中豪信息化系统优化建设方案(V4)

中豪信息化系统优化建设方案(V4)
中豪信息化系统优化建设方案(V4)

中豪信息化系统优化建设方案(草案)

第一阶段ERP系统开发优化

目标:重新梳理公司租赁管理相关流程、物业管理相关流程以及业务模块、财务模块之间的数据流向,在金蝶EAS系统现有状态基础上,进行系统二次开发优化调整,使EAS系统满足公司当前的租赁管理要求、物业管理要求和财务管理要求。

一、合同管理

当前系统界面:

租赁合同功能的原分录为合同信息、租金设置、收款明细、物业、其他应收、违约金计算方案设置、长租合同设置。

系统合同管理目前实现了租赁合同管理,但是租赁管理和物业管理之间联动性较弱,且不能满足公司当前市场管理费的管理要求。

合同管理有租赁合同管理、市场管理合同和物业协议,是公司业务的基础。

针对一期市场、二期市场、三期市场,在当前合同管理的基础上,实现租赁合同、市场管理合同和物业协议的统一协调管理。具体开发调整要求如下:

1、租赁合同增加“市场管理费”分录:具体内容为市场管理费的收取

情况,应收、实收、实收日期等,内容和原租金收款明细类似;

2、增加“物业协议”分录:具体内容为本租赁合同签订成立之日起将同

时产生物业服务协议。但是物业服务协议的合同日期与租赁合同和市

场管理合同的起止日期有差异。物业协议为一年一签,例如租赁合同

起止日期为20170404-20210403,那和租赁合同同时生效的第一份物业

协议的起止日期为:2070404-20171231(物业为一年一签,不跨年)。当

到了2017年年底时,客服中心工作人员续签物业协议,协议日期为

20180101-20181231 。最后一份物业协议起止日期为:

20210101—20210403 。物业费用根据物业协议生成(按照物业协议的

起止日期计算)应收。

下一轮物业协议的录入:可根据上一期物业协议的内容生成下一轮的

物业协议,操作人员仅只需要定义下一轮物业协议的起止日期,然后

批量生成,批量生成后可批量生效,批量生效时,批量产生物业费应

收,并可批量打印物业缴费通知单。

3、物业协议分录内有:装修保证金、押金等费用款项设臵,当保存审批

合同后,产生这些款项的应用。此款项采用操作人员自定义增加的方

式录入(类似当前其他应收的自定义增加,可多条记录)。

4、将原分录“收款明细”修改为“租金收款明细”。

5、市场管理费指的是市场管理合同,市场管理合同起止日期和租赁合同

起止日期必须相同,收款方式和收租周期一致;市场管理费和租金按

照标准租金的40%和60%进行核算,小数按照四舍五入方式计入。

6、标准租金单价在确定的情况下,业务部门修改时可改高不能改低,若

特殊情况下需要调低的,需经过审核授权方可修改。

7、租金和市场管理费的收租周期(分期收款):可以自由设臵租金和市场

管理费的收租周期和收租金额(市场管理费和租金的收租周期联动,一致)。操作人员可以自定义市场管理费和租金的收租周期和金额,例如某合同设臵为三次收租完毕:第一次收取8个月的租金和市场管理费,第二次在8个月结束日止前务要收取第二笔10个月的租金和市场管理费,第三次在10个月结束日止前收取尾款。既:操作人员可自定义设臵多条收租日和收租金额,每一条收租金额汇总等于总租金和总市场管理费。(收租周期包含:开始收租日、周期起止日期、周期租金金额、提前收租天数,周期间的起止日期不能重复)

8、合同套打:实现租赁合同、市场管理合同、物业协议的套打。将这三

类合同的模板上传至系统中,录入完毕保存后,客服中心可直接在系统内打印租赁合同、市场管理合同、物业协议。

9、批量自定义合同终止日期:实现商铺租赁合同和市场管理合同的终止

日期的批量设臵,设臵后当操作员录入租赁合同和市场管理合同时,合同终止日期已经固定,禁止操作员修改合同终止日期(如果没有设臵的,操作员录入时可自定义合同终止日期)。

10、在合同管理中,一个商铺的租赁合同、市场管理合同、物业协议的合

同编号可以为同一个或合同编号前N位一致。

11、免租期:如果合同有免租期,免租期计入第一个收租周期内,但是物

业协议不计免租期,如果某合同从20170401开始,免租3个月,第一次收租1年,第一个收租周期就为20170401-20180630,按理在20180701之前务必将第二笔租金收缴上来。但是物业协议不能免租,免租仅针

对租金和市场管理费。

12、当本合同转租、终止时:后叙。

注:款项归属——租金归属中豪臵业,市场管理费归属市场管理公司,物业费归属物业管理公司。

当前新租流程

二、物业协议管理:

对于仅有物业业务的仓储公司、新册公司,没有租赁管理和市场管理合同的要求,在系统内实现物业协议的管理。

可根据上述合同管理中所说的租赁合同中的物业协议页签单独开发出物业协议管理的功能,可实现物业协议录入(物业协议可批量录入)、套打、物业费用应收生成、押金、装修保证金等费用的自由定义录入和生成应收。协议到期,

如当期物业费用已经收取,系统可自动终止物业协议。下一轮的物业协议操作人员可根据上一期物业协议批量生成(或者操作人员手工录入),批量生成后可批量生效,批量生效时,批量生成物业费应收。

物业协议可批量套打,批量打印物业缴费通知单。

物业协议终止:物业协议可中途终止或者转让。(中途终止涉及到物业费退款或转款,转让涉及到转款:后叙)。

三、转租管理

目前转租管理(更名过户):

当截止转租日所交租金大于等于应结算租金时,可转租。转租时产生租金退款单(原客户),同时产生一条租金收款单(新客户),且退款单为原合同所有收款单逐条退款,新收款单为退款总金额汇总收款,收款单与退款单之间有关联。当转租合同的商铺数大于1时,转租时按照合同拆分、转款进行。

在当前合同转租管理的基础上,进行程序开发调整:

1、转租时,当所交租金和市场管理费大于等于结算后的应缴租金和市场管

理费时,可转租更名。(如果所交租金和市场管理费小于结算后的应缴

租金和市场管理费,不允许转租。特殊情况下确实需要转租的需要审批

后方可转租)

2、根据转租日进行结算,原租赁合同、市场管理合同、物业协议终止,终

止日期为转租日期。

3、转租操作时定义转租过户费,转租成功时自动生成转租过户费的应收。

4、转租后的老租赁合同、市场管理合同、物业协议自动合同终止,终止日

期为转租日。

5、转租后的新租赁合同、新市场管理合同,起止日期为:开始日期为转租

日的第二天,终止日期为原合同的终止日期。

转租后新的物业协议:开始日期为转租日,结束日期为转租日所在年份

的最后一天(转租日所在年份的12月31日)。

6、转租时的退款和转款:

退款:

(1)转租时,原合同自动生成租金退款单:租金退款金额=合同实际缴纳金额–合同开始日期至转租日期的结算租金;

(2)转租时,原合同自动生成市场管理费退款单:市场管理费退款金额=合同实际缴纳金额–合同开始日期至转租日期的结算市场管理费(3)转租时,原物业协议生成物业费用退款单:物业费退款金额=转租日所在年份已交物业费- 转租日所在年份1月1日至转租日结算的物业

转款(收款):

1)转租后自动生成的新租赁合同自动生成收款单:租金收款单。收款金额

为原租赁合同的租金退款金额。

2)转租后自动生成的新市场管理合同自动生成收款单:市场管理费收款单。

收款金额为原市场管理合同的市场管理费退款金额。

3)转租后自动生成的新物业协议自动生成收款单:物业费收款单。收款金

额为原物业协议的物业费退款金额。

原租赁合同、市场管理合同、物业协议的退款单和新租赁合同、新市场管理合同、新物业协议的收款单的单据务必关联,可追溯。

针对仓储公司和新册公司的单独的物业协议功能的终止和转让:和市场公司下的商铺的三份合同(租赁合同、市场管理合同、物业协议)中的物业协议操作方式一样。

当前转租流程

四、续租

续租业务仅针对一、二、三期市场(新册有部分)的继续租赁。

当续租时:

自动产生新的租赁合同、新的市场管理合同,并可定义新的租赁合同和市场管理合同的收租周期:收租日、收款金额等。

如果续租操作日所在年份是原合同终止日期的年份,续租时,自动产生一份新的物业协议,物业协议起始日期为续租日至所在年份的12月31日。同时自动生成该物业协议的物业费应收。

当续租操作日所在年份与原合同终止日的年份不是同一年份,物业协议可暂

不生成,待需要时由业务人员手工批量操作完成。

续租合同生成后,可套打租赁合同、市场管理合同和物业协议。

五、转款

目前转款功能实现情况:

可实现诚意金转款至租金,可以实现多条诚意金转款到多个租赁合同(一对多,多对多可实现)。可实现租金转款租金,且可以实现项目内或跨项目转款(只能实现租金的一对一、一对多转款)。

在当前转款功能的基础上,进行程序开发调整,实现整个EAS系统内各款项的跨项目、跨组织、跨模块的转款。具体要求:

实现诚意金、合同履约保证金、租金、市场管理费、预收租金、物业费等各种款项相互的跨项目、跨模块、跨组织的多对多转款。

注:租金、市场管理费、物业费的转款务必以结算后的可转款金额进行转款,转款总金额不得超过可转总金额。

合同终止后,多出来的剩余租金款,可转款至盈余租金款项(房源及客户名称由操作人员选择)。

转款由于涉及到跨项目、跨组织、跨模块,为保证款项之间的逻辑关系,因此在转款时,可采取款项的进与退来实现:

如:租金转款至市场管理费,系统自动生成租金退款单,同时产生一条市场管理费收款单(一退一进,和为零)。

一个合同的租金转款至N个新合同,原合同的租金进行N个退款单,同时生成N个新合同的租金收款单(市场管理费等其他款项同理)。一个合同的转款金额不能大于结算租金后的可转总金额。

任何一笔转款操作(无论一对一,还是多对多),均可追本溯源(以报表或功能方式展现)。

多对多的转款操作原理:多对多的转款在实际操作中,采用多对一转款、一

对多转款来完成。在一次转款操作中不会出现多对多的情况。

六、商铺改造、商铺分拆、面积变化、调铺等业务

商铺改造、商铺分拆、商铺合并、商铺面积变化等业务,涉及到本商铺所对应的租赁合同、市场管理合同、物业协议的合同终止,以及退款、转款(商铺禁用,重建房源信息)。

当发生上述业务时:

1、合同终止

将原租赁合同、市场管理合同、物业协议终止(仓储公司和新册公司仅只有物业协议终止)。终止时,当满足以下条件才可以终止:

(1)实际所交商铺租金大于等于租赁合同开始日期至租赁合同终止日期结算租金时;

(2)实际所交商铺市场管理费大于等于市场管理合同开始日期至终止日期结算的市场管理费时;

(3)终止日期所在年份实际缴纳物业费大于等于终止日期所在年份1月1日至终止日期结算的物业费时

以上三个条件必须满足的情况下,方可终止合同。

如遇特殊情况,必须经过审批和授权方式方可终止合同。

2、退款

合同终止后,按常规可进行退款,退款操作时:

租金可退款金额≦(实际缴纳租金金额–使用结算租金金额)

市场管理费可退款金额≦(实际缴纳市场管理费金额–使用结算租市场管理费金额)

物业费退款金额≦(实际缴纳物业费金额–使用结算物业费金额)

3、转款

合同终止时,租赁合同、市场管理合同、物业协议自动计算出已经使用的合同结算金额(结算金额均采用四舍五入方式计),实际缴纳金额减去已使用的结算金额就是该终止合同的可转款总金额。

无论是可转租金、可转市场管理费、可转物业费等款项都可互转。具体转款可参看“转款”描述。

当合同终止,结算已用租金金额、市场管理费金额、物业费,并转款至新合同后,若还有余款,可实现将余款转款至盈余租金(或某个款项)内暂放。

在一个商铺的合同内,也可实现转款,如:某个合同内实现租金转市场管理费或物业费,或之间互转(其实也是合同之间的转款,即一个商铺的租赁合同租金实收款转款至市场管理合同的市场管理费或物业协议的物业费)。

4、商铺禁用

在上述业务中,只要涉及到商铺的面积发生变化,就需要终止该商铺的所有合同,将该商铺号禁用(如果商铺上没有合同,没有任何收款数据,可不用禁止房号,可有信息部直接修改商铺面积)。该商铺禁用后的商铺号发生变化(因为改造后新建商铺的商铺号可能和原商铺号相同),但可追溯历史数据。

商铺禁用后,该商铺所对应的原合同结算后剩余的租金、市场管理费、物业仍然可以进行转款至其他商铺合同。

调铺业务不涉及商铺禁用,业务:合同终止,新商铺新建合同,转款、换票、审批等。

当前调铺流程

七、会计分期(出纳汇总)记账

当前业务转财务的出纳汇总功能较为笼统,不能按照每月发生收入进行结转,因此须对当前的出纳汇总功能进行开发调整,具体要求:租金、市场管理费、物业费、临时费用按照权责发生制按月结转:

1、日常临时费用收费按照当月结转;

2、一次性收取的租金(市场管理费、物业费),结转时财务挂预收帐;

3、每月月末结账时结转(业务转财务),核算本月租金收入结转至财务模块

租金收入帐;同时预收帐减少;

4、特殊情况下,到期租金未收的结转至财务应收帐(须从管理上杜绝租金

应收未收的情况);

5、当公司政策对租金免除后,未发生结转的,月末结转时正常结转;已经

结转了的,首先是业务端做出租金的免租操作,并生成租金退款单(或者转款至预收租金账户),月末结转时对冲原租金收入帐。

6、本月发生的转款,一并结转;如租金收入帐增加,市场管理费减少;

7、月末结账,业务数据转财务数据:

根据本月发生的业务数据,结转自动生成财务凭证。并有明细数据可查。

结转时根据本月起止日期对应合同中收租周期的收租情况进行核对结转(在同一个月中出现两份合同的,需要从两份合同中截取出两份合同本月实际收入发生额结转)。

应收未收款项结转至财务的应收账款。

第二阶段移动端应用

在ERP系统日常业务逐步正常,流程逐渐固化,基本满足当前的业务要求和财务要求的基础上,扩展至移动端应用。

八、电表管理

当前电表系统独立于ERP系统之外,目标:

通过电表系统与EAS系统的对接开发,实现EAS系统与电表系统联动,实现商铺在线缴费然后自助充电卡或在线交电费系统直接充值到电表的方式。

可通过充电系统管理每一个电表,服务端可截断电表、读取电表数据,电表、电卡与商铺号绑定等。

九、广告位管理

广告位按照商铺的管理机制进行管理。

通过线上招商(广告位的位臵、大小、实境图片展示、租期、价格)、预约、交付定金、转租赁、合同生成、生成应收、交付租金、电子签名、合同套打、内部流程审批结束的方式进行。

十、预警机制

目标:实现实时的EAS系统的预警信息和移动端预警信息传送,可以实时、准确地了解各商铺的状态、租赁情况,租价、租金收取情况,承租人信息、租赁合同、变更信息、出租率、收入等重要的经营信息,对公司的资产经营决策、管理决策提供准确有用的数据,是集团对下属企业业务管控不可缺失的重要手段。

1.金蝶EAS预警

启用金蝶EAS系统的预警机制和消息中心。

通过配臵实现登录EAS系统的预警信息推送。如:

客服中心工作人员登录系统时,可收到合同终止的合同提醒。

按照收租周期提前2个月收租金的预警信息。

合同新录后3天按照合同收租周期第一笔租金款的催收信息;3天未交合同收租周期第一笔租金的合同需要终止合同的信息。

某段时间内转租汇总信息;转款汇总信息;合同终止信息等。

预警信息的配臵能实现信息部门技术人员的自定义配臵,可根据公司业务需求适时配臵管理。

2.移动端预警

移动端预警可采用短信或者微信客户端信息推送的方式,如:

向市场现场管理员移动端推送该市场管理员所管辖区域的租金、市场管理费、

物业费等各项费用的催缴信息;

向市场管理员推送新租合同到期未缴纳收租周期第一笔租金的催租信息和合同既将终止的信息;

向市场管理员的移动端推送该区域的商铺租用信息;

向市场部负责人推送市场商铺的租用、空铺等信息。

向市场总经理推送市场的运营情况:已交租金、到期未交租金、未来1年租金应收数据、当日至年末应收租金数据、空铺率、物业费缴纳汇总信息等;

向财务部负责人推送当期结转、预收、应收、实收;日收款、周收款、累计收款等信息。

十一、业务前置移动端

目标:在系统逐步深化、扩展应用过程中,逐步将线下业务向线上拓展,例如招商、新租、转租、缴费、充电、报修、投诉建议等。

1.商铺招商

通过系统设臵,在移动端放出商铺招商信息和招商铺面的具体信息(项目、楼栋、楼层、商铺号、面积、租金单价、租期、交租周期、定金)。客户登录智慧商贸圈平台后,可自由选择想承租的商铺号,然后进行预约(预约成功10分钟内交付定金,定金绑定本商铺号,否则解除预约)。当某个商铺被客户选择后预约后,商铺状态处于预约状态,其他客户不能预约。预约成功(即已交定金)后,预约客户必须于3日内办理相关手续并交租,否则系统自动解除预约,并自动退还定金。

在商铺招商过程中,商铺状态根据业务进度适时变化:空铺、预约中、已交定金、解除预约中、已租。

商铺在线招商流程

2.新租业务

通过线上招商和现场商谈租赁的方式将租赁业务前臵移动端,线上进行新租业务,线下配合。

如:线上新租业务流程图

客户线上办理业务过程中,任何一个步骤的工作均通过移动端设备进行信息的推送通知。

在线新租业务

线下新租(简化流程)

市场部在录入合同信息时,仅选择:

即可提交合同。(合同金额由系统统一生成,合同编号、名称由系统生成)

3.商户查询

商户通过移动设备登录,可查询自己承租的商户合同信息,包括商铺信息、租金缴纳信息、交租周期信息(含市场管理费)、物业费信息。

4.商户账户管理

商户在螺狮湾智慧商贸圈注册之后,系统自动形成商户个人账户,在账户内可以查询到商户的所有明细记录,如租赁合同记录、报修记录、投诉建议记录、缴费记录及余额等。账户等同于银行账户,有该账户的所有收支记录,收入、支出、余额等。

商户查询、商户账户

5.商户转租

商户转租通过在线预约方式转租。商户选择自己承租的商户和合同信息,预约转租,并在线缴纳转租过户费,N个工作日内原商户与新商户带齐相关资料和证件资料至客服中心正式办理转租过户。

商铺在线转租

线下转租

玉环达丰环保设备有限公司信息化建设规划 方案(草) 一、公司信息化现状 面对日益激烈的市场竞争,加快企业信息化建设,是提高企业核心竞争力的关键,是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建设越来越重视,也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%,员工大都具备使用电脑的基本技能,公司内部已建立局域网,并基本联通互联网,财务部已建设专业应用系统。然而,目前公司的信息化建设尚处于初级阶段,并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现,距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是: 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段,甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在进、销、存和这些独立的业务系统上,办公事务处理只是利用零星工具,没有着眼于管理和决策的需求。 2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。如公司内部局域网除提供大家上网之外,内部也只有部分人员习惯于通过QQ或钉钉传送文件和偶尔使用电子邮件;公司网站内容更新周期过长,同时新知识、新信息也不多,缺少吸引力。 3、公司信息化缺乏规划,存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时,企业信息化集成系统(围绕项目为核

心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统)缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。 5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设,如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合,信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看,信息化人才特别是既懂业务、管理,又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。 如果把企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话,达丰的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。要走的路还很长…… 二、建立信息化企业管理平台的要求 在基础环境建设方面,企业应建立计算机中心机房、购置服务器计算机、建立企业内部网络,并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等,所有的应用系统均应有运行管理制度。 在应用系统建设方面,企业应建立门户网站、办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统,同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。 信息系统的建设要达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。一个中心就是以成本管理为中心;两级管控就是实现管理层与员工层分离,项目级和企业级统一的平台,层间业务流转,实现互动;三个集中就是数据集中、管理集中、决策集中;四控三管一协调就是实现质量控制、过

企业信息化 整体建设方案 提供商:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 日期:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

目录 一、建设总体规划 (1) 1.1 建设背景 (1) 1.1.1 .................................... 建设意义 1 1.1.2 .................................... 建设内容 1 1.2 建设目标 (2) 1.2.1 .............................. 业务流程整体化 2 1.2.2 .............................. 企业信息标准化 2 1.2.3 .............................. 应用系统移动化 2 1.3 建设原则 (2) 1.4 建设参照标准与规范 (4) 二、建设需求分析 (4) 2.1 业务治理 (4)

2.1.1 ................................ 客户关系治理 5 2.1.2 ................................ 客户订单治理 5 2.1.3 .................................. 进销存治理 5 2.1.4 .................................. 经销商治理 6 2.1.5 .................................... 生产治理 6 2.2 信息治理 (6) 2.2.1 .................................... 仓储治理 7 2.2.2 ................................ 人力资源治理 7 2.2.3 ................................ 企业内部办公 8 2.3 财务治理 (9) 2.4 移动应用 (9)

2016年工作计划 《XXXX信息化建设报告》 目录: 一、公司加大信息化建设投入的必要性 二、公司现阶段状况分析 1、公司现有信息化建设状况 2、公司信息化硬件基础问题 3、公司信息化软件相关问题 三、公司信息化建设预案 1、信息化建设原则 2、信息化系统整体框架构思 3、2016年信息化实施策略

一、公司加大信息化建设投入的必要性 随着XXXX成为中国无数上市公司的一部分,接踵而来的是与日倍增的公司发展机遇, 机遇是动力也是压力,这些压力来之方方面面,一言不能道之。 回顾此次公司上市历程,可谓艰辛,而我作为公司普通员工,也有幸参与了进来贡献自 己的能力。在参与的过程中,单从公司的财务信息系统的管理与梳理上管中窥豹,就发现了 不少问题。而随着公司的不断发展创新,可以预见的是,现有的信息管理方式已必然无法适 应公司快速发展的需求,因此寻求一种更加高效的公司资源管理方法已势在必行。 “信息化管理”对公司领导而言早已是老生常谈,虽说这两年公司也一直坚持推行着简 单的信息化体系建设,但其根本的信息资源管理方式依然延续着老一套模式,这样必然无法 满足公司现有发展的需要,所以如何制定建设一个规范化、标准化的信息化管理模式来提高 企业经营效益,就成为一个必须面对的问题。 这里,要强调的一点是,企业信息化是一个过程,信息化水平是一个标准。这建设过程 不是说购买一堆机器设备,再购买各种平台软件,最后按照说明书一装就可以了。所谓企业 信息化系统建立,不是模拟现有管理方式,更多的是需要对现有管理模式进行结合和变革。 而此次提出的针对公司信息化建设的目标非常明确,就是全面升级梳理公司财务系统, 整体提高公司供应链响应时间,改善公司各部门现有沟通和协调的情况,以求从根本上改变 并促进公司内部的信息交流的能见度、准确度、及时度、集成度。最终实现公司的管理者能够通过一个大一统的信息平台即时的掌握公司方方面面的动态,以便做到事前预测有充足的 数据依据,事中及时把控提出意见,事后能有效的总结和分析。 二、公司现阶段状况分析 (一)公司现有信息化基础状况 近年来,公司蓬勃发展,为了不断的提升企业的核心竞争能力,公司领导也对企业信息 化建设越来越重视,推进许多卓有成效的措施,现况如下: 1、根据目前IT设备台帐统计,公司办公用电脑已经超过了一百台,基本实现了公司行 政、项目、技术、管理各个岗位人手一台。 2、信息化辅助办公用品,如打印机、一体机、传真机、扫描仪也基本做到了全面普及。 公司更是在主要办公楼拥有独立的复印室,提供了大批量文档复印打印的途径。

XX系统建设方案 哈尔滨市XX局 二○XX年X月

目录 第一章项目简介 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 总投资及资金来源 (1) 1.3 建设依据 (1) 1.4 定义、缩写词 (1) 1.5 参考资料 (1) 第二章需求分析 (2) 2.1 基本现状 (2) 2.2 建设目标 (2) 2.3 建设内容 (3) 2.4 网络系统功能需求 (3) 2.5 应用软件系统需求 (3) 2.6 信息量估算 (4) 2.7 系统设计原则 (4) 2.8 体系结构 (5) 第三章系统设计 (5) 3.1 网络系统设计 (5) 3.1.1 网络结构 (5) 3.1.2设备选型 (6) 3.1.3传输设计 (6) 3.1.4 IP地址分配 (7) 3.2 系统软件设计 (7) 3.3网站设计 (7) 3.3.1栏目设置 (7) 3.3.2网站功能模块 (8) 3.3.3网上应用系统 (8) 3.3.4网站管理系统 (8) 3.4 应用系统设计 (8) 3.4.1XX子系统 (9) 3.4.2XX子系统 (9) 3.5视频监控系统设计 (9) 3.5.1系统总体设计 (9)

3.5.2监控中心设计 (10) 3.5.3前端监控点布设 (10) 3.6地理信息系统设计 (10) 3.6.1系统总体设计 (10) 3.6.2系统功能设计 (10) 3.6.3数据库详细设计 (10) 3.6.4应用模型和方法设计分析 (11) 3.6.5输入输出设计 (11) 3.7综合布线设计 (11) 3.7.1工作区子系统 (11) 3.7.2水平布线子系统 (12) 3.7.3管理区子系统 (12) 3.7.4设备间子系统 (12) 3.8 机房系统设计 (13) 3.8.1 装修工程系统 (13) 3.8.2电气工程系统 (13) 3.8.3空调新风系统 (14) 3.8.4安保监控系统 (14) 3.8.5漏水检测系统 (14) 3.8.6场地监控系统 (14) 3.8.7消防灭火系统 (15) 3.9 XX设计 (15) 第四章安全保密设计 (15) 第五章工程概算及设备清单 (16) 第六章组织实施 (16) 6.1 组织机构、职责、人员 (16)

平坝区十字乡民族中学信息化建设五年发展规划 安启辉 为了全面推进学校教育、教学及管理的信息化建设,进一步提升广大师生的使用信息技术的能力,提高学校教育信息化的应用水平和效能,, 在全体教职员工的共同努力下,争取学校信息化工作有新的跨越,特制定学校信息化建设五年发展规划: 一、建设目标 (一)总体目标 1、通过五年的努力,实现学校教育、行政管理的信息化; 2、实现教育教学环境的信息化,全面开展以计算机为核心的多媒体网络化教学探索,学校教育教学环境信息化装备和运用水平达到全区教育系统领先水平; 3、实现教育教学资源信息化,建成资源库,充实学校教学多媒体平台,并与区教育教学资源库衔接; 4、实现学习、教学模式信息化,构建网络化的创新学习环境,把现代教育技术和网络文化牢牢扎根与师生的教学活动之中; 5、实现教科研活动的信息化,利用网络开展教科研活动,加强与各级教研组与区教研室的联系, 6、实现师资培训的信息化,利用网络建立起信息化的校本培训机制。 (二)具体目标 1、教育信息化硬件环境方面继续把教育信息化的学习、教学环境的建设作为学校信息化建设的重点工作来抓,集中财力、物力、人力,分项实施,

逐步到位。初步打算为: 2015年完成部分班班通、电子备课室、校园数字广播及监控系统; 2016年年终完成“班班通”建设,年底实现校内局域网资源共享; 2017年完成学校数字图书馆建设,并与市、区数字图书馆相链接;2018年完成校园网站建设。2019年建成学科齐全、具有学校特色的数字化教学资源库,促进基础教育教学资源的可持续更新和共建共享。 2、教师信息技术应用能力方面 教师是实现教育信息化的主导力量,培训教师是实现教育信息化的关键,根据我校实际,教师的培训着力于信息技术应用能力与水平的普及与提高,要求教师做到“四个会”,即会熟练操作计算机及上网浏览,会从网上搜索下载有关教学资料,会熟练应用校园信息综合管理系统等,会独立制作多媒体课件,初步建立起课件库,形成一定数量的多媒体课件。要开展网络条件下的教学模式的探究,掌握网络条件下教学所必须的技能。 3、软件开发方面 教学软件是实施教育信息化工作的重要方面,要发动教师制作和使用教学课件。各科室、教研组都要完成本部门的主页制作,并与学校网站链接;要有50%的老师建立个人教学或专题研究型主页。 4、信息技术教育方面 今后将在教好信息技术课的同时,积极开展对学生进行计算机运用的培训,使每一位学生做到“四个学会”,学会熟练地操作电脑,学会上网,学会检索信息,学会人机交互学习,培养学生具有创新精神和实践能力,特别是自主学习的能力。要组织学生进行网页的制作,争取所有的班级都有班级网页,50%以上的同学有个人的主页,且都与学校的主页相链接。同时,组织学生积极参加各级教育行政、教科研部门组织的信息技术方面的竞赛,争取在区级以

阿里烟草局(公司)信息化建设方案 一、信息化建设目的 为了从根本上加快我局(公司)信息化建设步伐,建立局(公司)从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性;为公司经营决策提供科学的手段和依据;进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局(公司)各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”,现结合我局(公司)实际,制定出信息化建设方案。 二、信息化建设意义 一是通过建立局(公司)管理业务信息化平台,对局(公司)人、财、物、信息资源进行全面整合,促进“局(公司)→区总局”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高,强化公司执行力。 二是建立局(公司)高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公司提高成本核算及控制的能力,降低局(公司)整体运营成本。 三是建立局(公司)统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反馈机制,帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控,降低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标 根据局(公司)要求:信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 建立局(公司)内部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通局(公司)外部网络连接;使用综合项目管理信息系统和人事管理系统,业务销售与财务相关软件等基础设施建设,实现局(公司)信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后,设备已安装但仍未投入使用,部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题,办公大楼一楼模块不通,一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设,以及相关后续工作如何开展不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系,无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。

公司信息化建设方 案

XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有< —2020年国家信息化发展战略>、<宁波市信息化发展”十一五”规划纲要>、<宁波市信息化发展规划( - )>等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术,经过信息资源的不断深入应用,提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容:一是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程,提高企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模: 整个集团公司当前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部

门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络,服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为、<用友财务处理系统>提供硬件支持;总厂还建有程控交换内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络,服务于总厂的语音通讯;现配备了2名专职网管负责网络管理维护和相关技术服务。 1.2、信息化应用建设初见成效: 公司建有面向公众的对外集团网站,集成公司轴承、公司钛业、公司管业、公司外贸4个子公司网站,进行网上信息发布、产品宣传和收集客户信息反馈。 在 8月开始在轴承公司实施,涵盖了财务、销售、物料管理、生产计划等模块。 总公司与旗下江苏管业公司财务采用VPN互联<用友财务处理系统>,对整个集团公司的帐务进行处理,财务数据集中到用友服务器上读取存储。 公司在产品设计、制造中应用计算机辅助设计(CAD、PRO/E、CAXA)技术。 公司在产品防伪上还使用了<中国质量电子监管网防伪查询>和<中国电信168315企业客户服务中心防伪查询>。 由广告公司设计的VIS(品牌推广应用手册)、<集团公司样本>以及当前正在制作的等信息化应用。 1.3、网络扩展应用方面: 有<视频监控系统>、<保安巡逻管理系统>、<远程视频会议系统>等

信息化规化建设方案 1.信息化建设思路 企业信息化,是指企业通过电脑信息系统对企业的日常业务流程进行自动化管理,对业务数据进行自动化分析,为企业战略规划及战略目标的达成提供数据支撑。信息化将会逐渐替代目前企业存在的复杂流程,在时间与空间上为业务流程的处理提供了便利。 信息化建设是为企业带来先进的管理流程,是企业将来的核心管理机制,因此,信息化建设需分阶段实施。结合企业类型与现状,整个实施过程分为诊断评估、管理提升、系统规划与选型实施四个阶段。 1.1.管理诊断及明晰战略 信息化建设一直以来都是“一把手”的项目,因此,企业领导必须全程指挥协调,首先要成立信息化建设项目领导小组,确立信息化建设的战略目标,将信息化建设精神向企业所有人员进行宣贯,打造良好的项目实施环境。 针对企业特点,制订项目总体工作计划。 资料收集,从内部重点收集年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度,以及统一要求与信息化建设相关的材料等。 内部访谈,对中高层管理人员采取分别访谈,对一般员工采取座谈会的方式,了解公司目前存在的问题。 调查问卷,针对公司战略、组织、管理、流程、人力资源、生产、等方面的内容,进行全面的问卷调查,并对调查问卷进行统计分析,形成分析结果。 公司的管理现状评价主要包括两个主要内容。一是对公司现有管理架构的职能设置和运营协调状况进行评估,是否能够快速应对流程调整。二是根据公司的战略、业务分析对流程提出的要求,诊断公司的流程状况。通过对这两点的评价,从而提出改进方向,设计未来优化的流程(简称TO-BE)。 IT现状能力的评估,直接影响到是否能打好信息化建设基础,未来是否能有效实施信息化系统。是整个项目中的技术与硬件基础。 通过评估IT部门组织结构,可以判断公司管理者对信息化项目的重视度,能反映出今后信息化战略落实的情况。 对信息系统基础软硬件的评估,可以反映出公司对信息化的投入力度和信息化的协同应用条件,关系未来信息化建设是否能有效实施。 对人力资源的评估,可反映出掌握专业IT应用技术员工的比例和非专业IT人员的信息化培训覆盖率,为提升信息化应用能力作数据支撑。 对应用系统的评估,可反映各层次信息化应用水平,为未来系统选型提供数据支撑。 对IT管理基础的评估,可反映公司信息化理念体系和信息化管理体系,从管理者对信息化认识水平和配套的信息管理制度中判断信息化的提升空间。 根据高层管理人员的管理需求和IT基础来制订战略目标,明确信息化建设的愿景和使命,使之成为同行业中的核心竞争因素。在信息化实施后,要做到员工满意度提升,可有效控制工程项目的进度管理,公司现金流改善显著等。 1.2信息化管理基础的提升 信息化建设,必须要对公司目前的管理流程进行提升,否则无法适应信息化实施后带来的种种不适。在设计管理流程提升方案时,有两个原则需要遵从,要从专业角度提出提升方案,要兼顾提升后的流程在信息系统中可有效实施。 根据公司战略、管理诊断结果与行业特点,参照行业内的最佳实践,并结合信息系统的特点,对公司业务运营模式进行调整。 由于流程化管理模式更强调市场反应速度、部门之间的协作和效率,更多公司致力于由

目录 一、用友简介 (1) 二、信息化整体案 (2) 三、ERP企业管理软件 (4) 产品概述 (4) 功能介绍 (5) 四、O A办公系统 (12) 产品概述 (12) 功能介绍 (13) 五、BI数据分析系统 (47) 六、售后服务 (54) 实施计划 (54) 运行维护 (56) 七、典型客户 (61) 八、系统配置 (63) 九、企业资质 (71) 十、报价 (74) 一、用友简介 用友作为国最大的管理软件品牌,其产品线很丰富,高端的集团企业主打NC,大中型制造业主打U9/U8,产供销一体化的成长型企业主打T+,中小企业主打T6/T3/T1。 同时用友的渠道体系也很丰富,由于历史原因、呈多层次结构,用友分不同产品线给代

理商进行授权,基本上是按高中低端来授权,部分小代理商也可能只有一个产品线的授权,最高级别的代理商是用友授权的服务中心,授权服务中心可以承接其他小代理商不能交付的复杂项目。 佳诚软件科技有限公司是最大的用友代理商,是用友第一批省级授权服务中心,公司技术负责人是用友畅捷通第一届信息化专家委员会委员,同时在省设有多家分公司与办事处。经过十年的发展,佳诚公司已拥有自已的研发团队,围绕用友软件已开发很多配套系统服务我们的客户。是用友在代理商中唯一拥有软件著作权证(代表研发实力)的公司,同时还是科技术部与科技厅的创新基金项目承接单位。后附证件复印件。 用友的软件产品作为企业的管理平台已经经过上百万的用户验证,但是随着企业的发展与业务模式的变化,总会出现各种个性化的软件需求,用友的标准产品是不能完全解决的,这时就需要本地化的服务与研发对用友软件进行扩展以满足客户的管理需要。否则很有可能影响到企业未来业务的开展。 二、信息化整体案 上信息化系统我们推荐“整体规划、分步实施”;切忌想到一块上一块、多套系统各自为政、造成信息孤岛; 1、总体目标 ?建立公司集成统一的信息共享平台,提高工作效率和信息沟通。 ?以产、供、销为主线,人事、行政、财务为基础,为企业的良性发展提供科学的决策和分析。 ?实现物流、信息流、资金流的集成统一,提高决策的科学性。 ?对客户进行全位服务,提高客户的满意度。 ?提高产品质量,降低产品成本,提高效益。 ?建立科学、规、精细的管理模式。

企业信息化管理系统建设方案 最大限度的提高管理效率,实现办公自动化,最小的投资换回最高的回报。

目录 第1章云终端系统 (3) 1.1 企业信息技术的发展 (3) 1.2 PC机模式的弊端 (3) 1.3 云终端企业办公网络解决方案 (3) 1.4 云终端方案和标准PC方案预算对比 (5) 1.5 方案图解 (7) 1.6 云终端产品简介 (7) 1.7 服务器配置要求 (9) 第2章GPS汽车定位系统 (10) 2.1 GPS车辆监控管理系统工作原理 (10) 2.2 系统功能 (10) 2.2.1实时定位 (10) 2.2.2超速报警统计 (11) 2.2.3疲劳驾驶报警 (11) 2.2.4轨迹回放 (12) 2.2.5轨迹分析 (12) 2.2.6定点搜车 (13) 2.2.7停车数据统计 (13) 2.2.8应急报警 (14) 2.2.9进出站场统计 (14) 2.2.10里程统计 (15) 2.2.11速度曲线图 (15) 2.2.12线路偏离报警 (16) 2.2.13图片传输 (16) 2.2.14视频录像 (18) 第3章一卡通系统 (19) 3.1 一卡通系统概述 (19) 3.2 网络结构说明 (20) 3.3 软件体系架构 (20) 3.4 质量保证体系 (22)

3.5 售后服务承诺 (23) 第一章云终端系统 1.1 企业信息技术的发展 随着现代信息技术的飞速发展,越来越多的用户更加注重自身信息架构的简便易用性、安全性、可管理性和总体拥有成本,企业也不例外。近年来,信息化建设发展迅速,企业网络不断完善。 但是,现阶段一些企业电脑网络的建设,大都采用单独享用各自PC机的模式,而PC 机模式具有采购部署成本高、大量PC机资源闲置浪费、后期管理维护困难、安全性差等诸多问题。因此,如何能够构建一个低成本、易于管理、安全性高的企业网络一直是企业信息化的焦点。 1.2 PC机模式的弊端 (1)PC造价高昂 企业网络具有人员用机数量较大的特点,一般10-150台不等,采购众多PC机成本高昂,而安装软件需要同等数量的LICENSE,进一步增加成本,并且在每次的电脑升级换代和维护过程中,都需要企业投入较大的资金,应用的成本较高。 (2)管理维护困难 企业网络的主要使用对象为办公人员,而这些办公的计算机专业技术水平通常不高,这便增加了管理人员对PC终端管理的复杂性;另外,随着企业息化建设的逐步深入,PC 终端需要配合企业的应用系统建设,进行系统的升级和更新,而每次系统升级或更新,都需要庞大的处理工作,不可避免地增加了系统的维护工作量和开销。 (3)安全性差 PC终端本地拥有存储,办公人员可以随意安装各类软件,容易受到病毒攻击,系统安全性较差。 (4)噪音辐射功耗大 传统PC功耗在200W/小时左右,耗电量大,机箱风扇运行噪音干扰也较为严重,另外机体辐射较强,对人体健康不利。 (5)整洁度不高 整洁的办公环境能给工作人员带来轻松愉快的心情,从而使得办公效果更佳。当前办公空间十分有限,分配用于办公网络的空间不会很大,而PC机占用空间较大,在一个有限的空间内部署多台PC会影响办公环境的整洁和美观。

企业信息化规划方法论 信息化规划百科名片 是指在企业发展战略目标的指导下,在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上,诊断、分析、评估企业管理和IT 现状,优化企业业务流程,结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握,提出企业信息化建设的远景、目标和战略。。。。。。 什么是信息化规划 企业信息化规划,是指在企业发展战略目标的指导下,在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上,诊断、分析、评估企业管理和IT现状,优化企业业务流程,结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系,以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略,对信息化目标和内容

进行整体规划,全面系统地指导企业信息化的进程,协调发展地进行企业信息技术的应用,及时地满足企业发展的需要,以及有效充分地利用企业的资源,以促进企业战略目标的实现,满足企业可持续发展的需要。 鹰腾咨询在“管理上市”系列丛书之《上市·策》中提到,企业信息化规划在时间上的跨度一般是三到五年。每年要根据面临的新环境、企业的新发展和技术上的新趋势等因素对其做出调整和完善。 企业信息化规划步骤 鹰腾将企业信息化规划的过程总结如下: 第一步:环境分析 对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的 工作,它是规划的依据。在这部分工作中,需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。其中,三点尤为重要,第一,要分析行业的发展现状,发展特点,发展动力,发展方向,以及信息技术在行业发展中起的作用,第二要分析并掌握信息技术本身的发展现状,发展特点,和发展方向。第三,要了解竞争对手对信息技术的应用情况。包括具体技术,实现功能,应用范围,实施手段,以及成果和教训等等。

新疆阜康产业园信息化服务平台 建设项目 项 目 建 议 书 阜康市时代发展有限公司 二0 一一年十月

前言 产业园是产业集群发展的有效途径,是推动全市经济发展的重要支撑点,因此加快产业园发展,是我市实施“以产业化带动经济发展”战略的迫切要求。加快产业园信息化建设,构建互联互通、资源共享的信息资源网络,以信息化带动产业化是加快产业园发展的重要内容,产业园信息化建设是我市实现快速经济发展的重要手段。 阜康市时代发展有限公司2011 年开始协助新疆阜康产业园建 设信息化平台,新疆阜康产业园信息化平台由市级平台、产业园级平台和企业级平台三级组成,利用信息共享平台整合产业园信息、产业园企业信息,并且构建相互的信息交换和工作管理通道,从而形成整体的信息优势和有序工作管理机制。 阜康市时代发展有限公司利用资金、技术、网络、运行、管理、服务上的优势,本着服务企业的宗旨和“稳妥、规范、高效”的原则及双赢的合作模式,与新疆阜康产业园管委会强强联手、加深合作、携手加速推进阜康产业园整体信息化进程!

项目名称:新疆阜康产业园信息化服务平台建设项目承担单位:阜康市时代发展有限公司 建设性质:新建项目 建设内容:信息楼(500 平方米)、产业园门户网站、综合办公管理系统、通信管理调度系统、产业园视频监控系统、产业园治安巡逻对讲系统、产业园翼机通系统 建设起止年限:2011 年-2012 年 项目总投资:2100 万(其中信息楼建设300 万、设备1300 万、安装费用180 万、流动资金320 万) 申请国家引导资金:210 万 自有资金:1890 万

第一章产业园信息平台建设目的 1、以现代信息和网络技术为手段,借鉴成熟的产业园信息化建设经验和模式,构建高水平复合式产业园信息化基础技术平台和立体式信息服务体系,加快产业园信息化的进程,以信息化带动工业化,有效提高产业园及入住企业的信息化水平,提升管理能力和竞争力,促进全市产业园的整体发展。 2、加强产业园安全管理,促进产业园健康、快速地发展,通过信息平台将产业园形象向全球宣传展示,各级领导及时掌握产业园及企业建设、重点项目进度等情况。 3、结合当地政府政策和阜康产业园成熟的网络和丰富的各种资源,同时聚积社会其他先进的软件系统,构建面向产业园和入住企业的信息化共用技术及通用基础管理平台。 4、本着政府指导、产业园管理、市场运作的原则,利用先进理念和技术,将产业园和入住企业在信息平台上进行整体包装和推介,集中打造具有独特影响力和特色功能的国内先进信息平台。 5、充分利用阜康市时代发展有限公司的资源、技术、服务等优势,大幅度降低产业园和入住企业实施信息化的成本和门槛。

企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 ?信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建 立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。 部分员工尚备有自己的手工台账。 ?存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完 全搭建和利用起来。 ?信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ?缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求

?建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹 性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的 不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或 将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 ?需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑 平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基 础,软件支撑平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是企业实现管 理信息化的手段。 ?应用系统平台是实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上企业应 部署四个层面的应用:运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成;管理支持层是由企业管控系 统和管理支持系统构成,是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属 公司业务开展的系统,通过系统支持公司有效的集权与放权;决策层是 构架在运营层和管理层之上的决策支持系统,为管理者进行有效决策提 供信息化支持;呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化 内容管理。 ?软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、 信用方案的初步建立等功能。 ?支持B/S结构,易于公司信息门户挂接,实现数据共享。 ?在上述基础上构建企业信息化建设平台,综合运用现代管理技术和信息 技术,实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成,从而 实现企业信息化,以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据统筹规划、分步实施的原则,综合运用现代管理技术、信息技术,实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理

大学校园信息化建设方案 摘要:作为学校公共服务体系的主要组成部分,校园网络已成为学校最重要的基础设施。在“211工程”的支持下,东北大学校园网络基础设施面貌得到了根本改变,与之相适应的校园信息化水平也得到了较大提高,本文提出了东北大学信息化建设的指导原则和总体目标,并给出了校园信息化建设的分阶段实施方案,以期对今后进一步的校园信息化建设提供参考。 1.引言 在“211工程”的支持下,东北大学校园网络基础设施面貌得到了根本改变,实现了“千兆主干、百兆接入”的目标,可以向全校师生提供高质量基本网络服务,部分应用支持系统与信息服务系统在校园网上平稳运行。这些都为东北大学深入开展信息化建设工作、最终实现“校园信息化”打下了坚实的基础,积累了有益的经验。搞好学校的信息化建设,是事关学校能否实现跨越式发展的重中之重的大事。一个较为实际的校园信息化建设规划,将对长期的校园信息化建设起到一定的指导作用。

校园信息化建设是一项长期而艰巨的任务,必须统一规划、分步实施。首先,做一个长远而系统的整体规划是实施任何系统工程必需的步骤和一贯做法。其次,校园信息户建设是一项长期任务,需要分步、分层次逐步实施,逐步完善。同时,校园信息化建设是一项异常艰巨而复杂的任务,需要全校师生员工下大力气和不懈努力,才能使校园信息化的成果更加巩固。另外,校园信息化建设应该以点带面,逐渐突破,逐步全面铺开。从长远着想,用发展的眼光规划设计校园信息化的蓝图是进行校园信息化建设的首要任务。 在总体规划的前提下,统一全校教职员工对校园信息化的思想认识,加大各个二级部门的信息化建设考核力度,将信息化建设变成一个人人支持的大环境。使得全校师生员工投入到信息化校园建设环境中来,才能不断开发出来网络上的应用系统。 2.建设原则和总体目标 校园信息化是以校园网络为基础,从教学环境、教育资源到教学科研活动全部信息化。其特点在于利用信息技术把学校教育科研机构、教育科研基础设施、教学资源等进行数字化、网络化、信息化,使得校园内的教师、学生利用计算机网络进行各种教学、科研

企业信息化建设管理案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程,它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。因此,这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此,需要建立以项目管理系统为核心,结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司面面的系统,工作量将十分巨大,绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作,建议采取统一规划、分步实施的建设式。一次性进行公司信息化建设的整体规划,完成需求分析和系统的整体涉及;实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序,逐步进行实施,保证实施一块成功一块。一面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大,从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况:财务部已采用了网络版的用友财务系统,实施了部门级的信息化;合同部则采用广联达造价软件作为业务应用,但均为桌面系统,尚未做到联

网,数据、信息没有实现共享;其他部门均没有任针对性的应用。因此,公司的信息化可初步分为几大部分: (一)企业级办公自动化系统(OA) 建设覆盖全公司(含子分公司和各项目部)的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统,并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划,通过系统的建立和使用的过程,逐步改善工作流程、规管理、提高效率。 OA系统是处理公司部的事务性工作,辅助管理,提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术,以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口,使公司部人员便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公式,实现迅速、全位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块:管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架,以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA 办公需求 公司应用协同OA系统,总体具备以下几大价值点: (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪,解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程,例如公文的处理、收发文、

企业信息化建设规划 前言: 随着社会经济的不断进步,IT产业已渐渐走进人们生活,信息化管理已经成为企业管理的主流,趋势。这个趋势是不可扭转的。而且,现在很多企业都以实现信息化管理为荣。下面就企业信息化建设中的问题和相关内容作具体讲解希望能够帮助企业认识信息化建设的重要意义: 一、企业信息化建设概念: 企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段,在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化,综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部的有效利用,用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企业信息化,企业信息化是一个过程,信息化水平是一个标准。 二、企业信息化对企业的发展的影响 企业信息化的重要性已经不是一个认识问题,当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益,就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战,包括市场需求、营销渠道、人才流动,资金周转等等方面。今天IT技术的发展能够帮助企业积极应对这些挑战,提高企业竞争力,并为企业带来更多更稳定的新业务。随着业务的快速成长,信息化建设也越来越受到企业的重视。企业如果不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统,就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。 宏观上来看企业信息化是一个趋势,计算机早已取代算盘并取代一部分传统的信息记录方式,由于工作的环境,所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件,这样大大提高了我们工作的效率,让最新的资料在第一时间展现在读者面前。我

信息化项目建设方案 一、概述 (一)项目名称。 (二)项目性质:新建、扩建、升级改造。 (三)项目承担单位及负责人,包括项目建设单位简况、机构职责等概况。 (四)项目建设方案编制依据,包括项目提出的理由与过程。 (五)项目建设目标、规模、周期。 (六)项目建设内容一览表。 (七)总投资及来源。 (八)经济及社会效益。 二、现状、必要性和需求分析 (一)现状及存在的问题。 目前信息化建设的情况,包括项目承担单位现有的计算机及网络设备的应用情况,以及各主要业务信息化情况。 本单位信息技术硬件与软件资源存量一览表,包括硬件品种数量、系统软件清单、应用系统列表、数据库列表等。 存在的主要问题及解决途径。 (二)项目建设的必要性。 1、可行性分析,说明必要性、紧迫性和技术可行性分析,国内外或相关省市发展概况、水平、发展趋势等。

2、建设依据,提供和说明领导批示、文件要求、纪要规定等情况。 (三)需求分析。 1、说明需要解决的问题,项目的涉及范围和规模,项目的使用者和服务对象等。 2、阐述项目的建设目标、建设原则、主要任务、达到的效果等。 三、项目建设目标与任务 (一)建设目标与思路。 1、总体目标及分期目标。 2、项目建设思路。确定条块结合、资源整合、信息共享、业务协同的建设思路。 3、系统建设与其它系统之间的关系。明确本项目建设目标及与全区信息化总体规划以及本单位信息化总体目标的关系。 (二)项目建设主要任务。 1、项目建设任务、范围和规模。 2、项目本期的建设任务、范围和规模。 四、项目本期的建设原则和技术路线 (一)在“先进性、实用性、标准化、开放性、兼容性、整体性、共享性、安全性、保密性、可靠性、实时性、经济性、可扩展性、可维护性”等十四个方面提出原则性要求。

企业信息化建设管理设计方案1 企业信息化建设管理方案 一、信息化建设规划 公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程,它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。因此,这将是一个非常庞大的工程。 公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此,需要建立以项目管理系统为核心,结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统,工作量将十分巨大,绝不可能一蹴而就。 为了有效地完成公司的信息化工作,建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划,完成需求分析和系统的整体涉及;实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序,逐步进行实施,保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大,从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。 根据目前公司的现有系统情况:财务部已采用了网络版的用友财务系统,实施了部门级的信息化;合同部则采用广联达造价

软件作为业务应用,但均为桌面系统,尚未做到联 网,数据、信息没有实现共享;其他部门均没有任何针对性的应用。因此,公司的信息化可初步分为几大部分: (一)企业级办公自动化系统(OA) 建设覆盖全公司(含子分公司和各项目部)的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统,并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划,通过系统的建立和使用的过程,逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。 OA系统是处理公司内部的事务性工作,辅助管理,提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术,以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口,使公司内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块:管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架,以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求 公司应用协同OA系统,总体具备以下几大价值点: (1)落实管理制度、工作流程自动化 这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪,解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程,例如公文的处理、收发文、

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