2020年(绩效考核)驾驶员技师考核试题及答案

2020年(绩效考核)驾驶员技师考核试题及答案
2020年(绩效考核)驾驶员技师考核试题及答案

2020年(绩效考核)驾驶员技师考核试题及答案

驾驶员技师考核试题及答案

自动变速器

一、A340E型自动变速器简介

本实验台采用日本丰田公司原装A340E后驱自动变速器,该自动变速器与2JZ-GE型发动机相配套,应用于丰田皇冠(CROWN)3.0L 汽车上。该自动变速器是一种具有4种前进档的电子控制自动变速器,如下图所示。这种自动变速器由带锁止机构的液力变矩器、3行星排辛普森4档行星齿轮机构及电液控制系统组成。

图1 A340E自动变速器

丰田A340E型电控自动变速器的性能参数

表1 A340E自动变速器性能参数

二、丰田A340E型电控自动变速器的结构原理

丰田A340E型电子控制自动变速器行星齿轮机构和换档执行机构如图2和图3所示,各换档执行元件的功用如表2所示。

图2 A340E型电子控制自动变速器行星齿轮机构和换挡机构位置图

1—后行星架2—后行星齿轮3—输出轴4—共用太阳轮5—前行星齿圈6—前行星架7—超速档齿轮8—O/D行星架9—超速档太阳轮10—输入轴11—超速档输入轴C0—超速档离合器C1—前进档离合器C2—倒档及高速档制动器B0—超速档制动器B1-2档滑行与制动器B2-2档制动器B3—倒档制动器F0—超速档单向离合器F1—1档单向离合器F2-2档单向离合器

丰田A340E型电子控制自动变速器各换档执行元件的工作情况如表3所示。

三、丰田A340E型自动变速器的电液控制系统

图4 A340E型电子控制自动变速器电液控制系统组成与原理图图5为A340E型电子控制自动变速器的电子控制系统的组成。A340E型电子控制自动变速器电液式控制系统与发动机电子控制系统共用一个电子控制器(ECU)。其电路如图6所示。

电脑在控制自动变速器工作时,主要依据节气门位置传感器所测得的节气门开度信号和车速传感器所测得的车速信号进行换档控制和锁止离合器控制,并通过2个换档电磁阀和1个锁止电磁阀来操纵3个换档阀和1个锁止离合器控制阀,以实现档位变换或让锁止离合器接合、分离。

1.1电控发动机的组成与原理

汽油发动机是由曲柄连杆机构,配气机构、燃料供给系、润滑系、冷却系、点火系和起动系组成。

曲柄连杆机构是发动机实现工作循环,完成能量转换的主要运动零件。它由机体组、活塞连杆组和曲轴飞轮组等组成。在作功行程中,活塞承受燃气压力在气缸内作直线运动,通过连杆转换成曲轴的旋转运动,并从曲轴对外输出动力。而在进气、压缩和排气行程中,飞轮释放能量又把曲轴的旋转运动转化成活塞的直线运动。

配气机构的功用是根据发动机的工作顺序和工作过程,定时开启和关闭进气门和排气门,使可燃混合气或空气进入气缸,并使废气从气缸内排出,实现换气过程。配气机构大多采用顶置气门式配气机构,一般由气门组、气门传动组和气门驱动组组成。

汽油机燃料供给系的功用是根据发动机的要求,配制出一定数量和浓度的混合气,供入气缸,并将燃烧后的废气从气缸内排出到大气中去;柴油机燃料供给系的功用是把柴油和空气分别供入气缸,在燃烧室内形成混合气并燃烧,最后将燃烧后的废气排出。

润滑系的功用是向作相对运动的零件表面输送定量的清洁润滑油,以实现液体摩擦,减小摩擦阻力,减轻机件的磨损。并对零件表面进行清洗和冷却。润滑系通常由润滑油道、机油泵、机油滤清器和一些阀门等组成。

冷却系的功用是将受热零件吸收的部分热量及时散发出去,保证发动机在最适宜的温度状态下工作。水冷发动机的冷却系通常由冷却水套、水泵、风扇、水箱、节温器等组成。

在汽油机中,气缸内的可燃混合气是K电火花点燃的,为此在汽油机的气缸盖上装有火花塞,火花塞头部伸入燃烧室内。能够按时在火花塞电极间产生电火花的全部设备称为点火系,点火系通常由蓄电池、发电机、分电器、点火线圈和火花塞等组成。

要使发动机由静止状态过渡到工作状态,必须先用外力转动发动机的曲轴,使活塞作往复运动,气缸内的可燃混合气燃烧膨胀作功,推动活塞向下运动使曲轴旋转。发动机才能自行运转,工作循环才能自动进行。因此,曲轴在外力作用下开始转动到发动机开始自动地怠速运转的全过程,称为发动机的起动。完成起动过程所需的装置,称为发动机的起动系。

汽车电子控制系统主要由(A、传感器B、执行器C、电控单元(电脑))组成。

简单的说:电瓶,线束,各个传感器和电脑!

1.2电控发动机车辆的正确使用

电控汽车的使用性能和使用寿命取决于正确的使用和维护。随着

汽车行驶速度的提高,对汽车动力性、经济性、操纵性、稳定性、可靠性和安全性的要求也大大提高,因此对燃油、机油、冷却液、自动传动液、制动液等的质量及各总成、部件的维护周期都提出了严格的要求,驾驶员和维修人员必须随之更新自己的知识,才能做到用好车、修好车,延长汽车的使用寿命。本文介绍使用、维护电控汽车所必须注意的10个问题。

1 发动机必须使用90号以上的无铅汽油和定期维护

为了调节空燃比和减少排放污染物,电控发动机(汽油机)大多装有氧传感器和三效催化转化器,因此必须使用抗爆性能好的90号以上的无铅汽油(无色汽油)。有铅汽油(浅黄色、浅红色、橙黄色)不仅会使氧传感器和三效催化转化器很快失效,还会使发动机产生爆燃、活塞和活塞环损坏、燃油消耗率增大等,至使汽车行驶无力。

对电控发动机进气系统、燃油供给系统及点火系统的定期维护是保持发动机使用性能和延长发动机寿命的关键。该3个系统主要零部件的维护周期和维护要求如下:汽车每行驶1.5万km-2万km更换1次空气滤清器滤芯和汽油滤清器(不能“只吹不换”);汽车每行驶2万km-3万km应清洗1次喷油器和怠速空气调节器,并进行加载试验,以检查和保证发动机在低怠速和快怠速下运转的稳定性;汽车每行驶4万km应检查1次各缸的高压线(其电阻值应〈2OKΩ),更换火花塞(火花塞间隙应为 1.2mm),并检查和调整点火正时;每年清洗1次汽油箱和汽油泵滤网。

未按时维护引起的恶果举例:一辆起亚电控汽车,由于2年未清洗汽油箱,又曾使用过有铅汽油,所以发动机爆燃频繁发生,氧传感器和三效催化转化器失效、汽油泵滤网严重脏堵,以致汽车加速无力,耗油量增大,一次维修费用达3000元。另一辆同型号汽车则相反,由于维护及时并注意使用无铅汽油,所以在使用2年后该车车况仍正常。

2 必须使用指定的机油

当前,电控汽车发动机所发生的拉缸、烧瓦故障大多是由使用劣质机油和换油不及时引起的。

优质机油具有良好的抗腐蚀、防锈、抗氧化和润滑性能,并且可以四季通用。机油的质量等级应选SG或SJ,其粘度等级应选5W/30(低温区用)或10W/30(一般地区用)。注意,高档轿车不能用低档机油,不要迷信各种添加剂的作用,一定要树立“好车用好油”的观念。

汽车每行驶5000km应更换1次机油,并且在更换机油时必须同时更换机油滤清器,要纠正“只添不换”、“换油不换芯”、“厂牌混用”及乱加添加剂等错误做法。

误用劣质机油引起的恶果举例:一台具有可变气门正时与行程电子控制(VTEC)系统的本田轿车发动机,应该使用本田车专用机油,但车主为了省钱而长期使用低质量的机油,结果在不到2年的时间内发动机的主轴瓦、连杆轴瓦、凸轮轴、气缸盖和正时皮带均报废,车主支付的维修费用达1万元。

3 必须使用优质冷却液

电控发动机的正常水温已不是80℃-90℃,而是95℃-105℃,所以不管是夏季还是冬季,都必须使用高沸点、低冰点的优质冷却液,以达到防沸、防冻、防水垢、防腐蚀、防穴蚀等多项要求。只有纠正“夏季用水”的错误作法,才能防止水垢覆盖散热器内表面、温控开关和水温传感器的外表面,避免发动机过热。

一般每年要更换1次冷却液,并且在更换时应先洗净冷却系统,然后再加新冷却液。浓缩型冷却液必须在按规定比例添加净化水后使用,而成品型冷却液则可直接使用。

错用冷却液引起的恶果举例:一辆本田轿车的车主夏季使用普通水冷却发动机而冬季使用冷却液冷却发动机,自觉既经济又合理,但在两年后的冬季,发动机却产生了“开锅”现象,原因是散热器被水垢堵塞,电动风扇要到水温为110℃(应为95℃)时才开始运转。车主只好要求汽车修理厂更换散热器,为此付出的维修费达3000元。

4 必须使用规定的车辆齿轮油或自动传动液

前轮驱动的轿车,其变速器和差速器大多采用一体化润滑系统。手动变速器应使用指定的车辆齿轮油(MTF),自动变速器应使用指定的自动传动液(ATF)。自动传动液具有能量传递、润滑、冷却等多项功能,其粘温性能好(工作温度为-40℃-170℃),非一般的车辆齿轮油所能替代。常用的Dexron Ⅱ自动传动液呈鲜红色,鲜亮透明,也有的专用自动传动液呈浅黄色,色泽清澈;

劣质油则没有这种色泽。自动传动液质量差是自动变速器损坏的主要原因。

汽车每行驶3万km-4万km 应更换1次车辆齿轮油(或自动传动液),不能“只添不换”,更不能“厂牌混用”。对于自动变速器,在换油时应同时更换其滤清器的滤芯。由于在变矩器中的自动传动液(约占总量的1/3)放不出来(林肯轿车除外),所以对于换油过迟的汽车必须连续换油2次才能基本达到换油的要求。

自动变速器中自动传动液液面的检查应在热状态下(发动机怠速运转、自动传动液温度为70℃-80℃时)进行,常啮合齿轮式自动变速器中的自动传动液应在静态下(停转1min内)检查。错用油引起的一例故障:一辆本田轿车自动变速器在油温低时不能换档,而在油温高时换档正常。(一般的故障是:在油温升高后因自动传动液泄漏而不能换档。)对油质的检验表明,在自动变速器中误加了车辆齿轮油。在清洗自动变速器并换上自动传动液后,自动变速器即工作正常。

5 必须使用指定的优质、高沸点、合成型制动液

制动液是一种传递压力的介质,应具有润滑、防锈、抗腐蚀、吸湿性小和对橡胶件溶胀率小的性能,并且,其粘温性要好(工作温度为-40℃-150℃),沸点要高(〉200℃),以保证制动灵活可靠。

常用的制动液为DOT-3和DOT-4合成型制动液,绝不能用劣质醇

类制动液来代替,因为它的工作温度仅为-30℃-50℃,且沸点极低,受热后易汽化膨胀而失去传递压力的能力,以致制动效能丧失。

制动液的汽化热来自两个方面,一是制动器摩擦热对制动轮缸的辐射,二是发动机高温对制动主缸和ABS液压调节器的辐射。汽车每行驶3万km-4万km应更换1次制动液。更换时,应采用“排净换液”方法,不能采用“只添不换”的方法,并且应注意不同厂牌的制动液不能混合使用。

为了彻底排除制动系统中的空气,应采用换油放气的方法(按规定顺序放气);

对ABS系统和装有漏油关断阀的制动系统,应用于动真空泵在制动轮缸处抽(换)油放气。

错用制动液造成的一例危险故障:一辆起亚轿车夏天出现一脚到底无制动的危险故障。检查制动液时闻到强烈的酒精味,用火一点制动液就着,并有绿色火苗,据此断定:该制动液是醇类制动液。清洗制动系和更换制动液后故障排除。

6 必须使用指定的优质转向助力器油

转向油泵多为叶片泵,在高速、高压状态下运转,应使用抗磨、防锈、抗氧化、抗腐蚀、抗泡沫及粘温性能好的液力传动油。多数液压转向助力器和自动变速器采用相同的液力传动油,有些车(如本田车)则要求使用专用转向助力器油。

汽车每行驶3万km-4万km应更换1次油。更换时,应采用“排

净换油”方式,并且应在发动机怠速运转状态下不断地转动转向盘,利用液力传动油的自然循环来排净其中的空气。如在液力传动油中有空气,则在转动转向盘时,溢流阀处会发出尖叫声。(尖叫声实质上是在液力传动油通过溢流阀时,其中的气穴受挤压而产生的爆裂声。)

7 必须使用规定容量的蓄电池

蓄电池是汽车的电源,用于起动、点火、供电和储能。各种型号汽车所用的蓄电池型号和容量各不相同,连接线的位置和长度也不相同。电控汽车大多使用价格较高的免维护蓄电池,但其寿命是普通蓄电池的二倍。

蓄电池的使用寿命与正确使用有关,主要是在起动时要防止过量放电。因为起动电流大(可达300A),所以起动时间不要超过5s,两次起动的间隔时间应〉15s。如果3次起动不着发动机,则应检查发动机的油、电路。

在汽车行驶过程中应随时检视蓄电池的工作状况,及时维修。此外,蓄电池的安装应牢固,极桩和外壳表面要保持清洁,通气孔要畅通,以免过充电时蓄电池发生爆炸。有的蓄电池具有内装式密度计,以指示蓄电池的状态。

需要强调的是:免维护蓄电池并非不需任何维护,也需定期观察检视窗口中的颜色,检查正常状态下的电压(〉12V)和起动时的电压(5s内不低于1OV)。如电压过低也应对其进行补充充电或更换。

8 必须定期进行轮胎的换位和动平衡,并严格控制轮胎气压

轮胎的使用寿命取决于轮胎的气压、负载、汽车行驶速度、道路条件和维护方法等因素。在高速公路上,汽车行驶的平均速度达80km/h以上,并且出现了急起步、急加速、急转向、急制动的四急工况。由于在汽车行驶过程中轮胎负载会发生急剧的不均匀变化,因此各轮胎的磨损不相同,应定期(约1万km)进行轮胎换位。换位方式应视情而定,可以采用交叉换位法,也可以采用循环换位法。在轮胎换位时必须对轮胎进行动平衡,以防止车轮在高速转动时产生摆振,并保证汽车有良好的操纵性和稳定性。

为了提高汽车行驶的安全性、平顺性和舒适性,还应严格控制轮胎气压和花纹的深度(应≥1.6mm),在同一车上的轮胎(包括种类、厂牌、规格、花纹、速度等级和胎体结构)必须相同。错用轮胎引起的恶果举例:一辆轿车夏天在高速公路上高速行驶时发生了爆胎翻车事故,导致车毁人亡。究其原因是该车装用了低速等级的轮胎,而轮胎气压又过高。

9 必须先热车、后行车,反对一着火就高速急驶

不管是冬季或夏季,发动机起动后都要有一个热机过程,只是时间的长短不同,电控发动机尤为如此。因为电控发动机的正常工作温度较高(95℃-105℃),各配合零件在该温度下才具有最佳的配合。一般应在发动机快怠速(1500r/min)运转2min -3min,并自动转入低怠速运转状态后汽车才能起步行驶。

10 必须注意对油路和电路的维护,在行车中做到“一听、二看、三熄火”,以确保安全

汽车油路和电路的失常,是引发事故和火灾的根源,电控发动机尤为如此,因为与化油器式发动机相比,它有如下特点:燃油由电动汽油泵供给,供油压力高(300kPa),瞬时流量大(80L/h-120L/h);可能的漏油点多(进油管、回油管、分配管、燃油压力调节器、喷油器等的连接处都可能出现漏油现象),漏油的概率高;电子元器件多,并且强电和弱电线路纵横交叉,一起包扎成电缆,因此,一根导线因短路而发热燃烧会导致多条线路烧毁。由此可见,一旦发生漏油、漏电事故,后果远比化油器式发动机严重。当前,油路系统故障的原因一般为油管接头密封不良,橡胶软管、密封圈未及时换新,燃油压力未定期检测等;电路系统故障的原因则多为乱改、乱接线,乱加接大负载电器(如警报器、防盗报警器),导线绝缘不良等。由于电路负载电流过大而引发烧线的事故屡见不鲜,因此为了保证行车安全,在行车前和行车中,应做到“一听、二看、三熄火”的要求:听全车各系统有无异常声音:看监控仪表和故障指示灯的显示是否正常;一旦发现情况异常,立即熄火,实行断油、断电,并靠边停车检查。

一例燃油着火事故:一辆现代电控轿车,在行驶过程中发动机故障指示灯突然点亮,在发动机罩左右两边冒出浓烟,驾驶员立即关掉点火开关,并靠边停车灭火,避免了一起毁车事故。事后查

明,着火的原因是:燃油分配管上燃油压力调节器的回油软管脱落导致漏油,在其下面的分电器分火头的电火花使燃油着火。由于驾驶员能及时地断电、断油和灭火(仅用了3min),火势才没有扩大,仅烧毁了分电器及其相关电路。

需要附加提请注意的是,电控发动机电脑具有清缸断油功能。在发动机多次起动不着后,气缸内会积有燃油,火花塞也会因沾有燃油而不能跳火,致使发动机更无法起动,这时应充分利用电脑的清缸断油功能来清除气缸内的燃油,然后再起动发动机。方法是:在将加速踏板踩到底的同时起动发动机。这时,电脑就实行断油控制,可以利用进气和排气的过程来清除气缸内的燃油。松开加速踏极后再起动发动机时,发动机就容易起动了。

2.1自动变速器的基本组成与原理

2.2自动变速器的正确使用

●按控制原理分为液控液压式、电控液压式和电控机械式。

●按传动方式分为普通齿轮型、行星齿轮型和链条型自动变速器。

基本组成(1)液力变矩器(2)齿轮变速系统(3)换挡执行器(4)液压自动操纵系统(5)电子控制系统(6)附件

1.经常检查自动变速器油

自动变速器对油液的要求极其严格,它要求油液不仅有润滑、清洗、冷却作用,还应具有传递扭矩和传递液压以控制离合器、制动器的工作性能,所以自动变速器油是一种特殊的高级润滑油,

通常称之为ATF,其型号有很多种,国内常见的有Ford标准F 型和GM标准DEXRONII型,使用时切记要认清。ATF型号不同,其摩擦系数就不一样。若该使用DEXRONII 型而错用为F型,则会使自动变速器发生换挡冲击和制动器、离合器突然啮合的现象。F型错用为DEXRONII型则会引起自动变速器内离合器、制动器打滑,加速摩擦片早期磨损。

另外,自动变速器油量的检查也很重要,自动变速器的生产厂家不同,工作液的检查条件也就不同。检查时一般都要求在变速器热态(油温50℃80℃)时将汽车停放在水平路面上,发动机怠速运转(本田车规定发动机熄火),选挡杆放在P位(日产车允许放在N位),此时抽出油尺擦净后重新插入再拔出检查,油面应达到油尺上规定的上限刻度附近为准。

油质的检查,一般使用和维护人员因无检测设备,只能从外观上判断,可用手指捻一捻,感觉一下粘度,用鼻子闻一闻气味如何,若已变色或有烧焦的气味,则应更换新油。

2.自动变速器油的更换

多数自动变速器要求定期换油,换油周期一般为24万公里。放油前,应将变速器预热到工作温度,以便降低油的粘度,确保油内杂质和沉淀物随油一起排出。在预热和加油过程中,汽车应停放在水平地面,并拉紧手制动。

放完油后,视情况拆下机油盘,彻底清洗机油盘和过滤器滤网,然后再将机油盘装好。加油时,先从加油口注入工作液达到规定

的标准,起动发动机,在发动机怠速运转的情况下,移动选挡杆经所有的挡位后回到P位,这样可使变速器迅速地热起,然后再加油。

3.检查手动选挡机构

手动选挡机构从选挡杆到手动阀是通过连杆或拉线连接起来的,均有调整部位。手动手柄的位置应与自动变速器内的弹簧卡片位置一一对应,若不对应则需调整。手动选挡机构的调整往往被忽视,有时自动变速器修理结束后,由于没有调整选挡机构,最后导致换挡冲击力过大,甚至会造成事故。

4.制动带的调整

自动变速器的制动带为可调结构的均需调整,以补偿其正常磨损。制动带的调整应遵照厂家的技术规定,调整后可通过道路试验判断调整的结果。制动带调整的作业位置,视变速器的型号而不同。

5.停车挡的制动性能检查

在坡道上停车,应将选挡杆扳入P位,此时松开制动踏板,汽车应不会自行滑下。若需要将选挡杆从P位移开,应记住必须先踩下制动踏板,否则会摘不下来,因此在停车挡无制动性能时应检查维修。刘军民

3.1制动防抱死系统的基本组成与原理

ABS的组成和工作原理

通常,ABS是在普通制动系统的基础上加装车轮速度传感器、ABS

电控单元、制动压力调节装置及制动控制电路等组成的。

制动过程中,ABS电控单元(ECU)3不断地从传感器1和5获取车轮速度信号,并加以处理,分析是否有车轮即将抱死拖滑。如果没有车轮即将抱死拖滑,制动压力调节装置2不参与工作,制动主缸7和各制动轮缸9相通,制动轮缸中的压力继续增大,此即ABS制动过程中的增压状态。

如果电控单元判断出某个车轮(假设为左前轮)即将抱死拖滑,它即向制动压力调节装置发出命令,关闭制动主缸与左前制动轮缸的通道,使左前制动轮缸的压力不再增大,此即ABS制动过程中的保压状态。

若电控单元判断出左前轮仍趋于抱死拖滑状态,它即向制动压力调节装置发出命令,打开左前制动轮缸与储液室或储能器(图中未画出)的通道,使左前制动轮缸中的油压降低,此即ABS制动过程中的减压状态。

ABS液压控制总成的结构

ABS液压控制总成是在普通制动系统的液压装置基础上经设计后加装ABS制动压力调节器而形成的。

普通制动系统的液压装置一般包括制动助力器、双腔式制动主缸、储液室、制动轮缸和双液压管路等。除了普通制动系统的液压部件外,ABS制动压力调节器通常由电动泵、储能器、主控制阀、电磁控制阀和一些控制开关等组成。实质上,ABS系统就是通过电磁控制阀体上的控制阀控制分泵上的油压迅速变大或变

小,从而实现了防抱死制动功能。

(1)电动泵

电动泵是一个高压泵,它可在短时间内将制动液加压(在储能器中)到15~18MPa,并给整个液压系统提供高压制动液体。电动泵能在汽车起动一分钟内完成上述工作。电动泵的工作独立于ABS电脑,如果电脑出现故障或接线有问题,电动泵仍能正常工作。

(2)储能器

储能器的结构形式多种多样。用得较多的为活塞-弹簧式储能器,该储能器位于电磁阀与回油泵之间,由轮缸来的液压油进入储能器,进而压缩弹簧使储能器液压腔容积变大,以暂时储存制动液。(3)电磁控制阀

电磁控制阀是液压调节器的重要部件,由它完成对ABS的控制。ABS系统中都有一个或两个电磁阀体,其中有若干对电磁控制阀,分别控制前、后轮的制动。常用的电磁阀有三位三通阀和二位二通阀等多种形式。

(4)压力控制、压力警告和液位指示开关

压力控制开关(PCS)独立于ABS电脑而工作,监视着储能器下腔的压力。压力报警开关(PWS)和液位指示开关(FLI)的功能是,当压力下降到一定值(14MPa以下)时或制动液面下降到一定程度时,点亮制动系统故障指示灯和ABS故障指示灯,同时让ABS电脑停止防抱死制动工作。

3.2制动防抱死系统的正确使用

(1)先急后稳法

就是碰到突然情况时,第一脚制动先急踩下去,紧接着缓补第二脚,然后根据发生情况的距离慢慢松开制动器踏板,根据车速换入适当档位,跟上油门恢复正常行驶。即在第一脚刹车后,汽车点头刚开始回位时再补上第二脚,使其不能迅速回位,而后再慢慢松开制动踏板,使汽车和乘客渐渐复原,这样就降低了由于车速的急剧变化所造成的来回冲击,使乘客感到稳定。

(2)连绵制动法

即碰上情况提前放油门减速,同时把制动器踏板连续缓缓踩下。这种提前减速制动降低了因紧急制动所造成的危害,但此制动法初学者应慎用。

(3)蜻蜓点水制动法

这种制动法通常是雨天或泥泞路面使用,它像蜻蜓点水一样轻轻地一点一点来制动。这种制动法可降低由于车轮被抱死所出现的方向失控。

Anti-Lock Break System”防抱死制动系统,简称“ABS”。这种最初被应用于飞机上的技术随着汽车工业的不断成熟,车速逐渐升高,已经作为一套主动安全系统被广泛应用于轿车上。

当车辆行驶时,如果突然采取制动,很容易使制动阻力超过轮胎与地面间的阻力,车轮就会抱死,车轮与地面由滚动摩擦变为滑动摩擦,摩擦生热会造成与地面接触的车轮表面产生微量熔化,

司机绩效考核方案范本(完整版)

方案编号:YT-FS-6050-14 司机绩效考核方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

司机绩效考核方案范本(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行 驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如 下方案: 一、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+ 考核 其中: 基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。 每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。 绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。 补贴:见细则。 考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章 制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月

工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准

司机管理规定及考核办法

司机管理规定及考核办法 This manuscript was revised on November 28, 2020

驾驶员管理规定及考核办法 为规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,提高车辆使用率和工作效率,现规定如下: 一、严格执行《办公用车管理制度》,服从领导安排,按时出车,遵守劳动纪律,为领导和各部门用车提供优质服务; 二、驾驶员要认真落实五项标准,即:安全正点、服务热情、职业道德端正、车容整洁、修旧利废; 三、遵守交通规则,服从交警指挥,不违章行驶;因违章造成的罚款或责任事故,由驾驶员个人承担;发生交通事故,驾驶员承担实际损失的20%,并给予警告; 四、严格遵守保密规定,回避领导招待用餐,严禁外传或议论领导及各部门的工作内容; 五、严禁酒后驾车和未经许可私自用车,必须参加交通安全学习,违章扣除岗位津贴; 六、上班不执行公务时,应在司机班休息,随时等候安排; 七、每次出车返回后应及时清洁车厢内外,检修、保养车辆;每周检修及擦洗车辆至少2次,雨后随时清洗; 八、驾驶员要做好“清洁、检查、紧固、调整、润滑”为主要内容的例行保养。 十、用车规定 1、坚持公车公用的原则,所有用车由行政人事部统一安排;

2、未经公司批准,严禁借车给他人使用。 十一、工作规定 1、按时上班,对工作安排应无条件服从,不借故拖延、推诿或拒不出车;对工作安排有意见的,应先出车事后向上级领导反映,否则按规定处罚; 2、严格执行考勤制度,无故缺勤一律按旷工处理,司机不听从安排,耽误公事,情节严重者给与开除处理。节假日值班或特殊情况需加班时,须接受行政人事部安排; 3、接送来宾,应具备基本礼貌礼仪。需保持良好的个人形象,保持服装的整洁、卫生,注意个人的言行,礼貌待人,严守公司秘密,树立良好的职业道德; 4、出车前严禁饮酒,行驶中注意力高度集中,严禁在行车时与随行人员谈笑; 5、遵守交通规则,文明行车,不危险驾车(强行超速、争道等); 6、随时确保车身外观清洁干净,车内应保持整洁; 7、经常检查车辆状况,发现问题及早处理,确保行车安全,车辆操控若发觉异常应立即检查,并尽快通知行政人事部进行维修; 8、按实际需求认真填写《车辆维修审批单》,并将车开至公司指定维修点维休保养,维修完后将审批单存根交于行政人事部; 9、如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生,应先急救伤患人员,向警察机关报案,并立即上报行政人事部进行处理;

驾驶员绩效考核方案

驾驶员薪酬绩效考核方案 一、工作时间 由于驾驶员岗位性质的特殊性,无法核定标准工作时间,对驾驶员执行不定时工作制,经当地劳动部门审批备案后规范执行。公司按劳动法相关规定,参照标准工时制核定工作量,原则上每周标准工作时间不超过40个小时,具体由所在城市分公司根据运力和订单情況,定期调整每月上岗工作计划,驾驶员应服从分公司的上岗工作安排。驾驶员正常车辆维修保养、车辆年检、培训期间需停运,根据公司安排的时间完成。 确因工作需要,经驾驶员申请、主管审批同意,或由主管直接安排加班的,可核定为加班时间,并按照劳动法相关规定支付加班工资。因驾驶员工作的特殊性,驾驶员每月加班时长不超过32小时,超出部分系驾驶员为提升业绩的自愿行为,公司不再承担超出部分的加班工资。 二、薪酬组成 驾驶员薪酬=基本薪酬+绩效薪酬,试用期间按薪酬总额的80%进行发放。 (一)基本薪酬:由基本工资和岗位工资组成。 1、基本工资:按照驾驶员所工作城市的最低工资标准核发,城市最低工资标准低于1500元的,按照1500元标准实际发放。 2、岗位工资:根据实际驾驶车辆及个人担任岗位角色制定详细的各岗位津贴标准。 3、加班工资:按照劳动法规定执行,加班工资=(基本薪酬/21.75/8)*加班时长*1.5。 4、待岗工资:因工作需要调整,驾驶员未能安排工作的,进入待岗期,期间只发放基本工资,最长不超过半年,半年后仍然未能安排工作岗位的,公司按照相关规定解除劳动合同。 (二)绩效薪酬:由保底绩效薪酬和浮动绩效薪酬组成。 1、保底绩效薪酬= 5、浮动绩效薪酬= 三、福利待遇 1、五险一金:按照基本薪酬为基数,按照劳动法相关规定缴纳五险一金,

司机人员绩效考核制度

司机人员绩效考核制度(试行) 一、考核实施目的: 1.提升物流部管理水平,帮助员工改进工作方式,提高工作绩效。 2.有效增加员工之间的合作精神,对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。 3.作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 二、适用范围: 公司物流部门全体(大车)司机人员。 三、考核内容: 1.司机岗位工资制:司机人员工资实行月薪制,每月工资6500元,事故期间月薪按1500计算。 2.司机岗位工作流程标准化,对关键违规项目进行处罚。(参见附表1) 1)处罚由车队队长或调度提出,由物流经理核准执行,书面通知当事人,当事人接到通知后有5天时间向 物流经理提出申诉。 2)对合理处罚的,继续执行;对错误处罚的,将作为队长、调度工作绩效考核依据。 3)所有乐捐款,作为部门基金(聚会、奖励等)使用,由财务部暂存。 4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。 5)所有处罚均由车队队长记录在《驾驶员档案》,详细记录违规过程和处罚结果,作为绩效考核的参考依 据。 3. 实施司机绩效考评:(见附表2) 1)每季度考评一次,物流部调度、车队队长分别考评,计算平均分; 2)季末评分前3名(含并列)者,每人奖励800元。 3)季末评分后5名(含并列)者,每人乐捐300元。 4)连续3个季度排名前2名者,奖励1000元,并可晋升为副队长。 5)连续2个季度排名后3名者,公司有权给以辞退处理。

4.设立多项奖励条例,对表现优异的司机人员进行表彰和激励。(附表3.) 1)所有奖励均需由车队队长提出,经物流经理审批后上报总经理批准执行。 2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布,张榜公示,现金形式兑现。 3)所有奖励均记录进司机个人档案,作为岗位晋升的评判依据。 附表1. 司机岗位违规处罚标准 序号KPI项目违规处罚标准 1 车辆运输明细表、送货回执单、维修申请单等填写不全、字迹不清者。每次乐捐50元 2 交接班时不检查、维修车辆者。每次乐捐50元 3 故意不参加公司培训、会议迟到超过20分钟、会议中恶言讥讽同事者。每次乐捐50元 4 任务途中,不接电话、电话关机、30分钟以上无法接通者。每次乐捐50元 5 未按规定时间接班或出车手续准备不全,耽误出车或导致出车时间滞后者。每次乐捐100元 6 故意拖延时间,超过平均用时10%以上,未能及时将货物送到者。每次乐捐100元 7 对客户态度蛮横,顶撞客户,经查属实者。每次乐捐100元 8 不按规定更换轮胎,进行废旧轮胎登记、造成浪费者。每次乐捐100元 9 装车时、低于当月最低装罐标准者。每次乐捐100元 10 不服从上级领导指挥,顶撞上级者。每次乐捐200元 11 日常工作中,同事间相互谩骂、斗殴、公报私仇者。每次乐捐200元 12 流言蜚语,谣言惑众,影响公司团结者。每次乐捐500元 13 不按轮班规定,故意不出车者。每天乐捐500元 14 处理公司责任的交通违规罚款时,对执法人员态度不端正者。承担全部责任的50% 15 单次装卸车辆亏空超过0.1吨的。照价赔偿 16 不按车辆装卸流程操作,造成人身伤害、物资流失、和其他经济损失的。承担全部责任

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核方案 为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据区里要求,结合社区有关文件精神,特制订本办法。 一、考核的指导思想及原则 坚持实事求是、公平、公正原则,建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制,充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。 二、考核对象:公司聘用的所有驾驶员 三、驾驶员的基本要求 1.驾驶员应做好车辆的日常维护保养,保持车辆内外整洁,做到“三勤三不漏” 即:勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水,使车辆处于良好状态; 2.驾驶员要牢固树立安全第一的思想,自觉遵守交通规则,服从交警管理,谨慎 驾驶、安全文明行车,杜绝酒后开车,确保行驶安全; 3.驾驶员必须自觉执行规章制度,服从调配,做到执行任务及时、准确、无误, 不擅离工作岗位,有事需提前请假; 4.驾驶员不得私自出车,严禁擅自将车辆借与他人驾驶; 5.驾驶员因公、因病、因事请假和休假,按规定程序办理有关手续后须将车钥匙 交给车辆使用的分管领导; 6.驾驶员要坚持勤俭节约,节省开支,避免浪费。 四、考核内容及评分细则 (一)考核内容:根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行 综合考核评分,拉开档次,评定等级。 (二)评分细则 (三)安全行驶情况:驾驶员应依法依规安全行驶 1.违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分; 2.乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分; 3.若发生安全事故,视其承担的责任而定。无责任的不扣分,负次要责任的扣1 分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。 4.发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的 扣2分,情节严重的另行处理。 (四)车辆保养和维护情况: 1.驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。逾期没有保养的,发

(绩效考核)机关驾驶员考核办法

驾驶员绩效考核办法 为进壹步规范机关公务用车管理,充分发挥公务车辆的作用,调动驾驶员的工作积极性,为全局各项工作提供有效保障,特制订本办法。 壹、考核实施范围 机关于职驾驶员、和总站签订合同且工作壹年之上驾驶员。 二、驾驶员岗位目标责任 (壹)树立全心全意为机关服务、为领导服务的思想,谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派,具有良好的职业道德和奉献精神。 (二)讲政治、守原则、顾大局,自觉维护领导及自身形象,不应有任何有损于机关形象的言行,严守保密纪律,不听、不说、不传播小道消息。 (三)认真贯彻“安全第壹,预防为主”的方针,严格遵守《道路交通安全法》,遵守行车纪律,不开英雄车、赌气车,做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”,不违章行驶,不酒后驾车。 (四)每月参加驾驶员政治、业务、安全等方面学习培训,积极参加局机关组织的各项集体活动,不断提高自身素质。 (五)熟悉和掌握车辆性能,做好平时保养,保持车容整洁,按时完成车辆年检,使车辆保持经常性良好状态。 (六)工作积极主动,服从领导、服从车辆调度,树立“服务至上,工作第壹”的职业理念,最大限度地满足公务用车需求。如遇本人身体不适或车况不佳,不能正常工作,应及时向领导汇报,经批准后方可离岗休息。 (七)机关车辆须按规定停放,未经领导同意,车辆不得私自转借或公车私用;对未经批准转借或公车私用造成的任何后果和责任由驾驶员个人承担。

(八)如遇领导出差或因其他公务急需,局领导公务用车由局办公室统壹调度安排。 (九)坚持定期检查制度,做好出车前、归队后的车况技术检查,发现故障及时排除,不带故障出车,未达安全标准不得出车。(十)遵守机关考勤制度。需休假的应提前向分管主任申请,经办公室主任批准。未经批准,不得擅自离开工作岗位。 (十壹)服从车辆调度,提前做好行车前的预备工作,随时做好出车准备,始终保持车辆良好运行状态。 三、考核组织和考核办法 (壹)考核方式 1、考核分平时考核、半年考核、年终考核,均实行百分制,权重分别为平时考核30%、半年考核30%、年终考核40%。 2、平时考核由办公室组织实施,通过建立平时考评记录方式进行;半年考核和年终考核按照青粮[2008]78号文件规定执行,由局考核办组织实施。 (二)平时考核项目及评分标准 平时考核按季进行。按照百分制标准,四个季度平均得分按30%比例计入个人年度考核总分。 1、政治思想品德(15分) 1)无故不参加局或办公室组织的学习、会议的,每次扣1分; 2)利用行车工作之便吃、拿、卡、要,发现壹次扣3分。 2、服务态度(25分) 1)服务态度不好、质量不高,接到投诉,调查属实的,壹次扣2分。

办公室司机绩效考核表

办公室司机绩效考核表 办公室司机绩效考核表被考核人: 部门: 职务: 考核考核得分考核标准自我评分项目分值 A、从未违反公司的各项规章制度、员工 10 遵规守则; 守纪 B、偶尔违反的公司规章制度、员工守则; 6-9 C、经常违反的公司规章制度、员工守则。 0 A、工作积极主动,能分清轻重缓急,遇10 到问题及时解决处理; 工作 B、工作上不能分清轻重缓急、按部就班,积极、 6-9 按自己的节奏工作; 主动性 C、工作被动,交办的工作任务或事项不0 问不说,但也没有结果。公共 A、接受部门领导任务派遣后及时进行复 10 绩效命。考核服从 B、接受部门领导任务派遣后偶尔不进行6-9 项目领导复命。派遣 C、接受部门领导任务派遣后经常不进行0 复命 A、除认真完成本人本职工作外,经常积 10 极主动帮助部门其他成员完成任务。 团队 B、除完成本人本职工作外,有时主动帮6-9 协作助部门其他成员完成任务。 能力 C、除完成本人本职工作外,从不主动帮 0 助部门其他成员完成任务。 绩效标准:每次执行出车任务均能保证 15 车辆安全及时到达目的地。行驶注:根据交通安全事故情节轻重进行扣安全 10-14 分。 A、车室内无异味 10 车室 环境 B、车窗玻璃保持明亮。 10 岗位卫生 C、车室内地面干净;座椅罩整洁10 关键 A、较好 10 绩效车辆 B、合格 6-9 考核服务 C、尚可,有待提高 5 项目及时性 D、较差 0

当月无交通违章处罚。 15 交通注:每发生一次交通违章处罚,视情节违章5-14 轻重扣5-14分。 绩效标准:根据车辆使用情况及养护要求,定期或不定期做好车辆保养、检修工作,保持车况运转良好。 车辆 A、较好 10 管理 B、合格 6-9 C、尚可,有待提高 5-8 D、较差 0 合计 综合得分: 主管: 经理: 年月日

机关驾驶员考核办法

驾驶员绩效考核办法 为进一步规机关公务用车管理,充分发挥公务车辆的作用,调动驾驶员的工作积极性,为全局各项工作提供有效保障,特制订本办法。 一、考核实施围 机关在职驾驶员、与总站签订合同并工作一年以上驾驶员。 二、驾驶员岗位目标责任 (一)树立全心全意为机关服务、为领导服务的思想,谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派,具有良好的职业道德和奉献精神。 (二)讲政治、守原则、顾大局,自觉维护领导及自身形象,不应有任何有损于机关形象的言行,严守纪律,不听、不说、不传播小道消息。 (三)认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守《道路交通安全法》,遵守行车纪律,不开英雄车、赌气车,做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”,不违章行驶,不酒后驾车。 (四)每月参加驾驶员政治、业务、安全等方面学习培训,积极参加局机关组织的各项集体活动,不断提高自身素质。 (五)熟悉和掌握车辆性能,做好平时保养,保持车容整洁,按时完成车辆年检,使车辆保持经常性良好状态。 (六)工作积极主动,服从领导、服从车辆调度,树立“服务至上,工作第一”的职业理念,最大限度地满足公务用车需求。如遇本人身体不适或车况不佳,不能正常工作,应及时向领导汇报,经批准后方可离岗休息。 (七)机关车辆须按规定停放,未经领导同意,车辆不得私自转借或公车私用;对未经批准转借或公车私用造成的任何后果与责任由驾驶员个人承担。 (八)如遇领导出差或因其他公务急需,局领导公务用车由局办公室统一调度安排。 (九)坚持定期检查制度,做好出车前、归队后的车况技术检查,发现故障及时排除,不带故障出车,未达安全标准不得出车。(十)遵守机关考勤制度。需休假的应提前向分管主任申请,经办公室主任批准。未经批准,不得擅自离开工作岗位。 (十一)服从车辆调度,提前做好行车前的预备工作,随时做好出车准备,始终保持车辆良好运行状态。 三、考核组织和考核办法 (一)考核方式 1、考核分平时考核、半年考核、年终考核,均实行百分制,权重分别为平时考核30%、半年考核30%、年终考核40%。 2、平时考核由办公室组织实施,通过建立平时考评记录方式进行;半年考核和年终考核按照青粮[2008]78号文件规定执行,由局考核办组织实施。 (二)平时考核项目及评分标准 平时考核按季进行。按照百分制标准,四个季度平均得分按30%比例计入个人年度考核总分。 1、政治思想品德(15分) 1)无故不参加局或办公室组织的学习、会议的,每次扣1分; 2)利用行车工作之便吃、拿、卡、要,发现一次扣3分。 2、服务态度(25分)

司机绩效考核管理办法

司机绩效考核管理规定 1.0目的 通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位司机的实际工作状况,为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。通过考核可促使司机有计划地改进工作,激发潜能,以保证公司营运与发展的要求。特制定此考核标准。 2.0范围 适用于总务单位车辆管理组所有司机 3.0考核的原则 1、一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考 核的方法具有一致性。 2、客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见 等带来的误差。 3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、公开性:员工要知道自己的详细考核结果。 5、可衡量行:即考核必须明确、具体、可操作,从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大 小、差距与不足,进而才能做到奖罚分明。 4.0考核的规定 4.1. 考核内容和评分标准 4.1.1考核内容 1、工作态度(15分):考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度,主要从认真度、 责任度、努力程度和服从态度等方面考核,由工作安排人员进行考核。 2、厂规厂纪(15分):在厂区内遵守各项规章制度,从着装要求,出勤工时,宿舍、饭 堂等公司相关制度方面考核。由部门主管进行考核。 3、交通规则(15分):外出行车时,必须严格按照相关法律进行行车。主要从违章罚款, 车辆肇事,超速、车身刮花等方面考核。主要从当月违规罚款进行考核。 4、车辆卫生(15分):车辆出厂前或回厂后,需打扫卫生,主要从车身清洁,车内整理, 洁净等方面进行考核,由工作安排人员进行考核。 5、出车时间(10分):在货物备好后,需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到 客户所在地,主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。 6、车辆维护(10分):每周有无正常保养,检查剩余油量、水量等,考核主要从《车辆 维修保养记录表》为依据。 7、个人修养(10分):平时言谈举止,礼貌待人。主要从各部门投诉进行考核。 8、证件审核(10分):司机有效证件及车辆保险有效期限内审核,证件到期前半个月需 提前报相关主管,主要由部门主管考核。 4.2.考核的评分标准。 1、公司司机人员上班时间内一律穿厂服及佩载厂证进入厂区。发现未戴厂牌或穿工衣者 每次扣绩效2分。

司机绩效考核表(最新整理)

祺祥幼儿园司机绩效考核表 (KPI关键绩效指标) 姓名职务评价人 岗位评价日期 考核 指标 考核标准考核办法得分 出车准备1、提前10分钟,认真做好车辆的检查工作。 2、控制车内的温度。 3、检查车内配置的物品。 1、认真检查车辆的转向系统、理合系统、档位系统、仪 表系统、车胎气压、车灯、车门、外观及玻璃,并做好 记录,一次没有记录扣2分。 2、控制车内温度,无特殊情况,车内温度过高或过低一 次扣1分。 3、认真检查车内配置物品,配置物品丢失,一件扣5分。 情节严重者另行处理。 出车接送工作1、严格遵守交通法律法规,杜绝各种事故发生。 2、严禁开快车,做到平稳起步,中速行驶,严禁急刹急 停。 3、按规定线路准时准点接送幼儿。热情接待幼儿及家长, 主动打招呼。 4、严禁开车时接打手机 5、车辆到达站点要靠边停放,严禁停放路中间,待幼儿 安全下车后方可开车。 6、开车前要关好车门;停稳后再开门。、协助接送车老 师工作。 1、违反各种交通法律、法规一次扣15分,情节严重, 造成事故另行处理。(因违章所发生费用自行负责) 2、严禁开快车,做到平稳起步,中速行驶,严禁急刹急 停。违反一次扣5分。 3、按规定路线准时准点接送幼儿,人为原因造成误时、 漏接和漏送的一次扣5分。 4、热情接待幼儿及家长,注意文明用语,如家长投诉态 度差,一次扣5分。 5、协助接送车老师做好幼儿接送工作,开车前作好提示 工作,工作不到位一次扣2分。 3、车辆到站点后不靠边停放一次扣1分;幼儿未安全下 车就开车者一次扣2分。 6、未关好车门开车,未待停稳后开车门,一次扣2分。 收车1、校车接送完幼儿按指定地方停放。 2、检查校车内有无遗漏幼儿和幼儿物品。 3、清洁车内卫生,保持车内干净整洁。 4、检查车况,并作好记录。 1、收车后按指定地方停放,无特殊情况停放在厨房旁边, 乱停放一次扣1分。 2、收车时认真检查车内情况并作好记录,没有检查和记 录一次扣2分。 3、收车后车内有杂物,不整洁一次扣1分。 4、收车后不检查车况,不作记录一次扣2分。 日常工作1、按时完成各项工作(具体要求按岗位工作流程)。 2、保持校车干净整洁。 3、做好门卫值班工作。 4、及时做好园内的维修工作。 5、按时参加会议,并做好记录。 6、做好车辆的检查保养,发现问题及时上报维修。 7、各项工作按幼儿园规章制度执行; 1、不按时完成各项工作任务每项扣1分。 2、保持校车的干净整洁定期清洗车辆和消毒,如车身有 厚的积尘和不定期消毒一次扣1分。 3、门卫值班如脱岗、串岗,对外来人员不检查不登记、 不使用文明用语一次扣1分。 4、及时做好园内维修,按维修登记记录,一般问题当天 解决,如解决不及时一次扣1分,大问题视情况而定。 5、不按时参加会议,一次扣1分,不做记录一次扣1分。 6、保养车辆不到位,问题上报不及时,影响接送时间一 次扣5分。 家长工作1、家长对校车接送反映良好,无家长投诉。 4、接送途中如遇特殊情况及时上报园办,以便园办及时 与家长沟通。 1、有家长投诉按实际情况扣1—5分。 3、如遇特殊情况不及时上报,影响幼儿园声誉一次扣2 分。

驾驶员绩效考核方案[新]

货车驾驶员绩效考核方案 一、考核目的: 通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流,在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围,增强企业凝聚力。 二、考核周期 月度考核:对当月的各项考核指标进行考核,考核时间为下月10日前,遇节假日顺延。 年度考核:年度内12个月月度考核结果的平均值,考核时间为每年的1月15日前。 三、主要考核指标 (一)量化考核部分 公司载货车辆驾驶员,须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定,按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上,公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。 1、工作量考核 * 根据数据统计制定考核标准为:运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算,保底基数设为400吨,不设绩效工资上线。 * 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。 2、节约成本考核 运输节油奖:以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据,节约有奖,超额扣罚。 例如:2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里,6月实际公里数为2450公里,则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。如果实际耗油量低于考核耗油量,则按每降低1升奖励3元计,如果实际耗油量高于考核耗油量,则按每多耗1升扣罚2元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。节油奖励及扣罚不设上限。 实际公里数以月初里程表读数为起数,月末油箱加满时里程表读数为止数。 实际油耗以月初加满油箱为基数,月末加满油箱为止数。 (二)定性考核部分 1、工作技能考核 工作技能考核奖金50元。具体考核内容为: 当月没有任何交通事故发生,没有任何运载货物安全事故发生。

司机驾驶员绩效考核方案范文

司机驾驶员绩效考核方案范文 所谓绩效考核方案是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法小编下面为你整理了关于司机驾驶员的绩效 考核方案希望对你有所帮助 为充分调动聘用驾驶员工作积极性提高机关公务用车效率和服 务水平规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律根据区里要求结合社区 有关文件精神特制订本办法 一、考核的指导思想及原则 坚持实事求是、公平、公正原则建立与车辆驾驶岗位职责、工 作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制充分调动聘用驾驶人员的工作积极性 二、考核对象 机关聘用驾驶员 三、驾驶员的基本要求 1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养保持车辆内外整洁做到“三勤三不漏”即:勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不 漏水使车辆处于良好状态; 2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想自觉遵守交通规则服从交警管理谨慎驾驶、安全文明行车杜绝酒后开车确保行驶安全; 3、驾驶员必须自觉执行规章制度服从调配做到执行任务及时、准确、无误不擅离工作岗位有事需提前请假;

4、驾驶员不得私自出车严禁擅自将车辆借与他人驾驶; 5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导; 6、驾驶员要坚持勤俭节约节省开支避免浪费 四、考核内容及评分细则 一考核内容 根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分拉开档次评定等级 二评分细则 ⒈安全行驶情况 驾驶员应依法依规安全行驶 ⑴违反交通规则的按交通部门罚单每一起扣1分 ⑵乱停乱放或违章停车的按交通、城管等部门罚单每一起扣1分 ⑶若发生安全事故视其承担的责任而定无责任的不扣分负次要责任的扣1分负同等责任的扣2分负主要责任的扣3分负全部责任的扣5分情节严重的另行处理 ⑷发生安全事故后驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作不配合的扣2分情节严重的另行处理 ⒉车辆保养和维护情况 ⑴驾驶员应按期对车辆进行保养和维护保持良好的车况逾期没有保养的发现一次扣2分

司机绩效考核表

驹马成都物流有限公司司机绩效考核一、目的:为加强公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,同时提升广大司机朋友收入,特制定本方案。二、考核内容:(1)出勤率、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,投诉情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)违章情况、(9)代表驹马形象情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下:(1)出勤情况(5分)标准:1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分;(2)无派车时表现情况(10分) 标准:1、因客户原因暂时没货安排,个人主动找货一次+5分; 2、吵架、斗殴,一次扣5分,连续2次打架斗殴的,报请公司予以辞退。 3、上班期间饮酒或醉酒,违反一次10分。从事涉赌等违法行为的,予以辞退。(3)车辆保养情况(15分)标准:1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作),保养不到位或保养效率差,扣1-10分;2、不进行保养工作,扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查,因麻痹大意,没有按规定检查车辆,

造成车辆不必要的故障损失或者罚款,除按规定有司机承担外,根据损失扣5分—15分。(4)服从调配情况(15分)标准:1、司机在接受任务指令后,应当在10分钟内出车,否则迟到5分钟内扣5分,迟到10分钟内扣10分,迟到10分钟以上按不服从调度处理,3次以上辞退;2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光,雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常,方可下班,如出车时才发现故障,无燃料等现象,影响出车的,每次扣10分,(特殊情况除外)。(5)客户满意度情况(10分)标准:1、被客户投诉,每次扣5次;2、无提货员提货时,司机必须认真核对所提货是否和单证相符合,指导正确装车,以免出现误差,因司机不负责造成货物短少或者损失的,除负责赔偿外,每次扣5分;3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认,告知客户预计到达时间,因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉,每次扣5分。(6)车辆清洁情况(10分)标准:1、车内外不清洁的,稽核被发现每次扣2分,主管每周检查2次; 2、没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机,扣5分-10分。(7)交通安全情况

驾驶员考核制度

驾驶员绩效考核制度 为了确保公司的年度经营指标、促进公司良性成长、提高运输质量和运输服务水平以及降低经营成本,确保企业战略的有效执行,进行绩效执行与事后的绩效评估。 福利待遇 (1)公司发放:半挂驾驶员每人每月150元通讯费,与每月工资同时发放,请假十天以上按半个月计算,十五天以上取消当月通讯费。(2)公司给予每位员工养老金待遇,具体由员工本人向公司财务打申请报告(新员工试用期除外),经上级同意,方可享受。 (3)公司设立长短工龄奖,即工龄在三年以上者,增加同本人月工资的3%,四年以上者为4%,五年以上者为5%。 (4)公司每月发放安全奖500元,全年6000元(一年必须工作260天以上)每月发放60%,年底发放40%。 (5)驾驶员在公司工作半年以上,遇驾驶证扣分学习的费用由公司承担,另外工资补贴30元/天。 奖惩制度 一、事故奖惩 发生事故造成公司损失的,驾驶员应承担以下赔偿责任: 1、事故损失在500元以内的全部由驾驶员承担,因驾驶员不慎导致倒车镜、前后侧灯、尾灯及保险杠等损坏的按事故处理。 2、事故损失在1000元内的由驾驶员负担50%,并扣除当月安全奖。

3、事故损失在2000元以内(包括2000元)由驾驶员负担30%,并扣除当月安全奖。 4、事故损失在5000元以内(包括5000元)由驾驶员负担20%,并扣除当月安全奖。 5、事故损失在5000元以上,由驾驶员负担10%,并扣除当月安全奖和年底安全奖30%。 6、事故损失在5000元以上,由驾驶员负担5000元(最高事故驾驶员承担5000元),并扣除全年的一切安全奖。 7、驾驶员在公司未满一年不享受年度安全奖待遇。 二、驾驶员每月没有违反公司制度,公司给予每月300元的奖励,奖励在当月发放。一切有损于公司形象的,将取消制度待遇;但违反下列行为的,没有奖励并处以相应罚款: 1、凡本公司员工工作时间内不再饮酒,或酒后驾车,如发现一次罚款500——1000元;连续或者累计二次以上(包括二次)的开除并按当天旷工处理。 2、开车时不准做影响公司形象的行为,如穿拖鞋、赤膊等每发现一次罚100,依次类推。 3、每月5号之前必须将上个月的全部出车回单上交统计处,方便结算工资,逾期不上交推迟发放一个月工资并扣50元工资。 4、公司规定将车辆停放在业务单位(永利、宝业等)未经公司领导同意私自将每车开回公司的一次罚款100元。 5、因驾驶员自身原因请假,须填写请假条写明事由,由部门领导签

公司的司机绩效考核方案范文

公司的司机绩效考核方案范文 司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如下方案: 一、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核 其中: 基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。 绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。 补贴:见细则。 考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数

核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准 1、司机晚上值夜班超出2个小时时,一次性补助20元; 2、司机随从领导外出就餐时,需自己单独就餐的,按30元/餐标准补贴; 3、司机休息日、法定节假日加班的,原则上换休,不单独支付加班费。 4、班长负责司机人员管理、工作分配,车辆管理、维修等管理职责,每月补贴300元。 五、管理要求 1、以上考核由综合管理部实施,报公司分管领导审批。 2、以上考核方案由综合管理部解释。 3、本方案自20xx年1月1日起实施。 司机绩效考核方案篇二一、目的:为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法。 二、考核内容:(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、 (3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务,验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表) 三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下:

物流司机绩效考核办法

车队司机绩效考核办法 一、考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法。 二、考核范围 适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。 三、考核周期 月度考核,每月三号之前完成上一月度的绩效考核。 四、考核原则 定量管理和定性管理相结合,所占分值比例为50%、30%、20%以及加分项。其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作态度等构成。 五、组织机构 1、文员负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分; 2、车辆运输管理部负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检 查和抽查,以及车队司机绩效考核结果的备案。 3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核提报。 4、运输管理部最高主管核准确定。 六、考核程序 (一)考核周期每月1次 (二)考核内容:行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车

辆使用、工作态度和服务质量等。 (三)考核程序: 1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录,并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表,公司各部门、项目用车表,油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表,作为每月考核的依据。 2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 3、考核结果经主管审核后,报公司领导审批,报人力资源部部备案。 七、车队相关数据: (一)编制人数:现编制人数23人,2016年编制拟增加1人至2人; (二)岗位综合工资1790,绩效工资400元,总和工资为2190元调; (三)月工资总额:元 (四)年工资总额: 元 (五)绩效工资分配:以岗位工资划出30%作为绩效工资,车队年绩效工资为95040元。 (六)里程数据:车队2014年4-10程合计57700公里;人均月里程为2747公里,并以此计算11年里程数据,以5人满编制计算,车队11年月里程合计13735公里,年里程合计164820公里。(此数据为10年平均数据,介于量化考核为不可控因素较多,建议11年采用平均数可适当放大) (七)出车次数:车队14年4-10月份共计出车739车次,月均出车为106车次,人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次,以5人满编制计算,车队11年月出车合计210车次,年出车合计2520车次。(此数据为10年平均数据,

驾驶员绩效考核管理办法

驾驶员绩效考核管理办法 驾驶员绩效考核管理办法 规章制度 (一)总则 第一条指导思想 为提高项目管理水平,进一步推进驾驶员业绩考核工作,建立和完善有效的考核激励机制,激发驾驶员的工作积极性,更好地促进项目发展,结合实际,特制定本办法。 第二条考核范围 本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。 第三条考核原则 公平、公开、公正、客观 第四条考核组织 综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核,每月组织考核一次。 (二)考核办法 第五条考核时间 考核以一季度为考核范畴,采取月度考核为主,日常监督检查为辅的考核方式。 第六条考核内容 1、出勤率 2、车辆油耗 3、车辆卫生 4、维修保养 5、行驶里程 6、工作表现 第七条评分标准和评分结果 评分标准:绩效考核每月度考核,总分为100分。 评分结果: 分为:优秀(95分以上);良好(80分-94分);中等(65分-79分);及格(60分-64分):差(60分以下)五个档次。 第八条考核流程 1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。其中综合办占60%的考核比重,具体使用部门占40%的考核比重。 2、考核评分最终结果由考核小组审定,项目经理同意签字后生效。 第九条绩效奖金 1、绩效奖金标准为100元/天。分别为:差(90元/天),及格(100元/天),中等(120元/天),良好(130元-140元/天),优秀(150元/天)。

2、驾驶员连续两个月考评为差的,项目直接辞退。 第十条请假管理 1、请假必须写请假条,签字后交综合办留存。 2、请假时间3天以内(含3天)由综合办批准;超过3天由项目经理审批,并要及时通知车辆使用部门和使用人。 3、无故迟到、早退、旷工者,当月绩效考核一律为差。 第十一条本办法自公布之日起开始实施,由综合办负责解释。附件 驾驶员绩效考评表

驾驶员管理及考核制度

驾驶员管理及考核制度 一、目的 为了合理调配和利用现有车辆资源,进一步规范公务车用车管理,确保正常高效用车,提高公务车驾驶员自身工作水平和工作责任心,拟对驾驶员进行绩效考核,并采取双挂钩的考核方式,即:绩效工资与工作态度(主动性、积极性、责任性)挂钩,绩效工资与工作质量(准确性、及时性、有效性)挂钩,充分体现按劳分配、效率优先的原则,特制定本实施办法。 二、适用范围 公司所有公务车辆驾驶员的管理 三、主要职责及内容 1、行政部负责公务车辆的管理与用车调度。 2、公司驾驶员负责日常车辆的维护。 3、驾驶员绩效管理办法。 四、驾驶员日常车辆保养与养护及用车流程规定 1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通管理的规章规则, 安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。 2、驾驶员应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月至少用 1天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。每天抽适当时间擦洗车辆,以保持车辆清洁(包括车内、车外的清洁)。 3、出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补 或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。油卡金额不足时,应提前向行政部汇报,以防出现因无车油而影响正常出车的情况。驾驶员油卡必须专卡专车加油,不准给予公司以外车辆加油,一经发现,给予开除处分。驾驶员在每次出车的时候均需用车部门人员在《行车记录表》签字,油费分摊参照《行车记录表》。 4、出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路 段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。 5、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定要保证证件齐全。 6、每月30日以前,驾驶员应查询自己负责的车辆有无违章并及时处理,驾驶员因违章或证 件不全被罚款的,费用不予报销。因个人原因违章造成后果由当事人负责,费用不予报销。 7、驾驶员在执行接待任务时应热情接待,有礼有节,注意个人言行,使用礼貌用语。 8、上班时间内驾驶员未被派出车的,应随时在办公室待命。不准呆在车上或私自把车开出 去。如有车辆汽车、保养等要事确实需离开办公室时,要告知行政部去向和所需时间,

驾驶员绩效考核办法

驾驶员管理绩效考核办法(试行) 第一章总则 第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规,为加强企业管理,提高驾驶员工作责任心,结合行业特点,制定本办法。 第二条指导原则 (一)以促进企业发展为根本,坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要,有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。 (二)以合理分配为基础,坚持合理进行利益分配,切实保护驾驶员合法权益的原则。 (三)以增强核心竞争力为目标,坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。 第二章劳动用工结构 第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位,由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务(以下称“服务人员”)。

第四条本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。 (一)劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》,建立劳动关系的驾驶员,可从事主驾、顶班工作。 (二)劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员,与公司订立《驾驶员劳务协议》,劳务协议用工根据公司工作安排,可从事主驾、顶班工作。 (三)劳务派遣用工指与劳务派遣公司建立劳动关系并签订劳动合同,我司作为服务单位接受劳务派遣,并对派遣人员实施日常管理,承担劳动报酬和相关社会保险费用。劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。 (四)服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同,我司作为服务定制单位接受服务人员,并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理,向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费,但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。服务人员可从事主驾、顶班工作。 (五)劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规,以及公司规章制度的规定,履行相应的义务,享受相应的权利。

相关文档
最新文档