医院部门及科室名称

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医院各部门及其职责

临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理一、医院的人员组成及科室设置（一）医院人员组成：截至2006年6月份，医院共有正式职工316人、招聘人员61人、保洁公司46人、保安公司7人，合计430人。离退休82人，总计512人。（二）、医院人员结构：医院有专业技术人员276人，大学本科学历63人，大专学历80人，中专学历99人。正高职称人员4人，医院有主任医师6名（含离退休返聘2人）、副主任医（药、技、护）师32名、主治医（药、管、技、护）师68名。有省级学术技术带头人1名，市级跨世纪学术带头人4名、拔尖人才4名、创新人才4名，县级学术带头人32名。（三）、医院科室建制：共有31个科室建制。 1、行政职能科室6个：(1)办公室、(2)医务部、(3)护理部、(4)财务部、(5)市场营销部、(6)后勤保障部。 2、临床科室18个：住院部临床科室（13个）：（1）内一科(心血管及血液病专业)、（2）内二科（消化及内分泌专业）、（3）内三科（呼吸及肾病专业）、（4）内四科（康复科，应急情况下可转为传染科）、（5）儿科、（6）外一临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理

科（普外、肿瘤及肛肠专业）、（7）外二科（骨伤及骨病专业）、（8）外三科（泌尿及胸外科专业）、（9）脑系科（神经内外科专业）、（10）妇产科（妇科及产科专业）、（11）五官科（眼科、耳鼻喉及口腔专业）、（12）手术麻醉科（麻醉及手术室专业）、（13）急救中心（以院外急救、院内急诊为主的专业，院内急救属于各专业科室）。门诊部临床科室（5个）：(1)医院门诊部【为综合门诊，包括各临床科室门诊、门诊护理部（输液中心、门诊注射室、门诊换药室、静脉采血室）、门诊接待室（含门诊、住院部导医）、医院专家门诊、针灸理疗室、按摩室、皮肤病治疗室以及以后可能新成立的各种治疗室】(2)体检科（各类体检专业）、(3)第一专家门诊部（综合门诊）、(4)第二专家门诊部（中医特色门诊）、(5)第三专家门诊部（医学康复门诊）。 3、医技科室7个：(1)药剂科（药品卫生材料的采、购、销管理）、(2)检验中心（临检、生化、细菌及免疫检测），(3)病理科（各种标本的病理检查）、(4)影像中心（CT、普放、MRI及介入放射）、(5)功能科（超声、经颅多普勒、心电图、脑电图、红外线乳腺检查治疗、体外震波碎石，内窥镜检查）、(6)设备科（负责医疗设备、电路、管网及房屋等设备的维修）、(7)供应室。附表1：医院科室设置表(共31个)。临洮县人民医院科室、床位、人员组成及管理

医院部门及科室名称

医院部门及科室名称 out-patient department 门诊部 In-patient department 住院部 Nursing department 护理部 Admission office 住院处 Discharge office 出院处 Registration office 挂号处 Reception room, waiting room 侯诊室Consultation room 诊察室 Isolation room 隔离室 Delivery room 分娩室 Emergency room 急诊室 Ward 病房室 Department of internal medicine 内科Department of surgery 外科 Department of pediatrics 儿科 Department of obstetrics and gynecology 妇科Department of neurology 神经科Department of ophtalmology 眼科 E.N.T.department 耳鼻喉科 Department of stomatology 口腔科Department of urology 泌尿科Department of orthopedic 骨科Department of traumatology 创伤科Department of endocrinology 内分泌科Department of anesthesiology 麻醉科Department of dermatology 皮肤科Department of infectious diseases 传染病科Department of pathology 病理科Department of psychiatry 精神科Department of orthopacdic surgery 矫形外科Department of cardiac surgery 心脏外科Department of cerebral surgery 脑外科Department of thoracic surgery 胸外科Pharmacy dispensary 药房 Nutrition department 营养部 Diet-preparation department 配膳室Therapeutic department 治疗室 Operating room/Theater 手术室 Blood-bank 血站Supply-room 供应室Disinfection-room 消毒室 Dressing room 换药室 Mortuary 太平间 Record room 病案室

卫生经济学知识点整理学习资料

卫生经济学（2014.11.20）一、选择题 1、卫生资源计划配置方式：政府的指令性计划和行政手段。 2、区域卫生规划应优先发展和保证的是：基本医疗卫生服务。 3、目前农村卫生服务体系：问题主要有农村卫生服务机构基础设施落后；农村卫生技术人才缺乏，医疗服务水平低；农民缺乏医疗保障制度；农村卫生管理体制改革滞后，运行机制缺乏活力。 4、卫生资源优化配置的效益评价指标： 1）卫生费用评价指标（5个）：卫生费用占国内生产总值的百分比；人均卫生费用；不同医疗机构之间的费用比例；门诊与住院之间资源配置比例；医疗、预防、妇幼保健和计划生育之间的资源配置比例。 2）其它评价指标（3个）：卫生资源配置总量指标；卫生资源配置结构指标；卫生资源利用的效率指标。 5、医疗机构的成本核算单元有（成本构成要素）：人力成本、固定资产折旧和修理费、材料成本、公务业务费、药品、其他费用。 6、以竞争为定价中心的定价方法：随行就市定价法、竞争价格定价法、投标竞争法、直觉定价法、组合定价策略。 7、医疗卫生服务中属于医院直接成本的：临床和医疗技术科室的成本，如医疗器械。 8、医院总成本包括：医疗服务成本和药品经营成本。 9、我国卫生事业的性质：福利性和公益性。 10、卫生服务的主体有各类医疗、卫生、保健和康复机构。 11、卫生总费用的来源：政府卫生投入、医疗保健制度投入、居民个人支付的医疗卫生保健费用、国际贷款及援助。 12、卫生资源优化配置的原则有：坚持以人为本，维护人民健康权益；应与国民经济和社会发展相适应；效率与公平兼顾；坚持政府主导与市场机制相结合；坚持以农村卫生工作为重点、预防为主；坚持按投入产出原则配置资源。 13、（卫生服务市场）政府干预失灵的原因：政府行为目标与社会公共利益之间具有不一致性；政府限制垄断的困难；公共决策的失误；政府机构的低效率。 14、卫生服务供给者对卫生服务需求的主要影响：服务价格。 15、公共产品特点：非竞争性和非排他性。 16、卫生资源优化配置实际操作原则需要考虑的因素：供需平衡。 17、影响卫生服务价格波动的因素有：卫生服务的价值；医疗需求因素；医院的供给；政府所提供的政策环境；医疗保障制度。 18、医疗卫生服务价格的制定原则：分级定价原则、差别定价原则、比价合理原则、因地制宜原则、体现技术劳务价值原则。 19、卫生服务市场的特殊性：首先，许多非营利性的医疗机构行为的目标不是追求利润最大化；其次，医生的职业资格对职业许可设置了一个障碍，减少了医生的竞争；最后，对许多医疗服务，消费者缺乏价格和技术方面的信息。 20、如何推进区域卫生规划的实施：建立规划的组织保障，推进区域卫生规划顺利实施；强化行业管理；规划卫生资源总量，调整资源布局和结构；完善规划实施的有关配套政策。

医院各部门科室岗位职责介绍

医院各部门科室岗位职责介绍一、在院长领导下，负责办公室的组织领导工作。二、组织安排院务活动和各种行政会议，做好会议记录，必要时印发会议纪要;检查和催办会议决定事项的贯彻落实。三、协助院领导处理日常行政事务，做好上传下达和沟通联络工作，协调职能部门工作关系，维持机关正常办公秩序。四、深入基层调查研究，提出改进工作 ___和建议，当好领导的参谋和助手。五、负责文秘管理工作。指导文秘人员草拟各种文件材料。六、做好各级来文及医院行政公文的管理，提出拟办意见。领导批阅后的文件要督促落实。对基层科室或个人上报的各项指示、报告、工作汇报等，要及时处理或向主管领导汇报。必要时，提交院办公会研究解决。七、审校全院印章的刻制，督促本科室人员做好医院行政印章、介绍信的使用，防止发生差错事故。

八、负责上级行政领导机关因公来院的接待工作。组织和管理国内外有关单位的友好协作交流工作;会同有关部门做好来访宾客的接待工作。九、领导文秘、打字、档案、收发等日常工作，负责全院对内、对外宣传的口径和资料的审核。十、按照医院综合目标管理规定，负责做好对临床科室的部分单项考核工作。十一、督促检查、考核本科室工作人员执行岗位责任制情况。十二、组织承办院领导交办的其他工作。一、在集团董事长的领导下，全面负责医院工作。二、组织制定医院工作计划和发展规划，布置、检查、总结医院工作三、领导临床教学、科研和业务技术培训工作，制定教学、科研、培训计划并组织实施，不断提高医院的教学、科研和技术水平。

四、组织领导医疗护理工作，定期深入门诊、病房了解业务开展情况，并采取积极有效措施，不断地提高医疗质量。五、组织领导本院承担的预防保健工作，完成政府和业务主管部门交给的预防保健工作任务。六、加强医德医风建设，教育员工树立以病人为中心的服务宗旨，不断改善服务态度，改进医疗作风和工作作风。七、督促检查规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。八、根据集团董事长授权，组织领导医院工作人员的招聘、任免、奖惩、调动及提升等工作。九、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，保证医疗工作的需要。十、负责医院经营管理和财务管理工作，制定科学的绩效考核制度，加强财务预决算，调动全院工作积极性，不断提高医院经济效益。

卫生事业管理知识点归纳

卫生事业：是指为增进人民健康所采取的组织体系、系统活动和社会措施的总和，这些组织和活动以追求社会效益为目的，由政府领导并提供必要的经费补助。卫生事业的性质：我国卫生事业是政府实行的具有一定福利政策的社会公益事业。卫生事业管理：指政府、卫生行政部门及有关行政部门根据卫生事业的规律和特点，将卫生资源进行优化配置及时合理地提供给全体人民，并对维护和增进人民健康的组织体系、系统活动和社会措施进行管理。卫生事业管理的主体------政府、政府卫生行政部门和政府其他相关部门卫生事业管理的方式-------计划、法律、经济、行政、项目卫生事业管理的对象-------各种卫生机构及相关机构、卫生服务的提供者及相关人员卫生事业管理的内容-------优化卫生政策、合理配置卫生资源、科学的编制和实施为生计划、提升卫生系统功能卫生事业管理的目的-------最大限度的发挥卫生资源的作用，建立和保持整个卫生系统的高质量和高效率，保持社会各阶层在卫生筹资和健康状况上的公平性。我国的卫生工作方针-------以农村为重点，预防为主，中西并用，依靠科技与教育，动员全社会参与，为人民健康服务，为社会主义现代化服务。我国卫生事业发展取得的成就： 1．人民健康水平不断提高 2．基本建立起遍及城乡的医疗卫生服务机构 3．初步建立了城镇职工医疗保险制度 4．重大传染病防治取得了明显进步

5．妇女儿童卫生保健水平进一步提高卫生事业面临的严峻挑战： 1.公共卫生体系不健全 2.应对突发公共卫生事件的机制不健全 3.医疗服务体系不适应群众的健康需求，看病难、看病贵问题突出 4.医疗卫生管理体制与人民健康需求不适应管理：指在特定环境下，通过计划、组织、协调、控制、激励和领导等活动，协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地实现组织目标的过程。卫生行政组织：指那些对卫生事务实施管理的政府组织，通过制定和执行卫生政策、法规等来引导和调控卫生事业的发展。卫生服务组织：指以保障居民健康为目标，直接或间接向居民提供医疗、预防、保健、康复等卫生服务的组织，包括各类公共卫生服务机构、营利性和非赢利性医疗机构等。中国卫生服务体系按照城乡划分我国卫生行政组织体系：卫生部→省、直辖市、自治区卫生厅（局）→地区、省辖市、自治州、盟卫生局→县、县级市、区、旗卫生局卫生服务组织体系：医疗机构、疾病预防控制机构、妇幼保健机构、健康教育机构、卫生信息机构疾病预防控制机构：是运用医学理论、技术进行卫生防疫工作监测、科研、培训相结合的专业机构、是当地卫生疾病预防控制业务技术的指导中心。疾病预防控制中心职能：疾病预防与控制、突发公共卫生事件应急处理、疫情及健康相关因素信息管理、健康危害因素监测与控制、实验室监测分析与评价、健康教育与健康促进、技术指导与应用研究。

医疗卫生部门职责医院岗位职责

医疗卫生部门职责医院岗位职责医疗卫生部门职责1 1.及早掌握辖区内孕妇情况，负责做好早孕登记，进行孕早期卫生指导，孕妇在12周内要建好围产保健手册，早建早检率达95%。 2.及早初蹄出高危妊娠，严格高危孕妇的管理。 3.保健科要建立高危孕妇登记本。 4.定期去妇科了解本辖区高危孕妇情况，有登记。 5.高危孕妇孕期管理以妇科为主，保健科协助追访，高危登记有结果。 6.管理范围内产妇的产前产后的访视,应按管理时限要求进行。 7.负责管理范_内产妇孕中期追访。 8.积极开展孕产妇的围产期保健工作。 9.做好原始资料的积累工作,定期向上级汇报，做好围产期保健手册的回收和上缴工作。访视结案后回收手册并送往妇保所，手册回收率达100%。 10.做好新婚孕产妇随访登记，开展孕前期口服叶酸的宣传工作。 11.深入基层，开展围产保健、优生优育、母乳哺养等科普知识的健康教育。

12.指导辖区内各事业单位做好女职工五期保健工作。 13.承担计划生育技术咨询指导工作。医疗卫生部门职责2 1.在病理科主任领导和医师指导下进行工作。 2.按操作常规进行病理切片、染色，保证制片质量。 3.协助医师进行尸检和科研工作，负责临床病理讨论会前的准备工作。 4.负责病理标本、资料的保管和积累，做好登记、统计工作。 5.负责药品、器材、染料的请领和保管。医疗卫生部门职责3 1.在护士长领导下开展工作。 2.认真执行各项护理工作，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行査对交接班制度，防止差错事故的发生。 3.做好基础护理和精神护理。经常巡视病房，密切观察病情变化，发现异常及时报告。 4.认真做好危重病人的抢救。 5.协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检验标本。 6.参加护理教学和科研，指导护生的护理员、保洁员的工作。 7.定期组织病人学习，宣传卫生知识和住院规则。经常征求病人意见，改进护理工作。在出院前做好卫生保健宣传工作。 8.办理入院、出院、转科、转院手续及有关登记工作。 9.在护士长领导下，做好病房管理、消毒隔离、物资药品材

(完整版)《卫生事业管理学》知识点

《卫生事业管理学》人民卫生出版社知识点整理第一章绪论 1、卫生系统的概念；卫生系统是所有以促进、恢复和维护健康为目的的，致力于开展卫生活动的组织、机构和资源。 2、文化环境对卫生事业影响的体现在哪三个方面？社会整体价值观、医务人员的行医理念、人群的健康期望。 3、卫生系统的功能有哪些？ ①提供卫生服务； ②提供医疗保障，具体包括筹资，建立资金池，分配资金以购买服务； ③资源筹措，具体包括人力资源、物力资源和财力资源； ④管理，即卫生系统作为管家，管理资金、分配权力，并且对人群赋予他们的期望作出应答。 4、卫生系统的的三大目标是什么？ 1.改善健康 2.提高卫生系统反应性 3.分担疾病经济风险确保筹资公平性 5、卫生事业的概念；指国家和社会为防治疾病，维护和促进人群健康有条理、有规模的从事所有社会服务的总和 6、卫生事业管理的概念；P10 是以防治疾病，维护和促进人群健康为目的，国家和社会采取的所有管理事务 7、卫生事业管理的手段有哪些？P13 ①法律手段 ②行政手段 ③经济手段 ④项目管理手段 8、卫生事业管理学研究的内容和方法有哪些？P16内容：

1.卫生事业管理的理论 2.卫生事业的管理体制 3.卫生事业的运行机制 4.卫生事业管理的方法。方法：定性研究方法有，观察法，访谈法，专题小组讨论，选题小组讨论，文献分析法德尔菲法，专题小组讨论法，swot分析法，利益相关者分析，政策研究情景分析，循证政策分析。定量研究方数据收集过程中常用：定量研究方法，主要有简单随机抽样，系统抽样和分层抽样；数据分析过程中常用的定量研究方法主要有统计学的分析方法（卡方检验，方差分析，路径分析，时间序列分析，相关和回归分析）、投入——产出分析预测法、关键路径法。 9、卫生事业管理的主体和客体；P12 主体：包括政府、政府卫生行政部门及政府其他相关部门（如发展改革部门、人力资源和社会保障部门、中医药管理部门、食品药品监督管理部门、卫生监督部门）；社会其他管理者，如行业协会、学会等社会团体等。客体：包括卫生组织及其构成要素和职能活动两类。 10、卫生系统的特殊性有哪些？P5 a)卫生系统所提供的产品和服务具有专业性； b)大多有公共产品和准公共产品的性质，具有显著的经济效益和社会效益； c)健康水平直接影响着国民经济状况第二章卫生工作方针与卫生发展战略 1、卫生工作方针的概念；P19 是国家指导卫生事业发展的重要指导原则和基本思想，使卫生基本政策的总概括，是指导国家各项卫生工作和制定各项具体卫生政策的依据。 2、新时期工作方针的基本内容；P23 1.以农村为重点 2.预防为主 3.中西医并 4.依靠科技与教育 5.动员全社会参与

学生会卫生部工作职责及工作流程

学生会卫生部工作职责及工作流程 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

邱场镇中心学校学生会卫生部工作职责及工作流程卫生部部长：何舟（九. 3）卫生部副部长：左维苏（八. 3）卫生部干事：刘芯瑜（七.1）邓定杰（七.2）方学茜（七.3）刘艾琳（七.4）王烽（八.1）邹明财（八.2）蒲彩莲（八.3）丁小娟（八.4）夏丽（九.1）胡江琳（九.2）周林利（九.3）李晓凤（九.4）卫生部部长及副部长职责： 1、组织和领导卫生部干事、班级卫生委员搞好学校的卫生工作，配合政教处合理安排卫生工作事务。 2、负责卫生部的日常事务，做好班级卫生的检查工作。 3、每周五下午把检查记录进行汇总，送交政教处审核。 4、每周一在公告栏上张贴上一周的卫生红旗。卫生部干事职责：做好每天的卫生工作记录，每周五定时交给部长。协调各班卫生委员搞好学校的卫生工作。每次检查都应做好检查记录，检查结果要公正、客观，涉及扣分的一定要有班主任的签字。（每班每月享受一次“免扣分金牌”，即在检查中因卫生不达标，本该扣分，但及时进行处理了的情况。）检查内容：详见（邱场镇中心学校卫生检查细则）每日工作流程： 1、每天早上8:20前督促班级学生清扫卫生（本班干事负责）。 2、每天早上8:30检查教室及公区卫生。 3、上午课间操时间检查教室及公区卫生。 4、中午1:30检查班级教室及公区卫生。 5、下午5:15检查教室及公区卫生。 6、涉及扣分的班级，要求班主任签字。

邱场镇中心学校政教处 2014年9月22日邱场镇中心学校卫生部检查安排表

3篇医院各部门科室岗位职责

3篇医院各部门科室岗位职责办公室主任职责一、在院长领导下，负责办公室的组织领导工作。二、组织安排院务活动和各种行政会议，做好会议记录，必要时印发会议纪要;检查和催办会议决定事项的贯彻落实。三、协助院领导处理日常行政事务，做好上传下达和沟通联络工作，协调职能部门工作关系，维持机关正常办公秩序。四、深入基层调查研究，提出改进工作的意见和建议，当好领导的参谋和助手。五、负责文秘管理工作。指导文秘人员草拟各种文件材料。六、做好各级来文及医院行政公文的管理，提出拟办意见。领导批阅后的文件要督促落实。对基层科室或个人上报的各项指示、报告、工作汇报等，要及时处理或向主管领导汇报。必要时，提交院办公会研究解决。七、审校全院印章的刻制，督促本科室人员做好医院行政印章、介绍信的使用，防止发生差错事故。

八、负责上级行政领导机关因公来院的接待工作。组织和管理国内外有关单位的友好协作交流工作;会同有关部门做好来访宾客的接待工作。九、领导文秘、打字、档案、收发等日常工作，负责全院对内、对外宣传的口径和资料的审核。十、按照医院综合目标管理规定，负责做好对临床科室的部分单项考核工作。十一、督促检查、考核本科室工作人员执行岗位责任制情况。十二、组织承办院领导交办的其他工作。医院各部门科室岗位职责院长职责一、在集团董事长的领导下，全面负责医院工作。二、组织制定医院工作计划和发展规划，布置、检查、总结医院工作三、领导临床教学、科研和业务技术培训工作，制定教学、科研、培训计划并组织实施，不断提高医院的教学、科研和技术水平。

医院各科室的英文名称

医院各科室的英文名称Department of ophthalmology眼科 department（Ear/Nose/Throat）耳鼻喉科Department of stomatology口腔科Department of urology泌尿科Department of orthopedics骨科Department of traumatology创伤科Department of endocrinology内分泌科Department of anesthesiology麻醉科Department of dermatology皮肤科Department of infectious diseases传染病科Department of pathology病理科Department of psychiatry精神科 Department of orthopedic surgery矫形外科Department of plastic surgery 整形外科 Department of cardiac surgery心脏外科

Out-patient Department门诊部 Department of cerebral surgery脑外科In-patient department住院部Department of thoracic surgery胸外科Nursing department护理部Admission office住院处 Department of physiotherapy理疗科 Discharge office 出院处 Registration office挂号处 Reception room, waiting room侯诊室Consultation room诊察室 isolation room隔离室 central laboratory中心实验室 Labor room待产室 clinical laboratory临床实验室Delivery room分娩室

病案技术职称考试知识点整理要点

第一章病案管理学概论 1、病案管理的狭义概念指对病案的物理性质的管理，即对病案资料的回收、整理、装订、编号、归档和提供等工作程序。 2、病案管理的广义概念则是指卫生信息管理，即不仅是对病案物理性质的管理，而且对病案记录的内容进行深加工，提炼出信息，如建立较为完整的索引系统，对病案中的有关资料分类加工、分析统计，对收集资料质量进行监控，向医务人员、医院管理人员及其他信息的使用人员提供高质量的卫生信息服务。 3、病案管理学实质上是指广义的含义，是卫生信息管理学，其管理的信息是以病案为主要来源。 4、病案管理学是一个实用性的边缘学科。除病案管理、疾病分类、手术分类等自身专业外，还涉及基础医学、临床医学、流行病学、心理学、组织管理学、统计学、计算机技术、相关专业和国家政策及法律法规等。 5、病案管理学的研究对象是病案管理、病案部门组织、专业技术、方法和标准。 6、病案管理学的任务是通过理论研究，总结出一套行之有效的技术、方法和标准指导病案实际工作，使病案资料的收集、整理、分类、存储、信息加工、资料或信息的提供，病案管理的质量监控，病案书写质量监控等工作流程更加简便易行，符合时代的特点、客观实际的需要。病案管理学还应当研究病案教学的规律，通过正规专业教育及继续教育指导人才培养。 7、病案所具有的信息作用主要是那些能直接提供医疗服务的资料。 8、病案具有备忘、备考、守信、凭证的功能。 9、病案的医疗作用主要是备忘。 10、病案对临床研究与临床流行病学研究具有备考作用。 11、病案被誉为活的教材，作为教材的优点还在于它的实践性。 12、病案的管理作用通常需要通过对病案资料的统计加工才能发挥作用。 13、病案在医疗付款方面有新的作用——凭证作用，这对病案记录的完整性、保管的完好性等提出了严格的要求。 14、已知我国最早的医学文字记录可追溯到3500年前的商代（甲骨文）。 15、我国最早的病案记录是由公元前200年西汉时的淳于意记录的，《史记·扁鹊仓公列传》记录了他写的病案25例，成为诊籍。 16、中国现在病案管理是以北京协和医院1921年建立病案室为始。1922年3月建立了医院病案委员会，推动着北京协和医院病案工作的发展建设。 17、病案质控包括病案管理质控和病案内容质控两部分。监控包括环节质量监控和终末质量监控，它是医疗质量监控的重要手段之一。 18、病案质控的方法通常是采用如下步骤：制定标准、执行标准、检查执行情况、反馈。 19、世界上公认的第一个病案室是在美国波士顿的麻省综合医院。

医疗卫生部门职责最新职责大全

医疗卫生部门职责最新职责大全国的医疗机构是由一系列开展疾病诊断、治疗活动的卫生机构构就和大家分享，来欣赏一下吧。医疗卫生部门职责1 维修人员对到货设备进行开箱验收，办理入库、领用登记，填写有关账、卡，收集整理档案资料，及时办理付委、拒付手续。 2.对仪器设备、零配件的保管要做到分类科学，存放整齐，登记清楚，凭单发货，定期盘点。 3.定期下科室查对设备数量和种类，了解使用和维修情况，提出采购建议，办理设备报废手续。 4.完成领导交办的其他临时工作。医疗卫生部门职责2 1.参加晨会，床头交接班。

4.热情接待病人，对分管病人做到“十知道”。 5.加强巡视，应用护理程序对病人实施整体护理。医疗卫生部门职责3 2.参加晨会，床头交接班。 3.确认、处理白班医嘱，转抄停止医嘱。 4.热情接待新病人，详细介绍入院须知,做好“四测”。 6.参加每周两次总查对医嘱。 7.热情接待外来人员，护士长不在时，代理日常工作。医疗卫生部门职责4 1.负责收集和送检病人的各项标本(血、痰、大小便、引流物)。 2.负责科内物品、药品清领、盘底管理工作。 3.及时预约各种检查单。

5.备抽血试管,并通知病人禁食。 6.协助科室基础护理及各项管理工作。医疗卫生部门职责5 1.查对并配备长期、临时静脉液体，做到现配现用。 2.查对上午医嘱的红勾。 3.处理执行本班医嘱。 4.完成本班的治疗及护理。 5.热情接待新病人，进行卫生处理，完成人院评估及一般患者护理记录。 6.保持病房安静，督促病人午休。医疗卫生部门职责6 1.参加晨、晚间护理。 2.负责外送化验标本、通知单,预约各种检查单等，负责接送患者到各科室检查与治疗。 3.负责病人的生活护理。

医院各部门科室岗位职责

正镶白旗蒙医院各部门科室岗位职责院长职责一、全面负责医院工作。二、组织制定医院工作计划和发展规划，布置、检查、总结医院工作。三、领导临床教学、科研和业务技术培训工作，制定教学、科研、培训计划并组织实施，不断提高医院的教学、科研和技术水平。四、组织领导医疗护理工作，定期深入门诊、病房了解业务开展情况，并采取积极有效措施，不断地提高医疗质量。五、组织领导本院承担的预防保健工作，完成政府和业务主管部门交给的预防保健工作任务。六、加强医德医风建设，教育员工树立以病人为中心的服务宗旨，不断改善服务态度，改进医疗作风和工作作风。七、督促检查规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。八、组织领导医院工作人员的招聘、任免、奖惩、调动及提升等工作。九、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，保证医疗工作的需要。十、负责医院经营管理和财务管理工作，制定科学的绩效考核制度，加强财务预决算，调动全院工作积极性，不断提高医院经济效益。业务副院长、行政后勤副院长职责一、在院长领导下，根据分工，分管全院的医疗、护理、院感、医技、信息、科研、教育、培训等医疗业务和总务后勤保障工作。二、督促检查医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的贯彻于落实。

三、深入科室，了解病人的诊断、治疗和护理情况，组织危、重症病人的会诊、抢救工作。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。四、组织全院医务人员的业务技术学习、知识更新和医学院校实习生的临床教学工作。五、领导全院的医学科学研究工作，组织制定科研计划，审定科研课题，组织监督科研成果。六、领导医疗业务、统计、病案、计量等项工作。七、负责医院的学科建设和新技术引进工作。八、组织领导门诊、急诊工作，掌握危重病员的入院情况。九、监督检查转诊、会诊、疫情报告、院内感染及医院预防保健和卫生宣教等工作。十、负责医院信息工作，组织制定信息工作计划规划，推进数字化医院建设进程。办公室主任职责一、在院长领导下，负责办公室的组织领导工作。二、组织安排院务活动和各种行政会议，做好会议记录，必要时印发会议纪要；检查和催办会议决定事项的贯彻落实。三、协助院领导处理日常行政事务，做好上传下达和沟通联络工作，协调职能部门工作关系，维持机关正常办公秩序。

50麻醉学重点知识点.总结

麻醉椎管内麻醉蛛网膜下隙阻滞间接作用（全身影响）（1）对循环系统的影响血压下降回心血量减少；心输出量下降周围循环变化皮肤温暖红润心率减慢心排出量减少心脏功能做功减少冠状动脉血流量减少，氧供减少，氧耗减少更多对循环系统的影响：（2）对呼吸的影响低位脊麻对通气影响不大。阻滞平面上达颈部时，膈神经被阻滞，可发生呼吸停止。术前用药或麻醉辅助用药量过大。高位脊麻时，PaO2降低，PaCO2轻度升高。平面过高，诱发支气管痉挛。（3）对胃肠道的影响胃肠蠕动增强胃液分泌增加括约肌松弛胆汁反流入胃（4）对生殖泌尿系统影响肾血管阻力不受交感神经控制，脊麻对肾的影响是间接的。血压降至80mmHg时，肾血流量及肾小球滤过量下降，平均动脉压低于35 mmHg时，肾小球滤过停止。尿潴留常用局部麻醉药普鲁卡因 ①纯度较高的普鲁卡因，150mg/支。 ②使用时用5％葡萄糖溶液或脑脊液溶解至总量3m1，使成5％浓度。 ③成人一次用量为l00-150mg，最多不超过180mg。 ④普鲁卡因的起效时间约l一5分钟，作用时间3／4一l小时。 ⑤为了延长作用时间，药液内常加0．1％肾上腺素0．2-0．3ml，这样作用可持续l-l.5小时。丁卡因 ①丁卡因白色结晶10mg/支。 ②使用时用脑脊液lml溶解，再加10％葡萄糖溶液和3％麻黄碱溶液各1m1，配成所谓1:1:1溶液，其丁卡因浓度为0.33％。也可用5％葡萄糖溶液溶解至1.8ml，加0.1％肾上腺素0.2m1，配成0.5％溶液。 ③丁卡因成人一次常用量为10mg，最多不超过15mg。 ④其起效时间较长，约5~lO分钟，作用时间2~3小时。利多卡因布比卡因常用剂量为8~12mg，最多20mg。浓度0.5%~0.75%，用10%葡萄糖配成重比重溶液。

环境卫生部门各岗位职责

环境卫生部主管岗位职责 1、向管理处经理负责，全面管理本部门的各项工作； 2、负责制定工作计划，合理安排人才、物力、财力，并负责监督执行、实施及总结，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任； 3、组织属下员工认真完成各项日常工作，加强自身管理知识学习，制定部门各项培训计划，定期开展员工培训，不断提高管理水平和员工的业务技能； 4、指挥员工严格执行作业操作规程，正确使用保洁设备、工具和清洁剂； 5、报告管理处经理本部门各项工作的完成情况，发现问题及时整改； 6、抓好部门的环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染； 7、坚持每天巡视小区二遍，有效制止各种违章现象，检查督导各班操作规程的执行情况； 8、积极开展有偿保洁服务，负责安排和跟进工作，提高服务效率和服务质量，增加管理处的经济收入； 9、努力做好属下员工的思想品质教育，提高部门凝聚力，最大限度地发挥和调动部门员工的工作积极性和服务热情及责任感； 10、加强同其他部门的工作协调和沟通，树立整体服务意识； 11、负责部门物料的计划、申购、使用和控制，做到物尽其用； 12)、收集环境保洁部质量/环境管理记录，做好统计、分析、改进、创新等工作； 13、完成上级领导交办的其他任务。

保洁员岗位职责一、室外保洁员岗位职责 1、准时到岗，每天靖扫分区道路、绿化带、楼宇间硬化部分及坐台两次。 2、垃圾随时清理，倒置垃圾中转站。 3、熟悉各自分工及所负责范围内的清洁卫生情况，对其负全部责任，发现问题及时解决。 4、积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁卫生知识，提高个人素质。 5、维护小区清洁卫生，对不讲卫生、不文明的现象要及时劝阻和制止。 6、完成公司交办的其它临时性工作。二、室内保洁员岗位职责（1）楼道保洁员岗位职责 ①每日对楼道清扫、保洁、单元门、楼梯扶手清擦、保洁。 ②每周对楼梯内标志牌、信箱、消防栓、可视对讲机、防盗门、电表等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净。 ③每月对楼道灯具、楼道门窗等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净。 ④当班时间遇到楼内有可疑情况时，即时与保安人员联系。 ⑤巡视楼内公共设施设备，发现问题做好登记并上报部门。 ⑥定期对楼道蚊虫等进行消杀，确保无“四害”。 ⑦积极完成上级交办的临时任务。（2）办公室保洁员岗位职责 ①准时到岗，按工作要求完成任务。 ②工作时间不能做与工作无关的事，如聊天。 ③不得随意翻阅办公桌上的文件，打扫完毕返之原地。 ④积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁知识，提高个人素质。 ⑤不断总结工作经验，提高服务水平和工作效益。 ⑥积极完成上级交代的临时任务。

医院各科室名称

医院各科室名称医院各科室名称 out-patient department门诊部 In-patient department住院部 Nursing department护理部 Admission office住院处 Discharge office出院处 Registration office挂号处 Reception room,waiting room侯诊室Consultation room诊察室 Isolation room隔离室 Delivery room分娩室 Emergency room急诊室 Ward病房室 Department of internal medicine内科Department of surgery外科Department of pediatrics儿科Department of obstetrics and gynecology妇科

Department of neurology神经科Department of ophthalmology眼科 E.N.T.department耳鼻喉科Department of stomatology口腔科Department of urology泌尿科Department of orthopedic骨科Department of traumatology创伤科Department of endocrinology内分泌科Department of anesthesiology麻醉科Department of dermatology皮肤科Department of infectious diseases传染病科Department of pathology病理科Department of psychiatry精神科Department of orthopedic surgery矫形外科Department of cardiac surgery心脏外科Department of cerebral surgery脑外科Department of thoracic surgery胸外科Pharmacy dispensary药房 Nutrition department营养部 Diet-preparation department配膳室Therapeutic department治疗室Operating room/Theater手术室

(完整)管理学复习要点(高等教育出版社)

一．总论 1、管理的定义：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。（1、管理的载体是组织2、管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他3、管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源4、管理的智能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新5、管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因） 2、管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新（1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续2、组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施3、创新贯穿于各种管理智能各个组织层次之中） 3、管理者的角色：1人际角色（人际角色归因于管理者的正式权力。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色，领导者角色和联络者角色）2信息角色（在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。管理职责的性质决定了管理者即使其所在单位的信息传递中心，也是别的单位的信息传递渠道）3决策角色（在决策角色中，管理者处理信息并得出杰伦。管理者负责做出决策，并分配资源以保证决策方案的实施） 4、管理者的技能：1技术技能（技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力）2人际技能（人及技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力）3概念能力（概念能力是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化得思维能力） 5、泰罗：贡献：1工作额定2标准化3能力与工作相适应4差别计件工资制5计划职能与执行职能相分离。对泰罗的评价：把人当经济人：主要用经济手段进行刺激，局限于基层管理 6、法约尔：贡献：1企业基本活动和管理的五种职能（技术活动.商业活动.财务活动.安全活动.会计活动.管理活动）2管理的十四条原则（分工.权利与责任.纪律.统一指挥.统一领导.个人利益服从集体利益.报酬合理.集权与分权.等级链与跳板.秩序.公平.人员稳定.首创精神.集体精神）。评价：一般管理理论的创始人，补充了泰罗的理论。 7、行为管理理论：1工人是社会人，而不是经济人2企业中存在着非正式组织3生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。二．管理道德与企业社会责任 1、改善企业道德行为的途径：1挑选高道德素质的员工2建立道德守则和决策规则3管理者在道德方面领导员工（表率.奖惩机制.承担责任）4设定工作目标5对员工进行道德教育6对绩效进行全面评价7进行独立的社会审计 2、企业社会责任的体现：1办好企业，把企业做强、做大、做久2企业一切经营管理行为应符合道德规范3社区福利投资4社会慈善事业5自觉保护自然环境。三．全球化与管理 1、全球化管理者的关键能力：1国际商务知识2文化适应能力3视角转换能力4创新能力四．信息与信息化管理 1、信息的定义：数据经过加工处理就成了信息。 2、信息管理工作：1信息的采集（明确采集的目的。界定采集的范围。选择信息源）2 信息的加工（鉴别:a查证法b比较法c佐证法d逻辑法.筛选:a真实性筛选b适用性筛选c 精约性筛选d先进性筛选.排序.初步激活.编写）3信息的储存（准确性问题.安全性问题. 费用问题.方便性问题）4信息的传播（目的更加具体.控制更加严密.时效更加显著）5导致信息畸变的原因（传播主题的干扰.传播渠道的干扰.传播客观障碍的存在）6信息的利

医院部门及科室名称(中英对照)

医院部门及科室名称 https://www.360docs.net/doc/e214786482.html,/forumcontent.php?language=zhyych&topicid=37594 out-patient department 门诊部 In-patient department 住院部 Nursing department 护理部 Admission office 住院处 Discharge office 出院处 Registration office 挂号处 Reception room, waiting room 侯诊室 Consultation room 诊察室 Isolation room 隔离室 Delivery room 分娩室 Emergency room 急诊室 Ward 病房室 Department of internal medicine 内科 Department of surgery 外科 Department of pediatrics 儿科 Department of obstetrics and gynecology 妇科 Department of neurology 神经科 Department of ophtalmology 眼科 E.N.T.department 耳鼻喉科 Department of stomatology 口腔科 Department of urology 泌尿科 Department of orthopedic 骨科 Department of traumatology 创伤科 Department of endocrinology 内分泌科 Department of anesthesiology 麻醉科 Department of dermatology 皮肤科 Department of infectious diseases 传染病科 Department of pathology 病理科 Department of psychiatry 精神科 Department of orthopacdic surgery 矫形外科 Department of cardiac surgery 心脏外科 Department of cerebral surgery 脑外科 Department of thoracic surgery 胸外科 Pharmacy dispensary 药房 Nutrition department 营养部 Diet-preparation department 配膳室 Therapeutic department 治疗室 Operating room/Theater 手术室 Blood-bank 血站 Supply-room 供应室 Disinfection-room 消毒室 Dressing room 换药室 Mortuary 太平间