员工利润分红制度

为加强员工归属感，提升企业凝聚力，提高员工参与工作的积极性和主动性。经公司研究决定，对公司符合条件的员工进行利润红利分配制度。具体制度如下：一、享受资格

凡入司供职年满一年的员工，均有资格享受员工红利分配；如员工存在数次入职的，则将以往供职期间累计，累计满一年的员工具有相同资格；凡入司并经考核转正的中高级管理干部可享受管理奖。

二、分配原则在公司经营活动中所得利润扣除各项开支，仍得以盈利的前提下，公司从盈余中抽取85%用作储备基金，以备公司运作发展所需。剩余部分，将其中10%的资金用以符合条件的员工分红，其余5%作为中高级管理干部奖金。三、分配时间红利支付时间为每年2月发薪日分配上财政年度红利，以现金方式支付。

四、分配细则公司将于每年1月出具公司上财政年度利润情况表，表格中注明公司销售额、各项支出总费用和纯利润盈余情况，传达范围为中高级管理干部。

1、员工红利如当年纯利润发生盈余，则提取全部纯利润的10%作为红利基金，用于符合条件的员工红利分配。分配计算标准为员工个人供职年数所占应当分红员工供职总年数之比。即：员工个人供职年数÷全部参与分红员工服务总年数×分配奖金总额员工服务时间越长，所得到的利润分红数字越大。

2、中高级管理干部奖金中高级管理干部奖金涉及公司各级中高级负责人，分配比例如下：公司副总经理级，平均分取公司红利的2%作为管理奖金，不再参与员工分红；

公司总监级，平均分取公司红利的2%作为管理奖金，不再参与员工分红；

公司经理级，平均分取公司红利的1%作为管理奖金，与员工分红兼得；未作出具体职级划分的总助、总秘类人员，按照经理级待遇划分，如有说明则按照相关说明具体执行。

五、终止条款凡员工发生如下条款中所列事件，则取消当年分红及管理奖：

1、员工在当年发生离职者，无论离职具体原因和日期的；

2、员工在当年工作中，存在违反劳动纪律现象，并给予员工书面惩戒或警告的；

3、员工在当年工作中，因个人因素，给公司带来经济损失、影响企业形象而尚未构成辞退处理的；

4、员工在供职过程中，到本行业内其他关联公司或团体兼职的；

5、员工供职期间，违反国家法律法规受到公安机关惩处的；

6、员工供职期间，在公司或公司外部散播不利于公司团结或有损公司形象等信息的；

7、在日常工作中，列举各种理由，阻碍或拒绝完成公司布置的相关任务的；

8、泄露公司管理机密的，如财务数据、客户数据等；

9、其他有碍公司发展和团队凝聚力的行为。

六、本制度自颁布之日起执行，如有变动另行通知。

公司分红激励制度

公司员工分红激励方案二〇一九年十二月

目录一、释义 (2) 二、股权激励方案的目的 (4) 三、本股权激励方案的管理机构 (4) 四、股权激励方案的激励对象 (4) 五、激励期限 (5) 六、激励额度 (5) 1、激励总额度 (5) 2、各激励对象具体预授额度 (5) 3、支付方式 (6) 4、退出机制 (6) 附则： (7)

一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 1、公司：指*****有限公司。利润分红激励：指公司将上一年度所获净利润中的一定比例（具体数额由公司办公会讨论决定）作为在职员工激励的一种方式。 2、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。二、股权激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与员工价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。三、本股权激励方案的管理机构 1、公司总经理办公会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。四、股权激励方案的激励对象公司全体员工。五、激励期限本激励方案自公司办公会审议通过后实施，考核期为每年的1月1日至12月31日，每年度根据公司上一年度的盈利及考核情况执行一次，每年具体激励实施计划公布及实施时间为1月1日-2月29日。

2020年公司利润分配管理制度

2020年公司利润分配管理制度第一章总则 (2) 第二章利润分配政策 (2) 第三章股东回报规划 (3) 第四章利润分配的决策机制 (4) 第五章利润分配的监督约束机制 (6) 第六章利润分配的执行及信息披露 (6) 第七章附则 (7)

第一章总则第一条为了完善公司的利润分配政策，建立持续、稳定、科学的分红机制，增强利润分配的透明度，保证公司长远和可持续发展，保护中小投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》，并参照《上市公司治理准则》、中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）发布的《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》（证监发[2012]37号）等相关文件的有关规定，制定本制度。第二条公司将进一步强化回报股东的意识，严格依照《公司法》和《公司章程》的规定，自主决策公司利润分配事项，制定明确的回报规划，充分维护公司股东依法享有的资产收益等权利，不断完善董事会、股东大会对公司利润分配事项的决策程序和机制。第三条公司制定利润分配政策尤其是现金分红政策时，应当履行必要的决策程序。董事会应当就股东回报事宜进行专项研究论证，详细说明规划安排的理由等情况。公司应当通过多种渠道充分听取独立董事以及中小股东的意见，做好现金分红事项的信息披露。第二章利润分配政策第四条公司应当重视对投资者特别是中小投资者的合理投资回报，制定持续、稳定的利润分配政策。第五条公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列

入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但《公司章程》规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。第六条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的百分之二十五。第七条公司可以采取现金或者股票方式向全体投资者分配股利，公司进行股利分配不得超过累计可分配的利润总额。第八条公司可以在中期采取现金或者股票方式分红。第三章股东回报规划第九条公司应综合考虑企业盈利能力、经营发展规划、股东回报、社会资金成本以及外部融资环境等因素，根据公司实际情况，制定股东回报规划，明确各期分红的具体安排和形式、现金分红规划及

公司利润分配管理制度三篇

公司利润分配管理制度三篇篇一：公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。

㈡提取法定盈余公积。法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。㈢提取法定公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。㈣提取盈余公积。盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。㈤应付利润。按照利润分配方案分配给股东利润。第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

电商团队激励分配方案细则3.0讲解学习

电商团队激励方案（试行 6 个月）一．背景: 目标：15 年下半年度目标毛利润64 万美金，净利润50 万美金。目的：为了促进实现目标，加大市场辐射范围，提升电商团队成员的自身价值，提高绩效薪酬，激励电商团队成员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本激励方案。二．范围：电商团队所有成员。三．电商收入结构： 1. 运营团队收入结构组成：基本工资+绩效+ 提成+奖金=个人所得 2. 支撑团队收入结构组成：基本工资+绩效+ 奖金=个人所得四．基本工资公司根据电商团队成员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。五．绩效电商成员个人绩效根据每月团队目标进行优化，提出不同的绩效要求和评分标准。六. 奖金 1. 月度奖金：

1）奖金池比例：上一个月度净利润的17%。 2）奖金池分配范围：除总监外，电商团队所有成员。 3）奖金池分配方法：根据各团队主管出台月度奖金方案进行分配。 2 .年度奖金： 1）奖金池比例：15年下半年度净利润5%。 2）奖金池分配范围：除总监外，电商团队所有成员。 3）奖金池分配方法：本岗位基本工资x奖金系数x在职系数。 4）奖金系数计算标准：奖金池总额/员工工资总和=奖金系数 5）在职系数计算标准：在职月份/半年度6个月=在职系数举例说明：假设今年下半年电商团队净利润64万美金，运营成本14万美金，净利润50万美金，年度奖金池=50万美金x5%=2.5万美金，汇率按6.4计算，约合人民币16万。奖金系数计算：16/10=1.6 。注：（假设10万人民币为年末最后一个月扣除运营总监后，电商团队所有成员工资总和）在职系数计算： a）A员工15年7月之前入职，在职》6个月，按6个月计算，在职系数：6/6=1 。计算公式：基本工资*1.6=1.6 个月工资 b）B员工15年7月之后入职，10月份入职，在职3个月，按3个月计算，在职系数：3/6=0.5 计算公式：基本工资*0.5=0.8 个月工资以此类推----:（工资基数按照最后一个月收入为准）七. 提成： 1. 奖金池比例和分配范围: 2. 分配方法：

员工利润分红协议书

员工利润分红协议书甲方（公司）：公司地址：法定代表人：联系方式：乙方（员工）：身份证号：联系方式：宗旨因公司经营范围扩大以及公司业务发展需要，为了发挥公司及员工双方优势，激励员工工作的积极性，保证公司业务规模及员工的共同发展壮大，经过甲、乙双方友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的基础上，自愿签订本协议。第一条分红条件乙方在甲方就职达到年；具有核心凝聚力的岗位骨干人员，且对公司的经营与发展作出一定贡献的；对甲方开疆拓土有贡献的，会另外给出相应的开拓市场分红；对甲方税后利润进行分配，如果当年亏损则没有分红；乙方单方终止劳动合同或乙方违反甲方规章制度被甲方开除的，甲方无需支付本年度的任何分红。第二条分红支付时间、方式及标准 1、甲方发放乙方分红的时间应根据甲方年度财务的安排，原则上在次年第一季度前支付； 2、乙方所得红利比例为 %（以税后可分配利润为基准），通过现金方式支付，并视公司的发展以书面形式每年调整一次； 3、乙方开拓市场所得红利，以双方另行签订书面协议进行约定，并视公司的发展进行调整； 4、该协议项下的分红不以股权为依据，仅是甲方的单方面奖励，乙方不得据此认为在甲方持有相应的股权；

5、若乙方符合公司规定的员工入股条件的，想对甲方予以资金入股，帮助公司发展，甲方审核通过的，则视注资的数目，给予相应股权和股权分红。第三条乙方的承诺和义务乙方负责_____岗位，参与公司事务的管理，完成公司规定的目标，听取公司开展业务情况的报告； 2、服从公司的组织管理，遵守公司规章制度，认真做好本职工作； 3、遵守公司的分红及股权激励考核事项； 4、若乙方违反竞业禁止协议，或者有侵犯甲方商业秘密的行为，乙方应足额返回甲方此前所支付的全部分红并承担相应的法律责任。第四条违约责任 1、甲方违反本协议约定时，乙方有权终止本协议，并要求甲方向乙方支付乙方应得的利润分红及相应赔偿，对甲方拖延支付相应分红情形，应按照___%/天的滞纳金对乙方进行赔偿； 2、乙方违反本协议约定时，甲方有权终止本协议，同时乙方需赔偿因此给甲方造成的所有损失； 3、甲乙双方均有义务对本协议内容保密，因一方对协议内容的公开给对方造成的损失，由违约方承担法律责任。因不可抗力产生的违约责任双方互不承担法律责任。第五条管辖及争议解决方式 1、本协议内容及甲、乙双方的行为均适用中华人民共和国法律； 2、双方因本协议的解释或履行发生争议的，首先应由双方协商解决，协商解决不成的，依法向协议签订地有管辖权的人民法院起诉，所发生的律师费、诉讼费等费用由败诉方承担。第六条协议生效及其他 1、本协议自甲、乙双方签字或盖章之日起生效； 2、本协议壹式贰份，双方各持壹份，具有同等法律效力； 3、自本协议订立之日起，乙方在甲方就职期间，本合同持续生效； 4、本协议所有条款均为打印稿，任何手写协议条款无效； 5、其它未尽事项，双方可另签订书面补充协议，补充协议与本协议具有相

利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析.docx

利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象 1、激励对象的范围（1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。（2）公司董事、监事、创始人。（3）关键技术人员等骨干员工。 2、激励对象确定的依据（1）工作期限在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限

制）。每五年为一届。每年通过决议吸引人才加入。（2）批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。（3）签订激励计划合约与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括： 1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度； 2、拟订股权激励计划实施方案 3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况； 4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜； 5、向董事会报告股权激励计划的执行情况； 6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。薪酬工作委员会下设工作小组，负责员工激励计划的具体操作和日常管理，包括：股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。工作小组成员属公司内部人员，由员工薪酬工作委员会任免。（三）本激励计划的分红总额（股权激励基金总额）

内部员工职工工人利润分红

精心整理员工利润分红制度（试行）为加强员工归属感、提升公司凝聚力，调动员工积极性和主动性。公司研究决定对符合条件的员工（主要为销售及中高级管理员工）进行利润红利分配制度（以下简称“分红”制度）。具体如下：一、资格审定 1、经考核转正后满一年的员工，均有资格享受员工分红； 2、经考核转正的中高层管理员工可享受管理分红； 3、如员工存在数次入职的，以最后一次入职并经考核转正后开始算起满一年的员工具有相同资格； 4、未满一年但工作优异者，由公司总经理决定是否参与分红。二、分配原则分红主要为销售及管理两类，均以销售额为考量因素，分红原则与公司考核细则并行核算。公司财务于月底、年底均按照员工个人的月度、年度营业总额（以财务收款额为准）以便计算相应分红。 1、销售分红：符合资格的业务员在公司规定的个人业务区域开展业务并完成个人月度指标，即5万/人/月（以财务收款额为准）。上述指标完成的员工，其月度分红为上月个人营业额中5%。业务员完成个人年度指标，即60万/人/年（以财务收款额为准）。上述指标完成的员工，其年度分红为全年度个人营业总额中1.5%。超额完成年度指标者，将计提个人超额营收5%作为独立奖励。分红统一按财务

要求扣除税点进行支付，由公司代为缴纳税金。 2、中高级管理干部奖金中高级管理干部奖金按年度核算，所有奖金均建立在达到运营指标的基础上推行，全年营收总指标为业务员人数*12月*5万/人/月，涉及公司各中高级负责人，分配比例如下： ●副总级，平均分取营业总额中1%作管理奖金，不再参与员工分红； ●部门负责人级，平均分取营业总额中0.6%作为管理奖金，不再参与员工分红；●班长级，平均分取营业总额中0.3%作为管理奖，与员工分红兼得；未作出具体职级划分的助理、后勤类人员，按照部门负责人级别的60%划分，如有说明则按照相关说明具体执行。三、终止条款凡员工发生如下条款中所列事件，则取消当年分红及管理奖： 1、员工在当年发生离职者，无论离职具体原因和日期的； 2、员工在当年工作中，存在违反劳动纪律现象，并给予员工书面惩戒或警告的； 3、员工在当年工作中，因个人因素给公司带来经济损失、影响企业形象而尚未构成辞退处理的； 4、员工在供职过程中，到本行业内其他关联公司或团体兼职的； 5、员工供职期间，违反国家法律法规受到公安机关惩处的； 6、员工供职期间，在公司或公司外部散播不利于公司团结或有损公司形象等信息的； 7、在日常工作中，列举各种理由，阻碍或拒绝完成公司布置的相关任务的； 8、泄露公司管理机密的，如财务数据、客户数据等； 9、其他有碍公司发展和团队凝聚力的行为。

股份公司分红管理制度

****股份有限公司分红管理制度二○一五年八月

分红管理制度为进一步规范公司分红行为，推动公司建立科学、持续、稳定的分红机制，保护中小投资者合法权益，根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》、深圳监管局《关于认真贯彻落实<关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知>有关要求的通知》（深证局公司字[2012]43号）、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》以及《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。第一章现金分红政策第一条公司应保证利润分配政策的连续性和稳定性，努力实施积极的利润分配政策，特别是现金分红政策。利润分配原则主要包括：（一）公司可以采用现金、股票、现金与股票相结合或者法律、法规允许的其他方式分配利润。公司优先采用现金分红的利润分配方式。公司具备现金分红条件的，应当采用现金分红进行利润分配。如果公司采用股票股利进行利润分配的，应当具有公司成长性、每股净资产的摊薄等真实合理因素。（二）在满足公司正常生产经营的资金需求情况下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司应积极采取现金方式分配利润。（三）公司利润分配不得超过累计可分配利润的范围，不得损害公司持续经营能力。（四）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（五）公司依照同股同利的原则，按各股东所持股份数分配股利。第二条公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但《公司章程》规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。第三条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。

核心骨干分红权激励方案

核心员工股权方案、目的为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，并建立与业绩挂钩的考核与激励体系，实现对业务骨干的激励与约束，分享（分担）企业经营成果，使利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展、原则公开、公平、公正、激励与约束相对称、利益平衡原则，即股东高层管理人员利益兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求。三、持股分红对象公司的天猫、京东（即B2B B2C）平台四、持股比率以团队为单位，以投入人民币100万元为例，公司与团队的投入资金比率为7：3,即公司投入人民币70万元人，团队投入人民币30万元五、分配图（图中甲乙丙三方分配腻为举例说明） 6.1、每个月天猫、京东（即B2B B2C）平台的业绩考核指标； 6.2、“税后净利润”，经公司财务部审计的损益表中所示数值为准。 621净利润的定义：总营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+营业外收入-营业外成本-成得税费用净利润为己向国家交纳相关税费后所得的费用七、完税净利润区段及分红比例说明？ 7.1、公司以季度销售总额和完税净利润总额作为业绩考核指标。设定的团队每月销售总额 200万元为基点，销售额幅度每半年提升10%/次;

7.2、团队月销售额未完成200万，无净利润及个人奖金，分红比例为0；? 7.3、团队月销售额完成201万以上，所得净利润按团队当月完成业绩不同奖励比率级别核算应得奖金； 7.4、个人当月实得奖金按个人当月业绩占团队业绩的比例分配，其计算方法为个人当月实得奖金=团队月实得奖金X个人业绩占团队业绩的比例； 7.5、公司将总净利润扣除个人奖励比率奖金所得后，留存60%勺剩余净利润用于公司发展融入公司财务，40%勺剩余净利润用于年度分红； 7.6、公司红利按年度完税净利润及团队应得投入资金比率7: 3给予分配； 7.7、团队激励红利的实得分配与团队下属成员投入资金占团队投入资金的比率予以挂钩，其计算方法为个人年度实得激励红利=团队年度实得红利X个人业绩占团队业绩的比例。例如：以销售额200-249万元，完税净利润50万元为例：八、支付方式 8.1、团队将人民币30万元现付款支付给公司，年度分红按团队持股比率30渐得的100% 返还；以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币，甲乙丙比例40% 40% 20%为例：

公司利润分配管理制度.doc

公司利润分配管理制度4 公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。

第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。㈡提取法定盈余公积。法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。㈢提取法定公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。㈣提取盈余公积。盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。㈤应付利润。按照利润分配方案分配给股东利润。第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

公司利润分配管理制度

公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。㈡提取法定盈余公积。法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。

㈢提取法定公益金。公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。㈣提取盈余公积。盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。㈤应付利润。按照利润分配方案分配给股东利润。第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。

创业公司股权激励方案(利润分红型)

公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。

三、股份总额公司注册资本为500万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15%，即75万股，首次分配总额为60万股，预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。四、管理机构公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。五、激励对象本股权激励方案的激励对象为与公司签订正式劳动合同、工作满6个月的员工，重点激励中、高层管理人员以及业务、技术骨干和卓越贡献人员。激励对象年度参与分红的虚拟股权数为岗位股份基数乘年度考核绩效系数。表1 激励对象岗位名单（股份额以万为计数单位）：

员工分红的协议书

员工分红的协议书员工分红的协议书范本（通用3篇）在不断进步的社会中，协议的使用成为日常生活的常态，签订签订协议是最有效的法律依据之一。一起来参考协议是怎么写的吧，以下是帮大家的员工分红的范本（通用3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。甲方：（以下简称甲方）乙方： ___号码：（以下简称乙方）乙方系甲方的骨干员工，对甲方的运作及经营有重要贡献，为共同创造双赢，经双方友好协商，订立协议如下：第一条：甲方自20xx年月日至20xx年月日聘用乙方为其正式员工。期间除法定事由或双方同意，乙方不得以任何理由单方解除本合同，否则承担违约金10万元。第二条：分红比例。甲方承诺给乙方以税后可分配利润的25%作为分红，回报乙方的积极贡献。税后可分配利润即：每月税后净利润—公司发展基金（净利润x10%）

第三条：分红条件 1、乙方在甲方任职期间不得以任何方式有同业竞争行为 2、公司税后有可分配利润，如果亏损则没有分红； 3、乙方单方终止劳动合同及乙方违反公司规章被甲方开除，甲方无需支付任何分红。第四条：分红方式：甲方发放乙方分红的时间应根据甲方财务的安排，每月分红一次，甲方不再支付乙方其他报酬。第五条：分红与股权。乙方按25%比例分红，与股权无关，乙方不得据此认为在甲方有相应25%的股权。第六条：乙方承诺，若乙方违反竞业禁止协议，或者有侵犯甲方商业秘密的行为，乙方应足额返回甲方此前所支付的全部分红。第七条：双方履行本协议发生争议，双方应友好协商，协商不成的，在甲方所在地的 ___起诉。

第八条：本协议自签订之日起生效，本协议一式四份，各执两份。甲方：乙方：法定代表人：合同签订地：甲方：公司（以下简称甲方）乙方：（骨干员）， ___号码：（以下简称乙方）乙方系甲方的.骨干员工，将会对甲方的运作及经营有重要贡献，为鼓励乙方积极为甲方服务，共同创造双赢，经双方友好协商，订立协议如下：第一条：分红比例。乙方每年完成既定的目标，甲方承诺给乙方以年度税后可分配利润的 %作为分红，回报乙方的积极贡献。

公司奖罚及利润分配制度

新诺亚科技有限公司奖罚及利润分配制度第一节总则第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制定本制度。第二条对员工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。第四条公司监察部负责监督本制度的贯彻实施第五条本制度适用于未注明条款的其它各项规章制度。第二节奖励第六条本公司设立好下列奖励方法 1、大会表扬 2、奖金奖励 3、晋升提级第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励 1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出 2、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故 3、完成计划指标，经济效益良好； 4、积极向公司提出合理建议，为公司采纳； 5、全年无缺勤，积极做好本职工作； 6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 7、维护财经纪律，抵制歪风邪风，事迹突出； 8、节约资金，节俭费用，事迹突出； 9、其它对公司作出贡献，总经理变为应当给予奖励的。第三节处罚第八条员工有下列行为之一，经批批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分； 1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的 3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的； 4、拒不执行总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的； 5、工作不负责任，损坏设备、产品，浪费原材料、能源，造成经济损失 6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司财源，损公肥私，造成经济损失的； 7、财务人员不坚持财经制度，丧生原则，造成经济损失的； 8、贪污、盗窃、行贿受贿，未违反校规、达到刑事处分的 9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的； 11、散布谣言，损害公司声誉的； 12、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪的； 13、其他违章违纪行为，总经理应予以处罚。第九条若企业领导发现本企业员工犯有第八条中的行为时，应当和及时向有关部门汇报，员工也可向有关部门检举、揭发任何人的违章违纪行为，要求处理。第十条有关部门接到报告、检举、揭发，应及时报告总经理批准后进行调查处理，调查完毕后，经各部门中和意见，提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受分人。

2021年员工利润分红制度

员工利润分红制度欧阳光明（2021.03.07）为加强员工归属感，提升企业凝聚力，提高员工参与工作的积极性和主动性。经公司研究决定，对公司符合条件的员工进行利润红利分配制度。具体制度如下：一、享受资格凡入司供职年满一年的员工，均有资格享受员工红利分配；如员工存在数次入职的，则将以往供职期间累计，累计满一年的员工具有相同资格；凡入司并经考核转正的中高级管理干部可享受管理奖。二、分配原则在公司经营活动中所得利润扣除各项开支，仍得以盈利的前提下，公司从盈余中抽取85%用作储备基金，以备公司运作发展所需。剩余部分，将其中10%的资金用以符合条件的员工分红，其余5%作为中高级管理干部奖金。三、分配时间红利支付时间为每年2月发薪日分配上财政年度红利，以现金方式支付。四、分配细则公司将于每年1月出具公司上财政年度利润情况表，表格中注明公司销售额、各项支出总费用和纯利润盈余情况，传达范围为中高级管理干部。1、员工红利如当年纯利润发生盈余，则提取全部纯利润的10%作为红利基金，用于符合条件的员工红利分配。分配计算标准为员工个人供职年数所占应当分红员工供职总年数之比。即：员工个人供职年数÷全部参与分红员工服务总年数×分配奖金总额员工服务时间越长，所得到的利润分红数字越大。 2、中高级管理干部奖金中高级管理干部奖金涉及公司各级中高级负责人，分配比例如下：公司副总经理级，平均分取公司红利的2%作为管理奖金，不再参与员工分红；公司总监级，平均分取公司红利的2%作为管理奖金，不再参与员工分红；公司经理级，平均分取公司红利的1%作为管理奖金，与员工分红兼得；未作出具体职级划分的总助、总秘类人员，按照经理级待遇划分，如有说明则按照相关说明具体执行。五、终止条款凡员工发生如下条款中所列事件，则取消当年分红及管理奖： 1、员工在当年发生离职者，无论离职具体原因和日期的；

分红权激励方案标准样本

合同编号：WU-PO-663-58 分红权激励方案标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

分红权激励方案标准样本使用说明：本合同资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来，从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。甲方：地址：乙方：地址：一、定义，下列用语含义如下： 1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币______万元。 2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。

3、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。二、公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的______%，公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_____%。三、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。四、每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润，五、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本的比例与当年可分配净利润的乘积确定。六、分红的取得。在扣除应交税款后，公司按以

员工分红权协议(员工利润分红)

员工分红权协议（员工利润分红）员工分红权协议书甲方(公司) 乙方(员工): 身份证号: 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，经平等自愿协商，签订本协议。第一条宗旨为增强员工的主人翁意识，将员工利益与公司利益更为密切地联系在一起，双方签署本协议。第二条分红权比例与对价一、双方确认:甲方给予乙方的分红权比例为:百分之 (下称分红权比例) 二、为获得本协议约定的分红权比例，乙方应向甲方支付入资款, 元(大写: 圆) 三、入资款支付时间: 年月日前四、甲方指定收款账户: 第三条分红计算一、乙方应获得的分红为:利润基数*分红权比例。具体计算方式是: 利润基数, 收入减成本 ; 收入范围或计算标准: 成本范围或计算标准: 特别说明: 1)对于分红的具体计算、账目等有异议的，以甲方掌握的账目为准。 2)其它: 二、分红发放时间:按如下第种方式:

1、每年月日前核算、发放上年度(指上年1月1日至12月31日)期间的分红; 2、每月日前核算、发放上月分红; 3、其它: 三、补充说明: 1、甲方有权根据需要，采取乙方提供发票报销、委托个人账户打款、现金支付等方式支付分红。 2、分红不属于乙方工资。 3、如需缴纳个人所得税，由乙方个人承担。第四条分红权比例的调整双方承诺: 年月日前，不调整分红权比例。超出上述期限后，双方可协商调整分红权比例。如果不能协商一致，任何一方均可终止本协议，并要求退回入资款。第五条特殊情形下的处理一、无论任何原因，双方解除或终止劳动关系时，自解除或终止之日起不再享受分红;同时甲方应在15天内将乙方支付的入资款(以实际支付金额为准)退还给乙方，本协议自动解除。如果被认定违法解除劳动关系，且乙方要求继续履行劳动关系的，则在乙方未上班出勤期间(无论何种原因)，乙方不再享受分红。二、出现下列情形之一时，乙方停止享受分红: 1、乙方连续休病假超过一个月时，从次月起停止享受分红; 2、乙方连续两个月休病假天数均超过当月工作日的一半时，从次月起停止享受分红; 3、乙方休产假的，从开始休产假的次月起停止享受分红;

利润分配管理制度

浙江肯特科技股份有限公司利润分配管理制度第一章总则第一条为了规范浙江肯特科技股份有限公司（以下简称“公司”）的利润分配行为，建立科学、持续、稳定的分配机制，增强利润分配的透明度，保证公司长远可持续发展，切实保护中小投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规以及《浙江肯特科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），并结合公司实际情况，制定本制度。第二条公司制定利润分配政策特别是现金分红政策时，应当履行必要的决策程序。董事会应当就股东回报事宜进行专项研究讨论，详细说明规划安排的理由等情况。公司应当经过多种渠道（包括但不限于电话、传真、邮箱、互动平台等）充分听取中小股东的意见，做好利润分配事项的信息披露工作。第二章利润分配顺序第三条公司应当重视投资者特别是中小投资者的合理投资回报，制定持续、稳定的利润分配政策。根据有关法律、法规和《公司章程》，公司税后利润按下列顺序分配：

（1）公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，能够不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。（2）公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还能够从税后利润中提取任意公积金。（3）公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但《公司章程》规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。（4）公司持有的本公司股份不参与分配利润。第四条公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。可是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。第三章利润分配政策第五条利润分配的原则：公司股利分配方案应从公司盈利情况和战略发展的实际需要出发，兼顾股东的即期利益和长远利

员工分红分配方案

封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于 5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。举例：某企业各部门战略贡献系数。步骤三：确定部门奖金包。举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；

公司利润分配制度

一、年终利润分配情况：本年纯利润的15%作为计提标准，20万封顶。副总：40% 物流总监：30% 财务总监：30% 二、业务招待费：个人承担20%，公司承担80%。（需上报副总批示）三、出车油费报销：0.6元/公里，出车前和出车回来均需拍照。（需上报副总批示）四、亏损赔偿制度亏损1万以内公司承担80%，个人承担20% 亏损1-3万（含1万）公司承担70%，个人承担30% 亏损3万及3万以上公司承担60%，个人承担40% 五、2014年4月1日起，给予基本工资及业务提成。基本工资：副总(主管营销)2500、财务总监3500，物流总监3400（以上工资均为现金发放）。销售提成：当月创造毛利润总额在1-5万之间的计提毛利润总额的10%；毛利润（无需上税）为现金收入的按照15%计算。当月创造毛利润总额在5-10万（含5万）之间计提毛利润总额的15%；毛利润（无需上税）为现金收入的按照20%。当月创造毛利润总额在10万及以上计提毛利润总额的20%；毛利润（无需上税）为现金收入的按照25%计算。采购提成：自采自销无采购提成；销售总经理采购的货物总经理无采购提成，直接发放销售提成；销售除了总经理采购的货物给该采购人5% 的采购提成（5%的采购提成由销售提成中扣除）。六、所有成员均有销售义务并享有销售权利，提成按照制度计提（注：每单业务需要通过公司总经理及副总经理批准）。七、物流没有发货提成，但是在发货过程中可收取信息费等作为物流利润项目。

八、财务与营销对接时，在涉及开票信息方面需要持有认真负责的态度认证客户的电子信息或文字传真信息；在营销部提供电子信息后，在不影响客户的情况下完成工作，后需要营销部在2个工作日内补齐所需的客户资料。九、福利待遇： 1、每季度发放劳保，200元/人；由物流总监负责组织采购，财务见票报销。 2、设定五一劳动节、十一国庆节两节发放节日补贴500 元/人。 3、设定元宵节、端午节、中秋节发放节日补贴200元/人。十、财务报销需要见票执行报销政策（例如：发票、收据），主要为了方便财务统计工作；财务总监需每月底向总经理汇总当月已报销的表格，由总经理签字方可。十一、以上1-7项从2014年2月1日起执行；第8-9项从2014年4月1日起执行。