安全责任制考核办法

安全责任制考核办法
安全责任制考核办法

安全生产责任制考核办法

安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施,同时也是企业岗位责任制的一个重要组成部分。为了加强安全生产责任制的贯彻落实,确保安全目标实现,使之在企业安全管理中发挥应有的作用,特制定如下安全生产责任制考核办法。

一、成立以分公司经理为首,主管生产副经理,项目经理,技术负责人,施工员,安全员为一体的责任制考核领导小组对项目部各部门人员责任制的执行情况进行考核。(考核领导小组见附页一)

二、建立检查制度

1、责任制建立后考核领导小组每月对项目被考核部门(人)进行一次考评,考评的主要内容如下:

(1)项目经理:认真贯彻党和国家安全生产方针政策,认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度,国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工,并努力做到树立安全第一的思想。

定期召开安全生产工作会议,及时掌握安全生产动态,分析安全生产形式,布置安全生产工作,领导组织安全生产检查,发现施工中不安全问题,组织制定措施,及时解决,对公司分公司安全部门密切配合,定人、定时间、定措施,对提出的问题认真整改,杜绝和排除施工现场一切安全隐患。

完善安全保障体系,建立安全机构,按规定配备安全员,正确使

用安全技术措施经费,落实各项安全防护措施。

按标准布置施工现场临时设施,确保工地安全文明施工达标率100%。

同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》,班组签订安全生产责任状,并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。

(2)生产经理:

对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负领导责任。

坚持管生产必须管安全的原则,贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的情况,组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。

发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场保护与抢救工作、及时上报,并协助事故调查组参加事故的调查处理,制定并落实各项防范措施,认真吸取教训。

协同项目经理同每个新开工项目的班组签订安全责任状。

(3)技术负责人

落实施工组织设计,施工方案中各项安全技术要求,严格执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度,参加各种安全设施设备的审查和验收,发现问题及时采取措施。

主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中的问题。

参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提

出整改意见和办法予以消除。

对职工进行安全技术教育,及时解决施工过程中的安全技术问题。

(4)施工员(工长)

贯彻执行安全技术措施,进行安全技术交底,严格执行安全技术规程、规范、标准,做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提出建议改进。

熟悉掌握操作技能并帮助,督促班组严格执行。

根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案(专项方案)并督促实施。

参加安全检查,对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施,对坚持不改的有权停工。

参加各种安全设施、设备的审查和验收,经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决,对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求。

定期和不定期组织所辖班组,学习安全操作规程,开展安全教育活动。

(5)安全员(安全资料员)

认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示,熟悉与本职有关的安全技术要求,协助项目经理搞好安全生产工作。

每周进行一次安全检查,做到每日巡视现场发现问题及时纠正,

并做好检查记录,协助项目经理制定行之有效的安全奖罚办法并严格执行,协助项目经理与联营队伍、分包单位签定安全生产合同,对公司、分公司安全部门密切配合,定人、定时间、定措施,将提出的问题认真整改。

做好现场宣传教育工作,指导班组搞好安全生产,监督工地所购置的安全防护用品是否符合要求,督促职工正确使用安全防护用品。

参加施工现场大、中、小型机械设备及临时用电的安、拆验收工作,及时索取各项原始资料。

及时准确填报各种安全管理资料(表格、报表等),参加工伤事故调查处理,并做到一旦发生事故立即上报,并保护好现场组织抢救。

严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定,组织职工的各项安全生产教育。

(6)材料员

凡购置的各种机具、脚手架、新型建筑装饰、防水材料或直接用于安全防护的料具、设备必须执行国家和地方政府的有关规定。

所购产品必须有产品介绍或说明书资料,严格审查合格证明材料,必要时抽料检验。

采购劳保用品、特种安全防护用品的安全网、安全帽、安全带及电器保护设备等必须是推荐产品且三证齐全(安检证、合格证、推荐证)

按文明施工要求做好施工现场的材料堆放,及时做好检验标识,加强标准化管理。

(7)质检员

负责本单位所有工程项目的检验工作,监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求,保证结构安全,不合格的不准使用。

做好施工过程中的跟踪检查,对发现的质量缺陷安全隐患及时报告技术负责人并出具不合格品通知单,限期整改及时复查。

参加分项工程的质量检验,并核定等级,及时统计和通报质量情况。

组织施工过程中的交接检,并对双方质量进行伸裁,填写工序交接检。

参加质量事故调查,协助项目经理开展质量分析会,制定纠正措施、监督整改措施的实施。

(8)设备管理员

1、贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。

2、负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。

3、参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理。

4、根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。

5、参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。

6、负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。

(9)项目造价员

1、认真学习国家有关安全生产方针,劳动保护条例,以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家(省)预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是,反对弄虚作假,为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审,及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况,根据施工图和施工组织设计编制施工预算,包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书,力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更,以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

(10)项目试验员

1、认真贯彻国家有关安全生产方针,劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。

2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验,检验工作,以确保工程质量达标安全无事故。

3、做好混凝土,砂浆配合比的设计及试配工作,并经常到工地查验配合比使用情况,确保工程质量,安全无事故。

4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总,将试验的结果及时向领导报告。

5、经常深入工地了解情况,帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比,测定砂石含水率、含泥量,及时做好试块的取样编号,养护送压等工作。

6、维护好试验机械设备,对试模、试验仪器工具等擦拭干净,整齐存放,妥善管理。

(11)劳务员

1、对职工(含外包队工人)进行定期的教育考核,将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一。对招收新工人(含外包队工人)要组织入厂教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

2.严格执行国家、地方政府特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员的培训工作,并向安全部门或主管领导通报情况。

3.认真落实国家、地方政府有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇,并监督实施情况。

4.参加因公伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。

三、责任制考核与经济利益挂钩

责任制层层分解落实到部门(个人),经每月考核后,每季度要进行综合测评,年终进行总考核。

1、凡经每月考核为不合格的部门(个人),由考核领导小组给部门(个人)下达考核书面通知,并限期整改。每月份对责任制进行打分考核,考核结果得95分以上为优良,得70分以上为合格,不满70分为不合格。

2、经季度综合测评连续两个月考评为优良的给予100~300元的奖励;经季度综合测评仍不合格的根据不合格程度给予100~300的罚款。

3、经年终总考核全部落实责任制目标,成绩优秀的部门(个人),除给予通报表彰外,给予500~1000元奖励,不合格的根据情节轻重给予适当的处罚。

四、成立考核小组

1、项目成立考核小组,负责对项目成员进行考核

考核小组:

组长:李明

成员:何明李文杰陈炳凡秦贵民

2、项目经理由公司领导考核

五、实行月考核公开制度

在责任制的每次考核后想实行公开制度,以保证考核的公证、合理。

为了确保责任制考核能认真落实,考核小组成员要相互配合,相互监督,真正把安全生产责任制的考核工作做的好上加好,从而促进安全工作的更好开展。

安全生产责任制考核办法

岗位责任制考核办法.doc

岗位责任制考核办法 岗位责任制考核办法(第四次修订稿)为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性,切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核,引入竞争机制,特制定本考核办法,作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。(一)专任教师考核项目设置: 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核(二)教育教学管理人员考核类设置: 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。(一)专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分(1)计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分,否则每项各扣减 2 分。(2)备课积分教师备课应符合教学常规要求,认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分;电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分;电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1,C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分(旧教案视为无教案)。(3)上课积分教师应准时上课,保证 45 分钟教学质量,每上一节课按类别积分:L1积 1.7 分,L2 积 1.8 分,L3 积 1.9 分,S1 积 1.8 分,S2 积 1.9 分,S3 积 2.0分,电工一二年级积 1.8 分,电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1)上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分,迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2)旷、缺课除按考勤制度处罚外,每节课分别扣 20 分和 3 分。 3)上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者,每次扣 1 分。 4)教师不得私自调课,否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5)凡请假在 4 天以内者,必须先调课,并于假归一周内补上所缺课程,否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6)凡当天有课者原则上不准出公差,确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课,确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7)凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课,确无法安排的,统一按组织活动、集会等项积分,不再另计上课积分和备上课津贴。 8)师训培训科周内安排的上课,由师训科统计节次后报办公室,按 S2标准计算备上课积分。 9)教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者,每节课加0.3 分(须登记,并将课件存入教务科微机),播放光盘者不计。 10)上课期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 2-8 分。(4)自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课,请假必须调好自习辅导。(5)作业批改积分作业(课外作业)批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业,符合规定次数,批改规范者按 0.5 分/班/次积分,否则作文少批一次扣 4 分,其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者,作业不积分,同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20

安全责任制考核办法

安全责任制考核办法

安全生产责任制 安全生产责任制是《中华人民共和国安全生产法》规定的一项基本制度,它根据“管生产必须管安全”的原则,明确规定了企业的各级领导人员、管理人员、技术人员、操作工人和有关职能部门在生产业务活动中应负的安全生产职责,以便各负其责,各尽其职。保证在完成生产任务的同时,做到安全生产。 各级领导的安全生产职责 一、总经理职责 1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策,对企业的安全生产负全面责任。 2、建立健全本企业安全生产责任制。计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、组织制订和落实本企业的安全生产规章制度和安全技术操作规程。 4、组织定期的或专业的安全生产检查,研究解决存在的隐患问题,发生事故及时组织调查,采取改进措施,并督促落实。 二、分厂厂长(经理、矿长、处长、区长)安全职责 1、制订本单位的安全工作奋斗目标、措施,并组织实施。 2、每月组织不少于1次安全生产综合大检查,发现的问题负责制订整改措施,并组织落实。 3、组织好工段、班组的经常性安全活动,推广先进经验,并定期向员工进行劳动、环境保护教育。 4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 5、生产中一旦发生事故,应及时组织抢救、调查,分析发生事

故的原因,对事故责任者要严肃处理,制定防范措施,预防事故发生。 三、工段长的职责 1、经常检查生产现场的安全状况,及时解决存在的问题。 2、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律教育,提高职工的安全生产思想意识和专业技术水平。 3、对特殊工种作业人员定期组织培训、训练,提高操作水平。 4、对本单位的事故,分析事故原因,拟定改进措施。 四、班组长的安全生产职责 1、组织工人学习安全操作规程和公司、本单位的有关规定,教育工人严格遵守劳动纪律,按章作业。 2、经常检查本班组工人使用的机器设备、工具和安全卫生装置,以保持安全良好的状态。 3、整理工作场所,保持清洁,实现文明生产。 4、及时分析事故原因,提出改进措施。 五、员工的安全生产职责 1、职工应自觉地遵守安全生产规章制度. 2、要根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断和处理事故。 3、班前班后检查所使用的设备、工具,保证安全可靠,并做到正确使用。保持作业现场整洁,爱护和正确使用防护用品。 4、发生事故立即报告班组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。 六、各职能部门的安全生产责任制 各职能部门在各自的业务管理范围内,认真贯彻执行国家和上级部门有关职业安全、卫生方面的法律法规及相关文件,对实现安全生产负相关责任。

现场操作人员岗位责任制

现场操作人员岗位责任制 岗位名称:现场操作员 职责范围:现场相应区域 隶属部门:运转班组 直接主管:本班值班 岗位职责: 1.服从领导的工作安排,认真执行公司下达的各种安全生产,工艺管理的各项规章制度, 严守企业机密。 2.遵守工艺及劳动纪律。服从生产技术部及技术组的工作安排。为确保安全稳定的生产, 服从值班长安排的协调工作。认真严谨地完成现场岗位的操作工作。 3.对本岗位的设备,要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会使 用、会维护保养、会排除故障);熟悉操作程序(如开车前检查和准备,运行使用中调整,停车后的妥善处理等),认真控制运行中的各项操作指标(如压力、温度、流量、时间、转速等,严格禁止超温、超压、超负荷运行等)。 4.严格执行岗位操作法、工艺流程操作卡及各项技术操作规程,加强与值班长、DCS的联 系,配合DCS把各项工艺参数控制在最佳范围内,搞好系统优化和节能降耗工作,努力提高产品质量的内控指标,降低生产成本。 5.本岗位严格执行对设备的巡回检查制度,杜绝跑、冒、滴、漏。通过声音及温度、压力 等现场仪表来维护设备能够正常安全的运转,确保公用工程正常,确保安全稳定地进行生产。发现异常情况应立即排查处理,并及时汇报。进行详细的操作记录。 6.严格按危险化学品储存搬运管理办法和操作方法领取搬运本工段所需原辅材料和半成 品,并确保原辅材料的领取上架对接编码正确无误,投料无差错。 7.认真填写各种记录报表、交接班日志,对记录的正确性、可靠性负责,同时确保交接班 日志内容详细、书写整洁。 8.按《运转交接班制度》认真进行交接班。接班人员若对所交接的工作不甚清楚,有责任 做更详细的说明及现场检查。 9.对于上一班发生的问题有权要求当班解决。若确实不能解决的问题,要求交班人员在交 接班记录上写明原因,必要时请示本班值班长配合现场操作及监视。 10.对本岗位所负责的设备及岗位环境要认真进行清扫,搞好卫生,达到地无积灰、窗户明 亮、设备见本色;防腐、保温层要保持完整;做好设备的安全运行和文明生产。 11.服从上级主管安排的其他工作,包括应急时的临时分配。 须遵守的企业制度、守则、操作规程、条例、细则及规定 《中远企业集团员工守则》、《运转交接班制度》、《现场岗位操作规章制度》《中远企业集团内部考勤制度》、《卫生区划分细则》、《中远企业集团考核条例》、《安全管理条例》等

2019年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案

2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制 及质量责任制考核方案 2010年在企业发展形势下,为保证公司下达的各项目标和任务能够顺利完成,根据公司2010年内部经济责任制方案和成本管理方案,结合车间实际特制定本方案。 一、指导思想 围绕质量、效率、效益的提高、通过对质量、产量、成本、安全、操作、设备、现场、劳动纪律等多方面公正、公平、科学、合理的考核评价,充分调动员工工作积极性,确保车间各项目标任务的顺利完成,员工能够足额拿到相应的薪酬。 二、考核原则 工资分配采用固定工资(工资、岗位补助等)+技能工资全部活工资的考核方式。体现同工同酬,多劳多得,高效多得的分配原则,激励先进,鞭策落后。 三、考核办法 ⒈车间在工资总额中减去固定工资,然后对全员技能工资全部活工资考核(即奖罚全部在技能工资里),再有各班核算到人。 ⒉运转班活工资总额=班下脚产量/下脚总产量×分配技能工资额15%+班清钢产量/清钢总产量×分配技能工资额35%+班并条产量/并条总产量×分配技能工资额50%—上级扣款—车间内部扣款+内部扣款返还平均数。 ⒊运转员工活工资=班分岗位工资±产量奖罚±质量奖罚±其

他奖罚±班内扣款返还平均数。 ⒋白班活工资总额=运转超欠占全额技能工资20%+半制品质量占全额技能工资20%+设备管理占全额技能工资50%±其他奖罚。 ⒌工长活工资=全额技能工资±(班奖罚款—三班平均奖罚款)×30%±其他奖罚。 ⒍教练员活工资=全额技能工资±(班操作奖罚款—班平均操作将罚款)×30%±其他奖罚。 ⒎质量管理特殊奖;月质量进一档人均奖50元,质量二档,奖40元,质量三档不奖不罚。 ⒏基础管理特殊奖:公司实行百分考核,月度95分以上人均奖100元,90分以上不奖不扣,90分以下为档外,人均罚50元。 四、考核细则 ⒈产量考核:车间以分厂下达的生产计划为依据,对各部位执行定产考核,完不成当班生产计划的,其它班资超产可在相同区域抵补当月产量。产量数据必须真实可靠,发现弄虚作假,扣班200元/次,责任人100元/次,罚工长50元/次。 前方各工序产量考核办法: 一、清钢联工序:(清钢一套定产370吨/月,二套380吨/月,三套400吨/月)清钢每套按所供应的预并产量总和等于清钢产量(字),每套车甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资,除以产量等于每个字的分值,分值再乘以各班的产量即为当班的三人产量工资。 单项考核:每套车三班效率评比,第一名梳挡各奖50元,第

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

质量责任制及考核办法

项目经理工程质量终身责任保证书 我作为项目经理,是分公司施工质量第一负责人,对工程质量终身负责。确保公司质量目标的实现,杜绝质量事故的发生,创精品工程是我的基本职责。我愿意签订并遵守和执行以下条约: 1、贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。实现内部沟通,确保项目部各部门和人员理解公司质量方针及质量工作在公司运作中的重要性。 2、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规,采取措施确保业主和合同的要求得到满足。 3、组织进行质量策划、组织制定现场质量目标和工作程序。 4、亲自督促、检查各部门主管的工作。 5、确保质量奖励专用基金的建立和使用,对施工质量实施重奖重罚。 6、为工程配备必要的资源,监督检查资源策划的实施情况,并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。 7、组织对质量体系定期检查,及时解决质量工作中存在的问题,组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。 8、健全教育培训制度,加强对员工的教育培训,确保未经教育或资格不符的人员不能上网。 如工程质量因本人没有很好地完成上述工作或因本人的工作失误造成事故,本人将愿意承担全面的领导责任并愿意接受公司经济或行政上的处罚。 保证人: 日期:

技术负责人质量责任制 为了强化施工企业内部管理,明确技术负责人职权范围,从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平,体现责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制。 一、技术负责人是施工作业最直接的管者,也是施工现场最高管理者,其职责范围包括施工技术指导,操作检查、现场决策、安全监督和成本工资核算,并且监督检查各项责任制落实情况。 二、在施工现场中做到文明施工,组织有序的施工顺序和切实合理的施工方案。 三、认真做好现场三通一平准备工作,并符合项目指挥部的验收标准,组织现场临时设施施工,并依据文明施工现场布置,安全、整洁、有效地实施,及时准确完成检验现场抄平、测量、放线等工作。 四、每个分部工程做出作业计划和施工方案报项目部审批,并由项目部实行监察,每个方项完成后,要做出总结,提出改进措施和意见,在下个分项中进行完善。 五、会同质检、核算和安全等人员对每天的日常检查情况进行随时联系,认真做好检查记录,发现各类问题,及时制止和消除不安定因素,保证施工过程顺利发展。 六、工程质量按合同条约,达不到标准,扣除保留工资。 七、执行合同条款,组织项目施工管理。 八、根据工程特点,制定施工方案和技术措施,保证施工机械设备,施工能力满足合同要求。

钢结构车间人员岗位职责及考核办法

一、车间主任职责: 1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产,车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。 6.现场管理,生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。 二、质检员职责 1.负责个工序的质量检验,及时做出合格判定并做出检验状态标识,参加对批量产品、关键部件的首检工作; 2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检,填好质量箱管的数据表格; 3.必须对80%以上的构件进行检验,而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检,抽样比例一半为件号总量的30%左右;质检员每天跟班检验,跟班时间不少于操作工80%的时间: 4.解决检验过程中德有关图面问题或译文,对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地记录,如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时,有权制止奇迹继续 5.对检验过称中发现德不合格品或缺陷按程序出力或上报,并负责追踪、查找原因、明确责任人,及最后重新检验; 6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见;

7.按要求做好检验记录和监察日志; 三、班组员工职责: 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费,有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作,避免返修。铆工认真看透图纸,严格控制装配尺寸,按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序;焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊,全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊;操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放;设备、电源的开关;机械设备的简单维护和保养;工作场地的清扫。 6.服从班长分配,工作中做到一次性作好,高质量、高效率地完成各项生产任务 四、分管工作管理办法 1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求,做好班组生产计划;根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量,做到当天任务,当天完成,并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸,针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本,加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。

安全生产责任制考核制度和考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理,落实“一岗双责”,强化安全责任意识,做到安全生产,人人有责,实现安全生产稳定,特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组,由分区安全生产领导小组组成,负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部,负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况,又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核,在内部承包合同、分包合同中给予规定,并在每月的结算中予以体现,进行考核,不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案,作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的,考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核

评定结果为“优秀”的人员、部门,其次月安全奖金基数上浮10%~30%;“合格”的不奖不罚;“不合格”的,其次月奖金基数下浮10%~30%。 2、考核“优秀”的人员,其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位,按照责任大小,相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题,由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套,形成公司的安全生产责任体系。

监控平台操作人员岗位责任制通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD119 监控平台操作人员岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

监控平台操作人员岗位责任制通用 版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、矿井“数字化矿山”监控操作人员必须认真学习《市煤矿“数字化矿山”实施方案》及区煤炭生产安全管理局关于“数字化矿山”监控管理的文件精神,严格按要求操作和运行系统。 2、对当班的矿井数字化监控平台硬件系统、网络系统、通讯联络系统、人员定位系统、工业视频及大屏幕显示系统、专业GIS图文管理系统的安全运行负全面管理责任,精通业务,坚守岗位,精心操作各个系统。 3、熟练掌握各个系统设备、设施的安装、调控、使用,熟练掌握各个系统软件的使用方法。 4、及时维护各个系统,每天对各个系统检查维护一次,保证机器设备的正常运行。 5、严格执行各个系统的操作程序,及时掌握系统运行情况,如发现设备运行中断等故障时,要立即采取相应的处理措施,并及时向有关领导汇报。 6、操作人员在值班期间,必须及时做好各个系统的运

质量管理考核办法及实施细则

管理制度 制度编码: 质量管理考核办法及实施细则 1. 总则 1. 1 目的 为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品,通过有效运用质量管理体系标准要求,督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意,进一步提高公司的产品质量,强化员工的质量意识,打造特制定本质量管理考核细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位; 1.2.2 适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核; 1.2.3 按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题,不纳入本质量管理考核范围; 1.2.4 如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。 1.3 职责 1.3.1 技术质量保证部负责本文件的制定和修订,并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核; 1.3.2 各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法,负责质量目标进行分解、实施; 1.3.3 责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施; 1.3.4 综合办(人力资源)负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核; 1.3.5 公司主管领导负责争议决定的最终裁定。 1.4 处理流程及要求 1.4.1 质量事故报告 1.4.1.1 重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量

保证部和公司主管领导。 1.4.1.2 一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。(一级质量以下事故的,夜班微信、短信先告知) 1.4.1.3 当发生质量事故,发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告,夜间发生的质量事故发现后4小时内口头(一级质量事故以下微信、短信告知)、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。 1.4.2 质量事故分析 1.4. 2.1 重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;技术质量保证部负责会议记录,编写会议纪要,跟踪会议决定事项的落实情况; 1.4. 2.2 一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;技术质量保证部负责会议记录,编写会议纪要,跟踪会议决定事项的落实情况; 1.4. 2.3 三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会,技术质量保证部质量主管参加,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;责任部门负责会议记录,编写会议纪要;技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况; 1.4. 2.4 四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;责任部门负责会议记录,编写会议纪要;技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况; 1.4. 2.5 质量分析会通知到的相关部门的负责人不得无故缺席; 1.4. 2.6 责任部门3个工作日内拿出原因分析、纠正/预防措施和处罚奖励处理建议报技术质量保证部核定,技术质量保证部每月进行通报。 1.4.3 考核的信息来源 1.4.3.1 产品实物质量信息——主要根据产品实现过程监控、成品放行抽查、质量标准化检查、第三方监造和监督、巡检抽查、外部质量异议以及其他内外部对产品实物质量问题(部门例会、质量日报/周会/月会材料)的发现等信息; 1.4.3.2 质量体系运行信息——主要根据质量管理体系运行日常监督检查、管理体系内外审及现场体系、工艺、规程、规范等实际操作情况检查与发现、员工举报或投诉及来自用户方的顾客满意反馈等信息。 1.4.4 总要求

岗位职责考评办法

岗位职责考评办法(试行) 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求,进一步加强对干部职工的日常管理和监督,充分发挥考核的导向作用和监管作用,促进能者上、平者让、庸者下,根据相关法律法规,制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工,包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则,实行平时考核与年终评价相结合,定性与定量相结合,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组,负责全系统岗位职责考评的监督和管理,领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组,负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据,重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况,以及完成各级领导交办任务情况。其中,班子成员还要突出党风 —1—

廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分,其中平时考核占60%,年终评价占40%,年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核,每季度组织实施一次,平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算,A代表100分-81分,B代表80分-61分,C代表60分-41分,D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核,每年年底组织实施,分值为100分,按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 (一)德:指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现,要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 (二)能:指履行岗位职责的业务素质和能力,要做到业务精通、团结协作、认真履职。 (三)勤:指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现,—2—

责任制考核制度

责任制考核制度

: 晋州市发达运输队 安全生产责任考核及奖惩制度 制定部门:安全生产领导小组 批准人: 发布日期: 2015.1.1 实施日期: 2015.1.1

安全生产责任考核及奖惩制度 一、目的 为了进一步促进晋州市发达运输队安全生产的责任意识,确保将安全生产责任落到实处,做到责任分明、各司其职、各负其责,形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制,维护公司生产经营活动的正常秩序,实现安全生产的目标,根据奖励先进、惩罚落后的机制,依据公司安全生产责任制度的相关要求,进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展,结合本公司的实际情况,特制定本制度,对安全生产责任制进行定期考核。 二、适用范围 本制度适用于公司对安全生产责任的考核及奖惩管理工作。 三、编制依据和术语 3.1编制依据 (1)《中华人民共和国安全生产法》 (2)《中华人民共和国道路交通安全法》 (3)《中华人民共和国突发事件应对法》 (4)《交通运输突发事件应急管理规定》 (5)《道路普通货物运输企业安全生产标准化考评细则》 3.2术语 本制度不涉及相关术语。 四、职责

(1)公司各部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产领导小组负责。 (2)公司专职安全生产和应急管理人员及岗位人员的安全责任制考核由安全科负责,考核结果报告公司安全生产领导小组。 五、详细规定 5.1基本原则 (1)对认真履行职责,在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加应急救援等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。 (2)对不能认真履行职责,导致生产安全事故发生的责任部门和个人,要予以批评教育,给予相应的行政处分和经济处罚。 (3)对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故,并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的,依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人的法律责任。 5.2考核形式 (1)公司成立安全生产责任考核领导小组,采用现场检查、记录资料查阅、相关人员评议、平时统计汇总等方法,按公司分工岗位的安全生产职责进行责任考核。 (2)考核评定按照公司《安全生产责任制管理制度》的内容和要求进行量化考核。 (3)从业人员每年进行两次考核,考核周期分别为每年1-6月,7-12月。考核结束次月的10日以前奖惩兑现。

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4.doc

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法 为加强医学装备管理,监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况,根据本科室实际,经研究决定特制定本办法。 一、考核范围 医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况 二、考核周期 定期考核:每季度进行一次。 不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。 三、考核方法 根据考核细则每次考核抽5项岗位职责,5项制度进行考核,培训考核为必考核项目,采取百分制,根据相关考核标准进行扣分(扣完为止),具体考核评分表见附件二。 四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。 3、具体考核细则见附件一。 五、改进措施

设备科应严格执行监管考核制度,每季度考核后应将考核内容予以汇总整理,并做好记录。分析考核过程中存在问题,并提出改进意见及措施,将改进措施落实到新的工作周期内执行。 中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度 为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部 充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置 决定成立医学装备管理小组。,括医学耗材内的医学装备使用效益 一、人员组成 医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。具体人员如 : 下 李长友:组长

王曙梅:组员 二、人员岗位职责和工作制度 : 医学装备管理组的具体职责任务包括 负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1. ; 具体组织医学装备管理工作。制度并监督执行,员会决策 ; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2. ; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3. ; 保障医学装备正常使用4. ; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5. ; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6. 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。7. 三、监督管理 医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据《医 对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、,疗卫生机构医学装备管理办法》

质量责任制及考核制度

质量责任制及考核制度 一、项目经理质量岗位责任制 1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责,应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法,并落实到项目部相应的工作人员,定期组织大检查,掌握工程质量状况; 2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施,负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育;使全体员工树立“百年大计,质量第一”的思想; 3、在工程进度与质量相矛盾时,以质量为前提把工程质量放在首位; 4、负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,组织创建优质工程,签订落实各级创优工程考核; 5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检,及时处理协调有关质量的矛盾和问题,确保项目质量目标的实现。

责任人签字: 年月日 二、项目副经理安全生产岗位责任制 1、在项目经理领导下,主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划,并认真组织落实和实施。 2、定期组织工程质量检查,针对本工程施工特点,制定切实可行的适合该工

程的预防性措施。 3、及时做好施工过程中检验和试验工作,组织项目施工员和质检员,对已完成的分项和分部工程,进行工程质量检验评定。 4、调查分析项目质量保证体系的运行情况,并采取改进措施。 5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。

责任人签字: 年月日三、项目技术负责人质量岗位责任制 1.对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任; 2.贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施,协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育; 3.监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任; 4.编审施工方案时要查审质量技术措施,保证其可行性与针对性; 5.组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点,组织编制或审定相应的操作规程;

监控中心操作人员岗位责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 监控中心操作人员岗位责 任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3095-67 监控中心操作人员岗位责任制(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、操作人员必须熟悉{煤矿安全堆积}{煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范AQ1029-2007},{煤矿安全生产监控系统软件通用技术要求MT/T1008-2006},{KJ95N,系统操作手册}及系统设备具体安装位置,并严格按要求设置测点参数和报表打印格式。 二、操作人员持{煤矿瓦斯监测上岗人员资格证书}复印件上岗,上班期间要谨慎操作要严格要求自己,不准酒后上岗,疲劳上岗,迟到早退。严格执行交接班制度,当班存在的问题,要向接班人员交待清楚,双方要交清接明。 三、监控系统主机系24小时实时监控。执行每日8点交替重启自检,病毒库每周定期升级制度。当系

统异常或数据上传发生故障时,应及时通知维修工进行故障排查,同时与上一级监控中心取得联系。 四、不准利用系统主机播放影音文件,玩游戏或是因特网。禁止使用移动储存设备拷贝,转移数据文件,严格擅自修改系统配置。 五、操作人员必须保持监控中心良好的文明卫生环境,逐班清理积尘污垢,本人要衣冠整齐,礼貌用语,严禁吸烟和随地吐痰。 六、操作人员除及时向矿领导递交,签署本矿需要的各种报表外,以系统所提示的报警信息及时向调度室,主管人员,安全矿长以及上一级监控中心如实汇报,同时将各种报警信息的响应,处理做详细记录。 七、违反本规定者依照矿规矿纪处理,本中心员工应认真执行。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

保安班长岗位职责及考核办法

宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整,头发脏乱,不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜,将手揣入衣兜,抱胸、背手,靠墙斜立、 蹲,在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间,酒后来单位滋事,扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端,行为不检、拉拢群众,灌输或做有损公司形象和利益 事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的;1分迟到30分钟以上的按旷工处理, 旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的,睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续,不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的,夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)

19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的,予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理,不听指挥,文过饰非,推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训,业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中,班长队员相互通风,隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的,不及时通知工程 人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件:1、职能部门考核表

目标责任制考核办法.doc

县委县政府督查室 年度目标责任制考核办法 依照县考委会的相关要求,为了进一步加强机关管理,充分调动机关干部职工的工作积极性,切实改进干部作风,圆满完成年度各项目标任务,特制定本考核办法。 一、考核对象 年度岗位目标责任制完成情况的考核对象为单位全体在岗的干部职工。 二、考核内容及标准 (一)德(10分) 1、政治觉悟:立场坚定,旗帜鲜明;讲政治,明是非,顾大局(4分); 2、思想品德:作风正派,忠于职守;谨言慎行,维护团结,注意形象(3分); 3、学习:积极参加集体学习,坚持个人自学,每人每月记写学习笔记不少于40页(3分)。 (二)能(20分) 1、工作能力(10分) ①能独立完成工作,克服困难(3分); ②善于思考总结,具备较强的预见问题、分析问题、解决问题的 能力(3分); ③能较好地协助领导开展对外联络、组织协调工作(2分); ④能创造性地开展工作(2分)。

2、工作态度(10分) ①组织观念:服从领导安排,遵守制度纪律(4分); ②责任心:对待工作认真负责,一丝不苟,善始善终(3分); ③主动性:勇于承担任务,不推诿扯皮,与其他同志能密切配合,主动衔接(3分)。 (三)绩(50分) 1、岗位目标(40分) 按照单位内部分工,保质保量地完成各自承担的岗位目标任务。 2、其他工作(10分) ①认真完成领导交办的临时性工作(4分); ②及时、彻底地打扫负责区域卫生(3分); ③积极参加各类集体活动、劳动(3分)。 (四)勤(20分) 1、及时到岗签到,按规定时间上、下班(5分); 2、保持通讯联络畅通,根据工作需要随叫随到(10分); 3、主动加班加点,绝不贻误工作(5分)。 三、加减分规定 (一)德 基础分6分。 在上进心、事业心、责任心、形象作风、组织观念、大局意识等方面表现良好的加2—3分。超额完成当月学习任务加1分,未能完成的减1-3分。事业心、责任心不强,言行随意、不文明,与同志不搞团结等问题,每次减1—2分。拒不完成领导交办任务的减3—5分,并停职检查,造成严重影响的介绍组织部门调离本单位。

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