消防工程项目造价、成本控制管理新论

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消防工程项目造价、成本控制管理新论

作者：王丹净

来源：《企业技术开发·下旬刊》2013年第06期

摘要：文章以金安消防工程咨询有限公司成本控制实证为基础，采用模糊综合评价方法

分析工程成本影响因素，确定关键因素后针对性地建立成本体系，加强物资、技术等方面的管理措施，进而提高消防工程企业成本控制力和企业竞争力。

关键词：消防工程项目；成本；控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0057-02

在消防工程建设中对消防项目进行有效成本管理和控制是建筑消防施工企业生存、发展的基础和核心，是企业提升竞争力的主要途径。消防施工企业如何有效控制成本？下面本文将结合无锡金安消防工程有限公司的工程实践，具体、系统地阐述工程企业成本控制体系的建立。

1 现状分析

消防施工、咨询企业是近几年才发展起来的专业施工单位，多数管理者是从消防部队退役的人员，专业技术、管理水平有限，造成了在成本费用控制中企业存在诸多薄弱环节、企业经济效益普遍低下的现状。

具体薄弱环节和弊端如表1所示。

2 消防工程成本费用构成分析及成本控制流程分析

2.1 工程成本费用构成分析

消防工程项目成本有直接成本和间接成本两部分，具体如表2所示。通过成本构成分析，发现影响工程成本的因素繁多，包含了执行人、材料品种质量、机械选用保养、各种施工措施技术的实施能力等。要做好企业成本控制，就需对成本费用构成项的所有影响要素进行分析，进而针对关键要素实施全面、科学的成本管理。

2.2 成本控制流程分析

消防施工工程项目成本管理从投标阶段开始，进行成本预测、决策，编制成本控制计划，通过采取相应措施降低成本进行成本控制，并且不断纠正偏差，进而达到成本控制目标，最后进行成本核算、总结分析等一系列管理控制流程，

3 消防工程项目管理三大目标控制与成本控制的关