系统启动流程

系统启动流程
系统启动流程

系统启动流程

为了进一步灵活的进行操作系统的安装,我建议您熟悉操作系统的启动流程。当然,这里我们暂只讨论Windows平台(Windows 8开始提供了ARM的支持,其在ARM架构上亦采用UEFI)。

现今的PC分为传统BIOS和UEFI两种启动方式。其中BIOS为旧技术,存在很大局限性,目前正处于从BIOS到UEFI的过渡阶段,因而多数采用UEFI的PC依然可以使用BIOS 兼容模式(这里指PC的x86平台,在ARM平台上不作这种兼容,另外ARM上的Secure Boot是不可关闭的)。

BIOS下的启动过程:

加电自检->按顺序尝试启动项->主引导记录(mbr)->分区引导记录(pbr)->启动管理器(bootmgr)->配置文件(bcd)->winload.exe->ntoskrnl.exe->注册表

UEFI下的启动过程:

加电初始化->efi shell->启动管理器(*.efi)->配置文件(bcd)->winload.efi->ntoskrnl.exe->注册表

从流程上可以看出UEFI的启动步骤有所减少,另加上BIOS工作在16位实模式下,而UEFI 则有32位和64位版本(现今常见的都是64位版本,32位未普及就已被抛弃),因此理论上的开机速度自然更快,这点在网络启动时差异非常明显(后续我们也将介绍这种方式)。当您的计算机支持UEFI并且您想使用64位系统时建议使用UEFI启动方式。

在UEFI方式下没有经过主引导记录和分区引导记录这两个环节而是直接转到UEFI可识别的分区下的启动管理器。通常我们需要一个FAT32格式的分区(NTFS是不被直接支持的),而启动管理器通常位于分区中的efi文件夹下的boot文件夹中并以efi结尾(您也可以在efi shell中修改路径,但部分主板并不直接提供efi shell)。实际我们前面通过工具来制作启动U盘就是修改了U盘上的主引导记录和分区引导记录并把镜像中的文件释放到了U盘。故而如果您想使用UEFI方式从U盘启动只需要保证U盘为FAT32格式并将系统镜像(64位)中的文件解压到U盘中而无需使用启动盘制作工具(Windows 8以上这样就可以了,但是Windows 7原版镜像中在efi目录下没有boot,因此您需要自行建立此目录并从系统目录或其他手段获取所需的bootx64.efi文件,此文件位于64位系统的\Windows\Boot\EFI 目录下名称为bootmgfw.efi)。

另外提及UEFI就不得不提及到分区相关,在BIOS下我们分区采用MBR分区,而UEFI 默认采用GPT分区(事实上Windows 8以后是支持MBR分区的,但此支持不是直接提供的,如果您在UEFI下使用MBR分区来安装系统依旧会报错)。如果您是裸机安装系统,那么当您使用UEFI方式启动原版PE进行分区默认就是GPT分区,您无需关心具体如何分区,PE将自动为您创建必要的启动分区(FAT32格式,用于存放引导文件)以及MSR (微软保留分区)通常还有一个恢复分区用于存放RE(恢复环境)。顺便一提,如果是BIOS模式启动,PE也会创建一个小分区用于存放引导甚至RE(恢复环境)。这些分区都是隐藏的,建议您不要破坏这种结构否则一些功能将不可用(例如对系统盘的加密),也保证了引导文件不被误操作(例如被误压缩)。这里不建议您为了改变引导方式而去修改分区模式,这项操作具有一定风险。如果您已经能非常好的掌握分区相关知识,那么我相信这种操作对您自然亦不在话下。如果只是一知半解则可能造成无法挽回的问题,所以在这里暂不提供这个操作的实施方法。

UEFI实际是简化我们的操作,至少相对BIOS来说他是更加易用的东西,但是多数了没有理解其原理故而把UEFI想象的很麻烦,也有许多人选择了错误的方式而把问题复杂化了。再来说说多系统并存,实际上多系统并存的实现就是依靠修改配置而在不同系统的启动管理器间切换。如果两个系统的启动管理器可以共用(例如Win7和Win8双系统),那么只要在配置文件上有针对不同系统的配置即可。这也使得多系统在引导出现故障时可能全部无法正常开机,如果您需要一个备用系统那么请把它们安装在不同的存储设备上(重点是引导要在不同设备上)。

最后要提及一点,主流的Win7盗版激活手段实际上是在bootmgr前增加了第三方启动管理器以加载SLIC表到内存中,因此偶尔也会抽风让你的电脑无法正常开机(这个概率是非常低的,不必过于杞人忧天)。

备注:由于一些同学实在太爱瞎折腾,所以对于一些风险较高的操作(诸如刷BIOS激活、GPT与MBR互转)将不作具体介绍。同时不论何种操作,都不需要借助第三方PE,我必须再一次重申:不要以任何理由来推荐第三方商业PE!

一些特殊的启动方式

(一)从VHD、VHDX启动

高版本的Windows 7(8)支持从VHD(VHDX)来启动系统。VHD是虚拟硬盘文件(VHDX 是新版本,需要Win8以上才支持),在我们的计算机上他就是一个文件但却可以一块硬盘来使用。您可以利用他实现硬盘或分区级别的操作,例如bitlocker加密。同时我们可以把操作系统安装在上面,这样备份或还原起来非常方便,同时如果您能灵活其可差分磁盘的特性则能带来实际硬盘无法比拟的功能。不过这都是后话,在安装篇您需要先学会怎么来安装。将计算机启动到PE中(没有特殊什么这里都是指的原版镜像中的PE),在给实际硬盘分好区之后我们可以按Shift+F10进入命令行。我们可在diskpart工具内完成对VHD(VHDX)文件的处理。下面为示例:

diskpart

create vdisk file=c:\win7.vhd maximum=20480 type=expandable

select vdiskfile=c:\win7.vhd

attach vdisk

create partition primary

format fs=ntfs quick label=system

assign letter=y

exit

Imagex /apply d:\sources\install.wim5 y:

BCDBOOT y:\Windows /l ZH-CN

上述命令仅供参考,您需要根据实际情况调整。在Win7时你需要额外下载官方的imagex 工具。在Win8上您可以使用dism命令取代。

(二)Windows To Go

对此种方式我们只是单纯的介绍一下,其实际应用意义不大。Windows To Go是Windows 8以上的企业版系统带有的功能,它可以将系统完整的转入高速U盘中使用(这与PE的实现原理并不一致)。其设计初衷是为了专业人士能够在各种地方恢复到自己熟悉的工作环境。但是这种方案一来对U盘要求较高,另外更换电脑使用时需要很长的准备时间。虽然我们也有办法让他在低速U盘流畅使用,但实用程度还是不足。目前我们有byod相关技术可以完美的替代此功能,故此处不再介绍。

(三)WIMBoot

这项技术是在最新的Windows 8.1 with update中才出现。虽然与PE一样是从WIM文件来启动但二者的实现完全不同。其设计初衷是为了在硬盘空间有限的机器上减少系统自身的空间占用,对大容量用户来说并不值得推荐。虽然实验表明这项技术可以用在BIOS与HDD 上,但还是建议您使用UEFI与SSD。其安装过程实际就是导出WIM映像、应用映像到目标分区(与映像在不同分区)和建立引导,因此也对应下列三个命令。我们可以启动到Windows 8.1 with update原版镜像的PE环境中或者在具备最新版本DISM、BCDBOOT 的系统上运行类似下列命令。

DISM.exe/Export-Image /SourceImageFile:D:\sources\install.wim /SourceIndex:1

/DestinationImageFile:F:\wimboot.wim /WIMBoot

DISM.exe/Apply-Image /ImageFile:F:\wimboot.wim/Index:1 /ApplyDir:G:\ /WIMBoot BCDBOOT.exe G:\windows /l ZH-CN /s E: /f UEFI

命令中的路径请根据自己的实际情况修改。

汽车启动系统的常见电路故障分析

启动系统典型故障 启动系统的典型机械故障诊断排除 一、启动机空转 1故障现象与故障原因 接通启动开关后,只有启动机快速旋转而发动机曲轴不转。这种症状表明起动机电路畅通,故障在于启动机的传动装置和飞轮齿圈等处。 2 ?故障诊断方法 (1)若在启动机空转的同时伴有齿轮的撞击声,则表明飞轮齿圈牙齿或启动机小齿轮牙齿磨损严重或已损坏,致使不能正确地啮合。 (2)启动机传动装置故障有:单向啮合器弹簧损坏;单向啮合器滚子磨损严 重;单向啮合器套管的花键槽锈蚀,这些故障会阻碍小齿轮的正常移动,造成不 能与飞轮齿圈准确啮合等。 (3)有的启动机传动装置采用一级行星齿轮减速装置,其结构紧凑,传动比 大,效率高。但使用中常会出现载荷过大而烧毁卡死。有的采用摩擦片式离合器,若压紧弹簧损坏,花键锈蚀卡滞和摩擦离合器打滑,也会造成起动机空转。 汽车启动系主要由启动机和启动控制电路所组成,其故障有机械方面的,也有电器方面的。常见的故障现象有启动机不转,启动机运转无力,启动机空转而发动机不能启动,发动机启动后启动机运转不停,驱动齿轮与飞轮齿圈不能啮合且有异响等,下面就此逐一分析一下。 故障现象:打启动机时,有时能运转将发动机启动、有时不运转不能将发动机启动。 故障检修: 故障现象是打启动机时,有时启动机转动能将发动机启动;有时则不转动。在启动机不转动时,其电磁开关有吸动的“嗒、嗒”声。 检修时,首先检查蓄电池,确认其电量充足。然后把启动机从发动机上拆下来,解体检查。检查中发现它的四只电刷过度磨损,整流子表面有明显的烧痕。由于电刷和整流子接触不良,造成了启动机时转时不转的故障。用车床把整流子表面修复,再更换四只新的电刷,将启动机修复后装车试验。此时打启动机,启动机正常驱动发动机,发动机也顺利着车。故障完全排除。 二、启动机不转 1.在启动机不能正常转动时,表现为动力下降。 检修时,首先检查蓄电池,确认其电量充足。然后把启动机从发动机上拆下来,在拆卸过程中发现启动机的前滑动轴承已从发动机后瓢上的轴承孔中脱出。 启动机转子因前轴承损坏失去支撑,造成了转子扫膛动力下降,所以有时无力驱动

月启动大会流程

月启动大会流程 (一)会前准备 1、每人做总结(按照部站的工作性质和岗位工作职责来总结整月的情况)并打印或手写笔记本按个人习惯,内容要简明厄要。 2、物料准备,奖台准备,鲜花准备,会场需3-5个人来用30分钟布置。要有红地毯,精光闪花,便于扬散。以及所要颁发的各种奖项,如最佳新人奖,最佳销售奖,本月最高连单纪录奖,销售冠军奖,亚军、季军,你想颁什么奖就设立什么奖。做好充分准备。 3、下月改进方案,要例出方法,具体实施人,监控人,整改时间,结点、 4、数据分析,以数字说话最为有效。 5月会时间通知到每一位家人,并选好主持本次月会的主持人,并会前熟悉流程,语言组织流利。 (二)会中 一、首先-----DJ音乐师放点激情音乐进行暧场 主持人暖场-问候各位家人 主持人喧导月会将在5秒中后开始,伸出我们创造财富的右手一起来倒计时5,4,3,2,1掌场响起由起(——)服饰公司金牌主持人闪亮登场。 为了会议轻松快乐的进行,邀请全体家人工间操来伸展体魄。 1、热场-工间操 2、集体宣读企业文化(括三拜)【由主持人带领大家宣读本企业文化的名言或宗旨以及行为做风】 3、个团队库存款-走秀(员工自己搭配)19套等,包括内衣的身材塑造,年龄的阶段选择,男女款式的搭配。也可以借助道具等。 并在座大众评审先也优秀的和最受欢迎的,举手表决即可。鲜花或小奖状表示奖励即可。 二、上月度总结:【首先公司相关领导、其次是各店铺店长述职报告】 1、数据分析,【数据表现-如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】 2、每人的数据分析 3、SWOR分析:优势,劣势,机会,威胁【竞争对手情况分析,以及目前的情式,差距】、 4、解决方案【针对具体的事列出具体的方案】 三、颁奖以及学习分享 【如月会上有发工资的情况】 首先设立若干奖项主持人记住顺序并将做好的PPT准备 1、以故事形式呈现-回顾上一个月份第一名团队的业绩(一个)并将PPT播放在投影幕布,要由主持人宣读,并说明获些奖的现由让其家人信服。同时请出团队走红地毯。洒精光闪闪亮片,颁发奖时一定要有鲜花,奖杯或证书 颁奖嘉宾可由老总,副总,以及上次销售冠军,或是请一些长期贵宾VIP客户来进行颁奖。颁奖-此时一定合影留念 第一名团队全体员工上台,并由第一名团队分享销售经验(如服务VIP、连带销售等方面)2、个人销售第一名的一人,请上冠军奖台【(内衣、男装、女装、运动等)-各人根据自公司的情况来设立】 由颁奖嘉宾颁奖,并且合影留念。同时在颁发,亚军,季军,时也都是店在奖台上的。 然后依次从季军开始分享学习心得和快乐。每次颁奖过后,主持人都要让获奖家人进行学

项目启动会议议程

项目启动会议议程 在初次进入客户现场的时候召开项目启动会议,有助于扩大影响、理念交流、达成共识,这对于项目的顺利实施有非常积极的作用。 项目启动会议可以邀请用户方的主要领导或者分管信息化的分管领导,以及各职能部门的领导参加。主要议程有: 1、双方项目组成员认识; 2、项目计划沟通和通报; 3、用户方期望达到的项目目标; 4、项目经理介绍万户ezOFFICE系统的项目实施经验和心得,对用户方的 期望。 其中,ezOFFICE系统的项目实施经验和心得概要如下。 ezOFFICE系统的项目实施经验和心得 1、协同办公系统首先是管理问题,其次才是技术问题。ezOFFICE是作为一种管 理工具而存在的。在ezOFFICE的实施、推广过程中,我们要多加管理。另外,不能完全依赖技术去实现需求,用技术完全替代管理的想法是片面的、不现实的。 2、目前大部分协同办公系统采用B/S结构,相比其他的历史时期和其他大型软 件系统来说,协同办公系统的使用在国内处在一个最成熟的时期,B/S结构承袭了普通用户的上网习惯,我们有用好它的技术基础。 3、推广协同办公系统,是一把手工程,需要领导的重视与推进。关键领导的支 持:一方面领导干预或授权,推动项目按计划实施,而非不重视、任其发展甚至停滞不前;另一方面,推广系统,使系统能用起来,发挥效益最大化。 这个过程也是促进客户的执行力的过程,保障了项目的成功实施。(为什么说是一把手工程?因为协同办公系统是管理类软件,是对传统办公模式的变革,而能影响整个团队的办公模式的,只有一把手了。一把手不须事必躬亲,只是做三件事:挑得力助手;责令助手去全权实施、规划、推广协同办公系统;

项目启动计划书格式流程

项目启动计划书

一、公司简介 1.1公司基本信息 公司名称大同市天涯拓展有限责任公司 项目名称天涯素质拓展训练培训机构 项目创始人王磊 地址亲水湾 企业性质有限责任公司 注册日期 注册资本100万元人民币 公司网址 天涯拓展有限公司成立于2017年3月13日,作为一家素质拓展公司,就是要把大同市中、小学,各大小教育机构中3到16岁之间的青少年素质拓展项目进行整合,通过营销策划,为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务;从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来,推动素质拓展活动的联盟,达到资源整合、互惠互利的目的。 1.2公司使命 打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌 1.3公司服务范畴 涵盖了幼小衔接亲子营、3到16岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体

员工管理培训等多个方面。 二、项目综述 2.1项目简介 素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的,兼具体能和实践的综合素质教育,它以运动为依托,以培训为方式,以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相比,少了一些说教和灌输,多了一些运动中的体验和感悟。拓展训练能使青少年学生激发个人潜能,培养乐观的心态和坚强的意志,提高沟通交流的主动性和技巧性,树立相互配合、相互支持的团队精神,极大增强合作意识,从而达到提高学生心理素质的目的。因此,这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径,是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。本项目就是要把素质拓展作为一项服务,为社会团体,特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。 2.2项目精髓 实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导,联合大同市教育商圈,做专业级平台,帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程。 2.3关键概念释义 大同市教育培训联盟,是一种创新的商业运营模式,整合同一商圈、同一行业、不同商家资源,为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经济活力及收益,通过联盟的方式组成的利益共同体。项目以整合互动营销为核心,通过资源整合、资源共享,实现多方共赢。 做专业级平台,是本项目的核心概念,以素质拓展活动为开端,不断吸收经验,在稳步发展中吸纳一些教育资源,达到联合其他学校、其他机构,一起做活动的目的。在活动规模、活动专业度来说,做到行业最高标准。 吸引更多的机构一起参与、一起合作,达到资源共享,利益最大化。 2.4具体做法

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

召开项目(实施阶段)启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作,每个项目开始实施(施工)前,必须召开启动会议,进行并完成相关议程、签署相关文件后,该项目方能正式进入实施阶段(状态)。 在召开启动会议之前,项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件,并经技术部(詹锋)、市场部(凌霜)、财务部(秦慧)审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目(实施阶段)启动会议详细规定如下: 一、会议组织及主持:项目经理; 二、与会人员: 出席人员:项目组成员、技术部(该项目售前工程师及詹锋)、市场部 (该项目业务经理及凌霜)、财务部(财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧); 列席人员:监督人员(市场部—卢建民、技术部—黄海)。 三、会议召开时间:项目开始实施前1-3日内; 四、用时:1~3个小时 五、准备资料:《项目管理手册》项目组成员人手一份;《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份;《施工方案》(安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等)初稿一份;《分包协议》初稿一份。 六、会议议程: 1.与会人员签到(记录表保存在内部的《工程文档》中); 2.各部门审阅有关文件; 3.项目经理介绍项目情况; 4.项目经理介绍项目组成员(包括市场部/财务部相关人员)及分工; 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点; 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议; 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项;

中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117

中国中铁股份有限公司 人力资源信息化管理系统项目实施启动会 根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排,报经总经理会及相关业务部门审议并通过,与用友公司结成战略合作伙伴关系,在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。此项工作已于08年底正式启动,为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广,经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。 下面将启动会安排汇报如下: 一、启动会议程概述 启动会名称: “中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会” 启动会时间:2009年1月XX日上午9:30 启动会地点:中国中铁大厦B座302视频会议室 启动会形式:视频直播 与会人员:中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人 用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人:成军总或许部长

二、启动会主要议程。 9:00-9:30 会议前准备(视频设备调试准备,资料发放) 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10:10 中国中铁马立总讲话 10:10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话 10:25-10:45 中铁项目组组长(XXX)宣布项目启动工作布臵10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11:00-11:30 中国中铁刘辉总讲话(信息化) 11:30-11:35 主持人宣布启动会结束 三、参会人员清单 为加大建设人力资源信息化的力度,使之更深入人心,并积极扩大总公司开展信息化建设的影响,拟请相关人员出席:总公司:刘辉总、许成军总 人力资源部:许廷旺部长、赵超英副部长。。。 科技部:高峰部长、王烨、黄丛治。。。 下属单位参加人员:(出席视频会议)

启动会议流程

启动会议流程标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

年关冲刺 --------启动大会流程细则 一、进场 1、音乐 要求:激情、亢奋的音乐 如:《向前冲》 2、督导带领自己负责的店铺创意方式进场,每个督导带领 的店铺共同组成一个团队 要求:前期督导将年关冲刺方案提前告知店铺,组织店长、资深店员头脑风暴创意进场方式,提前将团队的口号、团队名字、进场着装、、进场妆容、队形、团队展示形式、团队展示时需要用的音乐、相关道具先想好并演练好。 道具准备如:店铺名称的小旗子,口哨等等 3、注意事项:1)启动会议开始前,除了主持人、音乐控制 人员、零售项目负责人、总经理,其他人不得进入会场,会议开始前,会场为关闭的状态;2)音乐响起后,主持人准备好之后,总经理及零售项目负责人站在门口迎接各团队进场(与所有小伙伴击掌);3)主持人根据现场的状况,结合各个团队的创意方式给予语言鼓舞;

4)进场之后席地而坐,留出舞台空间;5)要求主持人在整个开场要非常投入 二、团队展示 1、主持人分别邀请每一个团队上场进行团队展示 要求:团队展示可以列队整齐上场、提前演练好队名、口号、队形、展 示形式,下场的方式,可以有精彩的表演方式 2、音乐配合:为避免出现冷场的情况,每一个团队上场、下场都需要音乐 的配合到位,中途可以根据氛围播放合适的音乐 注意事项:团队展示期间,其他团队必须保持安静 三、主持人开场 1、问好 2、舞蹈热场(阿里阿里) 3、会议目的宣达 4、介绍下一个环节 四、PPT投影开启项目 1、《项目主题》放映在PPT投影上,音乐配合一起揭开 要求:音乐震撼,与PPT一起打出 2、弹出之后,主持人直接邀请零售项目负责人进行激励方案宣讲 要求:将方案做进PPT,正式而又方便讲解 五、串场 1、结合激励方案宣讲的奖励,进行热场、暖场,继续点燃会议氛围 要求:避免出现冷场的情况,主持人在这个环节可以提问 六、签订承诺挑战书 1、请出各店铺店长,站在前排与督导签订承诺挑战书,签好后交予督导 2、请出区域督导,站在前排与零售经理签订承诺挑战书,签好后交予经理 3、请出零售经理与总经理签订承诺挑战书,签好后交予总经理 4、音乐配合(相对严肃的音乐) 注意事项:前期准备好各个级别的承诺挑战书、笔 七、制作战旗 1、将白纸、彩笔、彩带发放给各个店长 2、各店长带领店员将目标写进彩旗,并用彩笔进行描绘 3、店长将各店铺的承诺书贴在彩旗上 4、音乐配合:相对愉快的音乐 八、宣达承诺挑战书,举战旗并宣誓势必达成 1、由零售经理带领所有同事(除了总经理)一起到台上宣读承诺挑战书 2、各店长举起战旗,与零售经理一起喊“势必达成”5遍 3、宣读结束后,回到原来的位置 4、全程音乐配合(严肃音乐) 九、坐人椅游戏 1、游戏目的:从本游戏中体验团队精神,要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己 的力量,不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。

项目启动会流程

一、开项目启动会前,需要准备以下事宜。 1、与项目发起人(销售或公司高层领导,外部项目一般是销售,内部项目一般是公司高层)沟通了解项目整体情况:市场份额、项目情况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。 2、跟领导确认项目团队框架,开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。 3、跟项目负责人简单沟通项目情况,了解他们目前的工作分配,对此项目的了解和可以参加项目启动会时间 4、找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间,提前与他们沟通确认时间是否可以,并至少提前两天发邮件通知大家,开会时间、地点和项目议题等。 二、项目启动会一般流程: 1、领导开场,说明项目远景,并指定项目经理及内部关键干系人(售前负责人、研发经理、采购负责人、售前等,一般会前已经沟通好的)。 2、发起人(销售或公司高层领导),说明项目成立背景和成功标准,里程碑规划,项目主要干系人 3、售前,简单介绍项目情况,技术架构,周边项目及厂商 4、研发经理,介绍开发人员配置及入场时间,及相应开发周期 5、测试经理,说明测试人员配置及入场时间 6、采购,说明下项目需采购设备周期 7、交付,说明下实施周期及实施方案讨论

8、项目经理,会议中主持会议,防止会议跑题、时间控制、记录会议要点等,会议后梳理会议结论并给会议参与人员和项目人员群发会议纪要。 项目启动会主要是信息共享,而非问题讨论,最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳,超过2个小时仍在争论,没能达成明确清晰的分工,就算是失败的项目启动会。 三、项目启动会会议纪要要点 参与人员、地点、时间 合同类型、市场份额、涉及省市、周边厂商 公司内部项目相关负责人,各负责人职责;局方相关的联系人公司内部项目流程 关键里程碑(到货、开发、测试等关键时间点) 项目所需注意事项

启动系统的故障分析与诊断

江苏省无锡交通高等职业技术学校毕业论文 启动系统的故障分析与诊断 姓名严江伟 学级121513 系别汽车工程系 专业汽车检测与维修 指导教师江玉婷 提交时间2015 年01 月 05 日

目录 摘要 (01) 关键词 (01) 一、启动系统的简介 (02) 1.1起动机的启动类型 (02) 1.2启动机的组成 (02) 1.3直流电机的组成 (02) 1.4传动机构 (03) 1.5电磁快关 (04) 二、启动系统的使用和护 (05) 三、启动机的典型故障 (05) 3,1起动机空转 (05) 3.2启动机不转 (06) 3.3启动机运转无力 (07) 3.4启动机有异响 (08) 四、启动系统电路的典故障分析与排除实例 (09) 4.1、启动系统典型电路工作原理 (09) 4.2、启动系统电路的典型故障诊断分析与排除 (10) 五、动系统电路的发展未来 (10) 六、小结 (11) 七、参考文献 (12) 八、致谢 (13)

启动系统的故障分析与诊断 姓名:严江伟 班级:121513 指导老师:江玉婷 摘要 静止的发动机进入工作状态,必须先用外力转动发动机曲轴,使活塞开始上下运动,气缸内吸入可燃混合气,并将其压缩、点燃,体积迅速膨胀产生强大的动力,推动活塞运动并带动曲轴旋转,发动机才能自动地进入工作循环。发动机的曲轴在外力作用下开始转动到发动机自动怠速运转的全过程,称为发动机的起动过程。完成起动所需要的装置叫起动系。通过发动机起动机的电路故障的检测和诊断的讲述。让我们知道启动系统的组成和其功用。并对启动系统的常见故障现象、故障部位、故障机理、故障的检测、诊断和排除有了一定的认识。明确了检测和诊断的基本思路。通过理论与实践结合,把启动系统常见的故障检测与诊断作了说明。 关键词:启动机启动系的维护启动电路启动系统的典型故障

公司月度启动会流程

****公司**月度启动会 一、时间 二、地点 三、参加人员 四、启动会主题 五、会议要求(各部门需准备的工作、参会人员着装要求等)以上为启动会会议通知内容

六、会务组成员 会议总控:策划人:主持人:DJ: 物管(物资管理):司仪:摄影: 七、会议流程 1、奏国歌…………………………………………………………………………(分钟) 2、董事长/总经理讲话………………………………………………………(分钟) (公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价,对下个月工作的期望) 3、各部门工作总结与下月计划………………………………(每个部门分钟) (使用统一的总结计划表及数据分析工具/图表:过去一个月完成的工作成果,下个月的工作安排,需其他部门配合/协助完成的重点工作) 4、表彰与分享……………………………………………………………………(分钟) (优秀员工、销售标兵等) 5、PK环节……………………………………………………………………(分钟) (部门与部门之间PK,个人与个人之间PK) 6、总经理总结…………………………………………………………………(分钟) (对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持) 7、神秘环节…………………………………………………………………(分钟) (通常是给当月生日的员工送祝福) 8、结束曲………………………………………………………………………(分钟) (全体人员共唱一首歌)

附件: 启动会会务安排流程 一、确定会议主题及会务组成员 二、会议流程确定 三、人员分工及工作筹备 (场地要求、横幅、宣传品、PPT、主持稿、桌椅数量及摆放、茶水、电源、音响、麦克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、书籍等) 四、发布会议通知 (时间、地点、参加人员、主题、流程等) 五、会务组预演 六、开始正式会议 会议过程配合表 七、第二天会议总结 (会议做的好的地方和不足的地方,以及改进措施)

启动大会流程及布置事项

军乐团(7:30—9:00);领导及嘉宾接待(8:40引路安排对号入座) 1、 ___ 主持人致词 2、 ___ 公司领导介绍项目“1400亩豫北首席一级批发商贸园”一期五金机电批发城。 3、 ___ 地方政府领导讲话“对项目大力支持及相关优惠政策的提要与肯定”。 4、 ___ 中华全国工商联劳建斌主席讲话“对中泰的肯定及豫北首席五金批发城的肯定与未 来发展指导” 5、 ___ 商户代表发言“对中泰国际一期项目的肯定以及期望值与理想” 6、 ___ 剪彩仪式开始(由五人参与剪彩过程) 7、 ___ 签约仪式开始:“宣布中泰国际一期五金机电城售楼部的盛大开放”(对意向客户签 订意向书的仪式)。 8、 ___ “唱响中泰郑智化携手群星汇聚”大型歌唱文艺汇演开始(演出时间10:00—12:00) 启动大会会前布置、会中控制、会后安排系列现场操控安排: 一、场地平整—————————— 1.现场清理—— 2.南侧贵宾区通道是否硬化—— 3.排水沟问题协调—— 4.地下光缆问题协调—— 二、外场围栏——————————1)观看区围挡—— 2)演员休息区—— 3)外围围挡—— 三、舞台搭建——————————1#电缆问题协调—— (配合礼仪公司)2#舞台两侧喷绘内容敲定—— 3#礼炮、气柱、拱门、金狮座椅的摆位—— 四、军乐团、停车场地布置———— 1.贵宾停车区划分,警戒线区域—— 2.嘉宾、参会人员—— 五、地毯————————————观看区与主门出入口—— 六、物品————————————1*条幅、彩旗(现场与107两侧——) 2*导视牌、指路牌、出入口—— 3*贵宾名单、名牌——— 4*节目单—— 5*贵宾区桌子、水果点心、绿植物安排摆设—— 七、卫生间安排与放置——(两套) 售楼部布置: 一、签到区—————————— 1.领导签到区(签到墙) 2.媒体签到区(邀请名单、签到本、红包) 3.嘉宾签到(行业、姓名、电话预留) 二、礼品发放区——两个位置——(门外设立一个、售楼部设立一个) 三、水果点心——是否增加桌椅? 四、沙盘周围——地毯布置、绿植安放布置。 遗漏补充:______________________________________________________________________

项目启动大会流程

项目启动大会流程 项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会,主要目的是集中向各销售人员展示分销项目,公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标,具体流程如下: 一、参与人员包括:运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人,策划人员、开发商相关人员。 二、大会内容第一项分销项目情况介绍,包括:1、市场动态分析,根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析,为项目分销成功提供理论依据,提升员工分销信心;2、分销项目优劣势分析,进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞;3、客户分析,协助销售人员根据项目情况进行客户细分,为销售人员拓展客户提供方向性指导;4、周边竞品项目优劣势对比,再次突出本项目分销优势,提升员工信心。5、定房会当天销售政策,客户要求等。 三、大会内容第二项分销项目销售流程,包括:1、明确售楼部与外围分销团队分工,售楼部暂停销售工作,只负责接待来访客户讲解项目基本情况,外围分销团队负责拓展客户渠道,引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单;2、外围分销团队带客户到售楼部后,由售楼部人员配合接待讲解项目,客户离开后,由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户,根据客户来访电话号码进行查重工作,查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看,如客户没有在期限内属有效带看,由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同

签字确认后交给外围分销团队销售人员。3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分,外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会,定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准,摇号依据是客户意向金收据号。6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号,不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认,定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。 四、大会内容第三项分销激励政策,包括:1、对各外围分销团队明确分销周期,确定单套销售佣金标准;2、明确递增式奖励政策,即以每销售团队登记人数为基准,制定每人多销售一套奖励标准;3、即实行奖励政策。 五、大会内容第四项主要销售团队展示公众承诺,包括:运营团队支持承诺,销售团队销售目标承诺等,将各团队承诺上墙公示。 六、分销正式启动。

ERP项目启动大会议程与讲义

E R P项目启动大会议程 与讲义 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

E R P项目启动大会议程与讲义会议时长:90-120分钟 主持人:张** 会议地点:大会议室 会场准备:白**、杨** 道具:横幅(红底白字:巨能ERP项目启动大会)、坐席牌、投影仪、矿泉水若干 议程: 1、项目背景简述(5分钟): 尊敬的王董,公司各领导、同事,以及**软件陈总、总顾问徐工! 下午好! ERP项目启动大会在此隆重召开,正式拉开了我们公司**ERP项目全面实施的序幕。随着近几年企业的快速发展,企业经营规模迅速扩大,迫切需要转变的管理模式,将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。 经过前期周密的筹备与审慎的选型工作,最终选定**公司作为我司合作单位。我们有信心通过与实时软件的合作,把原有的信息孤岛串立起来,把手工变成信息化的。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度;采购、生产计划的精确投放;降低零部件库存成本;压缩中间在制品库存;实现从粗放到精细化管理的转变。 2、下面以热烈的掌声有请我们总经理**做项目动员发言(10分钟) 3、接下来掌声有请金蝶台州总经理,**总做大会发言(10-20分钟) 4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度(20-30分钟)

5、**软件对本次为确保项目的实施成功,实施软件公司由实施部经理**亲自挂帅,下面以热烈的掌声欢迎**做ERP信息化培训(20分钟) 6、誓词:ERP是一项企业管理系统工程,任务很艰巨,为确保项目的顺利开展,我司将建立适当的激励机制和处罚措施,对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。反之,通过大家的共同努力,每个阶段行目标都能顺利完成,我们将发放丰厚的项目奖励。 在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺,全力以赴,项目只许成功不许失败。 誓词: 我宣誓!全力支持配合ERP项目实施,保证我部门输入系统的资料实时、准确,保证我部门与各部门协同运作,仔细输入每一个数据,认真反馈、解决每一个问题,如果我不能做到的话,愿为此一切承担责任! 7、让我们以热烈的掌声有请**董事长**做总结发言 8、结束语:最后,公司上下高度重视ERP实施工作,各相关部门密切配合,相互协作,以此次ERP的实施为契机,提高我们的信息化建设水平和管理水平。 我相信在大家的共同努力下,在实时公司的指导下,整个项目必定能够顺利开展,同时预祝我们巨能ERP项目能够圆满成功!

启动会流程主持稿

会议流程 1、早上7:30全体员工准时到达会场,再次对音响、话筒、投影等设备进行调 试和注意事项的强调 2、7:40——8:30迎宾(循环播放公司的五个企业形象片《健康是福》《将军合 唱版健康是福》《威海之恋》《博力欢迎你》《健康是福文化月活动》) 外迎宾:身披公司绶带,面带微笑,热情大方,如有电梯需送至电梯口 内迎宾:领位要有亲和力举止大方,把客户引导入座,倒水寒暄,引导客户观看形象片;登记回收邀请函,掌握到会客户的数量同时确定是哪位员工邀请的顾客,准确领位 3、8:30—8:40主持人宣导会议十分钟后开始和会议纪律纪律,提醒客户上洗手间 4、8:40会议正式开始 A、全体起立奏唱国歌 B、公司领导发言 C、文总发言 D、授牌 E、播放《军亮消云研讨会》 5、9:10——10:00专家讲座及宣读红头文件 6、10:05——10:10文总宣读优惠政策 7、10:20——11:20专家与客面对面咨询,此时进入实质性促销收网阶段,播放 《好日子》。 8、11:30宣读会议结束 以上流程时间以当地安排为主,但内容基本不变 启动会主持稿 会前提醒:各位叔叔阿姨和工作人员请注意,本次大会将在10分钟以后正式开始

有需要去洗手间的中老年朋友请在工作人员指引下抓紧时间,为了本次大会顺利进行,会议正式开始后请大家关闭手机或将手机调成震动状态,会中请不要大声喧哗,和随意走动,感谢大家积极配合! 一、开场白:播放《万宝路》主持人在音乐节奏最高时,从容自信面带微笑闪亮登场尊敬的各位来宾,各位中老年朋友: 大家上午好! 欢迎您来到中国人民解放军第三军医大学和山东博力康博尔公司联合举办的“庆祝军亮消云三联组合疗法登陆玉溪地区”启动会的现场,我是今天的主持人小。首先请允许我代表本次活动主办单位中国人民解放军第三军医大学对各位朋友的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎,欢迎你们(掌声) 眼睛是心灵的窗户,我们人之所以能看到这个五彩斑斓的世界离不开我们的眼睛,但是最近几年随着社会的发展工业化的进步和电离辐射的增加,眼病的发病率越来越高!白内障、青光眼、眼底病变等严重威胁着我们中老年人的身心健康和生活质量!我们本次启动会也受到了活动主办单位山东博力康博尔公司的高度重视和大力支持,特从总部派出重量级嘉宾来到了我们本次活动的现场。下面请允许我隆重介绍出席本次启动会的领导和嘉宾有(播放《喜洋洋》):山东威海博力康博尔生物药业基地市场开发部总经理——曹文良先生(指引),让我们拿出热烈的掌声欢迎曹总的到来!下一位到场的嘉宾就是在座的各位叔叔阿姨非常熟悉的,咱们玉溪地区健康服务中心的文总,大家掌声欢迎!让我们再次响起热烈的掌声欢迎两位领导的到来。 现在我宣布本次大会正式开始(在会场两侧放彩炮同时播放《音乐酷》),大会进行第一项:请全体起立奏唱中华人民共和国国歌!(播放《国歌》——此环节员工要带头领唱)请大家全体就坐!本次我们的曹总千里迢迢从总部远道而来,相信他一定有许多话要对在座的各位叔叔阿姨要讲,下面大家以热烈的掌声欢迎我们的曹总上台致辞(播放《周星驰出场》音乐伴奏上台,讲话期间照相机闪光灯要不断闪烁,

智能进入和起动系统故障诊断汇总

国家职业资格全国统一鉴定 汽车维修工技师论文 (国家职业资格二级) 论文题目:智能进入和起动系统故障诊断 姓名: *** 身份证号: 440**********16 准考证号: 所在省市:广东省广州市 所在单位:广州**汽车销售服务有限公司

智能进入和起动系统故障诊断 *** 广州**汽车销售服务有限公司 摘要: 凯美瑞240V车型智能进入和起动系统可以通过携带钥匙但不需要使用钥匙或发射器按钮实现进入功能和按钮起动功能。本文主要介绍一部2010年款的丰田凯美瑞轿车,由于MPX多路通信系统故障,造成智能钥匙系统不能正常工作,发动机不能正常起动。通过仔细的线路检查,最终发现MPX系统的故障点,并顺利解决故障。 关键词:工作原理非常规强行进入系统 一、前言 智能进入和起动系统日益流行,在为人们带来便利的同时,也常常会因为对这项新技术的不了解而给我们的车主带来不小的麻烦。本文通过对丰田凯美瑞240V车型的智能进入和起动系统的介绍和案例分析,使读者能够了解智能进入和起动技术,希望能帮助广大汽车客户和维修技术人员能够解决与之相关的技术问题。 凯美瑞240V智能凯进入和起动系统不仅具有无线门锁远程控制功能和发动机停机器功能,还可以通过携带钥匙但不需要使用钥匙或发射器按钮实现进入功能和按钮起动功能,如果要进入和起动没有带该系统的车,就必须使用钥匙把车门锁和点火开关打开,而带有智能进入和起动系统的汽车就可以省去了这些操作。智能进入和起动系统不是在任何时候都能起作用,仅当钥匙处于执行区域时,智能进入和

起动系统的特殊功能才能起作用,否则汽车就失去防盗作用。该车钥匙也不是普通的钥匙,钥匙包括了机械钥匙,无线门锁摇控发射器,智能进入和起动系统收发器,以及用于发动机停机器控制的应答器芯片。每个控制单元通过MPX多路通信系统进行连接,传送各种信号。智能进入和起动系统的执行区域如(图一)所示,由前车室振荡器,后车室振荡器,左前门振荡器,行李厢内振荡器和行李厢外振荡器形成,而前车室振荡器和后车室振荡器形成按钮起动功能的执行区域,其它的振荡器就形成进入功能执行区域(注:中国凯美瑞副驾驶室门则没有执行区域)。 (图一)

年初启动大会流程

年初启动大会流程 年初启动大会准备 1、各部门人员去年工作总结(附件1) 2、各部门人员去年工作目标及达成策略(附件2) 3、总经理去年工作总结及明年工作计划 4、会场的安排及布局 5、大会的物资准备(投影仪、水等) 6、主持人主持词准备 7、大会各项激励政策制定 8、大会用餐准备 9、优秀标杆人员发言稿大会流程:第一项:企业文化宣读第二项:各部门风采展示(待定)第三项:领导总结去年工作的不足及亮点第六项:颁发去年各项奖项及负激励兑现(明年启动)第七项:优秀获奖者分享成功经验第八项:各部门进行年终总结(职位高低顺序)第九项:领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第十项:领导下达今年激励机制第十一项:各部门及个人制定目标及策略(准备好的)第十二项:公众承诺(行政部备案) 第十三项:聚餐分享 2015 年目标激励制度 一、团队目标达成激励目标:团队目标4000 万达成:奖励团队海南五日游未达成:待定 二、各部门目标达成激励目标:总监团队业绩

(除去本人):4000 万经理团队业绩(除去本 人):待定业务个人业绩:待定 达成:总监达成目标奖励:待定经理达成目标奖励: 待定业务个人目标奖励:待定 未达成:总监负激励:待定经理负激励:待定业务负激励:待定 三、团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励xxx 元或物品备注:业绩xxx 万以上公司个人业绩目标达成奖励xxx 元备注:个人年目标业绩xxx 万(业绩第一不予发放)四、内部PK激励政策(明年待定) 1、PK形式:月度PK阶段预警 2、PK寸间:2015年1月1日-2016年1月1日 1、竞赛分胜方和负方,负方乐捐,胜方奖励;胜方奖励金额为负方乐捐金额; 2、总监级别PK标准为300元;经理级别相互PK标准为200元;业务员级别 相互Pk标准为100元 3、竞赛分三个阶段,第一阶段为1号-10号,第二阶段为11号-20号,第三阶 段为21号-30号,10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK 预警(建立PK榜); 4、竞赛结果在每月5号的全员会议(销售启动大会)现场兑现,具体内容有三 项:1)负方进行乐捐,胜方接受奖励;2)负方向胜方表示祝贺,“XX经 理,祝贺您!”,胜方对负方进行鼓励,“XX经理,加油!” ;3)胜方 邀请负方聚餐,经验分享,聚餐照片发人力资源部。 5、本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。 &附表:

项目启动会流程

1、在项目启动会议之前,需要准备以下事项。 1与项目发起人(公司销售或高层领导,外部项目一般为销售,内部项目一般为公司高级管理人员)沟通,了解项目总体情况:市场占有率、项目情况、部门接口、主办单位负责部门及人员,关键里程碑等。 2确定项目团队架构,开发人员,测试人员,预售,产品,交付,采购等,确定项目预算。 三。与项目负责人沟通项目情况、目前的工作任务、对项目的了解以及参加项目启动会的时间 4在项目启动会议召开前,找出关键团队成员可以参加的最近时间,提前与他们沟通确认时间是否合适,并至少提前两天发邮件通知大家会议时间、地点和项目议程。 2、项目启动会一般流程: 1主持开幕式,解释项目愿景,任命项目经理和内部关键利益相关者(售前负责人、研发经理、采购总监、售前人员等,会前已沟通好)。 2发起人(公司销售或高级领导),说明项目背景和成功标准、里程碑计划和项目的关键利益相关者 三。售前,简要介绍项目情况、技术框架、周边项目及厂家 4研发部经理,介绍开发者的部署和准入时间,以及相应的开发周期 5考试经理,说明考试人员的分配和录取时间

6采购,明确项目采购设备的期限 7实施周期与交付实施计划探讨 8项目经理主持会议,防止会议走题、时间控制、记录会议要点等,会后整理会议结论,并将会议纪要发给与会人员和项目人员。 项目启动会议主要是信息共享,而不是问题讨论。会前最好与各方沟通,明确各方的职责和事项。项目启动会控制在1小时内为宜,超过2小时仍有争议。如果没有明确的分工,即使项目启动会失败。 3、项目启动会议纪要 参与者、地点和时间 合同类型、市场份额、相关省市、周边厂家 公司内部项目负责人,各负责人职责;局方相关联系人 公司内部项目流程 关键里程碑(到达、开发、测试等) 项目说明

项目启动会发言稿

项目启动会发言稿 2012年5月28日 各位领导、同志们: 今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议的中心内容是:全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作,保证信息化系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。本次会议的召开,充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视,公司各部门的积极配合,全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面,我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从2005年起步,经过几年的努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定成绩,主要体现在:硬件建设比较完善,硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上,OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等,均已建成运行,都达到了预期的目的,得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展,公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理,如何建立管理创新体系,如何做到有效的风险防范,如何降低工程成本,如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息,对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察,总结和吸取了兄弟单位的经验,根据自身的实际情况,结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势,与这两家公司协商达成合作事宜,于2009年5月26日签署协议,正式启动公司第二期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。 公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。 根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行:

启动大会流程

2012年9月18日至10月18日业务启动大会会场背景音乐:《一条龙》《解放军进行曲》《义勇军进行曲》《美丽心情》《欢迎进行曲》 按团队排好队集合,向主持人汇报出勤情况. (主持人音乐:土尔其进行曲)今天是2012年的9月18日。典娅事业部成立于2011年9月。从去年的9月招进第一个员工到现在的35人的大团队。典娅经历了天翻地覆的变化与磨砺。 典娅事业部已成立一周年,从一个新品牌进入女装市场,到现在在中高端女装市场占一席之地的经历已属不易。但我们典娅人的目标不局限于止,我们要横扫整个服装市场。为争取更大的胜利,为我们的销售精英们铺平大道,特别举行此次誓师大会。 本次的主题:(音乐:加勒比海盗、我们工人有力量) 狼行天下,无人能及;本月100万,一定达成,务必达到,绝对达成; 典娅12年9月18日至10月18日只要业绩达成100万,就有特殊奖励;如果达不到,惩罚是……暂停 下面有请高总为我们大家宣布奖励和惩罚:(掌声) 奖励:典娅全体去清远游玩; 惩罚:只能成功,没有退路(音乐:明天会更好、致爱丽丝) (主持人音乐:命运交响曲、第九交响曲)下面有请我们的销售精英(狼队、战神队、无与伦比队、出琪制胜队、冲锋队、飞跃队、阿凡达队、永胜队、运营一部)来宣誓本队的目标。(掌声) (销售宣誓完成后主持人)听完每个团队的要完成的目标.大家是不是都很激动了?热血沸腾了?是不是想马上冲锋陷阵了完成任务,去旅游了? 是不是? 回复:是 1个月完成100万,表面看似乎是一块很难嚼的硬骨头.我们上次不是做过一次小游戏:1分钟可以拍手掌多少下.大家还记不记得?这个游戏告诉我们:人的潜能是无限的,连自己都惊讶的.另外我们本次的100万也是综合之前的业绩得出的一个数据.只要我们大家一起齐心协力,全力以赴,我们是一定能达成目标的.一定可以的(语气很重)(音乐:蓝色狂想曲) 我们一直强调我们这里是个创业的平台。既然是创业的平台,那么我们就是有福同享有难同当的一家人。达到业绩时,我们在场的每一位同仁都能享受胜利的果实,一旦创业失败,那也是我们所有人去承担失败的结果。所以大家一定要有我们是一家人的理念,大家只要坚持这个理念我们一定没有做不到的事.众志成城呀!!!(音乐:太阳出来喜洋洋)掌声 好,本次业务启动大会到此圆满结束。祝各位早日踏上旅行的路!!!(抓钱舞的音乐)

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