XX公司“十四五”企业发展战略规划(权威完整模板)
XX公司“十四五”企业发展战略规划
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目录
第一章企业现状与“十三五”期间发展回顾 ................ - 2 -
一、企业（行业）发展现状与发展环境分析............... - 2 -
二、企业“十三五”以来总体取得的主要成就......... - 6 - 第二章企业竞争力与环境分析...................................... - 13 -
一、企业发展环境分析 ................................................ - 13 -
二、竞争力分析............................................................ - 17 - 第三章总体发展战略和规划目标.................................... - 21 -
一、发展指导思想 ........................................................ - 21 -
二、发展原则................................................................ - 21 -
三、总体发展战略和规划目标 .................................... - 23 - 第四章发展重点和路径 ................................................... - 26 -
一、主营业务发展调整的重点工作............................. - 26 -
二、破解瓶颈制约的重点工作 .................................... - 27 -
三、加强经营管理、降低生产成本的重点工作......... - 29 -
四、增强自主创新能力的重点工作............................. - 29 -
五、推动战略重组发展混合所有制方面的重点工作 . - 30 -
六、加强资金管理，应收账款管控目标、融资安排等方面
的重点工作.................................................................... - 31 -
七、拟整合退出的低效产业，加快退城进园步伐等方面的
重点工作........................................................................ - 32 -
八、拓宽市场提高占比的重点工作............................. - 32 - 第五章发展规划实施保障措施........................................ - 33 -
一、强化战略规划组织领导机制 ................................ - 33 -
二、落实战略实施保障措施 ........................................ - 34 -
三、建立战略规划宣贯发布机制 ................................ - 38 -
四、政策建议................................................................ - 38 - 结束语................................................................................. - 39 -
XX公司“十四五”企业发展战略规划
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2020 年是“十三五”收官之年，也是XXXXXXXXX有限公司（以下简称XX公司）实现发展目标的关键之年。XX公司发展规划工作总体思路是：紧密围绕XXXXXXXXXXXX集团有限公司（以下简称集团公司）2020 年工作会议XX届XX
次职代会提出的“扩规模、提效益、强管控、优服务、稳发展”总体思路，以战略规划为指引，夯实基础管理，优化业务流程，完善资源配置，持续加强资质建设，扎实推进工程公司建设，狠抓风险内控各项工作，精于创新，勤于实干，为集团公司“十三五”圆满收官和“十四五”顺利起航做出积极贡献。
第一章企业现状与“十三五”期间发展回顾
一、企业（行业）发展现状与发展环境分析
（一）企业（行业）发展现状
XX公司成立于20XX年XX月XX日。企业性质为有限责任公司，注册资本为XXXX万元，法定代表人为XXX,主营业务为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,
注册地址为XX省XX市XX区XX大道XXX号XXX大厦XXXX 室，属XXXXXXXXXXXX集团有限公司全资控股子公司。XX公司所属生产经营单位XX家，其中：全民单位XX家，集体单位XX家。企业分布于东起XX路，西至XX路区域内，20XX 年XX公司销售收入完成XXXXX万元。净利润实现XXXX万元。
1.组织机构
20XX年公司开展了全面的内部组织架构调整，现设有党群工作部、安全生产部、企业管理部、人力资源部、财务资产部、审计部、综合办公室、技术中心、法律事务部和海外事业部。公司领导班子3人，其中：总经理1人、总支书记1人、副总经理1人。副总师级领导5人。XX公司管理组织结构图如下：
2.法人治理结构
公司名称：XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司,公司地址：XX 省XX市XX区XX大道XXX号XXX大厦XXXX室,公司股东：XXXXXXXXXX集团有限公司和YYYYYYYYYYY有限公司，公司的注册资本为：人民币XXXXX万元。股东出资及出资方式：XXXXXXXXXX集团有限公司货币出资XXXXX万元（占股98%），YYYYYYYYYYY有限公司货币出资XXX万元（占股2%）。
股东权利及义务：公司不设股东会，不设董事会，设执行董事一人，执行董事兼任公司总经理。执行董事由股东委派。执行董事任期三年，任期届满，经股东决定可连任，执行董事是公司的法定代表人。执行董事对股东负责，行使下列职权：执行股东的决定；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设计；制定公司的基本管理制度；代表公司签署有关文件。公司不设监事会，设监事一人，由股东委派。监事依《公司法》规定行使职权。
3.公司业务情况
（1）XX公司经营范围：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
（2）XX公司主要产品有：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
4.主要经济指标
XX公司20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额XXX万元、资产总额XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXXX万元、利润总额XXXX万元、资产总额XXXXX 万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额XXX万元、资产总额XXXXX万元,净资产总额XXXXX 万元；20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额XXX万元、资产总额XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元；20XX年营业收入XXXXX万元、利润总额XXX万元、资产总额XXXXX万元,净资产总额XXXXX万元（见附表1）。
附表1 公司生产经营统计表（单位：万元）
（二）二级企业（公司）情况
1.AA公司
AA公司属XX公司全资子公司。截止20XX年XX月底资产总额XXXX万元，净资产XXXX万元，国有资产权益XXXX
万元，职工人数为XXX人。公司注册地址：XX省XX市XX区XX大道XXX号。
2.BB公司
BB公司属XX公司绝对控股企业，XX公司占该公司XX%的股权。截止20XX年XX月底资产总额XXXX万元，净资产XXXX万元，国有资产权益XXXX万元，职工人数为XXX人。公司注册地址：XX省XX市XX区XX大道XXX号。
https://www.360docs.net/doc/db153614.html,公司
CC公司属XX公司绝对控股企业，XX公司占该公司XX%的股权。截止20XX年XX月底资产总额XXXX万元，净资产XXXX万元，国有资产权益XXXX万元，职工人数为XXX人。公司注册地址：XX省XX市XX区XX大道XXX号。
二、企业“十三五”以来总体取得的主要成就
（一）为完成“十三五”规划目标任务取得的主要成就XX公司“十四五”规划实施以来，在装备集团的正确领导下，不断夯实发展根基，进一步优化产业结构，进一步提升管理水平，更加注重发展质量和效益。面对日需严峻的生产经营形势，广大干部职工团结一致、克难攻坚、积极进取，公司各项工作均取得了良好的成绩。经济总量大幅提升。发展质量明显改善。发展后劲得到增强。技术革新和新产品研发取得丰硕成果，提升了核心竞争能力；形成了以煤机产品制修
为主要业务，以汽车维修、木器加工等为辅助业务的发展格局，明确了专业化发展路径；组建了精干高效的机关部门，减少了基层单位事务性工作负担。将管理中心下移，赋予基层单位在“人、财、物、产、供、销”等多方面的自主经营权，公司层面着重搞好管理协调，做好后勤服务，积极协调基层单位在业务量、资金、价格和作业场地不足，信访稳定、厂区周边工农关系等方面的问题。为基层单位创造了宽松的生产经营环境。加大了基础投入，部分支撑产业通过自身盈利更新了设施设备，生产能力得到提高；改善人才队伍结构，引进了一批大中专校毕业生，已逐渐在各岗位上发挥骨干作用；转变了经济发展方式，成立了技术中心，推动了技术进步和产业升级，同时加大产业结构调整力度，积极与知名企业进行项目合作，打造XX公司拳头产品。
1.安全生产方面
“十三五”以来，XX公司认真贯彻集团和装备集团的安排部署，以“三零”为目标，以“三基三抓一追究”为核心，以隐患排查整改、安全绩效考核为工作重点，细分目标，强化责任，实行动态化、常态化、现场化安全管理模式，加大了安全资金、人员、设施的投入，加强一线职工的安全培训，切实提高一线职工的安全意识。全力抓好质量标准化工作。加强质量管理、提高安全管控水平，杜绝了违章操作，规范了生产，同时加强设备管理。持续开展安全生产绩效考核工
作，落实岗位责任制，以生产过程为重点，抓好应急管理工作，确保了安全生产。提高了安全生产绩效考核标准，逐条对照、逐条完善，做到各部门联动，全员参与的安全管理模式，将安全生产工作落到实处。
2.经营管理方面
“十三五”以来，XX公司坚持以科学发展为主题，以产业结构调整为主线，深化内部改革，完善运行机制，优化资源配臵，创新企业管理，加快转变经济发展方式，全面提升XX公司的综合竞争能力。XX公司上下认真学习贯彻装备集团有关会议精神，紧紧围绕“三化一力”战略目标，积极配合装备集团专业化整合，以产品研发为驱动、以项目建设为依托、以降本增效为抓手，不断调整自身结构、优化资源配臵、完善管理机制，大打经济下行攻坚战。广大干部职工团结一致、攻坚克难、开拓进取，各项工作再上新台阶。
在管理制度上，通过不断创新管理体系，制定与完善各项管理制度从而使XX公司各项管理更加规范、流畅、高效。
在经营模式上，按照扶优扶强、优胜劣汰、有进有出的原则，以现有主导产品为核心产品，对同类产品进行统一管理、调配，。发挥资源的最大效益，提升品牌影响力、产品集中度、市场议价能力和风险抵御能力，实现专业化发展，推动运行质量的不断提高。
在考核模式上，建立以利润为导向，以经济、政治待遇
为杠杆的综合考评体系，将经营者业绩与经济收入、政治待遇相联挂，发挥两个方面的激励约束作用。一是在满足集团公司市场需求的基础上，把外销收入和外销比例作为评判企业运行质量和经营者薪酬的主要考核指标之一，引导企业提高市场开拓意识，争取更大发展空间。二是把业绩与经营者职业发展紧密挂钩，制定对应职级权责，提高经营者的积极性，使其把更多的精力投入到开拓市场、提高效益上来，尽快推动企业发展模式由规模型向效益型转变。
“十三五”期间，XX公司管理创新项目《以创建行业一流煤机企业为目标的一体化管理》成果荣获中国煤炭工业协会二等奖；《基于市场细分的差异化品牌体系研究与实施》、《装备制造企业绩效循环管理》成果荣获第十四届、十五届河南省企业管理现代化创新成果二等奖。
在严控生产成本上，XX公司各生产经营单位要严格按照《XX公司物资采购管理办法（暂行）》执行，进一步规范XX 公司物资采购秩序，发挥批量采购优势，降低采购成本。
在压缩费用开支上，各单位牢固树立过紧日子的思想，厉行节约，大力压减费用开支，各单位四项费用严格按下达的指标执行，欠利单位严格控制“四项费用”和非生产经营费用的报销，亏损单位停止“四项费用”和非生产经营费用的报销。各单位的土建工程和设备购臵要严格控制在下达的专项资金计划以内，坚决杜绝了超计划和计划外工程、设备
购臵。
3.产业、产品结构调整方面
“十三五”规划期间，XX公司根据产品现状，按照公司确定的发展思路，确定了XX公司的产业定位，构建了支撑型产品。一是依托工程厂、矿用设备厂、机电设备厂以及设备修理厂做强做大煤矿运输牵引类设备产业。二是依托工程厂、煤矿机械厂、机电设备厂、配件厂、锚杆公司进一步细分产品和市场，提升装备技术水平及生产能力做大做强矿用安全设备类产业。三是以矿用设备厂、中南公司、奋力汽修厂为主体做强修理产业。
4.科技创新方面
“十三五”以来，XX公司根据基层单位的市场及经营需要，开发了JYB-100×0.65S双速输送绞车、矿用隔爆型潜水排沙电泵、除铁器、高强度圆环链、高压供液系统、封口袋、矿用高强度紧凑链、新型煤矿固定抱索器、架空乘人装臵等新产品；取得了矿用隔爆型潜水排沙电泵、矿用风动潜水泵、矿用高强度圆环链、防爆特殊型蓄电池电机车、矿用高强度紧凑链等7种产品的安标取证工作；完成了无极绳绞车等产品的推广应用工作，并取得不错的经济效益；完成交替单向阀、固定车箱式矿车等产品的延续安标取证工作；矿用聚氨酯填充材料完成试生产，并达到预定的技术指标；完成了《矿用圆环链修复单环热处理技术及工艺研究》；完成
了集团2015年科技立项项目《远程供液系统》及《矿用环境友好化学降尘添加剂的研究》的申报。
5.党建工作方面
XX公司党委始终坚持融入中心，服务大局，以“提升班子凝聚力和战斗力，抓好领导班子建设；推进专题学习教育，抓好基层党组织建设；树立企业品牌形象，抓好企业宣传和文化建设；完善人才选育机制，抓好人才队伍建设；构建惩防体系，抓好党风廉政建设；服务职工、服务青年，抓好群团组织建设”为重点，不断加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，全面从严治党，充分发挥党组织的政治核心作用，为推动企业健康可持续发展提供有力保证。
（二）存在的不足
1.企业规模有待提升
XX公司20XX年注册资本XXXX万元、资产总额XXXX万元、固定资产XXX万、营业收入XXX万元，20XX年度注册资本XXXX万元、资产总额XXXX万元、固定资产XXXX万、营业收入XXXX万，期末较期初值增加两倍以上，但总体规模明显偏小。全国XXX行业单位20XX年完成XXX工程总营业额为XXXXX万元，20XX年完成水运工程总营业额为XXXX万元，XX公司营业额“十三五”期初占全国XX行业单位的1%，期末占全国XX行业设计单位的XXX%，虽然占比上有所增加，但在全国范围内从事XX工程单位合计XX家的情况下，企业
规模较小，规模实力有待提高（见附表2）。
附表2 XX公司规模指标清单
2.市场竞争能力相对薄弱
在市场开发、招投标过程中，经营要素基础明显不足，在资质级别、持证人员数量、业绩规模、突出项目奖项等方面积累较少。经营团队经营力量比较单薄，缺乏懂技术又懂市场、项目把控能力强、合同谈判等能力高的复合型经营人才。市场开发上，外部市场信息来源多，但可靠项目信息较少，作为设计方案先行的特点耗费了院较大的人力物力，签订合同的项目以前期为主，后期实施阶段的勘察设计项目较少。
3.由于多数企业是传统型企业，高层次、高学历人才比例小，职工整体素质较低。
4.缺乏科技含量高、规模较大的拳头产品作为企业支撑。高端产品项目不多，主导产品少，单位缺乏核心竞争力。
5.设备老化、大型设备和专用设备缺乏、厂点分散、场地不足。
6.内部单位之间发展不平衡。有的单位发展较快，而有
的单位自身难以维持经营。
7.资金紧张。多数企业资金紧张问题，外部欠款数额较大，回款能力较弱。
8.“十三”五期间的成本控制虽然取得一定成绩，但仍有提升空间，一是成本管控不够精细化，项目成本按一定成本比例承包，虽然有利控制成本开销，但固定的比例，对于不同项目之前的真实成本未细化分析和区别对待；二是各生产单位之间合作不够紧密，成本控制在各自的生产单位中开展；三是成本管控未充分考虑到规模和产值之间的联系，使得出现规模和产值不匹配，产值虽然做大，成本控制也进一步加强，但由于人员规模增速较快，导致了成本开销总体上升，XX公司整体收入水平提升不大。
9.基层党组织建设还比较薄弱，作用发挥不明显，有待进一步加强，企业文化建设系统性还不强，在留人拴心方面仍需要加大力度。
10.人才结构需要优化。在职人员XXX人，主要从事管理工作有XXX人，主要从事技术工作有XXX人，从事管理与技术双重岗位工作有XX人。从事技术工作的人员占公司在编在岗人员（工勤岗除外）的XX%。同时技术人员队伍年轻化明显，具有中级职称XX人，具有高级职称XX人。人员结构发展不均衡，除XXXX、XXXXX专业外，其他专业暂未形成合理梯队，部分小专业岗位人才不足，导致项目专业分包，
增加项目成本。领军人物缺失，缺少能够管控大型项目的优秀项目经理，缺少科技创新带头人，缺少具备经营和海外工程经验的复合型人才。注册持证类人员XXX人，不能满足公司实际发展需要。
第二章企业竞争力与环境分析
一、企业发展环境分析
（一）宏观环境分析
通过对20XX年-20XX年将要面临的形势进行分析。我们认为机遇和挑战并存。从不利因素看，受国家宏观经济调控政策影响，国内经济保持稳定低速运行，上升动力和空间有限，未来较长一段时间宏观经济以次高速增长方式常态化。全国煤炭市场依然呈现总量宽松、结构性过剩态势。国家对资源环境的约束进一步强化，尤其是对水泥、钢铁、建材等煤炭下游行业的调控给煤炭行业的快速发展带来很大的制约。
展望利好因素，随着国家宏观经济调控取逐步取得更大的成效，国家主导的城镇化建设逐步推进、中原经济区建设全面铺开，可以预见，下游行业煤炭用量将会稳步攀升，煤炭作为基础能源的地位依然不会改变，在我国一次能源生产和消费结构中的比重一直保持在70%左右，而且在区域内的
市场将更加稳固。集团公司层面深入推进结构调整，“三化”战略步伐明显加快，积极实施煤炭就地转化，不断延伸产业链条，主辅业结构比例越趋合理，抵御风险能力显著增强，这些都是利好因素。就XX公司来说，依然要坚持走专业化发展之路，坚定不移发展实业，多在产品上下功夫、做文章，进一步优化产品结构、丰富产品类型、提升产品档次，用新技术、高质量的产品服务集团安全高效发展。采取内外市场相结合、协同发展的思路，在稳固集团各生产矿市场的同时，大力开拓集团内部电力、化工等板块，积极主动拓展外部市场，把优质产品打出去，不断寻求更多更大的发展空间。
（二）国内外现状和发展趋势分析
未来5年，我国煤炭机械装备制造业仍会保持一定速度的增长。但当前我国煤炭机械装备制造水平与煤炭工业整体发展要求相比，还有不适应、不协调之处，存在着技术和装备水平发展滞后的问题。特别是具有自主知识产权的大型综采设备的制造设计、加工工艺、高强度材料和关键质量指标方面，同国际先进水平还存在一定差距。
受全球能源价格的影响，国外煤炭装备制造业从20XX
年开始将要进入一轮新的周期，以中国为代表的亚太地区采矿机械需求增速放缓。在国际市场上，发达国家在煤炭开采、洗选加工、煤化工等装备制造领域拥有雄厚的技术基础和先发优势，基本垄断了高端煤炭装备市场。国际大型煤炭装备
制造企业经过十几年的联合、兼并和重组，正向着组织形式跨国化、企业规模大型化、系统装备成套化、产品结构多元化、售前售后服务全程化、市场竞争国际化的方向迈进，目前已经成为具有很强市场开拓与竞争能力的装备制造跨国企业集团。
（三）企业主业和主导产品国内外市场分析
国内市场：起重机市场的基本竞争格局是：高端市场主要由跨国企业占据，国内重点大型企业也在一些特定领域获得了一些市场;中端市场的参与者包括国内的大型企业及少数制造工艺优良、管理水平较高的中小企业，但总体尚缺乏市场领导者;众多的规模小、技术薄弱、管理不善的企业缺乏产品创新，产品质量不高、附加值低，经济效益较差，处于行业低端市场，竞争激烈。
国外市场：世界起重机市场正进一步趋向一体化，中国市场已成为众多国外工程机械企业的必争之地，在具有代表性的如德国利勃海尔和特雷克斯-德马格、马尼托瓦克、日本神钢和日立住友等知名企业来势汹汹的挑战面前，中国本土的起重机械企业依然表现抢眼，其中最为突出的当属异军突起的三一重工，三一重工近几年来在起重机市场的市场份额逐步扩大，已经开始打破徐工集团和中联重科的市场垄断局面，行业未来可能形成三足鼎立的竞争格局。随着下游行业相关企业的生产规模的扩大，自动化程度的提高，作为物
料搬运重要设备的起重设备在现代化生产过程中应用越来
越广，作用愈来愈大，对起重机的要求也越来越高。
政策因素：“十四五”期间至2020年是我国贯彻国民经济可持续发展战略、推动循环经济发展，走新型工业化道路，奠定建设资源节约型和环境友好型社会基础的重要时期。高度重视社会与企业物流作用，大力发展现代物流业，对于推动和提升产业的发展、提高经济运行质量和效益、增强综合国力和企业竞争力，具有十分重要的意义。面向国民经济各行各业、包括第二与第三产业提供所需大量装备的起重运输机械制造业，是有效的载体手段。国民经济的快速、稳定发展，基础产业的信息化和工业化推进，为本行业提供了最好的发展机遇。
因此，根据装备制造行业未来的技术发展趋势，将继续以市场需求为导向、优化产品结构，形成本行业特色的“大”、“特”、“专”、“精”产品与服务。“大”即开发大型成套技术装备；“特”即开发别无我有的特殊技术与装备；“专”即开发专业化和规模化的基础和通用装臵；“精”即开发高科技和信息化的机电液一体化的高新技术与精密装备。
二、竞争力分析
根据目前面临的形势分析，机遇和挑战并存。当前，国家经济到了转型和升级的关口，传统的制造业首当其冲。XX
公司在发展条件上作为传统粗放型制造企业，产业升级迫在眉睫。XX公司要做大做强，就要依附煤矿而不完全拘泥于煤矿。高新技术、智能化、安全环保型装备制造产品将是XX
公司未来发展目标。这些产品带来的效益将十分巨大。只要抓住潜在的机遇，紧紧围绕产业升级目标，结合自身实际，强化专业化发展目标，发展质量、提升效益、改善民生，全面提升各项管理水平。是XX公司快速、良好发展的必要条件。当然，我们还存在设备陈旧、人员结构不合理、缺乏关键技术、研发力量薄弱、竞争力和抗市场风险能力差等问题。发展平台由国内转向国际，对安全和效率的要求越来越高，装备需求呈现成套化、系统化、智能化趋势，相对于我们的装备和技术现状而言，无疑是严峻的挑战。
1.企业发展条件对比分析
发展优势：一是XXXXX集团稳定而较大的内部市场，可以在我公司进行产业升级、淘汰落后产能、落后技术的阵痛期提供技术、资金支持。作为20XX中国企业500强，XXXXX 集团的扩张和多元化经营也为XX公司产品结构调整、技术
创新（更新）提供了新的方向。二是集团公司体制改革把装备板块列入了重点发展行业，通过政策倾斜进行扶持。三是XX公司下属企业在产业结构方面有较强的互补性，和关联性。利用产业结构整合，企业间经济和技术上的合作，进行技术创新和产业结构调整，扩大产品的市场占有率和知名度。四
是XX公司自身具备可持续发展优势：公司的产品应用覆盖面非常广泛，产品应用于矿井建设、煤炭开采、洗选、运输等各个环节。作为机械装备集团公司的骨干企业，拥有政策支持的重点产品，不少单位都拥有独具特色的系列产品。集团专业板块的形成，把我们从原单位的附属多经企业重组成为专业化制造企业，企业地位上升到了更高层次，为企业快速发展奠定了坚实基础。企业发展劣势：一是人员结构。所属企业基本上都是传统安臵型企业，普遍存在富余人员多、平均年龄大、女工多、高层次、高学历人才比例小，缺少高素质技术人员和熟练技术工人等问题。二是缺乏拳头产品。科技含量高、规模化的支撑项目不多，主导产品少，单位缺乏核心竞争力。三是硬件设施。设备老化、大型设备和专用设备缺乏、厂点分散、场地不足。四是内部单位之间发展不平衡。有的单位发展较快，而有的单位自身难以维持经营。五是资金紧张。多数企业存在资金紧张问题。
2.核心竞争力分析
企业核心竞争力的重要组成部分是科技研发能力。公司以产品研发作为提升核心竞争力的依托，不断提高公司研发能力和水平，推动公司向高新技术企业转变。在产品研发上，立足于集团煤炭安全生产实际需要，注重前瞻性、实用性、通用性、安全性。一是要加快起重机、电机车、绞车、水泵、湿式喷浆机、高强度大规格矿用圆环链等产品的更新换代，