人力资源部2014年工作总结暨2015年工作安排

人力资源部2014年工作总结

2014年是公司“十二五”战略规划关键的一年，也是公司的“”年。人力资源部在各级领导和部室员工的共同努力下，

深入贯彻落实集团和公司2014年工作会议精神，以人力资源管理提升为工作重点，从维稳、变革，创新、发展的思路全盘谋划, 以“解放思想、与时俱进、开拓进取、立足本职”十六字方针认真落实每-项工作，为公司经济建设和发展夯实了基础，现将2014年所作工作小结如下：

一、全面提升人力资源管理水平，建立高效、完善的一体化管理体系。

为全面提升人力资源管理水平，改进人力资源管理，系统梳理各项管理流程，建立高效、完善的一体化管理体系，公司与武汉公司就基于现有流程的人力资源管理项目进行了咨询合作。

此项工作是基于现有管理架构的基础上开展的，整个工作分组建项目团队、制定调研计划、实施岗位调研（分析）、调查写实、判断统计分析、定额论证等程序进行，共发放《岗位分析调查表》份，完成人力资源诊断报告1份；进行人力资源基础知识培训4次；通过疏理，拟调整了公司机构设置，同时进行了核心职责和关键流程分析，初步编制了个单位的《战略目标岗位定员编制表》，设置岗位个；组织编制、修订《岗位说明书》份, 下一步根据各岗位工作职责等进行《岗位测评》，进一步优化薪酬结构等，目前此项工作正在进行中。

二、加强人力资源制度管理建设，为管理标准化夯实基础。为

进-歩规范人丿J资源制度管理建设，全年共疏理各项人力资源管理制度32份，实现了新文件与老文件的管理对接。重新编制了《部门主要业务标准操作指导手册》、《2014年培训工作指

导手册》、《员工福利管理办法》，修订了《员工继续教育实施办法》、《劳动用工制度》，制订了《优化组织机构与定岗定员实施方案》、《劳务派遣暂行管理办法》、《公司“师带徒”

暂行办法》、《公司技能员工管理暂行办法》、《公司人才培训与开发实施方案》、《公司职业技能竞赛实施方案》等，拟订并实施了《部门开源节流、降本增效实施方案》、《部门各岗位工作标准》、《部门精细化管理实施方案》、《部门绩效考核标准》等。使各项管理节点有章可循，为人力资源管理标准化、制度化、精细化夯实了基础。

三、协助集团做好应届毕业生的招聘工作。

人力资源部协助集团实施了2015年度应届毕业生的招聘工作。整个招聘工作按材料准备、学校协调、校园宣讲、过程调控、组织实施等程序进行。

四、规范员工劳动关系管理及劳动合同签订工作。

-年来，根据《劳动合同法》及集团公司人事管理规范要求,

于年4月组织清退返聘等人员10人，按合岗合责的原则，取消劳务岗位，减少企业的用工支出及用工风险。

我部以保障员工基本权益作为劳动关系管理的基本原则，积

极贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际情况，对原已签订的劳动合同进行清理、编号、核对，共清理巳签订的劳动合同份，期满劳动合同285份。为确保劳动合同的实效性及员工权益，全员劳动合同签订率达100%o

五、不断完善，继续做好薪酬管理工作

一年来，按集团公司下达的工资总额，做好计划预算、核算、St

审核、汇总等工作，严把审核兑现质量关，及时确保在岗等人员的薪

酬落实准确性，建立完备的审核记录台帐，按吋足额发放员工工资IX!

等，按时足额发放率均达100%。

一是1至11月份共计审核发放工资总额元，

二是加强落实考勤审核管理工作。如实核对人脸识别考勤出勤记录，特别是对公司管理人员及员工因公出差、外出办事及请事（病）假等情况，严格审批、核实并按备案程序如实备案，将考勤结果运用到员工绩效考核兑现中来，为转变职能、转变作风、转变工作方式起到了监督作用，提升了干部员工队伍严于律己等整体素质，从而进一步提高了劳动生产率。

六、进一步完善员工五险缴费及员工退休手续办理工作。

员工五险保险及员丁 .退休手续办理工作是人力资源管理的基础管理工作。截止到11月完成了如下工作：

一是累计为员丁.缴纳社会保险费元，其中：养老保险元，医疗保险元，工伤保险元，生育保险元，失业保险兀；

二是积极为职工办理住院等日常服务性工作。累计办理员工住院手续25人次，办理（补办）职工医疗证30人次，办理（补办）医疗卡43人次；

三是通过检索人力资源管理信息系统，到档案室核査员工个人档案65份，组织填报相关退休申报表格43份、办理员工退休手续32人。

四是完善员工五项保险缴费、员工退休、社保缴费返同、职工住院等各项基础管理台帐。基本做到了各类数据的完整性、连续性、真实性。

在尽心心力做好员工社会保险管理工作的同时，注重主动与与

地方人社部门的沟通，吃透政策，争取政策，力求解决员工的后顾之忧。

七、认真填报各项报表及台帐

凡上报统计数据工作，达到了内容真实，数据准确及时。截止11月，按集团、各级地方政府单位、公司的规定完成各类月、季、半年报表、台帐、网上报录等157份，为公司人力资源分析与管理提供了可靠的依据。

八、大力实施竞争上岗，建立健全能者上，平者让，庸者下的选拔竞争机制

为切实做好公司内部岗位竞争上岗，努力营造“能者上，平者让，庸者下”的发展环境，为员工提供顺畅的晋升机会，让想干事、能干事、干成事的员工得到褒奖和重用。

一年来，根据岗位用工需要，组织部分岗位在公司范围内实施了岗位选聘、竞聘上岗，其中岗位选聘85人；岗位竞聘57人, 为切实降低招聘成本，在公司内部营造…个人人能施展才华的舞台及良好的竞争工作环境氛围，提高了员工的忠诚度及工作热情，使各用人单位所需人才能在新的岗位上快速成长起来，克服了外部招聘时间长，角色定位慢、招聘成本高、决策风险大等问题。

九、继续做好集团人才培养及公司员工培训工作。

作为集团人才培养基地之一，公司承担了集团部分人才培养工作，为集团培养了一批批基层管理及专业技术人才，同时认真履行年度培训工作计划，完成了培训工作任务。一来年，主要做了如下工作：一是按集团培训工作安排，公司积极响应，共选派入职大学生集训11人，选矿技术国际标准培训2人，设备管理专题培训教师1人，权属公司地下矿山企业信号工、卷扬工和设备管理员培训4人，国家级职业技能竞赛裁判员2人。较好地完成了教学及培训工作任务。

二是认真落实集团“英才计划”、“晨光计划”学员实习和组织长春工程大学学生实习工作，组织集团“英才计划”学员8 人、集团实习人员11人、长春工程大学实习生5人的培训实习工作，确定了“师带徒”实施方案，通过精心组织，有序开展，确保为集团公司及公司培养、输出优秀管理及专业人才。

三是组织开展井下凿岩台车操作工的培训。为切实提高井下机械化作业水平，实现井下作业全过程机械化，根据公司3000 吨釆矿工程机械化发展规划，组织23人到河北宣化学习井下凿岩台车操作及维修保养技能知识培训。通过培训使他们能基本撑握凿岩台车的操作及维护保养技能。

四是组织开展公司培训225人次（不含安全教育培训）。其中休哺乳假期满申请复岗培训14人、新入职等人员岗前培训21 人、地质（矿床与矿田构造研究）培训112人、化验分析工培训22人、测量技术专业技能培训26人、基层达标班组长培训30 人。在做好本职培训工作的同时与安环部共同协作完成安全培训教育工作，并督促车冋做好相关岗位岗前安全教育培训及岗位工作标准熟知。

五是为优化技能人才结构，畅通技能员工成长通道，培养造就一支高素质技能人才队伍，组织146名电钳工及PLC技术及应用爱好者进行技能业务理论与实操培训，目前此项工作正在紧张有序进行中。通过培训，旨在提升电钳工技能工人技能水平，为技能人员评、聘工作夯实基础。

六是根据公司“智慧化矿山”建设需要，进一步夯实教育培训信息化工作，以公司“两化”融合为契机，大力开展员工培训教育云平台测试工作，确保下一阶段公司教育培训云平台系统正常投入使用。

十、职称申报、评聘工作稳步进行。

按照集团公司及地方职称申报、评聘工作文件耍求，按程序开展职称申报、评聘等相关工作。

一年来，共组织参加地方申报人事考试32人次，获得初级职称19人，中级职称9人。

系统疏理、审核了公司专业技术人员获证情况、聘任岗位、毕业院校、聘用职称等情况，完善了《专业技术人员花名册》，建立了专业技术人员档案。通过此项工作的开展，为专业技术人员评、聘工作夯实了基础。

二是通过汇总、统计，完善了《技能人员花名册》，建立了技能人员档案，为下-?阶段技能人员评、聘工作夯实了基础。

通过职称申报、技能评、聘等■?列工作，极大地调动了广大专业技术人员、技能人员的工作积极性，大大地激励了他们干事业的工作热情。

十-、充当基层劳动仲裁调解员，建立和谐劳动关系。

我部工作人员主动学习劳动法律法规，提升自身业务素质，以充当基层劳动仲裁调解员为已任，受理接待劳动政策咨询、劳资纠纷，把纠纷处理在萌芽状态。一年来，共接待处理涉及劳动工资、社保、退休、劳动关系等各类咨询、纠纷22件。通过政策解读、耐心说教、权威咨询等形式，基本得到妥善处理与解决。

在对外工作中，我部积极主动与市人社局、劳动仲裁院、就业局、社保局等相关业务部门交流沟通，所做工作得到湖北省人社厅、黄石市人社局的充分肯定，公司在四月份被湖北省人力资源和社会保障厅授予“湖北省劳动保障最佳诚信单位”。

I?二、深入推进集团公司人才强企战略，加速建设具有精湛技艺人才队伍建设，为集团及公司战略发展提供有效的人才保障。

为深入推进集团公司人才强企战略，加速建设具有精湛技艺人

才队伍，实现集团”十二五〃战略提供有力支撑，切实贯彻落实集团公司人事[2014]8号文件《关于组织举办集团公司第三届职业技能竞赛》，通过精心选拔、科学组织，选派优秀凿岩爆破工团体代表4人、化验分析工代表12人参加技能竞赛预、决赛，最终公司荣获团体第一名。

同年11月，第三届全国行业职业技能竞赛（国家级二类）公司在决赛中荣获团体第三名。

十三、按集团要求切实做好人力资源信息系统运維工作。

按集团要求切实做好人力资源信息系统的数据录入、修订、申报、调查等工作。

一年来，修订及导入组织管理模块、人员管理模块、薪资模块、招聘甄选模块、合同管理模块、报表中心、信息中心、政策制度模块。其中完善人员管理模块中基本信息、教育信息、工作履历、社会关系、专业技术职务、技能等级、通信信息、惩处信息、奖励信息等必录信息369人（包括新增录人员信息21人）；报表中心报表23张；信息中心人员异动35人。基本满足了集团人力资源信息系统的正常运维。

十四、提高工作质量和管理水平，为职工服好务。

深入贯彻学习党的“十八大”和习近平总书记系列讲话精神, 以提高工作质量和管理水平为工作重心，为广大职工服好务为首要任务。

一是通过每周进行一次工作例会，总结一周工作情况，布置下周重点工作，并对会议内容进行记录、备案，重点记录急需处理的工作和亟待加强的工作，并提前布置好下周工作计划，以此强化部门工作质量和管理水平。

二是加强部门绩效考核管理，按部门岗位月度绩效考核细则及

考核标准按月考核。严格各岗位周工作计划制定情况、周计划完成情况及完成质量、各岗位廉洁情况、各岗位出勤情况、办公用品节俭情况、6S管理情况、基础管理工作、安全环保工作、三体系工作、对外报表填核情况、履职履责情况等考核项目，各岗位配套相关考核表格与集中会议形式面对面考核打分相结合，实现了二次考核分配表公开，奖惩透明。

三是通过岗位业务培训和业余学习增强自身业务素质，进一步提升部室员工工作业务能力、执行力和工作效率，确保为职工服好务就是做好各项工作的重头戏，为广大员工服好务的意识深及人心，服务态度、工作质量及工作效率上了一个大台阶。

十五、不足之处

-年来，人力资源部在提高业务管理水平、履行工作职能、完善规范管理、员工教育培训等方面做了不少工作，也取得了- 定的成效，但也存在不足之处，主要体现在：

（-）因种种原因有些培训没有按员工培训规划体系执行，培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度、质量需要进一步加强；

（二）团队整体战斗力不强：部分队员专业化水平不强，工作能力亟待进一歩提升，需要加强专业化知识学习实践及工作经历的积累。

（三）与各部门的工作沟通协调及执行力有待加强。

（四）抓紧人力资源管理提升项目进程，使劳动力配制、管理流程、岗位职责分工更趋合理化、科学性，为建立高效、完善的一体化人力资源管理体系夯实基础。

十六、2015年工作重点

回顾一年来所做各项工作，人力资源部较好的完成了各项工作任务。展望2015年，人力资源部已做好了积极思想准备，围绕公司

工作要点，进行了计划和部署，重点抓好如下几件实事：一是深入推进人力资源管理提升项目，继续优化《战略岗位定员编制表》和修订《岗位说明书》，开展《岗位测评》和薪酬体系优化等系列工作，为人力资源管理提升项目划上一个圆满的句号，真正意义上实现人力资源管理水平质的提升，建立高效、完善的一体化人力资源管理体系。

二是加强职业技能培训、认定、鉴定、竞赛等系列活动，为技能人员评、聘夯实基础，促进员工技能水平提高，调动员工学技术、钻业务的积极性，不断提高员工整体素质，培养一支技术过硬、作风顽强的生力军。

三是有效运用绩效考核这人力资源管理抓手，运用岗位KPI,引导和激励员工立足本职，恪尽职守，无私奉献，在岗位上建功立业；健全和完善奖励机制利制度，激发员工的进取精神和荣誉感、成就感，努力营造老实干不吃亏、干得好不白干的氛围。

四是坚持以人为本的管理理念，切实解决员工在工作方面遇到的问题，致力于员工薪酬、社保、劳动关系、福利制度的优化和完善，培育员工主人翁责任感，使他们真正成为企业的主人，实现企业与员工的和谐发展。

五是通过充电学习、岗位实践、专业指导等方式提升部室人员日身专业业务水平，同时增强部室团队凝聚力、战斗力及创造力。

六是将进行全方位、全系统的人力资源管理精细化管理再造，把“严、深、细、实”落实到管理工作的每个环节。

七是建立公司培训教育工作网络平台，实现培训教育信息化。

二。一四年十一月二十八日