方提供项目全寿命期管理中所需要的大 部分信息,如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。 自动控制技术的应用 对建设工程项目贽用、进度质量影响因素进行量化,将系统行为和 形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机地结台起来,建立系 统仿真模型并求解,然后进行纠偏校正实现工程建设目标的有效控制。

关于建筑工程管理信息化的研究

关于建筑工程管理信息化的研究 发表时间:2020-04-03T02:16:12.408Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年24期作者:程宝玲[导读] 研究建筑工程顺利施工的方式方法,着力提高施工的整体管理效率,解决施工过程中的具体问题,在智能化信息设备下提高施工效率,优化建筑工程资源配置。 天元建设集团有限公司 276003 摘要:本文主要分析信息化环境下的施工管理体系,研究建筑工程顺利施工的方式方法,着力提高施工的整体管理效率,解决施工过程中的具体问题,在智能化信息设备下提高施工效率,优化建筑工程资源配置。 关键词:建筑工程;顺利施工;管理方式 运用信息化的方式可以为施工管理创建良好的环境,有助于消除施工中的细节问题,可以构建完善的施工管理体系,达到全面提高施工管理质量目标。 1建筑工程信息化管理的重要性 1.1降低工程成本 采用信息化的管理方式可提高施工的效率,有效的优化建筑工程的施工细节,推动设备、技术、人力资源与施工材料的优化运转,这对于降低工程的整体施工成本,减少施工中的浪费和环境污染问题有重要的价值。 1.2提高施工质量 运用信息化的管理方式可以第一时间供各方分析建筑工程的整体进展程度和重点施工环节的施工水平。运用信息化的方式有助于全面操控和分析施工操作的得失,从而为基层施工人员提供指导,有助于进一步减少基层施工人员的操作失误,促进施工人员沿着正确的方向顺利施工。 2建筑工程管理信息化主要问题 2.1缺乏专业信息人才 信息化管理已经成为建筑工程领域管理工作的大方向,应当加大信息技术设备的推广力度,注重在工程管理的过程中依靠专业技术人才推广使用信息技术设备。当前建筑施工企业储备的信息技术人才严重不足,现有的施工技术人员普遍的不懂得信息化管理操作方式,不能在信息化环境下有效的汲取各种施工信息。高端信息技术设备没能在建筑工程领域广泛普及。一些建筑工程企业不能组织技术人员进行必要的信息技术培训工作,因此严重的制约了信息技术设备普及,不利于专业技术人才的快速成长。当前基层施工企业还未能围绕着智能化管理组建技术攻关团队,不能推动基础信息设备的广泛普及,影响了建筑工程的管理水平,没能为智能化建筑、绿色生建筑的施工奠定必要的基础。 2.2相关制度亟待完善 推动建筑工程信息化管理应当把信息化管理方法作为基本的制度规范推行到建筑工程施工的全过程当中。一些建筑工程施工过程中没能基于信息化管理条件、手段、环境与操作步骤制定相关的施工管理工作制度,没能在施工管理中体现信息化管理的思想,导致信息化施工操作标准未能有效更快的普及。首先,当前还缺乏完善的信息技术使用与培训机制,基层施工人员不熟悉和不重视运用信息设备。其次,建筑工程管理没能逐步采用信息化管理方法,不能基于建筑工程数据信息采用预见式的管理,没有发挥数据信息作为评判工程质量和优化施工方案的基本手段。第三,当前还缺乏创新性技术成果的转化能力,缺少必要的信息化环境下的施工的奖惩制度措施,影响信息化工程管理水平。 2.3软硬件的更新不足 当前建筑工程领域还缺少必要的软硬件更新,一些建筑工程管理中的信息化软硬件设备更新严重不足。首先,不少建筑工程施工单位没能引进专业的软件管理系统,现有的软件管理系统与物联网设备的同步能力不足,施工现场的终端设备缺乏智能化传输能力,导致一些基础施工数据汇总收集较慢,没能达到对工程实施监控目标,影响施工管理的预判性。其次,基础施工设备缺乏智能化模块,一些老旧的机械设备没能纳入到智能化管理体系当上,新型的智能化大型机械设备的更新不足。第三,当前施工企业未能在智能化管理方面投入大量的资金和精力,因此制约了智能化工程管理手段的快速普及,不利于提高施工管理有效性。 3推动建筑工程信息化管理方法

工程管理信息化

工程管理的信息化建设与发展 一、工程管理的现状分析 我国工程建设行业由于历史的发展制约,以及其自身的复杂性, 信息化建设进程较为缓慢。而在国外的一些大型工程企业中, 计算机技术已经广泛地应用工程管理的各个阶段, 包括成本控制、进度控制、合同管理、文档管理和监理控制等方面。 回顾国内工程建设行业的发展, 不难看出, 存在着这样或那样的问题。就工程管理而言, 推进信息化要克服的障碍包括: 管理流程规范化; 人员素质的提高; 管理模式的创新; 从应用出发, 信息化建设的最终目的不是追求高技术, 而是为了追求高效率、高质量和高效益。目前工程行业内大多使用了计算机, 但往往是报表和文字处理等工作, 还有的也仅是单项业务和单机版的工具软件, 这些信息的“孤岛”, 远远没有发挥出新技术的优势, 缺乏基于项目的业务信息交流。 工程管理侧重的是传统的管理模式, 部分的信息化手段的简单的堆积并不能优化现有的管理方法, 随着国外大型承包公司和工程公司的市场进入, 对工程管理模式将会有较大的冲击, 必须加快工程管理模式的转变, 以尽早地适应市场的需求。根据调查, 计算机技术在财务管理、工程概预算和项目管理等几项单一的应用外, 尚没有形成集成化的管理与应用。 工程建设行业在不断完善管理体系和工作流程的调整过程中, 对计算机信息化处理的需求已经越来越迫切。例如政府的监督、业主的监控、施工单位的管理、监理的过程管理等都需要最为快捷的一手信息, 能够在一个集成化的系统中获得大量的业务信息, 如项目投资信息、设备材料信息、合作信息等, 与相关业务单位进行在线合作、业务交流、数据传输等, 远程管理工程的质量、进度、材料、设备环节等等。工程管理信息化系统所带来的就是以业务数据为中心, 全面提升企业的综合管理水平, 实现管理创新, 提高运作效率。 当前, 其他行业主流企业电子商务已经发展到通过内部ERP 系统实现企业间商务自动流转的新阶段,如果再不加紧实施工程建设管理的信息化建设, 就将面临着被主流市场摒弃的威胁。 二、信息化的建设进程 随着我国加入W TO 和经济全球化一体化的进程, 我国数以万计的企业正面临着前所未有的挑战, 为适应激烈的市场竞争环境, 必须不断提升企业的核心能力, 才能赢得企业新的生存和发展空间。本着实事求是的原则, 从企业的应用和需求入手, 需要吸收国内外先进的生产管理理念, 以改善企业传统的经营管理模式。围绕着降低成本、提高效率、开拓市场和服务客户为宗旨的信息技术的应用成为企业发展的必然选择。信息与物质、能源正成为支撑当今社会发展的三大重要资源。信息资源的开发和信息管理成为现代企业发展的重要战略手段。 信息化就是指利用先进的信息技术, 实现对信息资源的开发和利用, 以达到工业社会向信息社会的转化过程。信息化的本质就是要为企业建立一套适应外界多变化的快速反应机制, 它的直接的效果是提高企业的管理效率和水平, 间接效果则是潜在的经济和社会的效益。 信息化应该是以网络技术、通信技术等高科技为依托, 以信息资源的开发利用为核心,

《信息化项目管理制度》.doc

附件: 信息化项目管理制度 1总则 1.1 目的 为规 **** 集团公司新建、扩建、改造信息化项目的建设实施管理,保证项目 质量,顺利交付,提高投资效益,特制定本制度。 1.2 适用围 本制度适用于集团公司所有自行承建或由外部供应商承建的新建、扩建、改 造、升级和优化的信息化项目的管理。 1.3 信息化项目分类 集团公司信息化项目分为信息化基础设施项目和信息化应用系统项目。信息 化基础设施项目包括但不限于支撑信息化应用的网络线路、交换设备、安防 监控、视频会议、调度、行政通信设施等;信息化应用系统项目包括但不限 于以信息技术为主要手段建立的各类业务管理的应用系统。 1.4 承建单位资质 由外部供应商承建的信息化项目,承建单位应为独立法人单位,具备承担信 息化项目的人员、财力、物力等各项基本条件,且具有承担相关项目的优势 条件,非特殊批准,原则上不允许转包分包。 项目负责人须具备下列条件之一: 1.4.1 具有高级专业技术职务; 1.4.2 从事本行业信息化管理工作三年以上。 1.5 职责 1.5.1 信息中心 1.5.1.1 负责集团公司提出的信息化项目的组织实施与管理; 1.5.1.2 协助配合各单位组织建设实施的信息化项目; 1.5.1.3 协助各项目提出单位整理项目技术需求; 1.5.1.4 负责审核信息化项目技术协议或实施方案; 1.5.1.5 负责信息化项目执行过程中涉及技术方案问题的协调解决; 1.5.1.6 参与信息化项目的验收确认工作。

1.5.2 项目提出单位 1.5. 2.1 负责整理信息化项目技术需求; 1.5. 2.2 负责编制信息化项目技术协议或实施方案; 1.5. 2.3 负责组织信息化项目建设实施工作; 1.5. 2.4 负责组织信息化项目的验收确认工作,确认合同完成。 1.5.3 项目承建单位 1.5.3.1 负责编制所承建信息化项目建设实施技术方案; 1.5.3.2 按照确认后的技术方案组织项目的实施; 1.5.3.3 按合同约定开展项目建设工作; 1.5.3.4 按时向项目委托方报告工作进展情况,重大问题随时报告; 1.5.3.5 负责完成验收所需的有关材料。 1.5.4 企管部 1.5.4.1 参与项目工作,为项目提供制度保障,为项目的顺利推进提供相关建议与 制度资源支持; 1.5.4.2 协助解决项目进程中所涉及的组织机构、职责分配及制度流程的优化调整 问题; 1.5.4.3 协调项目实施中各部门的业务流程优化和改进; 1.5.4.4 协助项目小组完善项目管理制度,为公司后续信息化系统建设积累管理和 实施经验; 1.5.4.5 配合信息中心制定和完善项目交付之后的运行管理办法,保障信息化系统 的正常运行使用。 1.5.5 其他相关业务单位 1.5.5.1 积极参与项目实施过程,提出信息化需求,优化和改进本单位的业务流程; 1.5.5.2 积极配合项目组的工作安排,按下达计划任务确保及时完成项目所需工 作; 1.5.5.3 项目交付之后,严格遵守信息化项目运行管理办法,保障信息化系统的正 常运行使用。 2管理容 2.1项目立项

浅析推进建筑工程管理信息化论文

浅析推进建筑工程管理信息化论文 摘要:在全社会逐步进入信息时代的背景下,建筑企业要想加强施工管理,就一定要不断地培养专业化的人才,完善信息化管理制度,改革办公模式,引进网上办公系统,从而使得整个企业各分区部门的管理形成一个有机整体,确保信息资源的完整安全保存。随时关注最前言的科技信息,结合企业自身的发展状态及经济实力,选择有利于自身发展的信息化管理软件,使管理效率提高。在信息化管理过程中,做到全员监督、全员参与,真正建立信息化平台,促进整个行业管理的健康良性发展。 关键词:新形势;建筑;工程管理;信息化;重要性 引言 新形势下,随着科学信息技术的飞速发展,信息化水平不断提高,信息技术已经渗透到社会的各行各业及人们的日常生活中,已经发展成为生产生活不可缺少的一部分。对于建筑工程的施工管理,为提高其管理水平及质量,该行业已经引进新的信息化技术应用于日常的施工管理,使得管理水平不断提高,在工程管理领域信息化技术的应用虽然已经取得了良好的效果,但也存在着这样或那样的问题,我们要以发展的眼光积极看待这些问题,不断地对管理方法及手段进行调整,结合建筑工程管理的实际情况,对于工程管理中信息技术的应用建立完善的使用标准及使用方法体系,并结合实际情况不断进行调整,促进信息化水平的不断提高。 1 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性 1.1 提高企业管理效率和水平 建筑施工企业具有人员流动性强、劳动密集及工程项目分布面广、点多等特点,传统的信息交流手段已经不能够满足企业信息流通的需要,导致横向与纵向信息流通渠道不畅。信息技术的应用打破了空间、时间及地域的限制,为企业带来了全新的工作环境,使得企业内外部信息更加全面、准确、及时、快捷方便的传达到企业管理人员手中,从而实现施工单位、监理单位、设计单位与建设单位之间的有效沟通,使信息交流速度大大加快,管理人员日常管理的负担也大大减轻,相关管理人员能够及时查询到工程进展,从而及时发现问题并作出决策,使得管理效率大大提高。项目信息化管理中,在保证项目信息完整性的基础上,能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性,从而保证建筑工程管理的真实和便捷。 1.2 施工技术水平的提高 经济社会的飞速发展使得建筑工程项目施工规模不断加大,复杂性不断提高,信息技术的应用,使得各种业务活动的时间大大缩短,业务流程效率不断提高。办公自动化软件的应用使得文件的传递、收发、查阅和管理的速度大大加快。项目信息化管理中,在保证项目信息完整性的基础上,能够实现建筑工程管理的完整性、集中化、数字化和一致性,从而保证建筑工程管理的真实和便捷。 1.3 有助于资料保存更全面完整 建筑工程往往具有周期长、施工面积大的特点,使得信息管理的难度大大增加,若对资料的储存、整理及收集不当,就会使遗失重要信息,造成重大的经济损失。而采用计算机进行信息管理时,使得信息的加工、收集、保存及传输工作更加便捷,而且可拷贝复制重要信息,

浅谈'工程项目方案项目方案解决方法信息化管理解决方法

浅谈工程项目信息化管理 【摘要】我国从工业发达国家引进工程项目管理的概念、理论、组织、方法和手段,历时30余年,在工程实践中取得了不少成绩,但是对于工程项目管理的信息化水平还有待提高。21世纪是一个信息时代,近些年来,我国又不断加大工程建设力度,对工程项目管理的需求也随之提升。对于现代工程项目,信息化管理是发展的必然趋势,能否实现管理的信息化,决定了工程项目整体管理水平的高低。本文通过当下工程项目信息化管理现状,深入分析工程项目信息化管理的要求、难点与影响因素,并积极寻求解决方案,以提高信息化管理水平,进而提高工程项目的整体管理水平。 【关键词】工程项目;信息化管理;BIM 1 引言 21世纪,随着信息时代的到来,工程项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化,才能增强项目管理能力和技术手段,提升竞争力,实现跨越式发展,与国际建筑业接轨。 近年来,信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少相关企业中,已经成功建立了信息网络,并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具;有的企业开发了企业管理信息系统,将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行;更多的企业在工作中使用了各类专业软件,例如专业设计软件、招段标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。总体看来,虽然已经收到了一定的成效,但依然存在一些问题。要想解决这些问题要明确信息化管理的意义,及时发现问题,解决问题,尽决地实现建设工程项目管理的信息化。因此,本文针对工程项目管理信息化建设进行相关探讨。 2 工程项目管理信息化简介 2.1项目管理 项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制

建筑工程信息化管理

建筑工程的信息化管理探究 1 引言 当今世界是一个信息大爆炸的世界,各式各样、铺天盖地的巨大信息流量,伴随着信息化技术、网络技术以及计算机技术的日益普及而纷至沓来,继续采用传统的管理模式和方法已经显然无法应付自如。办公的网络信息化,已经成为了各行各业提高其管理的效率与质量的关键措施,而建筑工程的管理,当然也应该紧密围绕这个划时代的标志性产物,迅速同国际接轨,并充分地发挥出代表现代管理手段的标志之一——信息化管理,努力做好建筑建筑工程管理的信息化。本文简要分析了我国建筑工程信息化管理的现状,并对其提出了些许浅见及应对的策略。(参考《建筑中文网》) 2 我国建筑工程信息化管理的现状 总体而言,我国目前建筑单位的信息化程度还较低。在当前的大部分建筑建筑工程中仍然还是采用粗放型的管理方式,不仅管理模式较为单一,而且管理混乱,普遍地存在决策无依据、重报漏报、拍脑袋下命令等管理无序的现象,并且信息化程度也非常低。虽然现状的建筑建筑工程比过去参建方更多、投资情况更为复杂、投资额更大,但是在这些建筑单位中基本还是按照老办法来进行管理。 (1)大部分国内单位对信息化还没有深刻理解,只是认为能够接发邮件和上网就已实现信息化的管理,而对信息化核心内容:工程的实时监控、工作流程的规范、组织协调的强化、资源统的筹调度、工程变化的预测、工程成本的实测、工程预警的提出和工程风险的识别等功能还没有任何概念。对于信息化的态度是一方面愿意采用,另一方面又担心其会造成额外工作量的增加。 (2)随着市场竞争的激烈化,建筑单位信息化的水平也在逐年提高。越来越多的建筑单位开始将目光投向信息化,而一些水平较高或规模较大的单位甚至已经建立局域网,以实现单位内部的数据资源共享,与此同时,一些工程管理软件同样成为建筑单位的关注点之一。 (3)在经济发达的地区,由于受到丰富的信息来源的影响,建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻,而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的

工程项目管理信息化

工程项目管理信息化 骆汉宾主编 第 1 章工程项目管理基本理论 1.1 工程项目管理含义及任务 1.2 工程项目各阶段的管理 1.3 工程项目管理的模式 1.4 工程项目全寿命周期管理 第 2 章工程项目管理信息化概述 2.1 工程项目管理信息化提出的背景 1. 满足工程项目管理实践需要 2. 信息技术的快速发展 2.2 工程项目管理信息化的概念与内涵 概念:全面利用信息技术,充分开发系信息资源,提高各部门,各行业效率和效能的活动过程和结果。 2.2.1 工程项目管理信息化概念 从广义上讲,信息化是全面利用信息技术。充分开发信息资源,提高各部门、各行

业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效,属于建筑领域信息化范畴,和建设领域其他业务信息化密切相关。 2.2.2 工程项目管理信息化内涵 工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用,以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。 1. 以现代信息技术为基础 2. 以工程项目信息资源开发利用为核心开发和应用这些信息资源是工程项目管理信 息化的出发点,在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。 3. 以管理理念的信息化为先导建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息 化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。 4. 由项目参与各方共同参与,覆盖建设全过程,全方位的系统工程 5. 是一个持续改进的过程 6. 最终目标是提高管理的绩效,使工程增值 2.3 工程项目管理信息化的意义 1. 提高工程项目管理效率 2. 辅助科学决策 3. 优化管理流程,提高管理水平

信息化施工管理措施

信息化施工管理措施 项目施工管理是一项复杂的多方位的管理,每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的资源流。 如何将资源流转化成信息流,用处理的信息重新配置生产要素,支持项目管理及辅助决策,是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司将运用“建筑工程项目施工管理信息系统”,对工程项目实行信息化管理。 项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式,它体现了管理的系统化、数据化和程序化,在项目管理的各相关职能间将信息流动起来,形成数据信息网络,达到资源共享,实现无纸办公,为决策提供科学的依据,使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。 整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面的环境下,每个用户通过权限设计,在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。 项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求,将在质量、工期成本、安全、文明施工四个方面作为项目的管理目标。

一、系统功能: 1、本系统内容包括三大部分: 公共基础系统、维护系统和业务职能系统。 公共基础系统主要以项目共性的信息为主,如工程简介、保证体系、上级文件等,它将为项目人员提供基础性信息。 维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统,它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。 业务职能系统是整个系统的核心,它由6个模块构成,有:工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统、行政系统等 2、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的: (1)按照系统信息流程图示意,经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》,所有的管理工作将围绕这两个计划展开。 (2)当一个分项工程开始前,技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底,经业主、监理审批后将文件共享,并经信息系统向各部门发送,支持组织施工和材料设备进场,实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布,保证技术文件传递的及时准确。 (3)根据施工方案中的资源需求,商务部进行成本预测,并下达此项预测,然后再根据成本控制要求,选择适宜的分包商,确定合理

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