网易云音乐评论PPT

网易云音乐评论PPT

网易云音乐评论PPT

对网易云音乐的综合分析、

对 网 易 云 音 乐 的 整 体 分 析 14级物流管理1班 金鑫婷

目录 一、产品介绍 二、产品运营与推广 三、盈利模式 四、个人体验 五、前景分析 六、总结

一、产品介绍 1、简介 网易云音乐是由网易公司CEO丁磊于2013年4月23 日正式对外发布。特别值得一提的是,在网易云音乐上线 之前已经规定网易全体员工必须下载安装,上传真人头 像,并且每人需要下载500首歌,通过该措施已经沉淀 了一批真实用户和内容,初步形成了社区互动氛围。 2、开发背景 网易云音乐在2012年2月提出产品想法,7月正式立 项,作为网易向无线音乐领域进军的重要一步,网易云音 乐备受重视和期待。 3、主要用户群体 云音乐的主要受众是热衷社交分享的青年人以及重视音乐品质对于软件体验要求更高的音乐爱好者。此外大量 小众原创音乐人的加盟也得到了不少追求个性化视听体 验的音乐发烧友的亲睐。

二、产品运营与推广 1、用户体验至上 (1)全平台支持 网易云音乐在上线不久后就已经实现了Andorid、WEB、PC、MAC、iPhone、iPad六大平台的完美支 持,就连最不受人们重视的WP平台也在2014年年末 强势推出,延续了网易云音乐其他平台版本清新脱俗 的界面设计与320kbps的高质量音乐,足以秒杀该平 台其他音乐应用,成为WP系统功能最全、最具设计 感、用户体验最好、音乐品质最高的音乐产品。

(2)出色的设计界面 2015年1月16日,网易云音乐荣获了百度中国好应用“年度优秀视觉设计奖”。这是面向6亿人群投票选出的结果。 网易云音乐独出心裁的采用了经典黑胶播放界 面,胶片转速的设定都极其严格,每首歌曲的默认底色都适配歌曲自带封面主色调,专注于为用户带来最舒适的视觉体验。 移动端音乐界面

网易云音乐文案

1.有一个女孩子追我,我拒绝了,我没房没车, 她不懂事, 我得懂。——网易云音乐《男孩》热评 2.在所有人事已非的景色里,我最喜欢你。在所有不被想起的快乐里,我最喜欢你。———网易云音乐《我喜欢上你时的内心活动》 3.有些人怀念不一定就要相见,喜欢不一定就要在一起,太重感情信任依赖念旧,抱着回忆不放的人,分分钟把你虐的万劫不复。——网易云音乐热评《初恋旧爱新欢》 4.“生命是一种死亡率100%的性传播疾病。”——网易云音乐热评 5.他配不上你深夜的崩溃和清早冷静下来的理智,早睡吧,早睡能解决80%的多愁善感和99%发给前任的消息.——网易云音乐热评《失眠飞行》 6."其实有些人,你已经见过这辈子最后一面了" "只是你没有发觉"——网易云音乐《忆夏思乡》热评 7.你怎么舍得,让一个满眼都是你的人,扛着所有负面情绪,一次又一次逼着自己放下你,带着失落从而选择离开。—网易云音乐热评《我走后》 8.我喜欢吃草莓,草莓汁不行,草莓蛋糕不行,不是草莓不行。我喜欢你,长得像你不行,性格像你不行,不是你就不行。——网易云音乐热评《我多喜欢你,你会知道》 9.早起的人为了钱,晚睡的人为了情我不仅要晚睡还要早起因为我喜欢的东西都很贵我爱的人不爱我——网易云音乐热评《Older》 10.好像现在的每一个人,只会浅浅的喜欢,浅到吵一架就放弃了,浅到不说话就不喜欢了,浅到还没在一起就不喜欢了。——网易云音乐热评《成全》 11.“有时你自己可能都没察觉,在你经历一些事或遇到某个人后,你就像换了一种性格,悄悄地告别了从前的自己.” ——网易云音乐热评《静悄悄》 不要为了想谈恋爱而去谈恋爱,要因为喜欢,就是那种恰巧的温柔,和眼里的星光.——网易云音乐热评《温柔》 12.“我想与你一起度过这一天,聊些有的没的,我不介意站在你旁边洗碗,在你旁边除尘,当你看正面的半张报纸时,我就看背面的半张。”——网易云音乐热评《一半》 13.实不相瞒还会想你问题不大还能克服. ————网易云音乐热评《绿洲》 14.生活中有一点我不太喜欢,因为它总是让更懂事的人,来承担糟糕的感受和结果. ——网易云音乐《夏夜的风》热评 15.当时的遗憾在回忆肆虐的某些时段重新打开,还好有眼泪冲淡苦涩还好有微笑放任快乐——网易云音乐《后继者》 17.在成年人的感情世界里有一个潜规则不主动就是答案,没有回应就等于拒绝这世界上没有人忙到一天不回复你的消息——网易云音乐热评 18.0等了半天你只回了个嗯,我也想秒回你,可你让我说什么——出自网易云音乐《开始懂了》 19.如果不能在一起就不要给对方任何希望任何暗示这就是最大的温柔——网易云音乐热评《暧昧》 20.敏感的人都特别懂事只要稍微给点暗示就能读懂背后的意思,所以从来不会让别人为难只会为难自己。——网易云音乐热评《生而为人》 21值得庆幸的是,对有些关系我现在可以大方的说出我已经尽力了,我也丝毫不会觉得遗憾,该后悔的人,不应该是我,——网易云音乐热评《遗憾》 22.我向往:干净的圈子,规律的生活,简单的爱情,中意的人,不累人,不费神,不刻意的余生。一一网易云热评《追》 23.“你哭的最伤心那个晚上变成大人了吗””不是,是我忍住没哭的那个晚上。一一网易云音乐《天真有邪》热评

网易云音乐

网易云音乐 【名社之路】京都红与黑(上)2016-06-04 21:44阅读:39708木耳也要听歌从一张老图开始。从LB就可以看出来这张图真的是有点年头了,但这些精确吐槽也足以反映出京都动画和其他大厂的一些特质。Shaft:是物语系列重新定义了轻改。 各位应该都记得《化物语》。这部由新房昭之监督的著名作品在2009年打破了当时深夜动画的销量纪录,获得了巨大成功。 京都:老子做凉宫全金的时候你还在玩泥巴呢。 京都动画的第一部独立TV就是在2003年接手GONZO轻改的《全金属狂潮校园篇》,制作水准极高。而《凉宫》更是产生社会效应的轻改作品。JCstaff:轻改第一大厂路过。关于JC我曾经在歌单中提过,他是做轻改动画最多的厂,旗下名作也几乎皆出自轻改。 京都:十改九暴死,业界水平就是被你这个垃圾厂拉低的。JC几乎是轻改流水线,除了几部名作以外,其余作品的素质和销量都十分坑爹。ufotable:全面发展的业界新星,日本正统动画的希望。 飞碟社,前有《双恋》《空之境界》,后有《FZ》《UBW》。京都:业界新星?餐饮界吧!没断奶的孩子说什么瞎话。你

爸是NBGI,你妈是型月。 飞碟社在新宿和德岛的工作室下面都开了咖啡厅和主题餐馆。从2007年开始,飞碟社就为NBGI制作游戏动画;《空之境界》及《Fate》系的作品都来自型月。PAworks:你那么多人设作监,怎么出来都是一张脸啊? 崛口悠纪子从KON开始的“京都脸”。(京都的人设有崛口悠纪子、池田晶子、池田和美、西屋太治等,还真不是一张脸。。。)京都:一个作监用五年,地方政府的狗,你?才是业界之耻!一个作监用5年——关口可奈味;PA老大崛川宪司为取景 方便将公司总部设置在了东京首都圈外的富山,经常与各个地方政府合作搞旅游宣传。著名的《真实之泪》在富山、《花开物语》在石川、《恋旅》是南砺政府出钱做的,等等。Bones:境界的彼方打斗作画就是一坨屎。 骨头社表示我不是针对你我是说我以外的作画都是垃圾。 京都:一卖萌就出屎片,老老实实做你的暴死作画去!GONZO的今天就是你的明天! 骨头社的萌片确实做的比较烂(代表作《Gosick》,算挺垃 圾的作品了),其余很多作品像GONZO叫好不叫座。GAINAX:你说你除了卖萌还会干什么? 京都的作品几乎全都是萌系校园片。 京都:众叛亲离,半截入土的强弩之末,卖萌片卷均200+,卖萌界的脸都被你丢尽了!

网易云音乐品牌传播案例研究

网易云音乐品牌传播案例研究 我们正处于互联网飞速发展时期,近年来,依赖互联网而生的数字音乐已逐渐成为炙手可热的研究对象。当今世界早已进入品牌竞争时代,数字音乐赢得市场竞争的关键是建立在优质内容服务之上的差异化品牌。很少有学者研究数字音乐领域的品牌传播,对于数字音乐品牌传播目前尚处于探索阶段,本文选择的研究视角是数字音乐的品牌传播,选择的案例是网易云音乐,通过梳理分析数字音乐品牌发展脉络和特点,探索数字音乐品牌传播的策略。本文主要用定性的研究方法将品牌传播学中涉及的理论与实际相联系来对本课题进行研究,采用了传播学、品牌学和营销学等学科的研究范式。 采取的研究方法主要有文献分析法、案例分析法、对比分析法和问卷调查法。首先,本文对数字音乐品牌的发展历程进行梳理,简单介绍了作为案例的网易云音乐品牌和品牌传播概况,对数字音乐、品牌传播和网易云音乐的国内外研究成果进行搜集和整理;第二,对数字音乐品牌传播的相关概念进行了界定,对数字音乐品牌按照不同标准进行分类,阐述了本研究的基础理论“5W”理论和品牌接触点理论,在此基础上构建了研究的分析框架;第三,分析作为传播主体的网易云音乐的品牌定位、品牌个性和品牌战略取向;第四,网易云音乐品牌传播的传播内容包括品牌标志、标识语、文案和价值观,网易云音乐通过对线上和线下渠道的品牌接触点进行管理,实现品牌传播效果的最大化;第五,网易云音乐品牌传播受众包括音乐消费者、音乐生产者和潜在用户,通过问卷调查对网易云音乐的品牌传播效果进行评估可知,网易云音乐品牌的知名度、品牌偏好、满意度和忠诚度都比较高,说明品牌传播取得了不错的效果;最后,根据网易云音乐的研究结果进行讨论,提出对数字音乐品牌传播优化策略。

网易云音乐PRD文档

内部资料注意保密 网易云音乐产品需求文档

修订记录:

目录 背景--------------------------------------------------------------- 4市场分析----------------------------------------------------------- 4需求场景和用户----------------------------------------------------- 4 页面逻辑图,功能list,原型----------------------------------------- 8 1.私人FM新增播放历史功能 ------------------------------------------ 11 2.跑步FM ---------------------------------------------------------- 14 3.添加iPod本地音乐(无版权)到本地音乐----------------------------- 18 4.添加好友---------------------------------------------------------- 24 5.显示视频所耗流量-------------------------------------------------- 28 6.访客查看&添加关注 ------------------------------------------------ 29 7.积分获取---------------------------------------------------------- 32

网易云音乐UX分析

Law在2009年就提出产品使用层面只是用户满意的“保健因素”,对应于KANO模型中的基本型需求,遵循质量-满意度的反比例曲线分布,随着该层质量的提升,满意度会趋于某一固定值,即围绕产品设计本身的一些匠心规划,并不意味着让你做一个自嗨的匠人!否则就会出现我们不能理解的“伪情怀”。苹果公司从来不吹嘘自己的工业设计多牛逼,多有情怀,但我们能感受到。好了,又扯多了,我们回归网易云音乐这件事上,我们本着学术与实际的共同现象,选择PC端的网易云音乐作为分析对象,并以“用户真实情感”贯穿整个分析过程。 一、用户对网易云音乐的情感认知 “牛逼”、“精品”、“看歌神器”,以上是有关网易云音乐最多的主观描述。我们随机访谈了12位的网易云音乐的用户,发现用户情感发生的共同场景与Eric的研究成果不谋而合:在稳定的场景中(PC 平台)盲听到喜欢的歌曲,紧接着探索了一下该歌,发现了为之惊喜的神评论,对歌曲本身形成画面感(共鸣感),相比于“dong ci ka ci” 有故事的歌更能引起人反应,而评论就扮演着“故事”的角色。网易音乐本身也在培养我们这批用户:听歌必须看评论的的行为,我相信习惯了网易云音乐的用户很难再转酷狗、QQ音乐之类的平台,因为他们断了我们听歌看评论的行为!这种截断是我们无法适应的。 二、由范围层、结构层、框架层和表现层到战略层闭环 2.1范围层——细致的场景定位与用户行为的挖掘 相比于其他音乐平台,网易云音乐在范围层方面独有的功能内容有:歌曲评论、歌单创建灵活性、盲听(强大的智能推荐算法)和社群四个模块。结合身边用户反馈,更加坚定我们聚焦于这四块差异化功能/内容。

1、评论-音乐下游体验的载体 音乐本身是一个带有积极情感的事物,因此评论功能不能说是一大亮点,只是顺应积极情感的一个收尾之笔。即我们听到一首不错的歌,自然想去进一步了解它,那么了解它什么?歌名?歌词?抑或炫酷的大转盘?如果你还有点“同理心”,你就会意识到以上那些歌名、歌词、大转盘只需2-3秒就可以扫描完毕,之后只剩下尴尬,就像和阔别已久的同学相聚,两三分钟内把所有能讲的话都讲 完了,剩下的除了尴尬,还是尴尬!即我对这这首歌印象还不错,但是就是找不到一个可以满足我下游体验的载体,而评论正好充当了这一角色。具体到听歌行为上,则表现为:对这首歌还不错–哇,哈哈哈哈(已阅热门评论)–情感共鸣,用户在价值感受方面的自我满足度、愉悦度、有用度和移情方面得到了强化与提升。 2、盲听 私人FM&每日歌曲推荐 在12位访谈用户中,我们发现他们另外一个共性就是“盲听”,在稳定的场景下,听歌仅是我们的一个碎片化任务,即我们可能在写代码、在整理需求文档抑或在画线框图,这些主要任务使得我们没有太多精力去Care一些歌曲的选择,我对它的诉求只有一个“好听就行”。正因如此,我们看 到WIN10版的网易云音乐强化了“私人FM”与“每日歌曲推荐”。 基于用户行为的歌曲基因推荐算法 这个有点类似于Amazon发明的Collaborative filtering(商品推荐算法)。我们以三首歌曲为例,将这三首歌曲分别类比于空间坐标系的XYZ轴,以用户对歌曲喜好程度为量化基础(比如歌曲循环——5分、分享——4分、收藏——3分、播放——2分、听完——1分、切过——-1、删除——-5)。那么用户A的空间向量值为(4,3,1),用户B的空间向量值为(5,2,-1)。通过计算向量夹角的余弦值可以判断这两个用户的一致性,即两人一致,向量的夹角为0,余弦值为1。基于用户行为数据的歌曲分类与匹配是盲听中最最核心的功能,也是“评论”的重要前置条件,因此它的重要性对于网易云音乐来说,是不言而喻的。 3.灵活的歌单创建——产品动力源:产品有用不代表用户对你产品的忠诚 有用的功能=用户忠诚吗?不一定,就拿移动医疗中的挂号、问诊来说,它们的确是有用的功能,但只有我生病时我才可能会去用,事件本身是个低频的事件,即功能虽然有用,但是却是个低频需 求(人物低频&行为低频)!如何缩小功能与用户忠诚的势能?健康管理便成了最贴合的填充物,

网易云音乐策划书doc

网易云音乐策划书 篇一:关于著名音乐app网易云推广运营策划案 本文下载后可以作为参考资料使用,文档所阐述内容只代表个人想法。 如果文档做商业使用,原作者不做任何承担权益说明。 著名音乐app网易云推广运营策划案 目录 一、市场状况 二、市场分析 三、市场推广目标 四、市场推广策略 五、市场推广计划 六、广告战略制定 七、媒体渠道策划 八、广告预算 九、广告效果评估 一、市场状况 在音乐市场上,腾讯与百度实力强劲,他们两者都占据了音乐市场的先机,且都已经建立了广泛的用户基础。市场上还存在虾米、酷我、酷狗、多米、hao123、搜狗、九酷、一听等强劲的对手,虽然他们的地位不如百度和腾讯,但其存在不可忽视,他们都各自吸收了一定的用户。

总体看来,音乐市场基本上已被瓜分完毕,市场几乎已经饱和,用户基本上为中青年,已有品牌已经建立了一定的品牌忠诚度。所以网易云音乐要想进入市场并占据一席之地,改变消费者原有的消费习惯,让消费者使用并成为网易云音乐的忠实拥护者,必要条件就是必须要有自己独特的卖点。所以网易云音乐要致力于打造“高音质”的独特卖点,使产品的内在质量优于同类产品,使之与其他音乐产品明显区分开,这也是它在目前音乐市场几乎已经饱和的情况下不得不作出的选择。 二、市场分析 (一)产品SWOT分析 1、S(优势)(1)全320K超高音质。网易云音乐曲库内拥有音乐400万首,曲库内所有音乐都是320K 的超高音质,为用户提供媲美CD 的音质体验,并且所有音乐免费提供给用户,无需付费,真正畅享高品质音乐。 (2)大牌推荐音乐。网易云音乐内众多人气歌手、明星、音乐人及音乐达人入驻,由专业人士为用户推荐各种好音乐。 (3)融合社交元素。一般音乐产品最头痛的事莫过于没有社交链条,但网易云音乐让用户通过绑定手机通讯录、微博、人人网等发现已有用户,关注对方后,可以看到朋友的音乐行为。

网易云音乐项目策划书

网易云音乐策划书一、市场分析 (一)、主题:网易云音乐,乐享·共享 (二)、客户名称:网易 (三)、产品名称:网易云音乐 网易云音乐在2013年4月23日正式发布,该在线音乐服务主打歌单、社交、大牌推荐和音乐指纹,在泛滥的音乐市场中打出了自己旗帜。与此同时,对应的APP也已登陆IOS和Android平台,近期也已经推出了PC端。 (四)、目标市场:18-25岁大学生 网易云音乐选择的目标群体是18-25的大学生,属于当前时代时尚认知最前卫的年轻群体,这类群体的选择的好处在于他们对新事物的好奇与探索具有迫切性。网易云音乐在当代主流精神享受的市场竞争中想尽快脱颖而出必须借助年轻人这双强大的翅膀。(五)、SWOT分析

(图一) (图二) 网易云音乐SWOT 分析 优势 劣势 威胁 机会 1、利用网易UI/UE/媒体属性自身的优势,在市场中有所突破。 2、大牌DJ 是一个突出的点,实现了“不用等待、取我所需”的特色。(如图一) 3、建立自己喜欢的歌单,附带社交属性。(如图二) 4、320K 高音质下载 没有上游和导量产品,进入时间过晚,明星名人的活跃度较低(分享收藏歌曲等)、曲库不全,艺人专辑、单曲、mini 专辑等列表部分混乱,社交属性和音乐的结合有待验证。 1、网易在这个音乐横行的市场还完全没有成熟,太多暂时无法超越的竞争对手,如QQ 音乐、百度音乐、酷狗音乐等。 2、 在全面收费时代到来时如果实行收费的话将面临着被用户抛弃的可能和风险。 网易云音乐的产品定位解决了普通用户寻找音乐的问题,同时也为音乐内容的制作方、发行方等音乐产业链的相关参与者提供了一个新的面向终端用户的渠道。

移动音乐平台竞品分析报告:QQ音乐vs网易云音乐

第一和第二部分的数据及图源均为艾瑞咨询《2016年中国在线音乐行业研究报告》,只涉及本人粗略的总结和解读,为后文铺垫,而且图较多,如果看过报告或者没兴趣的同学可以直接跳到第三部分。重点还是放在竞品分析上。 一、市场分析 1. 音乐产业定义

可见,移动音乐平台产业只占整个音乐产业的很小的一部分。 2. 市场规模 2015年全年,全球数字音乐的规模为67亿美元,增长率约为10%。其中下载服务占比45%,流媒体服务占比43%。 3. 用户规模

2015年底,中国整体网民规模为6.9亿,互联网普及率达到50.3%,其中手机网民规模为6.2亿,在整体网民规模占比约为90%。四个数值也将在未来几年持续增长。 而在线音乐用户的规模则达到了5亿人。在线音乐成为仅次于即时通信、搜索引擎、网络新闻和网络视频的第五大互联网应用。

而渗透率,在线音乐超过7成,移动音乐增长迅速。也就是说,越来越多的网民从PC端转移到移动端享受音乐服务。 4. 政策影响 2015年“剑网”专项整治行动,主要做了以下三件事: 要求各网络音乐服务商将未经授权传播的音乐作品全部下线。 推动主要网络音乐服务商就音乐作品转授权积极洽谈版权合作。 通过监管,极大的促进了我国数字音乐市场版权规范化。 全网共计主动下架未经授权音乐作品220余万首。在线音乐市场重新洗牌,购买大量歌曲版权成为一项巨大的成本,很多二线音乐平台被逼退出竞争。 5. 版权市场 因此,扩大曲库规模则成为平台吸引用户的一个很重要的因素。就在今年7月,腾讯与中国音乐集团CMC(旗下有酷狗音乐、酷我音乐等)宣布业务合并,成为中国新音乐集团,并由腾讯控股。新集团的版权音乐在整体版权音乐占比达90%,而网易云音乐占70%,阿里音乐(虾米音乐、阿里星球(原天天动听))则只占不足20%。 6. 产业链

SWOT分析法与案列分析

SWOT分析法与案列分析 导读: SWOT分析法不论是对个人还是企业来讲,都有着极其重要的意义。对企业而言,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己擅长和有最多机会的领域。对个人而言,可以帮您详细分析自己的优势与劣势,进而把握住环境提供的机会和防范可能存在的风险,一定意义上来讲这对我们的成功有着莫大的作用。本文以具体案例出发,帮您快速掌握什么是SWOT分析法。 什么是SWOT 分析法 SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,S()strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势,O(opportunities)是机会或机遇、T(threats)是威胁或者说风险,挑战。 此分析法经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。通过分析研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。从而得出结论,这个结论通常带有一定的决策性。分析完后,可以根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 看到这儿还是不懂的话,那就通过下面的三个具体案例来了解一下SWOT分析法在现实生活中的应用吧。 SWOT 分析案例 案例一:网易云音乐与QQ音乐SWOT分析 我们就先拿最近因地铁营销大获成功的的音乐界“黑马”网易云音乐与老牌音乐应用QQ音乐来进行一个SWOT对比分析吧。

案例二:星巴克(Starbucks)SWOT分析 这个案例里面,就以大家很熟悉的也经常去的星巴克为分析案例。 ?优势-星巴克集团的盈利能力很强,这一点毋庸置疑。 ?劣势-产品线不稳定,星巴克一直在不断改良与创新自己的产品。 ?机会-新服务的推出,比如在展会销售咖啡。 ?威胁-咖啡和奶制品成本的不断增长。 案例三:员工满意度SWOT分析 作为公司人事,员工满意度分析调查在很大程度上可以促进员工积极性,帮助公司有效发展。

网易云音乐产品分析:帮助人们更好地发现和分享音乐

月,网易云音乐的用户数突破两亿,距离去年宣布用户数过亿仅一年的时间用户量翻倍,,成为增长最快速度音乐平台。

1.2 体验环境 移动设备:小米 MI 2S Android版本:5.0.2 1.3 版本信息 网易云音乐:3.7.2 更新时间:2016.9.13 2. 产品定位 2.1 Slogan 网易云音乐Slogan:听见·好时光 2.2 产品定位 网易云音乐定位在帮助人们更好地发现和分享音乐。 从用户的角度看,移动互联网发展起来,相对于PC时代,人们有更多的时间接触到网络,听歌需求也在改变,仅仅靠电台DJ、编辑推荐已经不能满足用户对音乐更深层次的需求了,用户的音乐口味向小众和个性化发展。从各类音乐软件来看,它们主推排行版、新歌新专辑,埋没了大量优秀的音乐作品,比如某些二十年前的经典老歌放在现在听依然经典;它们主推流行歌手,留给音乐新人的成长空间比较有限,新人创作的好的音乐要经过长时间的市场考验才能进入大众的耳朵。 根据上述分析,网易云音乐定位很准,它一方面在帮助听歌用户发现他们喜欢的歌曲并提供情感的表达途径,另一方面在帮助优秀的音乐人以低成本进入大众视线展现才华。 3. 用户群分析 3.1 产品定位人群

网易云音乐定位的人群不是普通大众,而是对音乐有一定喜好程度的年轻人。这部分用户有一定的音乐品味,愿意分享自己的感受,渴望与其他人产生共鸣,但是在云音乐出来之前缺少现实途径。网易云音乐很准确地抓住了这部分用户,并且被它抓住的用户具有很高的忠诚度。这也就是网易云音乐好潮如评但大众市场的占有量不是很高的原因所在。从2016上半年网易云音乐用户行为大数据也可以看出,90后已经成为音乐消费主力人群。 3.2 核心用户 核心用户是产品最忠诚的用户、黏性最高的用户。一个产品的功能可能会非常多,但大部分用户只用到其中百分之二三十的功能,但是一个核心用户、一个非常忠诚的用户可能会用到这个产品绝大多数的功能。这部分人称之为产品的核心用户。 网易云音乐的核心用户是所谓的“音乐达人”。在云音乐,音乐达人是优质歌单创建者在云音乐的身份认证。音乐达人满足这样的要求:①至少创建10个符合推荐要求的歌单,且每个歌单都是完整并有收藏量的;②某一标签下至少需要五个歌单,且每个歌单的收藏量满足相应要求,则可申请该标签歌单达人。(根据标签的不同,要求收藏数不同),具体要求如下: 音乐达人会受到比普通用户更高级的待遇,比如头像旁会显示音乐达人勋章,名字将会列入“朋 友页”的音乐达人名单当中被更多的人关注。

网易云音乐运营建议

网易云音乐运营建议 第一部份产品分析 1. 数字音乐市场规模分析 结论先行:各方数据综合显示,2015年之前,用户总量增长迅猛,但2016-17年,增速放缓,用户规模红利消失,数字音乐市场竞争将加剧。 2. 同类产品比较&行业情况分析 结论先行:数据良好、良性市场环境 1)用户规模、月度活跃度、用户留存率、用户购买力等指标优秀 2)行业发展环境良好,产业链相关环节发展情况稳定,并且受行业监管环境影响有着良性的竞争环境 3.产品生命周期分析 结论先行:成长期,即将进入成熟期 根据多方面数据分析,结合网易云音乐推出的时间和背景资料,2013-2014年为引入期,15年开始进入成长期,并于17年迎来爆发性上涨。 这个阶段的特点是:已经得到市场的充分认可,用户大量增长,潜在用户仍在上升,但由于日渐消失的用户规模红利,网易云音乐面临市场竞争加剧的状况。 4.现阶段产品会遇到什么问题 1)基于生命周期 ?用户留存第一,需要做好用户运营和曲库,保持留存率 ?总用户数第三,面临用户增长天花板,抢用户需要更大成本 2)基于商业模式

?相较头名产品,拥有版权数量有限,对商业变现存在影响; ?需要整合产业上下游及周边产业,增加变现渠道,提升变现能力3)基于核心业务 ?缺乏优秀的用户成长体系,核心用户占比较少 ?因版权问题下架大量音乐,可能导致用户转移到竞争品牌 ?探索核心变现模式 4)基于市场状况 ?数字音乐市场活跃用户规模及市场价值潜力巨大,但需要投入更大成本,才能形成口碑和竞争力 ?竞争情况也非常激烈,如果头名产品不犯错,很难找到大规模扩大用户数的机会 5)基于典型用户决策场景/流程 ?社交分享渠道转化吸引力不够 ?目前签约热门歌手比例少,而粉丝跟随歌手,影响用户增长 第二部份:运营建议 1. 产品功能形态—— 2. 功能与内容竞品分析—— 3. 商业模式分析 B端—— ?广告 ?活动经营 ?电商入驻 ?IP经营 C端——

网易云音乐与农夫山泉跨界营销策略分析

目录 前言 (3) 一、概述 (3) (一)跨界营销的内涵 (3) (二)跨界营销的原则 (4) 1.资源相匹配原则 (4) 2.品牌效应叠加原则 (4) 3.消费群体一致性原则 (4) 4.品牌非竞争性原则 (5) 5.用户为中心的原则 (5) (三)网易云音乐与农夫山泉跨界营销事件概述 (5) 二、网易云音乐与农夫山泉跨界营销策略分析 (7) (一)产品跨界营销策略 (7) 1.进行品牌联合 (7) 2.将产品的标志元素进行嫁接 (8) 3.共诉品牌理念 (10) (二)渠道跨界营销策略 (10) 1.跨线跨界营销 (10) 2.借力社交媒体 (11) 3.TVC商业电视广告传播营销 (12) (三)其他营销策略 (13) 三、网易云音乐与农夫山泉跨界营销带来的启示 (14) (一)充分的市场调查是进行跨界营销的前提 (14) (二)注重跨界品牌合作的对等和匹配更能实现协同效应 (14) (三)重视用户体验有助于实现跨界营销的预期效果 (15) 结语 (15) 参考文献 (16) 致谢............................................... 错误!未定义书签。 摘要

在大数据时代和移动互联网高速发展的今天,旧有的时空概念已经被打破了,商业活动越来越呈现出一个无边界时代。在这样一个无边界的时代里,企业单打独斗的时代早已结束,仅仅依靠单一的文化符号来诠释产品的特性或再现一种综合消费体验已经无法在市场上立足。因此,现代企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,必须学会改变以往固有的思维模式,建立新型的策划理念,敢于进行跨界营销。跨界营销已成为当今市场发展的必然产物,它能够让原本毫无联系的元素相互融会在一起,使品牌更加立体、更具张力,并改变传统营销模式下企业单兵作战使得品牌穿透力、影响力不足的弊端。 本文以网易云音乐和农夫山泉“乐瓶水”跨界营销活动为研究对象,采用文献研究法、案例分析法以及分析归纳法对其进行探析。本文首先对跨界营销的概念和原则进行解读,加深人们对跨界营销的理解;然后对网易云音乐与农夫山泉“乐瓶水”跨界营销策略展开研究,最后总结两者进行跨界合作所带来的启示和思考。力求能够通过本文的探析,为未来品牌间的跨界营销起到一定的借鉴参考意义,以及为其今后的发展提供正确的理论支持。 关键词:跨界营销;网易云音乐;农夫山泉;策略;启示 ABSTRACT In the era of big data and the rapid development of mobile Internet, the old concept of time and space has been broken, and business activities are showing a borderless era. In such a borderless era, the era of enterprises fighting alone has long been over. Relying only on a single cultural symbol to interpret the characteristics of products or reproduce a comprehensive consumer experience has been unable to gain a foothold in the market. Therefore, if modern enterprises want to survive in the fierce market competition, they must learn to change the previous inherent mode of thinking, establish new planning ideas, and dare to carry out cross-border marketing. Cross-border marketing has become an inevitable product of the development of today's market. It can blend the elements that are not connected with each other, make the brand more three-dimensional and tension, and change the disadvantages of the traditional marketing mode in which the single combat makes the brand penetrating and less influential. In this paper, netease cloud music and nongfu spring "le ping shui" cross-border

网易云音乐热评

我整理了一些网易云音乐热评,供大家参考学习,不作商业用途,具体以网易云音乐为准。 1."原来喜不喜欢合不合适在不在一起是三件不同的事。" ———出自网易云《相守》热评 2.小时候听别人讲女朋友和妈妈掉水里救谁我想最好的答案就是把妈妈救上来跳下去与她坠入爱河。 ———出自网易云《只想与你坠入愛河》热评 3.我不敢说自己一生都会喜欢你至少在能看见你的岁月里只想对你一个人好 ———出自网易云《嘻嘻》热评 4.努力学习,认真工作,谋个称心的职业,然后在闹市买一处公寓,独居。公寓内要有一间房,三面全排满书,中间放一张木桌。空余时间将交际减到最少,用收入养爱好。如果某天真遇上了某君,令我感到与他一同生活胜过独活,那便与他结合,做他妻子,亦做他朋友。如果遇不上,那也罢了,运气欠佳,来生再寻。 ———出自网易云《书房》热评 5.睡眠的拼音是什么,“shuimian”,失眠的拼音是什么,“shimian”,它们有什么区别,你会懂的,晚安。 ———出自网易云《全世界失眠》热评 6.“一个人对你的好,并不是立刻就能看到的。因为汹涌而至的爱,来得快去的也快。而真正对你好的人,往往是细水长流。你可能会怪他没有付出真心,但在一天天过日子里,却能感觉到他对你无所不在的关心。好的感情,不是一下子就把你感动晕,而是细水长流的把你宠坏。一辈子很短,有个人陪着真好。” ———出自网易云《相守》热评 7.你背单词时阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面 你算数学时太平洋彼岸的海鸥振翅掠过城市上空 你晚自习时极图中的夜空散漫了五彩斑斓 但是少年你别着急 在你为自己未来踏踏实实地努力时 那些你感觉从来不会看到的景色 那些你觉得终身不会遇到的人 正一步步向你走来 ———出自网易云《Something just Like This》热评 8.“对不起啊,因为平常实在没有特别喜欢过一个人,所以喜欢你的时候才会手忙脚乱。明知道这样不好,可还是没办法变得更好一点。就好像手忙脚乱这种事,是和喜欢你一样没办法控制的事一样。以前从没这样喜欢过,所以原谅我喜欢得这么糟糕。” ———出自网易云《当你》热评

网易云音乐

【歌曲推荐】开心、难过、焦虑、平淡......我们好像都曾经历过,塞着耳机,心头的痛早已没有了知觉。 --《5000 Miles》 1、小时候问过母亲大人一个很傻的问题,说鱼身体里那么多刺,就不会痛吗……突然觉得这比喻用在人身上也挺适合的,那些往事曾经像刺一样扎在身体里,时间久了感觉不到痛了,大概不是消失了,只是它们都已经变成我们的骨头了吧。 --《写了好多事都是关于你》 1、抱歉关于你的事我写不完,余生我都用来叙述可以吗 --《怎么走散了》 1、昨天看了她的空间,与现任笑颜如花的照片,我默默的发了个说说“你过得不好我会心疼你你过得好我又会心疼我自己请你过得好,并让我一无所知”访客记录显示她访问了六遍,然后她关闭了我进她空间的权限,她懂了,她什么都懂了,她懂什么呢 --《不要说话》 1、以前逛街买衣服,下馆子点菜,我一眼扫过去总能知道她想要哪个,可每次我都只说是巧合,分手好久之后,同学会又碰上了,买刨冰那会儿她正在看样品,刚要点又被我选中了,她一直追问,我只是笑,吃完饭在KTV 嘈杂中她又坐在对面发来短信问。“我只是能认出你喜欢的那个眼神,因为我在里面住过几年” 5、--《三字言》 1、如果天真只能被作消遣谁还敢无怨无悔再赴火一遍 --《大火》 1、《OneDay》中安妮海瑟薇说过这样一句台词:“我无法控制自己对你的难以忘怀,可是关于你的一切我已经再也没有了期待。”

--《浮生》 1、“何为思念”“日月,星辰,旷野雨落。”“可否具体”“山川,江流,烟袅湖泊。”“可否再具体”“万物是你,无可躲。 --《热勇》 1、一首歌唱的是你也是我。年轻时,总要妥协。因为能力不强,抗力不够,单薄且卑微,谁人不是如此。适度迂回,不是背叛自己,坚持永不言弃的信仰。年轻的我们,请保有原则,后从容处世。你可以很努力,也要爱惜自己。可予流浪,寄半分渴望,踏破千山,纵然将鞋磨穿,热勇一腔,若向往,我敢往。 --《莫妮卡》 1、有人说,莫妮卡是一只爱捣乱的猫,弄脏了他的客厅,撕碎了他的毛衣;也有人说莫妮卡是个有去无回的姑娘,在茫茫中化身一只黑色的影子。不论哪一种说法,听歌的人自有他的故事与经历,歌者无意,听者有心,每个人都在枕头里装着自己发霉的旧梦,如视珍宝。

网易云音乐产品分析报告

网易云音乐产品分析报告 一、产品概述 (2) 1.1产品定位 (2) 1.2功能架构 (2) 1.3核心功能流程图 (3) 二、用户画像 (4) 2.1用户需求 (4) 2.2用户数据分析 (5) 三、市场分析 (7) 3.1在线音乐市场现状 (7) 3.2在线音乐市场前景 (8) 四、核心功能分析 (9) 4.1个性化推荐 (9) 4.1.1每日推荐 (9) 4.1.2私人FM (10) 4.1.3心动模式 (11) 4.1.4功能体验总结 (11) 4.2社交功能 (12) 4.2.1广场 (12) 4.2.2关注 (13) 4.3鲸云音效 (14) 五、盈利模式 (15) 5.1广告 (15) 5.2会员/音乐包 (16) 5.3电子专辑 (17) 5.4LOOK直播 (18) 5.5商城 (19) 六、改进建议 (19) 6.3推荐曲风单一 (19) 6.4版权少 (20) 七、总结 (20)

一、产品概述 1.1产品定位 网易云音乐是一款专注与发现与分享的音乐产品,依托专业一音乐人、DJ、好友推荐及社交功能,为用户打造全新的音乐生活。 1.2功能架构 网易云音乐的功能主要为四大模块,分别为发现音乐、我的音乐、我的、朋友。 网易云音乐功能架构

1.3核心功能流程图 网易云音乐核心功能流程

二、用户画像 2.1用户需求 (图1) 用户的需求是多方面的、多层次的,但资源和条件的限制决定了单个产品不可能满足用户的所有需求,为此,我们需要对用户的需求进行排序,集中资源解决用户最急需满足的需求,我们利用Kano模型(图1)能够帮我们很好地解决这一问题,该模式用于对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了用户需求满足程度和用户满意之间非线性关系,根据需求层次的深浅。根据模型我们将用户的需求分为五类:基本型需求、期望型需求、兴奋型需求、无差异性需求、反向型需求,我们对前三个主要类型进行分析。 基本(必备)型需求:通过软件能够听取、下载所需要的歌曲,并有良好的分类功能及账号管理,PC端和移动端的数据可以互通,能够满足基本用户的需求。 期望(意愿)型需求:在基本操作的基础上,满足用户更多的需求,例如歌曲能够评论、分享,每首歌都能够有相应的歌词以及MV。当此类型需求越得到满足则用户满意度越高,反之则用户满意度越低、

网易云音乐的品牌资质分析报告

“网易云音乐”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“网易云音乐”品牌,及“网络服务-软件开发,商务服务-市场营销”行业,网易云音乐的品牌分析报告如下: 目录 一、网易云音乐品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 网络服务-软件开发行业注册分析 1.1.1 网络服务-软件开发行业品牌注册量 1.1.2 网易云音乐品牌在网络服务-软件开发行业的主要注册情况 1.1.3 网络服务-软件开发行业下网易云音乐同名品牌的主要竞争对手 1.2 商务服务-市场营销行业注册分析 1.2.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量 1.2.2 网易云音乐品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况 1.2.3 商务服务-市场营销行业下网易云音乐同名品牌的主要竞争对手 2、网易云音乐品牌商标注册分析 2.1 网络服务-软件开发,商务服务-市场营销行业类别分析 2.2 网易云音乐品牌在网络服务-软件开发,商务服务-市场营销行业的保护现状 3、网易云音乐品牌字样在各行业的注册情况表 二、网易云音乐品牌域名分析 1、全球知名品牌案例 2、网易云音乐品牌域名匹配分析 3、品牌域名注册概况 4、Typo域名

电子商务小论文

安徽农业大学研究生课程论文封面 教师填写: 本人郑重声明:我恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的课程论文,是本人独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写,我对所写的内容负责,并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名:

数据挖掘与个性化推荐研究

摘要 数据挖掘技术经过了几十年的迅速发展,不仅在理论研究方面取得厂巨大的进步,而且在零售业,金融业,电信业等众多的领域中也已经被广泛的应用。然而相对于数据挖掘技术在国外的普遍应用,数据挖掘技术在国内的应用仍然处于探索阶段。 个性化推荐系统的概念是参照国外成熟的电子商务企业的模式提出的。在各种社区性网站中均有应用,典型的像新闻类,音乐类还有大家接触较多的电商类。 本文介绍了数据挖掘的概念以及个性化推荐的相关案例,以综述的形式带大家走进个性化推荐的课题。 关键词:数据挖掘,个性化推荐系,电子商务 Abstract Data mining technology after decades of rapid development, not only achieved great progress in plant research in theory, but in many areas of retail, financial services, telecommunications, etc. have also been widely used. However, with respect to the data mining technique widely used in foreign countries, data mining technology in the country is still in the exploratory stage. The concept of personalized recommendation system is the reference to foreign mature e-commerce business model proposed. In a variety of community-based websites in both applications, typically as news, music classes have more contact with all the electricity supplier class. This paper introduces the concept of data mining and personalized recommendation related cases, in the form of a review of take you into personalized recommendation subject. Key words: Data mining, personalized recommendation system, e-commerce

相关文档
最新文档