贸易公司总经理职务说明书
总经理职务说明书
职位说明书及任职资格总经理助理
职位说明书及任职资格总经理助理 职位名称总经理助理职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。 工作内容: %协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； %起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； %配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； %跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； %在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案； %撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； %协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； %完成其他临时交办的任务。 任职资格: 教育背景: ◆公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。 经验: ◆5 年以上相关行业企业行政管理工作经验，2 年以上相关职位工作经验。 技能技巧: ◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； ◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； ◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危险性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位
商贸公司岗位职责(20200420184030)
岗位人员工作职责 一、商贸公司总经理工作职责： 1、负责公司整体经营管理工作，制定、发布各种公司文件。 2、制定年度、季度、月度销售计划，营销策略和实施方案。（根据实际市场状况，每月必须制定销售目标和销售方案，且必须要落实达成。） 3、监督、检查、考核制定出的公司经营性各项工作计划的推进状况。（随时调阅各部门的销售进度和销售政策执行状况） 4、走访市场，门店沟通，检查市场业务开展状况（产品市场铺市率，拜访频率，售后服务 工作，门店资源的维护状况，市场行情及竞品动态等）。（一周最少一次随机巡查） 5、审核公司财务报表，核算公司利润和费比状况，控制公司整体经营绩效，以顺利达成公 司经营目标。（给财务要报表） 6、推进公司各种管理制度的深入贯彻。 7、随时了解各部门人员的思想状况和工作状态，协调各部门人员的主动性、积极性，充分 发挥人员的工作能力，做到工作的行之有效。（时刻了解，洞察人员的思想状况和工作状态，发现异常，及时沟通，不能拖。） 8、建立例会制度，与部门负责人及时联络。（前期一周最少两次，顺了就只开个周例会，各部门负责人都要参加，他们需拿数据报表说话，总结上周，计划下周，你只要结果不要过程） 二、商超主管工作职责： 1、遵守公司各项规章制度。 2、根据公司阶段销售计划，制定、分解本部门销售任务，和具体达成方案。 3、做好商超门店的客情关系建立、维护和发展。以促进日常工作（资源争取、合同谈判， 新品进场，促销活动优先跟档执行等）的顺利开展。 4、定期门店走访，进行陈列整理，订单访制，了解门店资源的使用率及维护状况，收集本 品和竞品的销售动态，如价格，包装规格，市场营销思路、策略，以便及时调整营销方式。 5、监控门店商品陈列和门店商品库存，销售状况(杜绝大日期产品的在架销售)，核查门店商品经营的单品状况，确保品类齐全，及促销活动的开展落实状况。 6、协同业务员进行门店拜访（每月不低于10天），给予现场指导，培训业务人员维护商品 陈列形象，提升业务员的自身业务素质和单店销售能力。 7、对销售数据进行分析统计（每周进行统计分析）），特别是时刻关注重点门店的销售起伏，发现异常及时调整，确保重点门店的销售稳步增长。 8、每月制定本部门的产品推广和促销活动方案，跟踪各系统门店档期（列出各系统商超的 档期时间表），及时提报，确保不掉档，完成促销活动任务，并跟踪收集促销活动的反馈信 息。 9、负责商超部的业务员、促销员的管理、考核，工资结构和奖金分配的制定。并定期对业 务员进行业务培训。 三、销售主管工作职责： 1、遵守公司各项规章制度，服从公司的工作安排，执行公司的销售政策。 2、根据公司的月度销售计划和各渠道的具体市场状况，将次月本部门的销售指标细化分解 到每一个渠道，并做出详细的达成方案，以确保执行到位。（每月28号之前根据市场状况和公司的次月任务指标进行制定和分解）
仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理
仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。 1. 根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。 2. 根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。 3. 根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 4. 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。 5. 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。 6. 掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。 7. 定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。 8. 参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。 9. 负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。 10. 做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。 11. 合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。 12. 负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。 13. 完成上级领导交办的其他工作。 篇二： 1. 目的：为规范仓储物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。 2. 范围：恒华工贸仓储物流部。 3. 仓储物流部经理岗位职责。 3.1对仓储物流部所有工作负全责。 3.2负责原辅料、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分拆，有效确保生产部门不间断生产。 3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关，确保无不合格原辅料入库。 3.4负责仓储物流部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。 3.5负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出； 3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。 3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。 3.8负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排；
贸易公司组织架构和职能
贸易公司组织架构和职能
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组织结构图 董事会(成员3人)：董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。董事会职责及议事规则明确如下： 一、董事会职责： １、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的经营计划和投资方案; ３、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； ７、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 二、董事长是公司法定代表人,行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件,签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、检查董事会决议的执行情况,听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报; ４、对一切事务行使特别裁决权和处置权。 ５、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 6、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 三、董事会秘书工作职责：(1人) 1、 在董事会领导下，对董事会负责。 2、 筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议 纪要、文件。 3、 负责传达和督促各部门贯彻、执行董事会决议。 4、 协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时 提出异议; 5、 为公司重大决策提供咨询和建议; 6、 处理公司与投资人之间的有关事宜;承办董事长交办的各项工作。 董财务总经市场采行政物资配
国际贸易部岗位职责
国际贸易部岗位职责 一．团队建设 国际贸易部经理：1人 业务员：４—6人 单证员:2人 审单员: 1人 报检员：１人 报关员：1人 可根据业务量适当调整。 二、各岗位职责 1。国际贸易部经理主要职责: （1）负责本部门的长期规划,带领本部门人员开辟市场。 （2)负责检查订单情况，并抽查部门订单。?（３）负责公司部门的业务规划。?（4）参加展览及同客户接触.?（5）对一些较复杂的情况作出断定,指示部门员工如何操作。 （６）执行总经理委派的各项海关业务,并按时向总经理汇报关于进出口业务和海关业务的完成情况。?2．业务组是外贸部的对外窗口，主要职责为： （1）积极开展市场调查、分析和预测；做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态.
（2)配合公司制定出口销售计划,完成公司预定出口目标。 （3）负责市场开拓与配合公司宣传工作（如展会、网站）,努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；及时回复客户的传真和E-mａil，要求当天的函件必须在当天给予回复,如果工作量较大也要给出相关回应以体现公司的形象。 (4）与客户洽谈直到形成订单合同,配船订舱协调好货物装船时间和提单出证要求;将订单信息反馈给单证员，要求单证员按具体要求出具相关单据,并负责整个订单的全局跟踪. （5）负责出口单据的最后审查工作，并提示财务部做银行交单记录. (6)负责做好产品的售后服务工作，增进客户关系，及时解决客户。的问题，并将产品质量信息及时反馈到市场部和品管部;提高客户满意度,增强企业信誉. （7)负责出口应收帐款资金的回收工作，及时跟踪货款到帐日的应收情况,提醒单证组及时取得银行水单并交付财务部进行出口核销工作。 (8)协助单证员做好基本资料归档工作，并对资料信息和整理工作作应有的指导。 （9)负责编制出口统计报表.做好出口统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台帐，及时汇总填报年、季、月度出口统计报表. 3。单证员是外贸部的内部协调人员，主要职责为： (１）做好基本资料归档工作，要求对客户资料、报价单、订单合同
装配部经理岗位职责正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.装配部经理岗位职责正式 版
装配部经理岗位职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1) 车间主管对总经理（分管生产副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作； 2) 负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识； 3) 组织实施计划部下达的生产计划，全面完成生产任务； 4) 负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施； 5) 负责车间的人身、设备安全，确保
安全文明生产； 6) 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具； 7) 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质； 8) 对本车间的工艺纪律执行情况负责； 9) 对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责； 10) 有权调整车间内的劳动组织和调配职工； 11) 有权按有关规定对车间员工提出奖惩； 12) 有权对上道工序不合格产品提出
仓储部经理岗位工作职责范本
岗位说明书系列 仓储部经理岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-49854仓储部经理岗位工作职责 Job Responsibilities of Warehouse Manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 篇一:仓储部经理岗位职责范文 仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。 1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。 2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。 3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。 5.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。
6.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。 7.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。 8.参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。 9.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。 10.做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。 11.合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。 12.负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。 13.完成上级领导交办的其他工作。 篇二: 1.目的:为规范仓储物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。 2.范围:恒华工贸仓储物流部。
商贸公司岗位职责
一、每个进货日，对三个销售点的进货情况准确、及时入库，填写 入库单。 二、每月负责监督审核三个销售点的盘点情况，并出具相应的盘盈 盘亏明细表，交相关负责人复核无误后出具相应的处理意见。三、每月的5号之前将三个销售点的工资及奖金核算完毕，交至相 关负责人签字审核，审核后由员工签字，并与10号前协助出纳将工资发放完毕。 四、每月的10号前将三个点寄来的原始单据认真审核，对于不符 合填写规定的应拒绝入账，待原始单据审核完毕后，将相关数据录入用友t3，月末做好结账工作。 五、月末终了,将相关的凭证整理编号、分类排列、以便查阅妥善 保管和存档。 六、每月终了负责将三个点的账目与就九五商贸公司核对，确保账 账、账实相符。 七、承办领导交办的其他临时性工作。
一、每日8：00之前将三个销售点的日报与软件、资金日清表核对 完毕，并对其正确、真实性负责 二、每日8：00之前将三个销售点上的应收账款与用友t1、资金日 清表核对完毕，并对其中出现的问题找出原因，协助各点更正。 三、定期清理往来款项，对于应收账款超过7天的下发催款单，， 并对各经办人做好登记，定期检查应收账款的回收情况，对于7日内未收回的，相应的对其经办人进行考核。 四、每月10号前将三个销售点的费用报销单与用友t1进行核对， 核对无误后，对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学预算。（支持预算调整的情况下，可调增，也可调减）。 五、每日下班之前，将现金流量表发至郭总邮箱，确保数据能够真 实、准确的反映现金的流入流出的动态情况。 六、根据相关的记账凭证登记现金、银行存款日记账。
一、每日负责统计久久的进货明细，作出相关的明细表。 二、当销售价格有所变动时，及时对各点的价格作出修改。 三、每日负责统计三个销售点的购进、销售、结存情况。 四、对三个销售点上的新增客户作出统计，并对其订购数量列 出相关明细。 五、每日统计出各点各个业务员的销售完成情况，并对其进行 对比。 六、每日统计出久久货物在三个销售点上的销售情况，作出简 单分析。 七、负责九五商贸的账务处理，审核各类相关凭证、及时准确 记账。 八、月末做好凭证、账簿、账物的的校对工作，整理清楚，以 便后续查阅。 九、月末做好与新雨的对账工作，做到账账、账实相符。 十、承办领导交给的其他临时性工作。
装配部经理岗位职责(2021年)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 装配部经理岗位职责(2021年)
装配部经理岗位职责(2021年)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1)车间主管对总经理（分管生产副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作； 2)负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识； 3)组织实施计划部下达的生产计划，全面完成生产任务； 4)负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施； 5)负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6)负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具； 7)负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质； 8)对本车间的工艺纪律执行情况负责； 9)对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责； 10)有权调整车间内的劳动组织和调配职工；
11)有权按有关规定对车间员工提出奖惩； 12)有权对上道工序不合格产品提出异议； 13)有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
外贸公司,外贸部门_岗位职责
外贸公司,外贸部门_岗位职责 总经理职务 直接上级董事会工资等级一级 直接下级营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领 导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责四
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责五 职责表述：主持公司日常经营工作 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责六 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 直接上级总经理
装配部经理岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD837 装配部经理岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
装配部经理岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1) 车间主管对总经理（分管生产副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作； 2) 负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识； 3) 组织实施计划部下达的生产计划，全面完成生产任务； 4) 负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施； 5) 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6) 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具； 7) 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质； 8) 对本车间的工艺纪律执行情况负责； 9) 对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；
包装部岗位职责说明书资料
包装部岗位职责说明 一．包装部主管工作职责范围 1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。 2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行力度、生产进度和质量标准。 3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断发展的企业文化。 4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。 6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。 7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。 8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。 9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。 10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。 11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。
二．包装部生产主管工作职责范围 1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。 2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。 4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。 三．包装部质检主管工作职责范围 1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。 3．针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。 4．在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报并纠正不
仓储部经理岗位职责
篇一：仓储部经理岗位职责范文仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。 1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。 2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。 3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。 5.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。 6.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。 7.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。 8.参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。 9.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。 10.做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。 11.合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。 12.负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。 13.完成上级领导交办的其他工作。篇二： 1.目的：为规范仓储物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。 2.范围：恒华工贸仓储物流部。 3.仓储物流部经理岗位职责。 3.1对仓储物流部所有工作负全责。 3.2负责原辅料、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分拆，有效确保生产部门不间断生产。 3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关，确保无不合格原辅料入库。 3.4负责仓储物流部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。 3.5负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出； 3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。 3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。 3.8负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排； 3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。 3.10监督呆料、滞料、废料报表编制，并经主管领导批准后处理； 3.11监督滞销品、次品、废品报表编制，并经主管领导批准后处理 3.12完成领导交付的其它工作。篇三： 1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性； 2、制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查； 3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患； 4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制； 5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成； 6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质； 7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。篇四： 1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、规格明细及数量与供应商发货单是否一致，物料入库时要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；2、入库的物料和成品应分类存放，及时入账；并开据入库验收单，交予财务部门，以便做账。 3把好验收关，拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做好仓库安全、防火、防盗工作。 4、收发货后相关的单据应及时分发到相关部门，避免延误甚至遗失。 5、合理安排库内堆放，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。 6、适时盘点库存，做到帐实相符。严格按照工具发放借用规则保管工具，对借用的工具及时催还。 7、按照领用单、发货单发货，无相关提货手续禁止发货。 8、日清月结，凭单下账，在每月的5号之前向财务、总经理、办公室主任、提交各类相关报表。 9、定期盘点仓库库存，发现异常及时上报； 10、保证仓库物资及货品的安全。 11、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确。 12、随时掌握产品库存状态（包括原料纸、基材等等），保证物料的及时供应。篇五：仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证入库、
总经理职位说明书参考
总经理职位说明书参考 总经理职位说明书参考 职位职责概述: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施??p 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 工作职责： 一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。 三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业
长信总经理职位说明书
重庆协信（控股）集团有限公司 长信公司职位说明书文件编号： 公司长信公司职位名称总经理职位代码chx001 直接上级集团总裁 平行职位其他公司总经 理 下属职位副总经理 任命方式总裁直接任命 工作目标在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，实现房地产业务迅速增长，为集团贡献利润，控制经营风险。同时，优化公司内部的组织管理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展 工作描述 职位主要职责 参与 程度 工作 时间业务管理 1.根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战 略措施，报集团总裁审批 2.主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计 划，报集团总裁审批 3.督促本公司执行集团各项管理制度，并组织实施集团 各项决议 4.组织建立并审批本公司管理体系、制度、流程和规范 5.主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作 6.动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划 7.负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌，并 负责相关公关活动 8.领导房地产开发业务全过程，并对经营业绩负责 9.参与集团对项目建议书、总体策划报告、规划方案设 计和项目控制计划书审批 10.与集团联合审批重大采购和招标、目标成本计划调整 方案、项目进度计划调整方案以及项目执行计划书 11.负责审批经营运中心审核后的初步设计、施工图设计、 施工组织设计方案、重大施工方案，及施工过程中的 重大变更 12.审批公司营销方案 13.主持处理公司重大突发事件 14.负责协调公司与外界各部门的关系
组织管理 1. 主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工， 确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准 2. 参与并审批对部门经理及以下人员（不包括财务经理） 的招聘、任免、晋升和调配 3. 对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建 议权 4. 建议行政人事经理的任免，报集团审批 5. 负责对本公司员工的业绩考评管理 6. 主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执 行 7. 负责审批预算内及权限范围内的费用 8. 审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批 员工培养 1. 主持拟订本公司核心职位的继任计划 2. 审批公司培训计划，并监督执行 其它工作 1. 全面主持本公司经营管理工作 2. 完成集团交办的其他工作任务 3. 解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通 流程责任 负责流程 参与流程 权限 关键业绩 指标 财务指标 运营指标 客户指标 成长指标 使用文件 （工作手册，操作规范等） 相关制度文件 任职资格 教育程度 建筑或管理等相关专业本科及以上学历 经验 5年以上大中型企业负责人的经验，3年以上房地产企业领导经验 知识技能 1. 具有较强的战略管理能力和决策能力 2. 掌握房地产行业与工程管理相关知识，了解住宅房地产开发业务 3. 具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力 4. 较强的综合分析能力 5. 较强的组织能力、沟通能力和动员能力 6. 具有良好的公关及协调能力
商贸公司岗位职责大全
商贸公司岗位职责 大全
总经理岗位职责: 1、代表公司参加重大的内外活动; 2、审核以公司名义发布的各种文件; 3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划; 4、领导制定公司年度计划,中长期发展计划等; 5、批准公司的年度财务预算; 6、领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整; 7、领导公司制定各种规章制度,并深入贯彻实施; 8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩; 9、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象; 10、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向;
11、定期组持召开公司质量分析会。 销售经理岗位职责 1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。 3、制订销售计划。 4、确定销售政策。 5、设计销售模式。 6、销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、销售业绩的考察评估。 8、销售渠道与客户管理。 9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 一、销售计划、组织与客户管理 1、营销范围的把握与市场现状调查。 2、决定新设客户的交易条件。 3、与客户人际关系的确立。 4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管理。 6、科学而有效的营业分析。 二、客户的计量管理 1、客户的销售统计和销售分析。 2、客户的经营分析指导。 3、客户资金运转指导及信用调查。 三、客户营销参谋 1、客户销售方针的设定援助。 2、支援客户的计划方案。 3、从客户处做市场观察。 4、为客户做销售促进指导 四、推销技术 1、技术研讨会的举办。 2、商品及销售基础知识的传授。 3、陪同销售及协助营销。 4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。 五、专业推销 1、接受订单的业务‘ 2、销售事务与公司内部联络。 3、帐款回收。 4、每日、周、月销售总结、汇报。
5-岗位说明书——仓储物流部经理
仓储物流部经理岗位说明书 编号：00x 基本信息岗位名称仓储物流部经理岗位编号ccwl--001所属部门仓储物流部岗位定员1 直接上级总经理直接下属2 部门 组织结构图 主要 工作职责职责目的： 序号职责概述职责描述 1建章立制 1.组织编制仓储管理、物流配送管理等方面的规章制度，上报总经理审批后执 行。 2.监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行。 2仓储管理 1.库位设置：根据储存物品的属性或特性等因素设计合理的摆放地点摆放位置 和拜访规则，确保库容得到最大化利用。 2.仓储现场：组织人员对仓储环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、 变质。建立与推行“5S”管理，指导培训所辖人员的现场管理知识，逐步 实现库房规范化管理。 3.出入库管理：组织制定各项出入库操作规程，并按操作规程即时监督检查， 督促、监管仓管人员认真办好货物出、入库验收手续，执行先进先出原则。 4.仓储安全：保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全 质量检验。按企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防霉、 防爆等工作。 5.成本管控：积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本。3 物流配送 管理 负责厂内外物流配送方式的设计和管理 3统计分析 1.负责组织编制仓储物流统计报表（物资库存量数据、库存日报表、发货明细 表等），督导员工建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作。 2.定期盘库，定期向财务部等相关部门提交准确的库存盘点数据。 3.依据库存数据以及生产使用数据分拆，有效确保生产部门不间断生产 4人员管理 负责本部门人员的全面管理工作，及其技能指导和专业培训工作，并对其业务 水平和工作能力定期检查、考核、评比。 5其他 1.完成领导交办的其它工作事项。 总经理 仓储物流部经理 统计制单员 仓管员 物流配送员 仓储组长
公司总经理岗位说明书
公司总经理岗位说 明书 1.1总经理(总裁) 职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门
工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件; 推进公司企业文化的建设工作。
教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经验: ◆以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
装配部经理岗位职责示范文本
装配部经理岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
装配部经理岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1) 车间主管对总经理（分管生产副总经理）负责，在 公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作； 2) 负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各 项指标的完成，强化车间主管是“产品质量第一负责人、 安全生产第一负责人”意识； 3) 组织实施计划部下达的生产计划，全面完成生产任 务； 4) 负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措 施； 5) 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6) 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附 件、工具、量具及工位器具；
7) 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质； 8) 对本车间的工艺纪律执行情况负责； 9) 对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责； 10) 有权调整车间内的劳动组织和调配职工； 11) 有权按有关规定对车间员工提出奖惩； 12) 有权对上道工序不合格产品提出异议； 13) 有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion