食品行业电商运营方案

食品行业电商运营方案
食品行业电商运营方案

食品行业电子商务运营方案

目录

(1)简介: (1)

一、电子商务的简介和作用

(1)简介:

电子商务通常是指是在地球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同,给出了许多不同的定义。但是,电子商务不等同于商务电子化。电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义,但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式,现在的电子商务不仅仅包括其购物的主要内涵,还应包括了物流配送等、

(2)作用:

一,人类不断追求生活质量的提高,而电子商务改造了传统生活方式,方便了人们购物、销售、结算和生意人之间的经济往来,使得我们获得各种产品及服务的速度大大加快,丰富性也大大增强,这样,对提高生活质量好处非常明

显。

二,电子商务主要基于计算机互联网技术,没有这个技术支撑,就实现不了完善的电子商务,反过来讲,要实现完美电子商务,达到至高的境界,就必须发展和完善相关工程技术,这样,就带动了科技进步,大大提高了整个社会的科技集成度和完善度。科技、工程是社会前进的主要推动力,由电子商务带动的科技和工程发展对人类的贡献是极大的。在经济上,开发各种相关产品,引导社会大众应用这些产品,是新兴的经济增长点,利于社会经济持续发展。

三,电子商务使得人与人之间的联系很紧密、很顺畅,这样无形中提升了整个社会的凝聚力,在电子商务这个大平台

上,人们的思想、创造力、互相支持、关爱的情感都可以得到较充分的表达和发挥,人类的总体素质依托该平台有了较大提高。

四,学习和利用电子商务的人数量巨大,要使用、掌握电子商务,就不得不学会各种技术系统、技术产品的运用甚或开发,这样,整个社会人群特别是年轻人的技能素质、技术水平得到了明显提升,很利于社会的长远发展和文明进步。

第二、目前国内电子商务发展现状及未来发展趋势

(1)我国电子商务产业真正发展时期为2005年,高速突破时期为2008年,全胜时期将是之后10年。目前我国的电子商务产业发展呈“块状”,主要以东南沿海地区为胜,中部地区快速崛起,而西南、西北、东北地区相对落后。当属重点发展城市为浙江、上海、江苏、广东、深圳、北京等。这一现状我认为主要由三方面原因造成,第一、地方性产业结构,第二、当地计算机信息技术普及程度,第三、物流运作水平。这三个

因素中,产业结构未来将不是主要影响,而是其他两点。随着全国各地物流水平不断提高、计算机信息技术水平不断普及、电子商务将进入一个空前膨胀式发展。

(2)我国电子商务产业历经四个阶段。第一阶段由非主流人群采购非主流产品。第二阶段为非主流人群采购主流产品,第三阶段为主流人群采购非主流产品。第四阶段为主流人群采购主流产品。而第四阶段的到来才将是电子商务产业真正的成熟时期。从网民到网商也将是电子商务产业影响下必然的趋势,因为一个互联网市场只有网民没有网商是不可能成熟的。7月16日,中国互联网络信息中心(CNNIC)公布最新统计结果称,截止6月底,我国网民规模已突破3亿,达到亿人,这是一个庞大的消费市场。未来的十年将是电子商务产品一个全胜的黄金时期,在这种产业影响下必将会真正做到要么电子商务,要么无商可务。

第三、当代市场条件下电子商务对食品行业发展的影响

(1)有利于加大竞争力。在传统模式下,食品行业主要是通过实体店的形式进行销售,在土地资源有限的情况下,很难

加大市场的占有率,而且开设实体店的成本高。在电子商务模式下,由于在Internet上人人平等,食品行业可以通过电子商务加大竞争力。

(2)有利于拓宽食品行业的市场空间。电子商务的发展可使食品行业的市场空间扩展到全球范围内,企业可以在全球范围内推销自己的产品和服务,让全球的消费者了解自己的产品和服务。

(3)有利于供应链从传统市场向虚拟市场延伸。电子商务的发展对广大供应商提供设计和工程服务的要求将增加,厂商将外包更多的非核心业务,客户将需要更多的电子通信以用于下订单、记账等业务,当大量的客户有这种要求时,这将对供应链产生大的影响。

(4)增加食品行业的商机。开拓商业前景。企业利用网络可以快速、准确地获取最新的各方面的商业信息,以指导自己的生产和销售,使企业的市场前景更加广阔。

(5)有力于食品行业优秀品牌的建立。电子商务平台运作模式对于公司产品营销、企业品牌推广企业形象推广将具有很大帮助,能快速形成自己的优秀品牌。

第四、食品行业发展的前景和进行电子商务平台

建设的意义

(1)食品行业是指主要从事食品的生产,销售的企业和相关产业。食品属于生产消费资料,也是社会经济发展中基础消费领域。2008年在全球金融危机的影响下中国经济以预期的幅度平稳减速,但是由于食品行业业绩表现的稳定性、非周期性和行业自身的内向型特点,食品行业虽然一定程度上会受到经济周期的冲击,但是不会像周期性行业那样,景气度出现更大幅度的波动。所以食品产业发展的前景和空间很大,关键要有创新和保证食品的安全健康。网络时代的

(2)目前,电子商务主要模式有四种即:B2B、B2C、C2C、团购。在我国电子商务领域专业的网购平台已多不胜数,其中当属阿里巴巴、淘宝、慧聪、360京东商城、拍拍、QQ商城、易趣、拉手团购(后起之秀)为代表。

(3)食品行业前期主要以产品营销为主,那么开发对象应该集中放在主流模式B2C与B2B上。电子商务平台虽然现在已经多不胜数,出来垄断营销以外的平台,商家开放式平台当属阿里巴巴B2B、淘宝B2C、慧聪、拍拍、淘宝分销。如要想在电子商务领域占有一席之地,则必须开发具有自己特色的电子商务运作平台(需要条件积累)。

第五、食品行业入驻电子商务平台优劣势简要分析

对于一个要进入电子商务产业的行业来说,在入住电子商务产业之前首先应该对自身相关条件进行评估,这样才能够更准确的制定电子商务平台相关规划。在不了解一个事物的情况下对它进行相关分析是不科学的。但我还是想根据我所了解的有限信息对其进行简单分析。

(1)劣势:

一、目前食品行业电子商务产业开发程度较低,没有一定的平台操作和行业经验,那么对后期可能出现的风险没有足够的心理准备。(以上不足之处可以用招聘专业人才的方式进行弥补)

二、食品行业有众多品牌在国内市场暂时不具备很好的品牌影响力,对于客户接受需要一个完善的推广和宣传过程。21世纪产品不再是价格之间的战争而是品质之间的战争,产品的最大价值不是产品的使用价值而是产品的品牌价值。食品行业若想将自己的品牌做成功,必须按照品牌营销对产品进行全面规划,其中准备的广告推广将尤其重要。电子商务作为新兴的平台,对品牌的推广有巨大的作用。

(2)优势:

一、食品行业发展电子商务发展快。数据统计2009年12月20日-2月7

日之间,淘宝月度销售榜单食品类产品位居第一,仅节前一个月时间,淘宝销售额与食品有关的类目总共达到30亿元人民币。2010年以来食品类电子商务更是进白热化爆发阶段,根据中国电子商务研究协会B2C研究中心出具数据显示2010年第一个季度食品类产品销售额高达120亿人民币,同比增长70%。截止2010年第一季度,食品网购占整体网络购物市场比例为17%相对2009年国家统计恩格尔系数%仍然有这非常大的起伏空间。

二、食品行业发展空间大。食品属于生产消费资料,也是社会经济发展中基础消费领域。

三、食品行业具有业绩表现的稳定性、非周期性和行业自身的内向型特点。不易受到经济环境的影响。

第六、食品行业如何进行电点

(1)电子商务作为渠道优化的一种解决方案,怎样和传统渠道相结合

(2)怎样利用电子商务去招商

(3)怎样使经销商与电子商务有机结合避免窜货等问题

(4)怎样利用食品货源地的地域优势与品牌优势,在互联网上进行品牌营销。

第七、食品行业电子商务团队组建

(1)网站人员安排

网站负责人:整体运营。

网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。

美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。

后台程序员:实现后台的程序功能。

网站推广员:通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。

网站营销员:通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。

网站编辑

信息管理员:管理网站各个栏目的信息。

网站内容编辑人员:提供网站所需的内容。

用户服务人员:为用户提供相关服务。

服务器维护人员:服务器的安全、网站相关功能提供。

(2)各工作人员详细工作要求

网站策划:在网站建设阶段,侧重于建站策划,包括网站的内容和基本功能需求。在网站运作阶段,侧重于网站功能和体验的改进,以及营销推广的引导和实施。

网页设计:必须了解网站策划的内容,必须符合程序开发对于网页的要求,必须减少网站编辑不必要的格式整理工作,必须提供良好的页面,利于运营的顺利开展。

程序开发:必须与网站策划讨论技术的可行性,从技术角度分析策划的文档,从而吃透网站的功能需求。必须同网页设计合作,把衔接后台的代码整合到页面中。必须处理网站编辑过程中出现的小问题,必须为网站运营随时做出功能上的改进。

网站编辑:必须提出网站策划方面的意见,必须提出网页设计中的问题,必须在使用过程中测试后台的问题,必须配合运营的工作。

网站运营:必须组织好团队的工作,合理安排工作的衔接,组织技术交流会,对每个人员的工作提出意见建议。

总结:根据公司目前发展规划,前期电子商务平台的开展主要以“试点”和为后期专业化发展做铺垫,应该本着以最低成本做最大事情的原则进行。

第八、食品行业电子商务平台运作与维护

电子商务网站的维护和管理是网站建设生命周期中持续时间最长的环节,也是资源投入最多的阶段。电子商务网站维护的目的是为了让网站能够长期稳定地运行在Internet上,及时地调整和更新网站的内容,在瞬息万变的信息社会中抓住更多的网络商机。这个阶段工作质量的高低,直接关系到该电子商务网站目标的最终现。

电子商务网站的维护和管理包括多层次多类

型的工作,既有日常的维护管理,也有定期或不定期的更新;既有信息技术层面的网页外观设计的优化,也有营销和管理层面的创意。

(1)网站内容的更新

当今处于信息时代,人们最关心的是有无需要的信息、信息的可靠性、信息是否为最新信息等。一个电子商务网站建立起来之后,要让它发挥尽可能大的作用,吸引更多的浏览者,壮大自己的客户群,

就必须研究和跟踪最新的变化情况,及时发布企业最新的产品、价格、服务等信息,保持网站内容的实效性。网站内容的更新包括以下三个方面:

一、维护新闻栏目。网站的新闻栏目是客户了解企业的门户,其应将企业的重大活动、产品的最新动态、企业的发展趋势、客户服务措施及时、真实地呈现给客户,让新闻栏目成为网站的亮点,以此吸引更多的客户前来浏览、交易

二、维护商品信息。商品信息是电子商务网站的主体,随着外在条件的变化,商品的信息(如商品的价格、种类、功能等)也在不断地变化,网站必须追随其变化,不断地对商品信息进行维护更新,反映商品的真实状态

三、为保证网站中的链接通畅,网站的维护人员要经常对网站所有的网页链接进行测试,保证各链接正确无误。

(2)对网站访问量数据进行分析在网站建设中,访问者的多少直接关系到网站的经营与生存。一个网站访问次数的多少是其受用户欢迎程度和发展前景强弱的体现,电子商务网站访问量统计是电子商务网站的一个重要组成部分。通过对访问量数据的分析,可以找出网站的优势与不足,从而对网站进行相应的修改,增加网站的

可读性,更好地实现网站的建设目标;还可以根据数据变化规律和趋势随时调整网站的发展方向;另外还有助于选择更合适的网站宣传推广手段。

(3)用户信息的收集和及时反馈电子商务网站是一个动态网站,具有很强的交互性,迅速地交互反应是电子商务网站成功的关键。例如多数电子商务网站都包含留言簿、BBS、投票调查、电子邮件列表等信息发布和存放系统,它提供了与浏览者交流、沟通的平台。通过这些平台,可以收集浏览者提出的各种意见和建议,可以了解浏览者的需求。浏览者访问了网站后,往往会随时留言、发邮件,提出自己的问题。这些浏览者往往成为网站潜在的客户群,应该给予必要的重视。对他们提出的问题应及时解决并回复,这样有助于为网站树立良好的公众形象,进一步增加网站客户的数量。(4)维护网站安全电子商务网站是对外开放的,这

便于企业发布商务信息和客户选择所需商品,但这同时也给网站的安全带来了威胁,保证网站的安全运营是网站维护不可缺少的一部分。为了维护网站的良好形象,保证网站业务系统的正常运行,保证商务信息的秘密不外泄,网站的管理人员应该不断寻找网络中的簿弱环节和安全漏洞,及时进行修复和改进。

第九、食品行业电子商务平台长期规划

(1)成功入驻阿里巴巴B2B建立近800家分销系统

(2)成功入驻淘宝B2C建立稳定的销售平台

(3)与此同时全面开发电子商务相关平台比如:京东商城、拍拍、一号店、慧聪网、中国供应商、凡客诚品、万联商通、团购网等

(4)引入各大平台客户资源及其渠道资源,开发独立B2C运作平台(5)规划建立服装产品全新的电子商务运作模式

(6)整个资源全面营销团购、电购

(7)达到公司要求,成功上市,将其品牌及电子商务平台成功推出人员交流意见,不断修订方案。

生鲜电商策划方案

生鲜电商策划方案

目录 论文总页数:13 页1 引言 (1) 1.1 市场背景 (1) 1.2 研究现状 (1) 2.市场环境分析 (2) 2.1 政策环境 (2) 2.2 经济环境 (2) 2.3 社会环境 (3) 2.4 技术环境 (3) 2.5 目标市场 (3) 3.运营方案 (3) 3.1 公司理念 (3) 3.2 公司发展目标 (4) 3.3 发展战略 (4) 3.3.1 市场定位 (4) 3.3.2 产品战略 (4) 3.3.3 产地定位 (4) 3.3.4 平台搭建与营销宣传 (5) 3.3.5 物流、运输方案 (5) 3.3.6 全程精确、可控化管理(企业erp) (6) 3.3.7 客户关系维护 (6) 3.4 业务与盈利模式 (7) 4竞争分析 (7) 4.1 现有公司间的竞争 (7) 5.经济、技术可行性分析 (8) 5.1经济可行性分析 (8) 5.2技术可行性分析 (9) 6.风险分析与规避 (9) 6.1价格风险 (9) 6.2物流、保鲜风险 (10)

1 引言 1.1 市场背景 2012年,以顺丰优选、淘宝、京东商城、本来生活为代表的一大批企业进入生鲜电商领域,这年被称为“生鲜电商元年”。尽管在2005年开始就有易果网、坨坨公社这样的额商家进入生鲜电商,但是由于市场并没有完全的形成,很多的企业倒闭。2013年,以顺丰优选、一号生鲜、本来生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家等为代表的商家都获得了强大的资金注入,而且每个企业都有各自的行业资源优势,进而上演了一场生鲜电商备战大赛。在这期间,B2C、C2C、O2O等各种模式都被演绎的淋漓尽致,越来越强劲的移动互联网工具也为各商家提供更多的选择。2013年底2014年初,天猫和京东也加入了生鲜电商这个阵营,2013,生鲜电商发力的一年,为生鲜电商的发展走出了最关键性的一步。2014年成为电商企业们一个新的发展目标。“生鲜电商”这个词也被越来越多的消费者认知,国家政府也出台了一系列的政策支持生鲜电商的发展,尽管在物流配送等很多方面存在很大的问题,使生鲜电商的发展受到很大的阻碍,但这并没有影响电商企业、公司对生鲜电商的热爱,像青年菜君这样的很多电商企业采用独特的销售、营销模式,取得了非常不错了成绩。2014的双11,生鲜电商更是取得了令人可喜的成绩。 1.2 研究现状 生鲜电商4种模式: 1.综合性电商(靠平台争) 依靠强大的平台优势,京东生鲜采取商家入驻的方式,京东过亿的会员注册量让京东生鲜拥有强大的客户群,但过多的生鲜商家入驻,在食品安全严重的今天,保证生鲜产品的安全成为平台企业一个很大的问题,一旦出现食品安全问题,对京东的打击也是巨大的。 2.垂直电商(卖的是生活方式) 本来生活网 3.物流企业(搅局“意在沛公”) 顺丰优选,物流企业顺丰,依托其强大的物流运输体系,特别是生鲜电商需要的冷链系统,也为以后打造冷链物流铺路。 5.线下超市(依托体系优势) 永辉,依托于超市原有的资源优势,在采购、运输、保鲜储存上有很大的优势,由于超市遍布地区很广,很多遍布在社区周边,很好的解决了生鲜最后的配送过程。 当前生鲜电商要素分析: 产地(未形成规模化):有稳定的货源、受制于季节性影响,非标准化的中高端生鲜缺货时有发生,难以形成规模流通。由于产地、种植时间不同,即便同一产品,口感也存在差异,用户购买不到满意的商品就归咎于电商平台,影响重复购买率,用户容易流失。 产品(生态,健康类营销点,进口产品量大):不能提供比菜市场更好的购物体验、用户需求的配送量少,客单价较低。有生鲜电商从业人士算过一笔账,客单价如果低于200元,扣除产品成本、物流成本和流通损耗后,基本没利润。虽然,端生鲜产品可提高客单价,但受

生鲜电商策划实施方案

好参宝海鲜电商策划方案

一、平台搭建: 1、平台搭建 平台分为自建平台、他站平台和移动App 自建平台是现在生鲜电商平台必须搭建的,现有的电商平台(京东、淘宝、天猫等)都是综合类的,无法满足生鲜电商平台的需要。 自建生鲜电商平台可以解决相应的宣传需要,以及适应各自物流、产品的需要,生鲜电商由于不同的地区的需求不同,物流等诸多因素的限制,地区生鲜电商是当前发展的趋势,自建平台可以更好的适应地区因素的需要,为公司带来最大的效益。 移动app的建立则是为了迎合电商向移动电商发展的需要,利用app软件的便利性,消费者在很多的移动客户端上进行选择。 海鲜电商由于刚刚起步,很多细分市场并不完善,消费者集中区域也还在原有的综合类的电商平台上,如生鲜电商等的地区性电商平台没有市场影响力,还未取得消费者的信任。他站平台的建立即为解决前期消费者不足、没有影响力的缺点,利用现在综合的大的电商平台的影响力和消费者多的吸引更多消费者的关注。 2、营销宣传 在营销推广上,现在很多的海鲜电商都采取普通的图片、文字进行宣传推广,缺乏可信度,顾客无法直观的看见商品的很多信息,购买的产品也与宣传上的图片存在很大的差距。在这里我们创新性的使用视频、图片相结合的方法,更加直观的展现产品,从海参放苗、施肥、养护、采捕、加工都环节进行视频的录制并放在相关平台的产品介绍上,用户也可根据自身的需求进行个性化的定制,在每个月我们也将在平台上选取消费者进行产地体验,将用户体验的过程放在平台上进行宣传,提高产品的可信度等。 3、物流、运输方案 采用第三方冷链运输配送,大连本地由于产地和销售网点距离城市较近,我们会设定相应的网上订货时间和发货时间: 订单时间配送时间 系统默认时间:提前一小时预定 预约时间:我们的配送员会在配送前与客户联系,如果客户有特殊的需求,可以在订单中标注,我们会根据预定时间送到客户手中。 根据用户的订单时间,我们会在配送前进行产品的宰杀等处理,保证产品的新鲜,使用周转箱、泡沫箱或冰盒等保证适合的温度,利用一般面包车等进行运输,在产品的最好保鲜期内送达顾客的手中,这样在精确的产品保鲜时间内,我们即保证了产品的及时送达,也节省了在冷链运输的成本。 在送达前我们会与顾客联系,如顾客可以直接取件我们会直接将产品送达顾客的手中,如顾客不再家、无法取,我们会放在与我们进行联合的附近的便利店中,等顾客自己提取。

生鲜电商策划方案

好参宝海鲜电商策划方案一、平台搭建: 1、平台搭建 平台分为自建平台、他站平台和移动App 自建平台是现在生鲜电商平台必须搭建的,现有的电商平台(京东、淘宝、天猫等)都是综合类的,无法满足生鲜电商平台的需要。 自建生鲜电商平台可以解决相应的宣传需要,以及适应各自物流、产品的需要,生鲜电商由于不同的地区的需求不同,物流等诸多因素的限制,地区生鲜电商是当前发展的趋势,自建平台可以更好的适应地区因素的需要,为公司带来最大的效益。 移动app的建立则是为了迎合电商向移动电商发展的需要,利用app软件的便利性,消费者在很多的移动客户端上进行选择。 海鲜电商由于刚刚起步,很多细分市场并不完善,消费者集中区域也还在原有的综合类的电商平台上,如生鲜电商等的地区性电商平台没有市场影响力,还未取得消费者的信任。他站平台的建立即为解决前期消费者不足、没有影响力的缺点,利用现在综合的大的电商平台的影响力和消费者多的吸引更多消费者的关注。 2、营销宣传 在营销推广上,现在很多的海鲜电商都采取普通的图片、文字进行宣传推广,缺乏可信度,顾客无法直观的看见商品的很多信息,购买的产品也与宣传上的图片存在很大的差距。在这里我们创新性的使用视频、图片相结合的方法,更加直观的展现产品,从海参放苗、施肥、养护、采捕、加工都环节进行视频的录制并放在相关平台的产品介绍上,用户也可根据自身的需求进行个性化的定制,在每个月我们也将在平台上选取消费者进行产地体验,将用户体验的过程放在平台上进行宣传,提高产品的可信度等。 3、物流、运输方案 采用第三方冷链运输配送,大连本地由于产地和销售网点距离城市较近,我们会设定相应的网上订货时间和发货时间: 订单时间????配送时间 系统默认时间:提前一小时预定 预约时间:我们的配送员会在配送前与客户联系,如果客户有特殊的需求,可以在订单中标注,我们会根据预定时间送到客户手中。 根据用户的订单时间,我们会在配送前进行产品的宰杀等处理,保证产品的新鲜,使用周转箱、泡沫箱或冰盒等保证适合的温度,利用一般面包车等进行运输,在产品的最好保鲜期内送达顾客的手中,这样在精确的产品保鲜时间内,我们即保证了产品的及时送达,也节省了在冷链运输的成本。 在送达前我们会与顾客联系,如顾客可以直接取件我们会直接将产品送达顾客的手中,如顾客不再家、无法取,我们会放在与我们进行联合的附近的便利店中,等顾客自己提取。

生鲜电商文案策划教学文案

生鲜电商文案策划

竭诚为您提供优质文档/双击可除 生鲜电商文案策划 篇一:生鲜电商策划方案 生鲜电商策划方案 目录 论文总页数:13页 1引言................................................. ................................................... (1) 1.1市场背景................................................. ................................................... .. (1) 1.2研究现状................................................. ...................................................

(1) 2.市场环境分析................................................. ................................................... (2) 2.1政策环境................................................. ................................................... (2) 2.2经济环境................................................. ................................................... (2) 2.3社会环境................................................. ................................................... (3) 2.4技术环境................................................. ................................................... (3) 2.5目标市

大学生生鲜电商策划方案

大学生生鲜电商策划方案 大学生生鲜电商策划方案 大学生生鲜电商策划方案目录1 引言1 1.1 市场背景1 1.2 研究现状1 2.市场环境分析2 2.1 政策环境2 2.2 经济环境2 2.3 社会环境3 2.4 技术环境3 2.5 目标市场 3 3.运营方案 3 3.1 公司理念 3 3.2 公司发展目标 4 3.3 发展战略4 3.3.1 市场定位 4 3.3.2 产品战略 4 3.3.3 产地定位 4 3.3.4 平台搭建与营销宣传5 3.3.5 物流、运输方案 5 3.3.6 全程精确、可控化管理(企业erp)6 3.3.7 客户关系维护6 3.4 业务与盈利模式7 4竞争分析7 4.1 现有公司间的竞争7 5.经济、技术可行性分析8 5.1经济可行性分析8 5.2技术可行性分析8 6.风险分析与规避9 6.1价格风险9 6.2物流、保鲜风险9 1 引言1.1 市场背景,以顺丰优选、淘宝、京东商城、本来生活为代表的一大批企业进入生鲜电商领域,这年被称为“生鲜电商元年”。尽管在开始就有易果网、坨坨公社这样的额商家进入生鲜电商,但是由于市场并没有完全的形成,很多的企业倒闭。,以顺丰优选、一号生鲜、本来生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家等为代表的商家都获得了强大的资金注入,而且每个企业都有各自的行业资源优势,进而上演了一场生鲜电商备战大赛。在这期间,B2C、C2C、O2O等各种模式都被演绎的淋漓尽致,越来越强劲的移动互联网工具也为各商家提供更多的选择。底初,天猫和京东也加入了生鲜电商这个阵营,2013,生鲜电商发力的一年,为生鲜电商的发展走出了最关键性的一步。成为电商企业们一个新的发展目标。“生鲜电商”这个词也被越来越多的消费者认知,国家政府也出台了一系列的政策支持生鲜电商的发展,尽管在物流配送等很多方面存在很大的问题,使生鲜电商的发展受到很大的阻碍,但这并没有影响电商企业、公司对生鲜电商的热爱,像青年菜君这样的很多电商企业采用独特的销售、营销模式,取得了非常不错了成绩。2014的双11,生鲜电商更是取得了令人可喜的成绩。

生鲜电商策划案

中国计量大学现代科技学院 实验报告 实验课程:市场营销B 实验名称:营销方案设计 班级:工商172 小组(组长姓名):刘豪豪 实验日期:2018-2019-1 组员:刘豪豪学号: 1732441232 组员:杨鹏学号: 1732441233 组员:褚佳瑶学号: 1732441217 组员:刘欣宇学号: 1732441234 题目:生鲜电商策划案 实验成绩:指导教师签名:

目录 第1章背景 _______________________________________________________________ 3 1.1行业萌芽期:2005-2009年_________________________________________________ 3 1.2市场启动期:2009-2012年_________________________________________________ 3 1.3高速发展期:2012-2016年_________________________________________________ 4 1.4行业调整期:2016年至今___________________________________________________ 4第2章市场环境分析(PEST)___________________________________________ 4 2.1政治环境(P) ______________________________________________________________ 4 2.2经济(E) ___________________________________________________________________ 5 2.3社会(S) ___________________________________________________________________ 6 2.4技术(T) ___________________________________________________________________ 6第3章业内竞争状况_____________________________________________________ 7 3.1综合生鲜电商:京东生鲜____________________________________________________ 7 3.2垂直生鲜电商:易果生鲜____________________________________________________ 7 3.3“超市+餐饮”创新模式:盒马鲜生___________________________________________ 8 3.4创新生鲜超市:7FRESH _____________________________________________________ 8第4章企业SWOT分析 __________________________________________________ 9 4.1内部优势_____________________________________________________________________ 9 4.2劣势 _________________________________________________________________________ 9 4.3机会 ________________________________________________________________________ 10 4.4威胁 ________________________________________________________________________ 11第5章目标 ______________________________________________________________ 11 5.1提高用户体验推动消费升级 ________________________________________________ 11 5.2线上线下融合成趋势________________________________________________________ 12第6章营销策略 _________________________________________________________ 12 6.1O2O模式___________________________________________________________________ 12 6.2利用微信等社交平台________________________________________________________ 13 6.3开展让消费者参与的营销体验 ______________________________________________ 13 6.4采用故事营销模式 __________________________________________________________ 13 6.5注重生鲜产品的售后服务___________________________________________________ 13

生鲜电商商业计划书

生鲜电商商业计划书 目录 生鲜电商商业计划书 (1) 组员:湛希迎、兔兔、雷鸣.............................. 错误!未定义书签。时间:2015.11.19目录 (1) 一、项目概述 (4) (一)项目背景 (4) (二)项目简介 (4) (三)项目建设规划 (5) (四)项目投资与经济效益分析 (6) 二、项目背景 (6) (一)项目建设的必要性 (6) (二)生鲜商品的种类与特点 (7) (三)生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析 (9) 三、项目市场分析与定位 (11) (一)生鲜消费分析 (11)

(二)市场竞争者分析 (13) (三)项目定位 (16) 四、项目建设规划 (19) (一)经营模式 (19) (二)直营店建设 (19) (三)生鲜基地规划 (21) (四)生鲜物流体系规划 (21) (五)直营店管理 (25) 五、人力资源配置 (27) (一)组织结构 (27) (二)人员配置 (29) 六、营销策略 (31) (一)产品策略 (31) (二)价格策略 (32) (三)销售渠道 (32) (四)促销手段 (33) (五)形象工程策划 (34) 七、投资估算与资金来源 (35) (一)投资估算依据 (35)

(二)投资估算 (35) (三)资金来源 (35) 八、财务评价 (37) (一)财务评价依据 (37) (二)营业收入、营业税金和附加估算 (37) (三)总成本费用及经营成本估算 (38) (四)财务评价结论 (42) 九、风险分析及对策 (43) (一)政策风险 (43) (二)市场风险 (43) (三)经营风险 (43) (四)资金风险 (44)

生鲜电商策划书

生鲜产品策划方案

目录 (一)引言———————————————————1 (二)生鲜产品的种类和特点———————————1 1、生鲜产品的种类———————————————————————1 2、生鲜产品的特点———————————————————————1(三)生鲜产品的市场背景———————————————2(四)生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析————2 1、优势——————————————————————————————2 2、劣势——————————————————————————————3(五)生鲜网店——————————————————5 (六)生鲜售后服务————————————————5

(一)引言 1.生鲜食品通常意义上指的是蔬果,肉类,水产品。由于生鲜食品物流困难、保鲜期不长,目前主要销售渠道是农贸市场、超市及其他实体店面,其网络营销面临巨大挑战。但近些年随着物流的迅猛发展,冷链技术的革新给生鲜食品创造了进入网络营销的机会,使得它打破了往年传统观念的束缚,以求在网络营销领域占得一席之地。在网络信息发展的背景下研究生鲜食品的网络营销,这对扩大其市场销售、提高销售效率有重要意义。 2.民以食为天,生鲜是每个家庭不可或缺的·生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件也引发了广大市民对食品安全,品质前所未有的关注。广大市民买菜难,菜农卖菜难日益受到关注,新鲜,安全,卫生,干净。便利,价格合理的生鲜越来越成为人们的日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 (二)生鲜产品的种类和特点 1、生鲜产品的种类 生鲜产品主要有水果,蔬菜,肉品,水产,干货及日配,熟食和糕点。按照加工那个程度和保存方式不同,生鲜产品包括初级生鲜产品、冷冻冷藏生鲜产品和加工生鲜产品三大类 2、生鲜产品的特点

生鲜电商营运方案

目录 一、市场分析篇 (3) 1.1市场前景 (3) 1.2 生鲜市场的独特性 (3) 1.3 生鲜电商优势 (4) 1.4 生鲜电商面临的难题 (4) 二、战略规划篇 (5) 2.1 国生鲜电商经营模式对比 (5) 2.1.1综合型电商平台 (5) 2.1.2 垂直电商 (6) 2.1.3 物流企业 (7) 2.1.4线下超市或市场 (7) 2.1.5农场社区对接 (8) 2.2 国外生鲜电商O2O的典型案例 (9) 2.2.1日本生鲜电商“我的农民” (9) 2.2.2英国生鲜电商Ocado (10) 2.2.3美国生鲜电商“Farmigo” (10) 2.3果果社区的经营模式 (11) 2.3.1 “O2O” (11) 2.3.2 个性化定制C2B (12) 2.3.3 自有基地+采购+宅配 (13) 2.3.4 “O2O+C2B” (13) 2.3.5 目标客户选择 (14) 2.3.6价值定位 (14) 三、物流配送 (15) 3.1生鲜农产品网上超市物流配送模式分析 (16) 3.1.1基于信息共享的共同配送模式 (16) 3.1.2基于价值链的合作(联合)配送模式 (16) 3.1.3基于长期合作的第三方物流模式 (17) 3.1.4基于JIT的自营配送模式 (17) 3.2目前我国生鲜农产品物流配送组织模式 (17) 3.2.1以批发商为主体的随机性生鲜农产品物流配送组织模式 (18) 3.2.2以生产基地为主体的第一方生鲜农产品物流配送模式 (19) 3.2.3以连锁超市为主体的第二方生鲜农产品物流配送模式 (19) 3.2.4以储运业为主体的第三方生鲜农产品物流配送模式 (20) 3.3几家生鲜电商配送物流模式比较 (21) 3.4怎么走好“最后一公里” (23) 3.5适合的物流配送模式 (23) 3.6物流网络设计 (24) 3.7配送队伍建设 (25)

垂直B2C“易果生鲜,全球精选”生鲜电商商业计划书

垂直B2C“易果生鲜,全球精选”生鲜电商商业计划书

目录 一、项目概述 (4) (一)项目背景 (4) (二)项目简介 (4) (三)项目建设规划 (5) (四)项目投资与经济效益分析 (6) 二、项目背景 (7) (一)项目建设的必要性 (7) (二)生鲜商品的种类与特点 (7) (三)生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析 (9) 三、项目市场分析与定位 (12) (一)生鲜消费分析 (12) (二)市场竞争者分析 (14) (三)项目定位 (17) 四、项目建设规划 (20) (一)经营模式 (20) (二)直营店建设 (20) (三)生鲜基地规划 (22) (四)生鲜物流体系规划 (22) (五)直营店管理 (27) 五、人力资源配置 (29) (一)组织结构 (29) (二)人员配置 (32)

六、营销策略 (34) (一)产品策略 (34) (二)价格策略 (35) (三)销售渠道 (35) (四)促销手段 (36) (五)形象工程策划 (37) 七、投资估算与资金来源 (38) (一)投资估算依据 (38) (二)投资估算 (38) (三)资金来源 (38) 八、财务评价 (40) (一)财务评价依据 (40) (二)营业收入、营业税金和附加估算 (40) (三)总成本费用及经营成本估算 (41) (四)财务评价结论 (45) 九、风险分析及对策 (46) (一)政策风险 (46) (二)市场风险 (46) (三)经营风险 (46) (四)资金风险 (47)

一、项目概述 (一)项目背景 当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险,国内很大一部分企业采用保守型战略,放缓扩张脚步,出现了一些机遇性的市场空间;同时各企业为了减少经营压力,纷纷实行裁员政策,造成大量人员失去就业机会,为项目发展提供了相对富裕的劳动力。 民以食为天,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。(二)项目简介 1、项目名称:某生鲜电商项目 2、项目介绍:某生鲜经营的“易果生鲜,全球精选”电商网站旗下经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式,全程冷链运输,全年无休鲜活配送。包括常温产品在内的配送服务覆盖达367个城市。 3、项目模式:某生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。与知名品牌生产商沟通与合作,化解与线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,完善售前、售后服务,提供多样化的支付手段。 4、经营范围:某生鲜旗下共拥有水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、7大品类共3200多种产品提供都市人群日常健

生鲜电商四大运营方案

生鲜电商四大运营方案 (中国电子商务研究中心讯)一、聚人气:快速“建群”要建设优秀的网络社群,生鲜电商首先要广泛引流,广泛吸引用户加入品牌社群,其可以通过线下的实体门店吸引用户扫描“会员码、活动码、社群码”引流,可以通过网络推广引流,也可以通过网络社群发帖、搞内容营销等引流,快速建群、聚人气是网络社群建设的第一步,也是至关重要的第一步。1广泛引流抢用户对于生鲜电商而言,广泛引流是极其重要的,而且此种引流还极富行业特色,需要和生鲜产品销售、美食文化传播、美食服务体验等结合起来,需要更多的和生鲜电商自有品牌特色结合起来,需要和线上线下的主题活动、会员互动结合起来。一句话,只有广泛引流,才能拥有强大的网络品牌社群基础,才能有后续的一系列操作。 具体做法和项目解决方案有:1)开展“扫码有礼”、“入会员三重礼”等活动,吸引用户扫描“入会码、品牌二维码、会员活动码”等,从而扩大用户基数;2)在生鲜社区、美食社区、网络贴吧等大量发布会员主题贴、美食内容贴、会员案例贴等,以优秀的生鲜产品内容、美食菜谱内容等进行引流;3)还可以通过与商家的联合促销、线下论坛、同城集会等进行引流,引流的方式多种多样,扩大用户数量是网络社群建设的首要所在。2“同类质”吸引无论生鲜电商承认与否,生鲜用户是有类别之分的,各自用户群自有其群落分布,我们大致可以把生鲜电商的用户细分有美食极客、美食达人和折扣狂等类别。对于美食极客而言,其更看重新鲜菜谱的高价值呈现、时兴烹饪技巧的传递,其是各大生鲜电商的核心用户群体,得“美食极客”者得天下;对于美食达人,其更看重特色菜谱的学习,和美食社员的交流分享,而其也是各大生鲜电商的重要用户群体;而折扣狂们,更多的是一些家庭主妇,其更关注生鲜产品的特卖、折扣、优惠组合等,是各生鲜电商特卖销售、价格优惠等主攻人群。 具体方法和项目解决方案有:1)开放生鲜产品的研发测试,让用户参与到菜谱设计、新品研发中来,给予优秀参与者以明星会员、十佳会员等称号;2)提供会员专属时令菜品、专属优惠等,提高价格优惠力度,大力吸引“折扣狂”型会员用户。 二、搭平台:平台“活群”生鲜电商作为提供极大丰富农产品的电商平台,其具有构建网络社群的天然优势,销售产品是大众消费者高频率消费的的“刚需型产品”,生鲜用户有天然的聚会分享特性,生鲜电商在发挥这些天然优势的同时,也可借助这些优势更好、更快的活化网络社群,提升网络社群影响力及活跃度。1发内容生鲜社群是鲜活的,用户需要获取更多的生鲜资讯和美食方案,而这意味着生鲜网络社群建设需要更多、更专业的生鲜产品内容、美食内容、DIY内容等支撑,可以说,生鲜美食的“内容营销”是生鲜社群建设的重中之重,没有强大的生鲜内容体系支撑,生鲜社群建设也就成了“海市蜃楼”。 具体的“内容体系”建设方法和项目解决方案有:1)细分社群内容类别,可细分成美食内容、烹饪技巧、美食故事、生态食材等内容,美食内容主要是美食烹饪、美食展示、大厨服务等,烹饪技巧主要是烹饪手法、经验交流等,美食故事主要是讲述家与美食、人与美食、食材烹饪等的情感故事,生态食材主要是食材精选、产地巡礼、时令菜品等内容,各社群内容各司其责、各有空间,共同营造多元化、多系列的社群内容体系;2)做精DIY内容,放大用户菜谱分享版块的同时,可将用户分享版块细分为家庭分享、品鉴分享、聚会乐照、社交

生鲜电商商业计划书

生鲜电商商业计划 书 组员:湛希迎、兔兔、雷鸣 时间:2015.11.19

目录 生鲜电商商业计划书 (1) 组员:湛希迎、兔兔、雷鸣 (1) 时间:2015.11.19目录 (1) 一、项目概述 (4) (一)项目背景 (4) (二)项目简介 (4) (三)项目建设规划 (5) (四)项目投资与经济效益分析 (6) 二、项目背景 (7) (一)项目建设的必要性 (7) (二)生鲜商品的种类与特点 (7) (三)生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析 (9) 三、项目市场分析与定位 (12) (一)生鲜消费分析 (12) (二)市场竞争者分析 (14) (三)项目定位 (17) 四、项目建设规划 (20) (一)经营模式 (20) (二)直营店建设 (20) (三)生鲜基地规划 (22) (四)生鲜物流体系规划 (22) (五)直营店管理 (27) 五、人力资源配置 (29)

(一)组织结构 (29) (二)人员配置 (32) 六、营销策略 (34) (一)产品策略 (34) (二)价格策略 (35) (三)销售渠道 (35) (四)促销手段 (36) (五)形象工程策划 (37) 七、投资估算与资金来源 (38) (一)投资估算依据 (38) (二)投资估算 (38) (三)资金来源 (38) 八、财务评价 (40) (一)财务评价依据 (40) (二)营业收入、营业税金和附加估算 (40) (三)总成本费用及经营成本估算 (41) (四)财务评价结论 (45) 九、风险分析及对策 (46) (一)政策风险 (46) (二)市场风险 (46) (三)经营风险 (46) (四)资金风险 (47)

生鲜电商运营方案

生鲜电商运营方案 生鲜电商运营方案 一、搭平台 平台“活群”生鲜电商作为提供极大丰富农产品的电商运营平台,其具有构建网络社群的天然优势,销售产品是大众消费者高频率消费的的“刚需型产品”,生鲜用户有天然的聚会分享特性,生鲜电商在发挥这些天然优势的同时,也可借助这些优势更好、更快的活化网络社群,提升网络社群影响力及活跃度。发内容生鲜社群是鲜活的,用户需要获取更多的生鲜资讯和美食方案,而这意味着生鲜网络社群建设需要更多、更专业的生鲜产品内容、美食内容、DIY内容等支撑,可以说,生鲜美食的“内容营销”是生鲜社群建设的重中之重,没有强大的生鲜内容体系支撑,生鲜社群建设也就成了“海市蜃楼”。 具体的“内容体系”建设方法和项目解决方案有:1)细分社群内容类别,可细分成美食内容、烹饪技巧、美食故事、生态食材等内容,美食内容主要是美食烹饪、美食展示、大厨服务等,烹饪技巧主要是烹饪手法、经验交流等,美食故事主要是讲述家与美食、人与美食、食材烹饪等的情感故事,生态食材主要是食材精癣产地巡礼、时令菜品等内容,各社群内容各司其责、各有空间,共同营造多元化、多系列的社群内容体系;2)做精DIY内容,放大用户菜谱分享版块的同时,可将用户分享版块细分为家庭分享、品鉴分享、聚会乐照、社交空间等不同版块,提高用户分享的积极性,使其DIY内容分享及创造更具

实用性,同时也提升生鲜用户的内容贡献价值。2巧分组网络生鲜用户多是分组的,散落在各社区群落中,活跃在各美食论坛、生鲜频道等处,生鲜电商运营也有必要在用户社区中划分出不同版块、设置不同类别,以深化品牌对用户的深度经营;在强化生鲜菜品安全性、新鲜度、品质感的同时,生鲜电商更应强化不同用户间的分享互动,亮化用户的群组表现。 具体的方法和项目解决方案有:1)在用户论坛中设置必要的分组,让用户自主选择自己喜欢的分区,如美食极客区、美食分享区、优惠空间等,让用户自主定义自己的.网络社区活动,寻找自己喜欢的群落空间;2)在生鲜产品描述页面、下单页面、订单完成页面、服务评价页面等网站关键页面放置“同组分享按钮”,用户在浏览生鲜产品、下单支付、服务评价等时可以点击“分享按钮”进行分享,可以分享至同组,无形中放大了用户“群组分享”功能,为“群组分享”增添了更多评价入口。3线上线下活同城生鲜电商终究是要推行O2O的,未来的生鲜电商也会被划分至生活服务O2O的领域,对于生鲜用户经营而言,生鲜电商更应强化品牌与用户的线上沟通互动、线下集会活化活动,线上线下高效互动才能提升会员的高黏性。 具体的方法和项目解决方案有:1)定期举办“品牌开放日”,邀请会员参观公司、生产基地、物流现场等,提升会员对生鲜电商品牌的高认知度、高信任度,扩大生鲜电商品牌的影响力;2)不定时举办“会员美食分享活动”,可以就新菜品上市进行讨论,可以邀请用户品鉴美食,可以推出必要的会员门店优惠,同时与线上网络推广、会

项目运营计划书

附件1: 关于生鲜电商项目 合股运营计划 2015年7月

一、营运项目简介 该项目整合生产基地、互联网电商、销售渠道等企业资源,实现“基地+电商平台+社区店”深度融合的农产品生鲜新兴科技企业。企业主要以经营蔬菜为突破口,并发展水果、肉类、水产等生鲜农特产品为主要业务,实现农产品生鲜品生产、品牌、销售、追朔一体化。 一、公司组建原则:发挥生产基地优势、整合电商企业技术、调动销售渠道人员创业激情,实现农产生鲜品生产现代化、销售电商化、商标品牌化、服务体验化等目标。 二、公司经营模式:一是整合资源是根本。蔬菜基地提供时令蔬菜生产所需用地、生产技术、所需人工费、产品生产包装、基础设施建设、时时监控设施等资源;电商企业整合并提供网站和网宣技术、生鲜销售渠道及社区店资源、政府资源等;销售团队发挥创业热情。二是借势发展是关键。充分发挥农业企业、电商企业的政策优势,积极争取农业企业和互联网企业基础设施建设、农机、融资等补贴,让企业快速壮大成长(税收上需要与基地签订土地租用协议,公司可以获得免税政策)。三是整体致富是目标。企业整合了农业生产企业、电商企业的现有基础设施、技术、政策等资源,将资源不断注入精干的销售渠道团队,并给予创业团队适当股权激励,实行责、权、利分明,让创业团队永远保持上升状态。 三、企业架构:股东会是决策层,董事会是监督层,经理团队是运营层。 四、企业目标:三年:生鲜品基地二个,规模各占地1000亩,共2000亩,联盟基地2000亩。自产及整合品种30余个,年产值4亿元。电商平台销售额4亿元。生鲜品牌5个。五年:在国内主要资本市场上市。年产值10亿元。 五、工作具体步骤:一是筹备期,两个月。投资组建筹备团队开展蔬菜基地与电商企业沟通,确定各自首次资源,商定合同,确定办公室地点,项目突破口,各种考察论证;二是试运行期,三个月。投资组建实操团队开展蔬菜基地、电商企业、销售团队实战磨合,建立试点社区和销售渠道跑通流程,总结各类经验(基地建设完成生鲜生产及包装工作、第一阶段菜品种类储备工作,应每天保持10-15个品种),找出解决办法,达成一致共识,完善各

生鲜电商创业计划书策划方案

生鲜电商创业策划方案 全文18页,共8500字 请在这里输入单位/组织名称

目录 1 引言....................................................................................................................... - 3 - 1.1 市场背景.................................................................................................... - 3 - 1.2 研究现状.................................................................................................... - 3 - 2.市场环境分析....................................................................................................... - 5 - 2.1 政策环境..................................................................................................... - 6 - 2.2 经济环境..................................................................................................... - 6 - 2.3 社会环境..................................................................................................... - 6 - 2.4 技术环境..................................................................................................... - 7 - 2.5 目标市场..................................................................................................... - 7 - 3.运营方案............................................................................................................... - 8 - 3.1 公司理念..................................................................................................... - 8 - 3.2 公司发展目标............................................................................................. - 8 - 3.3 发展战略..................................................................................................... - 8 - 3.3.1 市场定位........................................................................................... - 8 - 3.3.2 产品战略........................................................................................... - 9 - 3.3.3 产地定位........................................................................................... - 9 - 3.3.4 平台搭建与营销宣传..................................................................... - 10 - 3.3.5 物流、运输方案............................................................................. - 11 - 3.3.6 全程精确、可控化管理(企业erp) .......................................... - 12 - 3.3.7 客户关系维护................................................................................. - 13 - 3.4 业务与盈利模式....................................................................................... - 14 -4竞争分析.............................................................................................................. - 14 - 4.1 现有公司间的竞争................................................................................... - 14 - 5.经济、技术可行性分析..................................................................................... - 16 - 5.1经济可行性分析........................................................................................ - 16 - 5.2技术可行性分析........................................................................................ - 17 - 6.风险分析与规避.................................................................................................. - 18 - 6.1价格风险.................................................................................................... - 18 - 6.2物流、保鲜风险........................................................................................ - 18 -

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