商场购物中心营业员工作手册

商场购物中心营业员工作手册
商场购物中心营业员工作手册

目录(辣爸当家)

第一章营业员守则 (195)

一、总则 (195)

二、细则 (195)

(一)仪容仪表 (195)

(二)日常营业行为规范 (195)

(三)售货服务要求 (196)

(四)店面纪律 (197)

(五)营业员出入证管理要求 (198)

第二章经营管理 (199)

一、商铺管理 (199)

(一)卫生管理: (199)

(二)道具、模特、店招、美陈、POP 管理: (199)

二、商品管理 (200)

三、日常经营管理 (200)

(一)进、退场时间及管理: (200)

(二)商品进出广场管理: (200)

(三)兜售商品、派发传单管理: (201)

(四)店内照明、音响及其它管理 (201)

(五)POP 管理 (201)

第三章消防(安全)管理 (202)

一、用水、用电、用气、空调安全管理 (202)

二、消防(安全)管理 (202)

三、电梯(货梯)管理 (203)

(一)电梯使用 (203)

(二)货梯使用 (203)

四、治安(刑事)事件、突发事件管理 (203)

(一)内部营业人员纠纷处理: (203)

(二)治安(刑事)事件处理: (203)

(三)突发事件处理: (203)

五、疏散撤离程序 (205)

一、营业时间 (206)

二、照明时间 (206)

三、电梯使用时间 (206)

四、空调开放时间 (206)

五、总服务台 (206)

六、卫生间 (207)

七、停车服务: (207)

八、紧急电话: (207)

九、制作P OP、申请广播宣传、申请报修流程 (208)

第七章其它 (212)

前言

为了促进XXXX的繁荣与发展,规范商户营业人员管理,特制定《营业员手册》。。本手册适用于XXXX全体商户营业人员。

第一章营业员守则

一、总则

(1)树立正确的服务理念,主动接受广场管理人员的管理。

(2)热爱本职工作,诚实敬业。

(3)善于用微笑面对顾客并用礼貌与规范的语言接待顾客。

(4)了解和熟悉所销售的商品。

(5)掌握商品的推销技巧,不断提高自身的业务素质。

(6)掌握商品陈列与包装的技巧。

(7)认真遵守和执行本广场规定的相关管理制度。

二、细则

(一)仪容仪表

(1)合适的发型。不能梳怪异发型,不得将头发染成怪异的颜色。

(2)着装要符合营业人员的形象。要穿职业装、工作装、不允许穿前卫装,如短裤、超短裙、吊带衣、超短衣等上岗,店内营业人员要统一工装,保证店内形象的一致性。

(3)提倡穿黑皮鞋上岗,要保持鞋面清洁光亮,不允许穿拖鞋或赤脚上岗。

(4)指甲要修剪整齐并保持干净。不允许留长指甲,染怪颜色指甲。

(5)男营业员不允许留胡须。

(6)不得佩戴夸张饰物,如超大耳环、佩戴多副耳环或多只戒指。

(7)女营业员不得过分化妆或浓妆艳抹,提倡化淡妆。

(8)不得戴有色眼镜。

(9)正确佩戴胸卡,应将胸卡正面朝上佩戴在左胸前。

(10)上述要求中,特殊行业工作人员经商管公司批准可以除外。

(二)日常营业行为规范

(1)不准迟到、早退、早班须提前半小时到。

(2)不准在店内会客待友、吸烟、吃东西。

(3)不准与顾客争吵,辱骂殴打顾客。

(4)不准在店内聊天、嘻笑打闹、看书看报。

(5)不准因上货、结帐或点款而不理睬顾客。

(6)不准趴、蹬、靠店内货架,不做不礼貌,不文雅的动作。

(7)不准挪用货款、票券以及冒领促销礼品。

(8)不准代存私人物品。

(9)不准擅离工作岗位,如要离开必须请假。

(10)上下班须走员工通道,没有特殊原因不准乘坐客梯,手扶梯。

(11)不准贬低、损毁、侮辱XXXX品牌、形象和其它商户形象。

(12)不准辱骂、殴打广场工作人员。

(三)售货服务要求

(1)保持良好的工作热情,不得将个人情绪带到工作岗位上,更不得将自己的不良情绪向顾客及同事发泄。

(2)顾客进店时,要主动地使用“您好,欢迎光临”等规范文明语言打招呼,然后让顾客从容轻松地浏览和挑选商品,并加以介绍。

(3)实事求是地介绍商品。对于确定有购买行为的顾客,应迅速提供服务,以提高成交的可能性。对于没有确定购买,行为犹豫不决的顾客应该态度热情、耐心周到,揣摩其心理,启发和引导其购买。对于没有购买欲望的游动顾客,也要满腔热情,不要冷落,留给他们良好的印象,为其今后能成为购买对象打基础。总之对顾客无论成交与否都要保持一种良好的服务态度。

(4)当店内没有顾客的时候,要注意保持良好的形象,不许伏案、睡觉、吃零食、看书报杂志,不得听收音机、不得聚堆闲谈、说笑、玩游戏机等,有顾客光临时应立即放下手中的工作,向顾客问候并做好接待。

(5)当顾客多时,要注意按顾客进店的先后顺序接待,尽量缩短接待顾客的时间,如在接待顾客中被打岔或被其他人叫时,要使用规范的礼貌用语如:“对不起,请您稍等”告之顾客,以免顾客感觉被冷淡或无人理睬而离开。

(6)当商品断货时,要向顾客表示歉意,如有确切的到货日期时,要向顾客明确告之,或者征求顾客意见后留下顾客的联系方式,也可以介绍替代品。

(7)顾客在选购产品时要礼貌地对待顾客的犹豫与考虑,不能用欺骗的方式达到将商品售出的目的。更不允许采取强买强卖的方式逼迫顾客购买商品。

(8)当顾客对店内商品提出异议时,要以冷静和友善的态度回应,无论事实是怎样都不要把顾客放到一个错误的位置上,要学会在一些无关大局的问题上表示赞同。当顾客有不友好的行为时,不要与顾客对峙,更不允许与顾客对骂或对打。

(9)当顾客与本店成交而收到顾客的现金时,要与顾客将商品价格,实际收到多少钱,找回多少钱当面点清,并要给顾客开据信誉卡,然后微笑着双手把商品交给顾客,提醒其带好物品,并感谢顾客购买本店商品,最后使用规范的礼貌用语“您走好”“欢迎下次光临” 与顾客道别。(10)对待顾客要一视同仁,不能因为顾客看似有钱或有购买意向而热情,也不能因为顾客看似无钱或无购买意向而蔑视。即使当顾客百般挑选后没有在本店购物,也不得出言不逊,甚至出口伤人。应当使用规范的礼貌用语“您走好””欢迎下次光临”与顾客道别。不得有冷淡或奚落顾客的行为。

(11)当顾客在本店提出商品的退换时,不得以任何理由推脱、搪塞。只要商品保持原样并符合相关的退换货规定的,一律无条件退换货。当商品超出退换条件和期限的,店内如能解决的自行协调解决,自行解决不了的可陪同顾客一起至总服务台协商解决。但在此期间不得与顾客发生任何争执,更不得发生吵骂或打架的行为。

(四)店面纪律

(1)不得迟到、早退。营业员进店前,要配带好工牌,凭商管公司统一颁发的《员工出入证》按顺序和指定的通道进店,并自觉接受广场管理人员的合理检查。每天正式营业时间开始之前30 分钟,店门(档口或多经摊位布帘)未及时打开者,一律视为迟到,下班时间到之前离店视为早退。

(2)营业人员在岗期间必须按规定正确佩戴胸卡,凡在店内的营业人员就应正确佩戴胸卡(包括提前到岗或延时离岗的倒班营业人员)

(3)工作时间不得无故擅离岗位,不得聚堆或串店闲聊。

(4)不得在开业后向店外公共区域乱扔杂物和垃圾。

(5)不得过分化妆、夸张着装和佩带夸张饰物,不得违反广场仪容仪表规范的要求。

(6)不得在店内就餐、吃零食或嚼口香糖,不得在店内明显处摆放食品、饮料或吃饭、喝水用的容器及报刊杂志等与工作无关的物品。

(7)不得在店内倒卧或伏案睡觉,更不得坐着为顾客服务,不得以整理商品、记帐、打扫卫生等为由怠慢顾客。

(8)不得在店内看书报杂志、收听微型录放机、收音机广播、玩游戏机等,做一些与工作无关系的事情。

(9)不得在店内带小孩、干私活。

(10)不得在店内哼唱歌曲,手舞足蹈、打闹或大声喧哗。

(11)要严格遵守广场颁布和规定的各种促销政策和要求。

(12)不得酒后上岗。

(13)不得在店内长时间接待个人来客,店内会友不得超过十分钟。

(14)不得私自将顾客丢失在店内的物品据为已有或私分。

(15)XXXX为无烟商场,广场内和商铺内一律禁止吸烟。

(16)不得以任何理由激化与其他营业员或顾客之间的矛盾,不得与同事及顾客吵架或斗殴。(17)不得无理取闹、不服从商管公司的正当管理。

(18)不准强买强卖。禁止搞不正当竞争,禁止以大声叫嚷、击掌、拉扯等方式招揽顾客。(19)店内物品、商品摆放要整齐、规范。禁止商品摆放到店以外的任何区域。

(五)营业员出入证管理要求

(1)所有商户营业人员,包括营业员、收银员、商铺经理(店长),必须凭商管公司的《员工出入证》进出广场。如没有或忘记携带,商管公司工作人员可以拒绝其进入广场。在上班时间必须配戴统一的工牌,商管公司工作人员有权随时检查、监督。

(2)不得以任何理由私自办理、假冒商管公司的《员工出入证》。

(3)商户营业人员的《员工出入证》如有遗失、被窃或因时间长久而引起损坏者,应立即按规定办理补领手续。

(4)营业员离职时应将《员工出入证》交回商管公司。

第二章经营管理

一、商铺管理

(一)卫生管理:

1、商铺及货架要做到“三洁、四无、六不见”。

(1)三洁:商品洁。货架、货柜、橱窗洁。服务设施、道具洁。

(2)四无:地面无杂物。无痰迹。无瓜果皮。无纸屑、烟蒂。

(3)六不见:货架、橱窗不见使用的茶瓶、水杯、饮具、抹布、面盆、卫生用具。

2、货柜、货架、橱窗内不得堆放包装物品。

3、商铺内天、地、墙不得有大面积脱落和损坏。

4、把商铺的垃圾及废物以干、湿区分,分别袋装及桶装化,利用运货电梯运至地库的垃圾

收集站分类堆放。

5、请勿把垃圾、废物弃置于广场公共区域的废物箱内。

6、禁止把垃圾、废物放置于公共区域或服务通道,因为此举会引起虫鼠滋生及违反消防条

例。

(二)道具、模特、店招、美陈、POP管理:

1、商铺店招、道具、商铺内外所有美陈物品必须保证安全、完好,无破损、污物,不

占道摆放。

2、POP 必须按商管公司批准或指定位置张贴、悬挂。

3、营业时间内所有模特必须着装,不得裸露摆放。

二、商品管理

1、必须保证商铺内商品应季,确保货量充沛。

2、必须保证商铺内商品洁净、无破损、污物。

3、所售商品,应当明码标价,确保一货一签,货签对应。

4、物价牌严禁涂改后继续使用,破旧物价牌应及时更换,价格变动及时更换物价定价。严禁

随意口头打折降价。

5、必须按照物价牌标示的价格出售商品,如商品需要降价或打折销售的,应该用红色降价

物价牌标注,任何未以物价牌明确标注降价的打折行为均视为违反XXXX的物价管理规定。

三、日常经营管理

(一)进、退场时间及管理:

1、各商户营业人员必须于广场开店前30分钟到岗,打扫卫生,整理店内布置,补齐当

日所需货品,登记台帐,做好营业准备。

2、步行街商户营业员一律走员工消防通道,凭《员工出入证》进入步行街各商铺。

3、员工通道开启时间为营业开始前60 分钟至30 分钟。

4、晚间营业结束顾客清场后,营业员开始退场,退场前必须清扫卫生,整理货品,关闭电

源及店门,经广场工作人员确认后,凭广场营业员出入证打卡后从员工通道退场。

5、营业结束后员工通道开启时间为营业结束后10 分钟至30 分钟。

6、任何超过或提前进、出场时间进、出本广场的员工,广场管理人员有权拒绝其入场或退

场。

(二)商品进出广场管理:

1、步行街所有商铺商品进、出广场必须使用货梯或步行梯,一律不得使用客梯。

2、在广场内运送货物时必须使用胶轮运输工具或使用由商管公司提供的专用运输(送)工具

(建议从专用通道运送货物),而不能使用钢轮运输工具或将箱子、货柜、道具等物品直接在公共区域通道上推行。

3、商户在运送超高、超长、超重货物时,必须在非营业时间内进行,并在商管公司委派的专

人监督下进行,同时,须事先向商管公司提出申请,得到批准后方可进行。

4、商户在运送货物时,给他人人身、财产造成损害的,必须依法承担责任及赔偿损失。

5、餐饮类商户在运送原材料、液体、泔水或有异味等物品时,必须密闭运输,不得溅、洒在公共区域。

(三)兜售商品、派发传单管理:

1、未经商管公司批准,任何人不得在商铺外及公共区域做出任何兜售行为及派发传单、 广告、赠品及招工等。

2、如需派发传单和兜售商品,须提出书面申请,经商管公司审批同意后方可进行。 (四)店内照明、音响及其它管理

1、所有商铺在营业时间内必须保证本商铺所有照明设施全部处于开启状态,铺内闪灯不至于铺外看到。

2、所有商铺内播放的音乐音量须调低至不影响其他商铺。音乐包括电视、音响系统、 及其他器材播放的音乐。

3、未经允许,严禁在广场内燃放各种材质的爆竹、焰火(冷焰火)。

4、不得于商铺内或附近地方放置散发刺激性气味的物品(餐饮商铺之特殊食物除外,但也因妥善处置,尽量减少异味的散播) (五)POP 管理

1、商户在进行促销宣传时使用的 P OP 纸必须是商管公司统一规定的 P OP 宣传纸。 2

、P O P

内容以真

3、必须明示活动时间期限和优惠范围。文字须用电脑刻字、美术书写形式书的规范文字明确标示。

4、POP 挂放标准:POP 按照商管公司营运部统一规定,张贴于 P OP 架,并放于商铺内指定位置。

5、商户自行印制或各类品牌统一宣传单,须提前 1 日以上报商管公司营运部备案,经同意

后方可在指定位置贴放,未经同意不得自行制作和随意贴放。

6、商户应定期检查P OP 的整洁,时效及贴放规范,严禁内容不实夸大,引起顾客投诉,影响各

店及广场整体形象。

第三章消防(安全)管理

一、用水、用电、用气、空调安全管理

1、商铺内水、电、气、空调等相关设备必须制定专人管理。

2、需积极配合广场工作人员对这些设备、设施进行查验。

3、需保证这些设备、设施周围无障碍。

4、每天营运结束之后必须有专人检查上述所有设备、设施并确保处于关闭状态。

5、每天开业之前检查上述设备、设施是否处于正常状态,如有异常、须及时向广场有关部

门报修。

二、消防(安全)管理

1、本广场为无烟广场,不得在本广场内吸烟。

2、如需动用明火,需经有关部门批准同意后方可进行。

3、不得在消防设施周围堆放任何遮挡物品,以免影响消防设施设备的正常使用和工作。

4、不得擅自触动消防设备、设施。

5、消防喷淋头会发生受热自爆或人为击打破碎,如果发生上述情况:

(1)立即通知商管公司监控中心。

(2)请远离受洒水影响的地方。

(3)等候工作人员关闭喷淋系统,打开放水阀排除积水。

(4)如喷射水流将影响电梯时,务必将电梯升至较高楼层并停止使用。

(5)商管公司将会安排清洁工清除地表积水。

(6)记录所有被破坏的物件,拍照存档,如属人工击打,商管公司将会追究肇事者。

(7)通知保险公司及提出索赔。

三、电梯(货梯)管理

(一)电梯使用

1、广场内的扶手电梯及观光电梯开放时间为早:10:00 至晚10:00

2、扶手电梯和观光电梯仅限载客使用,不得运输货物。

(二)货梯使用

1、货梯内的地板和内壁表面,设有保护夹板,门槛铺设保护垫板,商户聘用的装修公司及搬

家公司不得任意移动或破坏护板。

2、商户如有需要,可于使用前1天以书面形式通知商管公司有关人数、物件等内容,以便

安排使用货梯。

3、在规定时间内,商户可以正常使用货梯运输物品。

四、治安(刑事)事件、突发事件管理

(一)内部营业人员纠纷处理:

1、广场内部营业人员如果发生争执和纠纷,须听从商管公司工作人员的调解和处理。如触

犯法律,一律移交公安执法部门处理。

(二)治安(刑事)事件处理:

1、如商铺内发生偷盗、抢劫、诈骗、使用假币和假信用卡等事件,需冷静处理,首先确保个

人人身安全,及时通知广场管理人员和相关执法部门。

2、尽量记住嫌疑人员的体貌特征,以便向有关部门提供证据。

(三)突发事件处理:

1、停电:当商铺遇到停电:

(1)关闭所有电器设备(照明灯除外)

(2)在情况许可下,检查商铺内的供电断路装置,查看是否保险丝被烧断或断路开关因短路而跳到关闭位置。

(3)广场会尽快通知有关停电原因及预计修复时间。

(4)在广场全面停电时,应急照明会自动开启,以方便广场顾客及商铺营业人员撤离。商管公司会安排工作人员疏导人流,届时,所有升降梯及扶梯会停止运作,请利用紧急出口离开广场。

2、燃气泄漏:

(1)立即通知商管公司和燃气公司,在安全及可能情况下,将燃气用具及总阀关上,或由

工作人员关闭燃气,通知燃气公司进行检修。

(2)现场调查人员关闭随身一切电器(如手机等)严禁吸烟或点火,及时疏散人员。

(3)立即将现场及附近门窗尽量打开,不可按门铃,不可开关任何电器设施。

(4)若有人昏迷,不可在现场使用电话或对讲机联络,直到安全处方可使用。

3、电梯困人:

(1)发现后立即通知商管公司。

(2)被困人员立即通过电梯内紧急按钮通知监控中心,并静待解救人员。

(3)若被困者内有小孩、老人、孕妇或人多空气不足或有身体不适,须立即离开的,而维

修人员仍未到场,工作人员会立即通知警方和消防、医护人员协助。

4、水浸:

(1)遇到可能遭受水浸时,把可能受损的贵重物品移往较高处或安全处。

(2)把有可能受损的电梯升到较高楼层。

(3)切断受浸部位电器用具的电源。

(4)避开通电的电线。

5、强风:

在预报强风来袭前,商管公司会在广场显眼处张贴强风警告标志(通知),请采取下列防

风措施:

(1)关紧所有门窗。

(2)商管公司会检查屋顶天线,广告牌是否安全及关上电源。

(3)检查广场内外及天台下之渠道是否畅通。

(4)备好应急照明、沙包、麻绳等用具。

(5)请随时与广场保持联络。

(6)强风过后,应立即更换破损玻璃和清点其他损失。

6、地震

(1)不准使用电梯。

(2)躲在桌子或坚固的结构下寻求掩护。

(3)远离窗户、玻璃隔板、架子或悬挂的物件。

(4)地震时不要躲在楼梯底下。

(5)准备应付可能的余震。

(6)如商铺受破坏,立即通知商管公司工作人员。

五、疏散撤离程序

顾客及营业人员的安全是商管公司全体人员最关注的事情。在需要疏散广场内人群时,商管公司会通过公共广播系统或其他传媒方式发出通知,并安排工作人员进行现场疏导。届时,我们会紧密地与各有关部门联络,并请按以下程序疏散铺内顾客:

1、保持镇定。

2、指示铺内顾客前往最近的出口离开广场。

3、协助顾客保持镇静,尽量避免出现恐慌情况。

4、当铺内顾客完全撤离后,请锁上商铺及利用最近的出口离开广场,商管公司会通知何时

可以安全返回广场。

第四章 公共服务指南

一、营业时间 1

、X X

X

X

X

X

X

X

X

3

65

天营业

2、如果商户希望提早、延长或更改营业时间,须向商管公司提出书面申请,申请获批准后商户须负责缴纳加时空调费和附加管理费等费用。 二、照明时间 1、公共区域开放时间为早:9: 45 –晚10:15,在节日前夕或期间(如国庆、农历新年等)广场营业时间如需调整,商管公司将提前通知各商户有关安排。 2、广场内某些行业调整营业时间,须报商管公司审批。 三、电梯使用时间 扶手电梯及观光电梯开放时间为早:10:00– 晚10:00。 四、空调开放时间

广场内中央空调正常供应时间为早:10:00– 晚9:30。 五、总服务台 1、设于步行街一层,工作时间为早:10:00– 晚10:00。商户可利用该服务台查询有关广场服

务的资料。

2、为商户提供的服务:

(1)无偿服务:接待咨询和留言,接受建议和意见,各类报刊、杂志、邮件、包裹和报纸代收代发等。

(2)有偿服务:提供商铺内维修所需的配件、商铺内清洁、商铺内消杀、商铺内绿化租摆、车辆清洗、服装清洗、提供饮用水、油烟管道清洗等。

六、卫生间

广场内各楼层设有男、女公共卫生间。(非营业时间,部分公共卫生间可能上锁及暂停开放使用,工作人员会放置适当指示牌)

七、停车服务:

1、客用机动车(包括摩托车)由XXXXXXX车场南入口进入地下停车场,车道限高2.3 米。

停车场按停车时间收取场地使用费,车主也可向商管公司申请地下车库长期停放,按月收费。

2、自行车(包括助力车)摩托车、三轮车等由自行车专用通道进入地下一层,在指定的

地点停放。

3、商管公司对本停车场内发生之任何损坏、伤亡及失窃,恕不负责。

八、紧急电话:

火警:119

匪警:110

医疗救护:120

电话故障报修:112

总服务台电话:XXXXXXXXXX

商管公司营运部电话:xxxxx

商管公司物业部电话:xxxxx

商管公司工程部电话:xxxx

商管公司投诉电话:xxxxxx

九、制作P O P、申请广播宣传、申请报修流程

(一)制作P OP

1、商户在总服务台领取P OP 申请表。

2、提前1天交给总服务台并交纳费用。

3、由总服务台在1个工作日内交给企划部制作。

4、制作完毕后由企划部交给服务总台。

5、总服务台通知客户。

6、客户领取签收。

(二)申请广播宣传

1、广播稿播放申请:由商管在每日营业结束前将原稿送至总服务台,并填写《广告播出

审批表》。

2、总服务台交营运部经理审核同意后交广播员。

3、广播员签收后按营运部审核意见准时播出。

(三)申请报修

1、到总服务台报修或进行电话报修。

2、由总服务台填写《维修工作单》并派单给工程部。

3、总服务台在1个工作日内反馈给商户。

第五章违规处理

为营造XXXX时尚、休闲、优雅购物环境,树立XXXX良好的整体形象,现将商户营业人员日常行为规范及违规处理办法公布如下:

(说明:XXXX以营运服务和管理为主导,违规处罚仅是手段,请各地商管公司参照执行)上述规范中,商户营业人员如有违纪行为,属员工行为的,应先行由营业员缴纳罚金。属营业员拒绝缴纳罚金的,商管公司有权从该商户统一经营管理的质量保证金中作相应的扣除,商户应在接到书面通知后七日内将保证金补足。未及时补足的,按照欠费处理。属商户行为的,商管公司有权从该商户统一经营管理保证金中作相应扣除,商户应在接到书面通知后七日内将保证金补足。未及时补足的,按照欠费处理。

商管公司在管理中将尽量以教育为主,望广大营业人员主动遵守。

第六章营业员基礼仪规范一、营业员服务基本用语

二、站立姿势

1、脸上带着亲切的表情。

2、身体站直,手臂自然下垂并握于前(左手在上,右手在下)

3、不可倚靠在柜台上或将手放在柜台上。

4、站在最容易接近客人的位置及能看到客人举动的位置。

第七章其它

一、本手册自发布之日起正式实施。

二、本手册颁布单位可根据需要随时对本手册原内容进行调整。

三、本广场所有商户营业人员在进入本广场后三天内必须学习本手册,并对本手册所列明事项表示同意并自觉遵守,同时也愿意自觉接受本守则所列之各种违约处理。

四、本手册所指“广场、本广场”均特指XXXXXXXXX。

五、本手册所指“营业员、营业人员”均特指在本xxxxxx工作的所有商户工作人员。

六、本手册所指“商户、商铺”均特指在本xxxx范围内经营的所有商家。

七、本手册未尽事宜,请参阅XXXXXXXXX商业管理有限公司颁布的《商户手册》。

商场专柜营业员工作心得感悟范文

商场专柜营业员工作心得感悟范文 商场专柜营业员工作心得感悟范文1 ____年已经过去了,新的一年又已开始。作为一名__专柜营业员,我现将我的工作总结及心得呈现如下。希望各位予在指导建议。 我来百货大楼工作已有几个月了,工作中学会了很多东西,更学会了用自己的头脑来开扩自己语言的不足。还有就是懂得了,作为一名营业员,要想提高自己的销售能力,就得比别人多努力。以下就是我在工作中学到的。 在销售过程中,营业员有着不可比拟的作用,营业员是否能掌握销售技巧很重要。首先要注意推荐购买技巧。营业员除了将(__:鞋的牌子)产品展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推荐该种产品,以引起顾客的购买兴趣。 作为营业员,不能只是随意推荐产品,推荐时更要有信心。因为只有自己本身有信心,才能让顾客对他所需要的产品有信任感。也让我懂得了,不是光推荐那么简单。还要学会配合商品的特征,每类产品有不同的特征,价格也不同。如功能,设计,品质等方面的特征。向顾客推荐时更要着重强调它的不同特征。推荐的同时,还要注意观察对方对产品的反映,以便适时促成销售。 不同的顾客购买的心理也不同。同样的价格比质量,同样的质量比价格。要因人而宜,真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”,最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具

有购买的信念,是销售过程中非常重要的一个环节。 时刻要保持着营业员该有的素质。要以顾客为中心,因为只有顾客满意了,东西才能卖的出去,素质及态度也决定了你会不会拉到回头客的重要因素。谁都想买的开心,用的放心。你得让顾客高兴,愿意买你的产品才行。 以上便是我在工作中的小小心得。在以后的过程中,我将做好工作计划,及时总结工作中的不足,力求将__专柜营业工作做到。 作为百货大楼__专柜的一名员工,我深切感到百货大楼的蓬勃的态势。百货大楼人的拼搏向上的精神。 最后,祝愿百货大楼在新的一年更上一层楼,更加兴旺。 商场专柜营业员工作心得感悟范文2 记得上学时,我曾这样在日记中写道:“越是艰苦的地方越能锻炼人的意志,越能使人感到充实。”话是这么说的,可来到__工作之后,工作的艰苦与生活的单调却是我始料不及的。每天基本上是一种姿势保持十多个小时,面对的是数不清的顾客,其中的辛苦是不言而喻的。每结束一天的工作,倒在床上不想动了,还真觉得累。面对这一切,我也曾动摇过,难道我的青春就要在这人来人往的超市里忙忙碌碌地过下去么?难道我的人生就不应该和别的女孩子一样有那么多空闲的时间么?每当一天的工作一天下来,浑身的骨头像散了架,躺在床上连饭都不想吃,这时,善良、纯朴的大姐们为我买饭买菜,并笑着逗我起来吃饭,望着她们一个个疲惫的身躯和一张张和睦可亲的脸庞,我心里非常感动。是的,

员工手册(商场类)(DOC8页)

员工手册(商场类)(DOC8页) 聘用 每位职员在签订劳动合同前应出示健康证并按要求在公司指定的医院进行躯体健康检查,拒绝检查者或体检结果不符合公司要求的,公司不予录用。 所有职员者应该提供真实有效的个人资料,一旦有所变化(住址、联系等)应及时至人事部更换。 试用期 职员在正式聘用之前,必须有相关期限的试用期。试用期满,工作表现合格的,方可给予正式聘用;凡不符公司录用要求的,公司可解除聘用关系。在试用期内辞职者,须提早至少一星期向部门主管及人事部提出。 工作时刻与考勤 *工作时刻 按劳动法规定,工作时刻定为每周40小时; 总部工作时刻为星期一至星期五,每天9.00a.m -6.00p.m (其中包括1小时的午餐,时刻为12.00a.m-1.00p.m) 商店按营业需要自行制定工作时刻,并实行综合工时制。 *考勤制度 职员在上班前应先在考勤机上打卡,商场职员应在换上工作服后再打卡,下班时应先打卡后换工作服。严令禁止代替他人打卡或要求他人代为打卡。 职员有迟到、早退或旷工等情形时,分别按下列规定处理; 迟到 上班迟到十五分钟至三十分钟者,扣除一小时工资。 上班迟到三十分钟至二小时者,扣除半日工资;二小时以上者,扣除半日工资外,按旷工半日论。 上班迟到者应赶忙报告上级负责人,并讲述迟到的缘故。 遇有恶劣天气或他不可操纵因素而阻碍正常出勤时,按公司统一规定执行。 早退 下班时刻前五分钟至十五分钟以内提早下班者,视为早退。早退者将被扣除一小时工资。 下班时刻前十五分钟往常下班者,均以旷工半日论,并扣除半日工资。 旷工 未经请假或假满未续假而擅离岗位的职员均以旷工论。 迟到或早退累计三次者,将受到一次书面警告。 换班 商场职员在没有得到部门经理以上级批准的情形下,不得擅自换班。如需换班要填写换班申请单。否则,一律按旷工处理。 另外 商场安全治理部门的职员应在指定的范畴内坚持工作,直到有人接替才可离开岗位。

百货商场管理手册

百货商场管理手册 第一章商场管理概述 一、商场管理内容: 商场经营是经营者通过其创造性劳动(服务),促进商品流通,实现经营者预付资金的回收和增值。包括:铺位租凭、合作经营和品牌代理等形式。结合公司的管理运作系统,商场管理就是为了实现经营目的而实施服务性管理,主要有商场日常事务管理、保洁卫生管理、安全保卫管理、商品管理、客户服务管理和物业维修管理等内容。 对商场进行专业化的管理,规范和统一商场经营秩序,是实现商场经营管理目标的保证。由于体育品牌卖场的特点不同,因此,我公司在对各商场进行管理时并不是将综合百货零售业成熟和成功的管理模式照搬到商场管理去,而是针对商场经营性的实质进行特色管理。 通过有层次的管理机构进行宏观计划与调控,制订切实有效的管理细则,具有规范化操作,专业技能,良好职业道德和高度责任心的管理人员具体实施。在经营策划、客户服务、安全保卫和环境卫生等方面以年度计划、月度计划、周计划、单项计划等管理运作方式。建立目标计划管理、服务质量管理、绩效管理和成本管理体系,多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制,以实现标准化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口,以创新的理念为经销商提供最佳的经营环境,活跃托管物业的商业气氛。 1、一般性管理 (一)对经营户、合作商的管理。 (二)商场形象的维护与改善。 (三)客户服务管理。 (四)商场消防安全管理。 (五)商场设备设施管理。 (六)商场内外清洁卫生管理。 2、特殊管理 商场管理与一般类型物业管理的最大不同之处就在于商场管理的一项重要工作是要进行企业形象的维护宣传推广,不断扩大商场的知名度,树立良好商场形象,吸引更多的潜在供应商和消费者。这是商场管理的一项必不可少的工作,其主要内容有以下几点: 第一,是运动品牌特色的体现,是一种无形资产和潜在的销售,有助于促进消费者的消

超市门店营业员每日工作流程

超市门店营业员每日工 作流程 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

超市门店营业员每日工作流程 一、营业前准备工作 1、员工要佩戴工牌进店打卡。 2、换工装、整理仪表。(男员工不能留长发、不能有胡须,女员工短发不能过 肩、长发要扎起)佩戴工牌进入售货区。 3、准时参加门店或部门举行的早会(例会) 4、卫生清洁 (1)商品 (2)货架 (3)地面 (4)售货区通道 5、补充商品 (1)根据前日销售情况把柜台货架商品补充饱满,商品陈列艺术美观,科学,合理,便于顾客拿放。 (2)商品与价格标签相符,对位。 (3)检查有无过期商品和未达到质量要求的商品。 二、开始营业 1、开业后,随时注意售货区销售情况,巡回走动整理货架,对顾客拿放后又不买 的商品放回到此商品的原货位上去,。 2、由于顾客购买而出的商品陈列松散不齐的货架空位,要随时补货,摆放整齐。 3、顾客提出的问题注意聆听,给予正确合理的解释,确保顾客满意。自己解答不 了的问题,请有关人员给予解答。

4、顾客对销售区域不熟悉,找不到自己所需购习买的商品时,员工应主动、友好 的将顾客送至相应售货区。 5、看到顾客购买商品携带有困难时,应迅速上前帮助,送到收银处。 6、与主管打招呼,并与在岗人员交接方可离开。 7、随时注意观察售货区情况,如有意外,迅速与有关人员联系。 8、营业员要随时进行卫生清洁营业区内始终要保持良好的卫生状况。 9、根据销售和库存情况,做好订货计划,上报主管进行审核。 10、注意查看有无包装损坏的商品。如包装已损坏,不能再包装的商品,应集中放 到部门指定的破损商品区域。 11、以“三米微笑”迎接我们每一位顾客,感谢她的光临购物,并照顾好最后一位离 开的顾客。 12、员工要每日注意与顾客沟通,收到顾客的要求及所提出的期望要及时反馈给管理层。 13、查询商品价格,注意有无变价。对已变价的商品,要进行商品价签的检查,看 是否一致。 14、检查损耗商品及随时做好记录。 15、跟进并处理退货及索赔商品。 16、协助其他部门处理工作。 三、闭店后工作 1、整理货架上的商品,对空位、缺货的商品做好补充。 2、整理销售区域卫生、商品及货架卫生。 3、检查商品有无过期、破损或不符合卫生要求,要进行记录。

商场营业员培训手册

商场营业员培训手册 目录 第一章营业员守则 (2) 一、总贝U (2) 二、细则 (2) (一)仪容仪表 (2) (二)日常营业行为规范 (3) (三)售货服务要求 (3) (四)店面纪律 (4) (五)营业员出入证管理要求 (5) 第二章经营管理 (6) 一、商铺管理 (6) (一)卫生管理:6 (二)道具、模特、店招、美陈、POP管理:6 二、商品管理 (6) 三、日常经营管理 (7) (一)进、退场时间及管理:7 (二)商品进出广场管理:7 (三)兜售商品、派发传单管理:7 (四)店内照明、音响及其它管理8 (五)POP管理8 第三章消防(安全)管理 (9) 一、用水、用电、用气、空调安全管理 (9) 二、消防(安全)管理 (9) 三、电梯(货梯)管理 (9) (一)电梯使用9 (二)货梯使用10 四、治安(刑事)事件、突发事件管理 (10) (一)内部营业人员纠纷处理:10 (二)治安(刑事)事件处理:10

(三)突发事件处理:10 五、疏散撤离程序 (12) 一、营业时间 (12) 二、照明时间 (12) 三、电梯使用时间 (12) 四、空调开放时间 (12) 五、总服务台 (13) 六、卫生间 (13) 七、停车服务: (13) 八、紧急电话: (13) 九、制作POP、申请广播宣传、申请报修流程 (14) 为了促进商业广场的繁荣与发展,规范商户营业人员管理,特制定《营业员手册》。。本手册适用于商业广场全体商户营业人员。 第1章营业员守则 -、总则 (1)树立正确的服务理念,主动接受广场管理人员的管理。 (2)爱岗敬业,诚实敬业。 (3)善于用微笑面对顾客并用礼貌与规范的语言接待顾客。 (4)了解和熟悉所销售的商品。 (5)掌握商品的推销技巧,不断提高自身的业务素质。 (6)掌握商品陈列与包装的技巧。 (7)认真遵守和执行本广场规定的相关管理制度。 、细则 (1)仪容仪表 (1)合适的发型。不能梳怪异发型,不得将头发染成怪异的颜色。 (2)着装要符合营业人员的形象。要穿职业装、工作装、不允许穿前卫装,如短裤、超 短裙、吊带衣、超短衣等上岗,店内营业人员要统一工装,保证店内形象的一致性。 (3)提倡穿黑皮鞋上岗,要保持鞋面清洁光亮,不允许穿拖鞋或赤脚上岗。

员工手册(零售门店)

员工手册 XXXX年XX月

目录 序欢迎信 3 前言 4 第一章公司简介5 第二章工作指南6 一、聘用 6 二、劳动合同 6 三、试用期管理 6 四、工作异动7 五、离职8 六、考勤管理9 七、假期管理10 八、薪资福利13 九、绩效考核14 十、工服管理制度14 十一、培训和发展14 十二、晋升14 第三章员工工作守则15 一、基本原则15 二、行为规范15 三、奖励制度16 四、纪律处分17 第四章沟通与申诉办法19 一、沟通19 二、申诉办法19 第五章补充、修订和解释20

欢迎信 序致新员工 亲爱的新伙伴,你好! 藉此机会,祝贺您在众多的应聘者中脱颖而出,同时也欢迎您加入XXX这个团队! XXX是一个富有理想和激情的团队,我们一直秉持“专业、诚信、服务”的理念,不断追求创造并提供最大的价值。随着中国经济的蓬勃发展,我坚信,凭借我们每一位员工的努力,XXX的未来将无限美好。 XXX未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台。公司致力于为每一个员工提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,最终会获得公正的评价,实现自己的人生价值。 团队意识与强烈的事业心、敬业心和责任心是XXX事业不竭的源泉。在这里,你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥,才能取得更大的成就。 “高楼平起亦可叹,竿头奋进尤为难”,我真诚地期待着你,在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华,和XXX一起成长。作为团队中的一员,你为XXX所做的工作和努力,我表示衷心的感谢。 最后,祝愿你在XXX工作的每一天都愉快! XXX 有限公司总经理

百货商场商户管理制度

(一)品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。 3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。 ? 2、进场审批 1)品牌评审小组准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等),将审批表附上缴费复印件转交财务部。 2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。 3)商场总经理进行最终审批。 ? 3、签订合同 1)《品牌进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份,《补充条款》一式两份。 2)财务部负责审核合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4)财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。 ?

4、厂商进场 1)《联营合同》签署后,由招商部给商户出具区域平面图,并通知商户将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交工程部,由其办理《品牌装修方案审批表》,并到相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收据复印件到招商部购买《商户管理手册》,厂商方可进场装修。 2)厂商上货并标价,正式营业。 (二)商户场内管理规范 1、商户进场时间:商场每天提供两个时间段供各商户进场处理相关事宜:每天早8:30~9:00,晚19:00~19:30,其他时间不允许老板坐店经营。如因特殊情况老板需要进店经营者,身份等同导购员,必须着我方规定的统一工装并服从我方统一规定。 2、调货规定:商场允许商户将专柜货品调出商场,但为保证商户货品安全,货品调出商场必须经楼层主管签字认可,否则商场一律不准放行。 3、进出货规定:商户进出货使用本商场专用货梯,不允许使用客用步梯及观光电梯。 4、销售规定:本商场实行统一收银,各商户不得在卖场内不经收银台,私收顾客现金或进行场外交易,各商户也不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店。 5、商品规定:商户必须严格按合同约定的品牌经营,所上货品必须与合同所签订的品牌相符,商户不得将合同约定以外的品牌拿进商场销售,同时所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品。 6、装修规定:商户柜位装修必须按照商场规定进行,货架高度、摆放位置、柜内动线等必须严格按照商场的装修规范执行(详见《品牌进场装修管理规定》)。 7、经营规定:商户在本商场统一规划管理之下自主经营,自主承担经营盈亏与风险。本商场实行末位淘汰制,凡达不到本商场业绩要求者,必须提前撤柜。本商场采取联营形式,经营权为本商场所有,双方按照合同约定进行合作,商户不得私自转让、转租。8、人员规定:专柜导购员由商户自行选择,如商户在寻找导购员方面有困难者,本商场可以代为招聘,但最终选择权由商户决定。导购员基本工资、奖金、提成以及相关补助由商户承担,导购员的基本工资由商场统一规定,奖金、提成以及相关补助由各商户根据各品牌的实际情况自行决定。本商场对导购员进行统一管理,商户必须配合商场的管理;(具体细则见专柜人员管理)。 9、处罚规定:对违反上述规定的商户将处以50~5000元的罚款,罚款由商户货款中扣除,有另行管理规定者并行处罚。

营业员一日工作流程

营业员一日工作流程-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

营业员一日工作流程 (营业员工作人员应提前10分钟到达店内做好各项准备工作) (一)营业前 1)参加晨会及交接班会议: a、向店长汇报前上一班的销售业绩以及重要信息反馈; b、听从店长分配当日工作计划; 2)检查准备商品: a、复点过夜的商品 ―――参加完晨会及交接班会议后,营业员要做的第一件事,就是根据商品平时的摆放规律,将过夜商品进行过目清点和检查。不论实行的是正常的出勤还是两班倒,营业员对隔夜后的商品都要进行复点,以明确各自所负的责任;在复点商品时,如果发现疑问或问题,应及时地向店长汇报,请示处理。 b、补充商品 ―――在复点商品的过程中,根据销售规律和市场变化,对款式品种缺少的或是货架出样数量不足的商品,要尽快地补充,做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架商品容量的基础上,尽量保证当天的销量。 c、检查商品标签 ―――在复点的同时,营业员还要对商品价格进行逐个检查。对于附带价格标签的商品,应检查价签有无脱落、模糊不清、移放错位的情况。有脱落现象的要重新制作,模糊不清的要及时更换,错位的要及时纠正。 d、辅助工具与促销用品的检查准备 ―――营业时销售工具和促销用品的准备,是营业前准备工作的一项重要内容,没有完备的工具和用品,要做好营业工作和提高服务质量是不可能的。促销员事先要将工具与促销品放在固定的位置,并养成使用后归放原位的习惯;随时留意工具与促销品是否完好,如有污损破裂现象,要及时地向店长换领。 e、做好店内与商品的清洁整理工作 ―――店内的地面、货架、商品以及每个卫生死角都必须清理干净。

商场营业员手册

商场营业员手册 经营理念 xxxxxx 为你铺一条成功之路 以学为本,以勤为路 热情有礼,专业有序 奉献、忠诚、友善 好学习、善观察、勤思考 积极进取、健康向上 团结、高效、合作 服务的成功缘自于真诚 商户是我们生存基础 服务是我们的生命线 诚信是我们的立足之本 业绩至上,实力致胜 以公司发展为已任,以专业创新为基础 xxxxxx 简介 深圳市xxxxxx 商业广场是由深圳市xxxxxx 投资有限公司投资兴建的,于1998 年12 月31 日开业,位于华强北商业区振兴路与华发北路交汇处,总营业面积约7000 多平方米,主要经营项目有服装、皮具、化妆品、首饰等,以个性、时尚为定位,以都市白领为消费对象,是一个中高档的女性、专业服饰商场。值得一提的是,xxxxxx 从土建、装修、招商到开业,仅用了四个月时间,

充分体现了深圳特区的高效率,同时也说明了xxxxxx 员工团结、奋进的精神。 xxxxxx 从外观设计到内部装修体现了温馨典雅、大方气派的欧陆风格;全开放式的中厅设计、顺畅自由的人行通道,全方位体现现代都市人的生活品味和国际都市的休闲潮流。 合理的商品构架,良好的品碑和形象,使xxxxxx 商业广场自开业以来,在激烈的市场竞争中始终占有特定的市场。 xxxxxx 商场采用总经理负责制管理模式,下设人力资源部、业务部、财务部、企划部、营运部(包括现场值班经理、客服经理、防损部和水电部、收银部)。财务部、人力资源部、业务部、企划部周一至周五的上班时间为9:00-18 :00,中午休息时间为12: 00-13 :30;周六的上班时间为:9:30-12 :00。 员工守则 热爱公司,遵纪守法 严谨操守,开拓创新 热诚服务,平等待人 服从领导,尽忠职守 秉公办事,团结协作 爱护公物,开源节流 注重礼仪,勤工守时 考勤管理上下班时间 1.各专柜营业员应于9:20 分前到达商场,由商场规定的员工通道,凭工牌排队 进入商场。 2.柜营业员有迟到、早退或空岗等缺勤情况,由值班经理开处罚单并监督执行情况。

商场类的员工手册

员工手册(商场类) 聘用 每位员工在签订劳动合同前应出示健康证并按要求在公司指定的医院进行身体健康检查,拒绝检查者或体检结果不符合公司要求的,公司不予录用。 所有员工者应该提供真实有效的个人资料,一旦有所变化(住址、联系电话等)应及时至人事部更改。 试用期 员工在正式聘用之前,必须有相关期限的试用期。试用期满,工作表现合格的,方可给予正式聘用;凡不符公司录用要求的,公司可解除聘用关系。在试用期内辞职者,须提前至少一星期向部门主管及人事部提出。 工作时间与考勤 *工作时间 按劳动法规定,工作时间定为每周40小时; 总部工作时间为星期一至星期五,每天9.00a.m -6.00p.m (其中包括1小时的午餐,时间为12.00a.m-1.00p.m) 商店按营业需要自行制定工作时间,并实行综合工时制。 *考勤制度 员工在上班前应先在考勤机上打卡,商场员工应在换上工作服后再打卡,下班时应先打卡后换工作服。严令禁止代替他人打卡或要求他人代为打卡。 员工有迟到、早退或旷工等情况时,分别按下列规定处理; 迟到 上班迟到十五分钟至三十分钟者,扣除一小时工资。 上班迟到三十分钟至二小时者,扣除半日工资;二小时以上者,扣除半日工资外,按旷工半日论。 上班迟到者应立即报告上级负责人,并讲述迟到的原因。 遇有恶劣天气或他不可控制因素而影响正常出勤时,按公司统一规定执行。 早退 下班时间前五分钟至十五分钟以内提前下班者,视为早退。早退者将被扣除一小时工资。 下班时间前十五分钟以前下班者,均以旷工半日论,并扣除半日工资。 旷工 未经请假或假满未续假而擅离岗位的员工均以旷工论。 迟到或早退累计三次者,将受到一次书面警告。 换班 商场员工在没有得到部门经理以上级批准的情况下,不得擅自换班。如需换班要填写换班申请单。否则,一律按旷工处理。 另外 商场安全管理部门的员工应在指定的范围内坚持工作,直到有人接替才可离开岗位。

百货商场运营管理技能提升

核心内容一:为什么说百货商场的运营服务质量好坏归根到底取决于顾客的感知 问题1:为什么我们要重视百货零售企业服务质量要素 ◇商品质量。 ◇商品价格 ◇商品特色 ◇商品品种 ◇信息服务 ◇系统服务 问题2:在顾客所感知的商场服务系统中,投诉处理系统和售后服务系统是两个最重要的系统是什么◇投拆处理系统: ◇售后服务系统: ◇环境设施 案例活动体验分析学习 核心内容二:百货商场卖场形象——影响店铺销售业绩关键力量 1、品牌商户服务形象 ◇售前服务 ◇售中服务

◇在导购过程当中的服务工作 ◇售后服务 ◇老顾客的跟进与回访 ◇投诉问题的处理 2、商品形象 ◇库存结构 ◇销售情况 ◇销售季节 ◇天气、节假日及季节 ◇其他因素 案例活动体验分析学习 核心内容三:我们每天在百货商场运营管理我们到底要管什么 以往百货商场管理就是管理供应商、管好百货商场内的相关事务,百货商场的管理人员是管理制度的执行者,是管理权力的象征。但随着经济的发展、人们消费需求的改变对百货商场管理也提出了新的要求,那么现在的百货商场管理应该管什么呢? 1、百货商场管理首先要管好服务 2、百货商场管理的另一项职能就是当好参谋、做好指导。 3、百货商场细节管理与优质服务 4、决定企业成败的关键是细节

5、百货商场忽视细节常是失去机会的根本原因 6、百货商场只有注重细节才能与竞争对手拉开距离 7、百货商场要建立“细节优势”,保证基业长青 8、百货商场细小行为变化将影响全局 9、百货商场在企业管理中细节就是工作态度的问题 10、百货商场1%的细节优势决定了100%的购买行为 11、百货商场不可忽视每个细微的环节 案例活动体验分析学习 核心内容四:百货商场运营顾客服务原则及实施要点 1、百货商场运营顾客服务原则 2、百货商场运营顾客服务实施要点 3、百货商场运营顾客服务的相关标准和规范 4、百货商场运营顾客的重要性 5、百货商场运营保证满意,超出期望 6、百货商场运营顾客的有关权益 7、百货商场运营顾客服务的基本要求 8、百货商场运营服务规范 9、百货商场运营如何处理顾客的抱怨或投诉 10、营业员服务仪态、行为的基本要求

营业员一天的标准工作流程

营业员一天的标准工作流程 8:15—8:30 1、员工到更衣室换工作服,整理仪容仪表,佩戴好工号牌 2、在值班人员监督下按次序打卡 3、走员工通道进入商场门外等候 4、提前五分钟进入商场指定位置 8:30—8:40 1、在商场内指定晨会位置站好 2、听取晨会内容,接受布置的工作 8:40—8:58 1、营业员进入各自专柜清点商品 2、营业员进入各自专柜,打扫卫生 3、补充商品、检查整理柜内陈列为开业做准备 8:58—9:05 1、提示音响起,营业员就迎宾位置站立恭候 2、有顾客光临可放弃迎宾姿势,迎接顾客 9:00—20:00 营业时间 1、按接待步骤做好顾客接待工作,态度热情有礼貌 2、保持柜内清洁 3、掌握新进商品的性能、使用等有关知识,更好地为顾客服务 4、服从店长及上级领导的指挥 5、及时反馈店内商品情况及顾客意见

6、遇到投诉及时请示 7、遇突发现象,需妥善处理,并及时请示上级 8、妥善保管柜内商品,出现短少现象及时汇报 9、售出商品后,应做好售后服务工作 10、工作期间不准抽烟,吃东西,干私活,聚从聊天,擅自离岗,在卖场当众化妆及因个人私事使用公司设备等 11、妥善保管销售凭证,按规定正确填写 11:00—12:30 午餐时间 营业员分三个班次轮流用餐,每班30分钟。必须严格遵守用餐 时间,如有顾客且尚在服务中可延后用餐,请主管字 17:00—18:30 晚餐时间(与午餐相同) 19:30—20:00 协助店长做好专柜与收银员的销售凭证核对工作 19:58—20:05 送宾曲响起,站立送宾位置直至送宾曲结束 20:05—20:10 整理好商品及做好柜内清洁 20:10—20:15 在部主任组织下开晚会,做总结工作 20:15 走员工通道、刷卡,更衣离开公司 注:闭店时间延长,闭店前工作程序顺延

家福超市员工手册大全

家福员工手册大全 作为家福的员工,能够共同为这家大众式连锁商业中脱颖而出的新型具有现代意识的连锁商场工作,您应该为之自豪和骄傲。家福以人为本的原则,成功的证实了员工能够起到与众不同的重要作用。只要您认为世上无难事,那么通过您的致诚奉献与辛勤与耕耘,相信您定能实现您伟大的梦想。 我们的公司不仅仅是由砖块与灰浆建成的,也不仅仅是由收银机及各种标致构成的——而是由一起工作,共同为顾客并且互相帮助的员工组成的。这就是我们的哲学。尽管我们今天的公司与我们深圳开办的第一家商店相比已迥然不同,但是早期的价值观仍与我们同在。是因为我们愿意改进我们从事的方法,我们不断寻找新路子以便更好地为顾客和同时服务。这本手册介绍了我们公司的文化,同时也是您了解公司和掌握成功之路的途径之一,但是没有哪一本手册能够面面俱到,包罗包象。因此,我们鼓励您多提问。并请牢记:在这个瞬息万变的世界里,我们公司的价值观始终如一,并能永远指引我们。当您读此手册时,请牢记公司的价值观。将这些观念述诸文字,并称之为我们的十项基本原则: 1、顾客永远是对的 2、我们是一家商品促销公司 3、我们的员工与众不同 4、我们应与同事相互沟通 5、我们应具备崇高的职业道德 6、同事应是合作伙伴 7、公司领导亦是公仆 8、将权利授予员工 9、我们的所作所为应刚正不阿10、我们应控制开拓我们利用这些基本的价值观作为本手册的主干,在您阅读每项原则时,请认真思考如何在年自己的工作中加以运用。

您代表的即时家福有限公司,您就是我们公司给人们留下的形象,您也是顾客再次光临的原因。 我们非常高兴你您加入到家福的行列中来,我们也期待着公司因您的到来而产生的不同。 第一章聘用 公司聘用员工接受聘用应以员工手册中规定条款为准则。 员工的受聘期限在聘用合同中确定,其中包括续约及相关工资的待遇。员工在工作时间内一定尽心尽责,竭尽全力做好工作。员工的 岗位职责有公司管理部门根据情况予以确定。 在挑选、任命和对待公司员工方面做到尽可能客观是很重要的。在聘用和对待家庭成员或亲属时常常很难做到客观,然而当出现需要聘用现有员工之家属这种情况时,公司会作出特殊考虑。在这种情况下, 候选人应符合全部需要的工作要求并经过正常筛选和招聘程序,这种例外情况必须预先征得总经理及人力源总监的同意。 所有员工要填写申请表,提供各种个人信息,这些记录都将永远存放在保密档案中,这一档案是您在公司的在职记录,保持这些记录的完整性并不断更新是很重要的,这使公司在紧急情况下能找到员工,也便于将邮件转交给员工,有利于适当维持保险和其他福利,跟踪工资变动和银行帐目信息,以及其它许多对员工有影响或跟员工有关的项目,因此,如有下述变更请即通知人力资源部:员工姓名 通讯地址和电话号码 保险单或其它福利项目中列举的受益人或受瞻养人出现事故或紧急情况时的通知人另外,员工如有培训结业后接受教育毕业者须将情况通知公

百货商场 员工手册

目录 第一章商厦简介 第二章佳荣文化 第三章仪表仪容 第四章职业礼仪 第五章卖场卫生 第六章卖场纪律 第七章管理规定 第八章岗位工作流程和职责 第九章销售流程 第十章商业职业道德与保密制度第十一章奖惩制度 第十二章消防安全知识 总经理讲话 佳荣商厦非常欢迎你的加入,成为我商厦的一名员工。“佳荣”是一个商品定位很高的商场,成立于2003年。一直以来,商厦凭借着优质的服务和高度商业信誉,打造静海品牌店,“买名牌*到佳荣”已经深入老百姓的心中,当然,我们不会满足于现状,还要不断向前发展,这要靠上下全体员工一齐努力才可以。 在这里,商厦为每位员工提供了平等机会,给你展示的空间,相信你在这里工作会学到许多有价值的东西,并且在这个舞台上会将自己最大的能力展示、发挥出来,实现自己的人生价值,与商厦共同成长、发展! 公司致力于跨入最受尊敬企业的行列,成为管理、服务、效益的商业典范。通过自己的拼搏,你可能成就佳荣的荣耀,佳荣也必将铸就你的辉煌! 1

第一章商厦简介 天津市佳荣商厦有限公司成立于2003年,座落于静海主干道东方红路东段,西依老城区,毗邻大型购物超市、国美电器、肯德基餐厅、苏宁电器;东靠新城区,依附县一中、模范学校、县政府、经济开发区等,城市重心的战略东移,使佳荣占尽发展先机。佳荣商厦自2003年元月1日开业以来,一直秉承“先卖信誉,后卖产品”的服务理念,在忠诚于消费者的同时,也为广大供应商提供了良好的、完善的、值得信赖的商业平台。 在数年的商场运营中,佳荣商厦力致突出品牌化经营战略,不断提升进场各个品牌的社会形象,浓缩品牌文化,引领消费时尚,各个细节无不体现了集团在经营管理上的优良品质。佳荣商厦长期保持与国内同行的交流学习,引进和成功运用国际水准的商铺管理理念。 佳荣一向以“买名牌,到佳荣”为经营目标,坚持高档定位,商厦主体四楼,现经营面积8000多平米。商厦从开业至今,本着“诚信经营,顾客至上”的服务意识,销售业绩逐年攀升,并且,在这几年中,商场的品牌定位不断提升,陆续将国际、国内知名品牌引入佳荣,提高了商场的整体经营档次。佳荣商厦一楼主要以国际一线化妆品品牌为主,同时经营金银珠宝、男女皮鞋、世界名表、箱包、皮具、男女饰品、手机等,烘托出一楼的高贵购物气氛。二楼主要以职业女装、时尚女装、少淑女装、儿童装、家居饰品为主;三楼经营的品类主要以绅士西装、时尚休闲装、商务男装为主;四楼经营范围以体育运动装、休闲装、高尔夫运动装备、健美器械类为主。如今的佳荣已经越来越受到广大消费者的赞誉与好评,进场的各家品牌散发着不同的品牌内涵与文化。 今后,佳荣商厦将一如既往地为广大消费者服务,以超前的商业姿态、最新的消费观念,带动静海百货业的发展。 第二章佳荣文化 一、佳荣品牌内涵 佳品、佳店、荣客、荣商。 二、商厦的经营理念 以信誉为本,以德兴商,管理从严,服务尽善。我们相信只有做到信誉第一,崇尚商德,管理严格,才能真正的对顾客、合作商做到服务尽善。 三、佳荣商厦的企业精神 追求卓越,拼搏创新,对企业负责,向社会负责。 四、我们的经营宗旨 繁荣静海经济,以优质的服务,高度商业信誉,创造最好的经济效益,服务人民,贡献社会。 五、我们的企业管理原则 统一经营,统一管理,实行经营管理公开性及其合理性,实现商业全面质量管理标准化。 六、我们的服务理念 2

天和百货营运手册

总则 1、目的:为健全百货事业部营运管理体系,使各分店百货区员工的操作行为标准 化、规范化和系统化,特制定本规则。 2、适用范围:本规则适用于各分店百货区的营运管理。 3、制定程序:本规则由百货事业部之百货营运部起草,并经公司百货事业部、各 分店店长、分店百货区管理人员研讨修订审定,呈报公司主管营运的副总经理核准实施,修改亦同。 4、解释权:本规则由百货事业部统一解释。 5、注解:本规则如有与公司规章制度抵触之处、抵触部分以公司规章为准。

第一章:百货营运部及各岗位职责 第一节、百货营运部职责 遵循公司的经营理念,围绕公司制定的经营目标、方针去贯彻执行。在提高部门全体人员的业务水平和管理水平的基础上,促成各分店百货区实现销售任务和盈利目标。具体职责如下: 1、在主管营运的副总经理指导下,负责设计分店百货区的运作程序,并进 行培训、督导和考核。 2、确保公司的方针政策和各项管理制度的贯彻执行。 3、指导督促分店百货区的商品管理、跟进各项促销活动、检查促销布置情 况,通过报表分析各区域经营情况,给予指导建议。 4、负责对分店百货区管理人员进行定期培训,传授经验,组织有关专业技 巧(顾客服务标准、专柜日常工作程序、销售技巧及步骤、商品知识、 陈列技巧、安全意识、潮流及市场动态等)培训。提高管理人员服务素 质、工作能力及效率。 5、加强与采购部门之间的沟通协调,及时反馈销售情况、顾客信息,通过 合理的销售分析,对分店百货区的促销活动及卖场调整提出合理化建 议。 6、加强与分店店长和相关部门的沟通协调,促进工作效率及经济效益不断 提高。 7、负责监管各分店百货区的销售情况,定时收取报告,了解工作进度、员 工工作表现、班次及工作安排、商品周转情况。供应商到货情况及促销 活动的成果。改善工作流程,免除重复工作及人力资源的浪费。 8 培养员工团队精神,定期将百货营运部每阶段的工作目标传达给分店百货区 管理人员,使之清楚知道每阶段的工作目标。在员工中大力推行互信、 协作、谦诚的工作作风,鼓励争创业绩。 9、组织联络各分店百货区提出促销方案。 10、分店百货区人员的调动、晋升应由各店店务上报总部百货营运部,由百 货营运部上报分管营运的副总经理及事业部总经理批示,再上报总经理 核准后交由人力资源部跟办。

超市店长每日工作职责及工作流程

超市店长每日工作职责及工作流程 一、店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。 3、门店的指挥者 二、店长应有的能力 1、指导的能力是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。 2、教育的能力能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质 3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据,从而知道自己店面成绩的好坏 4、目标达成能力指为达成目标而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力 5、良好的判断力面对问题有正确的判断,并能迅速解决 6、专业知识的能力对于你所卖商品的了解和营业服务时所必备的知识和技能 7、门店的经营能力指门店经营所必备的管理技能 8、管理人员和时间的能力 9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感 10、自我训练的能力要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长 11、诚实和忠诚 三、店长不能有的品质 1、越级汇报,自作主张(指突发性的问题) 2、推卸责任,逃避责任 3、私下批评公司,抱怨公司现状 4、不设立目标,不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹 5、有功劳时,独自享受 6、不擅长运用店员的长处,只看到员工的短处 7、不愿训练手下,不愿手下员工超越自己 8、对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲 9、不愿严格管理店面,只想做老好人 四、店长一天的活动 1、早晨开门的准备(开店前半小时) A:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况。 B:营业店面的检查:存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、

百货商场运营手册--九大制度

百货商场运营手册—商户管理九大制度 2013-07-05 (一)品牌进场管理规定 (二)商户场内管理规范 (三)品牌进场装修管理规定 (四)专柜人员管理 (五)货品进出管理 (六)结算管理 (七)品牌退场管理规定 (八)货品进出管理 (九)品牌退场管理规定 一)品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联

系方式、商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。 3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。 2、进场审批 1)品牌评审小组准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等),将审批表附上缴费复印件转交财务部。 2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。 3)商场总经理进行最终审批。 3、签订合同 1)《品牌进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份,《补充条款》一式两份。 2)财务部负责审核合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。

商场营业员劳动合同范本

商场营业员劳动合同范本 甲方:____________商场(以下简称甲方) 乙方:________________(以下简称乙方) 为了便于甲方投资经营的_______商场能够顺利运营,甲方决定聘请乙方作为该店的营业员,根据中华人民共和国劳动法的规定,经双方友好协商,本着自愿,平等的原则,达成合同条款如下,以资共同遵守: 一、合同期限 合同有效期自年月日至年月日止。合同期满即终止执行。因公司工作需要,在双方完全同意的条件下,可续订合同。 二、工作岗位 经双方协商,乙方在合同期内于甲方经营的XX商场内从事营业员工作。甲方可以根据工作需要,变换乙方的工作内容,如双方就工作变换达不成一致意见,则本合同自然解除,双方互不承担违约责任。 三、劳动保护 1、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境,保证乙方在人身安全不受危害的环境条件下工作。 2、乙方因工负伤,按工伤保险条例的规定办理。 四、工作时间 按乙方所在商场规定的营业时间工作。需要加班的,公司按国家有关规定支付加班工资或为员工安排同等时间的调休。 五、劳动报酬 1、根据甲方现行工资制度确定乙方的劳动报酬为: 基础工资+职务津贴+通讯费+交通费+社保福利共计____元。 六、如乙方未办理社保卡,甲方有权代扣代交。 合同期内养老和医疗保险金由员工负责在其档案所在地缴纳,此后的一切后果由员工享有或承担。 七、劳动纪律 1、员工必须遵守国家的法律法规。 2、员工应遵守公司的各项规章制度及员工守则,遵守公司规定的工作程序。 3、员工如违反企业的规章制度,公司可以根据情节轻重给予必要的处分。 4、员工如毁损或遗失公司财物的,依市场价格予以补偿员工所在商场的专柜,盘点少货的。查明是乙方的原因的,由乙方按照丢失货品的吊牌价的5折赔偿给甲方;未知原因的,由乙方所在专柜的所有营业员共同赔偿按吊牌价的5折赔偿给甲方。

商场营业员手册.doc

谢谢你的观赏 (规章制度)商场营业员 手册 4 商场营业员手册经营理念 ******为你铺一条成功之路 以学为本,以勤为路热情有礼,专业有序奉献、忠诚、友善好学习、善观察、勤思考积极进取、健康向上 服务的成功缘自于真诚商户是我们生存基础服务是我们的生命线诚信是我们的立足之本业绩至上,实力致胜以公司发展为已任,以专业创新为基础 ****** 简介 (省、市、区、县)******商业广场是由(省、市、区、县)****** 投资

有限公司投资兴建的,于 1998 年 12 月 31 日开业,位于华强北商业区振兴路 与华发北路交汇处,总营业面积约 7000 多平方米,主要经营项目有服装、皮 具、化妆品、首饰等,以个性、时尚为定位,以都市白领为消费对象,是一个 业,仅用了四个月时间,充分体现了深圳特区的高效率,同时也说 明了 工团结、奋进的精神。 ******从外观设计到内部装修体现了温馨典雅、大方气派的欧陆风格;全开 放式的中厅设计、顺畅自由的人行通道,全方位体现现代都市人的生活品味和 国际都市的休闲潮流。 外出 上班期间非工作需要不能外出,确实有特殊情况需外出,须经员工通道岗 防损员同意并登记后方可出场,出场时必须经由员工通道,禁止使用客用通 道。 送宾 营业结束前 15 分钟欢送顾客,以正确姿势配合送客音乐,以感激的心情喊 出“晚安!谢谢光临”来欢送顾客。 工作流程 09:20 进场 09:25-09:35 早会 09:30-09:55 营业前准备 09:55-10:00 迎宾 中高档的女性、专业服饰商场。值得一提的是, ******从土建、装修、招商到开 ******员

长春梅陇购物商场员工手册

长春梅陇购物商场有限责任公司 员工手册 序言 欢迎您加入长春梅陇购物商场有限责任公司,成为梅陇购物有限责任公司的一员,共同开创梅陇购物有限责任公司的事业。 长春梅陇购物有限责任公司会为您提供平等的个人发展机会,提供展示您才华的舞台,希望大家合作愉快,共同开创长春梅陇购物有限责任公司的美好未来。 作为一名“梅陇购物人”,我们也深信您会忠于职守,关心梅陇购物商场的前途,竭诚为梅陇购物商场的事业奉献自己的全部。 为使您能尽快了解梅陇购物有限责任公司的概况,遵守梅陇购物有限责任公司的各项规章制度,同时也便于我们的检查和监督,增加管理的透明度,我们编印了这本员工手册,希望每位员工都能认真领会并遵照执行。 梅陇概况 长春梅陇购物有限责任公司位于长春市三大商圈——桂林路商圈黄金地段——同志街及隆礼路交汇处。经营面积13500平方米。是目

前长春市首家以时尚、流行商品为主要经营项目的青春主题百货;是目前桂林路商圈唯一一家正规经营的商场。 商场地下一层至三层共分四个楼层,主要针对桂林路商圈消费层特点,经营青春时尚商品,通过我们的不断努力,我们要把长春梅陇购物商场打造成为“引领长春流行前沿、永不落幕的时尚之都”。 企业文化 一、企业标识含义 长春梅陇购物有限责任公司的标识设计采用了一朵“傲雪寒梅”作为企业形象。梅花的花蕊、花瓣分为三个方向,取“财源广进达三江”之意;梅花图案下部两个花瓣相连组成了一个数学符号——“无限”,寓意着企业“成长无限”“前景无限”“发展无限”“生机无限”。它象征我们的企业在茫茫商海中劈波斩浪、独占鳌头;在激烈的市场竞争中“凌寒独自开”“为有暗香来”。晋代陆凯曾经送友人诗句:“折梅逢驿使,寄予陇头人;江南无所有,聊赠一枝春。”并以梅花传递友情,也体现出梅陇人服务至上、宾朋若归的服务宗旨。 二、企业经营理念 公司将经营理念确定为:“务实高效诚信服务”,即:

相关文档
最新文档