公司机关各部门岗位职责汇编

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华信中安(北京)保安服务有限公司

二0一二年四月

前言

目录

第一章总则·····························第二章机构设置···························第三章人员编制··························第四章管理人员职责及分工······················(一)总经理岗位职责与职权····················(二)常务副总经理岗位职责与职权·················(三)副总经理岗位职责与职权···················一、市场开发部····························(一)部门职责····························(二)市场开发部经理岗位职责······················(三)市场开发部副经理岗位职责····················(四)企宣岗位职责··························(五)市场开发部秘书岗位职责·····················二、人力资源部····························

(一)部门职责··························(二)人力资源部经理岗位职责···················(三)招工办主任岗位职责·····················(四)招工办秘书岗位职责·····················(五)人事秘书岗位职责······················(六)社保专员岗位职责······················(七)档案管理岗位职责······················(八)薪酬秘书岗位职责······················三、保安管理部····························

(一)部门职责··························(二)保安管理部经理岗位职责···················(三)保安管理部政委岗位职责···················(四)保安管理部副经理岗位职责··················(五)保安管理部秘书岗位职责···················四、大型活动部····························

(一)部门职责··························(二)大型活动部经理岗位职责···················(三)特勤大队队长岗位职责····················五、项目经营部····························

(一)部门职责··························

(二)项目经营部经理岗位职责···················

(三)项目经营部副经理岗位职责··················

(四)项目经营部主管岗位职责···················

六、信息与技术部···························

(一)部门职责··························

(二)网络信息主管岗位职责····················

(三)技防主管岗位职责······················

七、行政办公室····························

(一)部门职责··························

(二)行政办公室主任岗位职责···················

(三)董事长助理岗位职责·····················

(四)车务主管岗位职责······················

(五)前台秘书岗位职责······················

(六)总办安全员岗位职责·····················

(七)厨师岗位职责························

(八)保洁岗位职责························

八、工会·······························

(一)工会职责··························

(二)工会主席岗位职责······················

(三)工会主席工作内容······················

九、计划财务部····························

(一)、计划财务部经理工作岗位职责·················

(二)、会计工作岗位职责······················

(三)、出纳工作岗位职责······················

十、品控与培训部···························

(一)品质控制与培训部经理职责··················

(二)纠察队长职责························

(三)培训教官职责························

机构设置及人员编制管理制度(试行)

第一章总则

第一条:为实施规范化管理,使公司各职能部门责权分明,高效协调,根据《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程》和公司章程,制定本规定。

第二条:本规定只涉及公司管理机构和职位。

第二章机构设置

第三条:公司实行分工责任制,在董事会的领导下,公司由常务副总经理负责,实行经理办公会集体责任制。

第四条:公司机构设置分为:市场开发部、人力资源部、保安管理部、

培训品控部、大型活动部、项目经营部、技术防范部、计划财务部、行政办公室、法务部。

第五条:为加强公司各种组织的建设,公司于2010年4月26日成立华信中安工会,隶属于丰台区卢沟桥街道办事处工会委员会;建立党总支(党支部)、团支部,接受丰台区卢沟桥街道机关工委的领导。

第六条:公司组织系统分为:董事长、常务副总经理、副总经理、部门经理(主任)、副经理、主管、职员共7级。

保安管理部下设4级保安干部(分别为项目经理、队长、副队长、班长)。

华信中安(北京)保安服务有限公司组织机构图

第三章人员编制

第七条:公司领导层编制7人:董事长兼总经理1人;常务副总经理1人,负责公司日常行政、运营管理,分管分公司、事业管理部、技术防范部;运营管理副总经理1人,分管保安管理部和大型活动部;人力资源副总经理1人,分管人力资源部、品质控制与培训部;市场开发副总经理1人,分管市场开发部、行政办公室和法务部;计划财务部经理1人;工会主席1人;工会副主席和党总支 (支部)书记由常务副总经理兼任。

第八条:各部门编制共计50人,因工作原因可适当调整编制:

市场开发部3人:经理1人,副经理1人,主管1人。

行政办公室8人:主任1人,董事长助理1人,车务主管兼董事长司机1人,企业宣传1人,前台秘书1人、保洁员1人,夜班安全员1人、厨师1人。

人力资源部9人:下设两个处室,分别为人事管理办公室和招工办公室,设经理1人,副经理1人,人事管理办公室主任由副经理兼任,设人事管理秘书1人,档案管理秘书1人,劳资秘书1人,保险秘书1人。招工办公室设主任1人,接待秘书1人,业务秘书1名;设在北京及其它城市招工办公室(人力资源分公司)的人员编制按实际情况另行确定。

品质控制与培训部4人:经理1人,培训部1人,纠察队2人。

保安管理部9人:经理1人,政委1人,副经理5人,后勤主管1人,秘书1人。

大型活动部2人:经理1人,特勤大队大队长1人。

项目经营部4人:经理1人,副经理2人,主管1人。

技术防范部2人:技防主管1人,网络主管1人。

计划财务部4人:经理1人,会计1人,出纳1人,库房管理员1人。

海外事业部5人:调度中心主任1名,业务经理1人,办公室主任1人,培训教官1人,翻译兼秘书1人。各驻国外基地的主任根据情况设定。

第四章管理人员职责及分工

第九条:公司管理人员职责及分工

(一)总经理岗位职责与职权

l、依照法律、法规、公司章程有关规定,主持公司经营、管理工作;组织贯彻执行保安服务工作的法规、政策及规定;组织制定、实施年度经营计划和工作方案;对公司的人员管理、业务管理和发展建设负全面责任;

2、组织制定公司发展规划及阶段性、专门性工作计划,确立工作目标;

3、组织制定、修订和批准公司各项规章制度;

4、依据ISO9001-2000质量管理体系,批准、发布《质量手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》。

5、对各级管理人员的工作实绩进行考核,实施奖惩;

6、对公司各部门的工作进行督促、检查、协调,确保队伍管理、教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成;

7、依照法律有关规定,代表公司与客户签订服务合同;与保安人员签订劳动合同;

8、依法对公司财务进行管理并对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责;

9、对公司各级管理人员进行法规和业务教育;

10、负责处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题,必要时亲临现

场处置;

11、掌握先进管理技术和管理经验,提高社会效益和经济效益。

总经理职权

1、主持经理办公会;

2、对公司各级管理人员、职工的工作岗位进行安排调动,决定公司副总经理、部门经理 (主任) 的聘任、奖惩、解聘;决定管理人员、职员的招聘、解聘、开除;

3、决定保安部经理、副经理、中队长的聘任和解聘;

4、批准管理人员、职员、保安员个人或集体奖励;批准保安员开除处理决定;

5、按照财务管理规定,审查决定奖励基金、固定资产购置和各项开支。

(二)常务副总经理岗位职责与职权

常务副总经理职责

1、对总经理负责,协助总经理实施公司全年经营计划和经营管理,完成全年各项工作目标;在总经理不在位时代行总经理职权;

2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理参谋和助手;

3、具体抓好分管部门的经营、管理工作,保证公司经营计划、工作任务的贯彻实施;

4、对分管部门完成公司确定的任务进行考核;

5、搞好分管部门员工的思想教育和业务培训,督促检查落实公司规章制度,对分管部门员工发生违法违纪问题负主要领导责任。

6、组织召开各部门协调会,部署日常行政、运营管理工作,安排各部门执行公司决定指令,督促各部门完成公司交办的各项工作任务。

常务副总经理职权

1、主持分管部门工作例会;

2、根据公司总体部署安排,决定分管工作的具体实施;

3、参加公司经理办公会,对公司做出的各项决议有权提出意见、建议;

4、对公司各级管理人员、保安干部的聘任、解聘有建议权;

5、受总经理委托,代表总经理行使权力。

(三)副总经理岗位职责与职权

副总经理职责

1、对总经理负责,协助总经理实施公司全年经营计划和经营管理,完成全年各项工作目标;

2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理参谋和助手;

3、具体抓好分管部门的经营、管理工作,保证公司经营计划、工作任务的贯彻实施;

4、对分管部门完成公司确定的任务进行考核;

5、搞好分管部门员工的思想教育和业务培训,督促检查落实公司规章制度,对分管部门员工发生违法违纪问题负主要领导责任。

副总经理职权

1、主持分管部门工作例会;

2、根据公司总体部署安排,决定分管工作的具体实施;

3、参加公司经理办公会,对公司做出的各项决议有权提出意见、建议;

4、对公司各级管理人员、保安干部的聘任、解聘有建议权;

5、受总经理委托,代表总经理行使权力。

第十条:各部门职责及分工

一、市场开发部

(一)部门职责

根据公司战略发展目标,开拓保安服务市场,承揽各类保安服务业务;保安服务新产品的研发及市场推广。

1、根据公司年度工作规划,制定市场开发计划;

2、负责市场调研、业务预测、信息反馈等工作;对公司在经营运作、保安队伍管理、服务质量、市场需求等方面开展调研,为公司决策提供科学依据;

3、利用各种渠道及资源,积极开拓保安服务市场,设计、推广保安服务新产品;

4、充分了解客户单位的保安服务需求,制定保安服务方案;

5、负责投标书的制作,竞标谈判及项目跟进;

6、负责保安服务合同 (协议)的制定、谈判、签订、变更、续签和解除;处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜;

7、协调各部门做好保安勤务工作,负责收取保安服务费和大型活动勤务费;

8、建立客户关系管理档案,保持与客户的密切沟通,定期走访客户,听取客户单位的意见及建议,并将情况及时反馈给相关部门解决,不断改

进服务质量;

9、建立文件档案管理制度,负责合同、通知、函件、报表等信息资料的收发、传阅、登记、回复和保管工作;

10、负责公司网站的设计、建设、更新、维护和推广;

11、负责公司内部刊物及宣传材料的设计、编辑、校对、印刷和发放,收集反馈意见;

12、负责公司各种活动的摄影、摄像工作,制作多媒体资料,建立电子档案;

13、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理;

14、完成公司交办的临时性工作。

(二)市场开发部经理岗位职责

1、根据公司年度发展规划,开拓保安服务市场,负责本部门工作,向主管副总经理负责;

2、编制年度市场开发目标,制定公关广告宣传计划;

3、制定部门阶段性业务计划,组织、监督各项工作的准确实施,加强成本控制;

4、组织开展公司在经营管理、保安服务质量、市场需求等方面的调研,为公司决策提供科学依据;

5、充分利用各种公共关系、现有客户和网络推广等渠道,开拓保安服务市场;

6、洽谈客户业务,接待客户考察,了解客户需求,协调职能部门组织制定保安服务方案;

7、组织制作投标书,参与竞标谈判及项目跟进;

8、负责保安服务合同的签订、变更、续签和解除;处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜;

9、协调各部门做好保安勤务工作,协调相关人员收取保安服务费和大型活动勤务费;

10、保持与客户的密切沟通,定期走访客户,听取客户单位的意见及建议,并将情况及时反馈给相关部门解决,不断改进服务质量;

11、负责部门日常管理工作,规范工作流程,检查工作落实,协调解决问题,组织业务知识和工作技能培训;

12、督促年度宣传广告的实施,检查公司网站的实时更新,审查印刷品的设计及印刷品质;

13、落实公司质量管理体系文件的要求,督促做好相关文件的登记和管理;

14、完成公司交办的临时性工作。

(三)市场开发部副经理岗位职责

1、执行部门经理的工作指令,并向其负责和报告工作,在部门经理不在位时代理其职权。

2、协助部门经理完成公司部署的工作任务,坚决贯彻落实公司各项决议,当好部门经理的助手;

3、负责客户来司考察接待,业务洽谈,了解客户需求,制定保安服务方案,制作投标书,参与竞标谈判及项目跟进;

4、负责保安服务合同的制定、谈判;

5、建立客户管理档案,负责保安服务费的收取,定期走访客户,听

取客户单位的意见及建议,并将情况及时反馈给相关部门解决,不断改进服务质量;

6、负责部门内部文件的管理,落实部门工作流程;

7、完成领导交办的临时性工作。

(四)企宣岗位职责

1、执行部门经理的工作指令,并向其报告工作;

2、拟订公司年度广告宣传计划,报公司领导审批后负责具体实施;

3、与新闻媒体、广告公司、设计公司、印刷公司、各大网站建立良好合作关系,充分利用上述平台做好宣传推广;

4、负责公司网站的设计、建设、更新、维护和推广,协助信息与技术部做好系统安全防范工作,做好数据备份,保证安全运行;

5、负责公司内部刊物及宣传材料的设计、编辑、校对、印刷和发放,收集反馈意见,严格控制费用;

6、负责公司各种活动的摄影、摄像工作,制作多媒体资料,建立电子档案;

7、负责公司经营活动需要的各种指示牌、广告牌、横幅、宣传品、节庆布置等美工设计和制作。

8、随时深入各驻勤单位,贴近队员生活,记录基层工作和生活的亮点、好人好事,利用网站、报刊做好宣传报道,做好相关文件材料的登记和保管;

9、完成领导交办的临时性工作。

(五)市场开发部秘书岗位职责

1、执行部门经理的工作指令,并向其报告工作;

2、协助部门经理完成公司部署的工作任务,当好部门领导的助手;

3、负责开具发票申请单,做好保安服务合同的登记、复印、存档,实时更新合同信息;

4、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理;

5、完成领导交办的临时性工作。

二、人力资源部

人力资源部机构图:

(一)部门职责

1、负责建立、健全公司人力资源管理体系,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化;

2、负责制订部门的各项规章制度和工作流程,经批准后组织实施;

3、制订和实施人力资源部工作目标和工作计划,根据公司经营目标及人员需求计划审核公司岗位及人员编制;

4、制定公司人才培养计划和培训提升体系,建立公司人才库,保证人才储备;

5、依据公司的人力资源需求计划,建立多种招聘渠道,定期收集用工及市场招聘信息,组织开展招聘工作,依据岗位要求进行人员的面试、聘用、选拔及配置;

6、编制岗位说明书,负责员工薪酬、考核、奖惩方案的制定、实施和修订;

7、制定年度培训计划,并对培训工作进行监督和考核;建立、完善员工职业生涯发展平台;

8、会同保安管理部、品控部、行政办公室等相关职能部门,对各级管理干部进行选拔、培养、考核、晋升、任用调整;

9、建立员工沟通渠道,定期收集信息,制定公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施;

10、负责劳动合同的签定,对人员档案、从业资格证进行分类登记管理,协调劳动关系,代表公司解决劳动争议和纠纷;

11、负责公司社保相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;负责办理员工的各项社会保险手续,协助员工办理工伤、医疗理赔工作;

12、负责员工日常劳动纪律、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续;审核员工考勤,及时准确编制工资报表,负责对内、对外劳资统计工作;

13、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责协调各部门之

间工作关系。

14、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理;

15、完成公司交办的临时性工作。

(二)人力资源部经理岗位职责

制定并执行公司人力资源发展战略规划,全面负责人力资源部的工作,直接对主管副总经理负责。

1、根据公司发展目标,带领本部门建立人力资源管理系统,完成部门整体工作目标;

2、制订公司人力资源管理制度、用工制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作流程;

3、依据公司人才发展规划,组织开展员工技能提升培训;

4、督促、检查、指导本部门员工积极开展工作;定期组织召开部门工作会议,抓好落实;

5、依据公司的人力资源需求计划,带领招工部门设立招聘站点,与劳务输出部门、部队、院校、人力中介建立良好的劳务合作关系;组织收集用工及市场招聘信息,指导招工部门开展招聘、面试工作,协助相关部门做好人员的培训及分配;

6、负责员工薪酬、考核、奖惩方案的制定、实施和修订;

7、会同保安管理部、品控部、行政办公室等相关职能部门,对各级管理干部进行选拔、培养、考核、晋升、任用调整;

8、建立员工沟通渠道,接受员工申诉和投诉,组织收集、整理、分析基层各种信息,及时协调、解决、处理基层工作中存在的问题;

9、检查劳动合同的签定情况;协调劳动关系,代表公司解决劳动争议和纠纷;

10、定期检查员工社会保险手续办理情况;指导、协助员工办理工伤、医疗理赔工作;

11、审核员工考勤、工资报表,组织对内、对外劳资统计工作;

12、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责协调各部门之间工作关系;

13、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理;

14、完成公司交办的临时性工作。

(三)招工办主任岗位职责

建立科学有效的招聘体系,大力开展招聘工作满足公司用工需求,全面负责招工办公室工作,直接向人力资源部经理汇报。

1、建立和完善公司的招聘体系和招聘流程;

2、根据公司业务发展需求,编制年度人员招聘计划,分阶段组织实施;

3、制定公司招工标准和招工政策,经审批后实施;

4、组织招工办人员进行业务培训,提高招工技能;组织收集用工及市场招聘信息,利用各种渠道发布招聘广告,执行招聘、甄选、面试、聘用、手续办理等具体工作,协助相关部门做好人员的培训及分配;

5、调查人员的地域分布结构,有重点的开展招聘工作;统计分析员工的入、离职信息,向相关职能部门反馈;

6、考察人力资源市场,组织设立招聘站点,督促、检查、指导下级

招工办开展招聘工作;

7、与劳务输出部门、部队、院校、人力中介建立良好的劳务合作关系,满足公司业务发展需求;

8、及时了解和掌握行业薪酬、待遇变化信息,收集整理基层员工反馈意见,提出合理化建议,为公司调整招聘政策提供信息支持;

9、定期组织开展“一对一”政策宣讲和招聘技能培训;

10、完成领导交办的临时性工作。

(四)招工办秘书岗位职责

1、协助招工办主任开展工作,直接向主任负责;

2、定期收集、整理用工及市场招聘、行业薪酬、待遇变化信息,及时向主任汇报;

3、了解网络招聘工作形式,利用赶集、58同城等招聘网站发布招聘信息,及时更新维护,搜索符合招工标准的应聘简历,通过电话沟通进行邀约面试;

4、通过网络、报纸等媒介筛选劳务中介、院校、地方劳务输出部门,寻求合作;

5、负责下级招工办业务人员、合作伙伴接待工作;

6、负责应聘人员的面试、接待工作,解答招工政策及工资待遇;

7、根据公司招工标准严把入职关,核对身份信息,协助入职人员办理手续,指导填写入职履历表、薪资说明表、工会登记表、签订劳动合同;

8、采集入职人员的指纹、相片,留存身份证明、学历证书、退伍证和技能证书信息;

9、密切联系新入职员工,做好跟进工作,收集整理人员入、离职情

况,制作分析报表,为主任决策提供信息支持;

10、完成领导交办的临时性工作。

(五)人事秘书岗位职责

1、协助部门经理开展基层人员信息管理工作,向主管经理负责;

2、熟练掌握《保安ERP信息管理系统》的操作使用,及时准确录入员工基础信息;

3、接收招工办转送的入职手续,办理完业务后转交档案管理秘书并做好登记;

4、严格按要求办理人员上岗、调动、离职等手续,留存相关材料并录入系统;

5、每日对基层驻勤项目的人员在位情况进行核查,于次日将核查情况以报表形式报送公司领导,每月汇总,与基层项目上报的考勤进行核对,将核查结果上报主管经理;

6、及时准确制作介绍费单据,上报主管经理审批、并将单据转交保安管理部秘书,每月汇总分析;

7、定期统计人员入、离职情况,并将数据分析材料上报主管经理;

8、及时准确完成指定基层项目的工资报表制作;

9、协助部门完成其他日常业务,完成领导交办的临时性工作。

(六)社保专员岗位职责

1、协助部门经理开展社保手续办理工作,向主管经理负责;

2、熟知《劳动法》、《社保法》等有关劳动关系、社会保险的文件要求,及时了解社保基数、理赔规定,与劳动保障部门协调好业务关系;

3、办理公司社保相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;

4、收集整理参保人员的有效证件、照片、人员信息登记表等材料;

5、负责计算机社保管理系统的维护,增、减员信息变更;

6、负责办理员工的各项社会保险手续,根据公司领导要求办理指定人员的商业保险编制保险费用月报表;

7、负责员工工伤、医疗等事故出险理赔的相关手续办理,协助相关部门解决劳动争议和纠纷;

8、协助部门完成其他日常业务,完成领导交办的临时性工作。

(七)档案管理岗位职责

1、协助部门经理开展档案管理工作,向主管经理负责;

2、严格档案管理制度,认真做好档案的登记、整理、保管、借阅、统计、交接工作;

3、编制档案案卷目录、全引目录等检索工具,便于管理、调阅;

4、定期对档案进行全面检查,对缺损、信息材料不全的档案及时与当事人取得联系,及时补充办理相关手续,劳动合同到期及时通知本人办理续签手续;

5、负责公司文书、请示报告、调动单、请假单、离职单、违纪单、安检证、消防中控证等文件的保管与登记;

6、负责每月入、离职人员统计分析与报表编制;

7、负责工资卡的办理与发放;

8、及时准确完成指定人员的保险手续办理工作;

9、协助部门完成其他日常业务,完成领导交办的临时性工作。

(八)薪酬秘书岗位职责

1、协助部门经理开展基层工资报表制作及统计分析工作,向主管经

理负责;

2、依据国家及公司的有关规定,及时准确地做好公司职工基础工资的变更;

3、严格审查基层驻勤项目上报的考勤报表,将核查结果上报主管经理;

4、及时准确完成基层员工工资报表的制作,报送主管经理审查;

5、负责公司内部员工工资、奖金的核算及统计;

6、负责分公司、项目经营部所属员工的工资表制作及统计;

7、负责公司职工病假、年假、事假的统计;

8、负责公司离职人员工资的结算;

9、负责公司月度、季度、年度工资变化情况的统计分析;

10、协助部门完成其他日常业务,完成领导交办的临时性工作。

三、保安管理部

保安管理部组织机构图:

(一)部门职责

主要职责是执行公司保安服务质量标准,负责保安队伍建设、人员管理和客户沟通,持续改进保安服务品质,抓好安全生产。

机电仪岗位职责汇编

机电仪部部长岗位职责 一、拥护东方希望集团企业文化,用企业文化培训员工并指导本部门各 项工作的开展。 二、负责本部门安全生产工作,督促检查电气、仪表车间按照集团、公 司要求,做好员工的安全教育、培训,指导电气、仪表车间严格按照化工电气、仪表安全检修、维护规程编制作业指导书。 三、负责建立并完善电、仪设备管理体系,组织电气、仪表车间建立设 备档案、台账,对设备管理体系的效果负责。 四、组织电气、仪表车间保障生产设备正常运转,做好设备预防性周期 维护保养及故障维修工作。 五、负责电气、仪表车间备品、备件申购计划的审批,并督促实施完成, 确保安全存量。 六、负责公司电气、仪表设备设计、选型的审核工作及招投标中技术标 的评价工作。 七、负责公司电气、仪表技改、扩建、新建项目的设计审核,组织安装、 调试、验收,确保电、仪工程质量。 八、与下属共同树立业绩指标,通过工作指导和检查、绩效评估、奖惩、 升降职等方式优化员工队伍。

九、组织制定、审核公司电气、仪表大、中检修计划,编制电气、仪表 检修应急预案。 十、负责本部门对外协调和技术交流,主动与本公司内其他部门沟通、 协作。 十一、负责招聘本部门专工及以上人员,组建富有竞争力的团队,帮助下属规划职业发展。 十二、贯彻、落实上级领导交办的各项工作任务。

机电仪部内勤岗位职责 一、每天做好本部门人员的考勤,负责上交和存档。 二、每月底做好部门的绩效考核发部长及人事行政部。 三、外来资料、到货设备装箱单统计并发给本部门所有工程师。 四、负责厂家图纸、资料、设备装箱资料、技术附件的登记、存档,和 做好收发、借阅登记。 五、负责传真收发和分类存档。 六、负责本部门工作联系单的收发和签字手续。 七、负责本部门相关的设计变更的收发、签字和存档。 八、负责重要文件的扫描,打印、复印及存档。 九、协助部长召开部门设备安全分委会会议、车间的月度会议并做好会 议纪要。 十、协助施工单位办理结算相关事项。 十一、制定材料提报标准,并按标准提报计划。 十二、负责办公室卫生、会议室卫生以及领取部门所需要的办公用品和劳保用品等。 十三、负责接待本部门新员工,完成部门考勤,通讯录更新,接待外来人员。 十四、管好办公室物品,借用登记,离职人员资料交接。

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

工厂各部门岗位职责大全

办公室主任 1.参与制定人力资源战略规划和人员编制,并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重大人事决策提供信息支持; 2.负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行,根据公司的发展战略和经营状况,适时进行修订; 3.协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作; 4.根据公司对绩效管理的要求,制定绩效考核制度,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效考评体系能够落实到实处并不断完善; 5.制定公司薪酬方案和晋升政策,经批准后实施,组织提薪评审和晋升评审;制定公司福利政策, 6.根据公司每月实际情况制定本部门工作计划,同时落实到人,并监督、指导完成; 7.制定公司的培训计划,并组织相关单位实施; 8.对培训工作进行评估和考核,相关资料存档,作为以后工作的依据; 9.积极与员工进行沟通,随时了解员工的生活和工作需求,做好上情下达、下情上报的信息沟通工作,以确保公司管理层能及时、准确的掌握各种信息,受理公司员工的投诉,处理公司和员工之间的劳动争议; 10.指导、监督公司各部门的人力资源管理工作; 11.管理公司的的行政事务、对外文件收集和监督管理,维护正常办公秩序; 12.在总经理授权范围内,协调各部门之间的工作关系,保证公司整体工作的畅通有效; 13.统筹管理公司的办公设备设施; 14.负责协调本部门内部关系及本部门与外部门之间的关系;

行政文员 1.负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录。 2.负责公司装置相关报建手续及证件的具体办理工作。 3.负责公司外来接待、对外联络等相关的具体工作,协调公司与政府部门及企业的关系。4.组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报。 5.具体负责公司文件、制度及合同等各种文件的流转、印发、管理及存档、查阅等工作。6.负责公司大事记的记录及员工车辆登记、车辆使用情况的管理。 7.负责或参与员工各种文体活动或年终晚会的筹备和服务工作。 8.组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的恢复。9.负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅。 10.负责对公司办公设备的维护和联系维修工作。 11.执行公司的各项规章制度,有权对违章违纪人员的提报处理工作。 12.合理安排人员完成会议工作的布置准备工作、会议记录工作、会后记录整理工作。13.负责经信局、科技局等各类补贴项目申报。 14.负责环保台账、每月报表申报,联络合作公司处理危险废物,环保各类许可证申请。15.负责专利、商标等证书建档、整理、续费。 16.负责申请高新技术企业、出口名牌、名牌产品等荣誉类证书。 17.负责协调各部门处理客户第三方资质检验。 18.负责处理员工宿舍、食堂、门卫室等各类后勤工作。

公司各部门岗位职责汇编

公司各部门岗位职责汇总 公司办职能 1 部门名称:公司办 2 直接上级:总经理 3 下属岗位:主任、文员、清洁工、驾驶员 4 主要职责 4.1 负责公司的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规化管理; 4.2 组织各项会议、会务工作,负责公司文件的拟、收、发、存,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实; 4.3 负责公司来往文电的处理和文书档案的归口管理工作; 4.4 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通外联系,保证上传下达和下情上报; 4.5 加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,搞好企业形象的策划、广告设计与制作; 4.6 做好公务接待工作及协调外关系; 4.7 负责公司证照申办、合同条款审查的工作; 4.8 负责公司的印章、合同、办公设施用品、礼品管理; 4.9 做好和安全工作; 4.10为企业提供各类统计数字;

4.11完成领导交办的其他工作。 1 岗位名称:办公室主任 2 直接上级:总经理 3 下属岗位:文员、清洁工、驾驶员。 4 主要职责: 4.1 主持办公室的全面工作,指导下属落实各项工作; 4.2 落实公司经理会的各项工作; 4.3 做好调查,当好领导参谋和助手,并协调各部门工作; 4.4 负责对外重大合作项目的谈判工作; 4.5 负责公司有关规章制度编写; 4.6 起草、校对公司各类文件; 4.7 负责本部门人员业务、政治学习; 4.8 负责公司年审、年检工作; 4.9 做好外来人员的接待工作; 4.10 负责公司公务用车的派遣及管理工作; 4.11 负责本部门人员的业务考核、建档; 4.12 完成领导交办的临时性工作。 1 岗位名称:文员 2 直接上级:办公室主任 3 主要职责:

燃气公司员工岗位职责汇编

燃气公司员工岗位 职责汇编

岗位职责汇编 北京华油联合燃气开发有限公司二零零六年八月二十八日

目录 第一章总裁办公室部门职责 (4) 第一节总裁办职责范围 (4) 第二节行政处工作职责 (6) 一、部门职责 (6) 二、行政处主任岗位职责 (6) 三、总裁秘书岗位职责 (7) 四、宣传岗位职责 (7) 五、档案管理岗位职责 (8) 六、前台文员岗位职责 (8) 七、司机岗位职责 (8) 八、基建管理岗位工作职责 (6) 第三节企业管理部工作职责 (10) 一、部门职责 (7) 二、企业管部经理岗位职责 (7) 三、企业管理部经理助理岗位职责 (8) 四、计量专员岗位职责 (9) 五、合同管理专员岗位职责 (10) 第四节审计处工作职责 (10) 一、部门职责 (10) 二、内部财务审计岗位职责 (15)

三、内部采购审计岗位职责 (16) 四、工程审计岗位职责 (16) 第三章总工办部门职责 (21) 第一节运营处部门工作职责 (21) 一、部门职责 (21) 二、生产运营处主任岗位职责 (21) 三、运营处副主任岗位职责 (22) 四、运营处主任助理岗位职责 (23) 五、气站站长岗位职责 (24) 六、电工岗位职责 (24) 七、气站操作工岗位职责 (24) 八、司机岗位职责 (25) 九、巡线员岗位职责 (25) 十、调度员岗位职责 (26) 十一、站柜组岗位职责 (26) 第二节工程处部门工作职责 (27) 一、部门职责 (27) 二、工程处主任岗位职责 (28) 三、项目经理岗位职责 (28) 四、经营计划员岗位职责 (29) 五、PE管施工队队长岗位职责 (29) 六、司机岗位职责 (30)

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;

7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责; 3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作; 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等; 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步; 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展; 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部; 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。

工厂各岗位职责

制造部岗位职掌 生管: 1.收到工程部发出的物料清单,于48小时内订定物料需求计划,报请经理审批后,送交采 购办理。 2.收到业务部发出的制造通知单,于48小时内订定生产排程,报请经理审批后,对各课(组) 发出生产指令单。 3.每日跟进各课(组)的生产进度,核对需求数量及生产数量,对于进度落后的,进行稽催。 4.每日填写生产日报表,并于次日9时前报请经理审批。 5.每周五下班前订定下周的周工作计划,报请经理审批后,发交各课(组)执行。 6.每月填写生产月报表,并于次月5日前报请经理审批。 7.负责订定各工件及工序的标准工时。 8.其它临时交办的事项。 物控: 1.收到工程部发出的物料清单,于24小时内与仓库核对库存,并将库存情形反馈给生管。 2.依据采购的订购单及供应商的送货单,跟进各供应商的交货情形,如供应商无法如期交货, 应立刻将相应的信息反馈给采购。 3.依据生管的生产排程,适时填写领料单,向仓库领取料件,并发交第一道工序加工。 4.监督各组物料员将各工序所产生的余料,填写退料单办理缴库。 5.监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品,填写报废申请单,送交品管鉴 定后,办理缴库。 6.依照加工工序,监督各组物料员进行料件交接,并核对收发数量,如有差异,应立追查。 7.对于需要外加工的料件,于内部加工完成后,监导相应的物料员,办理半成品入库,并连 络外协收发料件。 8.负责办理成品入库。 9.每月底前统计次月各课组耗材(如打磨片、抛光轮、焊丝等) 的需求数,送请经理审批后, 送交采购备库存。 10.其它临时交办的事项。 外协: 1.依据经审批的生产排程,于每月底前,以外部连络单的方式,将次月需外协加工的品种、 数量及交货日期,预先告知相应的外协厂商。 2.在外发加工前的48小时,连络外协厂商,按时派车到厂载货。 3.在外协厂商货车到厂前12小时,协调相应的课、组长,指派员工协助将工件妥善包装, 并放置适当的位置,以便装车。 4.在外协厂商的货车到厂时,会同仓管点货上车,并注意工件装车的穏固性,避免在运输过 程中发生损坏。 5.外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟,通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点 检验;首件加工时,外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。

各部门和各岗位职能职责

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达,加强本部门与公司其他部门的沟通协调,确保公司各项规章制度得以顺利执行; 2、规范本部门内部管理,制定部门工作计划并组织实施、检查,确保各项工作顺利开展,确保公司整体经营目标的实现; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度,实现公司各项工作的制度化、规范化; 5、全面负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等; 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作; 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作; 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作; 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作; 10、负责处理公司法律事务; 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织,通过多种方式努力构建企业文化; 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作; 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作,根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作,确保各项工作能够按计划优质高效的完成; 2、做好公司内部信息的上传下达,保证公司内部沟通渠道的畅通,并协助公司领导做好各部门间工作的协调,督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息,并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议; 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档,并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责; 6、负责审核本部门经手的各项费用,并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任; 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定,参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议; 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录,负责本部门员工工作情况的月度和年度考核; 9、组织公司员工进行各类学习和活动,努力做好企业文化建设,提高员工满意度; 10、完成公司领导安排的其他工作。

员工岗位职责模板

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员工岗位职责模板 【篇一:公司各部门岗位职责范本】 企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;

4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情

况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。 4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

工厂各部门工作岗位职责

深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排。 一、副总经理: 1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门管理制度,实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖惩制度。做 好人才发展和储备计划管理工作,树立 先进集体和个人,树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育 沟通工作,改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理 机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作,协助制订具体工作办法和规 定,并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定,协助生产 部门落实相关政策,负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生产的协作需要,给全体员工提 供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议,建立非 正式会谈沟通机制,促

进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统,如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。 二、生产经理: 1、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相 关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理,设备管理,督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控,对生产进程进行监控。保证生产按计划 按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商,信息互通,确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入,保证生产效益, 保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理,分机组做好日常工作问题的记录, 及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理,维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控,工作调度和人员安排,生产过程中人、机器设备和物资的 合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备;人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理,对生产工人的管 理指导确保良好工作状 态,监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量,按质,按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加 以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报,定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相

员工岗位职责

嘉贝尔销售部岗位职责 为了确保公司的正常工作和不断提高工作效率,进一步规范公司工作秩序,加强公司管理,完善和明确公司的规章制度。现将制定如下岗位职责: 一、销售主管岗位职责: 1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。 4、每日确认各业务员当日业绩。 5、根据销售计划,参与制定和调整销售方案(策略),并负责具体销售方案实施。 6、销售日常管理工作。 7、根据公司规定,定期对业务员进行考核。 8、参与并制定销售工作流程和标准,组织员工研究确定。 9、组织销售培训,支持员工对新的工作方法或流程的实践。 10 负责培训及市场调研,收集客户信息并进行分析、评估,提交市场调查报告。

11、协助本组销售顾问与客户谈判,签署协议、预售契约并进行审核。 12、及时收缴销售顾问填写的各种资料及日常工作汇报。 13、完成销售经理交办的临时性任务。 14、对销售经理交代的事马上办理,议定的事宜马上处理并立即形成文字,发放各人。 二、销售顾问岗位职责 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。 2、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展客户。 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 4、根据客户的要求,给用户提供专业的金融理财知识咨询和服务; 5.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。 6、为客户推荐相关理财产品,并制定理财方案; 7、为客户做业务需求状况财务分析,并制定全套金融理财方案; 8、为高端客户市场提供个性化专业金融理财服务; 9、利用业余时间积极寻找准客户,开展自主销售,开

化工企业各部门岗位职责

车间主任岗位职责 1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理,完成生产任务,中试车间负责新产品的试车,车间工艺的优化、成熟 2、负责安全、质量管理,保质保量、安全生产 3、负责生产设备各产品间的协调工作 4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作;搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议 5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施;处理车间突发性事故 6、加强设备维护保养 7、负责贯彻执行各项规章制度;组织车间成员学习,提高操作技能 8、及时参加、召开车间各会议,认真传达、通报公司各项政策和决定 9、协调与本车间生产相关的各部门,保证生产进度 10、完成领导交办的其他任务

操作工岗位职责 1、操作工工作对班长负责。 2、按照操作要求合理使用设备,按质保量完成生产任务。 3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策 4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。 5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。 6、对班组的产品质量负责。 7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。 8、负责完成领导交给的其它工作。

工艺技术员职责 在作业区作业长的领导下,负责作业区的工艺技术和生产管理工作。当好作业区 作业长生产技术上的助手。 1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程,检查班组执行情况,发现问题及时处理 重大问题及时请示汇报并提出解决方案。 2. 负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。 3. 认真研究操作人员提出的合理化建议,学习先进技术经验,组织有关人员讨论并提出技改方案。 4. 检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况,发现问题及时研究解决,实现节能降耗目标。 5. 受作业区领导的委托,召开班组联席会议,统一思想,发扬民主,交流技术经验,统一操作方法,提高技术素质。 6. 参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析事故原因,并提出处理意见和防范措施。 7. 在作业区的统一安排下,对操作人员进行技术培训,提高实际操作水平,并负责技术考核。 8. 积极配合科研单位,进行科研项目的实验工作,及时整理有关数据和资料。 9. 负责作业区的职工教育工作,抓好岗位练兵。

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

岗位职责汇编!

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 校长职责 1、全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规,依法办学,坚持社会主义办学方向,努力培养德智体美劳全面发展的社会主义事业建设者和接班人。 2、认真执行党的知识分子政策和干部政策,组织教师学习政治与钻研业务,使之不断提高政治思想、职业道德、业务水平及教育教学能力。注意培养班主任、中青年教师和业务骨干,努力建设德高业精的教师队伍。自觉接受党组织的监督。发扬民主,充分发挥教职工代表大会在学校管理中的重要作用,充分调动广大教师和职工工作的主动性、积极性和创造性,团结、依靠教职员工办好学校。 3、行使《民办教育促进法》赋予的职权: (1)执行学校董事会的决定; (2)实施发展规划,拟订年度工作计划、财务预算和学校规章制度; (3)聘任和解聘学校工作人员,实施奖惩; (4)组织教育教学、科学研究活动,保证教学质量; (5)负责学校日常管理工作; (6)学校董事会的其他授权。 4、全面主持学校行政工作: (1)领导和组织德育工作。把德育工作放在素质教育的首位,坚持教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的工作方针,不断加强德育工作的针对性和实效性,培养学生的爱国主义、集体主义和社会主义思想。 (2)领导和组织教学工作,坚持学校工作以教学为中心,按照国家规定的课程标准和省颁课程计划,开齐上足各门课程。建立和完善教学管理制度,搞好教学常规管理,深入教学第一线,指导教师进行教研活动,努力提高教学质量。 (3)领导和组织体育、卫生、美育、劳动教育工作及课外教育活动,确保学校体育、卫生、美育、劳动教育工作及课外教育活动生动活泼、扎实有效地开展。 (4)领导总务后勤工作。坚持总务工作为教书育人和教职员工服务的方向,贯彻勤俭办学原则,搞好校园校舍建设,严格财产及财务管理,提高教职工福利,不断改善他们的生活。 (5)支持党支部对群团组织的领导工作。充分发挥工会、共青团、少先队等群众组织在育人各项工作中的积极作用。 (6)加强家校联系,促进学校、家庭、社区的沟通,努力促进学校教育、家庭教育、社会教育的协调一致,营造良好的育人环境。 5、校长是学校工作的主持者、决策者和责任者。副校长则是校长的主要助手,其职责主要是协助校长规划、决策,当好参谋助手,完成好分工的部门工作。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

XX集团公司各部门职责及各级岗位岗位职责汇编

XX集团公司各部门职责及各级岗位 岗位职责汇编 第一章综合行政部职责 第二章财务部职责 第三章企宣部职责 第四章业务部职责

第一章行政办公室职责 一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。 二、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。 三、负责公司的对外公关接待工作。 四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。 五、保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。 六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。 七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。 八、负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。 九、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。 十、负责公司公务车辆管理。 十一、负责公司办公用品采购及管理。 十二、负责公司内的清洁卫生管理。 十三、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。 十四、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。 十五、员工绩效考核,薪酬管理。 十六、员工社会保险的各项管理。

十七、针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。 十八、人员档案管理及人事背景调查。 十九、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。 二十、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。 二十一、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。 二十二、负责公司员工工伤事故的处理。 二十三、完成总经理交办的各项工作。 行政部经理岗位职责 一、主持行政部全面工作。 二、负责公司人事及劳资管理。 三、负责公司行政管理、公司事务及各部门之间的工作协调、对外接待、对外联络、重要会议、重大活动的安排、组织和管理工作。 四、负责重大事项的安排与督查督办工作。 五、熟悉与公司有关的上级主管部门及主要业务关系单位的基本情况;熟悉与本职工作相关的政策法规;熟悉本公司的组织结构和主要规章制度。 六、负责公司领导主持召开的各种会议的会务工作,组织本公司各项重大活动的接待工作,协调安排领导出席参加的各种会议与活动,负责综合本企业经营情况与行政指令的发布工作。

企业岗位职责范本(35个部门)

企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合 性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5.及时收集和了解各部门的工 作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要 活动情况,编写公司年度大事记;6.根据公司领导意见,负责召集公司办公 会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决 议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;8.负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9.协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10.负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11.组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项 目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;12.负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作;13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动;14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;16.负 责做好公司的宣传报导工作;17.完成公司领导交办的其他工作任务

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