项目部-员工绩效考核

员工绩效考核

第一条员工是指项目经理部在岗员工（不含领导班子成员）。

第二条项目经理部成立员工绩效考核工作领导小组（以下简称：考核领导小组），主要职责如下：

（一）制定绩效考核工作的相关政策、规定；

（二）拟定绩效考核工作计划；

（三）指导和监督考核评价工作；

（四）制定奖惩方案。

考核领导小组成员由领导班子组成，项目经理为组长，其他人员为组员。

综合部负责考核工作的具体实施和日常管理。

第三条绩效考核以岗位职责为依据，坚持定性和定量相结合的原则，把职业道德、工作能力、工作业绩、协作意识等内容作为考核的重要指标，确保考核结果的准确性。

第四条员工绩效考核工作实行年度考核制，当年12月初开始考核，12月底前结束。

第五条员工绩效考核按个人述职、民主测评、综合评价、结果认定、结果公示、奖惩实施六个步骤进行。

（一）个人述职：召开绩效考核工作会，被考核人逐一进行述职。因故缺席的，须委托他人代为述职。

（二）民主测评：综合部组织参会人员根据被考核人述职情况填写《员工考核民主测评表》（见附件1），具体评分标准参照《民主测评指标评分参考标准》（见附件2）。

（三）综合评价：综合部综合民主测评结果，提出考核评价等级建议。（四）结果认定：综合部将考核相关资料报考核领导小组，经考核领导小组审核后，考核结果予以认定。

（五）结果公示：综合部将考核结果进行公示，公示期不得少于7个工作日。

（六）奖惩实施：考核领导小组根据考核结果制定奖惩方案，并行文实施。

第六条参加民主测评的人员不得低于项目经理部人员总数的80%，否则不得开展测评工作。

第七条考核评价结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。参考范围依次为：90分及以上为优秀，满75分不足90分为称职（含75分），满60分不足75分为基本称职（含60分），60分以下为不称职。

第八条为保证考核评价结果趋于合理、客观，要严格控制各等级比例。优秀的比例不得超过20%，基本称职和不称职的比例原则上不得低于20%。当基本称职和不称职的比例低于20%时，按末尾淘汰的办法认定绩效考核结果等级。

第九条在考核年度中，被考核人受到党纪警告、严重警告处分的，或受到政纪警告、记过、记大过处分的，考核评价结果认定为基本称职。

第十条在考核年度中，被考核人有下列情形之一的，考核评价结果认定为不称职：

（一）受到党纪撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分的；

（二）由于工作失误或履职能力差，给企业造成严重后果或恶劣影响

的；

（三）无故不参加考核，或在考核中弄虚作假、谎报业绩的。

第十一条综合部建立员工考绩档案，绩效考核结果作为员工绩效工资分配，各种评优、评先的重要依据。

第十二条绩效考核结果认定为基本称职的，不得参加公司级及以上的各种评优、评先；连续两年被评为基本称职的，按不称职进行处理。第十三条绩效考核结果认定为不称职的，按照下列规定办理：（一）不得参与公司级及以上评优、评先；

（二）进行诫勉谈话；

（三）连续两年被评为不称职的，在征得公司工会同意后，解除劳动合同。

附件：

1.员工考核民主测评表。

2.民主测评指标评分参考标准。

3.员工考核结果汇总表。

附件1：

员工考核民主测评表

考核单位：考核时间：年月日

序号考核指

标

及得分

职业

道德

（10

分）

业务

能力

（10

分）

学习

能力

（10

分）

主动性

（10

分）

责任

心（10

分）

执行

力（10

分）

协作

意识

（10

分）

工作方

法（10

分）

工作

质量

（10

分）

廉洁

自律

（10

分）

总

分姓名

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

2.总分在90-100分为优秀(含90分)，75—90分为称职(含75分)，60—75分为基本称职(含60分)，60以下为不称职；

3.当考核指标得分之和与总分不吻合时，以总分为准。

附件2：

民主测评指标评分参考标准

附件3：员工考核结果汇总表

单位：考核年度: 年度考核日期：年月日

综合部负责人：考核领导小组组长: