规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

一．目标：年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母猪年均提供19头商品育成猪计，全场共需种猪如下：

1.生产母猪：年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后

备猪用，年饲养生产母猪600头后备母猪150头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）

实际生产母猪600×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。

2.种公猪：

年饲养种公猪24头（按公母比例1:25计）

后备种公猪8头。（种公猪向外引进）

3.生产周期=从配种到上市共计42周。

生产周期：16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。

4.生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效

期=23周生殖周期。

生殖周期，全年52周/23周=2.27胎/母猪/年

5.生产标准：550×2.27胎/年=1248胎/年

24胎/周生产标准（流产率被忽略）

生产指标：全负荷配种率90%（每周配种30头）

分娩率80%，窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg)

哺乳期成活率90%（35日龄）断奶重7-9kg

保育期成活率（70日龄）95%体重达到23-25kg

育成育肥成活率98%，体重100kg以上。

生产标准：

30头母猪配种/周

断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头

保育猪/周=216头×95%成活率=205头

育肥猪/周=205×98%成活率=200头

全年出栏200头×52周/年=10400头

每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400÷550头=19头

即：550头经产母猪×2.27胎/年×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。

每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷550(有效母猪)=19头每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷600（包括无效母猪）=17.头

6.群体维持标准。

母猪生产年限5.5-5.75胎/年，平均为5.67胎/2.27胎/年=2年年更新母猪数为600头×30%（年更新率）=180头

公猪平均利用年限为2年，年更新公猪数=25×40%（年更新率）=10头。

7.饲料利用：按生产10400/年×75kg（100-25kg）×料肉

比（3.:1）=2418吨/年，全价料，10%预混料241.8吨

保育猪料：205×17kg（25-8kg）×料肉比(2.0:1)×52周/年=360吨保育料（全价料）

公猪料；25X1吨=25吨

母猪料：550×365天×2.75kg=552吨

总耗料:552+360+2418+25=3355吨全价料

3355吨/年÷600头母猪=5.59吨/年全价猪料

规模化猪场员工绩效考核办法：

为了加强猪场员工绩效考核工作，为加强猪场员工的积极性，特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下：

原则：有奖有罚，奖不封顶，员工月度考核奖罚，场长年度考核。

奖罚：兼顾行业特点，具有实用性，可操作性，以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。

原理：生产指标、成本指标、与经济效益成正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了。猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大，不可预测，利润指标往往难以兑现。

一．生产指标。

1.配种妊娠舍生产指标：

满负荷配种计划90%（配种率90%）

配种分娩率80%，胎均活仔数10头（原种及祖代猪场9头）

2.产房，保育舍生产指标：

哺乳期成活率90%，转出5周龄（35日）体重8-9公斤，10周龄（70日龄）成活率95%，保育猪转出体重22—25公斤，。

3生产育成（肥）猪舍生产指标：

生产育成（肥）期成活率98%，出栏重：种猪16周龄（112日龄），体重50公斤。育肥猪23周龄（161日龄）100公斤。

二．考核奖罚办法

1.配种妊娠舍：

满负荷配种计划90%，每增减一头，奖罚50元。

分娩率：85%，分娩率每提高增加一个百分点数，奖100元。

胎均产活仔数10头：每增减一头奖罚10元。

奖罚分配原则；主配（组长）奖40%，饲养员奖60%。

2.产房、

产房乳猪成活率95%每增减一头奖罚10元，成活率每提高增加两个百分点奖200元。

转出重；每增加一公斤体重奖罚0.8元

3.保育舍：

保育期成活率：每增减一头奖罚30元。

转出重；每增减一公斤体重，10周龄（23—25kg/头）奖罚

0.4元/kg.

4.生产育肥舍

生产育肥期成活率：每增减一头，奖罚50元。

出栏重：平均重每增减一公斤体重，16周（100 KG/头）奖罚0.1元。

三．结算兑现办法：

1.绩效考核每六个月结算一次。

该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破工资上限。绩效工资按以上规定考核奖罚办法执行。

结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由场长组织，财会室负责，生产科配合统计结算。

猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。

4.猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖

罚考核。

5.猪场后勤员工考核，可参照集团公司其他行政事业部员

工考核办法，按上述方案实施。业绩最好的生产员工可能最高奖金加上每月考勤工资约为：普通饲养员2500元，组长月薪约为3000元，生产主管约为6000元。

四·猪场场长生产指标年度绩效考核方案。

年度指标。

1.平均每头母猪年提供合格猪17头（种猪场18头）。

2.全程料肉比是3:1 (种猪场是2.9:1)（育肥）

3.平均每头出栏猪所分摊药费60元。

一．考核奖罚办法。

1.平均每头母猪出栏：总出栏数每增减一头，奖罚20元。

2.全群（全场）料肉比

3.6：1按料肉比计算，每增减饲

料一吨奖罚100元。

3.平均每头出栏猪所分摊药费每增减10元，奖罚2元。

三，结算兑现办法：

1.每年度结算：即与场长的绩效工资。每年度结算以年度

奖金（绩效工资）形成兑现。

2.该奖罚可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。

3.结算时涉及其他指标参数时，参照事业部制定的各项指

标。

4.由事业部组织，财会室负责，生产科配合统计结算。

说明：

1.以上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平，几乎囊括了猪场的所有技术指标。如，母猪年产胎数，配种分数，成活率等。

第二，第三指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本占猪场总成本的70—80%，其次是药物成本。

2.由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标、月度、年度，甚至全年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥（主要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放）。

3.满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定，至少要一年内不

变。这样有利于管理，同样利于考核场长业绩。

鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮