服装设计总监的工作职责范围

服装设计总监的工作职责范围
服装设计总监的工作职责范围

服装设计总监的工作职责范围

一、制定产品设计策略和计划:(如:风格走向;各种面料配比;颜色搭配等计划表)

1)组织市场调研,分析服装设计潮流和流行趋势;(如:什么面料会成为主流;什么版型会成为主流版等)

2)与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通,准确掌握客户需求;(如:营销部门所提供客人反馈意见作为参考,并主动与营销部沟通,尽量多了解客人心理动态等)

3)根据企业和品牌的整体发展战略,确定年度产品发展目标、策略和市场计划。(如:产品延伸,根据产品延伸路线,采取争对性的开发计划)

二、组织服装设计:

1)负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织生产; 2)负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;

3)拟定服装产品设计的全过程设计流程;

4)负责保证所开发的产品生产工艺科学合理;

5)独立设计国内最新流行的服装产品。

三、外部联系:

1)协调部门的内外关系;2)参与组织年度订货会,设计展会风格;

四、负责部门内部管理: )

1)分配新品设计、开发任务,协调人员关系;

2)组建产品设计团队,并拟定人才梯队培养计划;

重点综合

1、准确预测下一季的流行趋向,对时尚有敏锐的触感;

2、能把握整个品牌,整盘货品的风格,定位;每一季都有和流行合拍的新东西出现,但整体风格稳定;

3、熟悉针,梭织面料的各种生产工艺,风格,价位;对新面料的开发有一定的认识,能准确把握面料的流行趋向;

4、熟悉市场,清楚自己的品牌每一季的销售业绩,并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况;了解消费者心理,熟悉他们的人群类别和行为习惯;

5. 有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力,能在公司里和生产部,销售部做很好的沟通,准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。

服装公司岗位说明及职责

服装公司岗位说明及职 责 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

good服装公司岗位说明及职责 财务部 一、财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系; 2.按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符; 3.做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施; 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金; 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款; 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据; 7.对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 二、财务部编制 财务部定编3人:设总监1人,主办会计1人,出纳员1人。 三、财务部各岗位职务说明书 (一)财务部经理职务说明书 职务名称:财务部总监 直接上级:总经理 直接下级:会计、出纳员 管理权限:在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 管理职责:全面负责财务部的工作 具体工作职责: ●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度; ●对各项资金的收付进行严格的审核把关; ●负责安排本部门人员的工作,并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务,按期编报会计报表和有关会计资料; ●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料,协助有关部门编制计划,参与审核并监督执行; ●负责进行本部门的业务技术学习和交流,注重和同事的团结,共同完成各项工作任务; ●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作,在此基础上负责搞好成本核算工作; ●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较,针对影响预期计划指标的重大问题,会同有关人员深入调查,提出改进经营管理的措施和建议; ●按年、季编写财务情况说明书,重大问题及时向总经理汇报; ●负责建立各部门物资财产登记薄,并监督实行,每半年进行清点一次; ●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符,并作出记载; ●每月对财务报表进行盈亏情况分析,销售业绩分析,产品进出仓数量分析; ●根据公司现状及费用,划出盈亏平衡点警戒线;

平面设计总监的工作职责概述

平面设计总监的工作职责概述 平面设计总监需要负责管理和分配团队设计工作;跟进设计任务。下面是xx为您精心整理的平面设计总监的工作职责概述。 平面设计总监的工作职责概述1 职责: 1、参加项目讨论会议和头脑风暴创意会,与项目负责人沟通,理解设计需求及创意策略,提供设计方向建议; 2、思维敏锐,富有创意,对色彩搭配有深度的感官,审美好,能够把控设计质量,有一定的管理经验更佳; 3、独立负责项目相关的平面设计创意、主视觉、主视觉的延展设计、平面制作文件等,完成设计提案文件; 4、公司主要做品牌策划和品牌设计,画册设计、viS设计、LOGO 设计、平面广告、海报、宣传手册等; 5、指导品牌部设计师相关工作; 岗位要求: 1、美术、广告设计或相关专业毕业,3年以上大型品牌设计公司设计总监工作验; 2、具备良好的设计思维、深厚的美术功底、敏锐的创意感观、文案鉴赏修改能力; 3、有较强的综合设计能力,对品牌、平面、包装、有较深理解,

对后期制作(印前、输出、印刷等)具有较强的把控能力; 4、有较强的团队管理能力,能组建、管理一支专业的设计团队; 5、能对项目统筹定位,指导团队进行高品质、高效率的设计创作; 6、具备市场营销意识、优秀的执行力,能沟通客户、分析项目、演示方案及后期执行; 7、事业心强,工作认真负责、社会适应能力强、具有事业发展心和责任担当能力、诚实敬业。 平面设计总监的工作职责概述2 职责: 1、全面负责公司旗下各品牌所有线上店铺的整体视觉效果,带领设计团队的创意及落地执行;与运营团队深度配合,确保整体销售目标的实现。 2、全面负责公司摄影、修图、平面设计团队的管理,对团队人员整体绩效负责; 3、负责线下的物料,包装,印刷等设计业务。 任职要求: 1、平面设计、美术、视觉传达,多媒体设计等相关艺术类专业本科以上学历; 2、有8年以上的设计行业从业经验,其中5年以上带团队经验;4A 广告公司、优质传媒、品牌企业的相关工作经验尤其欢迎; 3、精通各类平面设计软件(Photoshop、dreamweaver、Coreldraw

建筑设计院各岗位职责

建筑设计院各岗位职责 1、专业负责人 在所长及室主任的领导下,院级工程在院长领导下,配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作,对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是: 1.在项目负责人领导下,依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工,经院领导审定后实施。 2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料,主持本专业方案及初步设计,并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报,必要时,提请所技术会议,院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。 4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题,应通过项目负责人与有关部门汇报认可,并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 5.施工图阶段,进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾,负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求,并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题,督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸,质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件,质量符合要求后,交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位,是否写好校审记录单。无重大问题时,交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中,做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.根据室和工程组的安排,进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上,与审核人意见有矛盾时,应听取审核人意见,必要时向总工室汇报,组成讨论决策。 2、设计人

设计部岗位职责

设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架: 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责: 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作: 及时补充设计部人力资源,人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求,给与公司人事部发布,做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作: 新员工熟悉公司各个项目,熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作: 做好每一周设计部工作计划和总结,协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制(购买设计素材及设计鉴)。美术指导岗位职责: 平面设计,创意指导工作

、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi,vi 基础设计项目,vi应用系统设计项目) 、印前制作稿,提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿,并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作, 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷,制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程: ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容:项目的风格,项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计(初步完成-稿logo,可以初步内定一稿,制作项目vi 部分应用系统) ㈣初步完成(项目组开会,讨论提案内容,作进一步的修改) ㈤二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户,参与说稿 必要的提案工具:ppt,投影 一:切勿在一开始就将稿件曝光给客户看; 二:把创作的思路整理成文字,作成ppt文件,先讲前面的设计策略,设计原则; 三:讲完策略,再给客户展示设计稿件,尽可能也将设计稿件模拟出实物,让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)四:讲完整个ppt,再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程: 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收,特殊除外)检查下单内容(设计时间、设计内容、尺寸等), 项目组下单 (项目组负责人下单到设计部,下单方式两种,书面下单、电子文档下单,下单内容包括:下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)进行设计 (安排该项目主创设计师进行沟通设计,设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。) 设计修改与验收 (主创设计师设计完成,提交设计总监或美术指导进行验收修改)策划文案部提交文案

建筑设计师岗位工作职责范本

岗位说明书系列 建筑设计师岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-27948建筑设计师岗位工作职责 Architectural designer job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:建筑设计师岗位职责 1、根据设计要求完成建筑风格、外形等总体设计; 2、提供各种建筑主体设计,外墙设计、景观设计等; 3、协助解决施工过程中的各种施工技术问题; 4、参与建筑规划和设计方案的审查,建筑图纸修改。 篇二:建筑设计师岗位职责 (1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。 (2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。 (3)协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划

为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。 (4)注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。 (5)编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。 (6)在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。 (7)做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。 篇三:建筑设计师岗位职责 1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划,按时完成所承担的设计任务。 2.认真研究设计基础资料,领会设计意图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案设计,解决有关技术问题。 3.设计计算符合本工程的统一技术规定,计算准确无误,符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算,设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。 4.施工图阶段,在专业负责人的领导下,负责解决好所

服装公司组织架构及岗位职责

服装公司组织架构及岗位职责

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组织架构 总经理上级:董事长 总经理 生产部 财务部 销售部 办公室 库房 生产总监 设计部 设计总监 生产主管 设计师 设计师 设计助理 版师 样衣 会计 出纳 内销 店长 销售经理 综合事务 人事 库管 库工 保洁 司机 厨房 门卫 采购 外贸 销售经理 翻译 翻译 跟单员

各部门岗位职责: 总经理岗位职责: 1.主持公司整体经营管理工作; 2.制定公司年度经营计划,经董事长批准后负责组织实施; 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造; 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养; 5.提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案; 6.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展; 7.主抓人力资源和国内市场销售工作; 8.负责公司安全管理。 生产总监岗位职责: 1.在总经理领导下,主持生产部的全面工作,组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,对相关管理制度的修订及监督执行; 2.配合设计部完成新产品开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产;

3.定期、不定期组织召开公司生产计划排产会,与销售、设计、人事行政部门配合,根据订单详情制定采购、生产计划,组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务,确保合同的履行; 4.强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间,科学地平衡综合生产能力,节约产品制造费用、降低生产成本; 5.分管采购工作,控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期; 6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7.配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 8.完成公司领导交办的其他任务。 采购岗位职责: 1.严格按照公司规定的询价原则。 2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。 3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算,并与生产部门达成共识。 4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

建筑设计师岗位职责

篇一:建筑设计师的岗位职责 建筑设计师的岗位职责 们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一 样,土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。随着经济发展和路网改造、城市基 础设施建设工作的不断深入,土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上 升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代,只要人才市场上没有出现过度饱合的状况,可以 说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。 合来说建筑设计师职能如下: 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作,认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术 标准》,对主管工程的质量负全面技术责任。 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标(议标)文件内容及现场实地勘 察结果,组织进行工程投标(议标)方案设计及施工图深化设计。 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的同时,要对 甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作,根据参加工程的调查及施工勘察工作,筛先 作出工程图设计敲定,并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料,审核确定项目工程量及所有耗材量清单,编 制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析,检查执行情况,提出质量事故的处理方 案,纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题,组 织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施,当情况变化时,随 时进行调整,参加主管工程的调试、验收、交付工作。 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审,做好工程总结和专题技术总结,做好 人才的培养,完成领导分配的临时阶段性性工作任务。 t新时空专业老师建议:想要从事此类行业,一方面在校期间要学好专业课,使自己具有较高 的专业水平,另一方向特别要注意理论知识的学习和个人综合素质的培养,使自己具备较高的 普通话、外语、计算机水平和较好的应变能力。以上内容由武汉it新时空设计 院整理发布,转载请注明来源! 篇二:建筑设计人员岗位职责 设计人员制度

品牌设计总监岗位工作职责范本

岗位说明书系列 品牌设计总监岗位工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-72356品牌设计总监岗位工作职责 Brand design director job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 总则: 1、绝对服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责; 主要职责: 1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计; 2、品牌与包装的创意与设计; 3、公司市场宣传品的创意与设计; 4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等。 5、在总经理的指导下,收集整理创意参考资料和图片资料,运用消费者洞察,提出创意构想,草拟创作表现稿,达

成创意目标; 6、参与创意讨论,与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同,清晰策略方向; 7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导; 8、负责店面装修设计,配合各项市场活动布展。 9、陈列效果布置,效果图制作。 10、负责公司形象广告、促销广告,画册等平面设计。 11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图,立面图,效果图等所需施工图纸。 12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施; 13、公司其他PC及MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合; 14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准; 15、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准; 16、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间

平面设计主管的岗位职责描述

平面设计主管的岗位职责描述 平面设计主管负责公司VIS的设计、应用、维护与优化升级,确保符合品牌定位与当下审美。下面是小编为您精心整理的平面设计主管的岗位职责描述。 平面设计主管的岗位职责描述1 职责: 1、负责品牌设计工作和平面应用设计,完成设计文件,参与团队创意设计项目; 2、负责公司企业文化形象建设宣传设计,提升公司品牌形象,把控落地执行; 3、公司系列产品logo、VI、吉祥物周边、品牌相关设计的构思和设计; 4、负责管理运营公司官方微信、微博平台,并负责自媒体平台的整体设计与运营工作; 5、负责配合市场运营需求,优化品牌VI系统,把控日常视觉设计,负责品牌宣传日常宣传物料的设计、制作,如平面广告设计、展架、易拉宝、海报、品牌宣传画册、宣传单页等,注重品牌调性和视觉的把控,提高品牌形象; 6、规划或主导视觉方向,全面负责物料的视觉创意和设计。 任职要求: 1、本科及以上学历,拥有较强的平面设计审美能力,经常关注国内外设计作品与设计风格 2、3-5年平面设计工作经验,设计相关专业毕业;有1年以上广告公司工作经验 3、创造力强,能独立完成项目设计,高度的责任心和团队合作敬业精神,良好的沟通能力、领悟能力、为人踏实,有责任心;

4、在品牌设计、活动主视觉海报设计、导视系统设计、包装设计、书籍排版等领域有丰富经验,有美术手绘基础(优先); 5、具备出色的视觉执行能力和活跃的创意思维,善于发现新的创意和视觉; 平面设计主管的岗位职责描述2 职责: 1、在策略框架及创意指引的基础之上,完成对项目视觉创作的表达; 2、负责完成公司宣传物料的设计工作,擅长海报制作,网页落地页设计等 3、其他相关视觉设计方面的工作。 职位要求: 1、24-32岁,艺术类相关专业毕业,大专以上学历,带过团队; 2、三年以上设计经验,有朋友圈海报制作,网页落地页设计经验者优先; 3、熟练使用AI、PS、CDR、Flash等设计软件; 4、有自己的设计思维,以及较强创造力、想象力、表现力以及策划能力 5、有较好的理解能力和沟通能力,具有独立思考工作的能力和良好的团队合作精神 平面设计主管的岗位职责描述3 职责: 1.负责公司VI规范和平面视觉形象标准的宣贯、实施与监督、指导; 2.负责公司平面视觉的设计与管理工作。包括:公司内部广告牌、橱窗及灯箱片的平面设计与制作;POP等广告宣传用品的设计与制作; 3.负责完成与促销活动、公关活动相配套的平面设计以及大型广告的平面设计工作;

设计总监岗位职责23802

设计总监岗位职责 设计总监岗位职责篇一: 1、负责设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配,(主要是按其组员特长分配工作,有利于提高工作效率,减少无必要的加班) 2、负责对本部门组员进行定期技能培训,并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率,头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与,定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中; 3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通,精准地向客户阐述出设计理念,并让客户信服; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定,让组员知道是规定在管理你而不是领导,身为领导也要严格遵守这些规定,这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风,这样很可能失去威信; 5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中; 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明,奖励是给工作中最突出的员工,作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳,这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情,因为组员的大意失误导致工作损失的,视情况给与量罚,但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任,因此也需要负有承担你不的责任,因此经济处罚必不可少的会有你一份,这样的做法会让组员更加服从你的领导,对公司上层有很大度的交代和老板的信任,对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励,要学会分析每个组员的不同性格,管理上因人而异。领导设计团队,不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风,组员不同于普通的员工,他们个性张扬,性格随意。多去包容你的组员。 篇二:设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位: 设计总监直接上级: 总经理主管部门: 设计部工作性质: 在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作,相关部门总的协调工作。 岗位职责: 1、全面负责设计部各项工作,负有计划、组织、协调、督办的职责。 2、参与组织运作项目前期调研,工程项目的规划定位,协助完成项目设计总体规划;明确有关具体工程设计项目的信息指标,确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。 3、承担公司总经理下达的设计任务,负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。 4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果,同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作,以助于项目的顺利实施。

服装公司组织架构及岗位职责》

服装公司组织架构及岗位职责》 总经理上级:董事长 总经理 设计部生产部财务部办公室库房销售部 人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监 库工设计师外贸内销采购生产主管 设计师 店长厨房门卫销售经理保洁司机版师 设计助理 销售经理样衣翻译翻译 跟单员 各部门岗位职责: 总经理岗位职责: 1.主持公司整体经营管理工作; 2.制定公司年度经营计划,经董事长批准后负责组织实施; 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造; 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养; 5.提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案; 6.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展; 7.主抓人力资源和国内市场销售工作; 8.负责公司安全管理。 生产总监岗位职责: 1(在总经理领导下,主持生产部的全面工作,组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,对相关管

理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作,及时组织、安排制版、样衣生产; 3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会,与销售、设计、人事行政部门配合,根据订单详情制定采购、生产计划,组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务,确保合同的履行; 4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间,科学地平衡综合生产能力,节约产品制造费用、降低生产成本; 5(分管采购工作,控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期; 6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。 精品文档,欢迎下载~采购岗位职责: 1.严格按照公司规定的询价原则。 2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。 3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算,并与生产部门达成共识。 4.协助生产部门搞好供货渠道建设。 5.严格执行合同管理规定,严谨拟定合同条款,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员,并由领导审批后协助合同的签订。 6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。 7.综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。 8.对原材料、辅料的质量,交期严格把关,并承担相关责任。 生产主管岗位职责:

建筑设计师-岗位职责范本

岗位说明书系列 建筑设计师-岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-91213建筑设计师-岗位职责 Architect-Job Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1、根据设计要求完成建筑风格、外形等总体设计; 2、提供各种建筑主体设计,外墙设计、景观设计等; 3、协助解决施工过程中的各种施工技术问题; 4、参与建筑规划和设计方案的审查,建筑图纸修改。 在逐步复杂的建筑营造领域,建筑师越来越多的扮演一种在建筑投资方和专业施工方(比如建筑设备,结构设计等)之间的沟通角色。建筑师通常为建筑投资者所雇佣并对其负责而不是建筑施工者。 一般认为建筑师是一种艺术家而不是工程师,他的作品需要工程师从力学角度计算,选取合适的工程材料才能实现,有的建筑师的设计过于超出现有的材料能力限制,则无法实现为真实的建筑。建筑师的设计也必须能说服投资方的赞成,才能付诸实现。历史上有许多非常有才华的设计,因为不能

完全满足上述两个条件而没有能成为真正的建筑。 建筑师一般在专门的建筑事务所工作或从事相关教学科研。 在中国,过去是国有企业单位建筑设计院,现均改制为股份制企业单位工作,但也有少数其他专业的精英会偶尔客串建筑师的职业。中国现今实行国家注册建筑师制度,分一级注册建筑师和二级注册建筑师。获得建筑学相关学位的人或者建筑设计相关工作者必须通过考试才能获得建筑师的执业资格。一个建筑事务所必须至少拥有2名一级注册建筑师方可开业。在英国,“建筑师”的定义相对狭窄。根据英国《建筑师法案》,通常只有通过7年英国皇家建筑师学会认可的三阶段建筑教育的人才能被称为“建筑师”;因为欧盟内部服务领域相互开放,获得其它欧盟国家执业建筑师资格的人在英国亦可享有“建筑师”头衔。而其它的建筑设计工作者只能被称为“建筑设计师”。而在意大利,“建筑师”是一个很宽泛的称号,雕塑家、家具设计师、室内设计师都可以被称为建筑师。 请输入您公司的名字

平面设计师的岗位职责-

平面设计的岗位职责总述 一、负责公司日常宣传、公司展览会议布置; 1、日常宣传:像桌面背景设置(每缝公司大型活动时就要制定相应的桌面背景风格)等 2、公司展览会议布置:主要是指公司在大型活动或聚会时需要摆设物件,横幅设计,活动中需要的宣传单、门票等设计 二、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新; 1、设计指:包括海报、文宣品、DM单、易拉宝、杂志、书籍等。 2、制作是指:设计人员把设计好已经过上级批准印刷的方案发给印刷制作厂家,经过厂家打样看样品,结果满意后开始大批量印刷,因为设计不满意的要重改,因为制作质量不满意而在厂家调解范围内的要求与厂家协商共同做好,不在厂家调整能力范围内的应及时的换生产厂家。 三、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等; 1、协助:指公司网络技术人员制作网站时对网站整体风格的把握需要设计师至力配合,还应及时的配合网站发展程度设计网站banner与网站中需要上架的公司产品图片与其它图片。 四、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成等; 1、其它部门需要设计与公司形象相关的内容应予以配合,如前台需要来客访问登记表格模版等。 五、修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合; 1、公司员工拍摄员工证件照设计师当处理。 六、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准; 1、规范:指设计师工作职责与规范 七、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准; 八、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收; 1、与相关各部门积极沟通,如制作公文外发文件模版时应与人力资源部门沟通文件格式。 九、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求; 1、主要是维护公司不断发展与前进的过程中需要的图片处理,与各类文件版式,宣传印刷品等。 十、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本; 1、主要是多联系几家印刷厂与之比较,在质量相同的情况下选择成本消耗小的,并在

建筑设计公司行政部岗位职责

行政部职责 岗位职责: 人事行政主管: 1、主持召开行政人事工作会议,分析现状,制定会议决议,检查执行情况。 2、组织策划、宣传公司大型企业活动(如生日会、年会、年度旅游等)。 3、定期开展内外学习课程及培训,促进各领域交流,加深企业文化。 4、适时提出一系列创意方案,改善公司工作环境,促进员工内部团结。 5、支持运营部门对外加大宣传力度,提供媒介等宣传方案。 6、提供一系列有益于公司发展的建设性可行性方案。 7、协助运营部门精心布置公司形象展示区域。 8、人力资源规划、人员招聘培训、薪酬福利设计、劳资关系、绩效等人力资源管理。 9、组织起草公司规章制度,上报总经办审批后颁布实施。 10、定期或不定期的对规章制度执行情况进行监督和检查。 11、固定资产管理/行政、后勤工作的统筹安排。 12、制定人员聘用、转正、升迁、降职及人员离职流程制度,相关手续的监督办理。 13、对下属实行工作指导、技能培训和绩效考核。 14、公司信息化管理(网络、信息管理等)。 15、服从上级合理的工作安排。 人事助理: 1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求。 2、根据公司发展情况及部门人员需求组织编制公司人才招聘计划。 3、组织招聘信息的起草和招聘广告的发布。 4、组织人员进行简历的甄别、筛选、招聘前测试、初试等相关工作。 5、跟进人员录用、组织职前培训等相关工作,进行招聘工作的总结和评估。 6、甄别、选择、拓展合适的招聘渠道,与外部招聘机构保持良好合作关系。 7、办公用品的使用监督、行政后勤工作的支持。 8、协助上级主管监督相关工作的执行情况并汇报。 9、服从上级合理的工作安排。 前台文秘: 1、接转电话,收发传真,接待来访客人。 2、传达行政通知及相关文件。 3、协助组织公司各种活动和会议。 4、收发各种往来文件存放和报刊信件的发放。 5、办公用品文具的发放及每月进出报表的制作。 6、公司人员上下班、外出登记表的核查、考勤机的管理。 7、负责人事文档资料整理,电子档案更新。 8、入离职人员的手续办理。。 9、汇总、统计公司重要文档资料,做好资料存档保管工作以便有关部门调用查明。 10、部份办公用品的采购,节假日礼品询价对比。 11、服从上级合理的工作安排。 项目管理服务专员: 1、负责与公司各部门各团队人员的信息联络沟通,深入了解各部门的业务。 2、服务器日常维护,设计文件每周定期备及每个阶段设计文件的归档。 3、建立项目文档编号,做好项目分类管理。

服装设计主管岗位职责

服装设计主管岗位职责 篇一:服装设计主管岗位职责 服装设计主管岗位职责 一、制定产品设计策略和计划:(如:风格走向;各种面料配比;颜色搭配等计划表) 1)组织市场调研,分析服装设计潮流和流行趋势;(如:什么面料会成为主流;什么版型会成为主流版等) 2)与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通,准确掌握客户需求;(如:营销部门所提供客人反馈意见作为参考,并主动与营销部沟通,尽量多了解客人心理动态等) 3)根据企业和品牌的整体发展战略,确定年度产品发展目标、策略和市场计划。(如:产品延伸,根据产品延伸路线,采取争对性的开发计划) 二、组织服装设计: 1)负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织生产; 2)负责合理安排服装设计师的分工出图、做纸样、打版等各项工作; 3)组织对公司产品服饰的开发设计和制作,分解实施执行,并按时完成服装设计任务 4)负责对下属人员的设计工作进行指导、培训、监督和考核。 5)组织建立布板资料库,为服装设计及布料开发提供依据; 三、外部联系: 1)协调部门的内外关系; 2)参与组织年度订货会,设计展会风格; 3)负责与供应商、加工商进行谈判,签订面辅料订货合同和委托加工合同。 四、负责部门内部管理: 1)分配新品设计、开发任务,协调人员关系; 2)组建产品设计团队,并拟定人才梯队培养计划任职要求:

1、服装设计类相关专业大专以上学历; 2、5年以上品牌时尚服饰开发设计及管理工作经验,3年以上设计主管工作经验; 3、有丰富的服装工艺知识,熟悉服装设计工艺流程;精通服装面、辅料的特性及各种制作工艺; 4、时尚触觉敏锐,创意丰富新颖,能把握时尚元素。 篇二:服装设计部工作职责 一、产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划 (款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务; 2. 对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想 因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管; 5. 建立健全技术档案管理制度; 6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、产品开发部编制 产品开发部设:经理1人,副经理兼板房主管1人,首席设计师2人,其它职位视工作需要增减。 三、产品开发部各岗位职务说明书(一)产品开发部经理职务说明书 1. 职务名称:产品开发部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:副经理、首席设计师、板房主管 4. 管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 5. 管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6. 具体工作职责: ● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任;● 每年在第一季前应制定第二年的

室内设计总监岗位职责

室内设计总监岗位职责 【篇一:室内设计师岗位职责】 男性,40岁以下,设计或装潢相关专业大专以上学历,三年以上设计工作经验。创意思维活跃,具有一定的手绘能力。熟悉建筑材料及施工工艺,具有丰富的室内设计(品牌专卖店或星级酒店)和施工经验;熟练使用autocad、3dmax等设计相关软件。职位描述:负责根据公司形象独立完成店面装修从效果图到施工图等的设计任务;负责根据公司形象独立完成办公室楼内装修设计任务;负责对装修效果进行验收监控,负责店面装修设计形象在各地区的日常维护监督,施工现场疑难问题处 东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3) 第八章设计师业务流程 一、业务流程表 设计师签约 设计师送合同、补充条款、原图(各一份)、报价单(二份含原始和复印件)至质量技经部或合同保管箱 工程统计开具 质量技经部审核?开工通知单、发包合同 审核时间一周(开具的次日) 质量技经部开具设计审核承办单 (部门、时间) 各分公司、部门 人力资源部?质量技经部开具审核单在施工程档案存在工程统计处(每周一次) 员工绩效考核竣工结束将档案交工程部 办公室存档 二、设计师在设计中应注意的问题: (一)合同、补充条款部分: 1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范; 2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范; 3.除市场鉴证日期外,凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致; 4.合同中工程地址必须详细、区(县)、门牌号(路、街号)、小区、楼、单元(门)、室(号);

5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文 字说明; 6.合同文本中“第十六条、其它没定条款”,需填写内容必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写; 7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致(百位数前); 8.合同总金额的大小写必须一致; 9.合同文本中“第十一条工程款支付方式”必须填第二种方式,如有 特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中 的一人批准后方可采用其它方式; 10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。 (二)价单部分: 1.报价单各项累计必须准确,报价单总金额与合同总金额必须一致; 2.报价级别必须准确; 3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与 合同一致、详细、工整。 4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的 10%。 5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三 人的一人,同意后方可报价。 (三)图纸部分: 1.图纸必须标注图纸名称; 2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸,标明材料及做法; 3.吊顶图须标明材料做法,造型部位必须标有剖面图; 4.主要墙面必须有立面图,标明尺寸、标明标高、标明材料做法; 5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。 第九章东易精品战略(试行) 一、设计师级别、工资标一、准的划分 1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自8月1日起(以签单 为准)执行新的工资提成奖励办法。 2.设计师级别划分 公司所有设计师分为五级:助理级设计师、正式级设计师、优秀级 设计师、副主任级设计师、主任级设计师。 3.设计师工资标准 未签单 6万以下 6~10万 10~15万 15万以上 20万以上 助理级设计师 300 500 600 800 1000

建筑设计岗位职责

建筑设计岗位人员职责 目的 对工程设计岗位人员的主要职责及任职条件做出规定, 以确保工程设计的质量。 范围 本规定适用于本公司与设计、生产有关的设计、管理岗位人员。 工程设计岗位人员主要职责 3.1公司工程设计主管领导 公司规定的管理职责; 审定、批准主管项目的重大技术方案; 批准项目设计策划文件《设计事前指导书》 签发高阶段项目设计文件; 3.2所(室)主任、主任工 (1) 负责本所(室)的专业技术质量管理工作; (2) 负责所(室)内技术发展、技术创新、技术交流、技术培训、技术考核、创 优、评优活动。 (3) 在本所贯彻、质量、环境、职业健康、安全管理方针、实施管理体系文件的 各项规定;贯彻技术政策、标准、规范及本院各项技术规定; (4) 负责质量、环境、专业健康、安全管理体系在本所(室)的贯彻与执行,组 织接受内审检查; (5)主持专业评审、参与工程回访等活动。 3.3项目经理(负责人) (1)了解客户意图,确认客户要求,明确项目设计的目的和设计质量目标; (2) 对项目进行初步策划,提出专业和资源配置需求,会同生产控制部组织和配 置项目人力资源;策划成本控制计划; (3) 按设计、咨询流程组织生产,协调各专业之间的设计工作; (4) 负责设计策划,编制《设计事前指导书》,会同生产控制部签订设计进度表; (5) 批准工程设计部门施工图项目外协策划; (6) (7) 批准合同变更; 对工程项目的整体技术和质量负责。

5)负责与客户联系,对外部接口资料的及时性和完整性负责; 6)评审、签署高阶段设计各专业和施工图设计主体工艺《设计委托任务书》 策划、组织施工图会审会签工作;对设计更改实施控制; 7)确认施工图项目工程技术部门外协策划; (8)评审各专业高阶段设计汇总文件; 编制项目总论部分; 对项目设计文本的质 量负责 9)负责高阶段设计评审的策划和设计确认、设计交底的策划和组织; 10)对现场施工服务进行策划和组织; 11)审核、签署各专业与客户的来往信函; 12)组织设计总结,编制项目完工报告。 3.4 生产控制部 1)协助项目经理开展设计策划; 2)根据设计策划配置人力资源,审核设计部门项目各级设计、审核人员资格; 3)协助项目经理签订设计进度表; 4)对设计进度和过程关键点进行控制, 动态采集工程合同实施信息, 对拖延设 计进度的设计部门下达《未按进度完成设计项目信息反馈单》并及时协调解决; 5)对设计部门外协项目的计算书、 设计方案、设计接口、设计进度等实施情况 进行检查。 提出工程项目专业设计方案,经批准后组织实施; 对项目进行本专业的子项分解; (3)提出设计所需外部接口资料清单; 评审外部接口资料,对其正确性、有效 性 和完整性负责; 4)制定特殊、 复杂项目本专业的统一技术条件, 对本专业设计人员间的技术接 口进行控制; 5)组织编制《设计委托任务书》 ; 6)主体(建筑)专业的负责人评审其他专业施工图《设计委托任务书》 ,并负 责项目的综合管理; (7)对本专业外协项目的计算书、 设计方案、设计接口等进行确认,并对外协项 6) 负责设计文件的归档管理工作。 3.5 专业 项目)负责人 1) 2)

平面设计师工作职责

?平面设计师工作职责: 令狐采学 1. 完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态 页面等工作。 平面设计师任职要求: 1. 有独立完成整个设计的工作能力。 2. 熟悉各类平面设计用软件。了解使用办公软件。 3. 逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工 作习惯。 4. 具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较 大压力。 5. 对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。 6. 有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。 设计师工作职责管理制度 1、设计师负责完成公司对外设计任务; 2、设计资料为公司商业秘密,未经允许,不得对外泄露; 3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;

4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高; 5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务; 6、设计师负责任保管业客户技术资料; 7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏,下载与公司业务无关的文件 平面设计师工作流程: 一平面设计客户合作流程 ①信息收集 1.客户提出工作要求; 2.客户提供相美文本及图片资料。(公司介绍、项目描述、基本设计要求) ②提案 1.双方就设计内容进行协商,修改、补充,以达成共识; 2双方确定设计具体细节及价格。 ③会议 1.双方签订《设计合同书》;

2.客户支付50%预付款; 3.客户提供设计相美内容资料。 ④工作计划 1.安排具体负责人及工作小组; 2.分配工作; 3.市场调查; 4.搜集设计资料。 ⑤策划、设计、制作 1.整体策划、设计制作; 2.客户审核确认; 3.修改或调整完成整体设计; 4.提交客户最终审核。 ⑥完成 1.客户根据合同内容进行验收工作; 2.验收合格,由客户签发“设计合格确认书; 3.客户支付余款; 4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。 ⑦跟踪服务 1.客户可通过我公司网站与我们交流;

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