员工绩效考核方案 -试用

公司绩效管理与考核制度方案(初稿)

一、目的

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案。

二、考评部门

综合管理部、研发部、运维部、财务部、市场部（独立考评体系）。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度；

3、以员工考核制度规定的内容、流程和方法为操作准则；

4、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

公司全体正式员工。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内,尚未转正员工；

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；

3、兼职、特约人员。

五、考评周期

考核周期为年中考核和年度考核。考核时间排定表如下:

六、考核体制

考核实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门负责人最终评定，总经理审核。综合管理部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。（见附件一：各考评主体对照表）

七、考核流程

1、考核执行程序

注：员工年中（年度）工作报告：员工每周制定《周工作报告》（见附件二），然后根据每周制定的周工作报告制定《 年年中（年

度）工作报告》（见附件三）交由部门负责人审定。

2、考核结果汇总和反馈

（1）每次考核当月10日前部门负责人将部门所属员工的考核表汇总交至综合管理部；

（2）综合管理部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并由员工本人签字确认。考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；

（3）年中与年度考核经员工本人签字确认后，综合管理部将填报《员工考核汇总表》（见附件七）和《员工年度考核汇总表》（见附件八）进行年度最终绩效考核，并由部门负责人签字报总经理审批，部门负责人未签字的，以考核结果为准。

（4）年度最终绩效考核评定分数和等级评定标准：

年度最终评定分数=年中评定分数（1-6月）*30%+年度评定分数（1-12月）*70%

八、考核评价

对员工考核结果的等级评定：考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E四个等级，部门负责人不参与E级考评，总经理对考核结果评估，并最后认定。各个等级对应分数及基本标准如下：A级：超额完成岗位工作任务，综合表现突出，工作成绩优秀；

B级：全面完成岗位工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成岗位工作任务，综合表现合格，工作成绩合格；

D级：未完成岗位工作任务，综合表现一般，工作成绩略有不足和需改进；

E级：未完成岗位工作任务，综合表现较差，工作成绩差距较大或有重大工作失误。

九、考核与奖惩

1、年中考核及年度考核结果与员工绩效奖金的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效奖金按100%发放，并按本人年度绩效奖金标准的20%另行发放奖励。年度绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效奖金按100%发放。

（3）考核结果为C级：绩效奖金按85%发放。

（4）考核结果为D级：绩效奖金按70%发放。

（5）考核结果为E级：不予发放绩效奖金。

注：a、工龄满一年以上的正式员工中途离职，公司按照正常考评体系另行绩效考评，可按最终考评等级应发绩效奖金的90%比例发放。

b、新入职员工连续出勤6个月以上～12个月以下的正式员工，公司另行绩效考评，可按最终考评等级应发绩效奖金的80%比例发放。

2、公司将年中考核或年度考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的

年中或年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：（1）A级：原则上岗位津贴上调一级。

（2）B级：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理。（3）C级：岗位津贴不作调整。

（4）D级：岗位津贴不作调整。

（5）E级：岗位津贴下调一级。

3、年中或年度考核为“D级”员工的处理

（1）岗位津贴暂不调整，在年中或年度考核前不作晋升处理。（2）若再下次年中或年度考核再评为“D级”，则岗位津贴下调一级，若等级在“D级”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理。（3）若再下次年中或年度考核再评为“D级”，或评为“E级”，则公司与此员工解除劳动用工关系。

4、年中或年度考核为“E级”员工的处理

（1）该员工岗位津贴在年中考核结束后下调一级。

（2）同时，如在年中或年度考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。

（3）如在年中或年度考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，在下次的年中或年度考核期间，如仍评为“D级”或“E级”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“C级”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。

十、考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公

开、公正、合理而设定的特殊程序。

2、部属与部门经理讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门经理提出申诉，由部门经理进行协调；如部门经理协调后仍有异议，可向综合管理部提出申诉，由综合管理部进行调查协调。

3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

十一、附则

1、本制度的解释权归综合管理部。

2、本制度生效时间为2014年7月1日。

3、相关附件八个。

附件一：《各岗位考评主体对照表》

附件二：《工作周报告》

附件三：《员工年中（年度）工作报告》

附件四：《部门年中（年度）工作报告》

附件五：《员工工作考核表》

附件六：《管理人员考核表》

附件七：《员工考核汇总表》

附件八：《员工年度考核汇总表》

附件一：《各岗位考评主体对照表》

附件二：《工作周报告》

工作周报告

部门：报告人：报告日期：

附件三：《员工年中（年度）工作报告》

年年中（年度）工作报告

备注：1、本表由员工根据个人每周工作报告制定，部门负责人审核，作为员工年中及年度考核参考依据，相关重点工作或图表可另附页。

2、本表随员工绩效考核表一起上交。

附件四：《部门年中（年度）工作报告》

年工作报告（1-6）（1-12）

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附件五：《员工工作考核表》

年员工工作考核表

备注：1、部门负责人填写“部门评分”和“评定等级”栏，综合管理部负责填写奖惩事项，并最后复核。

2、【100%（含）-120%，95分（含）以上，A级】；【90%（含）-100%，85分（含）-95分，B级】；【80%（含）-90%，75分（含）-85分，C级】；

【60%（含）-70%，65分（含）-75分，D级】；【60%以下，65分以下，E级】

3、奖惩标准：A级：100％发放，并加发年度绩效奖金的20％；B级：100％发放；C级：85％发放；D级：70%发放；E级：不予发放

4、当月考核10日前，由各部门负责人将部门考核结果交公司综合管理部汇总。

部门负责人审核：员工本人签名：日期：年月日

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附件六：《管理人员考核表》

管理人员考核表

部门：姓名：岗位：填报时间：年月日

备注：1、本表由总经理填写，最后由综合管理部进行绩效考核汇总并存档。

2、考核评分标准：【100%（含）-120%， 95分（含）以上， A级】；

【 90%（含）-100% ，85分（含）-95分， B级】；

【 80%（含）- 90%， 75分（含）-85分， C级】；

【 60%（含）- 70%， 65分（含）-75分， D级】。

3、奖惩标准：A级：100％发放，并加发年度绩效奖金的20％；

B级：100％发放；

C级：85％发放；

D级：70%发放。

4、当月考核10日前，由各部门负责人将部门考核结果交公司综合管理部汇总。

附件七：《员工考核汇总表》

员工考核汇总表

填报部门：填报时间：年月日

附件八：《员工年度考核汇总表》

________年度员工考核汇总表

填报人：审批：