酒店资产管理办法及细则
资产管理办法及细则
为了保证公司资产物资不受损失,确保酒店资产物资有专人管理,加强酒店所有员工的责任心,特制订资产管理办法及细则:
总则资产管理办法的执行
1、为了落实责任,各部门应设兼职的资产管理员,(通常为本部门领班级以上的人员)负责本部门内
各项物资的分管工作,此项工作通常由各部门负责人指派。
2、各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记。登记的内
容包括物品的单价、数量、质量、规格、对于固定资产还要登记购置的厂家、规定的使用年限、必要的技术参数、物品的存放位置等,每月1日把部门的资产盘点表上交财务部。
3、财务部资产会计将定期对各部门的物品进行盘查,如发现丢失、损坏将追究部门第一负责人的
责任。
第一节低值易耗品管理
一、低值易耗品标准与分类
1.低值易耗品标准:低值易耗品就是指单位价值在1000元以下在经营活动中新使用的家具
类、办公及管理用具类、工器具类、仪器、仪表及构不成固定资产的设备等。
2.低值易耗品分类:
A.家具类:各种桌、椅、凳、床、沙发、茶几等;
B.办公及管理用具类:计算器、电风扇、钟表等;
C.工器具类:万用表、摇表、电流表、电压表、测绘仪器等。
D.玻璃器皿:各种量杯、玻璃杯、酒杯、扎壶等;
E.瓷器:各种瓷杯、骨碟、烟灰盅、汤煲等;
F.金银器类:各种金银器、镀金餐具或用具等;
G.布草类:各种口布、台布、毛巾、床单等。
二、低值易耗品管理与分工
1.财务部资产会计负责对低值易耗品的日常核算与管理工作,负责组织各部门资产管理人
员对低值易耗品进行盘点清查,保证低值易耗品帐卡物三相符。
2.各部门第一负责人对使用中的低值易耗品的实物管理负全面责任,各部门资产管理员负
责低值易耗品的日常管理,确保卡物相符。
三、低值易耗品的核算与管理
1.低值易耗品增加:低值易耗品增加时,各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本
部门购进的物品进行分类登记。登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、物品的存放位置或交至相应岗位保管等。
2.低值易耗品减少:低值易耗品出现报废、毁损,使用部门应填制《报损单》应说明原因并
提出处理意见,由财务部资产会计、工程部进行鉴定交财务总监、总经理审批后由财务部进
行帐务处理登记帐卡。
3.低值易耗品的内部转移:低值易耗品发生内部转移时,由转入的部门提出申请,经转出的
分部门与财务部核批后,由转入部门资产管理员填制《内部调拨单》,转入转出部门办理移交与验收手续并签字后,报财务部进行帐务与卡片调整,卡随物走。
4.低值易耗品的摊销:根据酒店的实际情况,对价值或批次在1000元以下及易破损的低值易耗
品采用“一次摊销法”,即一次摊入部门营业费用。对价值或批次在1000元以上的采用“分次摊销法”,按受益年限分次摊销。
5.低值易耗品清查:财务部负责组织各部门资产管理员每月对低值易耗品进行一次清查,保证
资产的安全、完整。根据各部门经营特点以及低值易耗品性质的不同,对各部门低值易耗品的损耗标准规定如下:
餐饮部: 1、瓷器、玻璃器皿的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的0、1%。
2、不锈钢、金银器的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的0、01%。
3、餐饮布草的月度损耗流失金额不超过该月度餐饮收入的0、02%。
客房部:客房布草的月度损耗流失金额不超过该月度客房(不含小商品)收入的0、02%。
娱乐部:瓷器玻璃器皿的月度损耗流失金额不超过该月度娱乐部单纯酒水收入的0、1%。
备注:
a)不列入损耗流失核算的项目:
①不按规程操作,造成损耗流失,可视情节的轻重,由当事人负责按原价或折旧后
固定资产使用管理制度
固定资产管理制度 一、总则 （一）为了有效管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，加强对固定资产的维护与保养，使其发挥更大的效益，按照集中领导、统一管理的原则，制定本制度。 （二）本制度所称固定资产是指公司部单位经营管理相关的各类有形资产。 （三）综合部为公司固定资产的管理部门，负责制定和执行各类固定资产的管理办法和实施细则，监督固定资产的计划、采购、验收、下发、使用、回收和清查等工作，并有权对公司各部门的固定资产作出决定性处理意见。财务部为公司固定资产的核算部门，负责对固定资产增减和变动及时进行帐务处理；协助综合部共同监督各部门固定资产的使用，每年会同综合部进行一次固定资产彻底清查盘点。综合部和财务部有权不定期对各部门固定资产的存在和使用情况进行抽查。 二、固定资产的购置和领用 （一）购置原则 综合部作为公司固定资产购置的直接负责部门，有责任对相关固定资产的购置提前作充分的价格调研，选取性价比最优的供货单位。 （二）购置申请 各部门如需新增购置固定资产或原有固定资产发生损坏，不能使用而报废需要重新购置的，需提出申请经公司领导审批后交综合部统一购
买。 （三）入库和领用手续 固定资产运到公司，由综合部负责仔细验收。验收无误入库入账。 所购固定资产由综合部统一发放，并由领用人在固定资产领用登记薄上签字。 （四）供应商结款 综合部确认所购固定资产准确无误后，由供应商应提供增值税专用发票或普通发票（财务视情况而定）、如有相关购置合同的还必须提供合同原件，如有供应商发货清单的也一并附上，如需转账付款的需提供银行开户信息。经公司领导签批后给予付款。 三、固定资产的移转、报废、报损及出售 （一）固定资产的移转 固定资产在公司部相互调拨时，需经综合部批准后方可移转。未经批准各部门不得擅自移转。如两部门协调好需移转时，口头通知综合部，由综合部与部门之间办理转移手续留档备案。并及时通知财务部调整帐目。 （二）固定资产的报废及丢失处理 正常报废的固定资产，由综合部会同财务部进行鉴定，根据鉴定意见报经公司领导批准后予以注销。 非正常报废或丢失的固定资产，由综合部会同财务部进行鉴定，对非正常报废和丢失的固定资产必须查明原因，追究责任，根据鉴定意见和调查结果报公司领导，对非正常报废或丢失的责任人提出处理意见，
公司固定资产管理办法(最新)
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xx有限公司 固定资产管理办法 第一章总则 第一条为加强公司固定资产管理，防止资产流失，明确各部门固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及各分支机构、子公司。 第三条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。 第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。 第五条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。 第二章固定资产管理职责 第六条公司固定资产管理的主要职责是： （一）制定公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，建立健全公司固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。 （二）按照公司预算管理要求和程序，审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
（三）审批分公司、公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。 （四）审批分公司、公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销。 第七条分公司、子公司固定资产管理的主要职责是： （一）贯彻执行公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报公司备案；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。 （二）审核所属企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项，并报公司审批（定）。 （三）审批所属内部核算单位和全资子公司规定权限内的固定资产处置并报公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报公司审批；审定所属控股子公司规定权限内的固定资产处置并报公司备案，审核规定权限以上的固定资产处置并报公司审定。 （四）审核所属内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销并报公司审批；审核所属（管理）控股子公司固定资产减值准备的提取和核销并报公司审定。 第八条企业财务部门承担固定资产的价值管理职能；有关业务部门根据业务分工不同承担固定资产的实物管理职能和使用管理职能。 第九条固定资产的价值管理职能主要包括： （一）负责制定固定资产管理的规章制度； （二）负责固定资产核算，正确计量，按规定提取折旧，固定资产减值准备的
酒店固定资产管理制度(修改)
备忘录 事宜：酒店固定资产管理制度 由：财务部 至：各部门 抄报：总经理 日期：2014年11月10日 编号： A.C20141110 固定资产管理制度 固定资产是酒店经营，提高服务质量必不可少的物质技术基础，做好固定资产管理工作，保护酒店财产的完整无缺，提高固定资产的使用效率， 充分挖掘现有固定资产的潜力，正确计算现有固定资产的损耗， 对酒店的经营发展具有重要的意义。 一、固定资产定义 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备物品， 单位价值在2000元以上并且使用期限超过两年的资产，也应当作 为固定资产核算。 二、固定资产的分类目录 酒店购置的固定资产，根据《中华人民共和国旅游服务行业会计制度》进行分类核算，固定资产分为以下几类： 1、房屋及建筑物：指酒店所有的营业用房和其他建筑物。 2、机器设备类：包括供电系统、供热系统、中央空调系统、电子 系统、厨房机具、电梯、通讯设备、大型洗涤设备、维修器械及其他机械
设备等。 3、电器设备类。包括电脑网络系统、复印打字设备，闭路电视播 放设备，音响设备，电视机，电冰箱，空调机及其他电器设备。 4、交通运输类。包括客车，货车，行李车等 5、家俱类。包括酒店各部门使用的所有家具、办公用家具设备、 灯具、地毯及工艺摆设等。 6、其他类。指消防监控设备，贵重器皿，健身房设备等不在上述 分类的固定资产。 三、具体管理制度 1.固定资产管理实行分级管理，部门负责的原则，把属于酒店的固定资 产落实到部门和个人，执行岗位经济责任制，做到“物物有人管， 人人有专职”。 2.固定资产的账务管理归口财务部，每年由财务部负责牵头，组织有关部门人员进行清查盘点，使之账实相符；固定资产的实物管理方面，酒店机器设备、仪表仪器等设备归口工程部管理；其他资产由所在部门负 责管理。 3.酒店各部门主要负责人为该部资产责任人，部门资产责任人对部门所 辖范围内的资产负责，并委托专人（部门资产管理员）进行部门 内各项资产的账卡管理和盘点工作。 4.各部门要做好固定资产的维护保养工作，严格执行技术操作规程，遵 守操作管理制度，确保设备性能和工作量负荷，减轻磨损，未经 批准，不得擅自拆卸改装设备。 5.财务部对固定资产建立分类明细账，实行金额控制，负责监督和控制 固定资产的购置、调入、调出、出售、报废等正常业务，定期检 查账目，随时掌握固定资产的变动情况。 6.工程部负责固定资产的维护保养和技术管理工作，对设备的拆卸、安 装等技术项目负责施工及质量验收、保证设备安全、降低消耗， 保证各种设备始终处于良好状态。 7.各部门资产管理员负责管理本部门所使用的固定资产，部门资产责任 人应根据部门资产的使用情况，建立部门内部的资产管理程序和
国有企业固定资产管理制度(汇编)
**有限公司 固定资产管理制度（试行） 第一章总则 第一条为加强**有限公司（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司及下属全资子公司、控股子公司。 第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。 第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整。 第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括: （一）房屋建筑物类：包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。 （二）生产设备、设施类：包括生产用的光伏电池板、逆变 器等机械设备、运输车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等固定资产。 （三）计算机网络、电脑类：包括系统网络及设备、计算机及外
围设备、数码产品、通信设备等固定资产。 （四）办公设备、用具用品类：包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品单，单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。 （五）生活设施类：包括公务用车、辅助车辆、电视机、空调器、办公家具、福利设施、医疗器械等固定资产。 第二章相关部门职责 第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门，履行以下主要职责： （一）制订集团公司及各子公司统一的固定资产目录，按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、存放地点对公司全部固定资产进行统一编号。 （二）定期对固定资产进行实地清查盘点，每年至少全面清点一次，保证卡、账、物相符。 （三）对固定资产的报废、出售等工作，会同财务部门提出书面审核意见。 （四）督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账，协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。 第七条集团公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的
固定资产使用管理办法
托管资产使用管理协议 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 根据《安全、生产、技术管理等整体托管协议》，为使托管资产在托管期内做到科学、规范、合理地使用，充分发挥其作用，避免因管理不善、使用维护不当等原因造成资产缺失、贬值、损坏，经双方协商，就托管的资产使用、维护和管理达成本协议，双方共同遵守。 一、托管资产范围 1、煤矿地面生活、生产区托管范围以内的厂区、建（构）筑物、设备、设施等的使用，由乙方使用、维护（修）和管理。 2、井下（包括井口、井筒、井架）全部设备、设施、巷道、硐室、采掘工作面等的使用，由乙方使用、维护（修）和管理。 3、乙方为甲方垫资购买的综采设备、高档普采设备各一套按照购买合同设备详单整体移交给乙方，由乙方使用、维护（修）和管理；联合试运转期间甲方投入的设备、材料以甲方指定人员签字出库单作为移交资产的依据交由乙方使用、维护（修）和管理。 4、根据以上界定，将托管资产以资产清单进行标示、核查、交接，依此为准。 二、甲方权利与义务 1、甲方为托管资产的所有者，享有对托管资产的所有权、处置权，享有对乙方使用托管资产的监督权、考核权。
2、组建托管资产管理部门，行使对托管资产的监督、管理和考核权。 3、负责托管固定资产折旧费提取。 4、按照固定资产的报废标准和程序，负责托管固定资产的报废认定和处置。 5、根据双方合作进程以及出现的新情况新问题，享有提议对本协议修改完善的权利。 6、负责托管协议界定范围内的各种设备、设施、工器具、仪器仪表等的实验、检测、检验，并承担相应的费用。 7、甲方保证移交的设备、设施在移交时能正常使用，是完好的。 8、《托管协议》约定应享有的权利和义务。 三、乙方权利与义务 1、对承托范围内的资产享有使用、维修权，不享有处置或转让权。 2、按照煤矿安全生产标准化等级二级标准要求负责托管资产的日常使用、保养、维护、维修等管理，确保托管资产的安全完整。 3、负责承托范围内所有资产、设备、设施的维修、维护、保养、更换等相关费用。 4、建立健全资产管理制度、安全生产责任制度和各类安全生产、技术规章制度、各岗位操作规程，并认真落实。 5、全面负责托管范围内设备的现场管理，确保设备管理达到《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化标准》及行业标准。 6、设备运行必须达到使用年限要求，设备报废必须经甲方认可并由甲方处置。如因乙方原因未达到设备使用年限或行业标准提前
固定资产管理办法(试行)
固定资产管理办法（试行） 第一章总则 为规范和加强医院固定资产管理，维护资产安全和完整，合理配置和有效利用固定资产，更好的开展临床医疗服务，依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》（财社[2010]306号）等有关规定，结合医院具体情况，特制定本办法。 第一条本办法适用于本医院除房屋及建筑物以外的所有固定资产的管理活动。 第二条本办法固定资产是指单位价值在2000元及以上，使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。 第三条固定资产管理的内容包括：固定资产的分类；固定资产预算、购建、使用、转移、处置；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等。 第四条固定资产中的机动车（运输设备）管理办法按照《车辆使用管理办法（试行）》的要求执行。 第五条固定资产管理的主要任务是：完善固定资产管理体制，合理配置和有效使用固定资产，健全固定资产管理制度，落实管理责任，确保固定资产的安全与完整，防止资产流失，实现资产的保值增值。
第二章管理机构及其职责 第六条医院固定资产管理实行归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。 第七条医院的固定资产实行归口管理，总务科负责一般设备和其他固定资产的管理，电子设备和专用设备由信息设备科管理，管理内容包括固定资产计划、购置、验收入库、使用等日常管理，主要职责： （一）建立完整的固定资产档案，规范管理程序，完善实物资产的产权证办理、资产申购、招标采购、资产添置、资产调拨、资产维护以及资产处置等相关手续，负责组织设备、物资采购的论证、招标、验收等工作； （二）负责《固定资产明细账》（见附件2）登记，按《固定资产编码规则》（见附件1）编制固定资产编号标签，确保《固定资产明细账》、《固定资产卡片账》（见附件3）和实物的一致； （三）监督、检查各使用机构定资产管理工作； （四）统一规划实物资产的资源配置，提高固定资产的使用效率； （五）根据使用机构申请，组织固定资产处置的技术鉴定，提出处理意见，并会同相关机构编报有关资产的变动情况； （六）对归属本机构管理的固定资产进行清查、维护跟踪
酒店固定资产低值易耗品管理制度[资料]
酒店固定资产、低值易耗品管理制度 1、编制购置计划： 在年底前各部门应根据实际需要编制本部门下一年度的固定资产及低值易耗品的购置计划。编制完毕交财务部复核，并由财务部汇总，编制出饭店的固定资产购置计划，请饭店行政部门审议，审议通过后由总经理签字确认，上报业主批准。业主批准后由财务部安排具体执行计划。 2、固定资产、低值易耗品的购入、验收、领用手续： (1)购入：饭店所有的采购工作均由采购部办理，采购部须按照经饭店批准的预算进行采购，临时追加计划的要由使用部门写报告，报送总经理批准方可执行。使用部门不得自行购置。任何物品无购置计划或未经财务部同意采购的财产物资，库房应拒绝验收，财务部不予报销，如使用部门在品种规格上有特殊要求，可派人与采购部人员共同选购，或由使用部门自行采购，但也要由采购部办理入库、报销手续。 (2)验收：收货部接到采购员购进财产，要根据定单和原始发票，检查规格、 质量、数量等，验收合格后需填制收货报告。收货报告要列明财产的品名、牌号、规格、数量、价格金额等内容，收货报告一式五份，如发现购进的物品与批准购进合同所要求的标准不符，或与原始发票不符者可以拒收，并报请经理处理。 (3)领用：收货部验收合格后，通知使用部门领用，使用部门在收货单上签字。购进财产入库需填写入库单，由仓库保管员办理入库手续。部门领走后，财务保管组应予以登记，并建立一式两份物品卡，一卡自留，一卡给使用部门。 3、在库及在用物品的管理： (1)职责分工： 饭店在库在用固定资产及低值易耗品由财务部成本设置专职会计负责统一管理。在库财产由仓库保管员负责分管。在用财产由使用部门指定专。人(或兼职)负责管理。 (2)成本组负责管理全饭店财产，各类财产按规定分类，并按品名、规格、数量、单价、在用和在库地点，分别独立立帐，控制库房的进、销存数量。凭入库、领物、调拨单据等凭证及时登记财产帐。并设置帐卡。帐卡一式两份，成本小组一份，使用部门一份。要与使用部门经常核对帐卡。每年清点核对一次，如发现帐物不符情况，必须及时查明原因，按照规定审批手续调整帐卡，以保障帐物相符。
《工会固定资产管理办法》中华全国总工会办公厅印发
《工会固定资产管理办法》中华全国总工会办公厅印发 第一章总则 第一条为了加强工会固定资产的管理, 维护工会资产的安全与完整,提高固定资产的使用效益 , 根据《中华人民共和国工会法》、《工会会计制度》 , 并参照《行政事业单位国有资产管理办法》 ( 国资事发 [1 995]17 号) 、《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》 ( 国资事发[1995]106号),制定本办法。 第二条本办法适用于各级工会组织及其所属事业单位 ( 以下简称各单位)。 第三条工会固定资产的管理和使用实行统一领导、分级管理、责任到人。物尽其用的原则。 第四条各级工会固定资产管理的主要任务是 : 建立健全各项管理制度；明晰产权关系，实施产权管理；合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益；保障固定资产的安全和完整。 第五条县以上工会应设立资产管理部门，配备专（兼）职人员，对本级工会资产实施统一管理，对下级工会资产管理实施监督。 第六条工会机关、基层工会和事业单位要明确资产管理部门，指定专（兼）职人员对本单位占有使用的固定资产实施日常管理，对所 管资产的安全与完整负责。固定资产管理人员应相对稳定，其工作调 动时必须办清交接手续。
第七条各单位必须对专用设备的管理和操作人员进行技术培训，建立健全专用设备的操作、维修、检验等管理制度；技术复杂、精密 度高的专用设备的操作人员，应在考核合格后，方可上岗。 第二章固定资产的范围、分类和计价 第八条符合下列标准的列为固定资产： 使用年限在一年以上，一般设备单价在500 元以上，专用设备单价在 800 元以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产； 单位价值虽不足规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理。 第九条固定资产分为六类：房屋建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书和其它固定资产。 （一）房屋及建筑物：指房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括 办公用房、生产经营用房、仓库、职工生活用房、食堂用房、锅炉房等；建筑物包括道路、围墙、水塔、雕塑等；附属设施包括房屋、建 筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道等； （二）专用设备：指各种具有专门性能和专门用途的设备，包括 各种仪器和机械设备、医疗器械、文体事业单位的文体设备等； （三）一般设备：指办公和事务用的通用性设备、交通工具、通 讯工具、家具等； （四）文物和陈列品：指古玩、字画、纪念品、装饰品、展品、 藏品等； （五）图书：指图书馆（室）、阅览室等的图书、资料等；
固定资产管理规定
固定资产管理规定 □总则 第一条目的 为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。 第二条范围 本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。 第三条会计科目列帐原则 前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。 第四条管理部门 固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。 (一)土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总部门负责管理。 (二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。 (三)工具由资材仓库负责管理。 第五条编号 固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。 第六条移交 人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。 第七条增减报告 会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制“固定资产增置表”一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。 第八条盘点 固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造“盘存单”一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。 第九条增置、营造、修缮处理 固定资产的增置、营造、修缮应分别依照“材料管理办法”、“工程修造发包事务处理规则”及“营某程管理办法”等有关规定办理。 □增置及登记 第十条增置手续 土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产于增置验收后，使用部门(土地、房屋及建筑物由总务部门)应即填写“固定资产增加单”一式三联经会管理部门签章后，送会计部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二联由会计部门自存转记入“固定资产登记卡”，第三联送使用部门留存。会计部门应每月与管理部门核对“固定资产登记卡”的记载事项，如有缺漏事项应即通知补正。 第十一条受赠处理 固定资产因其他公司拨入，捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无原价者，得由管理部门会同会计部门予以估列，并按第十条固定资产增置手续办理。 第十二条登记 土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后，由总务部门统一办理产权登记后，转记
2017年最新国有固定资产管理办法
2017年最新国有固定资产管理办法
2017年最新国有固定资产管理办法 为了加强中央行政事业单位固定资产管理，提高固定资产的使用效益，根据财政部《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》和《行政事业单位国有资产管理办法》，制定了相关的固定资产管理办法。下面就随着我的脚步来看一下吧! 第一章总则 第一条为了加强中央行政事业单位固定资产管理，提高固定资产的使用效益，根据财政部《行政单位会计制度》、《事业单位会计制度》和《行政事业单位国有资产管理办法》，制定本办法。 第二条本办法适用于中央行政事业单位以下简称各部门。 第三条各部门固定资产管理的主要任务是：建立健全各项管理制度，合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整。 第四条各部门固定资产的管理和使用应坚持统一政策、统一领导、
分级管理、责任到人、物尽其用的原则。 第五条国务院机关事务管理局以下简称国管局负责中央行政事业单位国有资产产权界定、清产核资等项工作，负责制定固定资产的配备及使用标准，对纳入政策采购范围的固定资产进行统一购置;负责闲置资产的调剂，对各部门的固定资产管理进行指导和监督;各部门的国有资产管理部门负责本部门固定资产的日常管理，并对实行企业化管理的事业单位、经济实体占用的固定资产实行监督管理。 第六条各部门的国有资产管理部门，应设有专人承担固定资产的管理工作并对所管资产的安全完整负有责任。固定资产管理人员应相对稳定，工作调动时必须办清交接手续。 第七条各部门必须对专用设备的管理和操作人员进行技术培训，建立健全专用设备的操作、维修、保养、检验等管理制度;技术复杂、精密度高的专用设备的操作人员，应在考核合格后，方可上岗。 第二章固定资产的范围、分类与计价 第八条符合下列标准的列为固定资产： 一使用年限在一年以上，单位价值在500元以上、专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产;
固定资产管理制度(试行)
河南技师学院 固定资产管理办法（暂行） 第一章总则 第一条固定资产是国有资产的一部分，是保证学院教学、科研、行政和生活等各项工作的物质基础和必备条件。为了规范和加强学院固定资产管理，维护资产的安全和完整，合理配置国有资产，提高固定资产使用效益, 保障学院各项工作的正常开展，根据国家有关法规、政策和《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）及《河南省行政事业单位国有资产管理规定》（省政府令第108号），结合我院实际，制定本办法。 第二条固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产核算和管理。 第三条专用图书、资料等不受金额限制，均作为固定资产管理。凡属自制、捐赠或调拨的固定资产，或是比较稀缺的物品，学院认为应列入固定资产的也要计价列入。 第四条单价在1500元以下的教学仪器设备及单价在1000元以下的后勤、行政办公仪器设备，且耐用期在一年以上，非大
批购买的同类有形资产，纳入低值易耗品进行管理。 第五条固定资产一般分为六类：土地、房屋及构筑物；专用设备；通用设备；文物和陈列品；图书、档案；家具、用具、装具及动植物。 固定资产应按规定计提折旧。 第二章固定资产的管理机构 第六条学院固定资产的管理和使用必须贯彻“统一领导，归口管理，分级负责，合理调配，管用结合，责任到人”的原则。具体管理采用三级管理体制，即国有资产管理处为一级管理部门，后勤处、教务处、信息中心、党政办公室为二级管理部门，资产具体使用部门为三级管理部门。 第七条国有资产管理处为固定资产的一级管理部门。负责全院固定资产的综合管理，制定学院固定资产管理办法并组织实施，审核固定资产购置计划，依据固定资产验收单建立全学院固定资产总账，对固定资产的购进、调出、盘盈、盘亏、清理、报废等进行账务处理，指导、监督办理学院资产购置、报废、捐赠的审批手续，编制学院资产采购预算及学院年度政府采购预算，向上级财政主管部门上报固定资产方面的有关报表，登记各类固定资产的价值，建立固定资产卡片，对全学院固定资产的保全和有效利用进行监督、管理和指导。 第八条后勤处、教务处、信息中心、党政办公室为固定资产的二级管理部门。后勤处负责学院土地、房屋、建筑物、家具
酒店固定资产管理办法
酒店固定资产管理办法 为加强对固定资产的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。 固定资产是指公司使用期限超过一年，单位价值超过1000元的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。 第三条固定资产按直线法每月计提折旧，计提折旧时预留5%的残值。 第四条固定资产的分类划分标准及折旧年限： （一）房屋及建筑物分类 1、房屋 营业用房30 年非营业用房35 年简易房5 年 注：非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等。 2 、建筑物 包括；水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等。建筑物折旧年限统一规定为15年。 （二）机器设备分类 l 、供电系统设备15 年包括：变压器、高低压开关拒、发电机、充电机等。 2、供热系统设备11 年包括：热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等。 3 、小锅炉5 年 4 、中央空调系统设备10 年包括：制冷机（组）、冷却塔等。 5 、通讯设备5年其中内部呼叫器、手机 3 年 6 、洗涤设备5 年包括：洗衣机、干（湿）洗机、平烫机等。 7 、维修设备10 年 8 、厨房机具设备5 年包括：冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等。 9 、电子计算机系统设备6 年包括：计算机、终端收款机（带电脑）等。 10、电梯10 年
11、相片冲印设备8 年 12 、复印、打字设备3 年 13 、其他机器设备10 年 （三）交通运输工具分类 1 、大型客车（33 座以上）8 年30 万公里 2 、中型客车（32 座以下）8 年30 万公里 3 、小轿车5 年20 万公里 4 、行李车7 年30 万公里 5 、货车12 年50 万公里 6 、摩托车5 年5 万公里 （四）家具设备分类 1 、营业用家具5—10 年包括：床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、货架、美容设备、卫生设备等。 2 、办公用设备10 年 （五）地毯分类 1 、纯毛地毯5 年 2 、混织地毯 3 年 3 、化纤地毯3 年 （六）电器及影视设备分类 1 、闭路电视播放设备10 年 2 、音响设备5 年 3 、电视机5 年 4 、电冰箱 5 年 5 、空调器
(完整版)固定资产管理办法
固定资产管理办法 一、总则 为加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。 二、固定资产定义及分类 1、固定资产定义本公司将单位价值在500 元以上或使用期限超过1 年的设备、器具、工具，作为固定资产。 2、固定资产的分类 （1）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。 （2）办公家具：包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。 （3）其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。 三、固定资产管理体制固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，由行政人事部及财务部协调统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理及保管。 1、行政人事部管理职责 （1）审核部门要求申购的固定资产是否合理。 （2）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库。 （3）将固定资产的日常管理和使用落实到个人。 （4）对固定资产的变更进行记录。 2、财务部管理职责 （1）对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。 （2）固定资产折旧管理，审核使用年限过长的固定资产报废问题。 3、个人管理职责 （1）负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用， 谁保管”的原则。固定资产发生遗失、非正常损耗，保管人应当承担赔偿 责任。 （2）保持固定资产的日常清洁卫生。
（3）固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。 四、固定资产计价 1、财务部为公司固定资产的核算部门，负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。 2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点，根据实际情况协对资产计提减值准备。 五、资产的购置、验收 1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门领导及总经理审核完成后，于当月月底之前将表单交至行政人事部。 2、行政人事部安排采购专员进行资产采购，资产到位后由行政人事部负责人验收，经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”（格式后附3）；验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。 3、资产申购人于行政负责人处填写“固定资产申领单”（格式后附2）并 领取申购的相关物品。 六、固定资产变更管理 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单” （格式后附5），由部门领导、行政人事部审核通过后，将固定资产变更单交行政人事部办理转移登记后方可更换。 2、固定资产变更后，由行政部通知财务部相关负责人重新登记编号。 七、固定资产的处置 固定资产的处置包括转让、报损、报废、出售等，具体处置流程如下： 1、使用单位提出申请，填写“固定资产转让/ 报废申请表”（格式后附6），提交行政人事部及总经办审批。 2、审批通过后由行政部负责人清理固定资产，处理残值。 3、财务部门复核，核销该资产并进行账务处理 八、固定资产的仓库管理 公司仓库物存由行政人事部专人负责，工作的任务主要分为以下三点：
酒店固定资产管理制度
固定资产管理制度 为规范酒店资产管理与核算，保证酒店财产安全与完整，完善资产管理，特制订酒店固定资产管理制度如下： 一、固定资产标准与分类: 1、固定资产的标准 按照国家新会计准则的规定：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的资产均可列为固定资产。 2 二、固定资产的管理 1、成立酒店资产管理小组，搭建资产管理网络，落实部门负责制，形成层级管理。 2、固定资产的购置及验收 （1）各部门于每年度末编制固定资产购置预算，经财务部审核汇总，总经理批准； （2）添置固定资产时，由使用部门以报告形式向总经理报批，经总经理审批后凭报告填写固定资产申请单，2万元以上固定资产申购需报集团副总裁审批； （3）进口设备，专业要求较高的固定资产购置，由采购中心协助有关部门完成； （4）固定资产购入后，应由使用部门及验收员清点验收。复杂精密的机器设备，须开箱验收，注意有关附件、专用工具、随机备件及技术文件的清点，未经授权，任何人不得随意拆箱； 3、固定资产的记录 （1）由财务部建立固定资产账册，各部门建立部门资产台账，每月由酒店资产管理员与部门资产管理员进行账目核对，做到账账相符。 （2）为固定资拍摄图片并存档，待日后盘点清查时容易对号入座。 （3）财务部负责监督和控制固定资产的购置、调入、调出、出售、报废等常规业务，
定期检查账目，随时记录固定资产的变动情况，保证固定资产的真实和完整。 （4）固定资产在酒店部门之间的调动，必须由调入部门提出申请，经调出部门总监/经理及财务总监同意，办理“内部调拨单”。调出部门、调入部门、财务部各一联。 三、固定资产的报废 1、属于机器设备的报损，由使用部门填写“固定资产报废单”报工程部，由工 程部进行技术鉴定，提出处理意见，报财务部总监、总经理审批； 2、属于电脑设备的报损，由使用部门填写“固定资产报废单”报电脑部，由电 脑部进行技术鉴定，提出处理意见，报财务部总监、总经理审批； 3、固定资产经批准报废后，由工程部会同财务部进行固定资产的清理、报废处理，同时 进行固定资产目录、卡片、帐目等注销。 四、固定资产清查盘点 1、固定资产应每半年进行一次清查盘点，财务部和酒店各部门应组织人员根据固定资产 明细表到现场进行清点。 2、发现盘盈盘亏，应认真查明原因，提出处理意见，填制“固定资产盘点报告表”，按 以下审批权限报批准后处理。 （1）盘盈的固定资产，经财务总监批准后，按盘盈的重置完全价值入帐； （2）盘亏的固定资产，由财务部编制资产盘亏报表，上报总经理审批处理意见后进行相关账务的处理； （3）固定资产的盘亏属于人为因素的，参照罚责处理。 五、固定资产管理的原则 1、各部门负责本部门固定资产的维护保养工作，严格执行技术操作规程，遵 守劳动纪律和管理制度，确保设备性能和工作量负荷，减轻磨损，未经批准，不得擅自 拆卸改装设备。 2、工程部负责固定资产的维修保养和技术管理工作，对设备的拆卸、安装等技术项目 负责施工及质量验收、保证设备安全、降低消耗，保证各种设备始终处于良好状态。 3、固定资产管理实行分口分级管理，部门负责的原则，把属于酒店的固定资产落实到 部门和个人，执行岗位经济责任制，做到“物物有人管，人人有专职”。建立固定资产台账，部门资产管理员离职或更换时必须办理交接手续，由部门经理监交。 六、罚则 ※固定资产：
固定资产管理办法
XX公司固定资产管理办法 第一章总则 第一条为加强固定资产的管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止资产流失，根据国家有关财务制度的规定，并结合公司管理的实际情况，特制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于珠控集团及下属各子公司。 第二章固定资产及其分类 第三条固定资产是指单位价值2000元及以上、使用期限在一年以上且使用过程中保持原有物质形态的不动产（房屋建筑物）、办公设备、办公家具、运输设备、无形资产以及其他与业务经营有关的设备、器具、工具等；单位价值虽未达到上述规定标准，但使用时间超过一年及以上的大批同类物资，也应作固定资产管理。 第三章固定资产管理体制 第四条公司固定资产管理实行资产管理部与使用部门两级管理。第五条资产管理部为固定资产一级管理单位，对公司固定资产进行管理，包括固定资产的采购、验收、建立固定资产台账、固定资产卡片、调拨、盘点、报废等工作。 第六条各固定资产使用部门为固定资产管理的二级管理单位，必须设固定资产分管员，对本部门固定资产进行管理，接受公司固定资产一级管理单位的指引和监督。具体分工如下：
（一）部门负责人为固定资产管理第一责任人，承担本部门固定资产无故损坏、丢失等相应责任。 （二）各部门指定专人为资产管理分管员，负责与资产管理部对接工作，做好固定资产的申购、验收、领用、使用情况登记、报修、报废等手续。 （三）使用部门应对本部门固定资产进行定期检查、养护及安全防护措施，以确保固定资产的完整性和使用安全。 （四）积极配合资产管理部进行固定资产盘点工作。 （五）固定资产使用部门不得擅自处置固定资产，如调拨、报废、报损。 （六）固定资产被损坏或丢失、被盗的立即报资产管理部，使用部门必须向资产管理部出具书面报告，述明原因。经审查做出结论后，办理赔偿及销账手续。 第四章固定资产的购置、验收与录入 第七条固定资产的采购、验收由资产管理部组织实施，具体按采购管理办法执行。 第八条验收合格后，资产管理员根据申购审批文件、合同、固定资产验收报告、购货发票、送货单等相关资料录入固定资产，编制验收移交单，移交使用部门。 第九条固定资产录入的计价方法： （一）自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出计价；
固定资产管理办法最新
固定资产管理办法 第一章总则 一、目的 为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，使固定资产的规划、执行和控制作业有章可循，并达成下列管理目的，为以利本公司经济有效且迅速地达成经营目标根据国家有关财务制度的规定，特制定本办法。 1-1 使固定资产受到安全保护，防止遗失或被窃； 1-2 使固定资产可发挥其正常使用功能； 1-3 消除闲置固定资产，避免浪费资金。 二、范围 本办法所称固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。具体包括房屋建筑物、机械生产设备、农业生产设备、劳务加工设备、建材生产设备、运输汽车、煤矿专用设备及其他设备共八大类。
三、经办部门 3-1 管理部门：财务资产科为本公司固定资产管理部门。 3-2 维修部门： 3-2-1 生产科：负责业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备和杂项设备等维修。 3-2-2 办公室：负责非生产科负责的其他一切固定资产的维修。3-2-3 使用部门：保管部门和使用部门难以划分者，以管理部门为使用部门。 四、分类编号 管理部门应按下列分类编号原则处理固定资产的分类和编号。4-1 固定资产编号以8位数字编组而成，使用阿拉伯数字0，1，…8，9。 4-2 固定资产编号第1、2位代表固定资产在会计之大分类，由01，02...09分别表示之。第3、4位代表小分类，由01 (99) 表示 代号内容 01 房屋及建筑物
固定资产管理办法
固定资产管理办法 一、固定资产的管理规则 1、固定资产：指单位价值在人民币1,000元以上，或使用年限在一年以上的建筑物、机器设备、电子设备、交通运输工具、家具及其他与经营活动有关的设备； 2、低值易耗品：指单位价值在人民币100元至1,000元，且使用年限在一年以下的与经营活动有关的家具、办公用品及各类设备等。 3、固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。 二、固定资产的资产编号 1、固定资产由财务部编号后交行政部。 2、编号方式：资产分类编号+购买年份(两位数字)+流水号码 3、资产编号中资产名称代码： DY－打印机BJB－笔记本电脑XSQ-显示器TS－台式电脑DY－打印机 TY－投影仪BX－冰箱TV－电视机KT－空调HYZ－会议桌 BGZ－办公桌CJ－茶几YZ－椅子GZ－柜子TE－电话机 CA－车 SJ-手机EL－其他 注：新进设备按照设备名称前两位第一个字母标注代码，重复的可用设备名称的三个首字母标注 例：2016年11月购入笔记本电脑，编号：BJB16001 三、固定资产管理的流程 1、固定资产的办采购由采购部执行，按采购流程进行采购。 2、固定资产入库 购置的资产到达公司后，由行政部负责组织相关部门验收。验收合格后，进行资产编号，然后办理入库手续。 3、固定资产领用及登记 1）所有固定资产的领用，领用人在“钉钉”上进行审批。 2）所有资产经行政部入资产库后，需进行登记工作。 4、固定资产的维修 1）资产的维修、更换、升级、添加等均需由行政部执行；
2）对于资产进行维修申请，由资产使用部门通知行政部后交予采购部，在获得相关批准后，由采购部负责联系维修。 5、固定资产的报废 固定资产由于正常使用而磨损，最后丧失其使用价值或由于自然侵蚀、意外事故造成固定资产无法修复的毁损或由于其他原因需对固定资产进行报废，需办理相关报废手续。 1）固定资产使用部门或保管部门填写“固定资产报废审批单”，列明固定资产报废原因及固定资产的原值、净值等，报分管副总经理、总经理批准后转入固定资产清理程序。 2）在清理过程中，注意节约费用，实事求是对残料进行作价。 6、固定资产的盘点 1）公司定于每年对资产进行一次实物的清点，清点工作由行政部组织，各部门应给予积极的配合。 2）清点完成后，行政部及财务部需填写《固定资产盘点表》。
酒店固定资产管理办法
固定资产管理办法 为加强对固定资产的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。 固定资产是指公司使用期限超过一年，单位价值超过1000元的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。 第三条固定资产按直线法每月计提折旧，计提折旧时预留5%的残值。 第四条固定资产的分类划分标准及折旧年限： （一）房屋及建筑物分类 1、房屋 营业用房30 年非营业用房35 年简易房5 年 注：非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等。 2 、建筑物 包括；水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等。建筑物折旧年限统一规定为15年。 （二）机器设备分类 l 、供电系统设备15 年包括：变压器、高低压开关拒、发电机、充电机等。 2、供热系统设备11 年包括：热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等。 3 、小锅炉 5 年 4 、中央空调系统设备10 年包括：制冷机（组）、冷却塔等。 5 、通讯设备5年其中内部呼叫器、手机3 年 6 、洗涤设备5 年包括：洗衣机、干（湿）洗机、平烫机等。 7 、维修设备10 年 8 、厨房机具设备5 年包括：冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等。
9 、电子计算机系统设备6 年包括：计算机、终端收款机（带电脑）等。 10、电梯10 年 11、相片冲印设备8 年 12 、复印、打字设备 3 年 13 、其他机器设备10 年 （三）交通运输工具分类 1 、大型客车（33 座以上）8 年30 万公里 2 、中型客车（32 座以下）8 年30 万公里 3 、小轿车 5 年20 万公里 4 、行李车7 年30 万公里 5 、货车12 年50 万公里 6 、摩托车 5 年5 万公里 （四）家具设备分类 1 、营业用家具5—10 年包括：床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、货架、美容设备、卫生设备等。 2 、办公用设备10 年 （五）地毯分类 1 、纯毛地毯5 年 2 、混织地毯 3 年 3 、化纤地毯3 年 （六）电器及影视设备分类 1 、闭路电视播放设备10 年 2 、音响设备5 年