企业定向培养协议书

济源职业技术学校

学前教育专业企业定向培养

协议书

校方:(以下简称甲方)

企方: (以下简称乙方)

为全面落实中央职业教育服务周边行业的精神,进一步深入推进校企合作,切实解决济源及周边地区;幼儿园用工问题,满足幼儿园对幼儿教师的用工需求,促进中等职业教育改革,实现优势互补,培养符合社会需求的中职毕业生。根据国家有关职业教育的政策规定,本着互惠互利的原则,校企双方通过友好协商,达成如下合作协议:

一、双方责任与义务

(一)校方(甲方)责任与义务

1.在专业建设和教学需要并在政策范围内,优先选用企方教学设备和资源;

2.在条件允许的情况下,优先利用校方资源,为企方提供有关专业的新信息、技术支持、咨询和开展技术协作;

3。对乙方工作人员有条件的进行理论技术培训,为乙方培训管理人员、专业技术人员或转岗工人提供服务;

4。授权乙方负责对甲方学生进行专业实践(实习、顶岗实习)知识的培训,并协助乙方对学生进行考核;

5.支教合作

(1)聘请乙方高层管理人员和技术人员为校方客坐讲师,开展定期的系统教学或不定期的专题讲座;

(2)聘请乙方有丰富实践经验的专业技术、经营管理人员直接参与教学过程,作为我校的外聘专业教师.

6.做好实习基地的建设工作

(1)按照上级有关部门规定,提前三个月至半年申报实习计划,认真制订实习大纲,指派责任心强的实习指导老师,于实习前1个月到实习单位共同商订实习实施方案,并认真贯彻执行;

(2)加强学生政治思想教育和安全教育,教育学生遵守乙方的保密制度和其他有关规章制度;

7。实习与勤工俭学合作:甲方每年定期向乙方派遣定额对口专业的在校生到乙方实习或顶岗实习;

8.毕业生就业合作:甲方根据乙方的要求推荐(或择优推荐)毕业生,到企方及其所属单位就业;

9。甲方作为乙方的“技术人才培训基地”;

10.甲方根据乙方的专业需求, 建立“订单式”校企合作模式,为乙方设立定向专业班。

(二)企方(乙方)责任与义务

1.为甲方的实习实训设备更新提供技术指导,并指导甲方选择实习必需的技术资料和样品;

2。为甲方专业调研、教学参观和学生实习提供方便,参与学

校的专业建设、人才培养方案、课程标准的制定和修订,对教学管理、教学改革提出指导意见;

3。作为甲方实习实训基地,接纳学生到企业进行实践教学,委派带教人员指导实习,参与学生的管理、对学生实习提出考核意见;为支持教育,在实习经费方面按有关规定予以优惠;提供必要的工作场所和工作用品;为学生就餐、休息等活动提供条件;

4。与甲方合作,组织工作人员进行专业技术培训(培训费用另行商定,学校提供优惠条件);

5.教师挂职锻炼实践合作:甲方每年派遣一定的教师到企方挂职锻炼一个月,参与教育教学管理实践;

6。顶岗实习:甲方委托乙方安排甲方学生实习、顶岗实习。乙方为实习生提供实习、顶岗实习条件(场地、食宿、劳保用品、劳动补贴等),派遣技术人员进行技术指导;

7.“订单式”专业班合作

(1)乙方如果需要和甲方进行开设“订单式"专业班,乙方派专业技术人员对“订单式”专业班课程设置、教材的选定进行指导;

(2)在“订单式”专业班正常行课期间,不定期派技术人员到甲方进行专业教学指导;

(3)乙方在甲方设立与乙方专业对口的班级冠名,将其企业管理理念和企业文化引入班级;

8.乙方冠名助学金:资助校方学业优秀、家庭困难的高素质高技能学生完成学业;

9。乙方作为甲方挂牌“学生实习实训就业基地”;

二、组织保障措施

为认真执行协议条款,双方组成校企合作领导小组,由双方领导、技术人员和教师组成,乙方任组长,甲方任副组长,定期研究有关协作事宜。

三、协议期限

本协议有效期为四年,自______年______月至______年______月止,如需要延长双方另行协商。

四、本协议未尽事宜甲乙双方协商解决

本协议经校方和企方双方签字盖章后生效。本协议一式四份,甲乙双方各执一份,另两份分别送上级主管部门备案。

校方代表签字:企方代表签字:

单位公章单位公章

年月日年

月日

管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版

第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析 2.决策分析应当遵循哪些原则 3.应用哪些方法进行预测分析 4.决策分析过程包括哪几个步骤 5.决策分析有哪几种类型 1.短期经营决策分析的概念与目标? 2.短期经营决策的主要类型? 3.什么是决策的备选方案? 4.什么是相关业务量,相关收入、相关成本? 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别? 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系? 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容? 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么 2.成本无差别点法的应用条件是什么 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些?各有哪些优缺点?它们的评价指标是什么? 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中,无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本? 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点,使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作,因此必须在决策分析过程中贯彻( )。

企业战略与经营决策答案解析

第一章企业战略与经营决策(答案解析) 一、单项选择题 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的()的谋划或方略。 A.长远性、全局性 B.长远性、科学性 C.全局性、指导性 D.长远性、指导性 2.企业战略最根本的特征是()。 A.长期性 B.全局性 C.灵活性 D.风险性 3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。 A.企业部门战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.企业总体战略 4.企业战略层次中,主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化的是()。A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.竞争战略 5.战略管理的最高任务是()。 A.提高企业的市场占有率 B.追求企业利润最大化 C.实现特定阶段的战略目标 D.实现企业的使命 6.战略环境分析不包括()。 A.宏观环境分析 B.行业环境分析 C.中观环境分析D.企业内部环境分析 7.构成科技环境的首要因素是()。 A.科技体制 B.社会科技力量 C.社会科技水平 D.国家的科技政策与立法 8.行业生命周期分为四个阶段,市场营销和生产管理是()的关键性职能。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁,这种威胁的大小不依()而定。 A.现有企业的反应程度 B.进入市场的障碍 C.市场潜力 D.产业内竞争的程度 10.企业制定战略的出发点、依据和条件是 () A.企业内部环境 B.企业宏观环境 C.行业环境 D.战略环境 11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列不属于辅助活动的是() A.企业基础管理 B.人力资源管理 C.生产加工 D.技术开发 12.在SWOT分析模型中,当企业处于WO象限时,可以采取()。 A.增长型战略 B.紧缩型战略 C.一体化战略 D.扭转型战略 13.企业基本竞争战略中,()的核心是加强内部成本控制,获得竞争优势。

企业战略与经营决策

第一章企业战略与经营决策 一、单项选择题 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的()的谋划或方略。 A.长远性、全局性 B.长远性、科学性 C.全局性、指导性 D.长远性、指导性 2.企业战略最根本的特征是()。 A.长期性 B.全局性 C.灵活性 D.风险性 3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。 A.企业部门战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.企业总体战略 4.企业战略层次中,主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化的是()。A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.竞争战略 5.战略管理的最高任务是()。 A.提高企业的市场占有率 B.追求企业利润最大化 C.实现特定阶段的战略目标 D.实现企业的使命 6.战略环境分析不包括()。 A.宏观环境分析 B.行业环境分析C.中观环境分析 D.企业内部环境分析 7.构成科技环境的首要因素是()。 A.科技体制 B.社会科技力量 C.社会科技水平 D.国家的科技政策与立法 8.行业生命周期分为四个阶段,市场营销和生产管理是()的关键性职能。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁,这种威胁的大小不依()而定。 A.现有企业的反应程度 B.进入市场的障碍 C.市场潜力 D.产业内竞争的程度 10.企业制定战略的出发点、依据和条件是 () A.企业内部环境 B.企业宏观环境 C.行业环境 D.战略环境 11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列不属于辅助活动的是() A.企业基础管理 B.人力资源管理 C.生产加工 D.技术开发 12.在SWOT分析模型中,当企业处于WO象限时,可以采取()。 A.增长型战略 B.紧缩型战略 C.一体化战略 D.扭转型战略

企业生产决策与分析

企业生产决策与分析 企业生产决策与分析 摘要:随着全球经济全球化的深入,我国的经济

也得到了长足的发展,随之而来的就是各个企业间的竞争的日益激烈化,不仅仅有国内的还有来自国际上的跨国公司的竞争,如何在激烈的市场竞争中完善现代企业制度,突出现代企业经营主线,把握市场需求变化机会,优化企业产品生产方案,降低生产物料采购成本,贯通企业主要经营决策间的联系,充分运用现代信息技术,提高企业经营科学决策水平与控制能力,使企业在激烈的市场竞争中始终处于良好的经营状态,是我国企业所面临的一项迫切需要解决的重大课题[1]。另外,生产战略与战略性生产决策也受到了国内外理论界和企业界的广泛关注,尤其是在我国由过去计划经济转向了当今市场经济的条件下,如何制订企业的生产战略,如何进行战略性生产决策,以有效的解决产品规划与生产系统构造问题,提高生产系统灵活、敏捷的适应外部环境的能力[2]。本文主要分析企业生产决策时所要采用的各种方式,从而能做出最符合市场需求的决定,提高企业生产决策的能力,从而在竞争中能获得成功。在企业的生产决策中,要考虑到社会生活的方方面面,不能只通过一种方式就盲目的做决定,要采用理论与实践相结合的方式,分析生产函数,各种投入要素的组合,同时还可以采用线性规划的方式来帮助我们更好地理解市场的需求与动态。本文主要

分析的就是这三个因素对企业生产决策作出决策的影响。 关键词:生产决策分析线性规划 目录: 一: 生产函数与分析 二:投入要素的各种组合 三:线性规划在决策中的应用 四:结论 五:参考文献 一:生产函数与分析 要分析生产函数,我们首先要知道生产函数是什么,概念是什么,生产函数是指生产函数指在一定的时期,投入要素的各种组合与所能达到的最大产出之间的关系。其表现内容是它所表现的是要素投入与产出之间的函数关系,一般是以管理等非物质要素达到最优为前提。这就是生产函数的概念,对于生产函数的表示方法也有多种多样,第一是函数表示法,还有表格表示法,图形表示法等,函数表示是以数字为基础,可以进行大量的运算,对于计算各种产量较实

第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法

第五章经营决策常用的成本概念及基本方法 一、名词解释 1.机会成本 2.差量成本 3.边际成本 4.沉没成本 5.付现成本 6.专属成本 7.联合成本 8.可选择成本 9.约束性成本 10.相关成本 11.无关成本 12.贡献毛益分析法 13.贡献毛益 14.差量分析法 15.差量收入 16.差量损益 17.成本无差别点 18.成本无差别点分析法 19.概率分析法 二、填空题 1.机会成本产生于公司的某项资产的用途选择,是被放弃方案的。 2.差量成本等于单位乘以,再加上由于追加生产而追加的。 3.只有在内,增加一个单位产量的单位产品变动本才能和相一致。 4.固定资产、无形资产、长期待摊费用都属于企业的成本。 5.固定成本按其所涉及范围的大小,可分为和。 6.固定成本按照是否能够随管理行动的改变而改变,划分为和。 7.企业生产经营成本按是否与决策有关,可划分为和。 8.会计决策方法包括、、和。 9.贡献毛益是收入减去的差额。 10.剩余贡献毛益是贡献毛益总额减去的余额。 11.贡献毛益总额,既取决于,又取决于。 12.贡献毛益分析法适用于方案的择优决策,尤其适用于多个方案的择优决策。 13.差量损益等于减去的余额,当大于时是差量收益,当小于时是差量损失。 14.差量分析法仅适用于个方案之间的比较。 15.成本无差别点分析法适用于方案的选择。 16.当企业未来经营情况存在不确定性时,决策分析宜选用分析法。 17.由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本,称为。 18.为进行企业经营而必须负担的、不能改变的最低限度固定成本,称 AAAAAA

为。 19.变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的,而边际成本是反映每增加所追加的成本的。 20.对未来决策有影响的,在决策分析时应认真考虑的各种形式的未来成本称为。 三、判断题 1.如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时,就不会产生机会成本。 2.机会成本是一项实际支出,应该登记入账。 3.在任何情况下,边际成本都与变动成本一致。 4.沉没成本是现在发生的,无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 5.付现成本与沉没成本的区别在于成本发生的时间不同。 6.联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本,因此属于相关成本,决策时应予以考虑。 7.约束性成本不依经营管理者决策而发生变动,因此是无关成本,决策时不予考虑。 8.相关成本与无关成本的区分是绝对的。 9.成本无差别点分析法适用于收入成本型方案的最优选择。 10.决策中,我们只需要根据单位贡献毛益额的大小即可进行最优决策。 11.传统会计认为只有收入大于完全成本才会形成贡献,而管理会计则认为只要收入大于变动成本就会形成贡献。 12.差量损益既是差量收入与差量成本之间的数量差异,又是两个备选方案的预期收益之间的数量差异。 13.差量分析法严格要求区分两个备选方案中哪个是比较方案,哪个是被比较方案。 14.差量分析法仅适用于两个方案之间的比较。 15.成本无差别点上两个方案的总成本相等,而且偏离成本无差别点时,也无法比较方案之间的优劣。 16.公司购买的可转让债券,既可以到期获得约定收益,又可以在未到期前中途转让获得转让收益,因而可能产生机会成本。 17.贡献毛益的大小,反映了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。 18.在不存在专属成本的情况下,通过比较不同备选方案的贡献毛益总额,能够正确地进行择优决策。 19.在企业的某项资源(例如原材料、人工工时等)受到限制的情况下,不 AAAAAA

企业经营计划书

2017——2020年度公司经营计划书 一家企业在纷繁复杂的商业社会中,寻求自己的发展方向与目标,就需要企业管理与经营决策层面高级管理人员汇同各分管职能部门专业人员,合力合理规划未来年度经营计划,立足公司现状,明确目标,分析内外市场环境变化与未来趋势,制定合理可执行有效的经营计划书,这是一个企业可持续发展的基础。 企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下,合理地利用人力、物力和财力资源,组织筹谋企业全部经营活动,以达到预期的目标和提高经济效益。这就是“经营计划”。 它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提,根据企业外部环境和内部实力制定和编制的,它直接关系到企业的生存与发展。 本文应朋友所邀,撰写本模块化文章。先发布到网络上,仅供广大网友参阅,如有异议,留言讨论。 I、公司2017——2020年三年战略规划与目标综述 、2017年度公司经营环境分析 一、宏观经济分析 1.宏观因素分析 2.世界经济展望 3.国家宏观经济展望 二、行业现状与发展分析 1.市场环境分析 2.国家宏观经济政策影响 3.货币政策影响 4.供求关系 5.竞争对手分析 三、公司内部经营状况分析

1.核心能力 2.核心资源 、2017年度公司业务经营指标 一、财务指标 1.销售收入(销售额、回款额)[请各销售业务模块添加内容] 2017年各业务模块销售计划(单位:万元) 2017年各业务模块销售回款计划(单位:万元) 各区域销售计划分解(单位:万元) 2.期间费用(单位:万元) 二、各销售模块费用计划 公司三项费用——行政、差旅、成本的计划(单位:万元) 利润 各业务产品目标毛利率(单位:万元) 各业务产品目标净利率(单位:万元) 三、管理指标 四、销售管理目标 五、人力资源建设目标 六、制度化建设目标 七、其他 、2017年度业务发展总体策略 一、.市场经营策略

经营决策的方法有哪些.doc

经营决策的方法有哪些 常用的经营决策方法 经营决策的方法:经验决策法 这是一种最古老的决策方法,由于它简便易行,在现代企业经营决策中,仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家,往往可以凭经验做出决策,并且能取得良好的效果。 经营决策的方法:德尔菲法 这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它的核心组织形式是:不把专家召集在一起开会讨论,而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见,被征询的专家彼此不相知。收到专家们回答的意见后加以整理分析,再分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次,直到意见比较集中为止,以据此做出决策。这种方法可以使专家们毫无顾虑,各抒己见,同时又能把较好的意见逐步集中起来。 经营决策的方法:头脑风暴法 这是邀集专家,针对确定的问题,敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念,找出新建议。其特点是运用一定的手段,保证大家相互启迪,在头脑中掀起思考的风暴,在比较短的时间内提出大量的有效的设想。它一般采取会议讨论的形式,召集5~10名人员参加,会议人员既要求有各方代表,又要求各代表身份、地位基本相同,而且要有一定的独立思考能力。会议由主持人首先提出题目,然后由到会人员充分发表自己的意见,会上对任何成员提出的方案和设想,一般不允许提出肯定或否定意见,也不允许成员之间私人交谈。会议结束后,再由主持人对各种方案进行比较,做出选择。 这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。与会者发表的各种看法,其他人可以参加分析、评价,或提出不同看法,彼此之间相互讨论、相互交流、相互补充、相互完善。会议主持人还可以根据发言者的个人身份、工作性质、意见的权威性大小等因素对各种意见加以综合,然后得出较为满意的方案。 经营决策分类 (一)按决策问题在经营中所处的地位分 1.战略决策 2.战术决策

生产管理决策方法有哪些

生产管理决策方法有哪些 生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。以下是我为您带来的生产管理决策方法,仅供参考! 一、确定型决策的方法 确定型决策的分析计算方法一般采用方案比较法、成本效益分析法、量本利分析法等。其中量本利分析法是一种适用性强、应用广泛的决策方法,其基本原理是根据与决策方案有关的产品产(销)量,成本、盈利的相互关系,分析各方案对应的经营效益的影响,对此作出方案的评价和选择。盈亏平衡分析如下:在上式中:P是销售单位;V是单位变动成本;E是盈亏 平衡点。 二、随机型决策的方法 随机型决策也称风险型决策,其决策的客观条件不能肯定,但能判断确定未来经济事件各种自然状态可能发生的概率。如表6-2和图6-1:矩阵中的Si表示可能发生的客观状况(自然 状态),它们不以决策者的意志为转移,属于不能控制的因素。而P(Si)表示状态Sj发生的概念。矩阵中Ai表示决策者解决 问题时可能采取的策略方案,是决策者可以调节的,属于可控制的因素。矩阵中的Vij表示各种不同的方案在各种不同的自然状态下产生的结果。 期望值的计算公式是:决策者根据决策目标,选择最大的或最小的期望值所对应的方案为决策方案,并付诸实施。决策树的分析计算与决策矩阵基本相似。但它用树形图来描述其分

析计算过程,并且能解决较为复杂的多层次的决策问题。其中,□——决策点,由此引出方案枝;○——状态结点,由此引出 概率枝;△——决策过程始点,表示该过程的决策结果。 三、不确定型决策的方法 (1)等可能性法 等可能性法也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法,是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的,通过比较每个方案的损益平均值来进行方案的选择。在利润最大化目标下,选择平均利润最大的方案;在成本最小目标下选择平均成本最 小的方案。 (2)保守法 保守法也称瓦尔德决策准则,小中取大的准则。运用保守法进行决策时,首先确定每一可选方案的最小收益值,然后从这些方案最小收益值中,选出一个最大值,与该最大值相对应的方案就是决策所选择的方案。 (3)冒险法 冒险法也称赫威斯决策准则,大中取大的准则。冒险法在决策中的具体运用是:确定每一可选方案的最大利润值,再从这些方案的最大利润中选出一个最大值,与该最大值相对应的那个可选方案便是决策选择的方案。 (4)乐观法 乐观法也称折衷决策法,决策者确定一个乐观系数 ε(0.5,1),运用乐观系数计算出各方案的乐观期望值,并选择期望值最大的方案。 (5)最小最大后悔值法 运用最小最大后悔值法时,首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵;然后确定每一个可选方案的最大机会损

企业生产经营决策方法学习心得

企业生产经营决策方法 学习心得 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

班别:2014级工业工程班姓名:苏振锐18 企业生产经营决策方法学习心得 随着中国加入世界贸易组织(WTO),中国电信通信运营业市场竞争格局的初步形成,电信运营商之间的竞争越来越激烈.各电信运营商之间为了取得竞争优势,企业之间经营决策的博弈行为层出不断,各显彰法。课程同时告诉我们要善于观察事物的表象、透过表象分析其内在的本质并最终作出正确的决策,指导我们正确地做好正确的事。如果我们做每一件事都能这样的话,那么就能无往而不胜。 为了提高经营决策和管理水平,加强学习现代经济管理理论尤显重要,学习涉及企业生产经营决策理论与实战研究的博弈论就是其中一门重要学科科目。本文是笔者以探源求知的心态,结合自身经营管理与实践对博弈论在企业生产经营决策和囚徒困境与智猪博弈现象进行应用的体会与探讨。可运用单位资源贡献边际分析法解决,指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法:当企业生产只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时或机器台时等)的约束,并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时定额)的条件下,可按下式计算单位资源所能创造的贡献边际指标,并作为决策评价指标。 在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力,就必须做出正确的市场决策,因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。 经营决策方法是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划的基础。更具体地说,经营决策方法是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看,经营决策方法就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案,是企业家用来指挥竞争的经营艺术。 要站在企业管理的整体看决策方法,树立思维结构和层次:每个人都知道,决策方法就是企业的经营方向,是未来的使命、愿景和目标;要了解外部的各种信息,如市场环境,行业趋势,竞争状态,在这些外部情况分析的同时,我们要充分了解国家的大政方针,了解行业协会的要求规定,了解国家经济情况及走势,了解竞争对手经营情况。 学习企业生产经营决策方法,让我们工业工程的学生学到了很多在专业课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,也是我们成功迈向工作岗位的第一步。

5#-1经营决策基本方法

第5(1)章经营决策常用的成本概念及基本方法 一、单选题 1、在有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于(A)。 A、沉没成本 B、估算成本 C、机会成本 D、重置成本 2、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于(B)。 A、正常价格 B、单位变动成本 C、单位产品成本 D、单位固定成本 3、当企业的剩余生产能力无法转移时,应不继续生产某种亏损产品的条件之一是(B)。 A、该产品的单价等于单位变动成本 B、该产品的单价小于单位变动成本 C、该产品的单位贡献毛益大于零 D、该产品变动成本率大于100% 4、当利润实现最大化时,边际收入与边际成本的关系是(C)。 A、边际收入大于边际成本 B、边际收入小于边际成本 C、边际收入等于边际成本 D、边际收入与边际成本无关 5、某企业在6年前购置一台机床,原价18 000元,拟报废清理或修理后作价出售,假定报废后得残值 1 200元,进行修理需花费4 000元,修理后作价8 000元,则(D)是沉没成本。 A、1 200元 B、4 000元 C、8 000元 D、18 000元 6、企业5年前购进了一台机器,现已折旧,拟购买一台价值为40 000元的更新式机器替代,卖方提出可以用旧机器作价14 500元进行交换,其余的25 500元以现金支付,则该方案的付现成本是(C)。 A、40 000元 B、14 500元 C、25 500元 D、11 000元 7、成本无差别点业务量是指能使两方案(D)。 A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 8、剩余贡献毛益与贡献毛益之差为。(C) A、变动成本 B、固定成本 C、专属成本 D、联合成本 9、公司购买的一次还本付息债券,只能在到期时获得约定的收益,因而不会产生的成本是(C)。 A、沉没成本 B、固定成本 C、机会成本 D、差量成本 10、某企业3年前用6万元购买了一台专用设备,由于6万元的买价早已支付,因此它是(C) A、相关成本 B、机会成本 C、沉没成本 D、差量成本 11、某人有现金10 000元,他若购买企业债券,年利率10%;若购买金融债券,则年利率12%,则他购买企业债券的机会成本是(D)。 A、200元 B、800元 C、1 000元 D、1 200元 12、如果把不同产量作为不同方案来理解的话,边际成本实际上就是不同方案的。(C) A、相关成本 B、沉没成本 C、差量成本 D、付现成本 13、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失,即(C)。 A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 14、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按(B)进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容15 A、31 B、32 C、33 D、36 16、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是(D)。

企业经营决策模拟个人实验报告

企业经营决策模拟个人实验报告 姓名:图乐古日 学号: 2 班级: 09工商班 ¥ 系别:工商管理

教师:齐永兴 ! 总结: 通过这次企业决策仿真系统的实训练习,我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。无论是企业内部的因素还是企业外部的因素,它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。 在这次的企业经营决策模拟实习中,通过对企业经营决策仿真系统的应用,我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法,对市场经济条件下企业经营决策的进行了实践性尝试。这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。其基本构成原理是第一,引进竞争机制,建立竞争市场。第二,突出以销定产,合理组织生产。第三,平衡材料需求,优化订购批量。第四,注重经济效益,全面核算方案。刚开始时,由于原先对其仿真

的原理不甚了解,所填的决策数字是靠猜的,人机对抗的结果也可想而知。后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略,制定出本企业的经营战略和产品销售策略?,进而制定出本企业的产品生产计划,调整设 备和人员的生产能力,最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。在几次实验过后我发现市场的需求不断变化,而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。后来仔细研究了机器的数据,发现了自己的一些问题,没有在开始时就投入大量设备,不在降价时大批量采购原材料于附件,没有充分利用人工和设备等。之后我一一改正了自己的问题,虽然结果并不是很完美,但于之前的结果相比却有了很大的提高。后来结合了同学的建议,在第一期就完善生产设备并大量购进材料,充分利用人员与设备,成绩有了提高。我也对系统的原理有更近一步的了解。在接下来的两天里我的成绩提高了许多,最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。 这次的实训借助于计算机的特有功能,将企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试,犹如身临其境,使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会。

企业经营决策的分类和方法

企业经营决策的分类和方法 (一)按决策问题在经营中所处的地位分 1.战略决策 2.战术决策 (二)按决策的归属分 1.高层决策 2.中层决策 3.基本决策 (三)按决策问题出现的重复程度分 1.程序性决策 2.非程序性决策 (四)按决策目标与所用方法分 1.计量决策 2.非计量决策 (五)按决策问题所处条件不同分 1.确定型决策 2.风险型决策 3.不确定型决策 (1)定性决策方法

定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家,根据已知情 况和现有资料,提出决策目标和方案,做出相应的评价和选择。这 种方法主要适用于那些难以定量的决策问题,同时也可对某些应用 定量决策方法做出的决策进行验证。定性决策方法常用的有以下几种: ①经验决策法。这是一种最古老的决策方法,由于它简便易行,在现代企业经营决策中,仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、 工作内容变化不大的专家,往往可以凭经验做出决策,并且能取得 良好的效果。 ②德尔菲法。这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世 纪50年代初发明的。它的核心组织形式是:不把专家召集在一起开 会讨论,而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见,被征 询的专家彼此不相知。收到专家们回答的意见后加以整理分析,再 分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次,直到意见比较集中为止,以据此做出决策。这种方法可以使专家们毫无顾虑,各抒己见,同时又能把较好的意见逐步集中起来。 ③头脑风暴法。这是邀集专家,针对确定的问题,敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念,找出新建议。其特点 是运用一定的手段,保证大家相互启迪,在头脑中掀起思考的风暴,在比较短的时间内提出大量的有效的设想。它一般采取会议讨论的 形式,召集5~10名人员参加,会议人员既要求有各方代表,又要 求各代表身份、地位基本相同,而且要有一定的独立思考能力。会 议由主持人首先提出题目,然后由到会人员充分发表自己的意见, 会上对任何成员提出的方案和设想,一般不允许提出肯定或否定意见,也不允许成员之间私人交谈。会议结束后,再由主持人对各种 方案进行比较,做出选择。 ④集体意见法。这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。与会者发表的各种看法,其他人可以参加分析、评价,或 提出不同看法,彼此之间相互讨论、相互交流、相互补充、相互完

企业经营决策原理

企业经营决策原理 根据前述现代企业仿真系统的主要构成原理、决策内容及各种优化决策原理、方法,可结合计算机应用技术,开发出相应的优化决策支持系统,对整个企业生产经营决策过程予以支持。 1.1 产品市场需求预测支持 以产品市场销售额历史资料为基础,结合未来经营周期市场经济形势变化趋势,运用预测支持系统,可测算出产品市场需求。 例如,设模拟企业1在第0经营周期中一般市场上的E型产品销售额为2100万元,由历史资料已知,在此之前的4个经营周期产品市场销售额分别为: 试对第一周期内该企业的产品市场需求作出预测。运用预测支持系统,输入上述各年次与销售额关系数对后,系统将作出散点图如图3-1所示。 图3-1 销售额与年次数对散点图 由于散点图成直线趋势,则可从系统的模型库中调出相应的时间序列直线模型,直接解得a=13.05, b=1.55,则第一周期市场需求预测值为: Yt=6=+bXt=6=13.05+1.55Xt=6=22.35(百万元) 又由于在第一经营周期内出现的经济形势是稳定的,且较之以往周期要好,故可凭借经验,最后确定的产品市场需求值修正为Yt=6 = 22.5(百万元) 1.2 产品销售优化决策支持 仿真上述产品市场需求预测是在一定的产品销售价格、广告费用投入、销售人员数

量及产品质量水平等促销手段运用保持不变的条件下进行的。 实际上,在企业的经营决策过程中,这些促销手段都必须根据影响产品市场销售主要因素的变化而变动,如图 3-2 所示。 图3-2 影响企业在一般市场上产品销售的主要因素 在仿真系统中,设置的一般市场E型产品销售量效应与销售价格之间的需求曲线关系如图3-3所示。 图3-3 价格对销售量的效应曲线 根据曲线图形趋势,运用销售优化DSS,系统考虑调用指数函数模型来进行曲线拟合,模型形式为: 式中,a、b和c为待定常数。 再由已知数对(950,200)、(1150,100)及(1350,50),运用一定的方法即可确定出待定常数的取值分别为:a=1120,b=0 和 c=740。 这样,也就完全确定了需求曲线的关系式为: 令L = p′y = p ′ f(p),L即为E型产品的销售收入总额效应。设d为E型产品单位变动成本,则: d=材料直接成本+人工直接成本

民航企业经营决策与计划网上授课要求

民航企业经营决策与计划网上授课要求 00542全体同学,请在近期完成论文一篇并预习第三章、第四章内容。 论文题目: 代码共享及战略联盟的现状及对我国民航的影响。 基本要求:字数不少于3000,按论文格式,四号字打印。 第三、第四章预习内容: Chpt.3 航空运输生产决策与计划 §1.航空运输生产计划的内容与任务 一、航空运输计划的内容 (一)航空运输生产过程 1.从旅客角度看: 买票登机准备飞行目的地机场结束旅行 2.从民航运输企业角度看: 售票办理登机手续安全飞行、机上服务目的地机场再次飞行准备

从以上程序可以看出,航空运输生产过程是通过航站生产活动和航线生产活动两部分活动组成的: 航站生产活动(地面):组织客货、提供飞行保障航站运输计划 航线生产活动(空中):通过空中飞行和服务来实施航线运输计划 (二)航空运输的特点 1.运输业的特点 (1)产品的非实体性 (2)产品的飞贮存性 (3)运输产品生产与消费的同一性 2.航空运输的特点 (1)快速 (2)机动性好 (3)建设周期短,占地少 (4)用途广 (5)运输量的不稳定性 (6)时间性强:包括季节性和时间要求强

(7)运价高 (8)运量小:包括单位飞机运量小和航空运输占总运量的比重小 (三)航空运输计划的内容 1.航站运输计划 2.航线运输计划 3.航班计划 4.航空运输综合计划 二、航空运输生产计划与其它计划的关 系 1.航空运输生产计划是编制其它计划的基础 2.其它计划水平制约航空运输生产计划的水平 三、航空运输生产计划的任务 1.正确确定航空运输生产任务 2.合理组织与协调航空运输生产活动 3.挖掘潜力,组织合理运输,提高运输质量,努力提高运输企业的经济效益和社会效益 §2.航班计划

(工商企业经营管理)综合练习及参考答案

工商企业经营管理综合练习及参考答案 第一章现代企业经营理论基础 一、单项选择题 1.( B )包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。 A.狭义的企业经营概念 B.广义的企业经营概念 C.原始的企业经营概念 D.现代企业经营概念 2.企业经营权的核心是( A )。 A.产权 B.决策权 C.控制权 D.盈亏权 3.企业监督职能的主体是( C )。 A.企业的经营者 B.企业的管理者 C.企业的所有者 D.企业的全体成员 4. 依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是( A ) A.企业法人制度B.企业经营制度C.企业管理制度 D.企业监督制度 5.拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是( C )机构。 A.企业的所有者 B. 企业的经营者 C.企业管理者 D.企业的监督者 6.在现代企业中,企业监督者机构不享有的权力是(D) A.检查企业财务B.提议召开股东大会 C.要求企业董事经理纠正侵害企业利益的行为D.修改公司章程 二、多项选择题 1.企业经营的四个要素是( ABCD )。 A.企业经营者 B.企业经营对象 C.企业经营权 D.企业经营载体 E.企业经营活动 2.企业经营权由( ABDE )组成,缺一不可。 A.产权 B.控制权 C.监督权 D.决策权 E.盈亏权3.企业经营职能包括( ACDE )。

A.决策职能 B.营销职能 C.管理职能 D.监督、职能E.改善职能 4.企业经营活动的内容有( ABCDE )。 A.生产活动B.营销活动C.供应活动D.财务活动E.人力资源开发活动 5.现代企业除了具有企业的基本要素外,还应具有下列几个基本特征( ABC )。 A.拥有现代企业制度 B.拥有现代自然科学技术C.拥有现代经营科学技术 D.企业所有权与经营权分离 E.拥有完整的经营权 6.企业经营体系是由( ABCE )构成。 A.企业所有者机构 B.企业经营者机构 C.企业管理者机构D.企业执行者机构 E.企业监督者机构 7.企业投资者机构所拥有的权力有( BCD )。 A.组织权 B.人事权 C.决议权 D.审批权 E.检查企业财务权 三、判断题 1.现代企业经营是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。√ 2.权力可以分为三类:个人影响权、所有权、经营权,其中个人影响权是指与组织的职位无关的权力。√ 3.经营权具有唯一性,一个企业只有一个经营权,它是不可分的。× 4.企业决策职能的主体一般是企业的管理者。× 5.企业管理职能是企业经营职能中的首要职能。× 6.在企业的所有经营活动中,被称为运转“血液”的是财务活动。√ 7.合伙企业不具有法人资格。√ 8.企业经营者机构拥有企业经营决策权和工作监督权。√ 第二章现代企业经营决策原理 一、单项选择题 1.现代企业经营决策的基础工作是( B )

经营决策基本方法

经营决策基本方法 一、机会成本 案例一:某公司现有一空置的车间,既可以用于A产品的生产,可以用于出租。如果用来生产A产品,其收入为35 000元,成本费用为18 000元,可获净利17 000元;用于出租则可获租金收入12 000元。在决策中,如果选择用于生产A产品,则出租方案必然放弃,其本来可能获得的租金收入12 000元应作为生产A产品的机会成本由生产的A产品负担。这时,我们可以得出正确的判断结论:生产A产品将比出租多获净利5 000元。 二、差量成本 案例二、某公司全年需要1200件甲零件,可以外购可以自制。如果外购,单价为5元;如果自制,则单位变动成本为3元,固定成本为500元。。外购或自制决策的成本计算如表: 案例三、某企业生产A产品,最大生产能力为年产10 000件,正常利润率为最大生产能力的80%,A产品单位变动成本为3元,年固定成本为6 000元,按生产能力正常利用率可达到的8 000件分摊,每件单位固定成本为0.75。则以年产量8 000件为基础,每增加1000件产品的生产量而追加的差异成本计算如下表: 案例四、某公司有机会接受一项追加订货,数量为1000个,由于产品规格特殊,需要

专门为其购置价值500元的专用设备。假定该设备除了生产这批订货外别无他用,并且无残值;产品的单位变动成本为7元。 三、边际成本 案例一:某企业每增加1个单位产量的生产引起总成本的变化及追加成本的变化。 四、沉没成本 案例:某企业有一台旧设备要提前报废,其原始成本为10 000元,已提折旧8 000元,折余净值为2 000元,这2000元的折余价值就是沉没成本。假设处理这台旧设备有两个方案可予考虑:一是将旧设备直接出售,可获得变价收入500元;二是经修理后再出售,则需支出修理费用1 000元,但可得1800元。 五、付现成本 案例:企业计划进行A产品的生产。现有甲设备一台。原始价值50 000元,已提折旧35 000元,折余净值15 000元。生产A产品时,还需对甲设备进行技术改造,为此需追加支出10 000元。如果市场上有乙设备出售,其性能与改造后的甲设备相同,售价为20 000元。 六、专属成本和联合成本

第四章 经营决策分析习题

第四章经营决策分析 本章重点难点 1、决策的特征 2、相关成本的基本特征 3、判断每个方案相关成本的步骤 4、应用差量分析进行决策分析 5、应用边际贡献分析法进行决策分析 6、本量利综合分析进行决策 7、特殊订单的决策 8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策 9、自制或外购的决策 10、联产品是否进一步加工的决策 11、有限资源利用的决策 12、综合决策分析 学习目的 理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序;深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念;理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法;熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工,以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。 一、单项选择题 1.为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策,称为() A.短期决策B.长期决策C.非确定型决策D.基层决策 2.某企业现有5000件积压的在产品,其制造成本为50000元。如果再支出20000元再加工后出售,则这个方案中的沉落成本是() A.8000元B.15000元C.20000元D.50000元 3.某企业生产车间的机器零件损坏,需要立即维修,发生修理费用2500元。该费用在决策

中属于() A.差量成本B.机会成本C.可延缓成本D.不可延缓成本 4.按决策所依据的环境、条件的状况来分类,决策不包括() A.确定性决策B.风险性决策C.互斥方案决策D.不确定性决策 5.企业的生产经营能力一旦形成,在短期内难以作重大改变。属于这种经营能力成本的是() A.约束性固定成本B.酌量性固定成本C.重置成本D.沉没成本 6.有关亏损产品是否停产或转产的决策分析,一般可采用的方法是() A.差别盈利分析法B.贡献毛益分析法C.安全边际法D.线性规划法 7.在A、B、C三个方案中,分别取最大收益值为300、500、600。若按照大中取大决策方法,应选取的决策方案是() A.A B.C C.B D.均不可取 8.在差量分析的具体方法中,联系产量与成本的增减动态进行差量分析的方法是()A.差量分析法B.本量利分析法C.边际分析法D.成本性态分析法9.影响决策的因素不能肯定,且出现这种可能结果的概率也无法确切预计,这类决策称为() A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.定价决策 10.某厂为扩大产品的产量,针对三种可能出现的自然状态,拟定三个不同方案,各方案在不同状态下的损益如下表。 扩大生产方案销路较好销路一般销路差 方案一80 60 -25 方案二120 30 -45 方案三50 20 0 若采用小中取大法,应选择() A.方案一B.方案二C.方案三D.无法确定 11.分析、评价产品增产方案决策的根据是() A.单位产品提供的贡献毛益B.单位生产能力提供的贡献毛益 C.单位产品提供的净收益D.单位产品提供的总收入 12.可以便捷地解出一定条件下的产品最优组合的方法是()

企业经营决策的收获[企业经营决策的分类和方法]

企业经营决策的收获[企业经营决策的分类和方法] 经营决策是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。下面要介绍的是企业经营决策的分类和方法。 (一)按决策问题在经营中所处的地位分 1.战略决策 2.战术决策 (二)按决策的归属分 1.高层决策 2.中层决策 3.基本决策 (三)按决策问题出现的重复程度分 1.程序性决策

2.非程序性决策 (四) 按决策目标与所用方法分 1.计量决策 2.非计量决策 (五)按决策问题所处条件不同分 1.确定型决策 2.风险型决策 3.不确定型决策 (1)定性决策方法 定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家,根据已知情况和现有资料,提出决策目标和方案,做出相应的评价和选择。这种

方法主要适用于那些难以定量的决策问题,同时也可对某些应用定量决策方法做出的决策进行验证。定性决策方法常用的有以下几种: ①经验决策法。这是一种最古老的决策方法,由于它简便易行,在现代企业经营决策中,仍然经常使用。特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家,往往可以凭经验做出决策,并且能取得良好的效果。 ②德尔菲法。这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它的核心组织形式是:不把专家召集在一起开会讨论,而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见,被征询的专家彼此不相知。收到专家们回答的意见后加以分析,再分寄给专家们继续征求意见。如此重复多次,直到意见比较集中为止,以据此做出决策。这种方法可以使专家们毫无顾虑,各抒己见,同时又能把较好的意见逐步集中起来。 ③头脑风暴法。这是邀集专家,针对确定的问题,敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念,找出新建议。其特点是运用一定的手段,保证大家相互启迪,在头脑中掀起思考的风暴,在比较短的时间内提出大量的有效的设想。它一般采取会议讨论的形式,召集5~10名人员参加,会议人员既要求有各方代表,又要求各代表身份、地位基本相同,而且要有一定的独立思考能力。会议由主

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