水厂改扩建施工组织设计
三、技术标部分
1.1编制说明
根据****水利勘察设计院设计的《****水厂改扩建工程施工图》的要求，结合我公司自身条件和施工经验，在分析工程重点和难点基础上，并深入现场实地调查和了解后，拟定本施工组织设计方案。本施工组织设计方案（下称“本方案”）内容包括集镇管网部份和场区建设部分（供水泵房、围墙、滤池、曝气池等）。
本方案涉及*******改扩建工程，在施工管理、进度计划、场地布置以及施工技术、专业配合等各方面已经充分予以考虑；并根据工程总承包的要求，在本方案中体现包括机械进退场、施工道路、定位放线，包造价、质量、工期、安全、文明施工的基本原则。
本方案计划开工具体日期以监理审批的开工报告为准，若开工日期因故变更，则计划竣工日期依次顺延。本方案计划工期包括法定假日在内合计365日历天，并充分考虑了雨季等不利条件下施工的因素可能造成的工程延误。但因地震、龙卷风、暴雨等不可抗力造成的工程停工则不在本方案考虑之列。
本方案编制依据：
1、*******水利勘察设计院设计的《*******改扩建工程施工图》。
2、建筑工程施工规程、质量验收规范（系列）
3、建筑法规（系列）
4、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
5、《建筑工程文明施工检查评分细则》等
6、本工程使用的相关标准、规程、验收规范，但不仅限于：
GB50268-2008《给排水管道工程施工及验收规范》；
GB50202-2002《建筑地基基础施工质量验收规范》；
GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》；
GB50204-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》；
GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》；
GB50206-2002《木结构工程质量验收规范》；
GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》；
GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》；
GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》；
GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》；
GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》；
GB50330-2002《建筑边坡工程技术规范》
GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50026-2007《工程测量规范》
GB50171－92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
GB50170－2006《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》
GB50254-96～GB50259-96《电气装置安装工程施工及验收规范》
GB50168－2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
GB/T5032－2006《建设工程项目管理规范》
GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系—规范》
《工程建设标准强制性条文—建筑工程部分》
有关建筑材料质量标准与管理规程；
有关建筑材料试验规程、规范和评定标准；
主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准；
总体概述
本工程位于湖北省**************，由**************计划投资兴建，*******水利勘察设计院设计，由生产车间、围墙、滤池、曝气池、集镇供水管网等工程组成 (详见施工图 )。
设计概况
一、建筑设计：
1、生产车间、消毒间：一层砖混结构，层高米，总高米；建筑面积：㎡，属丙类抗震建筑，安全等级为二级，耐火等级为二级，屋面采用水泥瓦防水，房屋设计使用年限50年。
现浇结构构件的混凝土强度等级
级为S4。滤池设计水量立方米/小时，分为两格，每格尺寸×米。采用空气自然氧化法工艺，在深井泵出水进入曝气池的管道上设置12个DN50射流器，平均流速米/秒，通过高速水流产生的负压吸入空气，强劲的水流与空气混合喷射，使搅拌均匀、完全，产生的气泡多而细腻，溶氧效率高。
3、集镇管道安装：管材采用聚乙烯管，当管材过路、桥、沟时用钢管代替或加设钢管套管；管道埋深≥米，过路时≥米。采用明挖施工，当
遇障碍物时采用顶管穿越施工方法。管径有150、200、315、400四种。共8900米。
4、基础设施:
围墙：分透视围墙和实体围墙两种，高为米。实体围墙采用标准砖砌筑，透视围墙采用铁艺栏杆。
场区：砼地面面层。
二、建筑装修：
（一）主要工程部分内装修：
1、内外墙面：混合砂浆及水泥砂浆面（卫生间为瓷砖墙面），其它墙面为白色内墙涂料。
2、楼地面：为水泥砼地面及地面砖。
3、顶棚：混合砂浆底，白色仿瓷涂料面层。
（二）主要工程外装修：蓝灰色外墙涂料。
（三）门窗：窗采用铝合金窗，门采用防盗门。
场地周边和现场自然环境情况
工程建设地点位于**************镇区内，工程所在地地势相对平坦，抗震设防烈度为6度，地下水位较高，雨季对本工程的建设有一定影响。
本工程特点
1、因使用功能的差异，本工程主要工程管道施工和设备安装等提出了较高的质量要求。
2、本工程水池设计为S4级防渗砼，对质量要求严，防止出现“裂”、“渗”、“漏”的质量通病应引起足够重视。
3、本工程管道施工方法之一设计为顶管穿越，如何保证制作、安装质量是本方案考虑的重点之一。
4、本工程以“创优良工程”作为目标，因此在组织施工时，特别是在结构、装饰阶段应严格控制，精心组织，精心施工。
施工总体部署
施工部署
本工程虽为常见的平房、水池、管道安装，但由于使用功能的原因，造成构造节点复杂，安装精度要求很高，施工放线测量精度就要求更高。另外本工程容易发生质量通病，如何防止砼水池渗漏，管道安装、预埋件（孔）设备安装是施工中应慎重对待的。项目经理部必须有强烈的质量意识，精心组织、精心施工，加强对施工过程中的质量预检工作，严格技术、质量管理，确保工程优良等级的实现。
本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。
本工程的施工组织管理采用项目部集中管理，施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。
1、原则要求：
由于本工程工作面大，各工程可进行平行做业。
根据招标文件的总要求，主要工程工作面大，可进行平行作业，施工侧重点放在子单位工程管道安装部分，在保证总体工期要求的前提下，组织好主要工程的施工。以使整个项目如期交付业主使用。
2、主要分部工程施工顺序：
1)管道安装：
放线定位→土方开挖→测量放线→C20垫层砼→管道安装→隐蔽验收→中砂回填、压实→面层回填。
2）泵房、消毒间、围墙：
☆基础工程：
放线定位→土方开挖→测量放线→基础砼垫层→基础底板钢筋、模板→基线复核→钢筋、模板及隐蔽验收→浇筑基础砼→砼养护→模板拆除→砌砖基础→DQL模板钢筋→浇筑DQL砼→DQL模板拆除→墙身防潮层→砌筑→基础土方回填夯实。
☆主体结构工程：
放线→柱钢筋绑扎→防雷焊接及专业管线预留→墙体砌筑→柱支模板→柱砼浇筑→梁板支模板→梁、板钢筋绑扎→水电等专业管线、洞预埋预留→梁、板砼浇筑→砼养护→拆模→至结构完。
☆屋面工程：
放线→墙体砌筑→梁板支模板→梁、板钢筋绑扎→水电等专业管线、洞预埋预留→梁、板砼浇筑→砼养护→拆模→屋面瓦安装。
☆室内装修：
结构处理→放线→门窗框安装→搭脚手架→天花及墙面抹灰→水、电、设备管线安装→墙面饰面工程→拆脚手架等→楼地面施工→门窗扇安装工程→粉刷油漆→灯具安装→清理→竣工。
☆室外装修：
屋面工程→结构处理→从顶层向下做面层→台阶散水→清理。
3、任务划分：
根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部组织承担土建、装修工程的施工以及与安装等其它专业工程配合施工。一切工序必须根据总体安排的综合进度计划合理穿插作业。
本工程在组织施工时可在项目经理部下设二个安装队、一个土建施工综合队（下设钢筋工班组，木工班级组、架子工班组，力工班组，瓦工班组，装修班组）。管道安装和场区内建设同步进行。
在进行土建工程施工时，各班组共同对基础、土建主体、装饰、管道安装、回填等进行施工，在项目经理部的统一指挥、调度下实施流水作业。
工期控制
1、主要工期控制
1）房屋及构筑物建设：
（1）±以下60工作日完成。
（2）主体工程控制40工作日完成。
（3）屋面施工控制20工作日完成。
（4）设备、电器安装控制在60工作日完成。
（5）装饰装修工程控制在25工作日完成。
（6）收尾工程控制在3工作日完成
（7）工程竣工验收在2工作日完成。
2）管道安装：
(1)测量放线控制在10工作日完成
(2)机械运布管控制在100工作日完成
(3)管道组对焊接控制在100工作日完成
(4)管沟(公路)开挖控制在30工作日完成
(5)管道下沟控制在20工作日完成
(6)公路顶管穿越控制在210工作日完成
(7)管道吹扫、试压控制在10工作日完成
(8)管沟回填及恢复控制在40工作日完成
2、主要经济技术指标：
本工程的各项管理指标如下：
(1)施工工期： 365 日历天.
(2)质量目标：一次验收达到合格工程。
(3)安全管理、文明施工目标：争创市安全生产和文明施工样板工地。
施工准备
一、生产准备：
1、抓好施工现场的“五通一平”工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和场地平整。
2、查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。
3、做好防雨排水工作：在场地周围设置排水沟、沉淀砂井，引入下水管道，保证场地不积水。
4、按施工总平面图布置，修建临时设施，安装水电线路，并试水、试电。
5、修建出入门口以及洗车槽，设洗车水枪为洗车进出、清洗提供方便。
6、筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。
7、提出机械设备使用计划，组织进场、运输、安装。
8、制订质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。
二、技术准备：
1、认真学习、审查施工图纸，土建、钢结构、水电综合会审。进行设计交底和施工技术交底。
2、编制施工方案和施工操作要点，组织施工人员学习。
3、组织有关人员进行工料分析，及时订货加工。
4、测设基准线。在此基础上，对各主要工程进行定位和标高引测，并设置坐标和标高的控制点，埋设半永久控制桩。
进度计划和各阶段的进度保证措施及违约责任承诺
工期控制
本工程工期按招标施工图工程量要求365个日历天。为保证提前交付业主使用，施工时以主要工程为重点进行进度控制安排，主要工程集镇管网最先开工，房屋主体结构施工完后插入内部粗装修，同时进行设备安装。
1、工期目标: 365 日历天
2、主要工期控制
1）房屋及构筑物建设：
（1）±以下60工作日完成。
（2）主体工程控制40工作日完成。
（3）屋面施工控制20工作日完成。
（4）设备、电器安装控制在60工作日完成。
（5）装饰装修工程控制在20工作日完成。
（6）收尾工程控制在3工作日完成
（7）工程竣工验收在2工作日完成。
2）集镇管网施工：
(1)测量放线控制在10工作日完成
(2)机械运布管控制在100工作日完成
(3)管道组对焊接控制在100工作日完成
(4)管沟(公路)开挖控制在30工作日完成
(5)管道下沟控制在20工作日完成
(6)公路顶管穿越控制在210工作日完成
(7)管道吹扫、试压控制在10工作日完成
(8)管沟回填及恢复控制在40工作日完成
3、施工进度计划横道图（见附图）。
确保工程按期完成的措施
我公司有信心妥善安排，合理组织好各项工作，确保按计划在365个日历天的工期时间内完成本工程施工。
加强计划管理，协调各单位、各工序之间的关系，抓住主导工序，以确保总进度计划得以实现。
1.严格执行施工组织设计中施工总进度计划的要求，使有关的施工管理人员明确各分项工程施工的时间要求。
2.本计划考虑的是分段均衡流水，要求在各施工段必须按工程量的变化去适当调节劳动力。
3.水电安装的预埋及留孔工作随同土建施工穿插进行，并先于土建完成，杜绝土建完工后再打洞、凿孔现象。处理好安装与土建的协调关系，基本做到结构与安装同步进行，尽量少占工期。
4.加强生产计划管理，以施工总进度计划为依据，按月编制进度生产计划，并相应提出完成本月计划的有关措施。各专业施工队按此进度计划另编详细作业计划。
5.以施工总进度计划和施工流水为依据，编制分项工程进度计划，明确各专业工种的工序搭接，解决好穿插作业的矛盾。
6.在进度计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息、再采取相应措施。
7.向施工班组下达任务时，同时提出时间要求，并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。
8.确保材料供应。按分期作业施工计划及时编制材料供应计划，对于市场紧销的材料、配件、外协加工配件应充分估计订货、采购、加工和运输时间环节。超前落实材料供应计划，杜绝停工待料的现象发生。
9.机械设备的维修和保养，均由公司机械部负责，确保施工机械的正常使用。
10.加强生产调度，现场建立调度会制度，每周一次调度例会，协调各专业工种的配合，检查各项工程的施工进度质量、安全措施等落实情况。
11.主要工程采用先进合理的安装工艺，避免制作错误延误工期。
12.切实做好基础锚栓预埋，避免预埋件偏差影响机电安装。
13.钢结构全部采用汽车运输，并委派专人负责，确保运输万无一失。
14.主要工程安排两个安装队伍，同时进入本项目，多个工作面平等作业，集中优势兵力，打突击队。
违约责任承诺
因本公司原因造成本工程完工日期迟于合同日期，每延误一日扣减总承包价的2‰；总罚金不超过合同价的1%。由于施工单位责任造成工程停工超过7天，或者工程形象进度比工程总进度计划滞后超过15天，发包方有权终止合同并由承包方承担相应的经济损失和其他相关的责任。
劳动力、材料投入计划及其保证措施(附表)
劳动力计划
主要劳动力组织按生产车间和消毒间建筑工程、曝气池、滤池工程，厂区围墙场地凿井工程，厂区工艺设备安装、厂区电气安装、集镇管网工程等不同工程，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，缩短工期，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统筹调度。
劳动力计划表：
工程所需要的材料及设备清单
工程所需要的材料及设备清单表1、生产车间部分
2、消毒间部分