合理化建议提案制度

1 目的

为规范和健全精益提案改善管理，调动和激发员工参与公司各项经营活动的积极性，发挥全员的智慧，提高生产效率和经济效益，进而推进公司精益生产的进步，特制订本细则。

2 适用范围

适用于集团各中心、销售公司和各子公司的提案接收、评估、实施和奖励等管理和控制。

3 职责：

3.1管理中心持续改善部为集团精益提案归口管理部门：

3.1.1负责集团提案管理的总体规划、协调、组织和宣传推行工作；

3.1.2负责各子公司上报到集团的提案的评审、实施鉴定、奖励和推广工作；

3.1.3负责集团公司各中心提案的评审、实施鉴定、奖励和推广等工作；

3.1.4负责定期组织开展专题性提案活动、成果发布和推广应用的组织工作；

3.1.5负责协调和指导各子公司开展提案管理工作。

3.2 各子公司管理部（总经办）、精益办为本单位精益提案归口管理部门：

3.2.1负责组织开展各类精益提案的开展活动和提案成果的推广应用工作。

3.3研发中心研发部负责与技术、产品标准更改有关提案的审批。

4 流程图详见附录

6 相关文件

WKJ-XZ-2-021 《档案管理办法》