技术管理规划

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技术管理规划

技术管理规划

一、建立现场技术责任制

建立各技术负责制,正确划分各级技术管理权限,明确各级技术领导的职责。单位工程技术负责人主要有以下职责。

1、编制质量、安全和节约技术措施计划并贯彻执行;

2、负责技术交底工作,指导施工队按图纸规范、规程和施工组织设计进行施工;

3、负责组织技术复核和质量检查工作,参与隐蔽工程验收,处理质量事故,组织人员整理、收集技术档案资料,组织技术人员学习和总结技术经验。

二、图纸会审制度

图纸会审是指工程开工之前,由建设单位或监理单位组织,由设计单位交底和施工单位参加对施工图纸进行审查。其目的是领会设计意图,熟悉图纸内容,明确技术要求,及早发现并消除图纸中的错误,以便正确无误地进行施工。这是一项极严肃的技术工作。

图纸会审后,将会审中提出的问题,修改意见等用会审纪要的形式加以明确,必要时由设计单位另出修改图纸。会审纪要由各单位技术负责人签字(盖章)后下发,它与图纸具有同等的效力,是组织施工、编制预算的依据。

三、技术交底工作制度

技术交底是指工程开工之前,由各级技术负责人将有关工程的各项技术要求逐级向下贯彻,直到施工现场。

技术交底的主要内容有:施工方法,技术组织措施,质量标准,安全技术;对特殊工程、新结构、新工艺和新材料的技术要求以及图纸会审提出的有关问题及解决办法等,均要进行详细的技术交底工作。

在施工现场,工长和班组长在接受技术交底后,组织班组长、工人进行认真

讨论,明确任务要求和配合关系,建立责任制,制定保证质量、安全技术措施,对关键项目和部位、新技术推广项目和部位要反复、细致地向班组交底,必要时要作图样、文字、样板以及示范操作交底。施工企业内部的技术交底都必须是书面形式的,技术交底必须经过检查与审核,应留底稿,字迹清楚,有签发人、审核人、接受人的签字。

四、材料验收制度

建立和健全材料检验验收制度,做好材料、构件和设备的试验检查工作,是合理使用资源、节约成本和确保工程质量的关键措施。在施工中,使用的所有原料、材料、构件和设备等物资,必须由供应部门提供出厂合格证明和检验单,对混凝土、砂浆和防水材料要做好配合比和按要求制作试块检验,对各种构件,按规定抽样检查,新材料、新构件要经技术鉴定合格后才能在工程上使用。

抓好施工现场材料及试件的送检工作。对各种原材料进场必须有监理工程师见证取样送检,施工中混凝土、砂浆试块必须有见证取样,否则,试验结果无效。

五、技术复核和施工日志制度

(一)技术复核制度

技术复核是指在施工过程中对重要部位的施工,依据有关标准和设计要求进行的复查、核对工作。技术复核的目的是避免在施工中发生重大差错,保证工程质量。技术复核一般在分项工程正式施工前进行。

技术复核项目及内容表

(二)施工日志制度

施工日志包括的内容如下:

1、当天施工工程的部位名称、日期、气象、施工现场负责人和各工种负责人的姓名、施工队主要负责人,出差、探亲、病事假的情况以及现场人员变动、调度情况。

2、工程现场施工当天的进度是否满足施工组织设计与计划调度部门的要求,若不满足记录原因,如停工待料、停电、停水、各种工程质量事故、设计原因等,当时处理办法,以及建设单位、设计代表与上级管理部门的意见。

3、建筑材料进场情况,包括建筑材料的名称、规格、数量等,还包括检验单、验收单、出厂合格证,进场检查验收人员姓名,对进场材料的验收意见。

4、记录施工现场具体情况:各工种负责人姓名及其实际施工人数;施工任务分配情况;当天施工质量、安全情况;收到各种施工技术文件名称、编号、发文单位、主要内容、收文时间等;施工现场召开的各种技术性会议与碰头会记录;参与隐蔽工程检查验收的人员、数量、隐蔽工程验收的始终时间,检查验收的意见等情况;建设、监理、设计、质监、施工等单位代表到现场人员的姓名、职务、时间及他们对施工现场与工程质量的意见与建议。

六、工程质量检查和验收制度

在现场施工过程中,为了保证工程的施工质量,必须根据国家规定的逐项检查操作质量外,还必须根据建筑安装工程特点,分别对隐蔽工程、分部分项工程和交工工程进行检查和验收。

(一)隐蔽工程检查与验收

是指本工序操作完成后被下道工序所掩埋、包裹而无法再检查的工程项目,

在隐蔽前所进行的检查与验收。如钢筋混凝土中的钢筋,基础工程中的地基土质和基础尺寸、标高等。

隐蔽工程检查验收是施工中工序前及工序间的检查工作,是保证和提高工程质量的重要环节,必须及时办理,不能后补,更不能闭门预制与伪造,隐蔽工程记录表格必须填写齐全,经检查后,办理隐检签证手续,列入工程档案,对不符合质量要求的问题要认真进行处理,未经检查合格者不能进行下道工序施工。

(二)分部分项工程预先检查验收

一般是在某一分项工程完工后由施工队自己检查验收,监理工程师跟踪检查复验。

但对基础结构,主体结构,重点、特殊项目及推行新结构、新技术、新材料的分部分项工程,在完工后由建设、监理、设计和施工等单位共同检查验收,并签证验收记录纳入工程技术档案。

(三)工程竣工验收

竣工验收是工程完工后和交工前进行的综合性检查验收,在正式交工验收前,施工单位要进行自检,发现问题及时解决。竣工验收时,由建设、监理、设计、质检部门会同施工单位对所有项目和单位工程按国家规定的标准评定等级、办理验收手续,归入技术档案。

七、工程技术档案制度

建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术资料和质量保证资料,为了给施工工程交工后的合理使用、维护、改造和扩建提供依据。

工程技术档案是国家整个技术档案的重要组成部分。它是记述和反映本单位施工、技术、科研等活动,属永久性保存资料,工程交工后它为使用单位对工程的合理使用、维护、改建、扩建提供原始资料。凡是列入技术档案的技术文件和资料,都必须按一定的归档制度建立。

一、工程技术档案的收集

在工程技术档案收集过程中,首先要把工程技术档案和技术资料区分开来,然后按工程档案的内容和程序进行收集。

施工企业技术档案收集的内容分为建设单位保管的档案和施工单位保管的档案两部分。第一部分是工程交工验收后交建设单位保管的档案,其内容有:

1、竣工图和竣工工程项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、层数、面积、开竣工日期,以及工程质量评定等级等)。

2、图纸会审记录、设计变更和技术核定单。

3、材料、构件和设备的质量合格证明。

4、隐蔽工程验收记录。

5、工程质量检查评定和质量事故处理记录。

6、设备和管线调试、试压、试运转等记录。

7、永久性水准点的坐标位置,建筑物、构筑物在施工过程中的测量定位记录,沉陷观测及变形观测记录。

8、主体结构和重要部位的试件、试块、焊接、材料试验、检查记录。

9、施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物、设备使用注意事项方面的文件。

10、其它有关该项工程的技术决定。

施工日志。

工程技术档案的建立和收集工作应当从施工准备开始,直至交工为止,贯穿于施工全过程之中。凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况,不得擅自修改、伪造及事后补做。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。工程技术档案必须严加管理,不得遗失、损坏,人员调动时要办理交接手续。

二、工程技术档案的管理

工程技术档案的管理工作,包括技术档案材料的系统整理和技术档案的目录

编制。

施工现场技术管理技术档案的系统整理,是在技术档案资料全面收集的基础上,对技术档案材料进行科学地分类和有秩序的排列。工程技术档案分类,一般按工程项目分,使同一项目工程的技术档案集中在一起,便于反映该工程的全貌。而每一类下又可按专业分为若干类,

例如:建筑、结构、通讯、采暖、给排水、设备、电气、施工、组织等不同类别,以便查找。技术档案的目录编制,可根据企业编目的规定和习惯,按一定形式和要求编制。

项目管理实施计划方案

项目管理案 一、工程概况 项目名称:威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体(皂素提取)产业化工程地点:经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积:约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006); 《建设工程项目总承包管理规》(GB/T50358-2005); 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》(集团标准2005年); 中国建筑股份有限公司《控手册》(2009年); 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2009年); 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体,将项目进度控制总目标进行合理分解,通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故,施工质量控制目标为合格,坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法,不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针,项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制,格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理,杜绝重大事故,减少一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标,建立以项目经理为中心的成本控制体系,明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。

四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。审核(批)项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系,公平、合理地确定项目考核目标,并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订,并由公司统一管理。行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。对项目成本进行核算审批,实施底线管理,对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持,对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置,对建设项目的实施起决定性的作用,为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势,该工程拟采用直线职能式项目管理组织,按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时,为确保本工程的项目管理任务能顺利完成,使参加本项目的所有管理人员的行为有所规,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“格管理、热情服务”,做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”,除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外,还将在项目管理部建立和完善如下制度:项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益

施工技术管理工作计划完整版

编号:TQC/K191 施工技术管理工作计划完 整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

施工技术管理工作计划完整版 下载说明:本计划资料适合用于根据不同时间段的特点,推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密,操作性强和不乏灵活性,同时考虑费用支出事项,根据自身力量选择合适的方式,以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 过去的20xx年是xx公司的起步之年,20xx年是xx公司的关键之年,也是成果初现之年,作为一名专业工程师,应紧紧围绕公司决策布置,始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。 一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识 1.充分发挥监理作用,要加强对监理人员管理,坚持每天早会制度。对关键环

管理部的工作计划

管理部的工作计划 综合管理部作为公司的综合职能部门,在公司领导的正确领导下,在各部门的协作下,努力工作,从适应公司发展要求出发,较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。如下是小编给大家整理的管理部工作计划,希望对大家有所作用。 管理部工作计划篇【一】为使综合管理部在20xx 年的工作中,能够更加务实、高效、有序推进各项工作进程,综合部根据部门的特点和职责,制定了20xx年的工作计划。 一、总体工作目标: 围绕公司的经营目标,合理安排,服务大局,建立健全整套管理制度,在做好本部门工作的同时,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,为公司提供坚实的后勤保障。 二、部门建设: 、努力加强部门员工自身素质和业务水平的提升,切实起到带头表率作用,从根本上提升思想认识和业务能力。 、抓好公司基层党组织建设和管理,完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实和督办工作。 、按照企业标准化管理要求,加快规范部门各项管理制度建设,使各项工作有序开展。 、努力改进工作方法,通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的合作能力,营造团结协作工作氛围,提高工

作效率。 、建立办公室工作会议制度,开诚布公的进行面对面的沟通,以及时改进工作过程中的不足,化解工作中遇到的困扰。 三、日常管理工作: 、规范公司行政公文和公函的管理工作,做好对政府文件的接呈工作。 、加强公司各类档案的管理,进一步规范公司证照、印鉴的管理,协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。 、结合生产部门做好公司工会日常管理工作,切实落实工会代表制度,真心实意的为职工服务,为员工谋福利。 、努力做好集团内刊《**天地》的采编工作,真切记录企业的成长历程,为企业的发展摇旗呐喊,真正为企业职工缔造一个精神文化的家园。 、做好部门财务预算的进一步控制,严控办公成本,使集团降本挖潜工作方针落到实处,创新办公成本管理办法,严格遵守勤俭办事的原则。 、做好车辆安排和司机班管理工作,合理调度,统筹安排,做好后勤保障。 、严抓食堂管理,保证饭菜质量,做好职工食堂相关财务账目核算工作。 、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体

项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查规定

编号:SM-ZD-93161 项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查规 定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

项目管理实施规划(施工组织设 计)、方案审查规定 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制,报监理项目部审查,总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查,监理项目部签署审核意见,报项目法人批准后实施。 2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容: 施工总进度计划、施工方案(深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等)、施工现场平面布置和资源供应计划。 2.1施工总进度计划:审查时应统筹考虑各种因素,在满足合同规定工期前提下,尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。 2.2施工方案:审查时看其技术上是否可行,经济上是否合理,施工工艺是否先进,是否能满足总进度计划的工期

技术部技术管理工作目标

技术部技术管理工作目标 一、目标 1、检验结果准确率100%; 2、科研项目完成率95%; 3、产品技术服务,顾客满意度90%以上; 4、仪器设备完好率98%以上。 5、无污染排放,无安全事故。 二、措施 1 检验结果准确率100%; 1.1 检验人员上岗前必须进行岗前培训,熟练掌握相关标准规范、检验方法; 1.2 检验人员持证上岗率100%; 1.3 样品取样、抽样严格按照样品取样、抽样管理制度; 1.4 检验过程必须有详细记录,检验报告严格执行复核、批准规定。 2 科研项目完成率95%。 2.1 根据科研项目合同规定确定研发计划; 2.2 实验室小试方案的确定; 2.3 小试样品的合成及实验样品的实验室评价; 2.4中试生产及中试评价; 2.5工业化生产;

2.6 产品现场应用。 3、产品技术服务,顾客满意度90%以上; 3.1 技术服务人员按责任区域划分进行技术服务; 3.2 对于较大的项目,安排常驻现场技术人员进行服务; 3.3 不断跟踪产品现场使用情况,主动掌握产品使用中存在的问题,提前调整和改进产品性能; 3.4对于顾客提出技术服务的要求,要在最短的时间内到达现场,并及时解决产品应用技术问题;对于难以解决的问题,应及时向相关领导汇报,并派技术力量支持。 3.5 技术服务人员应认真记录顾客服务要求、解决办法、解决效果和顾客满意情况。 4、仪器设备完好率98%以上。 1、所有仪器设备均建立台帐,专人保管; 2、计量器具必须按规定周期进行计量检定; 3、对于损坏或检定不合格的设备应禁止使用,及时维修,并张贴停用标志; 4、按照有关维修保养制度,定期进行设备的维修保养,并有详细记录; 5、每次使用设备,须填写使用记录; 6、操作人员持证上岗,必须严格遵守操作规程及实验室有关管理规章制度; 7、保持室内清洁卫生,保证仪器设备使用的环境条件;

工程技术管理部工作职责

淮北市华松房地产有限公司 工程技术管理部工作职责 1.负责开发项目施工现场标准化、质量控制标准化的建立、推广和监督实施工作; 2.负责《施工现场管理规定》编制及具体实施; 3.负责施工阶段的工程质量、进度、安全文明施工、设计变更、工程签证、工程类计划、合同履约、工程技术档案、相关材料设备及工程验收等一切与施工生产相关的组织、协调和管理工作; 4.负责组织完成《计划执行书》的编写及与本部门相关工作内容的实施工作; 5.负责组织编写《施工总进度计划》、《施工月进度计划》,并负责监督落实; 6.负责《工程月报》、《工程周报》标准模板的建立,并对项目部所报月报、周报进行收集、审核、评定; 7.参加相关部门组织的招标考察、谈判及技术标的评标工作; 8.负责招标文件中关于工程承包范围、质量标准、施工/供货工期、施工管理及其它相关内容的编写; 9.负责合同中关于材料/设备、工程管理内容的编写; 10.负责《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》、《专项施工方案》的审核审批工作;

11.负责设计变更的审核和监督落实; 12.负责工程签证的组织、管理及审核工作; 13.负责一、二级工程样板的检查验收工作; 14.负责根据合同、规范、设计封样、施工方案等对进场材料/设备及施工工艺进行抽查核实及验收; 15.参加项目部组织的分部、中间及竣工验收; 16.负责督促项目部配合物业公司做好质保期内售后维修工作; 17.负责材料/设备、工程款项支付时关于质量、进度及工程档案的审核工作; 18.负责本部门相关管理规章制度的建立、修改、补充、完善和监督落实工作; 19.配合相关部门完成土地摘牌前的地块条件和规划条件分析、产品定位、建设标准、户型考察、经济测算等工作;20.土地摘牌后配合相关部门完成规划设计单位、建筑方案设计单位、环境景观设计单位、施工图设计单位等设计咨询公司的招标工作; 21.配合规划设计管理部完成规划、方案、施工图设计所需资料(地形图、规划条件、户型图、市政设施图纸或数据等)的收集和移交工作; 22.参加规划/建筑设计方案、环境景观设计方案内部审核会,并根据设计规范、规划条件和公司要求从成本控制、建设难

部门工作计划管理办法(详细版)

部门工作计划管理办法 第 一 篇 : 工 作 计 划
各 中 心 、 职 能 部 门 月 工 作 计 划 管 理 办 法 为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作,努力达到“职责明晰、目 标明确、管理到位、不留空白”之目的,充分体现“工作有作为,过失有承担” 的 效 果 , 特 制 定 本 管 理 办 法 。 一、总经办为各中心、各职能部门月计划的收集和跟踪部门; 二、任何部门都要按照本办法要求,如实、不漏项填写内容,并按照规定 时 间 和 上 报 程 序 及 时 上 报 ; 三、 上报程序: 部门负责人填写计划表 (签字) →上报公司常务副总 (签字) → 交 总 经 办 备 案 跟 踪 ; 四 、 上 报 时 间 : 每 月 28 日 上 报 下 月 计 划 ; 五、各中心、职能部门负责人应将月计划分解到每周,并积极配合总经办工 作 , 如 实 向 总 经 办 反 映 工 作 计 划 执 行 情 况 ; 六、 总经办在跟踪计划上报时间过程中, 对执行不力的部门负责人进行处理; 七 、 以 上 未 做 到 的 , 每 项 每 次 对 部 门 责 任 人 处 罚 200 元 ; 八、在计划实施过程中,“主要业务、工作”一栏中,未按照计划时间完成 时(特殊情况未完成时,应及时向总经办说明原因),对部门负责人处罚 500 元 ; “ 日 常 工 作 ” 一 栏 中 , 未 完 成 时 , 对 部 门 负 责 人 处 罚 300 元 。 九 、 本 办 法 自 2019 年 月 日 起 执 行 。 附 : 《 月 份 工 作 计 划 表 》
第二篇:工作计划管理办法 (试行) 根据公司的管理需求,公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划 及其完成情况进行自报、自查,以进一步提高工作效率,确保公司整体工作计划 的完成,考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下: 一、工作计划的编制与内容 (一)、编制 1、个人的工作计划。由个人编制,直接上级进行审定。 (1)一般员工由所在部门的负责人审定;

项目管理实施方案

项目管理实施方案 项目管理实施方案 地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法范文 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外,具有以下含义: 一、总裁会议:根据《zz地产集团股份有限公司总裁工作细则》规定召开的会议,分为定期召开和不定期召开的总裁工作会议。 二、总可租售建筑面积:根据政府规划审批结果得出的可用于 销售或出租的建筑面积,其中所有车位面积不计入总可租售建筑面积。 三、拟销售建筑面积:在总可租售建筑面积范围内计划用于销 售的建筑面积,以最新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。 四、已销售建筑面积:指已签订销售合同的建筑面积,其中已 经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。 五、持有物业建筑面积:总可租售建筑面积减去拟销售建筑面积。 六、销售型项目:拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的比例 超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。 七、不并表的项目:指未纳入公司合并报表范围内的项目。 八、有限合伙企业:跟投员工通过投资有限合伙企业的方式投 资项目公司,一个有限合伙企业投资一个项目,跟投员工投资人作为有限合伙人参与投资,以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责

任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理公司,或公司指定的人士或机构担任,对合伙企业债务承担无限连带责任。 九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司:负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司;由公司或其控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合资项目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。 十、项目投资决策会:公司投资部门召集董事长、总裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议,对拟投资项目进行讨论和决策。 十一、产品与经营方案评审会:公司运营部门召集总裁、公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公司城市公司项目公司的前期工作小组(定位、设计、营销、成本)等召开的会议,评审项目的产品与经营方案。 第一章总则 第一条zz地产集团股份有限公司(以下简称“公司”)根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《zz地产集团股份有限公司章程》制定《zz地产集团股份有限公司员工跟投房地产项目公司管理办法》(以下简称“本办法”)。

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部各岗位人员岗位职责

设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人:*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责,监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核,并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流,组织科技课题研发、危大工程专项方案论证,定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下,负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下,领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会,制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作;负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。

二、设计技术部副经理职责责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标,组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作,包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集,并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章;负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、 管理工作;以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部,负责组织及完 成上级单位(局科技部)安排的各项科技与施工技术 管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人:*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作,与当 地省市的建设厅、住建委对接。 3.负责组织公司设计招、投标事宜,针对项目设计招投

综合管理部年度工作计划.doc

归纳办理部年度作业计划 【篇一】 一、公司文件系统开端标准 更新公司《职工手册》v、0更新公司行《政办理手册》 二、发动作业本质及办理训练系统 展开新搭档入职训练,内容触及公司展开、组织架构、企业文化、作业本质、有用沟通、商务礼仪等内容,为新搭档敏捷融入公司环境起到了活跃的促进作用。 发动作业本质及办理训练系统,争夺全员参与。进一步标准了职工的作业认识,增强了办理人员的办理认识。 三、完善公司的沟通机制 1.新搭档入职反应; 2.搭档转正沟通; 3.搭档合同续签沟通; 4.搭档离任沟通。 以上各个要害点的沟通一方面让搭档感触到了公司的尊重和重视,另一方面沟通反应也暴露了公司办理中有待改善的方方面面。相关信息的收拾剖析为各级主管的作业改善供给了最直接的根据。 5.树立并完善公司沟通渠道 除了作为技能事务沟通渠道之外,也是人力资源部营建公司文化氛围的阵地。

四、打造标准刚性的办理环境 标准了考勤办理机制,将公司中高层办理人员归入考勤规划并对底层搭档不标准的考勤行为进行了严肃处理。 标准宿舍办理规则和车辆办理规则 标准公司薪酬系统并调整薪酬结构 五、营建温馨调和的文化氛围 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部规划两次参与组织职工拓宽活动,增强了团队凝聚力,让搭档们轻松之余对团队协作有了更近一层的领会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近搭档情感消除沟通隔膜,开端决议策划并组织健身活动,除此之外,在同享上预备奖赏投诉信箱。 【篇二】 1.新搭档入职反应; 2.搭档转正沟通; 3.搭档合同续签沟通; 4.搭档离任沟通。 以上各个要害点的沟通一方面让搭档感触到了公司的尊重和重视,另一方面沟通反应也暴露了公司办理中有待改善的方方面面。相关信息的收拾剖析为各级主管的作业改善供给了最直接的根据。 5.树立并完善公司沟通渠道 除了作为技能事务沟通渠道之外,也是人力资源部营建公司文化氛

EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案 一、总方案 设计管理的目的总的来说为: 1.按照合理的既定的总体规划和工程计划,按时、保质保量地完成每一步设计文件。 2.技术上,按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求,技术文件符合现行规范和行业标准。 3.技术数据和技术文件全面、完整,能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数,能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。 4.尽可能避免和减少项目变更,业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段,以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。 二、设计管理组织机构的建立 1、成立技术控制与协调管理团队,承包商组建设计及管理的项组织。 我方要根据项目的规模和建设周期要求,组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队,由公司领导班子成员挂帅,总工程师办公室或技术部负责技术支持,全面控制管理。 设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人(设总),负责承担项目总体的设计和开发控制。 各级设计人员及校审人员,负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。 各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。 公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。 2、设计和开发策划 设计管理人员根据项目进程和需要,经各处室指派,组建专业设校审人员,根据业主工程统一规定,编制可行性报告、基础设计和详细设计所需要的统一要求和规定。 二、设计质量管理 1、设计管理要充分了解设计企业的质量方针的贯彻与管理要求 (1)设计企业的管理者应制定该企业的质量方针作为设计企业的质量宗旨和方向。提高设计团队员工的质量意识和凝聚力,对项目业主要表明对质量的承诺。 (2)设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作,使其在企业内部得到沟通和理解,保证员工明确质量方针的内涵及与员工的工作关系。

技术管理工作规划

技术管理工作规划 1、从我做起,提高业务水平 1.1 掌握规程、规范、工艺,学习公司制定国内、利比亚及国际工民建工程、公 共建筑工程、市政工程等方面重点是HIB 的Specification 及英标、美标、利标学习公司制度 1.2 技术管理目标、内容、程序、方法目标:服务、指导、提高内容:技术、质 量、计划、测量、试验、文档等程序: 方法:工作方法、管理技术 1.3 国际工程业务英语听、说、读、写,力争尽快突破;对国际工程所处各类环境的 调查、了解和适应;加强国际工程知识的学习、掌握和运用; 1.4 规模化工程业务加强规模化工程业务的学习和研究,把握规模化工程项目特点、重点、难点,运用各类科学手段(尤其是数字化和信息化)进行技术经济分析、比较。提高宏观思维,把握重点、重视细节,全面全员全过程全方位。 1.5 提高综合业务,增强软实力各类软件及信息技术的掌握、人际关系的把握、沟通能力加强、工作作风改进,思想觉悟提高等 2、熟悉合同,把握现场 读懂、读通、读透合同,分析、对照,运用合同手段,规避合同风险,边界 理论(人的要素、时间要素、环境要素等),重证据,事前预控、事中掌控、事后应对。讲究与其它专业的配合与融合。 一切工作以现场为出发点,重调查、分析及反馈,大局观、预见能力、洞察力、动态观、系统观。 3、制定目标,明确思路、建立技术管理体系 结合合同要求、公司要求、项目总体目标、项目特点等,制定技术管理工作目标和指标。 理清技术管理工作思路,着手进行技术管理体系的建立,硬件建设、软件建设等

4、强化制度建设和机构建设,努力提高管理人员素质 岗位责任制、会审制、例会制、奖惩制度、文件管理制度、质量责任制、考核制度、培训制度等,讲人性化管理。 机构设置合理,人员素质与岗位匹配,人才结构合理,数量满足需要,工作态度和效率,沟通与配合等。 根据项目规模、地域分布、合同及管理方要求、项目管理模式、实施计划等,项目在技术配置上将按制度化、专业化、系统化、数字化和标准化要求进行配置。 在人员配置上,做好专业、岗位及薪筹设计,采用公司内、外公开招聘的方式引进高素质人才;并就项目管理要求,聘请高级教授人员对技术管理人员进行必要的业务培训,提高技术综合管理水平。 在执行层及管理层岗位实行专业化设置:土木专业、质量专业、测量专业、 试验专业、电气专业、水暖专业、档案管理专业、阿语专业等,各专业人员英语水平均不低于四级,熟练进行英语写作、双译,并可简单的英语会话均;其中管理层人员应具备一定的工作经验、组织管理能力、2个以上主要专业素质及较强的英语听、说、译、写水平。 项目决策层应在技术管理机制的策划上注重薪筹体系、用人机制和激励机制 的设置,提高技术管理人员的上进心、主动性和积极性。 项目根据技术管理需要,须进行必要的技术设备、工器具、办公用具及软件等。 本项目技术配置情况如下表所示: 项目技术人员配置一览表 2、各劳力分包方配置技术负责人1名,测量工2名,电气技术员1人,水暖技术员1名。 加强指导、引导、培训,组织专项研讨会、科技立项工作会、英语学习小组、专项培训(国内及现场)等,重视用人机制。 5、加强与商务、生产及后勤系统的沟通与配合 加强技术对商务、生产及后勤的支持,通过现场检查、会议、信息查看栏等,

十三,规划项目管理方案计划构想

一、质量目标、工期目标、安全目标、安全文明环保施工目标 1、质量目标 质量目标:交工验收的质量评定等级达到合格,竣工验收工程质量评定等级达到优良。 2、工期目标 我方保证在招标文件或合同规定期限内提前1-2天完成。 3、安全目标 执行国家有关规定。不得发生任何等级的安全责任事故。强化安全技术交底,确保规范操作。注重教育培训,并结合工程生产的特点适时召开安全生产专题会议,及时解决安全工作中存在的问题。加大安全投入,合理使用安全生产专项费用,深入开展隐患排查治理。强化安全考核,把安全生产作为“一票否决”的考核内容纳入月度、季度项目考核之中,奖优罚劣,保障安全生产有序实施。 4、安全环保文明施工目标 文明施工是我公司企业形象最直接的反映,所以在施工过程中,我公司将采用成功的文明施工管理及环保措施经验,严格执行省、市有关文明施工、绿色环保的规定,精心布置施工现场、精心组织施工,尽可能减少或消除对周围环境的影响。施工现场争创“标准化文明施工工地”。 二、施工总体方案及工艺流程 1、工区划分及人员设备安排 为便于管理组织,将本标段划分为路基工程和路面工程施工两个工区,路基工区负责全线的路基土方开挖、回填、压实;路面工区负责片石、碎石

的铺垫和路面砼浇筑、养护的施工。两工区各设一名工区长,负责本工区进度安排、质量管理、协调等工作,计量及技术工作由项目部统一管理,项目经理部根据各工区进度,合理调配人员、设备、合理调剂资金周转,保证工程顺利进行。 表1 工作人员、设备配备表 2、施工步骤安排 根据施工部署指导思想在工程总体安排上分三个阶段组织施工:施工准备阶段、路基施工阶段、路面施工阶段、附属工程施工和扫尾阶段。(1)、路基土石方施工主要技术标准

2020年技术部工作计划【三篇】

2020年技术部工作计划【三篇】 【第1篇】 一、工作思路 xx公司生产技术管理工作思路是:全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署,以标准化为主线,以信息化为支撑,加强资产全寿命周期管理,确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理,确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理示范工程”,确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目,确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作,确保走在前列;加大各生产专业管理力度,完成全年各项任务,确保实现生产管理全面创先争优,生产技术部工作计划。 二、全年生产工作目标 1、不发生电网设备事故,不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故,设备一类障碍率同比降低。 2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列,实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%,综合电压合格率达到99.809%。 3、推进“配电管理示范工程”,实现配电管理标准化,完成年度70亿元建设和改造投资,基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。 4、完成技术改造投资9.5亿元,设备维修投资9.22亿元,进一步提高设备健康水平。 5、加强生产计划管理,停电计划准确率达到95%以上。 6、推进智能电网建设,按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设,建成xx电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检,建成国家电网公司无人机巡检基地。 7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价,实现生产业务全面覆盖,应用水平全面提升。

某项目管理实施规划方案

某项目管理实施规划方案 目录 一、编制依据 (1) 二、工程各项目标与指标 (1) 2.1工期目标 (1) 2.2安全目标 (2) 2.3质量目标 (2) 2.4环境目标 (3) 2.5工程档案管理目标 (3) 三、工程概况 (3) 四、施工部署 (4) 4.1施工准备 (4) 4.2组织机构及职责 (5) 4.3主要管理人员经历及业绩 (10) 4.4施工现场平面布置 (11) 五、主要工序的施工方案与技术措施 (12) 5.1土建工程施工方案 (12) 5.2电气设备安装及调试施工方案 (17) 5.3电缆施工中的重点与难点 (18) 六、质量保证体系及技术措施 (22) 6.1质量管理机构 (22) 6.2质量管理机构的职责 (23) 6.3质量保证措施 (24) 6.4质量检验及施工过程控制 (25) 6.5原材料及主要设备管理措施 (26) 6.6关键工序的质量控制 (28) 6.7质量保证技术措施 (31) 6.8质量保修措施 (33) 七、安全保证体系及技术措施 (34) 7.1安全管理组织机构 (34) 7.2安全管理主要职责 (34) 7.3施工安全管理制度及方法 (36) 7.4安全组织技术措施 (39) 7.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制 (41)

八、施工进度安排及保证工期的措施 (45) 8.1施工总工期安排 (45) 8.2保证工期的技术措施 (46) 九、文明施工、环境保护措施 (50) 9.1现场文明施工措施 (50) 9.2消防及环境保护措施 (52) 十、雨季施工措施 (54) 10.1雨季施工的准备与技术措施 (54) 10.2雨季防汛措施 (55) 十一、工程信息管理措施 (56) 11.1信息管理的目标: (56) 11.2信息管理措施 (56) 11.3资料管理的基本规定 (56)

公司技术管理工作计划-工作计划管理

技术管理工作计划 一、技术管理工作目标 (一)总体目标 1. 建立并不断完善员工专业技术培训体系,保证员工技术素质持续提高。 2. 建立并不断完善公司技术保障体系,实现公司技术资源不断丰富和技术保障效率不断提升。 3. 建立并不断完善公司市场服务的技术责任体系,保障公司市场服务质量的持续改进和提高。 4. 构建和维护公司技术氛围和环境,实现市场服务技术比较领先。 (二)年度目标 1.进一步明确技术管理职责分工和工作要求,完成技术管理工作计划、成果报告和考核管理工作流程。 2.拓展业务培训思路、提高培训效果,逐步实现员工在职教育培训常态化。 3. 建立技术进步激励机制,鼓励、引导员工参与技术进步和创新,增强服务的技术含量,创造通过业务实践提高专业技能的氛围和环境。 二、技术管理主要日常工作计划

三、技术管理改进工作计划

四、主要工作措施 1. 实行专题研究计划和培训计划季度检查评估。 由于专题研究计划和业务培训计划应用性较强,不可能通过年度计划一次安排好全年的工作任务,因此,实行季度检查评估,逐步增加项目内容,调整工作节奏。 2.发挥副总工的专业技术核心作用,鼓励吸引年轻员工参与课题研究,提高技术改进工作的渗透作用。 成立技术课题研究小组,安排公司年轻骨干员工参与课题研究,立足工作需要,争取短期能转化实践应用,增强课题研究的实用性和辐射作用。 3. 发挥公司和分公司、区块两级作用,提高培训针对性和实用性。 拓展业务培训思路、提高培训效果,逐步实现员工在职教育培训常态化。 将基础培训与总监代表、专业骨干的业务提高培训分开,针对不同的人员层次,安排不同的培训内容,适时进行公司级的业务培训。 同时,为了弥补公司培训存在的时间短、针对性差等不足,各区块或各个项目部应针对人员组成、实际业务情况,结合在监的工程,适时组织进行一些针对性强、见效快的培训学习活动。 附件: 1. *年业务培训计划 2. *年公司专业课题研究计划

技术部工作职责

技术部工作职责 一、部门职责 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准,抓好技术管理,实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。 二、技术部工作职责 1、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。 2、负责制定公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。 3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 4、负责制订和修改技术规程;编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。 5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;负责产品配方的开发、研制工

作。

6、合理编制技术文件,改进和规范工作流程。 7、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。 8、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。 9、编制公司产品标准,按年度审核、充、修订定额内容。 10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作;负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保生产、经营工作的正常进行。 12、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。 13、负责编制公司技术研发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。 14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

运营管理部年度工作计划

运营管理部年度工作计划 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 运营管理部年度工作计划(一) 新的一年,新的起点,运营管理部将紧紧围绕旅客吞吐量550万、货邮行吞吐量10.5万吨的工作目标,认清形势,理清思路,落实责任,扎实推进各项运行保障工作。 针对运管部的部门职能、资源配置实际,今年部门将把“三思三创”活动融入并贯穿于我部的日常工作中,在“理念”、“意识”、“能力”、“成效”四个方面下功夫,力争圆满完成机场布置的各项任务。 一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识 运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调,关键在于板块各部门的运行顺畅、有序,进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作,就要在梳理好层层关系的基础上,进行“抽丝剥茧”,将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来,运用“穿针引线”的理念,以全局视角,统筹协调促进各项运营保障工作。 一是要牢固树立全局意识。从全局看问题,从大局想问题,服务全局,服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合,事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想,加强沟通协调,密切配合,积极主动,全力抓好运营保障,为机场战略实现和长远发展出谋划策。 二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上,争取做好领导的参谋助手,替领导担当、为领导分忧,认真履行领导下达的任务。其次,为板块内各单位、板块全员服务,首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准,要求领导干部以身作则,注重员工培训,关心员工日常生活,制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识,努力提升整体的服务层次和水平;其次,通过走访、调研、撰文等途径和方法,寻找容易被忽视的问题,探索相应的解决办法;第三引入督办制度,及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行

项目管理流程及版本规划方案

项目管理流程 一个项目研发的项目组成员主要有:产品经理、UI 设计师、前端开发、后端开发、测试、运营等。基于合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行的角度,一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。 需求阶段 产品内部 研发阶段 发布阶段 测试+开发 产品+运营+开发 运营+开发 运营 项目研发流程一般来说分3个阶段 第一阶段:需求阶段。 在需求阶段产品经理内部进行需求讨论:讨论下版本需求重点是什么,做什么功能,怎么做。 需求讨论及可行性讨论:由于需求的接入来源有内外部两个方面,整体流程会经历需求收集、需求梳理、需求分发、需求实现、需求验证及需求评估的六个阶段。内容如下:

需求接入流程如下: UI设计:设计师将产品输出的交互方案变得更生动精美,在这个过程中产品经理需要协调设计师和前端人员的沟通,制定设计规范。同时保证设计稿的质量,出稿进度。 需求宣讲:产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的bug、其他优化需求等整合后,对项目组所有成员进行宣讲。宣讲目的主要让项目组成员清楚新版本需求的重点功能及功能的意义,讲解交互方案或设计稿,给大家有一个整体的印象,让大家都了解版本功能。 第二阶段:需求研发。 项目启动:需求宣讲后,开发根据产品原型及相关文档进行需求评审,评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。产品根据评审结果发送项目启动邮件。 研发:需求研发过程中,产品跟进研发进度,保持与开发沟通确保需求被正确理解,及时解决研发过程中发现的新问题。 测试用例:测试、开发共同确认版本测试用例,并同步研发过程中变更的细节。 提测:产品核准开发输出的功能模块,并输出至测试部门;测试根据用例验证需求逻辑,提bug、优化给开发。内网环境测试通过后,测试继续验证预发布环境、正式环境。 第三阶段:版本发布。

2020技术主管个人工作计划

2020技术主管个人1 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。 对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处,形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 学习专业技术,学习某某体系思想,按照某某体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。 要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。 不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。

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