浅谈如何做好园林工程施工项目管理 毛柳东

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浅谈如何做好园林工程施工项目管理毛柳东

发表时间:2018-12-06T16:57:36.120Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第22期作者:毛柳东[导读] 园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。

广东绿森园林建设有限公司 523710

摘要:在城市中进行园林绿化,不只是美化城市环境,在优化城市空气,发展城市旅游业方面也具有很大的意义。园林绿化工程涉及面较广,蕴含了项目施工、周围环境、项目管理等,其中项目管理是最为重要的环节。在进行园林绿化时要充分考虑园林周围的环境与占地面积,全面了解施工期间的气候变化等。本文围绕园林绿化工程项目管理中存在的不足,提出一系列管理策略。分析了园林工程建设中的问题,并对园林工程施工管理的内容进行了总结,以期促进园林工程施工顺利进行。

关键词:园林工程;施工项目;问题;施工管理

前言:园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来,随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志,越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用,并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体,从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能。

1园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。

2我国园林施工管理现状

2.1相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求

园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工,要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是,实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识,以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此,作为园林施工的管理者,必须在具备较强相关知识的同时,加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排,要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职,各尽其责。

2.2施工建设队伍结构不合理

目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一,多数情况下,园林建设被当成了一般的工程建设,虽然有土建方面的人才,但他们对于生物学和美学方面却不甚了解;有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入,但是在统一协调方面的工作却做得不够充分,从而造成了在管理上缺乏全局意识,出现施工漏洞。

2.3不重视设计交底与图纸会审工作

一项工程的实施及其建设效果如何,需要完全体现在设计图纸上,需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作,这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作,因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。

2.4工序质量管理不严格

在施工过程中,经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题,如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况,这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

3.园林工程施工项目管理内容

3.1切实做好施工前的准备工作

要做好施工前的准备工作,首先要强化园林施工设计,保证施工工序与环节符合园林绿化目标,合理安排施工现场的施工条件与自然环境,实现生态理念与美学构思的渗透,完善设计图纸,为施工的顺利进行提供可靠保障。其次,强化对施工人员的组织管理,制定合理的管理体系,选择技术水平高的施工人员,合理分工,从全局考虑,注重细节,进而全面保证工程施工质量达标。最后,强化施工器械的准备,主要包括各种施工材料、机械设备,为施工的顺利进行奠定坚实的基础。

3.2严格按图施工

园林工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的过程、所以说设计是园林工程的灵魂,离开了设计,园林工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工,是保证园林工程质量的基本前提。

园林绿化施工现场管理及养护探析41

园林绿化施工现场管理及养护探析 摘要:随着社会经济的发展,我国的园林绿化工程建设有了很大进展,在园林 绿化工程中,不同的施工手段、管理方法和养护措施都会对园林工程质量产生影响。基于此,本文对园林绿化施工现场管理和养护的重要性概述,讨论园林绿化 施工现场存在的问题,并分析园林绿化施工现场管理和园林绿化植物养护管理方法。 关键词:园林绿化施工;现场管理;养护 引言 随着经济的发展和城市化进程的加快,市容市貌发生了显著的变化,园林绿 化作为城市建设的重要组成部分,更应从人们的实际需求和生态角度出发,通过 园林绿化施工和养护管理,为人们提供与自然相融合的休闲、娱乐环境,促进人 与自然的和谐发展。因此,根据城市建设的实际情况,分析园林绿化施工的管理 方法和养护技术,使园林绿化在城市建设中发挥其应有的作用是十分必要的。 1园林绿化工程施工管理的重要性 随着人们对园林绿化的要求越来越高、园林绿化工程越来越多,对施工企业 也提出了更高的要求。园林施工企业不可避免地存在谋求生存和面对竞争的问题。建筑企业的成本和客户对质量的要求之间必须取得相对平衡,才是生存和发展之道。以园林植物的种植为例,从最初选择苗木,到进行土壤处理和植物移植;从 植物间的搭配到种植后的养护,均需要进行科学的规划和分工协作。某一个环节 出错,就可能影响整个工程的顺利完成,造成巨大的浪费。 2当前园林绿化工程施工现场管理现状 2.1管理者综合水平素质偏低 景观工作有其他传统的培养方法,但对专业素质要求较高,更注重科学和艺术。熟练的基本机动性所以每个人都做得不好。正是这种考虑,中国园林的项目 管理缓慢,管理者的整体素质低,他们往往依赖和管理他们以前的工作经验。所 有的花园都是一样的,没有考虑到花园的特点,不了解专业的园林管理技巧,相 关技术的管理也不能满足要求。项目不足的一个主要因素并不是它有助于景观工 程的长期发展。 2.2管理手段比较老旧,缺乏创新 与许多国家相比,我国现代园林绿化意识的发展,以及进行大面积的园林绿 化工程建设历史都还很短,管理手段通常沿用别国的经验。有的经验固然也很优秀,但未必适合我国的实际情况,生搬硬套的结果往往造成人力物力的巨大浪费。同时,我国幅员辽阔,从南到北,跨越多个气候带,温度、湿度、光照度等各方 面的状况千差万别。如果不能因地制宜,很难建设出优质的园林绿化工程。 2.3施工阶段缺乏规范性 准备工作完成后,有必要正式进入施工阶段,不仅浪费技术水平较低的资金 和物资,而且目前的施工方法相对落后,也拖延了整个施工的进度。如果目前工 人的专业知识不好,施工队伍很少,但施工正在进行中,那么非标准化园林项目 的建设就会出现问题,项目进展将会延迟。 2.4后期养护存在问题 一个完整的园林工程不仅包括施工环节,还包括了后期的养护,然而部分施 工单位没有定期除草、施肥、灌溉、剪枝等,使得美观效果大打折扣。此外,前 期土壤成分没有分析、基肥没有提供、树坑规格不合理等也会导致,苗木生长不

园林工程项目管理

园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书,项目经理部编制项目管理实施规划,进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实施规划进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现,项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 (一)、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据:施工组织设计、分包合同文件等 (二)、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 (三)、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本,最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分,绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法,必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算,其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的,因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 (四)、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)则是按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

浅议园林工程施工管理

浅议园林工程施工管理 发表时间:2016-03-17T15:19:12.933Z 来源:《基层建设》2015年22期供稿作者:李建 [导读] 淮南市龙湖公园随着我国对生态环境的日益重视,创建园林城市、生态城市在各地逐步开展,园林绿化施工企业也日益增多。 李建 淮南市龙湖公园 232007 摘要:园林工程包含绿化栽植、土建、给排水、地型改造等多项内容,在施工过程中各工序会出现交叉作业,因此,在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善,将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量,造成效益降低的不良局面。 关键词:园林工程;施工管理;工程质量 前言:随着我国对生态环境的日益重视,创建园林城市、生态城市在各地逐步开展,园林绿化施工企业也日益增多。但我国园林施工企业在工程项目管理上,特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往会出现交叉作业,造成效益降低的不良局面。 1.园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,这是因为,目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来,之所以得到了广泛的应用,并被列为主要的现代科学管理方法,就是因为它在实现目标上的特殊功效。 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理,是主动的、系统整体的管理,是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。 目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标,又要明确效率性目标;第三,落实目标:落实目标的责任主体,明确责任主体的责权利,落实进行检查与监督的责任人及手段,第四,对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纠正;第五,对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划目标进行对比,以评价目标管理的好坏。2.园林施工项目的现场管理 园林绿化行业属劳动密集型行业,多数园林企业在承建绿化工程时,往往组织一批没有相关专业技术的民工就进行施工,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。 近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部,其目的是为了发挥项目管理功能,为项目管理服务,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的最终目标。 2.1施工项目部设置的原则:其一,高效、精干的原则;其二,责、权一致的原则;其三,命令一致的原则;其四,协调原则。 2.2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程,采用直线式的组织形式,整个组织结构自上而下实行垂直领导,统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定,任务下达后,很快即可运转,工作易于协调,而且职责明确,职能专一易于实现一元化领导,但是,不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程,适合矩阵制,施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成,从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的作用,集思广益,密切合作,有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导,但是强调施工项目经理的综合管理,有利于目标实现,有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 3.园林施工项目的成本管理 园林施工企业实行项目法管理,向科学管理要效益,是加强施工成本管理,提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中,忽视施工成本核算,管理粗放,项目管理人员只蛮干,不会算,绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生,给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。 3.1成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 3.2加强工程项目部对施工成本控制 3.2.1以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制,二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市,实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家,选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平,因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费,形成机械使用费超支。 3.2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合,使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用,对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目,及时收集整理并办理签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况,也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。 3.2.3控制项目施工成本的费用,提高经济效益工程要干好,企业要增效。项目部在抓好项目管理时,要始终围绕“降低施工成本,提高

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容: 在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理

园林工程项目管理复习资料

第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包

在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同

浅谈市政绿化工程项目管理

浅谈市政绿化工程项目管理 一、项目部的成立及管理人员配备 1、项目部的成立 工程中标后公司根据本工程的具体情况和质量标准等要求组建工程项目部,并按照上述情况调配各种专业人员按其管理特长及技术能力担任项目的具体职务,在工程的实施过程中项目经理有权向公司建议调整、任免本项目部人员的职务。整个工程以项目经理为中心全力以赴、科学管理、精心安排、精益求精组织施工,强化组织机构,提高施工管理水平,确保工程施工能安全、优质、高效的完成。 2、项目部人员配备及各人员职责 ⑴、项目经理:全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成,负责内外协调工作和经济核算,负责实施合同条款。贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策,执行企业各项管理制度。 ⑵、项目副经理:协助项目经理负责本工程实施中的具体工作,及时上大下传,负责工程施工中质量、进度、安全的控制及管理,处理各工种之间的工序穿插和总体协调。 ⑶、技术负责人 全面负责本工程的技术质量工作,组织分部、分项工程的质量检验与评定,解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告,对施工

全部生产资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。 ⑷、施工员、测量员、技术员(质量员)、安全员、资料员 各管理人员应熟悉施工图纸,遵守各项施工规范操作规程,各管理人员按照各自的分工负责分管工程在施工过程中的工作安排、测量放线、技术质量管理与控制、质量评定、安全技术交底及现场安全管理、资料的收集和施工中的资料报验、材料检验等一切具体管理工作。相互协助按照施工组织设计的进度计划、质量标准编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划,提出机械设备和使用工具计划。参与制定施工技术方案,组织隐蔽工程验收,组织现场各项管理制度、技术措施、新技术、新工艺的实施,制定安全管理和文明施工措施,,对实施中的各种安全隐患及时组织整改。协同建设单位和监理部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。抓好质量通病防治工作,负责工程回访和保修,对施工中使用的设施、机械设备及工程防护等全面检查。争创文明工地。 ⑹、材料员 根据生产部门提供的计划,根据工程的进度及质量标准组织各种材料和苗木供应工作,保证施工材料质量和供应的需要。监督检查施工中合理使用和节约材料的工作,及时回收剩余材料,建立施工项目材料管理岗位责任制。对施工现场的材料、物资、工具设施全面管理并负责运输工作。根据工程进度计划,充分利用资金,确保供应及时到位。 ⑺库管员

园林绿化工程降低成本措施

3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制,造成机构重叠,层次过多,队伍庞大,人浮于事引起的效益低下,费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权,做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度利用项目资源,降低成本,确保工程项目效益最大化。

园林绿化施工质量控制与管理探析

园林绿化施工质量控制与管理探析 在园林绿化施工过程中,涉及的工种较多,这需要各单位之间密切配合协调才能完成出优质的园林绿化工程。本文结合笔者在西南公园综合公园建设管理实践经验,以及该公园的绿化施工实例,对公园实行规范管理,提出切实可行的园林绿化施工管理措施,为提高园林绿化效果以及工程项目的经济效益提供基础。 标签园林绿化;施工质量;管理控制;材料质量 引言 随着公园建设,园林绿化工程作为公园建设的重要项目之一,其施工质量将决定着园林建成后的效果。而且由于绿化工程中涉及的施工方较多,因此协调各施工方进行施工对于建设优质园林相当重要。本项目为西南公园综合公园建设管理,西南公园位于佛山市三水区广海大道中以北、同福路以西、公园北路以南、康岗路以东,建设于2002年8月至2003年12月31日,总面积为17.9公顷,总投资为人民币5000多万元,其中园林绿化费用为2000万,园建及给排水等3000多万元。笔者主要负责甲方在工地的代表,协调各施工单位之间的合作以及负责苗木的把握,本文将就此展开探讨。 1 施工部署 1.1 对公园的绿化施工实施项目法施工,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工经验丰富,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 1.2 劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 2 施工质量管理措施 2.1 管理准备工作 2.1.1 组织本公园绿化施工的有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审,接受设计院的设计图纸交底,让公园绿化的所有施工方了解本工程特点,以及本公园的设计意图和关键部分的工程质量要求。 2.1.2 组织本项目所有管理人员,施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸,做到心中有数。 2.2 质量管理责任制

园林工程项目管理试题库教学文稿

一、名词 1、园林工程项目 2、园林工程项目管理 3、公开招标 4、标底 5、条形图 6、双代号网络图 7、单代号网络图 8、施工总进度计划 9、质量 10、工程项目质量 11、安全隐患 12、园林工程安全事故 13、园林工程项目成本 14、园林工程项目成本控制 15、工程建设项目合同 16、合同解除 17、工程项目沟通管理 18、采购 19、风险事件 20、投机风险 二、填空 1、园林工程项目中,工程系统由、、、。 2、我国政府对建设程序作了严格规定,包括、、、、 、 6个阶段。 3、园林工程项目的评价内容有、、。 4、园林工程项目实施的技术方案选择时应考虑的因素有、、、 、。 5、园林工程项目社会综合评价的主要内容有、、。 6、从总体上看,项目的资金来源可分为和。 7、园林工程量的计算规划按主要专业划分,有、、、、 五个专业部分。 8、园林工程设计概算可分为、、三级。 9、园林工程招标方式分为和两种。 10、园林工程招标工作分为、、。 11、园林工程评标活动应遵循、、、的原则。 12、园林工程项目管理组织的形式有项目组织、项目组织、项目组织、项 目组织。 13、园林工程施工项目经理应具备的基本条件有、、、和。 14、项目施工组织设计方案是组织现场施工的和。 15、双代号网络图的组成要素有:、、。 16、双代号网络图中严禁出现箭头和无箭头连接,以及没有、没有的箭线。 17、质量通常被转化为有规定准则的特性,如、、、、、、和等 方面。 18、全面质量管理中“”三全管理“的观点是指、、的质量管理。 19、施工项目的安全控制包括、、等三个既相互联系又相互独立的内容。 20、园林施工严格按照安全检查的“六有”要求是指:、、、、、。 21、根据园林工程控制要求不同,项目成本以成本计算的时间划分为、、。 22、按园林工程生产费用计入成本的方法不同将项目成本划分为和。 23、按园林工程生产费用与工程量的管理将项目成本呢划分为和。 24、园林工程施工组织准备工作涉及项目建设的三方,即、及。 25、根据施工检查的对象不同,可将检查分为和两大类。 26、园林工程施工合同签订的方式有两种,即和。 27、我国建设工程施工合同应包括、、 3部分组成。 28、园林工程中组织协调工作的方法有:、、、、。 29、园林机械设备的使用形式有、、等。 30、环境风险主要有、、、和。 31、项目风险管理过程分为、、、四个阶段。 32、园林工程项目风险的应对措施有、、、。 三、选择题 1、项目组织类型中,()适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 2、项目组织类型中,()适用于小型的、专业性较强,不需涉及众多部门配合的施工项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 3、项目组织类型中,()适用于同时承担多个工程项目管理的企业。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 4、项目组织类型中,()适用于大型经营性企业的工程承包。

园林绿化工程施工管理与控制研究

园林绿化工程施工管理与控制研究 发表时间:2019-02-26T14:51:47.903Z 来源:《防护工程》2018年第32期作者:任仁[导读] 相关的施工企业要不断的完善相关的管理机制,对施工质量严格的把控,建设起一只好的施工队伍,从而提高工程质量的管理水平和社会效益。 宿迁市宿城新区管理委员会江苏宿迁 223800 摘要:随着居民生活品质的提升和城市化的发展,人们愈发重视生活和居住环境质量,园林绿化工程不仅优化了城市居住环境,还增加了城市绿化面积,显著提升了城市的宜居性。但当前我国多数城市园林工程建设存在质量问题,在成本核算、进度控制等方面暴露出一些弊端。加强园林绿化工程施工管理,对保障施工有效控制,提升园林绿化工程质量具有重要意义。 关键词:园林;绿化工程;施工管理 随着社会的快速发展,人们对物质生活的要求越来越高,促使着我国的园林绿化工程在全国各地广泛发展,目前园林绿化工程建设,关注更多的是自然环境的美化和治理,所以在园林绿化工程建设过程中,要格外的关注生态的保留,景观的塑造,使得园林具有高度的观赏性和文化娱乐性,同时还要具备防灾避险的功能,基于此,园林工程的建设很好的改善了人们的日常生活环境,符合我国可持续发展的战略目标。在我国有设置很多关于园林绿化施工管理的部门,可是只有极少的执行监督管理的部门。园林绿化施工的过程中,必须要考虑到每一个方面,对参与其中的工作人员以及单位进行严格的管控,在工作中激发工作人员的对于工作的激情,确保园林绿化工程建设能够和谐发展。 1园林绿化工程施工管理的特点 1.1施工对象为生命体 与传统建筑施工不同,园林绿化工程施工的对象是园林植物,均有生命,属于生命活体。因此,园林绿化工程施工管理需要贯穿于植物的整个生面周期,根据园林植物需求,满足其环境养分,保证植物能够自然生长,充分发挥出园林绿化的效果。所以,在园林绿化施工管理当中,其主要的管理任务就是需要按照植物生长与园林建设的相关条件,选择最为恰当的管理方式,保证园林绿化施工效果。同时,在选择园林植物时,尽可能选择一些适合当地生态环境、容易存活的植物,同时,在种植过程中,结合植物学理论,选择合适的实际进行种植,保证植物能够旺盛生长。 1.2以满足人的需求为重点 从某种程度在来说,做好园林绿化最终目的就是为了给人们提供一个更加良好的生活空间。因此,在园林绿化工程施工管理工作当中,其工作的重点是为人们服务,充分满足人们对环境、对空气、对绿化等的需求。所以,园林绿化施工管理的重点是保证生态环境的舒适性与健康性,管理工作的重点就是根据当地的环境和气候,创设园林小环境小气候,为人们打造出舒适、怡人的自然环境,满足人们对生态生活的需求,帮助人们放松身心,愉悦心情。因此,满足人的需求是园林绿化施工管理工作的重点。 1.3科学与艺术的结合 园林绿化具有科学性、观赏性,因此,在园林绿化施工管理当中,具有科学与艺术相结合的特点。管理人员需要根据循环植物成活规律与生长背景,了解其分布动态,然后结合园林实际情况,对选择的园林植物进行科学合理的规划,确保其符合自身循环生长规律,同时又能具有较高的观赏性。只有更加注重协调、一致,园林绿化才能更加体现形式之美和自然之美,实现园林绿化的价值。 2园林绿化工程施工管理的优化措施 2.1材料采购管理 材料采购管理关系到园林工程的成本控制和质量保障,如果进入现场的管材达不到设计标准,则施工质量必然会受到影响,园林工程在后续经营使用中也会暴露出一系列问题,影响后期园林养护管理进度。此外,园林工程的非营利性质,决定了材料采购管理必然要考虑到成本因素,在保障质量的前提下,应选择性价比更高的建筑材料和稳定供应商。还要优化材料运输路径,降低材料运输成本,避免苗木和绿化设备在运输过程中的损失,运用精细化、科学化管理方案,做好材料采购和监管控制。 2.2强化施工工序的质量管理 2.2.1重视土壤的处理 土壤质量的好坏与植物的生长状况存在密切的关系,为此,在工程实施之前,施工单位要先对施工现场的土壤实行见证取样工作,并对土壤的孔隙度、酸碱度以及持水性等进行测试与分析,而后相应的采取施基肥以及客土等措施,并按照设计与规范要求确定土壤的翻耕深度以及地形平整度。 2.2.2放线的处理 在苗木种植开始之前,要先对种植穴进行标准化的定位,明确种植穴的中心位置,并将种植槽穴的边线标明,尤其是要明确标明位置,这样便于实施后期的工作,但是同样要根据具体的情况灵活的选取合适的处理方式。比如,该工程之中存在部分的特殊状况,诸如景观照明灯与乔木位置存在冲突,对于这种情况,要及时的与设计单位取得联系,并将现场情况告知设计单位,而后要求设计单位结合实际状况对设计做出变更,确保苗木位置不会给景观效果带来影响,并空留出灯柱的位置。 2.2.3苗木栽植 苗木栽植对工作人员的细心程度要求较高,要求工作人员严格的按照规范要求进行栽植,此外,在实施苗木栽植之前,要先修剪苗木的树冠以及根系,从而保证苗木栽植的存活率。此外,对于不同类型的苗木来说,栽植过程的差异性较大。比如,该绿化工程在栽植乔木时,需要踏平种植穴的底部,填土中要充分层压实,避免遗留空隙。 2.2.4浇定根水 浇定根水是一个极其重要的步骤,在栽种苗木的二十四小时内要进行浇根定水,通常来说浇定根水要三次,但是要根据实际需要做适当的调整。比如,该绿化工程在春季栽种了苗木,由于春季风大且气候干燥,刚刚移植的苗木通常都十分的缺水。因此,对于这些刚移植的苗木施工单位要及时的进行浇水处理,从而为苗木的存活率提供重要的保障。

绿化工程项目管理机构岗位职责

1、项目经理 (1)代表公司履行对业主合同的责任; (2)代表公司执行对分项工程合同的责任; (3)执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议; (4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务; (5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划; (6)领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施; (7)主持项目定期的工作会议; (8)对外重要文件的审定或签发; (9)考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假; (10)颁发人工放假或调整放假日的通知; (11)签署项目聘请员工合约,保管员合约。 2、技术负责人 (1)执行和推进工程总进度计划,统管用料、统管质量、统管安全,处理工程进度质量等问题。 (2)编制每日、每段、每条工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。 (3)施工机械的安排和调配及技术指导。 (4)施工场地的规划,实行文明施工。 (5)记录施工过程中一切原始资料。 (6)主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。 (7)施工上一切有关人员的工作安排。 (8)编制施工方案,编排每日、每段、每条的工作计划。 3、施工员 (1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安

全; (2)编制分层进度计划表; (3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题; (4)安排使用和检查督促水平的工作; (5)协调各工种的交叉施工,填写物料需求表; (6)检查分项工程质量,通知工程师必须由甲方检查之项目,如土地整理按相关要求检查,添加基肥取样,土质检验等; (7)陪同甲方检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题; (8)记录施工日记。 4、材料员 (1)按施工计划向物资部填写材料申请单; (2)按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系; (3)进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对苗木尺寸逐一测量 (4)按公司要求搞好物料、苗木报耗工作; (5)每天对现场材料进行盘点; (6)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 5、质检员 (1)协助制定质量目标,质量计划和质量控制准则。 (2)参与研究和确定施工方法。 (3)对现场的设备,材料进行检查,并将所发现的问题通知施工有关人员。 (4)按照用纸和技术规定的要求,检查各个施工工序,并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。 (5)参加质量事故处理,并提出报告。 6、安全员 (1)参与施工场地的规划及控制,要求做到场地情况整齐,实行文明施工。

园林绿化施工质量管理探析 王相

园林绿化施工质量管理探析王相 发表时间:2018-01-17T10:02:04.123Z 来源:《基层建设》2017年第32期作者:王相 [导读] 摘要:园林绿化工程是一项综合性、复杂性的工程,涉及到土木工程、园林艺术等等,需要结合当地的气候进行设计。 甘肃华运环境建设工程股份有限公司甘肃兰州 730000 摘要:园林绿化工程是一项综合性、复杂性的工程,涉及到土木工程、园林艺术等等,需要结合当地的气候进行设计。在设计过程中,要遵循植物生长规律、美学原则、因地制宜原则,确保设计方案的科学性。在栽种的时候,严格遵守设计方案,确保园林绿化工程的施工要求,提高苗木移植成活率。 关键词:园林绿化;施工质量;管理 引言 园林绿化工程施工过程中必须严格保证质量管理水平,这是充分发挥园林绿化项目工程社会效益和环境效益的基础,在实际的施工过程中,施工企业应该将园林绿化项目工程质量控制理念融入到整个施工的全过程,采取科学高效的应对措施不断保障园林绿化工程施工质量,根据现场施工情况持续优化施工质量控制体系,以确保整个园林绿化施工的质量水平。 1园林绿化的重要意义 目前,许多城市地区都出现了严重的环境问题,比如水土流失、土地沙漠化、生态平衡被破坏、空气污染、温室效应等。这些环境问题不仅导致城市居民的居住环境更加恶劣,也会对城市居民的身体健康造成影响。在城市中推进园林绿化工程的建设,不仅能够大大缓解这些环境问题,还能够为城市居民提供更多的休闲娱乐场所,满足人们亲近大自然的欲望,确保城市居民的生活质量。 2园林绿化工程施工质量管理现状分析 2.1质量监管不严 在现阶段的园林绿化工程施工过程中,相关监管单位缺乏一定的规范性及专业性,监管力度也严重不足,大大影响了工程施工的后期质量。与此同时,很多施工单位对园林绿化工程没有足够重视,大部分都是以建筑工程的附属工程来进行,施工单位不具备专业性,缺乏实际经验及相关专业知识,无法第一时间发现问题并及时处理,从而导致工程质量达不到相应规定的要求。 2.2施工人员素质低 相比较传统工程施工来说,园林绿化工程在进行施工的环节当中,对于技术方面的要求相对不高,有很多施工人员在实际操作过程中没有一个清楚的认识,对绿化植被的栽培技术没有一个详细的了解,对植物生长的外部条件还有习性等方面也没有充分地掌握,从而致使栽植的实际成活率较低。另外,大部分施工单位缺乏对园林绿化工程施工的管理,组织施工过程中没有根据规定标准和严格要求进行施工,致使施工质量大大降低。 2.3组织管理不规范 我国目前在园林绿化工程的施工技术标准上缺乏与时俱进的调整,现行的技术标准与实际施工要求之间还存在一定差距,许多园林绿化工程在实际施工过程中管理不够规范,一些施工的技术标准没有严格落实,直接导致园林绿化工程的施工质量下降,园林绿化工程的综合效益降低。再加上对园林绿化工程进行专业监理的监理单位数量很少,许多施工不规范的现象出现,比如花草树木没有按照其生长特性进行种植,给日后的园林维护带来了很大困难。 3优化园林绿化施工质量管理的具体策略 3.1做好前期施工准备 园林绿化工程施工之前所要做好的准备工作包含了很多方面:了解施工的技术标准和国家法律法规、勘察施工现场的实际状况、结合勘察结果制定施工方案、编制施工预算和准备施工所需要的原料、资金、机械设备。园林绿化工程的施工一定要按照行业的技术标准和国家法律法规来进行,工程的施工设计方案也要参照这两者来进行制定。在园林绿化工程进行施工之前,施工单位一定要与设计单位进行密切沟通,及时交换意见,了解设计单位的设计意图,然后结合本单位的施工技术水平,编制施工预算,以便控制施工过程中所花费的各项成本。 3.2落实对园林绿化具体施工措施的质量把控 由于栽种区域的土壤好坏直接关系到绿化植物的成活率以及生长的情况,因此,在对绿化进行施工的过程中,一定要分析栽种土壤的物理以及化学特点,比如,土壤的酸碱度、孔隙度等方面,而且一定要按照土壤检验结果,确定绿化施工需要的肥料以及培养土的种类。对绿化的植物苗木进行选择的过程中,要根据栽种土壤实际的特点,采用适应这一栽种土壤类型的苗木种类,对树种的冠幅以及高度等方面进行严格、全面地复核,保证采用苗木的健康。在对绿化植物进行栽种前,要对根系进行处理,对树枝进行修剪整理,在进行填土作业的过程中,采用分层回填的方法,把每一层的填土逐步压实,一定要杜绝填土过程中存在空隙的问题。 3.3严格落实施工方案 施工企业在园林绿化工程施工之前已经制定了详细科学的施工方案,并且在方案中详细规定了施工流程,这就需要施工人员严格按照事先涉及的施工方案开展各项工作,以确保整个园林绿化工程的施工质量。首先施工人员应该对施工现场进行全面的清理打扫,确保场地内无垃圾、杂草、杂物等等;其次需要对土地进行平整,确保种植土壤的厚度符合规定的要求,一般情况下草坪种植土的厚度不低于 30cm,花坛种植土厚度不低于40cm,乔木种植土厚度不低于70cm;最后施工人员应该确保苗木布局的科学合理,不仅仅需要严格按照施工图纸的要求进行布局,而且还应该根据施工现场的实际情况进行适当的调整。 3.4科学处理场地表土土壤问题 场地表土与树苗的成长联系密切,将场地表土进行复原土壤处理是保证苗木生长的基础,这也是提升整个园林绿化工程施工质量的重要途径。施工企业应该确保团粒结构符合植物生长的要求,一般情况下需要保证土壤中的团粒结构土粒直径在1-5mm范围之内波动。同时园林绿化工程施工过程中会利用大型的机械设备,这就很容易造成土壤被压实,因此施工企业必须高度重视对压实土壤的处理,以确保植物的健康生长。 3.5加强苗木种植后的管理 施工企业在种植苗木时需要根据其生长特点选择合适的季节,苗木栽种之后应该加强对其的日常管理和维护,施工人员应该确保基肥

风景园林绿化工程的现场施工和管理初探

风景园林绿化工程的现场施工和管理初探 发表时间:2019-08-26T15:26:40.253Z 来源:《城镇建设》2019年12期作者:陈妞 [导读] 景观绿化建设涉及内容很多。为保证施工质量,必须做好施工现场管理,取得良好的景观效果。 广东汇海建设集团有限公司 529500 摘要:景观绿化建设涉及内容很多。为保证施工质量,必须做好施工现场管理,取得良好的景观效果。其中,植物是园林景观塑造的主要内容,良好的植物养护可以保持园林景观效果。本论文针对风景园林绿化工程的现场施工和管理展开研究。 关键词:风景园林;绿化工程;现场施工;管理 引言: 随着人们生活质量的不断提高,对自然环境提出了更高的要求。在园林绿化工程建设中,应实行现场管理,重视植物养护。为提高植物的成活率和景观质量,应实施园林场地管理,采用相应的植物养护技术[1]。 一、风景园林绿化工程的现场施工内容 (一)强化风景园林工程要严格按照工序展开施工 在园林建筑工程施工中,应严格执行工艺,避免浪费材料。景观建筑工程建设内容较多,往往存在交叉施工的问题,我们需要在合理安排施工过程的同时,也做好准备工作,协调各部门之间的关系。工程施工顺序明确,消防施工单位和燃气施工单位先预埋管线,预埋管线位置明确。在绿化植物种植中,种植槽的技术与整体绿化效果有关[2]。如边坡绿化的过程中,工程锚固定好之后,用钢筋混凝土梁板形成种植槽,种植槽内可种植各种植物。种植槽的施工流程见图1。(图1:种植槽的施工流程) (二)风景园林工程中树木移植施工 当植物被移植的过程中,需要用稻草帘或稻草包裹树干,将稻草喷雾湿,然后包装两次,以避免喷雾水的蒸发。移栽植物时,将粗绳浸泡在水中,系好树干,再用塑料薄膜包裹。为移栽植物保持足够的水分是包装中的一个关键考虑因素。如果使用沉重的稻草,会影响整个园林风景的景观效果。因此,在树干周围围上绿色粗布条,保护树木,不影响园林植物的整体美观[3]。 (三)风景园林工程中植物的运输 在植物运输过程中,需要注意保持植物的湿润,树干不能外露,避免过早干燥导致植物成果率不高,甚至死亡。在植物运输之前,所有的植物根系都要覆盖土壤,这是保护植物根系免受破坏的有效方法。如果植物更脆弱,则需要对单个植物做好包装工作,并且植物之间要留有足够的空隙,以防止植物在运输的过程中受到挤压。植物运输的距离比较长一些,就需要做好洒水处理工作,使植物有足够的含水量,避免植物干燥,保证植物成活率的提高。 二、风景园林绿化工程现场管理策略 (一)风景园林绿化工程前期阶段的管理 现场踏勘前做好景观绿化施工。景观绿化施工要求施工人员做好现场调查,了解现场的具体情况[4]。景观绿化施工管理采用施工现场管理模式,各环节管理由专人负责。特别是在绿化工程的前期管理中,施工现场的勘察质量对施工质量、进度和成本的控制起着决定性的作用。 (二)风景园林绿化工程中期阶段的管理 在景观绿化建设的中间阶段,应注意植物种植的质量。为了保证苗木的质量,在采购过程中必须保证苗木的质量[5]。不符合标准的病苗、弱苗、苗木不得进入施工现场。育苗过程中采用劳务分包的方式,专业的施工单位根据施工的具体需要制定工作方案,定期进行专业

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