监理技术建议书

监理技术建议书

1、投资控制的工作任务与方法

１）投资控制的工作任务

⑴、投资控制中的关健工作是组织和协调好业主与承包商之间的收支行为，使他们之间发生的每一笔工程费用都符合合同要求，并做到准确合理。

⑵、计量和的支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中工程量清单所列各项费用的计量和支付还应对清单之外的各类合同支付进行严格监理，并尽可能减少各类附加费用。

⑶、对未计价工程项目应与承包商协商后提出讲师单价，对于承包商提出调价申请要进行审查，并签发调价证明，由总监理最后审定和批准。

２）、投资控制的方法

⑴、编制监理工程项目的投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。

⑵、审核承包商提交的资金流、支付计量、单价费用、月进度和附款申请。签发付款凭证。

⑶、受理索赔申请，进行索赔调查谈判，提出处理意见。

⑷、处理合同变更，报业主审批后下达变更令。

⑸、按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行曲经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改采取相应措施的处理意见上报委托方。

⑹、编制每月工程财务支付报表（对支付工程费用按合同号及工程项目划分并分别列出累计和汇总）；编制合同完成后工程款项财务支付报表；按时编制年、季、月工程投资分析报表。

2、进度控制的工作任务与方法

１）进度控制的工作任务

⑴工程进度计划必须真实、可靠，并符合实际，清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人员和设备，预料可能的施工障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。

⑵根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督工程进度计划施工方案的拟定、主要原材料采购合同的签定，并与同类工程的经济指标相比较等。

⑶在业主批准的总施工进度计划的前提下，监督承包商在施工各阶段制订的单项工程详细施工组织计划和进度计划。

⑷在总进度计划的安排下，要求承包商具体作出季度、月度工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。

２）控制进度的方法

（１）建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改工地洽商等，以及有关施工过程必须记录的问题．

（２）画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式，随时掌握工程进度情况。定期（按月）向业主报告，对有导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量采取适当的技术措施，并有权指出改进意见，警告直至指令。当出现施工进度会导致合同工期严误时，有责任及时向业主提出中止合同执行的详细报告。

（３）监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应按排在适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时间空间。

（４）采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度、调整计划进度或采取其他合同措施的依据。

（１）每日进度计划检查记录

制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查记录，主要记录并报告以下事项：

①当日实际完成及累计完成的工程量；

②当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；

③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；

④当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；

⑤当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；

⑥当日的天气情况等。

（２）根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下内容：

①工程施工情况综述；

②工程质量情况及其分析、评价和改进措施；

③工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施；

④工程费用支付情况及其分析；

⑤施工承包单位施工设备进场及使用情况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施；

⑥承包单位施工组织情况及主要负责人主持工作时间；

⑦各合同项目及施工承包单位的组织协调中有关问题及处理意见；

⑧其他。

４）进度计划的调整

（１）、进度符合计划

在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响于妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。

（２）、进度计划的调整

现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致的，应要求承包商对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。

调整工程进度计划，主要调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。

５）加快工程进度

承包商在无任何理由取得倒塌延期的情况下，总监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能不按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快工程进度的措施必须经过总监理工程批准，批准时应注意以下事：

（１）、只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，驻地监理工程师予以批准；

（２）、因采取加快工程进度措施面增加施工费用由承包商自负；

（３）、因增加夜间施工或当地公认的休息施工面涉及的附加费用，应由承包商自负。

由业主、承包商在实际工程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，因而使工程进度延误时，监理工程应提请总监及业主依据合同的规定批准承包商延长工期，批淮延期后，监理工程师应要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度实施工程。

3、质量控制的工作任务与方法

１）工程质量监理

（１）质量监理的依据和任务

质量监理依据以下条件：

ａ、合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；ｂ、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求；

ｃ、技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求国际或国内公认的优良品质；

ｄ、质量标准所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及总监理工程师指定的其他标准。

（２）、质量监理的任务

监理公务员人员对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包商提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。

（３）、质量监理组织体系

监理工程必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制质量控制组织体系中应根据本工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目注专业技术岗位，并明确其名称和职责。

２）质量监理方法

总监理工程师在开工以前，向承包商提出一个一整套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有驻地监理工程师、承包商的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化，质量控制按以下程序进行。

（１）单项工程开工报告在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，总监理工程师要求承包商提交单项工程开工报告及进行计划和施工组织设计进行审批。单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。

（２）工程自检报告承包商的自检人员按照专业监理工程批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检、自检合格后，申报专业监理工程师进行检查验收。

（３）工序检查认可专业监理工程师紧接承包商的自检或与承包商的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包商进行缺陷修补返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。

（４）中间交工报告当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包商的自检人员应再进行曲一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告、自检资料不全的交工报告。专业监理工程师拒绝验收。

（５）中间交工证书专业监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验，检查合格后，提请总监理工程师签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。

（６）中间计量证书对填发了《中间交工证书》的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量并填发《中间计量证书》。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量

支付。

（７）旁站监理的目的是对承包商的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的监理。包括以下主要内容：

①检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合；

②检查各种集料的级配、配合比及用量与批准的标准试验通知单是否一致；

③检查施工方法和施工工艺，对低劣的产品及时发出警告和作出批示；

④进行每道工序或单项工程完工后的检查验收；

⑤对隐蔽工程进行覆盖前的检查；

⑥监督承包商施工人员试样抽取和控制参数的测定及记录；

⑦观察了解影响工程进度和质量的自然风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告驻地监理工程师。

（８）抽样及验收试验。

①抽样试验

抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，内容应包括各种材料的物理性能、砼的强度等的测定和试验，抽样试验应按以下要求进行：

ａ、监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包商的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。

ｂ、承包商的工地试验室或流动试验室按技术规范的规定进行全频率、抽样试验的基础上，监察院理按不低于是10％～20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包商的抽样试验结果是否有效。

ｃ、当施工现场的旁站监理人员对施工质量产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包商增加商样频率。

②验收试验

验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定。按以下要求进行：

a、驻地监理工程师应派出试验监理人员，对承包商进行抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督；

b、在承包商的工地试验室进行全频率抽样试验的基础上，监察院理工程师按不底于是10%~20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包商抽样试验的结果。

ｃ、监理工程师对承包商按技术规范要求进行检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准，对试验的实施进行现场监督，对试验结果进行评定。

３）质量缺陷处理

（1）、质量缺陷处理方式

在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按以下方式处理：

①当质量缺陷发生萌芽在状态时，及时发出警告信息，要求承包商立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。

②当质量缺陷正在出现时，立刻向承包商发出暂停施工指令（先口头后书面）待承包商采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。

③当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生影响时，拒绝检查验收或工程计量，并要求承包商进行返工处理。

（２）质量缺陷的判定方法

①首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包商的施工人员所接受。

②如果现场监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或目测的判断不能使承包商施工人员所接受，立即通知材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同承包商的自检及试验人员，进行实际的检验测试，并依据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的依据。

③当质量缺陷被认定，而且质量缺陷严重程度将影响工程安全时，通过总监理工程师或业主邀请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采取处理措施。

３）对任何质量缺陷的修补，先由承包商提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。

4、合同管理的工作任务与方法

１）合同管理的工作任务

合同管理包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、承包商违约、分包转让与指定分包、保险与保函等。

２）合同管理方法

（１）工程变更

①规定

ａ、任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由业主颁布工程变更令生效，并由总监理工程师指示承包商实施变更工程。

ｂ、驻地监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经总监办及业主批准同意。ｃ、总监办及业主认为需要而提出变更时，驻地监理工程师应根据合同有关规定办理。ｄ、承包商请求变更时，驻地监理工程师审查并报总监办及业主批准同意后，根据合同有关规定办理。

ｅ、设计人员认为有必要提出变更时，驻地监理工程师经总监办及业主批准同意根据合同有关规定办理。

ｆ、驻地监理工程师因颁布工程令而引起的费用增减，与承包商协商确定变更费用，报总监办及业主批准。

②变更程序

ａ、意向通知

驻地监理工程师经批准决定根据有关规定对工程进行变更时，向承包商发出变更意向通知，内容主要包括：

（ａ）变更的工程项目、部位或合同某文件的内容；

（ｂ）变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料；

（ｃ）要求承包商据此安排变更工程的施工中合同文件修订的事宜

（ｄ）要求承包商向驻地监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来的影响的估价报告。ｂ、驻地监理宜指定专受理变更，较大的工程变更必要时可邀请设计代表参加变更意向通知发出的同时，着手与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；技术变更洽商记录；来自业主、承包商、总监办及业主和驻地监理工程师方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。

ｃ、费用评估

驻地监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。

（ａ）审核变更工程数量或拟修改的合同文件

（ｂ）确定变更工程的单价及费率或拟修合同文件引起的费用。

以上评估结果应报总监办审批。

ｄ、协商价格

驻地监理工程师本着客观公正的原则与承包商就费用做人中的细节——单价与费率进行磋商，并由驻地监理工程师推荐最终的价格，报总监办及业主批准。

ｅ、颁发工程变更令

变更资料齐全、变更价格确定之后，经总监办及业主批准，驻地监理工程师向承包商发出工程变更，工程变更令主要包括以下文件：

（ａ）全套文件的目录

（ｂ）工程变更令

（ｃ）工程变更说明

（ｄ）工程变更费用估计表

（ｅ）附件：变更前后的图纸；业主、承包商、监理方面的会议、会谈记录与文件；有关设计部门对变更的意见，有关行业部门、上级主管部门的文件；承包商的预算报告，确定工程数量及单价的证明资料等。

③确定费用

ａ、工程数量

监理工程师对工程数量的评审依据是：

（ａ）变更通知及变更设计图纸；

（ｂ）监理工程师的现场计量。

ｂ、价格

监理工程按下列顺序，确定变更工程单价与费率的方法：

（ａ）采用工程量清单内的单价和费率；

（ｂ）采用合同内规定的价格计算方法；

（ｃ）采用国家部省市级机构颁发的概预算定额及价格参与书

（ｄ）参考承包商预算及实际支出证明，协商一个价格；

（ｅ）采用计日工方法；

（ｆ）由于承包商责任造成的或承包商为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，所节省的费用归业主与承包商协商确定。

上述方法的采用经总监及业主批准。

（２）工期延期

①规定

ａ、监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准后受理工程延期；

ｂ、工程由于非承包商的责任，不能按原定工作完工；

ｃ、承包商承诺继续按合同规定向总监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明；

ｄ、总监理工程在延期事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交的延期申请资料。

②延期类型

ａ、额外或附加工作

ｂ、异常恶劣的气候条件；

ｃ、由业主造成的延误、障碍、阻止；

ｄ、不是承包商的过失、违约或由其负责的其它特殊情况；

ｅ、合同中所规定的任何延误原因。

③临时延期

如果影响延期的事件有连续性，驻地监理工程师在收到并确认承包商提交临时报告后，

先给予临时延期。在收到并确认承包商最终情况报告后，再给予该事件的最终延期。但最终延期不准少于累计的临时延期。

④受理程序

ａ、收集资料，做好记录

监理工程师在收到承包商的延期报告后，应做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理该延期，并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息ｂ、审查承包商的延期申请

收到承包商的正式延期申请，主要从以下几个方面审查

ａ、延期申请的格式满足监理工程师的要求；

ｂ、延期申请的内容符合规定，即列明延期的项目及编号，阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款，附有延期测算方法、测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料图纸等。

审查通过后，可开始下一步的评估，否则应建议承包商收回申请。

ｃ、延期评估

主要从以下几个方面进行评定

（ａ）、承包商提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要；

（ｂ）、申请延期的合同依据必需准确；

（ｃ）、申请延期的理由必需充分；

（ｄ）、申请延期天数的计算原则与方法应当恰当，根据驻地监理的现场记录有关资料，进行修订并就修订的结果与业主和承包商进行协商。

ｄ、审查报告

（ａ）正文

评估人员的授权依据及名单；受理承包商延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讲座、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数结论。

（ｂ）附件

总监理工程师对该延期的评论。

承包商的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等

ｅ、确定延期

驻地监理工程师在收到审查报告并确认的结论之后，签发延期审批书，报业主审定。

３）费用索赔

①规定

驻地监理工程师确认下述条件满足时，报业主批准，受理费用索赔

ａ、承包商必须是依据合同有关规定向业主索到额外的费用

ｂ、承包商在出现引起索赔事件的一个月内，向总监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。

ｃ、承包商承诺继续按规定向总监理工程师提交索赔数额和索赔依据等详情材料，并根据总监理工程师需求随时提供有关证明。

ｄ、总监理工程师在索赔事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交的索赔申请。

②索赔数额

总监理工程师按照合同有关规定，并与承包商协商，提出最终的索赔数额报经业主批准后，通过期中付款证书予以支付。

③类型

ａ、难以预见的情况所引起

（a）异常气候

（b）外界障碍（化石、古物、地下建筑）

（c）战争入侵、叛乱、暴乱等。

（ｄ）通常无法预测和防范的任何一种自然力。

b、业主责任引起

（ａ）未按合同规定为承包商合理的工程进度计划，提供对现场的占有权和出入权（合同另有规定者除外）。

（ｂ）未按合同规定向承包商及时付款。

（ｃ）延误提供图纸

（ｄ）占用或使用永久性工程区段而造成损失和损害

（ｅ）违约使合同中途终止

c、总监理工程师的责任引起。

（ａ）延误签发图纸、指令。

（ｂ）负责提供的书面数据不准确。

④受理程序

a、收集资料,做好记录

总监理工程师在收到承包商索赔的意向后，应立即做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关监理人员受理该索赔，并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息

b、审查承包商的索赔申请

收到承包商正式索赔申请应主要从以下几个方面进行审查：

索赔申请的内容符合规定，即列明索赔发生，发展的原因及申请所依据的合同条款：附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。

审查通过后，报业主批准，可开始下一步的评估，否则应建议承包商收回申请。

c、索赔评估

（a）主要从以下几个方面进行评定：

（b）承包商提交的索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要；

（c）申请索赔的理由必须正确与充分；

（d）申请索赔数额计算原则与方法应恰当，数量应与总监理记录和评估售货员掌握的资料一致，价格与取费的来源能被业主接受，可根据监理的现场记录和小组掌握的资料，修订承包商的计算方法与索赔数额并与承包商进行协商。

d、审查报告

审查报告由以下文件组成

（ａ）正文

评估人员的授权依据及名单；受理承包商索赔申请的工作日期；工程简况；确认有索赔理由及合同依据；经调查、协商、确定测算方法及由此确定的索赔数额。

（b）附件

总监理工程师对该索赔的评语。

承包商的索赔申请，包括涉及有文件、资料、证明等。

e、确定索赔

主在收到监理送交的审查报告并批准后，签发索赔审批书。

４）争端与仲裁

①争端的规定

a、总监理工程师在收到争议通知后应在合同规定的时间内，完成对争议事件的全面调

查与证。同时对争议的解决提出建议，报业主批准后，发出书面决定，通知承包商。

b、总监理工程师发出书面通知91天之内，如果承包商不要求仲裁，则决定为最终决定。

ｃ、合同只要未被放弃功终止，总监理工程师应要求承包商继续精心施工。

②仲裁的规定

总监理工程师应做以下工作：

a、在仲裁通知发出后的56天之内，对争议设法进行友好调解，同时督促承包人继续遵守合同，应执行总监理工程师的决定。

ｂ、在仲裁期间以公正的态度提供证据和作证。

ｃ、在仲裁后执行裁决。

５）承包商的违约

①规定

ａ、当承包商在下列事实，总监理工程师确认承包商的一般违约。

（ａ）给公共利益带来伤害，妨碍和不良影响。

（ｂ）未严格遵守和招待国家及有关部门的政策与法规。

（ｃ）由于承包商的责任，使业主的利益受到损害。

（ｄ）不严格执行总监理工程师的指示。

（ｅ）未按合同规定管好工程。

ｂ、当承包商有下列事实，总监理工程师确认承包商严重违约

（ａ）无力偿还他的债务或陷入破产，功主要财产被子接管或和主要资产被抵押，或停业整顿，或物质被子扣押等，因而放弃合同。

（ｂ）无正当理由不开工或拖延工期。

（ｃ）无视总监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任与义务。

（ｄ）未经总监理工程师的同意，随意分包工程，或将整个工程分包出去。

②处理

ａ、总监理工程师确认承包商属一般违约后，做以下工作：

（ａ）书面通知承包商在尽可能短的时间内，予以纠正；

（ｂ）提醒承包商一般违约极可能导致严重违约。

（ｃ）上述无效时，书面报业主；

（ｄ）确定业主雇佣他人的执行指示，或承包商自行纠正违约，但已给业主费用带来的影响，办理扣除承包商相应费用的证明。

ｂ、总监理工程师确认承包商严重违约，业主进行全部或部分合同终止后，应做以下工作：

（ａ）指示承包商将其为该合同的目的而可能签订的任何协议的利益，如材料和货物的供应、服务的提供等转让给业主；

（ｂ）认真调查并与业主和承包商协商之后，办理并初签部分或全部合同终止的支付证明，报项目主任。

６）分包、转让和指定分包

ａ、规定

（ａ）总监理工程师严禁承包商把整个工程分包出去。

（ｂ）必须经业主批准同意，并按规定办理分包工程手续，承包商才能将工程分包出去。

（ｃ）分包的同意不解除承包商根据合同规定所应承担的任何责任和义务。

ｂ、审批分包

总监理工程师应从以下几个方面审查承包商分包工程的申请报告：

分包人的资格及证明，包括企业概况、财务资本情况、工程人员的资历、施工机械状况等。

ｃ、总监理工程师确认承包商未在合同规定的时间内，按合同规定内容提交合同的保险单时应：

（ａ）指示承包商尽快根据合同有关规定，补办或补充办理保险；

（ｂ）承包商依旧不办，报项目办建议补充办理保险；

（ｃ）保险最终由业主补办或补充办理的，总监理工程师签发从承包商应得款额中扣除与业主补办或补充保险所花费等值的证明；

（ｄ）如果业主也不补办，总监理工程师则通知承包商和业主，根据合同有关规定，未来发生与此有关的一切责任和费用将由责任方承担和赔偿。

5、组织协调的工作任务

工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，组织运输制度政策的重任，所以设置工程监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动的可靠保证。

１）工程监理组织机构设置是管理者在一定组织中建立有效相互关系。

进行监理项目内的组织协调工作，编写各有关问题的协调处理意见及工地各种协调例会、碰头会等会的会议纪要。

２）协调过程中，既要考虑组织外部环境因素（地形、地貌、气候、业主利益），又要考虑内部环境因素（承包商素质、设备、管理）等进行。

８、组织协调的工作任务

工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，组织运输制度政策的重任，所以设置工程监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动的可靠保证。

１）工程监理组织机构设置是管理者在一定组织中建立有效相互关系。

进行监理项目内的组织协调工作，编写各有关问题的协调处理意见及工地各种协调例会、碰头会等会的会议纪要。

２）协调过程中，既要考虑组织外部环境因素（地形、地貌、气候、业主利益），又要考虑内部环境因素（承包商素质、设备、管理）等进行。

6、缺陷责任期的监理方法

合同范围的全部工程已基本完成，驻地总监理工程师收到承包商的交工申请报告，并经过对工程的全面检查，认为符合合同文件要求时，向承包商签发全部工程的交工证书。若不符合合同文件要求，书面向承包商指出尚应完成哪些工作。

如果监理工程师对工程质量检验的结果，证明全部工程或部分工程确实符合规范要求，且各项资料齐全；同时监理工程师在各种场合以不同形式向承包商指出的各类质量问题，均已得到妥善解决；确认承包商对其申请交工的工程已进行了全面的现场清理，包括临时用地和材料场、取土场；确认承包商已根据合同规定或基本上完成有关的交工资料，即可以进行竣工验收。

总监理工程师将承包商递交的竣工申请和监理意见递交业主，由业主负责安排竣工验收工作。总监理工程师根据竣工验收委员会的竣工验收报告的内容督促承包人下阶段的工作。从工程获得交错交工证书之日起，即进入一年的保修期，在此期间，总监理工程师办公室除了配备现场监理以外，试验监理工程师和合同管理工程师及计量计量工程师仍然必须在岗。

负责检查承包商剩余工程计划，检查已完工程，确定保修责任及修复费用，督促承包商按合同规定完成竣工资料．

当监理工程师确认承包商已按合同规定及监理工程师＼业主及有关监督部门参加的缺陷任期工程检查小组，对工程进行最终的整体检验，对缺陷珍重期的工作进行评价，确定是否签发缺陷责任终止证书．

7、对本工程的其他建议、要求

１）对设计方面的建议

设计变更往往是影响工程进度的重要因素，由于原设计有问题需要修改或由于业主提示了新的要求，发生工程变更往往会打乱施工步骤，监理方应加强图纸审查，提前发现问题，对业主提出的变更进行技术经济分析，严格控制随意变更。变更通知必须按照合同规定提前发放更施工方，以避免造成返工损失。对变更后的补充图纸，设计方应及时提供。

２）对施工方面的建议

（1）由于本工程的特殊性，施工过程中一些工序施工的报验往往被施工单位忽略或报验延缓，监理不能第一时间进行检验复核，一些差错不能及时进行弥补，造成施工浪费和损失。建议施工单位派专人负责工序报验，及时将施工完的各道工序进行检查报验。

（2）合理安排施工，将因天气对施工的影响减少到最低。重视和做好各方的协调工作，包括配套管线单位、附近村民和管理单位、接收单位。定期请管理、接收单位对施工进行指导。合理安排好施工力量，落实资金，加强落实各项责任制度，监理有效完善的质量保证体系和安全生产体系，确保施工进度和施工质量，并做到安全文明施工。

（3）建议施工方选派业务熟练具有类似工程施工经验的测量工程师负责本工程测量工作。３）对业主方面的建议

（1）本工程安全文明的施工要求高，施工单位往往在赶工期的时候忽略对安全文明的施工工作。建议业主明确施工单位必须投入安全文明施工人力物力，由监理或业主代表对其投入情况进行考核，采取相应的奖惩措施。

４）安全文明方面的建议

（1）落实安全管理体系，实行安全管理一票否决权，杜绝安全事故发生，将安全隐患消除在萌芽状态。

（2）不定期对偶那个人生活区进行检查，确保工人的住宿清洁安全，对工地办公室、食堂、澡堂及厕所的“装修”标准及管理措施建议在合同条款中进行约定，以确保施工环境安全文明、整洁有序，实现“和谐”施工的场面。

（3）安全资金投入严格按投标承诺执行，采用“凭证法”计量支付，对于未兑现合同承诺的，暂停相关安全款项的支付，同时督促施工单位切实履行，确保安全投入切实到位。（4）鉴于本工程具有工期紧张、工作面分布广、交叉施工等特点，安全管理的难度较大，建议投保工程一切险、第三者责任险及工人意外险，以提高安全防范意识。

（5）本工程工期很紧，应备足电源，确保夜间施工照明，方案审核时应包括夜间施工安全保障措施，特别是桩基施工；

（6）结合举国上下构建“和谐”社会的目标，广泛开展安全文明施工宣传，营造安全生产氛围，采取措施降低大气污染和水污染，并进行施工现场噪声控制，确保安全文明施工。