如何提高公司凝聚力

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。而在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业最关注的事情。我们常常所说的＂以人为本＂，就是企业凝聚力的一种表现。

凝聚力作为企业一种无形的力量有利于员工紧密团结在一起，鼓舞员工的士气，协调员工与员工之间，员工与领导者之间的关系，有利于增强员工对企业的信心，激发员工工作的积极性，主动性，创造性，有利于企业的发展，提高企业的竞争力。企业凝聚力就是使员工能够团结在一起，互相信任，互相促进，努力工作的一种向心力。它能够提高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强企业实力，提高企业竞争力。与此同时，一个企业之间人员的流动性也是影响企业凝聚力的的一个不稳定因素，如何协调新老员工之间的交替，搞好员工之间的关系这成为企业管理的首要解决问题。就拿我们部门来说吧，每年都有老员工离去，也有新员工进来，新老员工还论是职业技能或是工作经验都是有极大的差异的，如何让一个和谐团队的形成、发展、壮大根本上还是离不开管理上的规划。首先，我们要给新员工指派一个指导老师，让他能尽快熟悉工作岗位职能，让老员工带着新员工去现场实地教学，传授经验，有许多是靠平常工作中积累的，这些经验就是一种财富，让我们更好，更快的为纳税人服务。

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。所有员工都共同遵守他们承诺的契约——管理制度，不搞特殊化。公司制定的规章制度的目的就是为了更好的管理，如果不去落实，那就只是一句空话，就拿我们内管二期来说吧，虽然有许多不是很完善的地方，但如果不去制定一些相关的奖惩制度，不按照内管的标准去执行的话，那就失去了内管二期上线的初衷。当然，制度化管理从严执行的同时，公司还要为员工创造一个令人愉快的工作氛围，经常举行思想交流活动，疏通渠道让员工反映和交流彼此的思想意见，或者经常举办一些有利于沟通员工之间关系的员工关怀活动。

最后，我认为切身关系员工利得的应该是成果共享。就是员工是企业实现既定战略的利益共同体。在企业，能够使员工产生积极性的重要因素是他们的个人目标与企业目标的一致性。而这种一致性来自对共同目标和共同利益的认同感、构成共享的价值观念，从而形成目标一致的利益共同体。不考虑员工个人利益获得的企业是不会长久的，也谈不上真正实现了企业的战略目标。企业与员工目标的一致性，使员工深深地感到，惟有促进企业成功，才能实现自我价值。特别是在企业建设进入关键时期，只有在利益一致的激励下，用团队精神带动下，大力开发企业潜能，最大限度地调动各种力量，形成一种奋斗气势，这种作用才对企业具有非同小可的意义。所以，一定要明确给予员工应该享受到的利益、利益共享。