[江苏]大型住宅楼工程监理大纲(丰富流程图)_secret

第一章概述

一、工程项目概况

二、监理工作范围和内容

三、监理工作目标

1、工程质量控制目标

2、工程进度控制目标

3、工程投资控制目标

4、安全生产监督管理目标

四、监理工作依据（四大控制）

第二章项目监理机构

一、项目监理机构的组织形式

二、项目监理机构的人员配备计划

三、项目监理机构的人员岗位职责

第三章监理工作程序

1、施工阶段监理工作总程序

2、图纸会审监理工作程序

3、施工组织设计/方案审批监理工作程序

4、分包单位资质审核监理工作程序

5、材料（构配件）、设备报验监理工作程序

6、开工前的质量控制监理工作程序

7、施工阶段（各分项分部工程）质量控制监理工作程序

8、旁站监理工作程序

9、安全生产监督管理监理工作程序

10、安全隐患处理监理工作程序

11、质量安全事故处理监理工作程序

12、竣工验收阶段质量控制监理工作程序

13、施工阶段进度控制监理工作程序

14、施工阶段投资控制监理工作程序

15、工程计量和工程款支付监理工作程序

16、竣工结算监理工作程序

17、工程变更管理监理工作程序

18、费用索赔管理监理工作程序

19、信息管理监理工作程序

第四章工程质量的控制工作

一、施工阶段质量控制的原则

二、施工阶段质量控制的方法

三、施工阶段质量控制措施及手段

四、质量目标的动态控制

1、质量的事前控制

2、质量的事中控制

3、质量的事后控制

第五章工程投资（造价）的控制工作

一、本工程投资控制的风险分析及措施

二、施工阶段投资控制的原则

三、施工阶段投资控制的方法

四、施工阶段投资控制的措施与手段

五、投资目标的动态控制

1、投资事前控制

2、投资事中控制

3、投资事后控制

第六章工程进度的控制工作

一、施工阶段进度控制的原则

二、施工阶段进度控制的方法

三、施工阶段进度控制的措施及手段

四、进度目标的动态控制

1、施工前期准备工作控制要点

2、施工过程中定期检查施工单位人工、材料、机械设备的情况

3、编制工程进度网络计划

4、确定关键材料、构配件、设备的进场时间

5、建立进度控制的协调机制

6、严格控制工程质量和施工安全

7、进度的事前控制

8、进度的事中控制

9、进度的事后控制

第七章安全管理、文明施工管理及控制措施

一、安全监理

二、文明施工管理

第八章施工合同与信息管理

一、合同管理

二、信息管理

第九章现场组织、协调管理方法及措施

一、本工程组织协调管理要点及合理对策

二、本工程组织协调管理具体方法

三、本工程组织协调管理具体控制措施

第十章针对本工程关键工序的质量控制措施

一、工程测量控制要点及监理措施

二、基坑开挖及边坡保护工程技术难点及监理措施

三、混凝土结构工程质量监理控制措施

四、砖砌体工程监理控制措施

五、楼地面工程的监理控制措施

六、屋面工程的监理控制措施

七、门窗工程监理控制措施

八、电气工程监理控制措施

九、装饰工程的技术难点及监理控制措施

十、给排水工程技术要点及监理措施

十一、道路及绿化工程监理控制措施

第十一章保修阶段的监理工作

一、保修阶段监理工作要点

二、监理措施

第十二章监理工作制度

一、监理人员执业制度

二、监理人员执业纪律和廉政制度

三、技术档案管理制度

四、施工图纸会审及设计交底制度

五、施工组织设计审查制度

六、开工报告审批制度

七、材料、构件检验及复验制度

八、工程质量检验制度

九、现场监理旁站制度

十、中间验收制度

十一、工程竣工验收制度

十二、监理月报制度

十三、现场监理例会制度

十四、施工备忘制度

第十三章监理设施

第十四章针对本工程的重点、难点提出的监理措施监理工作重点

（1）、分户验收

（2）、建筑节能

第一章概述

一、工程项目概况

工程名称：XXXX项目

建设单位：XXXX有限公司

建设地点：XXXX

工程概况：XXXX项目工程总建筑面积65万平方米，其中联排别墅4.4万平方米，小高层60.6万平方米。一期工程共十三万平方米，其中小高层10.7万平方米，联排别墅2.3万平方米。

开发周期：4年

工程质量要求：符合国家验收标准。

资金来源：自筹

二、监理工作范围和内容

监理范围和监理工作内容：施工阶段的质量、进度、投资的目标控制，安全、合同、信息管理及现场协调。保修阶段的检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。

三、监理工作目标

1、工程质量控制目标：施工过程中严格按设计图纸和施工规范、规程、标准进行动态控制，使工程质量符合国家质量验收标准的要求。

2、施工进度控制目标：在确保安全、质量的前提下，按工程要求工期如期竣工验收交付使用。

3、投资控制目标：根据合同及有关政策，对工程进度款、工程结算、设计变更新增工程量进行严格把关，将造价控制在业主的工程投资额内。

4、安全生产监督管理目标：强化安全意识，严格执行国家及省、市有关安全生产的法律、法规、条例及规定，加强安全生产监督管理工作，确保本工程不发生安全生产事故。

四、监理工作依据

1、建设工程相关的法律、法规及本项目审批文件；

2、与本工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

3、委托监理合同文件以及与本项目相关的合同文件。

第二章项目监理机构

一、项目监理机构的组织形式

本公司一旦接受业主委托，将立即组建由项目总监理工程师负责、以及由土建、安装、安全等专业监理人员组成的项目监理部进驻现场开展监理工作。

项目监理部的组织形式如下：

这是一种线性监理组织系统，是业主委托监理后，由总监理工程师对业主负责并领导监理工作的组织系统。业主不能对施工现场直接下达命令，业主对工程的意图、决定或变更等，要通过总监理工程师来贯彻，以保证命令源的唯一性；监理人员将根据总监的指令（或经过总监的认可），处理质量、投资、进度控制及安全生产监督管理、合同信息管理、组织协调等方面的工作。

二、项目监理机构的人员配备计划

三、项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师岗位职责：

⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；

⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑹审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

⑺审查签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；

⑻审查和处理工程变更；

⑼主持或参与工程质量事故的调查；

⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

⒀主持整理工程项目的监理资料。

2、各专业监理工程师岗位职责：

⑴负责编制本专业监理实施细则；

⑵负责本专业监理工作的具体实施；

⑶组织、编导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示：

⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

⑼检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进厂材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；

⑽负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员岗位职责：

⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；

⑶复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

⑷按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑸承担旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；

⑹做好监理日记和有关的监理记录。

监理管理制度

监理管理制度一、编制目的监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。二、范围适用于**公司所有在建工程及配套工程。三、甲方部门职责项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。四、内容要点一监理单位的选择选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。

明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。施工阶段的监理管理首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。开工前，监理单位应将本项目的监理控制流程报于项目部，项目部在日常工作中应监督实施。开工前，总监应认真组织各专业工程师对施工图纸进行审核，并

监理工作规章制度[详细]

监理工作规章制度第一章监理守则一、监理人员守则 1. 监理单位和监理人员应认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,履行监理合同的义务和职责,以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理单位负责,不滥用职权,要求按合同、按规范、按程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务. 2. 遵守国家法律、法规,遵守当地政府颁布的法律、法令以及业主和总监办制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生. 3. 努力学习,不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平,熟悉合同文件和有关规程,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任. 4. 不得同时在两个(含两个)监理单位任职从事监理活动.不得在施工、材料、设备的生产供应单位任职,不得参加有碍公正执行监理业务的活动,不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿受贿损公肥私,不准收红包.坚决反对监理工程师以个人名义,利用监理工作方便为个人承担业务.

5. 要严守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则.要公正维护和协调业主和承包人的权益和争议.监理人员与业主和承包人要保持良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束. 6. 不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项. 7. 未经批准,不准自行离岗,不得消极怠工,不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工),对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将退回或作下岗处理. 8. 坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工程不得签认,不得隐瞒工程质量事故,监理工程师的任何指令和要求均应是书面的,口头通知必须按合同要求及时作出书面补充. 9. 监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据,切不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定. 10. 当监理人员发现不能处理的问题时应向上级领导或上级监理机构汇报,请求批复. 11. 坚持独立自主的开展工作. 12. 监理人员要严把“三关”(开工关、材料进场关、中间交验关),按合同严格履行三控制(工程质量控制、合同工期控制、工程投资控制),尤其要把好质量关,严格弄虚作假,克服心慈手软、姑息迁就

监理工作制度x

监理工作制度 1.施工图纸会审设计交底制度 2.施工组织设计审核制度 3.工程开工申请审批制度 4.工程停工复工制度 5.工程材料、半成品见证取样试验制度 6.隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度 7.工程计量和工程进度款签证制度 8.工程变更管理制度 9.费用索赔审批制度 10.安全施工监理工作制度 11.工程竣工报验审核制度 12.工程临时延期和最终延期审批制度 13.分包单位资格审核制度 14.监理工作联系制度 15.监理用表的填报和档案管理制度 16.国家规范和监理业务学习制度一、施工图纸会审设计交底制度 1.施工图纸会审由建设单位主持，监理方应参加图纸会审。 2.在施工图纸会审及设计交底前，总监应组织项目监理部人员熟悉设计文件、对图纸中存在的问题和建议应通过建设方向设计院提出。 3.监理人员在图纸会审及设计技术交底之前应了解如下内容。

<1>设计主导思想、要求以及采用的设计规范和确定的抗震等级。 <2>对主要材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及施工中应特别注意的事项。 4.对建设单位、承包单位和监理方提出对施工图的意见和建议，设计方应予以答复或会后在会审纪要上答复。 1.图纸会审及设计交底纪要应由建设方，设计方、监理方和施工单位在统一表格上分别会签存档。二、施工组织设计审批制度 1.工程项目开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并由承包单位负责人签字，然后填写施工组织设计报审表A 2 报项目监理部。 2.总监应在约定的时间内组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监审定批准，需要承包单位修改时，由总监签发书面意见，退回承包单位修改后，总监应重新审定。 3.已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设方。 4.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对内容做大变更时，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 5.对规模大，结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部在审查施工组织设计后，应报送单位技术员负责人审查，必要时应与建设方协商，组织有关专家会审。三、工程开工申请审批制度 1.工程开工前施工单位应向监理提出开工申请，总监应该负责及时审批。 2.工程开工条件： <1>开工报告已获政府主管部门批准。 <2>迁占征地能满足工程进度的需要。 <3>施工组织设计已获总监理工程师批准。

监理部工作管理制度大全

工程监理部管理制度中咨工程建设监理公司济宁市奥体中心场馆建设工程监理部二0一二年七月一日

目录一.驻地监理工作管理制度二.监理工地办公室管理制度三.工地会议制度四.工程监理部内部考核.奖罚制度五.工程监理部内部请假制度六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定七.工程监理部工地车辆管理制度

驻地监理工作管理制度１.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. ２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. ３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. ４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. ５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. ６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司

档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.

工程监理工作管理制度

工程监理工作管理制度根据合同的约定组建驻地项目监理部，公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。我公司的各项管理制度主要有: 一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。二、监理规划和监理实施细则的编写制度 1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。编写内容和方法按照公司要求进行。编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。监理规划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。 2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监

理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。四、监理月报制度工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、准确并符合公司要求。监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报公司和业主,并在收发文上签字。

工程监理管理制度范本

第二章工程监理管理制度目录一、项目成本核算管理办法 (2) 二、项目监理工作程序 (12) 三、项目监理部管理工作规定 (14) 四、项目监理部工作考核办法 (16) 五、项目监理部进点暂行规定 (18) 六、监理部现场管理工作制度 (20) 七、监理资料、档案管理办法 (46) 八、安全监理管理办法 (50) 九、监理部现场宣传工作暂行规定 (52) 十、监理部应上墙的图表要求 (54) 十一、监理部退场暂行规定 (55) 十二、监理工作廉政守则 (57) 十三、监理人员十不准规定 (58)

项目成本核算管理办法目录 1．总则 2．编制依据 3．适用范围 4．权利、义务 4.1公司权利、义务 4.2项目监理部权利、义务 5．特别规定 6．监理费用的分配 7．违约责任

8．其他

一、项目成本核算管理办法 1．总则根据公司发展规划和远景目标，为了更好的适应建筑市场的发展要求，贯彻、落实公司制定的各项规章制度，实行总监负责制，实施ISO9001-2000质量管理体系、降低成本，激发全体监理人员的工作积极性、主动性和创造性，不断提高监理人员的业务能力和综合素质，圆满完成各项监理任务，树立“卓越”形象，更好的为业主服务，制定本《项目成本核算管理办法》。 2．编制依据 2.1 《建筑法》及国家有关法律、法规； 2.2 地方性法规、条例、规定及强制性条例等； 2.3 《建设工程监理规范》； 2.4 公司的《发展规划和远景目标》； 2.5 公司制定的各项《规章制度》； 2.6 工程技术部编制的《目标责任书》。 3．适用范围本《项目成本核算管理办法》适用于公司20XX年1月1日以后承担的所有新开项目，原有项目视具体情况而定。

工程监理施工现场管理制度

工程监理施工现场管理制度为了规范现场施工管理，保证项目建设目标的顺利实施，使管理工作条理化、规范化，特制定此制度，仅限本项目使用：一、工程资料管理制度 1、参建各方必须以文件形式传递信息和要求。对于施工单位拒绝接收建设、监理单位文件行为，一次罚款500元人民币。 2、所有工程报验文件纸张均采用A 4纸或套用质量监督站的相关表格，对擅自修改的文件形式必须经监理部批准后才能采用，否则，有权拒收。 3、文件内容必须书写规范，字迹清晰、不得有私涂乱改现象，严格按照归档要求进行统一编号和分类并归档整齐。 4.工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖公章。 5.工程检验批施工前，施工单位必须以书面形式报验，书面材料经审核合格后方可进行工程验收，对未按要求进行报验的，监理部有权拒绝验收。 6.对所报验工程内容必须附工程报验单，工程报验内容填写真实、齐全，必要时附带真实有效的工程证明文件，资料交接后及时分类归档登记。 7.施工交工资料必须按照相关归档备案资料要求进行整理，工程资料必须与工程实际进度同步，严禁事后补签手续。 8.工程施工来往资料必须完整，对工程施工中提出的问题和书面通知，必须有书面交圈资料。 9.工程施工资料必须及时整理、分类和归档和登记，备案可查。 10.以上第2—9条内容如不按要求执行，在监理部下达限期整改通知仍不能达到要求的每次罚款200—1000元。

二、进场管理制度 1、施工单位在进场前要具备的条件：工程施工承包合同已签订，施工组织设计已经过监理部审核并被批准，施工管理人员和施工人员的组成和来源已按照合同约定得到监理部认可。 2、施工单位在进场前要到工程部资料管理员处领取《进场施工资料交接清单》办理资料的交接和管理制度的领取。 3、施工单位在机械进场时要提前书面通知监理部，拟订进场的时间表和组织计划报监理部审核，监理部对机械进场的秩序和安全措施进行监督。 4.施工人员进场后必须做好施工管理制度传达、教育，监理部有权监督其执行情况。对未进行教育的罚款300元/次。三、工程质量管理制度 1、工程质量保证体系的核查： 1.1各施工单位必须按照要求建立完善的质量保证体系，履行质量管理职责和落实质量管理制度，对质量保证体系建立不完善，出现缺岗、兼岗现象的，监理部有权要求其限期完善，否则，每人次处罚500元/天。 1.2施工单位各个岗位责任人必须认真履行质量管理职责，对不符合工程要求的监理部有权要求施工单位进行调换或辞退。 1.3要求施工单位建立项目质量目标、质量保证措施、质量奖罚管理规定、质量管理责任制，监理工程师有权随时进行抽查，对制度不完善的按每项处以100元罚款。质量监督管理实施办法详见附件三 2.工程质量的检查评比制度 2.1工程施工过程中，施工单位必须接受监理工程师对工程施工中的人、机、料、法、环各个环节的监督检查，必须接受对工程质量的各项正确指令。

监理工作管理制度

福州隆通公路工程监理有限公司省道303线屏南界至建瓯柳坑（屏南界至玉山段）公路工程总监理工程师办公室监理工作管理制度二〇一五年四月

目录第一部分工作制度一、监理工作制度 (2) 二、监理安全工作制度 (3) 三、会议及学习制度 (4) 四、监理人员廉政建设制度 (5) 五、监理人员守则 (6) 第二部分管理制度一、总监办监理职权管理规定 (8) 二、安全生产管理制度 (12) 三、总监办考勤管理办法 (18) 四、车辆管理办法 (22) 五、内部管理办法 (24) 六、档案资料管理制度 (25) 七、文件收发管理制度 (27) 八、公章使用管理制度 (28) 九、请示汇报制度 (29)

第一部分工作制度一、监理工作制度 1)恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，拒绝收受礼品、礼金。 2)实行岗位责任制，各级监理人员对自己所签认的文件负责，对上级安排的工作要认真执行，无条件服从，做到团结一致，统一认识，做好本合同段的监理工作。 3)执行各司其职的原则，明确自己的职责和任务，但分工不分家，发现其他专业施工存在问题时，应及时提醒该专业工程师或监理员，但不直接向承包商下达指令，除非紧急情况，以免指令混乱。 4)工序检查或隐藏工程验收检测应及时，恪守“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针，及时办理各种签证文件和批阅审查承包商的各类报告。坚持“以数据为准，以文字为据”的原则，数据必须准确可靠，文字必须清晰简练，不准使用圆珠笔和铅笔记录。 5)对承包商的一般工作指令由专业工程师拟稿签发，重大的工作指令由专业工程师拟稿，经总监理工程师或总监代表审阅签发。 6)承包商每月所报的进度报表先由各专业工程师审查，然后提出具体意见（时限2天），再由合同计量工程师审核，提出具体意见（时限2天），最后由总监理工程师或总监代表审核。支付凭证由合同计量工程师审核，

施工监理工作程序方法和制度

施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承

项目监理规章制度

项目监理规章制度 1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸、工程开工之前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错和遗漏。 2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。 4、材料、构件检验及复查制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件质量合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样复查，在监理工程师的监督下进行复查，不得使用不合格材料。 5、变更设计制度项目监理机构在工程变改的质量、费用和工期方面取得建设

单位授权后，应按施工合同的规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协调结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。在项目监理机构不能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。 6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据相应“工程质量验收评定标准”进行自检，并将评定资料报监理工程师，施工单位应将检查的隐蔽工程在隐蔽前提出报告报监理工程师，监理工程师通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或者重要项目应当合同施工、质监、设计单位等共同检查签认。 7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应当及时记入监理日记，指明质量隐患部位、问题及整改意见，限期纠正复查，对比较严重的质量问题或形成隐患的问题，应报告总监理工程师，施工单位应当按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复查签认。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应当按规定程序办理。如检查结果不合格或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签认。并将意见记入监理日志，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。

监理工作制度

监理工作制度公司已按照国家有关规定和ISO9000质量体系标准建立了整套完整的监理施工工作制度，监理人员在日常工作中，必须自觉遵守公司制订的各项管理制度，规范地实施监理。制度如下： 1、施工阶段设计文件审核签发制度一、一般规定 1.凡用于监理项目的设计文件 (含设计通知、技术要求、说明等) 及图纸，应由建设单位交项目监理部审核签发后才可执行。 2.未经项目监理部审核签发的设计文件及图纸，不能作为正式施工依据，总监理工程师有权拒绝支付签证。二、设计文件及图纸审核签发程序 1.设计单位按合同或供图协议向建设单位提供设计文件及图纸。 2.建设单位签收设计文件及图纸后，及时将设计文件及图纸交项目监理部。 3.项目监理部对设计文件和图纸审核，加盖“桂林华厦建设监理有限责任公司项目专用章”，将若干份（按施工合同的约定）设计文件及图纸签发给施工单位，项目监理部留用一份。三、设计文件及图纸审核的主要依据 1.国家颁布的有关技术规程、规范和标准； 2.经审查批准的初步设计和技术设计； 3.设计委托合同； 4.有关的设计规范、规程及标准；

5.有关的施工验收规范、规程及标准。四、设计文件及图纸审核的主要内容 1.本工程项目各类图纸间、各专业图纸间、平面图与剖面图间、各剖面图间有无矛盾，标注是否清楚。 2.总平面布置图与本工程项目施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。 3.设计图纸与设计说明、技术要求是否一致。 4.本工程项目施工图与相邻工程项目设计图之间连接是否一致。 5.技术要求和质量标准是否合理、设计选用的各种参数是否合理。 6.对施工安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 7.是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。 8.设计图纸上各种标注、数字是否有误、是否齐全。五、对设计文件及图纸审核中发现问题的处理 1．对于设计文件及图纸审核中发现的重大问题，必须以书面形式报告建设单位。对于一般性问题，监理人员做好审核记录，待图纸会审时提出或通过建设单位向设计单位提出，由设计单位研究处理。 2．施工单位应对收到的设计文件及图纸进行认真的审阅及检查，对于发现或在作业实施过程中发现的设计问题应及时通知项目监理部，并由项目监理部按上条中的规定通知设计单位。 2、施工图纸会审及设计交底制度 3．开工前，业主应根据合同要求向项目监理部提交图纸。 4．项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读和熟悉，细致审核，重大工程由公司技术负责人组织。

监理单位内部管理规章制度

第一节项目监理部管理制度 1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感 2.总监项目管理要求 1)项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办考勤管理制度为形成基本管理制度、并自觉实施。 2)明确制定《监理会议制度，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。 3)针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织部教育并落实实施。 4)总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，目的是促进总监现场巡视检查频次;发现问题解決问题。 5)总监每两月必须填写《业主回访表》，增加总监和业主沟通频次，促使服务满意度提高:也为合同顺利履行打下基础。 6)其他亷政制度等实施见附后。 3.公司管理制度的实施 1总监必须每周上报工作计，详细填写每周工作行程，各项目重点工作和主要工作安排，(包括对所有项目实施)。

其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。 2信息化管理要求开通信息化项目，必须按期申报，见附件有相关制度，否则对总监进行罚款，每延期一天50元处罚。 3定期回访制度定期回访业主，每月两次以上了解总监及监理部工作态监理人员日常管理制度 1、监理人员每天必须按时定时间上、下班，坚守工作岗位。 2、应注意个人形象;说话文明，相互尊重以礼待人。 3、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。 4、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标粧要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。 5、注重学习并熟悉有关的技术标准、拠、合同文件、设计图紙及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平;监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位;服从领导安排，认真干好本职工作。 6、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位;必须全过程旁站检查施工;不经批准不得擅自离开现场。 7、上级各有关部门检工地施工情况时，监理人员必须主动配合检，介绍情况，接受询问。不得任何理由回避。

监理工作制度

施工监理主要工作制度一、施工监理主要工作制度： 1、技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定建设单位提交的施工图纸以及承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。 2、技术交底制度。监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。 3、开工报告审批制度。当工程项目的主要施工准备（前期资料、施工许可等）工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。 4、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证书、出厂检测报告和生产许可证，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。 5、工程质量检验制度。承包人每完成已一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一检验批未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或后续工程施工。 6、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认，未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。

作总结报告。 10、工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，要求施工单位及时整改；合格后，总监理工程师签认单位工程竣工验收报审表。工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师在工程竣工验收报告中签署意见。 11、隐蔽工程检查制度。隐蔽以前。施工单位根据设计及规范要求进行自检，并将自检结果报监理工程师。施工单位将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同建设、施工、设计单位共同检查签认。 12、工程质量监理制度。监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，及时记入监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位。同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改。克服缺陷后通知监理工程师复检签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。

工程监理管理办法

Xxx公司工程监理管理办法第一章总则第一条为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律、法规规定的责任及义务，进一步加强工程的质量、安全、进度、造价管理，落实合同、图纸设计、相关法律法规及委托人的一些具体要求，工程科根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，特制定本办法。第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》、《江苏省工程建设管理条例》、《工程建设监理规范》、《江宁开发区工程建设管理办法》等文件制定。第三条本办法所称工程项目是指xxx公司投资建设的各类新建、改建、扩建的房屋建筑、市政工程、设备安装、管线敷设、建筑装饰装修等工程项目。第二章机构设置第四条监理单位应在委托监理合同签订后3天内将项目监理机构人员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和相关从业简历，书面报工程科核查备案。

第五条监理机构必须做到组织机构健全、岗位职责明确、专业协调配套、年龄层次合理，满足现场监理工作的需要。第六条监理机构的组织形式、人员构成纳入委托监理合同，并须通过区建工局的备案审查，监理单位必须按照备案的名单要求组织落实人员，保证人员的姓名、证件、从业资格等信息同名单相符。园区内小型工程，通过摇号确定监理单位的，监理人员须同监理合同一致。工程科在工程开工前负责核对人员情况，若发现备案或合同名单和现场人员不一致的，要求监理单位更换人员。监理单位不能保证人员一致的，视其存在欺诈行为，无履行合同能力，应向建工局反应，记录其不良行为，并联系招标部门重新确定监理单位。第七条监理单位应按《工程建设监理规范》规定，现场监理人员按总监理工程师、专业监理工程师和监理员三个层次配备（必要时可配备总监理工程师代表）。第八条监理单位应任命总监理工程师作为现场监理机构的负责人，代表监理单位全面履行委托监理合同约定的监理单位职责、权限和义务。第九条总监理工程师、专业监理工程师应具备相应的执业资格，监理员应经培训合格。第十条专业监理工程师的专业应与监理工作匹配，人员数量应满足现场监理工作需要。第十一条现场监理人员年龄不得大于60岁，且身体健康能胜任现场工作。

工程监理内业管理制度

监理内业管理规定

第一部分监理资料一、监理资料的分类监理部（办）进入施工现场前，按十五个类别建立监理资料档案盒。根据不同的专业工程类别和工程监理规模，在征求公司同意下可合并或分拆。 1、监理资质资料。编号ZX-A；工程监理企业资质证书；企业法人营业执照；组织机构代码证；现场监理机构备案表；现场监理人员变更备案表；现场监理人员兼项备案表；见证取样和送检见证人备案书；总监授权委托书；监理人员岗位证书；项目监理工作制度；监理人员岗位责任制；委托监理合同等。 2、施工资质资料。编号ZX-B；总包单位及分包单位资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目管理机构和人员名单及人员上岗证、特殊工种人员名单和人员上岗证等。 3、勘察设计文件。编号ZX-C；工程地质、水文地质勘察报告；图纸审查报告；设计交底与图纸会审会议纪要；图纸会审记录；工程设计变更文件；设计图纸及其它设计文件；竣工图等。 4、相关单位函件。编号ZX-D；政府部门函件；建设单位函件；设计单位函件；施工单位函件；监理公司函件等。 5、文件管理记录。编号ZX-E；收发文记录；文件传阅、借阅记录；监理部（办）公章盖章登记记录。

监理大纲；监理规划；监理实施细则；旁站监理方案。 7、施工指导文件。编号ZX-G；施工组织设计；专项工程施工方案；系统调试方案、措施；工程技术文件报审表等。 8、工程质量控制。编号ZX-H；施工现场质量管理检查记录；测量核验资料；工程材料、构配件、设备的质量证明文件及进场报审表和检查试验资料；隐蔽工程验收资料；工程不合格项目通知；质量缺陷与事故的处理文件；未完工程及需改进工程清单；检验批施工质量验收记录；分部工程、单位工程等验收资料；工程施工、安装记录及试验报告等；设备调度范围及命名文件。 9、工程进度控制。编号ZX-I；工程进度计划；工程开/复工报审表；工程开工报告、分部工程开工报告；（）月工、料、机报审表；工程暂停令等； 10、工程造价控制。编号ZX-J；工程计量单和工程款支付证书；竣工结算审核意见书； 11、工程安全控制。编号ZX-K；安全监理日记；安全监理月报；现场安全巡视检查记录；进场机械安全检查情况；专项安全施工方案、施工机械、安全设施、安全交底及验收情况；大型施工设备安拆审查情况；安全事故报告及处理意见等；（依据《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部令第166号，建筑起重机械应当具有特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明并备案，查验备案证明、自检合格证明、安装、拆卸工程专项方案、安装拆卸人员名单、安装拆卸时间）

现场监理工作制度(word)

现场监理工作制度一、施工组织设计审查制度 1、现场监理主管督促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计； 2、施工单位报送施工组织设计时，必须有本单位技术负责人签字并加盖单位公章，同时填报《施工组织设计（方案）报审表》，否则监理机构不予受理； 3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后，总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查，并于正式开工前审查完毕； 4、审查施工组织设计是否科学客观、体系健全、管理先进、组织合理、技术可行、措施完善、经济适用、安全可靠； 5、总监理工程师及专业监理工程师应及时在《施工组织设计（方案）报审表》上，签署审查意见； 6、督促施工单位应按照总监理工程师及专业监理工程师的审查意见，修改和完善施工组织设计，并重新向监理机构报审； 7、施工组织设计经总监理工程师审查通过后，签认《施工组织设计（方案）报审表》，并及时报送给建设单位和回执给施工单位； 8、监理机构应督促施工单位按照经过批准的施工组织设计组织施工，不经监理机构和建设单位批准，施工单位不得将施工组织设计做原则性的变更，否则监理机构应采取监理手段进行干预。二、监理交底制度 1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开第一次工地会议； 2、建设单位、施工单位、监理机构的所有参建人员参加会议，并相互介绍各自

驻现场的组织机构、人员及其分工； 3、总监理工程师就监理的目标、监理的范围、监理的依据、监理人员的职责、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施向建设单位和施工单位进行监理交底； 4、会议纪要由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。三、设计交底与图纸会审制度 1、工程项目开工前，监理机构应提醒建设单位及时组织召开设计交底及图纸会审会议； 2、设计交底及图纸会审前，总监理工程师应组织专业监理工程师充分熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题进行记录，留待图纸会审时提出； 3、设计交底的内容应该有：设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和施工中有关注意事项； 4、对监理机构和施工单位提出的问题，由设计单位进行答疑，监理机构及时整理会议决议内容，并形成图纸会审会议纪要。与会各方必须在图纸会审会议纪要上签字盖章（否则无效），作为工程施工和结算的依据。四、工程开工审查制度 1、未经总监理工程师审查批准，施工单位不得开工。 2、工程项目开工前，应督促施工单位向监理机构报送《工程开工/复工报审表》及相关证明文件。 3、监理机构收到施工单位的《工程开工/复工报审表》后，总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位的开工条件。 4、施工单位开工应具备的条件包括：（1）进场道路及水、电、通讯和场地平整等已满足开工需要；（2）施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系已建立

工程监理工程管理制度

山西晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程工程管理制度山东诚信工程建设监理有限公司晋能离石大土河2×350MW低热值煤发电工程年月

批准：审核：编写：目录一工地会议管理制度错误!未定义书签。二施工图设计交底与图纸会审工作管理制度8 三设计文件审阅、确认工作管理制度12 四施工组织设计编报与审批管理制度12 五施工现场管理制度13 六单位工程开工申请管理制度17 七工程进度管理工作制度17 八工程材料管理工作制度21 九工程设备管理制度23 十测量工作管理制度24 十一设计变更管理制度26 十二隐蔽工程质量验收工作管理制度30 十三质量事故处理管理制度31 十四工程款支付签审工作管理制度34 十五分部、分项工程验收工作管理制度35

十六单位工程竣工验收管理制度36 十七工程文件管理工作制度38 十八工程建设合同管理工作制度42 十九工程质量检查与验评制度44 二十工程现场安全、文明施工管理制度46 二十一调试监理工作管理制度48 二十二见证取样管理制度51 二十三安全、质量事故报告制度53 二十四不符合项管理规定55 二十五分包商资质审查制度55 二十六工程建设缺陷管理规定错误!未定义书签。二十七工程整改通知及复验制度57 二十八计划统计报表编制制度59 二十九监理月报和报告制度60 三十旁站监理规定错误!未定义书签。三十一强制性条文实施管理制度错误!未定义书签。三十二全厂总平管理工作制度64 三十三施工安全审查、备案制度错误!未定义书签。三十四现场巡视管理规定70 一、工地会议管理制度 1.工地会议的有关规定在工程建设过程中，工程参建单位要完成工程建设的总目标，及时协调工程建设

监理工作管理制度

监理工作管理制度一、监理的工地会议制度工地会议是监理工程师组织协调的重要形式，是工程项目进行全面管理的一种重要方法，也是合同管理项目中普遍用的一种手段。工地会议分为第一次工地会议、工地例会、专题工地会议和监理部内部例会等形式。第一次工地会议，在工程正式开工前由总监理工程师主持召开，业主和承包人、设计单位派代表参加的会议。第一次工地会议目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。工地例会应由驻地工程师主持，每月召开一次，建设单位代表和施工单位现场负责人及三方有关人员参加。会议检查上次会议确定问题落实情况，并就进度、质量、安全环保情况进行讨论，提出解决问题的措施，确定下一步的工作安排和要求。专题工地会议由监理工程师主持，根据工程需要及时召开，建设单位代表、施工单位代表及有关人员参加，必要时邀请有关专家参加。会议对质量、安全、环保、进度及合同等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。监理部内部例会由监理工程师主持，每旬一次，全体监理人员参加，其目的在于监理工程师对近阶段监理工作及时进行总结，分析监理工作中存在的问题，明确下阶段监理工作方向，保证监理工作规范有序的进行。工地会议应有正式的会议记录（固定格式），参加会议人员应签到。会议由会议主持人的助理人员进行记录，会议记录经过参加会议人员讨论并签字确认后，在会后3天内由会议主持人整理出会议纪要，印发给各参加会议单位。会议纪要仅对指挥部、承包人及监理工程师起约束作用，会议中决定执行的有关问题，仍应按规定的程序办理必要的手续。二、监理的工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中发

监理公司规章制度

新疆公路工程咨询公司新疆生产建设兵团第三师伽师总场城镇道路工程监理组年月曰（一）现场监理工作纪律： 1、现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，处理好业主、监理、承包方三者的关系； 2、现场监理人员必须遵守作息时间，如遇连续施工，则由总监另行安排值班人员； 3、监理人员进入工地必须衣着整洁，戴安全帽，并佩戴工作牌，不许穿运动短裤、背心、拖鞋上班； 4、现场监理人员应具有良好的修养，语言文明，待人礼貌，保持监理工作人中的良好形象; 5、现场监理人员必须服从安排，坚守岗位，不得擅离职守； 6、现场监理人员必须履行自己的职责，及时做好各种监理记录，如实填写各种报表，并按规定上报公司归档； 7、现场监理人员在连续施工轮流值班时，必须严格交接班制度，各负其责； 8现场监理人员不参与工程承包商的施工组织管理，只履行监理合同所规定的职责； 9、现场监理人员在原则性问题上，必须要有坚定的立场，不为任何外界因素所左右；

10、现场监理人员在检查中发现问题，应找承包方管理人员或报告业主处理，避免直接与工人发生冲突； 11、现场监理人员必须遵守安全和文明施工的有关规定； 12、现场监理人员除正常下工地检查外，每天上班、下班前必须下工地作例行的巡视检查，发现问题及时报告处理； 13、现场监理人员不参与一切违法活动，不得留宿非直属亲属； 14、现场监理人员应遵守业主的有关规章制度。（二）廉政工作制度根据建设部《关于在基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的条规，为做好工程建设的廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金和有效使用以及造价效益，监理应加强自身监理人员的廉政建设。 1、严格遵守党和国家有关法律法规及建设部的有关廉政规定。 2、严格执行本项目的合同文件，自觉按合同办事。 3、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外），不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。 4、监理方及其工作人员不得索取或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理方或个人支付的费用。 5、监理方及其工作人员不得要求和接受承包单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。 6、监理及其工作人员不得参与承包单位安排的高消费宴请和娱乐活动；不得接受承包单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。（三）单位车辆管理制度为合理有效使用车辆，最大限度节约成本，提高使用效率，并确保车辆安全、良好地运行特制定本制度。一、适用范围本制度适用车辆：新BV2719 二、车辆管理 1 、机负责维修、检验、保养、清洁等。 3、使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。 4、驾驶员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回公司的，应及时向车辆管理员说明原因。三、车辆使用 1. 车辆不得借予非本单位以外人员使用、不得将车辆给无驾驶执照的人员驾驶。 2. 单位员工借用他人车辆或自带车辆所产生的一切费用、发生的一切交通事故所有费用后果均有责任人自行承担，与公司无任何关系。 3、驾驶人于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等）如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。 5. 车辆应停放于指定位置、停车场或适当、合法位置。任意放置车辆导致违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人赔偿损失，并予以处分。 6. 为私人目的借用公车应经领导同意后方可使用。 7. 使用人应爱护车辆，保证车辆外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。 8. 私用时若发生事故，而导致违规、损毁、失窃等，于扣除理赔额后全部由使用人负担。四、车辆使用费用管理 1、每次出车产生费用时，司机应及时附上报相关的凭证交给车辆管理员审核整理。 2、车辆管理员应认真审核并保管司机的行车记录。