项目进度月报
畜牧项目实施情况进度月报
月份：
2、月报内容，须如实填报，如出现虚假报送，一切责任由项目承担单位承担。
项目进度报告模板
{项目名称} 进度管理
目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................
§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}
1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}
工程项目进度管理(精心整理)
工程项目进度管理目录 一、全面了解项目情况 二、项目结构分解（WBS） 三、编制进度计划 (一)基本步骤 (二)编制项目进度计划时应注意 (三)编制下一步进度计划 四、项目进度控制 五、设计阶段进度管理 六、施工阶段进度管理 (一)施工阶段进度管理主要内容 (二)审查施工进度计划的基本内容 施工进度管理注意事项 工程项目进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。 一、全面了解项目情况 二、接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位 置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。 三、项目结构分解（WBS） 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。 项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。 项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。 本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
项目进度计划控制管理
一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。 施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素 长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。 自然环境因素方面 工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。 另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、
项目实施进展情况说明
项目实施进展情况 说明
工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目 “XXXXXXXXXX”项目 实施进展情况说明 一、项目简介 1、公司概况 项目实施单位：XXXXX公司是集研发、生产、经营管道支撑装置、铁道重要接触网器材的专业厂家，是国家高新技术企业。AAA级资信企业，拥有XXXXXX。已获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“特种设备（压力管道）制造许可证”和国家核安全局颁发的“民用核安全机械设备制造许可证”。我公司属中国石化物资装备公司备用品配件资源市场成员厂，是中国石油天然气集团公司炼化备品备件网络成员单位 公司注册资本XXXX万元人民币，占地面积近XXXX平方米。公司主要产品有：XXXXXXXX、弹簧减震器、组合式碟簧支吊架、XXXXXX等。拥有国内外专利24项，江苏省高新技术产品3项，为国家“XXXX”重点工程项目研制的产品“恒力碟簧浮动支撑系统”获国家重点新产品、江苏省科技进步三等奖，该产品成功应用于中国石油化工股份有限公司安庆分公司、柳州化工股份有限公司、岳阳中石化壳牌煤气化有限公司、中石化湖北分公司的煤气化项目。公司自主研发的“轨道交通接触网恒张力补偿装置”获省科技进步二等奖和扬州市科技进步特等奖，获江苏省高新技术产品、江苏省自主创新产品，并获江苏省科技创新与成果转化（重大科技成果转
化）专项引导资金项目和获工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目。 2、项目概况 该项目由本公司自主研制开发，并产业化。项目建设的主要内容包括： XXXX生产线，购置国产焊接机器人、组装机器人、100吨油压机、数控在线检测系统、在线涂装设备等国内先进设备30台套，组成弹簧生产线、冲压生产线、焊接生产线、总装生产线。形成年产XXX万台XXXXXX的生产能力，年新增销售1亿元，年新增利税1960万元。 3、投资计划及资金来源 项目计划总投资XXX万元，其中固定资产投资XXX万元，铺底流动资金90万元。资金来源包括：国家资助资金110万元、银行贷款万元、企业自筹680万元。 二、项当前期工作和审查批准情况 项目经扬州市广陵区发展改革和经济贸易委员会立项(扬广发经[ ]4号)，经扬州市广陵区环保局审批环评（扬广环管（）39号），经扬州市规划局广陵区分局出具的城市规划选址意见：扬规广[ ]4号关于同意“XXXX”的意见，领有扬州市国土资源局广陵分局出具的土地证：XXXX。 项目申报时，本公司根据项目实施情况和公司的实际情况，进行了详细分析和预算，编制了项目资金申报报告，并报国家发展和改革委会员。项目经审核和评审，由国家发展和改革委员会批准成为新增中央专项投资金计划项目（苏发改工业发〔〕1456号文的要求）。
软件项目进度计划
施工进度计划书 一、工期安排 XX项目总体工程实施，依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障项目按工期规定顺利交付。 二、项目进度表
三、项目实施各环节实施方案 在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上，依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训，为了更好的保障项目的整体进度和整体质量，更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险，更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标，在本章中，针对本项目的特点，提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。 充分吸收面向对象开发的迭代思想，在经典的几个项目阶段基础上，于每个阶段的内部，又分成了若干次的迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互，完善，直到原型发展成为可用的产品。 如图：
1.项目里程碑 里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。 在项目实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理；便于项目组织成员有一个共同的视野，展示项目简明清晰的阶段性目标；便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。 在为项目进度计划设置里程碑时，遵循以下原则： 以项目目标为依据，以可交付成果物为向导，设置里程碑。可交付成果物可以是文档，也可以是可运行的程序。 将实施各阶段的完成点设置成里程碑。如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点，可以定义成为里程碑。 设置的里程碑必须可审查、可测量，有明确的完成标准。只有里程碑通过审查，才能进入到下一个阶段的任务。 综上所述，本项目的里程碑如下表所示：
项目进度安排
六、项目进度安排 1.比较甘特图与网络计划技术的优缺点。 甘特图优点：简单、明了、直观、易于编制 缺点：不表示各项工作之间的关系，不指出影响项目工 期的所在，所以它不太适用。 （一）网络计划技术的优点 它与传统的计划管理方法----横道图比，具有以下优点。 （1）网络计划技术把一项工程中各有关的工作组成一个有机的整体，能全面、明确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系。 （2）通过网络图时间参数计算，可以在名目繁多、错综复杂的计划中找到关键工作和关键线路，从而使管理者能够采取技术组织措施，千方百计地确保计划总工期。 （3）通过网络计划的优化，可以在若干个可行方案中找到最优方案。 （4）在网络计划执行过程中，能够对其进行有效的监督和控制，如某项工作提前或推迟完成时，管理者可以预见到它对整个网络计划的影响程度，以便及时采取技术、组织措施加以调整。 （5）利用网络计划中某些工作的时间储备，可以合理地安排人力、物力和资源，达到降低工程成本和缩短工期的目的。 （6）网络计划可以为管理者提供工期、成本和资源方面的管理信息，有利于加强施工管理工作。 （7）可以利用电子计算机进行各项参数计算和优化，为管理现代化创造条件。 （二）网络计划技术的缺点 在网络计划编制过程中，各项时间参数计算比较繁琐，绘制劳动力和资源需要量曲线比较困难。 随着计算机硬件技术及编程技术的提高，网络计划的参数计算已经不再是问题，象我们的CCproject就能够在用户安排项目中各工作先后顺序及逻辑关系的同时，自动计算出进度计划的关键工作及关键线路。
2.选择项目进度计划方法时应考虑哪些因数？ （1）项目的规模大小 （2）项目的复杂程度 （3）项目的紧急性 （4）对项目细节掌握的程度 （5）有无相应技术力量和设备 （6）根据情况不同，考虑客户要求，能够用在进度计划上的预算。 3.解释总时差、自由时差的概念。关键线路如何确定？ 总时差： 自由时差： 4.试进度计划安排过程。 项目描述、项目分解、工作描述、工作责任分配表制定、工作先后关系确定、工作时间估计、绘制网络图、速度安排 5.项目进度的表达形式有哪些？ 6.什么是进度的动态控制？ 动态控制——随着项目的进行而不断进行。 7.简述进度控制的原理。
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
进度计划甘特图模板下载
进度计划甘特图模板下载 导语： 甘特图，也称作条状图。它是在第一次世界大战时期创造，因为甘特图造型简单，在简便、短期的计划之中，甘特图都获得了最普遍的应用。? 管理者从此极其方便地弄清一项任务还剩余哪些工作要做，并可分析工作是提早还是落后，亦或顺畅展开。是一种合适的掌控工具。假如你还不明白如何画甘特图，那麽继续浏览下文吧！ 甘特图设计软件，项目进度管理者必备 亿图甘特图软件，结合了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划和控制。甘特图本身就是易于理解的，加上有专业软件帮助，用户无须担心复杂计算和分析。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。 免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/e21724450.html,/project/gantt/ 亿图图示绘制“甘特图”的特点 智能化操作：在甘特图上输入一个数值，条形图的长度就会自动改变。 丰富的模板：亿图图示拥有极其丰富的图形模板，还支持在线修改图形，能让图形更加适用。
可导出多种格式：支持多种图片格式，也支持导为Html，PDF，SVG，Microsoft Word, PowerPoint，Excel等多种格式。 一键插入表格：工具栏拖拽表格即可添加表格。 效果预览：有PPT的全屏预览效果方式，工具栏还有页码设置。 为什么要绘制甘特图? 不得不提到，有的朋友仍然停留在使用Word、Excel等工具绘制甘特图的年代。但是在现在的项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。使用专门的项目管理软件，并不需要特别的绘制和设计甘特图，只需要将任务填写清楚，包括：任务名称，工期，开始和完成时间，前置任务，资源名称等基本内容，软件会根据你录入的数据自动生成甘特图。 绘制好的甘特图以作业网的方式，展示到人们眼前的是标示出整个计划中每一项目之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每个环节所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。这也就要求计划者必须要有一定项目估算经验和能力。每个环节可以有多少富余的时间，哪一块是瓶颈，并据此安排计划中每个环节的起记和结束，以及有效运用人力与资源。 甘特图适用于哪些领域? 甘特图又叫横道图，甘特图因形象直观，易于编制和理解，在项目工程进度控制中的应用较为广泛。随着项目管理理念的不断进步，项目进度管理和控制的技术和工具不断发展，甘特图技术将会不断得到推广，为广大项目管理者所接受和理解。从而推动工程项目进度管理和控制水平不断进步，有效地缩短工期、节约成本，促进工程施工项目进度管理和控制的科学化、规范化和现代化。甘特图不单单被应用到生产管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展，它已经被应用到了各个领域，比如：建筑、IT软件、汽车等等。 丰富的图形符号库助你轻松绘制甘特图
项目进度计划模板
文档名称项目进度管理 文档编号 文档版本V1.0 发布类型□草稿■正式发布□正在修改 发布类型□对内■对外 本文档共XX页 项目进度管理 V1.0 拟制：日期： 审核：日期： 批准：日期：
版本修订记录表 序修改人修改内容批准人生效日期版本号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 说明： 1、以上定义的版本是我们对于本文件的版本描述; 2、文件的版本从V0.1 开始起编写，以后的修改版本的末尾号码将随之增大; 3、对于对文档进行较大的修改的时候将变动版本号码第一位; 4、在修订历史记录中的说明将主要记载修改的大概描述。
一、项目进度甘特图 2012年02月2012年03月2012年04月2012年05月2012年06月2012年07月2012年08月2012年09月2012年10月ID 任务名称开始时间完成持续时间 2/5 2/12 2/19 2/26 3/4 3/11 3/18 3/25 4/1 4/8 4/15 4/22 4/29 5/6 5/13 5/20 5/27 6/3 6/10 6/17 6/24 7/1 7/8 7/15 7/22 7/29 8/5 8/12 8/19 8/26 9/2 9/9 9/16 9/23 9/30 10/7 1 项目启动2012/2/13 2012/2/20 6d 2 需求调研2012/2/21 2012/3/19 20d 3 硬件部署施工2012/3/20 2012/7/9 80d 4 软件功能实现2012/3/20 2012/7/9 80d 5 试运行2012/7/3 2012/10/1 65d 6 项目验收2012/10/8 2012/11/2 20d 二、项目进度分解计划 最早时间最迟时间实际时差 项目任务分解持续时间完成情况 开始完成开始完成开始完成 1-1 合同事 31 2011/12/19 2012/1/30 已完成项 1-2 项目启 1．启动 3 2012/2/13 2012/2/15 2012/2/15 2012/2/17 2012/2/13 2012/2/13 已完成动会 1-3 前期文 2 2012/2/16 2012/2/17 2012/2/17 2012/2/20 2012/2/27 2012/2/27 已完成 档交付 2-1 教务处 3 2012/2/14 2012/2/16 2012/2/21 2012/2/23 2012/2/28 2012/3/6 已完成 2-2 职业技 5 2012/2/17 2012/2/23 2012/2/24 2012/3/1 2012/2/29 2012/3/1 已完成能培训中心 2-3 学生处 2 2012/2/24 2012/2/27 2012/3/2 2012/3/5 2012/3/2 2012/3/2 已完成 2．需求2-4 综合处 2 2012/2/28 2012/2/29 2012/3/6 2012/3/8 2012/3/5 2012/3/5 已完成 调研 2-5 需求报告 3 2012/3/1 2012/3/5 2012/3/9 2012/3/13 2012/3/16 2012/3/20 已完成 整理 2-6 需求报告 3 2012/3/6 2012/3/8 2012/3/1 4 2012/3/18 2012/3/16 2012/3/20 已完成 确认签署 2-7 需求报 2 2012/3/9 2012/3/12 2012/3/19 2012/3/20 2012/3/21 2012/3/31 已完成XX 公司3
项目简介及形象进度
项目简介及形象进度 ××省××建筑工程公司 ××县××家园保障性住房工程项目部 2012年2月 12日
项目简介及形象进度 ××县××家园保障性住房工程是由××县城乡和建设局承建保障性住房，工程位于××县××区。本工程由25栋高层及多层的廉租房、公租房、限价房商品房组成，其中限价商品房工程由××市××置业有限公司开发；廉租房、公租房、限价房商品房均由××市××建筑设计有限责任公司设计。××省××项目管理投资咨询有限公司监理；××省××建筑工程公司承建；质量要求为符合国家规定的建设工程质量验收合格标准，创市级文明工地。 本工程为省政府安居项目重点工程，是居住困难移民搬迁的惠民工程；总建筑面积：140300.85㎡。 廉租房：A2、A3、A5、A6、A7、A8、A9、A10/A11、A14、A15共11栋楼，均7层，一梯四户，共616户、层高3m，楼高：21.5m，总建筑面积34260.38㎡ . 公租房：C1、C2、C3、C4、C5、C6共六栋楼，均7层，层高3m，楼高：21.5m，其中C1、C2、C5、C6一梯三户，210户，C3、C4一梯两户、84户，共计：294户，总建筑面积：18425.85㎡. 限价商品房：B1、B2、B3、B5、B6#楼（均地下两层、地上25层）一至三层为商业用房，总建筑面积：5896.5m2，商业用房销售均价：6000元/ m2，合计金额：3537.9万元，四层以上为住宅部分，共440户，总建筑面积：43241 m2，销售均价为
2970元/ m2，合计金额：12842.5万元，每层设一个单元两梯四户、层高3m、楼高：75.15m 。 D1#楼为地下一层，地上25层，一至六层为商业用房，层高3.5m；建筑面积：5004 m2，（其中一至二层建筑面积为1668 m2，销售价格1.5万元/ m2，计：2502万元）,三至六层建筑面积3336 m2，销售价格：8000元/ m2 ,计：2668.8万元。7层以上为住宅部分，152户，建筑面积：16682 m2,销售均价2970元/ m2，合计金额：4954.5万元，每层设两个单元,每单元两梯四户,层高3m,楼高：78m 。 A1、A4、A13#楼（均地下一层、地上17层）一至三层为商业用房，总建筑面积：4363.5 m2，商业用房销售价格6000元/ m2，合计金额：2618.1万元，四层以上为住宅部分，共168户，总建筑面积：21818.52 m2，销售均价为2970元/ m2，合计金额：6480.1万元，每层设两个单元，一梯两户，层高3m，楼高：51.6m 。 限价房商业用房总建筑面积：15264 m2，售价总金额：11326.8万元。 限价房住宅部分总面积：81741.52 m2，总户数：760套，销售总金额：24277.1万元。 总销售金额:35603.9万元。 目前限价商品房B1、B2、B3、A4#楼为在建工程，B5、B6、A1、A13、D1#楼准备开工，已开工楼号的形象进度如下： 一、限价商品房 1、A4# 楼：主体结构工程16层完成。
工程进度计划与措施(模板)
工程进度计划与措施 第一节、施工进度及保证工期措施 一、施工工期 施工总工期30 日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前 做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要 完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。 二、施工进度计划表：（见附表） 本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组 施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计 划。 三、工期保证措施 1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施 工。各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有 关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中 存在的问题在施工前解决完毕。 2、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。以 日计划保证总计划。按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺 复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况，科学合理编制施 工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日 工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成，要及时进行 调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予 调整。 3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面， 材料、资金、机械设备供给充足。进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。 4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施 工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
建筑工程项目进度管理制度
建筑工程项目进度管理制度 1. 1 一般规定 1.1. 1 组织应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求。 1.1. 2 项目进度管理应遵循下列程序： 1 编制进度计划； 2 进度计划交底，落实管理责任； 3 实施进度计划； 4 进行进度控制和变更管理。 1. 2 进度计划
1. 2.1 项目进度计划编制依据应包括下列主要内容： 1 合同文件和相关要求； 2 项目管理规划文件； 3 资源条件、内部与外部约束条件。 1. 2.2 组织应提出项目控制性进度计划。项目管理机构应根据组织的控制性进度计划，编制项目的作业性进度计划。1. 2.3 各类进度计划应包括下列内容： 1 编制说明； 2 进度安排； 3 资源需求计划； 4 进度保证措施。 1. 2.4 编制进度计划应遵循下列步骤： 1 确定进度计划目标；
2 进行工作结构分解与工作活动定义 ； 3 确定工作之间的顺序关系； 4 估算各项工作投入的资源； 5 估算工作的持续时间； 6 编制进度图（表）； 7 编制资源需求计划； 8 审批并发布。 1. 2.5 编制进度计划应根据需要选用下列方法： 1 里程碑表； 2 工作量表； 3 横道计划； 4 网络计划。 1. 2.6 项目进度计划应按有关规定经
批准后实施。 1. 2.7 项目进度计划实施前，应由负责 人向执行者交底、落实进度责任； 进度计划执行者应制定实施计划的措施 。 1. 3 进度控制 1. 3.1 项目进度控制应遵循下列步骤： 1 熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求； 2 实施跟踪检查，进行数据记录与统计 ； 3 将实际数据与计划目标对照，分 析计划执行情况； 4 采取纠偏措施，确保各项计划目标实
工程进度计划说明
霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段 施工进度计划 1、编制进度计划的依据： （1）本合同段的施工招标文件； （2）本合同段的施工招标图纸和技术条款； （3）本合同段招标的相关事宜的补充说明； （4）现场踏勘情况； （5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范； （6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定； （7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验； （8）我公司已承建类似工程的施工经验； （9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排 至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期
本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图
项目进度管理样本
项目进度管理 一、过程管理 (1) 规划进度管理 结合项目管理筹划，再看看项目章程中高层定筹划和审批条件，规定项目时间管理各个过程、规划进度办法和工具，拟定格式和准则。 输入：项目管理筹划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、分析技术、会议 输出：进度管理筹划 (2) 定义活动 通过范畴基准拆分活动和里程碑，就是定义详细要做什么。先找到WBS，在范畴基准里，记住要范畴基准哦，光有范畴阐明书这样粗东西是不行，核心是要WBS，然后找到详细做这个工作包人把它拆分为一种个详细活动（活动清单），要越详细越好，每个小活动不要太复杂，否则还要继续分下去，最后再给每个活动加个描述（活动属性），再定出一种个检查点（里程碑清单），这下子要做事情就很详细了。 输入：进度管理筹划、范畴基准、事业环境因素、组织过程资产 工具：分解、滚动式规划、分析 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单 (3) 排列活动顺序 活动有优先级，要分先后轻重，就对刚才活动清单、活动属性和里程碑清单进行排练，由于不同产品特性不同样，需要考虑软逻辑和应逻辑（如盖房子必要要先打地基），因此再让她看看范畴阐明书，看懂后再进行排练，怎么排呢，用进度网络图来排，画圈圈，填活动名称，用箭头连起来，可以想象，活动多了，画出来。
输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范畴阐明书、事业环境因素、组织过程资产 工具：紧前关系绘图法（PDM）、拟定依赖关系、运用时间提前量与滞后量 输出：项目进度网络图、项目文献更新 (4) 估算活动资源 通过拟定每个活动要用多少人、和物品（均可以采购）。参照资源日历给活动标上资源，排练活动之间关系顺序是要懂得事情大概要做什么，但是预计资源不用，看着一种个详细事情自身（活动清单、活动属性）就懂得要分派给谁了，固然查资源日历确认一下人家有时间嘛，没有时间分派了也白搭，还得查查“估算成本”输出（活动成本估算），然后再查查风险登记册，最后汇总成一张清单，涉及每个活动由谁来做，要用什么东西，这就是活动资源需求，还要分派资源类别（资源分解构造RBS)，这样很直观也好管理。 输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、备选方案分析、发布估算数据、自下而上估算、项目管理软件输出：活动资源需求、资源分解构造、项目文献更新 (5) 估算活动持续时间 通过参照范畴阐明书和资源日历标上资源所需时间。拟定每个活动花多久来做。还是同样，找出那个活动清单和活动属性，例如“登录网页设计”由张三负责设计，张三这个人水平怎么样，得去资源日历里面看看，本来是初级工程师，应当会做慢点，那就定期间长点，但是从范畴阐明书上注明了这个很重要，要有点急，时间要往前推，最后在活动清单和属性表增长了估算出来时间就是（活动持续时间估算）。 输入：进度管理筹划、活动清单、活动属性、资源日历、项目范畴阐明书、风险登记册、资源分解构造、事业环境因素、组织过程资产
项目进度报告模板
{ 项目名称 } 进度管理
目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................
§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 ｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员 ｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度
｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段 分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 ｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝
2.2项目进度报告明细 ｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝ ｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝ 附件一：第 次项目进度报告附件：项目进度报告模板
项目实施进度计划
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
浅谈建筑工程项目进度管理
浅谈建筑工程项目进度管理 【摘要】工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段，是形成工程产品的关键步骤，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的。 【关键词】建筑工程项目管理；质量控制；进度控制 0 引言 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 1 工程进度管理中存在的问题 1.1 制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应” 带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 1.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。 2 加强进度管理的对策 2.1 设定工程项目进度管理的标准
建设工程项目进度控制的目标和任务资料
建设工程项目进度控制的目标和任务 施工进度控制 建设工程项目进度控制的目标和任务 工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标的概念 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容： （1）施工进度； （2）设计前准备阶段的工作进度； （3）设计工作进度； （4）招标工作进度； （5）施工前准备工作进度； （6）工程施工和设备安装工作进度；
（7）工程物资采购工作进度； （8）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进 度纲要论证总进度目标实现的可能性。 1.总进度纲要的主要内容： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑时间的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
施工进度计划安排计算
施工进度计划安排计算 一、施工进度计划的作用 1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任 2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系； 3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量； 4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。 二、施工进度计划编制的依据 1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等； 2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料； 3、合同规定的开工、竣工日期及工期； 4、装饰装修工程的施工方案； 5、施工图预算； 6、劳动定额及机械台班定额； 7、施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力； 8、其它有关要求和资料。 三、施工进度计划目标
1、工期应满足规定的要求； 2、施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小； 3、施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用； 4、尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目； 5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 四、施工进度计划的表示方法施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。 五、编制步骤编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下 1、熟悉图纸和有关资料，调查施工条件； 2、确定分项工程项目，划分施工过程； 3、计算工程量(分施工段计算工程量)； 4、确定劳动量和机械台班数； 5、确定各分项工程施工的天数； 6、设计安排施工进度计划； 7、根据施工进度计划，分别绘出劳动力 (一)确定分项工程项目，划分施工过程施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按
项目进度计划模板
项目进度计划模板
项目进度管理 V1.0
版本修订记录表 说明： 1、以上定义的版本是我们对于本文件的版本描述； 2、文件的版本从V0.1开始起编写，以后的修改版本的末尾号码将随之增大； 3、对于对文档进行较大的修改的时候将变动版本号码第一位；
4、在修订历史记录中的说明将主要记载修改的大概描述 项目进度甘特图 项目进度分解计划 项目任务分解持续时间 最早时间最迟时间实际时差 完成情况开始完成开始完成开始完成 1.启动1-1 合同事 项 31 2011/12/19 2012/1/30 已完成1-2项目启 动会 3 2012/2/13 2012/2/15 2012/2/15 2012/2/17 2012/2/13 2012/2/13 已完成1-3前期文 档交付 2 2012/2/16 2012/2/17 2012/2/17 2012/2/20 2012/2/27 2012/2/27 已完成 务名称开始时间完成持续时间2012⑵132012/2/20 6d 2012/2/21 2012/3/19 20d 2012/3/20 2012/7/9 80d 2012/3/20 2012/7/9 80d 2012/7/3 2012/10/1 65d 2012/10/8 2012/11/2 20d 2012年02 月 2012年03 月 2012年04 月 2012年05 月 2012年0 明 2012年07 月 201年0明201年09 月 201年10 月2/19 3/18 3/25 4/8 4/15 4/22 4/29 5/6 5/1： 5/2( 5/27 6/3 6/1( 6/17 6/24 7/1 7/8 7/15 7/2 7/29 8/5 8/1： 8/1 8/2( 9/2 9/9 9/16 9/2；9/3( 10/