2020年科技人员服务企业专项行动·湖北专项(第一批)拟立项项目表【模板】

附件

2020年科技人员服务企业专项行动·

湖北专项（第一批）拟立项项目表

公司科技项目立项制度

XX石油钻采系统（上海）有限公司管理标准文件编号：XXXXX 受控编号：科技部科技项目立项制度编制审核批准 20149-07-21发布2019-07-21实施

1.目的 1.1围绕公司科技发展与政府政策对接，提升政府发展及规划项目和资金支持申报数量，维护政府关系和企业形象。 1.2宣传企业科技发展理念，获取政府项目及资金支持。 1.3树立公司良好形象，提高政府支持力度。 2.原则 2.1及时性、完整性、准确性。 2.2项目立项按本制度流程，不得隐瞒不报。 2.3非立项项目不得支出项目费用。 3.范围 3.1本标准规定了公司科技项目立项管理要求。 3.2本标准适用于公司对所有未立项的具体科技项目的实施。 4.有关文件 PM/GL01-02 管理标准编写的基本规定。 5.职责 5.1积极获取政府有关部门的信息和各类奖励政策。 5.2统筹整合集团公司内各项资源完成立项工作。 5.3跟踪检查项目的执行过程，推动项目按计划完成。 5.4项目完成后，及时提出奖惩建议，报集团公司总办审批。 5.5负责集团公司的科技档案管理。 5.6科技部必须严格遵守本制度确定的原则，严格执行本制度中的各项要求。 5.7公司科研项目申报人员必须严格按照本制度执行，不得隐瞒项目。 5.8负责对本制度进行解释和修改完善。 1.管理内容与实施细则 1.1项目立项 1.1.1项目设立有两种渠道，a）由各分公司或部门人员根据具体所掌握的科技信息提出申请，报科技部审批；b）由科技部直接设立。 1.1.2项目信息原则上根据各分公司或部门划分进行登记，所有项目需要填写《项目立项申请表》（见附表一）。 1.1.3根据实际情况，在立项的过程中确定项目性质，分为： 1.1.3.1新开拓科技项目：针对各政府部门新政策进行科技项目申报。第 2 页共6 页

科技人员服务企业行动备选项目申报要求

附件：科技人员服务企业行动备选项目申报要求为贯彻落实国务院《关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》和科技部、教育部等7 部门共同发布的《关于动员广大科技人员服务企业的意见》，配合“科技人员服务企业行动”的实施，支持广大科技人员深入企业、特别是受金融危机影响较大的中小企业，转化适用技术和成果、联合企业开展关键技术攻关，增强企业自主创新能力，国家科技计划将调整安排，通过政策引导类科技计划支持服务企业的科技人员与企业联合提出的项目，现将有关要求通知如下：一、支持重点 1. 重点支持受此次金融危机影响较大的中小企业和服务企业的科技人员联合提出的科技成果转化项目、联合攻关和产品开发项目，特别是有利于国家十大产业调整振兴规划实施的项目

2. 重点支持中小企业和科技人员联合提出的有利于扩大内需、改善民生和新农村建设方面的科技成果转化项目、联合攻关和产品开发项目。二、申报条件 1. 项目符合国家产业政策、技术政策和行业发展的有关规定。 2. 项目技术产权明晰，具有较高的创新性和先进性，市场应用前景好。 3. 项目由服务企业的科技人员和所服务企业联合申报。科技人员作为项目负责人之一，所服务的企业作为项目责任单位，并提供配套经费。科技人员不属于项目依托单位的正式员工，同时不持有该企业股份。 4. 项目经费申请资助的额度原则上每项不超过50 万元，实施期限为1-2 年，需具有明确可考核的技术、经济指标。三、申报程序及有关要求各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团科技厅（委、局）作为项目组织单位，负责本地备选项目的申报组织和评审工作。各

方面派出的科技人员与当地企业联合提出的项目通过所在地科技管理部门统一申报。具体工作流程如下： 1. 项目申报。项目申报单位统一通过科技部门户网站“国家科技计划项目申报中心（https://www.360docs.net/doc/e16432507.html,）”进行申报，同时向所在地科技管理部门提交书面材料。原则上一个企业只能申报一项。（1）登陆https://www.360docs.net/doc/e16432507.html, 注册：网站注册和审核要求请认真阅读网站说明。（2）在线填写《科技人员服务企业行动项目申请书》，确认无误后在线提交至各地项目组织单位。（3）上报申请材料：在线打印《科技人员服务企业行动项目申请书》，加盖公章后报送项目组织单位。 2. 项目受理、评审和上报。（1）受理审查：项目组织单位使用国家科技计划项目申报账号登陆https://www.360docs.net/doc/e16432507.html,,对申请单位的电子数据申报进行受理确认，并审查电子数据与书面材料的一致性。 2）项目评审：项目组织单位组织专家对所受理项目进行认

项目立项书——模板

<项目名称> 项目立项书版本<> 拟制日期审核日期批准日期长沙驰顺网络科技有限公司声明：本文件所有权和解释权归长沙驰顺网络科技有限公司所有，未经长沙驰顺网络科技有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。

修订历史记录（A-添加，M-修改，D-删除）

目录 1 引言 ......................................................... 错误!未定义书签。目的.......................................................... 错误!未定义书签。背景.......................................................... 错误!未定义书签。定义.......................................................... 错误!未定义书签。参考资料...................................................... 错误!未定义书签。标准、条约和约定.............................................. 错误!未定义书签。 2 项目概述 ..................................................... 错误!未定义书签。项目目标...................................................... 错误!未定义书签。规定与约束.................................................... 错误!未定义书签。项目工作范围.................................................. 错误!未定义书签。应交付成果.................................................... 错误!未定义书签。需完成的项目建设.....................................错误!未定义书签。需提交用户的文档.....................................错误!未定义书签。须提交内部的文档.....................................错误!未定义书签。应当提供的服务.......................................错误!未定义书签。项目验收方式.................................................. 错误!未定义书签。 3 项目团队组织 ................................................. 错误!未定义书签。组织结构...................................................... 错误!未定义书签。人员分工...................................................... 错误!未定义书签。协作与沟通.................................................... 错误!未定义书签。项目团队内部协作.....................................错误!未定义书签。项目接口人员.........................................错误!未定义书签。项目团队外部沟通与协作模式...........................错误!未定义书签。 4 实施计划 ..................................................... 错误!未定义书签。风险评估及对策................................................ 错误!未定义书签。工作流程...................................................... 错误!未定义书签。总体进度计划.................................................. 错误!未定义书签。项目控制计划.................................................. 错误!未定义书签。质量保证计划.........................................错误!未定义书签。进度控制计划.........................................错误!未定义书签。预算监控计划.........................................错误!未定义书签。 5 支持条件 ..................................................... 错误!未定义书签。内部支持...................................................... 错误!未定义书签。客户支持...................................................... 错误!未定义书签。外部支持...................................................... 错误!未定义书签。 6 预算 ......................................................... 错误!未定义书签。人员成本...................................................... 错误!未定义书签。设备成本...................................................... 错误!未定义书签。

科研项目立项管理制度

科研项目立项管理制度 1 总则 1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。 1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。 1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。 2 技术工作范围 2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。 2.2公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。 2.3行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。 2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。 2.6积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。 3 基本职责划分 3.1技术研发工作 3.1.1技术研发分为创新技术研发（新品种、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。 3.1.2对于技术研发项目，实施程序如下： 3.1.2.1项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。 3.1.2.2项目实施方案的立项；按申报审批表要求由相关主管部门进行审批，再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见，核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批；如有必要，由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。 3.1.2.3项目实施方案的制定；由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。 3.1.2.4项目的实施和跟踪管理；由项目负责人按照研发实施方案组织实施，企业技术中心负责指导、协调和管理工作，项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。 3.1.2.5项目的总结；在适当的时间，技术中心应组织项目的阶段性总结

关于进一步动员和组织科技人员服务企业的实施意见

关于进一步动员和组织科技人员服务企业的实施意见（二〇〇九年八月）根据科技部等七部门《关于动员广大科技人员服务企业的意见》（国科发政〔〕号）和省政府办公厅《转发省科技厅等部门关于更加广泛地动员和组织科技人员服务企业行动方案的通知》（闽政办〔〕号）精神，按照市委、市政府“稳住大盘、固本培源、项目带动、奋力发展”的工作思路，结合泉州实际情况，提出如下实施意见：一、进一步提高对科技人员服务企业重要意义的认识加快科技创新，发挥科技第一生产力的作用，进一步动员和组织广大科技人员服务企业，是保增长、保稳定、保民生的重要举措。动员和组织科技人员深入服务企业，对于充分发挥科技支撑作用，抵御国际金融危机，提高企业自主创新能力，建设创新型城市，具有十分重要意义。为此，我市各级各有关单位要切实把科技服务企业、服务基层摆在重要位置，进一步认清形势、明确责任，深入基层，做好服务，帮企业之所需，解企业之所难。要进一步动员和组织广大科技人员帮助企业摆脱危机、破解发展难题，推动项目、技术、资本和人才等各类创新要素向企业集聚，使科技真正成为企业攻坚克难的根本力量。广大科技人员要积极响应各级党委、政府的号召，急企业之所急、想企业之所想，以高度的使命感、责任感、紧迫感，迅速行动

起来，到企业去、到车间去、到生产一线去，汇聚成共度危机、共谋发展的科技大军。要主动把科技与经济结合起来，帮助企业特别是中小企业开展技术研发、加快科技成果转化、为企业培养技术和管理人才、改善企业技术创新管理水平，增强企业的创新能力和综合竞争力，为实现我市经济平稳较快发展做出新的贡献。二、积极营造科技人员服务企业的良好社会氛围要加大宣传力度，充分运用泉州晚报社、泉州电视台、泉州网等主流新闻媒体、信息网站开展系列宣传报道，大力宣传各级党委、政府激励自主创新、促进产学研紧密结合的各项政策措施，让广大科技人员和企业界人士了解政策、运用政策，并从中受益。各级各有关单位要及时总结、推广科技人员服务企业的典型经验，宣传科技人员服务企业的政策措施和先进事迹。同时，要对在开展科技人员服务企业活动中做出重要贡献的单位、个人给予表彰和奖励，努力在全社会营造“尊重科技、应用科技”的良好氛围，引导吸引更多的科技力量投身服务企业的创新实践中。三、科技人员服务企业的工作重点动员和组织科技人员服务企业，要充分发挥产学研用合作中的桥梁和纽带作用，探索多种服务方式，推动项目、技术、资本、人才等各类创新要素向企业集聚，形成产、学、研、用之间有效互动、互利合作的长效机制。重点开展以下工作：一要加快科技成果转化。组织广大科技人员带项目、技术到企业去，加快现有先进适用技术、成果在企业的推广应用和产业化步

xx公司高档电子元器件项目立项申请书模板

高档电子元器件项目立项申请书一、项目承办单位基本情况（一）公司名称 xxx（集团）有限公司（二）公司简介成立以来，公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，宾客至上服务理念，将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。公司不断加强新产品的研制开发力度，通过开发新品种、优化产品结构来增强市场竞争力，产品畅销全国各地，深受广大客户的好评；通过多年经验积累，建立了稳定的原料供给和产品销售网络；公司不断强化和提高企业管理水平，健全质量管理和质量保证体系，严格按照ISO9000标准组织生产，并坚持以质量求效益的发展之路，不断强化和提高企业管理水平，实现企业发展速度与产品结构、质量、效益相统一，坚持在结构调整中发展总量的原则，走可持续发展的新型工业化道路。公司的能源管理系统经过多年的探索，已经建立了比较完善的能源管理体系，形成了行之有效的公司、车间和班组Ⅲ级能源管理体系，全面推行全员能源管理及全员

节能工作；项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会，能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作，下设的能源管理工作室代表管理部门，负责具体开展项目承办单位能源管理工作；各车间的能源管理机构设在本车间内，由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人，各部门设立专（兼）职能源管理员，负责现场能源的具体管理工作。经过多年的发展与积累，公司建立了较为完善的治理结构，形成了完整的内控制度。为实现公司的战略目标，公司在未来三年将进一步坚持技术创新，加大研发投入，提升研发设计能力，优化工艺制造流程；扩大产能，提升自动化水平，提高产品品质；在巩固现有业务的同时，积极开拓新客户，不断提升产品的市场占有率和公司市场地位；健全人才引进和培养体系，完善绩效考核机制和人才激励政策，激发员工潜能；优化组织结构，提升管理效率，为公司稳定、快速、健康发展奠定坚实基础。公司建立完整的质量控制体系，贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节，并制定了《产品开发控制程序》、《产品审核程序》、《产品检测控制程序》、等质量控制制度。未来，公司计划依靠自身实力，通过引入资本、技术和人才等扩大生产规模，以“高效、智能、环保”作为产品发展方向，持续加强新产品研发力度，实现行业关键技术突破，进一步夯实公司技术实力，

建农林大学大力推进科技人员服务企业工作

——福建农林大学大力推进科技人员服务企业工作

为企业发展“添把火” ——福建农林大学大力推进科技人员服务企业工作今年来，福建农林大学紧紧抓住省政府办公厅转发《省科技厅等部门关于更加广泛地动员和组织科技人员服务企业行动方案的通知》的契机，充分发挥食品业、养殖业和茶业等领域的学科和人才优势，不断创新产学研结合机制，加快科技成果向企业转化，帮助企业特别是中小企业破解发展难题，提高自主创新能力，取得了显著成效。一、主要做法该校高度重视农科教、产学研相结合，把科技服务人员企业列入重要工作计划，突出“三个到位、两个借力、四种途径”，不断增强学校服务经济社会发展的能力。（一）三个到位，确保服务企业工作扎实有力 1、领导到位学校专门成立了科教兴农工作领导小组，校主要领导任组长，校分管领导任副组长，相关职能部门负责人任成员。校主要领导坚持每年带队到农村基层和企业一线开展科技服务工作。 2、组织到位领导小组定期召开会议，研究部署科技服务工作的政策、方案、措施。各学院也制定相应的工作方案，层层落实到位，推动了科技服务地方、服务企业的开展。 3、措施到位制定出台了一系列激励政策措施，资源配置向科技开发和应用研究倾斜，将产学研合作项目等同于纵向计划项目进行管理，并把产学研及成果转化项目收益的60%奖励给项目组，在职称评聘上建立灵活有效的考评和分配激励机制，设立“科技成果推广奖”，鼓励

科技人员走出校门，为企业提供优质的科技服务。（二）两个借力，融通产学研用结合渠道 1、借力校地合作，搭建科技人员服务企业平台学校与地方的市、县、乡、村签订合作协议，通过实施“惠农工程”，建设“十县十乡十村科技示范点”等方式，校地双方共同拟定优先发展项目，整合资源，重点开发，为科技人员服务企业搭建平台。 2、借力“6·18”，加速科技成果向企业转化通过“6·18”平台，动员和组织广大科技人员带项目成果、专利技术到企业中去，在保证学校知识产权的前提下，将研究成果与企业合作开发，待开发成熟后再与企业签订技术转让或技术入股合同，实现企业零风险对接。（三）四种途径，推进创新要素向企业集聚 1、派遣科技人员，为企业提供智力支持通过开展“海西春雨行动”、科技特派员、专家服务团等形式，派出科技创新团队、科技人员到企业生产一线担任技术顾问，开展技术指导、技术诊断、合作研发等服务工作，协助破解企业发展难题。 2、开展专业学位教育和技术培训，为企业提供人才支持针对企业发展的人才需求，利用学校成人教育和远程教育的优势，采取请进来、走出去以及集中培训、现场指导等方式，为企业人员提供专业学位教育和专业技术培训，为企业输送高素质的应用技能型人才。 3、开放科技创新平台，为企业提供技术支撑学校将部省级重点实验室、工程（技术）研究中心和研发基地等科技创新平台对外开放，通过非盈利的有偿服务方式，接受企业 - 3 -

2018年科技外交官服务行动推荐项目

附件2： 2018年科技外交官服务行动推荐项目（第一期）目录 2018-1-俄罗斯-1-PROMT多语种翻译平台项目 2018-2-瑞典-1-高效生物质能发电技术 2018-3-温哥华-1-化学制(纸)浆黑液回收与碱回收炉优化 2018-4-伊尔库茨克-1-全自动气象综合系统AMK-03 2018-5-伊尔库茨克-2-地下管道状况检测综合系统 2018-6-伊尔库茨克-3-煤矿安全技术 2018-7-伊尔库茨克-4-自然保护预测和生态环境危害鉴定评价 2018-8-韩国-1-生物混合动力机器人 2018-9-韩国-2-芯片贴装感应制造技术 2018-10-韩国-3-化合物半导体基础柔软元件及基板再利用技术 2018-11-韩国-4-基于模式/偏振波束的5G移动通信技术 2018-12-塞尔维亚-1-类人形机器人、工业机器人和医用机器人的生产 2018-13-俄罗斯-2-ASONIKA自动化系统 2018-14-悉尼-1-大规模生产电子纳米材料的技术 2018-15-悉尼-2-一种基于纳米复合材料的体内移植器件磨损检测技术 2018-16-悉尼-3-一种通过墨水打印实现的太阳能硅片制模技术 2018-17-悉尼-4-一种检测眼体结构病变的简便方法 2018-18-悉尼-5-一种打印生物分子的新技术 2018-1-俄罗斯-1-PROMT多语种翻译平台项目 PROMT公司是俄罗斯从事机器翻译的龙头企业，主要针对企业和个人用户的多语种需求，为其提供IT解决方案。该公司在机器翻译的开发和应用方面积累了超过25年的成功经验，拥有15000余位大型集团客户，涉及信息技术、工业、金融、贸易、科技、教育、翻译等领域，其产品也在多国的政府机构中得到应用。该公司可提供20多种语言的文本翻译系统（英语、俄语、保加利亚语、西班牙语、意大利语、哈萨克语、汉语（简体和繁体）、拉脱维亚语、德语、波兰语、葡萄牙语、土耳其

科技项目申报工作流程及注意事项

科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，科技投入是科技创新的物质基础。随着国家对科技创新的资金投入逐年增加，企业可申请的科技项目也越来越多。作为科技创新和成果转化的主体，企业进行科技项目申报可以获得国家及各级政府的财政资金支持，既是支持企业进行科技创新工作的资金来源，也是衡量企业科技实力的指标，可更好的促进企业的科技进步工作。因此，越来越多的企、事业单位积极开展科研项目立项，参与科研项目申报。下面笔者结合自己的工作经验谈谈作为关键环节的企业科技项目申报工作的工作流程及注意事项。 1、项目申报前的信息收集工作项目申报前准备工作充分，是做好申报工作的前提。首先，作为企业的科技项目管理人员，应定期在国家、省、市、区级政府部门网站上的通知、公告栏目上，查看项目申报或资金支持项目的信息，以免遗漏或者错过申报时机。要及时查阅申报指南的项目支持领域，结合企业所在行业、企业规模等条件分析企业是否符合申报条件。其次，结合往年的申报及完成情况，对符合申报条件的项目进行分析和筛选，比照申报指南中具体支持项下的要求，确定要申报的项目，使之与项目指南密切贴合。同时做好项目申报的时间安排和项目申请，如发现有不确定的事项需及时与项目主管部门及时沟通，避免出现理解上的偏差。再次，对每年各部门的项目申报时间进行规律总结，

可以帮助企业科技管理人员提前进行项目规划(如列出未来可预见的2~3年内企业可筹划申报的项目汇总表)，做好项目申报工作。 2、申请资料的撰写申报资料是审评专家评判企业申报项目是否符合要求的唯一的资料，因此申报资料的质量成为项目申请过程中至关重要的环节。一般来讲，项目申报的内容主要包括申请资金的政策依据、该项目的必要性或意义、项目的研究背景和国内外发展趋势、项目的主要研究内容、创新点和拟解决的关键技术问题、现有的工作基础和优势、预期的经济效益和社会效益等内容。 2.1寻求政策支持的有力证据，增强说服力申请项目需要了解项目的研究领域和行业，是否符合国家、行业、省市相关行业或产业的发展纲要或产业政策的要求，突出与项目密切相关的主题，根据需求进行分层次的阐述。 2.2开门见山突出项目的必要性或意义项目的必要性或意义需要我们对该项目所在领域有深刻的了解，突出项目目标的重要性。根据项目的实际情况和特点，归纳、总结、有条理的阐述实施该项目的意义和作用，一般从国家宏观发展战略角度、产业链的延伸、社会经济效益、对行业发展的促进作用等方面进行撰写。 2.3梳理项目的研究背景和国内外发展趋势

公司科研项目立项管理制度

XX公司科研项目立项管理制度二○○九年七月第二次修订

目录第一章总则 (2) 第二章科研项目的立项管理 (2) 第四章附则 (3) 附录一：项目可行性研究任务书 (4) 附录二：项目可行性研究报告（范例） (5) 附录三：研制任务书（范例） (11) 附录四：技术项目立项管理流程 (15) 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 (15) 附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 (16)

第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。（三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（四）其他项目包括智力引进、课题咨询等。第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。第二章科研项目的立项管理第三条职责（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2万元以上的项目。（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。第四条管理流程（见附件四）第五条管理内容（一）《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。（二）可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。（三）《研制任务书》的编写

2020年企业科技服务工作个人述职报告

企业科技服务工作个人述职报告一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。现将工作学习情况总结如下：一、学习生活方面认真学习党的各项路线、方针、政策，学习党的十八大、十八届五中全会精神，以及新形势下党关于经济、政治工作方面的重要论述。同时我始终坚持自学与集体学习相结合，注意理论联系实际，学以致用，以理论指导自己的工作。参加年内开展的关于“算好廉政帐”专题月活动，注重学习上级的各项廉政规定，严格遵守《十八届中央 ___关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》。坚决做到不该说的不说、不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该走的不走、不该动的不动，明明白白做人。继续抓好业务学习，坚持参加省**厅组织的**讲座学习，坚持用发展的观点分析思考条件工作，努力做到学以致用；坚持在干中学、学中干，不放过任何一次锻炼机会，把完成每一项任务的过程都当成提高能力、增长才干的过程，把高标准干好本职工作当作提高素质的最佳途径。树立“讲工作、讲团结、讲奉献”，“只为成功找方法，不为失败找理由”的个人工作信念，成为自己“基础工作做牢、创新工作突破”的动力，不仅自己认真学习、深刻领会，而且利用多种渠道和途径，经

常向领导和基层人员学习。在学习中，能联系思想工作实际，努力做到围绕主题、把握灵魂、领会精髓。在工作中，注意当好助理员，坚持多请示、多，多干具体事，做好基础性工作。当好协调员，加强与县（市）区的沟通协调，做到上情及时下达，下情及时反馈。当好服务员，坚持真诚真心为领导、为基层、为企业服务。一年来，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了岗位各项工作的正常运行，在实施上述各项工作的过程中，没出现过明显失误。二、工作方面一年来，我虽然在工作和思想上取得了一定成绩，但与组织和领导的要求和期望还存在一定差距，自身也存在着一些不足之处。如理论学习还不够深入系统，开创性的工作开展的不多，在新的一年中，我将按局党组的工作思路要求，振奋精神，努力工作。模板,内容仅供参考

市科技重大项目申报书【模板】

XX市科技重大项目申报书项目类别：□重大科技攻关□重大科技成果转化项目名称：申报单位： (盖章) 通讯地址：项目负责人：联系电话：项目联系人：联系电话：主管部门：申报日期： XX市科学技术局制

填写说明 1、本申报书是申请市科技重大项目的主要依据之一，项目申报单位必须认真填写。 2、本申报书适用XX市科技重大专项包含的重大科技攻关和重大科技成果转化两个类别项目的申报。申报单位在申报书封面“项目类别”中对应勾选。 3、申报书中各栏均必须认真填写，如相应栏目无内容请填“无”；各栏内填写的内容要求客观、翔实、准确、简明扼要。 4、申报书一至四项由项目申报单位填写。“审核意见”由项目申报单位所在县区或国家级开发区科技行政主管部门填写。 5、技术领域按照申报指南中细分的第三级技术领域填写，如：项目属于一级目录“汽车与新能源汽车”中二级目录的“整车与关键零部件设计及制造”中的三级目录“汽车轻量化设计”，技术领域务必要写到“汽车轻量化设计”。 6、项目实施的主要内容、总体目标。（1）重大科技成果转化项目实施的主要内容、总体目标，应包括：项目产品的主要用途及应用范围，产业化建设的内容、规模、地点；项目总投资估算、资金来源与构成；项目完成时所能达到的产品技术性能指标，产业化规模，经济、社会、生态效益等。（2）重大攻关科技项目实施的主要内容、总体目标，应包括：项目立项的必要性，预期能突破的制约产业发展的瓶颈技术，研究采用的技术路线；项目总投资估算、资金来源与构成；项目完成时达到的技术性能指标，取得的科技成果、技术水平等。 7、项目分阶段实施计划。分阶段目标完成情况是项目后续资金划拨的重要依据，请认真填写。（1）重大科技成果转化项目分阶段实施计划，应说明项目执行的每一阶段应达到的具体目标，包括资金落实和使用情况、项目推进情况、技术指标完成情况、经济指标完成情况等。（2）重大科技攻关项目分阶段实施计划，应说明项目执行的每一阶段应达到的具体目标，包括资金落实和使用情况、项目推进情况、技术指标完成情况等。 8、项目资金情况注意逻辑关系。项目总投资＝项目申报时已完成投资+计划新增投资；累计完成投资总额＝单位自筹+银行贷款+国家资助+省市资助；计划新增投资总额＝固定资产+流动资金；计划新增投资来源＝计划新增投资总额＝单位自筹+银行贷款+国家部委拨款+科技重大专项拨款+其他。 9、申报单位主管部门审核意见：由申报单位所属区域的科技行政主管部门对辖区内企业申报的科技重大项目申报书进行初审并签署审核推荐意见。主要对项目必要性、可行性、创新性、真实性、存在的问题和风险，以及申请单位经营状况、管理水平、基础条件等实施能力给出客观、公正的评价。 10、XX市科技重大项目的可行性研究报告分为《XX市重大科技攻关项目可行性研究报告》、《XX市重大科技成果转化项目可行性研究报告》两种格式。请申报单位根据项目类别选择对应的编写提纲，按要求编写，必要时可增加条目，补充内容。 11、每个项目需填写申报书，同时附项目可行性研究报告，A4幅面纸打印一式六份，在规定时间内报送至XX市科技计划项目管理中心。

企业研发项目立项报告模板

XXX科技有限公司研究开发项目立项申请报告申请立项时间：2016年1月编号：RD 项目编号RD项目名称定位软件研发项目项目起止时间2016年1月—2016年3月一、立项目的：为探索智能硬件市场扩展业务，提升行业竞争力，加速信息化转型，推出的项目。二、主要研究内容：研究蓝牙、GPS、网络定位的开发和应用，研究后台服务器与智能定位硬件结合的使用，研究定位系统的产业化应用。三、关键技术：蓝牙4.0协议与开发蓝牙、GPS和网络定位技术智能硬件和后台服务器的通讯四、创新点：首款集蓝牙、GPS、网络定位为一体的智能硬件项目：智能定位硬件小巧化和简易化，方便携带，实现实时定位；定位软件操作简单，功能丰富。

六、主要技术指标和经济指标： 1、主要技术指标硬件设备的稳定性软件系统的稳定性后台服务器的稳定性定位功能的精准性 2、主要经济指标项目完成后，根据目前的研发投入以及人力计算，预计产品销售单价为300元左右，项目将实现产品年销售收入300万元。七、项目组主要研发人员：序号姓名职务工作单位 1张三架构师XX 2李四服务器工程师XX 3王老五前端工程师XX 4周六前端工程师XX 5刘大硬件工程师XX 6刘小集成工程师XX

八、研发工作进度安排：工作内容开始日期完成日期备注框架设计2016.1.112016.1.20 编码设计2016.2.152016.2.28 验收测试2016.3.1 2016.3.10 硬件设计2016.1.11 2016.2.20 硬件调试2016.3.1 2016.3.10 十、结论和建议：作为智能硬件方向的重要项目，适应当前互联网+的时代大趋势，拥有广大的前景，建议尽快立项。 XXX科技有限公司

做好支持科技人员服务企业工作的通知 (2).doc

关于做好支持科技人员服务企业工作的通知国科发计〔２009〕１９０号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团科技厅(委、局）: 为深入贯彻落实国务院《关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》，动员广大科技人员深入一线服务企业，科技部等7部门联合召开全国视频会议，发布《关于动员广大科技人员服务企业的意见》(以下简称《意见》),启动“科技人员服务企业行动"。为切实做好支持科技人员服务企业的工作，根据《意见》的要求，现将有关事项通知如下：一、采取有效措施，积极组织动员广大科技人员服务企业.根据“政府引导、双向选择、立足当前，着眼长远”的原则，在充分掌握当地企业技术需求的基础上,搭建供需对接平台，做好对接工

作,动员和吸引广大科技人员进入到受金融危机影响严重、急需技术帮助的企业服务，联合企业开展技术攻关，解决企业技术难题。指导和组织当地科研院所、高等院校以及各类技术创新服务平台面向企业开放,开展各种服务工作.组织各类专家，面向企业开展多种形式的咨询、服务。组织各方力量，利用各种途径,为企业培养、培训急需的各类人才。二、创新体制机制，构建产学研合作的有效模式和长效机制。要把动员科技人员深入基层服务企业作为深化改革、推进产学研结合、加快创新体系建设的重要契机。加快改革科研管理方式和评价机制,激励科技人员在产学研合作中充分发挥桥梁和纽带作用。引导科研院所和高校整合资源，主动与企业对接，建立有效的合作模式和服务方式，将项目、资金、人才、技术、成果等各类创新要素向企业集聚。鼓励企业把握机遇，创造条件，利用科研院所、高等

院校的科研力量，加快技术创新和科技成果转化及产业化,提高企业自主创新能力,增强产品竞争力. 三、积极调整科技投入结构,统筹科技资源，加大对科技人员服务企业的支持力度.为配合“科技人员服务企业行动”的实施，支持广大科技人员深入企业，国家科技计划将调整安排，支持科技人员与所服务企业，特别是受金融危机影响较大的中小企业,联合提出的一些对企业技术升级、自主创新产品开发和重大科技成果产业化具有较大带动和辐射作用的项目。各地方要针对受金融危机影响的实际情况，结合当地产业发展和企业的科技需求,安排专门经费对科技人员与所服务企业联合提出的一些具有地方特色的项目进行支持，加快科技成果转化、促进区域优势特色产业发展. 各地科技管理部门根据《意见》要求,要扎实工作、深入基层，及时掌握和了解科技人员服务企业的工作情况，做好“科技人

企业科研项目管理办法

企业科研项目管理办法一、总则为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。二、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类 1、国家、省、市级立项项目； 2、横向委托与合作项目； 3、企业科研开发项目； 4、其他项目或课题。（三）科研项目的立项 1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。 1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。 1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。 1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。 2.申报科研项目按以下程序进行： 2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及

相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。 2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。 2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。 2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。 2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。 2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理 3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。 3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。 3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。 3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。 3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。 3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。 3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门

xx公司金属及加工材料项目立项申请书范文

金属及加工材料项目立项申请书一、项目提出的理由初步预计，2019年全省地区生产总值增长6.3%左右，一般公共预算收入增长2.4%，全社会固定资产投资增长9%左右，社会消费品零售总额增长7.6%左右，城乡居民人均可支配收入分别增长7%左右、9.5% 左右，城镇新增就业55.7万人，城镇登记失业率、城镇调查失业率分别小于3%、6%，居民消费价格涨幅在3%以内。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是第一个百年奋斗目标的实现之年。坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上，推动高质量发展、高水平崛起、高标准保护、高品质生活，加快建设现代化经济体系，坚决打好三大攻坚战，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作，保持经济运行在合理区间，确保“十三五”规划圆满收官，确保我省与全国同步全面建成小康社会，得到人民认可、经得起历史检验。今年经济社会发展的主要预期目标是：全省地区生产总值增长 6.1%左右，一般公共预算收入增长2%，全社会固定资产投资增长6%以上，社会消费品零售总额增长7%，城乡居民人均可支配收入分别增长6.1%以上和

6.5%以上，城镇新增就业46万人，城镇登记失业率、城镇调查失业率分别控制在4.5%以内、6.5%左右，居民消费价格涨幅控制在3.5%左右。二、项目概况（一）项目名称金属及加工材料项目（二）项目建设单位项目建设单位：xxx集团报告咨询机构：xxx泓域咨询机构（三）项目选址 xx产业园区节约土地资源，充分利用空闲地、非耕地或荒地，尽可能不占良田或少占耕地；应充分利用天然地形，选择土地综合利用率高、征地费用少的场址。（四）项目用地规模项目总用地面积12066.03平方米（折合约18.09亩）。（五）项目用地控制指标该工程规划建筑系数75.74%，建筑容积率1.49，建设区域绿化覆盖率6.57%，固定资产投资强度178.63万元/亩。（六）土建工程指标