XX公司领导下基层谈话会议纪要2019

XX公司领导下基层谈话会议纪要2019

2019年5月20日上午9:30，在XX矿业机关三楼会议室召开了XX公司XX矿业基层谈心对话座谈会，会议由机电处吴总主持，机电处孙处长、租赁公司杨经理，包保XX矿业的王处长等四人来我单

位进行座谈，会议就《XX公司安全管理“红线”及“重点”》在基

层区队执行情况、存在问题;重点落实xx年以来公司、矿井制定的相关文件、制度、规定在基层执行情况、存在的主要问题、困难及解决的途径和办法;安全管理、职工思想、队伍稳定、考核奖励及薪酬分

配中存在的问题、意见和建议等;系统优化、劳动组织、效率提升等

生产经营管理中存在问题及建议;矿井机电运输管理工作中存在的问

题及合理化建议;对各基层在当前经济情况下，落实公司安全制度要求，采取的确保安全生产的有效措施、经验总结、推广等六方面内容进行谈心。XX矿业机电部、机电队、运输队、采煤队、一掘队、开

一队、开二队、防水队、通风队等班组长以上人员共30余人参加了

会议，会议纪要如下：

一、孙处长就这次谈话的目的和要求进行了说明，根据XX发xx

年205号文件精神要求，机电运输红线内容和安全管理红线重

点在基层单位落实和执行情况及存在问题等6项内容进行调查、落实，并针对XX5月4日来我单位进行双基检查中机电运输存在的问题进行

了简单的说明，共查出机电运输问题12条，到期的已经整改，不到期的正在整改中，在限改时间内将所有问题按照“五定”原则整改落实。针对这次查出的问题，归纳起来就是管理不到位，岗位职工素质较低，人员管理不到位，记录填写不规范、不完善，平时检查没有做到全覆盖，检查的地方少，检查的点少，安全评价工作做得不够细。在以后的工作中，主副井安全评价必须按规定去做，做安全评价时，提前通知机电处，机电处会派人来现场进行监督。针对机电队高爆开关(编号为6202、6203)显示屏页面不能翻页问题进行了落实，机电队于5月份已经更换了一个，计划6月份再更换一个。

二、各区队就双基问题及机电运输红线、安全管理重点问题等方面

内容进行了汇报：

1、机电队XXX：机电队在册人员153人，正常出勤143人，其中劳务工24人，维修电工4人，机工8人。主管主副井绞车、井下排水系统、提升系统、猴车及井下供电系统等。点多，面广，战线长、人员少，职工队伍人员岁数偏大，学习红线、安全工作重点及上级文件精神等内容接受较慢，尽管如此，广大职工学红线、学标准的精神蔚然成风，每月至少组织两次学习红线内容和机电运输“三化”

标准，通过学习红线及上级文件精神后，职工的安全意识明显增强了，真正懂得了上标准岗、干标准活、干放心活。

存在问题：一是随着工作内容的不断增多，所需岗位也逐渐增多，但由于机电队人员少，空岗、顶岗现象时有发生，出现了一人多岗的问题;二是随着设备的老化，设备滞后，材料及配件供应不足，不能满足生产的需要;三是设备在购置上是严格按照招议标进行的，在保质期内，设备出了问题，厂家能够来进行维修，但在保质期外，设备出了问题，厂家来维修时就需要维修费，由于目前资金困难，这也是个不小的问题，建议XX公司在招议标时，一定要选择质量可靠和售后服务较好的单位，要求厂家在一定时间内到使用单位进行设备使用调查;四是个别职工对红线有抵触情绪，原因是虽然认识到了红线的重要性，但处罚太重，难以接受。

今后努力的方向：在今后的工作中，尽管困难重重，但要凝心聚力，加强管理，特别是加强四大件的现场管理，认真学习红线知识和各种规范化标准，把机电工作做得更好，让机电工作再上一个新台阶。

2、运输队XXX：运输队在册174人，出勤158人，其中29名劳

务工，2各技术员，6名管理人员，主管轨道运输方面的工作。自双基工作开展以来，能够严格按照XX双基管理标准进行工作，认真学习红线内容和安全管理重点，职工都能严格按照相关标准执行。

存在问题：一是由于职工队伍普遍素质较低，对红线有抵触情绪，安全管理推进较慢，职工的思想意识有待加强;二是机电运输系统专业人员较少，水平素质不高，业务知识欠缺，这也是制约XX发展的根本原因;三是设备投入不足，目前60辆矿车还是搞煤铝联采时进的，到现在没有再进一辆矿车，由于公司资金紧张，矿车出现问题时都是自己想办法修补;四是职工思想不稳定，管理较困难，这也是目前存在的大问题;五是公司应制定激励政策，充分调动管理技术人员的积极性，让他们把真正的精力放在公司的发展上。

今后努力的方向：加强职工思想教育，让职工转变思想，与时俱进，与公司携手，共度难关;进一步加强管理，加强现场管理，从人、机、环、管等方面都要加强管理，确保机电运输系统起到应有的作用。

3、采煤队XXX：自双基工作开展以来，采煤队从管理到现场也

确实发生了根本性的改变，改变了过去脏、乱、差的面貌;自红线及安全重点工作开展以来，职工学习劲头增强了，利用班前会、群众会等会议对职工进行学习教育，让他们知道做哪些事是闯红线，从而懂得了安全第一的重要性，懂得了自保和互保，懂得了按标准操作，按标准干活的要求。

存在的问题：大的问题克服了，小的问题仍然存在：一是对机电运输标准化吃不透，干活时手忙脚乱，干的活返工现象严重;二是绞车管理不规范，没有严格的标准，造成绞车谁用谁开(只要有证者);三是溜子、链条等设备老化严重，损坏严重，配件、材料不到位，维护也很困难;四是机工、电工人员少，而上、中、下巷施工人员又多，对3条巷道维护困难;五是人员素质较低，思想觉悟有待提高。

努力方向：尽管采煤队管理困难重重，但相信在上级领导的正确领导下，只要提高职工队伍的思想意识，提高职工队伍素质，加强管理，就能变被动为主动，强化安全管理意识，消除一切不安隐患，自觉做好安全工作，为多出煤，出好煤尽职尽责。

4、其他队：都认为自开展双基建设工作以来，各项管理制度进

一步完善、规范，各种工作有序开展，职工的思想意识不断提高，充分认识到了双基建设的重要作用;红线及安全管理重点方面：通过红线及安全管理重点的学习，职工的安全意识明显提高，学红线、学标准、学技术的浓厚学习氛围正在形成，安全工作，幸福大家的理念已经深入到每位职工心中。

存在问题：一是职工普遍素质较低，对红线认识有一定的局限性;二是材料问题供应不上，从而影响正常生产;三是普遍认为人员少，工作量大，工作困难较多等问题。

今后努力方向：继续按照XX的双基建设考核标准，逐条理解，严格按照机电运输“三化”管理要求，学习红线、学习相关标准，自觉维护好设备，搞好设备管理工作，把双基工作再上一个新台阶!

5、机电部：机电部是一个管理部室，自“双基”建设工作开

展以

来，建立健全了各项管理制度，从资料管理到现场管理，都严

格按照XX双基考核标准和XX公司双基考核标准，理清工作思路，逐项开展各项工作，本以为工作做得不错，但通过5月4日XX双基考

核可以看出，我们的差距还很大，管理上存在这样那样的问题，工作做得不够实、不够细。

存在的问题：一是机电部技术人员较少，技术力量薄弱，造成

管理滞后;二是现场管理不到位，现场记录、现场制度不健全，有待

进一步整改落实;三是对上级下达的标准和文件理解的不透，造成部

分工作滞后;四是资料管理不规范，没有按照资料管理办法执行，没

有指定资料管理员对资料进行统一管理;五是人员分工不明确，职责

不清。

努力方向：加强机电职工队伍的培训，把学习看作是工作的一

个重要环节，不断提高职工队伍素质;按照XXxx年机电运输重点工作，做好相关工作;对资料进行规范化管理;进一步明确工作人员职责，做到人人肩上有担子;不断完善各项管理制度，加强采掘头面机电设备

的管理，真正做到抓好大系统，防范大隐患，把机电运输工作再上一个新台阶，下一次双基检查中取得更好的成绩。

三、 XX公司领导对以下工作进行安排布置：

1、租赁公司杨经理要求：重新学习并严格按照设备租赁各种

管理

办法执行，需要修理的设备严格按照管理办法执行并提前上报。