2008年高考奖金分配方案

根据《肇庆市2008年高考奖励方案》，结合今年高考成绩，拟制定以下奖金分配方案：

一、高考突出贡献奖193100元

（一）综合总分645分以上奖励113400元

考生高考综合总分645分以上（包括645分），奖励该生所在学校5000元，校长800元，主管高考的领导500元。

1．奖励学校90000元

肇庆中学60000元肇庆一中20000元

怀集一中5000元加美学校5000元

2．奖励校长及主管高考的领导23400元

肇庆中学校长9600元肇庆中学主管高考的领导6000元

肇庆一中校长3200元肇庆一中主管高考的领导2000元

怀集一中校长800元怀集一中主管高考的领导500元

加美学校校长800元加美学校主管高考的领导500元

（二）单科全市排名前0.5‰的学生所在学科组奖励42500元

考生单科分数排在全市该科考生总数的前0.5‰之内，奖励该考生所在学科备课组500元。

1．语文科7000元

肇庆中学3000元四会中学1000元怀集一中1000元

肇庆一中500元鼎湖中学500元高要一中500元

江口中学500元

2．理科数学5500元

肇庆中学2500元肇庆一中1500元怀集一中500元

江口中学500元加美学校500元

3．文科数学2500元

肇庆中学1000元高要二中500元四会中学500元

江口中学500元

4．英语科7500元

肇庆中学5000元肇庆一中1500元高要一中500元

怀集一中500元

5．理科基础8500元

肇庆中学2000元肇庆一中2000元高要二中1500元

怀集一中1000元四会中学500元广宁中学500元

江口中学500元香山中学500元

6．文科基础3500元

肇庆中学2500元肇庆一中1000元

7．物理科1500元

肇庆中学500元怀集一中500元江口中学500元

8．化学科1000元

肇庆中学500元江口中学500元

9．生物科1000元

肇庆中学500元怀集一中500元

10．政治科3000元

肇庆中学2000元肇庆一中500元四会侨中500元

11．历史科1000元

肇庆实中500 怀集一中500元

12．地理科500元

江口中学500元

（三）上线率与上线人数综合排名前三的学校奖励30000元

上本科线率与上线人数综合排名位列全市重点中学前三名的学校，上三A线率与上线人数综合排名位列全市普通中学前三名的学校，奖励每校5000元。（其中上线率占70%，上线人数占

30%）

1．奖励重点中学前三名15000元

肇庆中学第一名5000元高要二中第二名5000元

肇庆一中第三名5000元

2．奖励普通中学前三名15000元

新桥中学第一名5000元加美学校第二名5000元

肇庆实中第三名5000元

（四）万人口上三A线人数与上线率分别位列前三的县（市）区教育局局长与主管教学的副局长奖励7200元

万人口上三A线人数位列全市前三名的县（市、区）或三A线上线率位列全市前三名的县（市、区），奖励该县（市）区教育局局长1000元，主管教学的副局长800元。（有重复奖励的只计一次）

端州区教育局局长1000元主管教学的副局长800元

鼎湖区教育局局长1000元主管教学的副局长800元

高要市教育局局长1000元主管教学的副局长800元

怀集县教育局局长1000元主管教学的副局长800元

1．万人口上三A线人数前三名

端州区第一名42.83人/万人口

鼎湖区第二名36.13人/万人口

高要市第三名30.81人/万人口

2．三A线上线率前三名

端州区第一名56.97%

高要市第二名51.75%

怀集县第三名45.53%

二、学科成绩优胜奖62100元

（一）重点中学学科平均分前三名奖励36100元

重点中学学科平均分位列全市重点中学前三名的，奖励该学科的每位教师，按第一、二、三名分别奖励300元、200元、100元。（学科考生人数20人以上（包括20人）的才能参加排名）。

1．语文科5400元

肇庆中学第一名3000元肇庆一中第二名1000元

高要二中第三名1400元

2．理科数学3500元

肇庆中学第一名2100元肇庆一中第二名600元

高要二中第三名800元

3．文科数学2100元

肇庆一中第一名900元肇庆中学第二名800元

鼎湖中学第三名400元

4．英语科5400元

肇庆中学第一名3000元肇庆一中第二名1000元

高要二中第三名1400元

5．理科基础6100元

肇庆中学第一名2400元肇庆一中第二名2800元

高要二中第三名900元

6．文科基础5800元

肇庆一中第一名3900元肇庆中学第二名1200元

高要一中第三名700元

7．物理科1900元

肇庆中学第一名1200元肇庆一中第二名400元

高要二中第三名300元

8．化学科1500元

肇庆一中第一名600元肇庆中学第二名600元

高要二中第三名300元

9．生物科1000元

肇庆中学第一名300元肇庆一中第二名400元

高要二中第三名300元

10．政治科1500元

肇庆一中第一名600元肇庆中学第二名600元

高要二中第三名300元

11．历史科1100元

肇庆一中第一名600元鼎湖中学第二名400元

肇庆中学第三名100元

12．地理科800元

肇庆一中第一名300元怀集一中第二名400元

高要一中第三名100元

（二）普通中学学科平均分前三名奖励26000元

普通中学学科平均分位列全市普通中学前三名的，奖励该学科的每位教师，按第一、二、三名分别奖励300元、200元、100元。（学科考生人数20人以上（包括20人）的才能参加排名）1．语文科3300元

加美学校第一名900元新桥中学第二名1600元

肇庆实中第三名800元

2．理科数学2200元

加美学校第一名900元新桥中学第二名1000元

肇庆实中第三名300元

3．文科数学1600元

加美学校第一名600元新桥中学第二名600元

肇庆实中第三名400元

4．英语科2900元

加美学校第一名900元新桥中学第二名1600元

端州中学第三名400元

5．理科基础5700元

加美学校第一名1800元肇庆实中第二名2800元新桥中学第三名1100元

6．文科基础5100元

加美学校第一名1800元新桥中学第二名2000元肇庆实中第三名1300元

7．物理科600元

加美学校第一名300元肇庆田中第二名200元肇庆实中第三名100元

8．化学科700元

加美学校第一名300元肇庆十二中第二名200元新桥中学第三名200元

9．生物科1200元

加美学校第一名300元肇庆实中第二名600元新桥中学第三名300元

10．政治科1400元

加美学校第一名300元新桥中学第二名600元肇庆实中第三名300元肇庆田中第三名200元11．历史科600元

加美学校第一名300元新桥中学第二名200元怀集二中第三名100元

12．地理科700元

肇庆十二中第一名300元新桥中学第二名200元肇庆实中第三名200元

（以上奖金共计255200元）

三、奖励考上清华大学、北京大学的考生每人10000元

高考、中考升学奖金分配方案

高考、中考升学奖金分配方案（定稿）（第七届教职工代表大会第二次全体会议审议通过）一、高考升学奖分配方案（一）.分配原则： 1.奖金分配要有利于调动全校教职工，特别是高三各科目指导教师工作的积极性。 2.有利于让一批有才华的考生在教师相互协作的指导下，升入全国各类重点高校。 3.要合情、合理、基本公平，也要体现各科目的贡献，适当拉开差距； 4.学生成才是由诸多因素促成的，大家要以学校发展的全局为重，要团结、协作，互相容让，不要斤斤计较。（二）.奖金的分配层次：根据学校的《奖惩制度》的规定，为便于操作高考升学奖的分配，按以下三个层次核算。 1.基础奖金； 2.600分以上或超一本线100分以上。 3.升入清华、北大两所名校的特别奖；（三）.分配方案： 1.基础奖金；（1）指考入普通本科、专科（含高职）部分奖金。（2）不分文、理科所有本届人任课教师都参与分配。（3）语文、数学、外语各科、综合科同音、体、美、计算机、通用

技术分配的比为：1:1:1:2.4:0.3 （4）班主任、年级组长在满工作的情况下与相同科目教师的比例为：1.2:1；（5）不连续三年执教的，按高三0.5，高一、高二各0.25分配（中途调走的教师不参与分配）；（6）音、体、美的术科考试合格奖金分给指导教师，除此之外这些录取考生的文化课成绩奖金，音、体、美教师享受所占奖金比例的0.3；（7）工作量由教务处核定，周六、夜自习不计入工作量，高三年级增加的两课时不计入高考奖金的课时分配，超课时、跨年级的不考虑增加本年度的分配； 2.考入清华、北大、600分以上或超一本100分以上的奖金分配：40%的奖金分配到年级组，60%的奖金归任课教师； 3.音、体、美考生考入名校的：40%的奖金归指导教师，60%的奖金归任课教师；二、中考升学奖金分配方案（一）.分配原则 1、优生奖： 8分每人奖励1000元，7.9、7.8分每人奖励800元，7.7、7.6分每人奖励600元，7.5分每人奖励500元。 2、合格率奖： 7.4分每人奖励500元，7.3、7.2分每人奖励450元，7.1、

部门奖金分配方案

部门奖金分配方案时间:2014-03-04 分类:方案来源:书通网 10 目录篇一：部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。公司人员分类 1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。 2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。 3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。 2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）} ×计奖比例（40元/吨）

工程项目管理奖金分配办法

必须由公司中层（含中层）以上人员开会工程项目管理奖金分配办法第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩，建立工程项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升企业整体管理水平。第二条：员工工程项目奖金发放为工程进度奖金，工程结算奖金两种第三条：项目组各成员奖金分配额度、比例，由项目经理根据公司的《工程项目奖标准》和每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部执行。第四条：工程进度奖金： 1、奖金发放额度：按照《工程项目奖标准》制度中有关规定和发放额度按照回款（不包含工程项目首付款）额占项目额比例 * 项目总奖金的 80%与回款日期的当月工资同时发放，当进度奖金数额小于 1000 元与下次进度奖金一同发放。 2、奖金分配人员范围：项目组全体成员第五条：工程结算奖金一般规定当项目执行完毕由财务部按照《工程项目奖标准》核算项目组奖金，根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。 1、工作不力者或不能胜任工作者 2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者 3、在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者 4、在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者 5、利用工作之便图取私利者 6、经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者 7、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者 8、在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。第六条：凡因故应停发或部分厅发奖金者，应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意见书及有关资料，送请总经理审议后执行第七条：凡因故被停发奖金者，其核准日在发本源公司以前者，应在本月发工资时执行；其核准日在发本次工资以后者，则在下次工资发放日执行第八条：本制度所规定的事项若有修订的必要时，讨论通过并经总经理批准后实施

年度绩效奖金分配方案

XX公司 2015年度绩效奖金分配方案(试行) 第一部分总则一、绩效考核目的二、通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估，提高员工的工作积极性和创造性，增进部门和个人的工作绩效，从而提高公司的整体工作绩效，为实现公司2015年的经营目标提供机制保障。二、绩效考核应用 1、科学的评定员工对组织的业绩贡献，并公平分配。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 4、为人力资源规划提供基础信息。三、绩效奖金分配原则 1、公开、公平、公正，即：考核过程公开，分配方案公平，绩效管理公正。 2、坚持客观性原则，用工作业绩说话，多劳多得。四、绩效奖金发放范围绩效奖金适用于除临时聘用人员、工人、试用期员工、长期休假人员（含一月及以上）以外的全体员工。五、绩效奖金发放时间 1、季度绩效奖金于次月15 日发放； 2、年度绩效奖金于次年第一个月核算发放。第二部分绩效分配方案

一、公司绩效奖金的构成绩效奖金由季度绩效奖和年度绩效奖构成。二、公司绩效奖金的考核方法（1）公司对员工的考核采用分级考核的办法：总经办考核各部门经理、副经理、经理助理，部门经理考核主管及以下员工。（2）绩效考核采用百分制的考核办法。（3）绩效指标由三部分构成。其中工作业绩指标占总绩效的90%，个人系数指标（职务、岗位、部门）占总绩效的5%，出勤指标占总绩效的5%。（4）工作业绩指标会根据各岗位工作内容、所负权责、制定评估标准。（5）年度绩效奖金。扣除绩效保证金的员工，根据当年绩效考评成绩年底发放年度绩效奖金，年度绩效工资=年绩效保证金总额×Σ季度考评成绩 /100 。不不扣除绩效保证金的员工，可获得年底加发一个月工资的奖励第三部分绩效管理一、绩效面谈绩效核定后，部门负责人应与员工就未达的绩效部分分析原因，制定相应的改进措施计划，为员工的改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。二、绩效数据归集及统计绩效考核由各部门经理评定完后统一发至人力资源部复核、造表。三、关于方案的解释与沟通本方案的解释权在人力资源部对此方案有异议的员工、部门可通过邮件形式将意见或建议向人力资源部反应，人力资源及时将经过总经办讨论的结果向提出人反馈。四、绩效方案的执行公司整体绩效方案经总经办研究批准，报公司备案后，于2015年1月1日起执行。

奖金分配方案

奖金分配方案 1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

高考奖励方案

高考奖励方案为建立健全科学有效的评价体系，充分调动广大教师工作积极性和主动性，不断深化教育改革，优化教学管理，提高教学质量，促进全县高中教育快速发展和高考水平不断迈上新台阶，制定本办法。一、奖励依据 1、文、理科：达到本科线考生数依据海南省高考划线分数统计。 2、艺术类和体育类考生计算人数方法，依据专业课和文化课同时达分数线为准。二、奖励内容 1、奖励高考备考优秀教师（1）特别贡献奖。被清华、北大录取的优秀生，每生奖励该生所在班级科任教师、班主任共计30000万。（2）高考优胜奖（含会考成绩）。分总分奖和单科奖总分奖（总分奖与特别贡献奖不重复计奖，取最高项奖励）:高考成绩总分800分以上（含800分）的优秀生，每生奖励该生所在班级教师、班主任共计10000元；总分750-799分（含750分）的优秀生，每生奖励该生所在班级教师、班主任共计8000元；总分700-749分（含700分）的优秀生，每生奖励该生所在班级教师、班主任共计6000元。单科奖：高考单科成绩800分以上（含800分）的优秀生，每生奖励该生所在班级该科任教师1000元；750-799分（含750分）的优秀生，每生奖励该生所在班级该科任教师700元；700-749分（含700分）的优秀生，每生奖励该生所在班级该科任教师500元。（3）高考进步奖。分为学校进步奖和班级进步奖，以上一年各学校高考一本、二本入围学生人数、学生人数及全省一、二本招生比率为基数，计算当年一、二本入围人数进步率，

进步率与上一年持平，一本奖励5万元，二本奖励3万元；进步率2%（含2%）以下奖励一本奖励6万元，二本奖励4 万元；进步率2%-5%(不含2%)，一本奖励7万元，二本奖励5万元；进步率5%-10%（不含5%），一本奖励8万元，二本奖励6万元。班级进步奖是以三次月考成绩平均值及学校一、二本分配指标为基数，进步率2%（含2%）以下一本奖励7000元，二本奖励6000元；进步率2%-5%（不含2%），一本奖励8000元，二本奖励7000元；进步率5%-10%（不含5%），一本奖励9000元，二本奖励8000元。（进步率10%以上按奖励比率进行奖励） 2、行政高考奖（学校另行方案）教育局另外拿出一笔基金作为行政高考将。行政高考奖为学校高考奖金的30%，行政高考奖的发放与学校高考质量挂钩。职务重叠者可按最高值兼顾其它奖项的30%计算。三、保障措施学校所得奖励资金必须用于教师奖励及教师队伍发展，奖励基金来源于县政府和县教育基金会基金。四、其它本奖励方案适用于县各普通高中，如有特殊情况，由县教育基金会或县教育局根据实际解释并修改。

奖金分配方案.doc

v1.0可编辑可修改公司二〇一七年度绩效奖金分配方案依据公司今年确定的经营目标和利润达成状况，按照公司所要求的管理方针：构建能力、优化组织、完善管理、做实业务、控制风险、达成公司年度目标，制定该分配方案：一、目的： 1，激励公司全体员工共同努力为实现公司全年经营目标顺利达成而积极提高自己的工作绩效。 2，为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。二、范围：公司范围内全体应得绩效奖金员工。三、原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。四、权责： 1.管理委员会部负责部门绩效奖金考评并提供绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司利润达成率。 3.人力资源行政部负责计算各中心部门单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额。 4.各中心按照绩效考评结果对内部员工实施绩效奖金的发放。注：各中心绩效奖金发放办法需报人力资源行政部备案。五、具体办法： 1.2017 年绩效奖金基数之确定： 1）．全年利润目标 2000 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。

v1.0可编辑可修改2）．全年利润目标 1500 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。 3）。全年利润目标 1000 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。 4）全年利润目标低于1000 万达成，提取% 作为公司绩效奖金发放。 5）全年利润目标超过2000 万，除按规定提取% 外，再将超出部分60%，加作为公司绩效奖金发放，将公司年度超额利润分享给员工。 2.绩效奖金发放周期： 1). 绩效奖金年底发放一次，每季度发放一次。 2). 年底发放所提取年度奖金总额的60%；季度所发奖金为年度奖金总额40%。（即每季度所发奖金额为年度奖金总额10%） 3.绩效奖金之核发办法： 1)绩效奖金以年、季为考核，发放至各中心单位。 2)人资部门在计算和确定绩效奖金基数时，应与公司之利润目标（财务提供数据）达成挂钩。 120%（含） 110%（含） 100（含） 90%（含） 80%（含） 80%以下利润达成率以上 -120%-110% -100%-90% 奖金提取系数 1 0 4.绩效奖金的系数及计算方法； 1)公司提取奖金总额 / 公司应得奖金人数﹦奖金系数 1； 2)各中心绩效奖金系数之确定：部门系数

项目奖金分配方案

项目奖金分配方案 1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。 2. 适用范围技术、开发部全体成员。 (参与开发项目的其他技术人员) 3.基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。 4.项目奖金发放步骤 1)市场部下发《新产品开发建议书》。 2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》, 根据部门当时人员配置情况, 确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5)项目小组完成开发任务。

6)项目验收、确认。 7)发放项目奖金。 5.项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计; 中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计; 小项目:局部设计,其中一部分设计。对项目时间的评估参考: 大项目:3-4个月以上; 中项目:1-3个月;

小项目:1周-1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。 4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。 5级: 非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级:占20%以下 2级:占21-40% 3级:占41-60% 4级:占61-80% 5级:占100%

绩效考核及奖金分配方案

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1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转换为分值在“其他”项中进行折扣。厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生考核评比单位：四个班组。车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。 2、奖金分配计算： 1、《制胶车间各班组考核分数表》 2.绩效奖金的计算班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。

班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员奖金后）10%的33%；第二名拿总奖金10%的27%；第三名拿总奖金10%的23%；第四名拿总奖金10%的17%。各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）*班组应发奖金总额（厂部分配到车间的总奖金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的80%）+班组产量奖+班组收率奖个人绩效奖金=（个人KPI考核得分/本班所有人员KPI考核得分之和）*应发到本班的奖金总和—个人罚款项+个人奖励项《车间和班组绩效考核标准》 (一)安全管理绩效考核方案一、每月安全生产考核 1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故 2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）： 1 )一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产的扣5分，影响生产的扣10分（或由上级部门处理）； 2) 未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣20分； 3) 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣10分，影响生产的扣20分（或由上级部门处理）； 3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核10元／人次。二、日常安全考核

2015年高考奖励方案

2015年高三突出贡献奖励方案(草案) 一、高三突出贡献奖励（以后简称高考奖）设置宗旨：充分调动广大教师的积极性，尤其是高三教师的积极性，激发全校教职员工勤恳工作，奋力拼搏、锐意进取、努力提高南漳二中的声誉，全面开创南漳二中教育教学工作新局面。二、2015届高三奋斗目标 ①继续保持南漳二中在全市同类高中取得高考本科率、专科率第一的成绩。 ②应届班：一、二类分别设立一个指标为期望值。三类，文：7人；理：7人。四类：各班９5%。 ③美术班高考本科率65%，专科率达到95%，三高考奖励方案： ①应届班和美术班分开设奖。 ②应届班以襄阳市教研室正式公布的统计结果为准，本组内综合排名第一（或高于县内同类学校）按班平14000元奖给年级组，如果专科或本科升学率只有一项排名第一，按第一名奖金的80%奖给年级组，两项都排名第二或更差，奖金按第一名奖金的70%发放给年级组。 ③班级突出贡献奖（由学校公用经费中支出）：为了提高二中知名度，鼓励教师培优，充分体现优劳优酬原则，对在高考中成绩优秀的班级另设特别贡献奖。应届各班每考上一个一类线另奖该班3000元，考上一个二类线奖1500元，每增加一人奖金在前一人基础上递增300元，上不封顶； ④单科突出贡献奖：单科高考成绩达到一类线，按人从班级实际奖金中每人提取50元奖给相应教师。 ⑤补充说明：若高考综合排名在小组内排名第一，学校将另外投入叁万元作为特别贡献奖励；若高考综合排名在小组内排名第二，学校将另外投入一万五千

元作为特别贡献奖励。 ⑥领导管理奖：为了加强领导的责任心和调动其积极性，体现责、权、利和谐统一原则，设定校长、书记奖励方案，若我校在市评估组中排名第一，奖金为全体高三教师奖金的平均数，排名第二，奖金为教师的平均奖的70%，如果分管教学校长代高三年级课，保底拿教师的平均数；不代高三年级课，拿高三教师平均奖的一半,如排名在第三名及以后，每人扣200元管理金；（不重复计算，本奖金从学校公用经费中支出)。 ⑦班主任管理奖：各班主任从各班所得实际总奖金中提取4%作为班主任管理奖。四、年级奖金的分配方案：（一）、年级总奖金的30%(不含特别贡献奖)均分给年级任课教师。（二）、剩余的70%应届班按同类班级的得分比例分配。 1、各班定指标：完成指标各班记100分。 2、各班超（差）任务1人按一、二、三、四分别记正负10、８、６、２分（不重复计算）。为奖励流失率低的班级，以同类班级四（二）最低人数为基数，其它班级每超一人，班级总分加两分。 3、各班实际总分数=各类积分之和各班奖金数=（年级总奖金/年级总分数）×班级实际总分数×70% 4、、班级奖金数+班级贡献奖为班级实际总奖金。 6、美术班高考奖励方案：高考本科率65%，专科率达到90%，则按高三年级应届班的平均数（14000元）独立分配奖金，本科率低于65%，则按高三年级应届班的平均数的90%分配奖金，美术班的总奖金为：该班从年级组实得奖金+班级贡献奖（以录取为准）美术班的班级贡献奖为符合下列条件之一者： ①、专业和文化均达到清华、中央美术学院、中国美术学院的奖励3000元/人。 ②、专业和文化均达到全国排名前50强的高校，奖励2000元/人。 ③、考入川美、西美、天美、湖美等八大美院之一的奖励1000元/人。

部门奖金分配方案计划

部门奖金分配方案部门奖金分配方案（一）为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金： 1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。 2、各车间均达到目标产量（**部**万，**部*万，**部**万）。 3、各项品质指标以《****年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，XX%的指标达标。 4、当月外部客户扣款不超过XXX万元。 5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。二、考评： 1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。 2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。（附：各部门的考评指标及数据来源）。因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。三、奖金来源： 1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出 8XXX元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。 2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：*** 报废率≤1.5‰;***报废率≤1.1‰;***报废率≤0.9‰;外部客户报废率≤XX.X%;（以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准） 3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出XX%作为奖金分配。 4、总奖金=（厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积）×成本价×XX%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。例：***部总生产***（万）,生产报废**万,设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废**万。按成本价此**万折算成节约成本提出XX%用于奖励。

项目奖金分配制度

项目奖金分配制度 1制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。 2奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。 2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： ●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 ●个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分 ●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n ●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和 2.2关于”个人贡献分” 3奖金分配金额 3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35% 项目主要/核心人员绩效系数为30% 项目成员绩效系数为25% 项目保障成员绩效系数为10%

在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。 4项目参与度 “项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标： 5项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.2工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100%

高三奖金分配方案

宝应中等专业学校财经商贸系高三奖金分配方案（讨论稿）为了充分调动高三教师的工作积极性，增强高考目标意识，紧紧围绕创建“质量校园”，全面提高对口高考班办学质量。根据学校精神，坚持公平公正为原则，特制定《宝应中等专业学校财经商贸系高三奖金分配方案》，现予以公示。一、高三奖金总额根据学校相关精神，系部每考取一个本科，学校拨付一万元。我系部高三奖金总额∑为本科数*1万/本科数。二、奖金测算方法 1、基础奖（占系部总奖金额的40%）：根据高三考取本科的任课老师（有高考科目，下同）在高三一年任课总课时A（含技能课时，但不包括双休日、晚自习上课及寒暑假课时）进行分配。一学年中每个老师承担的课时为M，计算出课时单价P=∑*40%/A，然后计算出每位教师的基础奖N1=P*M 2、目标奖（占系部总奖金额的40%）所教学生有考取本科的文化课老师和专业课老师理应得到该奖励。考虑各位教师在对本科上线同学的贡献率时，专业课因学科考试机制的问题无法具体到每个任课老师，属于捆绑考核；文化课教师我们认为也应该采取捆绑考核，这对学生有利。计算方法：根据考取本科学生的文化课和专业理论课教师各学科在总分（H）中，所占的分值（k）来计算。计算出考取本科任课老师的目标奖N 2 =∑*40%/H*K 3、技能奖（占系部总奖金额的8%）：根据专业技能课老师各个学科在技能总分(H 1)中，所占的分值（k 1 ）来计算。计算出专业技能课老师的目标奖N 3=∑*8%/H 1 *K 1 4、管理奖（占系部总奖金额的12%）：高三质量管理奖根据学校精神，此项奖金含班主任管理、系部管理人员奖。二〇一六年十二月

部门年终奖分配方案

部门年终奖分配方案部门年终奖分配方案篇一：年终奖分配方案(201X年) 年终奖金分配方案一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明 1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。 2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为： M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如： 1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是201X万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/201X万*100%），相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是201X万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/201X万*100%），相当于总利润的3%。 3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为： 0.8- 1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部： 1.5 采购部： 1.2 仓库： 0.9 生产部： 1.4 行政人事部： 1.1 质检部： 0.8 技术部： 1.3 财务部： 1.0 部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为： 6- 6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为： 60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99% 行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11% 目标达成率的计算方法：

软件开发项目绩效考核奖金分配方案

软件开发项目绩效考核奖金分配方案第一条综述为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。第二条执行范围本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。第三条项目奖金总额的计算一、奖金总额的分类 1、合同类奖金总额的构成根据每个项目毛利的30%计算。其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。 2、新品开发类奖金总额的构成根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额。其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。 3、特殊奖金的作用发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他

可能发生的情况。如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。二、奖金总额的浮动 1、项目提前完成根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%）） 2、项目滞后完成根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%））第四条项目奖金总额的分配一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。工作量以工期时间为准。二、工期的确定项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人

度绩效考核及奖金发放管理办法

月度绩效考核及奖金发放管理办法（试行）一、背景公司从2009年成立至现在，公司管理团队不断发挥积极的、向上的职业化精神，推动并带领团队人员完成公司下达的各项任务；到2011年3月，公司通过资源整合，联合国内外资源，不断发挥自身群体化优势，短时间内在重庆迅速构建了家居、金融和房地产三大产业的经营平台，内部员工人数、管理幅度、工作任务都在成倍增长，为了保证公司年度目标的达成，工作的有效推进，进一步规范员工工作管理，实施绩效管理已迫在眉睫。为保证绩效考核工作符合现管理水平，做到循序渐进，二、目的为有效实施目标管理、促进工作有目的、有计划、有条理地推进，特制定本办法。三、适用范围集团及各事业部。四、考核对象 1、集团直属各中心（包括但不限于财务中心、行政中心、人力资源中心）； 2、各事业部各级员工； 3、总监、副总级以上人员不纳入计划考核，由董事会直接评价； 4、试用期员工不纳入考核范围。五、考核原则 1、月度绩效考核以计划目标内容为依据。以任务结果完成时效、质量、效果为考核维度； 2、项目性计划以部门为单位进行提交，月度计划需细化到每个岗位人员，罗列每月目标任务、时限要求、工作标准； 3、项目性计划不包含岗位事务性、基础性工作，如人事专员核算薪资、档案更新等； 4、直接上级、隔级上级对员工绩效考评结果及员工工作点评需要透明、公开、及时。六、项目性计划制定原则（一）计划阶段力求做到SMART原则： S—（Specific）绩效指标必须是具体的； M—（Measurable）绩效指标必须是可以衡量的、可评价、可跟踪； A—（Attainable）绩效指标必须是可以达到的、适度挑战性； R—(Realistic)绩效指标是实实在在的，可以证明和观察的； T—（Time-based）绩效指标必须具有明确的截止期限和节点。（二）项目性计划一般情况下一个人不会超过5-8项。

2013年高考奖励方案及分配方案

邦均中学高考奖励方案 1、2013年高考按如下分三个批次分别获得基础奖金：二本以上超额10%完成局目标人数(结果取整)可获得高考基础奖金35000元；三本以上局目标完成率达到100%可获得高考基础奖金10000元；高职高专以上局目标完成率达到100%可获得高考基础奖金5000元。各批次目标人数以教育局教育科最终下达目标人数为准。 (各批次均按要求完成目标可得合计50000元的基础奖金)。 2、超额完成各批次局下达目标奖：一本以上：在完成局目标人数基础上，每增加1人次，奖励1000元；二本以上：在完成局目标人数基础上，每增加1人次，奖励500元；三本以上：在完成局目标人数基础上，每增加1人次，奖励50元；高职高专以上：在完成局目标人数基础上，每增加1人次，奖励10元。 3、体育、音乐、美术教师指导学生被艺体类院校录取的奖励方法：二本及以上每人次奖励200元(指导的学生需有年级主任、班主任证明) 4、高考奖金分配方案由年级组制定，并报学校批准执行，但需向学校提供教师的具体奖励金额。本方案适用于2013届毕业班。蓟县邦均中学 2012年11月6日

2012年高考奖金分配方案（草稿）一、平均分差距：各学科教师的高考成绩平均分与市（县）平均分进行对比进行排名积分。二、依据教学处下发的测算表测算教师有效目标完成情况对高考学科教师进行排名积分。三、依据教学处下发的测算表测算班级目标完成情况对班主任进行排名积分。四、奖金分配比例 1、共享：1/10 2、平均分：1/10 3、教师有效目标（优秀率）：1/10 4、年级组长、班主任、备课组长：1/10 5、二本以上：2/5 6、三本以上、高职高专以上：余下奖金(三本占60%，高职高专占40%) 注：“四”中第5项，6项按文理3:1分配。讨论：1、考600分以上2、体育教师，音乐，美术指导学生考上本科的奖励方法。邦均中学 2011-8-31 各项具体分配到教师细则：注：按教师所任学科所教各班与市（县）平均分差距，折合成百分制后排名。平均分差5分以上（含5分），该班任课教师该学科不进行排名积分，即不享受该班平均分奖金。 1、平均分：1/5 将个人的平均分（县里提供）与全县平均分做差进行排名，每班都进行6科积分，然后全年级分配。 2、有效目标（教学处平时测算方法），二本，三本，高职高专按目标完

项目部奖金分配方案及绩效考核办法

项目部奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。二、奖金组成组成如下 1．奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定 2．出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核） 3．岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和

系数（按照岗位，公司领导给予调整） 4．绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责） 5．另补：公司提供的福利，经理或项目经理奖励，公司或项目视情况而定三、项目奖金计算月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C（出勤天数/全勤天数）×D （绩效考核分数/标准分）+另补 A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定 B岗位系数：根据个人的所知岗位，项目规模进行确定 C（出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含个人名义参加的各种考试），婚假、产假、病假、公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤），全勤天数为当月的正常上班天数。 D（绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行。标准分为3分，考核满分分数为5分，打分区间（1-5分）（项目总体分数比例还考虑不周全）

例如：某人是施工人员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定奖金基数为1500元，公司制定的施工人员的岗位系数为，这个月项目经理给他的绩效考核打了4分，项目经理奖励奖金200元，那某人上个月的奖金为： 1500××（30/22）×（4/3）+200=3473元小郭上月奖金为3473元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。五、注意事项 1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据 2、主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待 3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降低 4、岗位系数的调整，需经营、项目、领导班子共同签字确认 5、严肃考勤制度，经营部门加大审核力度

2008年高考奖金分配方案

高考、中考升学奖金分配方案

部门奖金分配方案

工程项目管理奖金分配办法

年度绩效奖金分配方案

最新2017普通高中学生高考奖励方案

奖金分配方案

高考奖励方案

奖金分配方案.doc

项目奖金分配方案

绩效考核及奖金分配方案

2015年高考奖励方案

部门奖金分配方案计划

项目奖金分配制度

高三奖金分配方案

部门年终奖分配方案

软件开发项目绩效考核奖金分配方案

度绩效考核及奖金发放管理办法

2013年高考奖励方案及分配方案

项目部奖金分配方案及绩效考核办法