建筑工程施工现场安全管理存在的问题及防范措施

建筑工程施工现场安全管理存在的问题及防范措施
建筑工程施工现场安全管理存在的问题及防范措施

建筑工程施工现场安全管理存在的问题及防范措施

发表时间:2013-3-29 来源:《建筑学研究前沿》2013年1月供稿

[导读] 安全管理和安全生产是国家经济发展和社会稳定不可或缺的重要因素,关系到我国改革发展和社会稳定的大局。

摘要:本文针对目前建筑施工现场安全管理中存在的问题,分析进行建筑施工现场安全管理

的必要性,并提出了安全管理的有效措施。

关键词:施工现场;安全管理, 措施

安全管理和安全生产是国家经济发展和社会稳定不可或缺的重要因素,关系到我国改

革发展和社会稳定的大局。为确保安全生产,认真落实好“安全第一、预防为主”的工作方针,

是“ 三个代表”重要思想的具体体现, 是落实“以人为本” 的具体要求, 是新时期保持共产党

员先进性教育的根本要求。建筑施工现场作为安全生产的聚焦点, 安全生产事故频繁发生。

面对如此严峻的建筑安全形势,政府工程建设主管部门必须加大建筑施工的安全监管力度,

及时督促建设过程各责任主体整改安全防护中存在的隐患,有效遏制安全事故的发生。所以,

如何加强建施工现场安全管理,成为我们工作的重中之重。

1 当前建筑施工现场安全管理存在的主要问题

施工现场安全管理的内容, 大体上可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控

制和安全技术管理四个方面。其动态特点是多工种立体交叉作业, 由于生产设施的临时性,

作业环境的多变性和人员机械设备的流动性, 造成目前施工现场管理中的漏洞较多, 存在

的问题主要表现在以下几方面:

(1)建筑企业安全生产管理模式落后, 安全管理人员设置不合理, 专业技术素质低

建筑施工现场从业人员大部分是农民工, 其文化层次不高, 没有受过正规的安全教育

和培训, 相关理论知识缺乏, 自身安全意识淡薄,在施工现场很多对对一些安全技术措施,

安全操作规程, 消防防火等安全防护知识的不了解,导致一些技术操作不当。主要表现:未能按建筑相关法律法规的要求操作,造成横向扫地杆搭设错误或不全,脚手板未满铺或脚手板上杂物多,材质差和不牢固;立杆基础不平、不实,无排水措施等,存在违规做法较多,直接导致一些安全隐患,模板支撑系统不规范,缺乏稳定性,支撑垂直度不够好,并且还存在着钢材与木材混支现象,纵横支撑力量不均衡;拆模的时候违规操作的现象也屡见不鲜,存在着大规模的拆模等,施工人员现场施工过程中操作不当,是引起建筑工程安全事故的主要原因。

(2)安全生产管理制度不完善,部分建筑企业经理安全意识不强, 抓安全生产工作形式主义现象严重

企业法人是安全生产第一责任人,一个企业安全管理工作的好坏,领导重视是关键。但实际工作中常常发现,部分企业负责人和现场管理人员对安全生产认识不足, 存在重生产、求效益、轻安全的错误思想, 有的心存侥幸心理, 对安全生产规章制度、规范标准置之不理, 搞野蛮施工, 头脑中没有时刻绷紧“安全生产”这根弦,重生产、轻安全,表现在“会议上紧、在生产现场松”,“出事故后紧、没事故时松”。没能制定完善的安全生产管理制度,或制度没有落实到实处。

(3)建筑企业安全生产投人不足, 现场安全防护设施不能满足

有的企业舍不得进行安全投人, 认为看不到效益, 致使施工现场安全防护不到位, 安

全设施陈旧、老化, 大量的假冒伪劣防护产品在工地使用, 特种作业人员持证上岗率不高,

职工的自我保护意识不强, 违章施工、冒险蛮干的行为时有发生, 职工处在一个充满事故隐患的生产和生活环境中,二是企业不进行全面的安全投人近年来, 一些企业为在工程投标中得到加分, 集中力量突击个别工地创省、市级文明工地, 甚至将其他工地的安全投人都转移到这些工地, 这些工地的安全生产和文明施工水平很高,而其他工地则一塌糊涂, 甚至缺少

基本的安全防护三是片面强调工程造价低, 或资金不到位、拖欠工程款等客观原因, 在压缩各项费用支出时首先压掉安全支出,

(4)地方政府安全监督管理部门工作出现空档,,监管存在隐患

地方政府安全监督管理部门工作出现空档, 主要是城乡结合部和农牧区安全管理不到位,还有一些行业垄断部门的建设工程( 如电力、铁路部门) 以种种理由排拆建设工程安全生产监督管理部门的监管, 时而造成安全事故的发生。

2 加强建筑施工现场的安全管理的重要性

从现场施工现场的安全管理存在的问题上看,不安全因素是多方面的,而抓主要矛盾找出易发事故的部位、工序和环节,采取措施,消除这些部位上的隐患和不安全因素就能预防事故的发生。这就要求安全管理人员掌握建筑施工的特点,把握工程脉膊,落实安全管理。建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生,严重威胁施工人员的生命安全。因此,施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平,安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产免遭损失,职工生命安全得到保障。同时施工现场安全管理人员应加强安全管理工作,要及时发现纠正安全生产违法行为。要进行建筑施工安全管理,切实采取针对性安全措施,减少建筑工程事故的发生概率。

3 加强建筑施工安全管理的对策

3. 1 加强建筑施工企业安全责任制的落实和制度的建设

安全生产的真正责任主体是企业本身, 要想真正控制和减少事故的发生, 必须从根本

上改善企业的安全生产条件, 规范企业的安全生产行为, 明确和落实企业的安全生产主体

责任。

1) 建立健全安全岗位责任制。

企业法定代表人是企业安全第一责任人, 要组织制定本企业各岗位安全责任制, 从管理层

至工作层, 层层签定安全责任状, 并定期进行考核, 指定本企业安全规章制度和操作规程,

保证安全生产投入有效实施, 搞好职工培训。项目经理作为项目安全生产第一责任人, 要根

据项目管理人员的岗位职责制订安全岗位责任制, 从管理层到工作层, 层层签定安全责任状, 项目经理定期对项目成员安全责任制落实情况进行检查考核。

2) 建立健全安全管理机构。施工企业要根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》的要求, 建立健全安全管理机构, 配备专( 兼) 职安全管理员, 工地施工项目班子要建立以项目经理为安全第一责任人, 以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组, 负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

3) 制定确实可行的安全生产目标。主要内容包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家及省市安全文明工地目标等, 使现场安全管理有一个明确的工作方向, 同

时对目标进行分解, 落实到人, 并对目标定期考核。

4) 建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包括: 安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度, 做到有章可遁, 违章必究, 奖惩分明。

5) 做好安全检查制度的落实。企业、项目部要根据安全检查制度的要求, 组织有关人员对工程项目进行安全检查, 对所查出的安全隐患, 按三定( 定人, 定时间, 定措施) 进行

落实整改, 对于危及生命安全的重大事故隐患, 安全领导小组有权要求立即停工整改, 并派

人监督, 直至消除隐患后方可复工。

6) 各工程项目技术负责人组织编制安全施工组织设计, 以及临时用电、脚手架、模板工程、建筑起重机械设备等专项安全技术方案和安全措施, 对施工现场要进行整体规划, 确定办公室, 临时宿舍, 食堂等五小设施, 以及用水用电施工机械的总布局, 并绘制施工现场

平面图。由项目经理和公司技术负责人审批后, 报建设单位审批后实施。

3. 2 加强建设单位安全责任的落实

建设单位由于在整个建设过程中的重要地位, 对施工安全好坏起着重要的作用。比如

建设单位安全费用不到位, 导致企业无安全经费, 建设单位压缩合同工期, 致使工人长期加

班疲劳作业,引发事故, 为此, 作为建设行政主管部门应当加强建设单位安全责任落实: 1)

招投标要确保建设单位在招投标时必须有安全, 文明施工的投入。2) 建设主管部门, 安检机构要认真检查建设单位这个责任主体在安全经费、合同工期、提供地下管线资料和产品的选用等方面是否符合《建设工程安全管理条例》的要求, 让建设单位真正懂得安全施工是人

们必须承担的社会责任, 调动建设单位安全管理的积极性。

3. 3 加强监理单位安全责任的落实

1) 监理单位应对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案进行审查, 未经审查

签字认可施工单位擅自施工的, 监理单位应及时下达工程暂停令, 并将情况书面报告给建

设单位。2) 监理单位在监理巡视检查过程中, 发现存在安全事故隐患应按照有关规定及时下达书面指令, 要求施工进行整改或停止施工。施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的, 监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门

报告。3) 监理单位依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。4) 健全监理单位安全监理责任制, 监理单位要对安全监理全面负责, 总监理工程师要对工程项目安全监理负责, 并对工程特点明确监理人员的安全监理职责。5) 完善监理单位安全管理制度, 在健全审查审核制度, 检查验收和督促整改制度的基础上,完善工地例会制度及资料归档制度。6) 建立监理人员安全教育培训制度, 监理单位的总工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训

后方可上岗, 其教育培训情况记入个人继续教育档案。

3. 4 加强教育培训, 建立新的安全培训体制

由于建筑施工是一个劳动密集型产业, 民工素质不高是一个不争的事实, 再加上建筑工人流动性强的特点, 许多企业不愿意投入培训经费, 事故发生时才用“ 防不胜防“来搪塞。安全管理制度不严格, 措施不到位, 安全教育培训不落实, 不深入, 要从根本上改变安全形势的严峻形势。扭转施工事故多发局面的重要措施之一, 就是要提高建筑施工人员安全意识和自我防范能力, 从源头上抓好安全培训工作。通过安全教育培训, 能有效地预防职工产生不安全行为, 减少人为失误, 提高职工的安全意识、安全知识和安全技术水平。

1) 企业应建立民工岗前培训制度, 对进入施工现场作业人员进行岗前安全教育和培训, 并经考试合格者, 方可上岗, 有条件的企业内部应建立民工培训学校, 除对本公司民工进行培训外, 还可以吸收社会上很多有志于参加建设工程的劳务人员接受培训。

2) 建设行政主管部门应建立建设系统生产人员培训机制, 并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育, 一律持证上岗, 它成为主管部门对施工企业

考核、资质年检和升级的重要考核指标。

4 结论

总之, 建筑施工安全是一项复杂而细致的专业管理工作, 施工一定要遵循科学规律,

强化安全法规意识。大力宣传建筑安全生产、政策、法律、法规, 认真开展安全生产大检查, 将宣传与检查有机的结合起来, 通过宣传检查, 进一步提高各级领导、企业经营者和广大建

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理,有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工,确保项目按计划建设,顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制,安全文明施工过程中,必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划,必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令,保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理,对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位,监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制,并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位,如果必须离岗,应提前向甲方和监理书面请假,如果因工作需要调离,应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料,钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品,需要复试及必要的功能性检测的,尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场,监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底,并有

土木工程施工现场安全管理研究 孔冰梅

土木工程施工现场安全管理研究孔冰梅 发表时间:2019-04-24T10:47:25.453Z 来源:《基层建设》2019年第5期作者:孔冰梅 [导读] 摘要:随着国内的城镇化的不断发展,人们逐渐了解土木工程建筑,人们对土建工程施工现场安全生产管理工作逐渐重视。 身份证号码:13052619900926xxxx 河北石家庄 050000 摘要:随着国内的城镇化的不断发展,人们逐渐了解土木工程建筑,人们对土建工程施工现场安全生产管理工作逐渐重视。土建工程与一般性的建筑工程相比存在一定的差距,因此会增加了施工的难度,同时安全問题也很容易出现。在土建工程施工中,只有保证了生产安全,才可以顺利的完成项目的施工,同时获得预期的施工效果。本文对土建工程施工安全管理现状进行了分析,并针对目前安全管理现状提出来几点解决对策。 关键词:土木工程;施工现场安全;管理;措施 1土木工程在现场施工管理中存在的问题 1.1技术问题 现场施工的技术问题主要有四点:(1)施工单位在进行预算时出现一些偏差,导致在采购材料时出现高成本现象,为了节约开支,施工单位会进行减少成本措施,导致施工技术的应用效果受到极大的影响。(2)设备不先进,材料准备不充分,在后期进行检验时会受到影响,工程质量无法达到预期效果。(3)现场监察不到位。在施工中设备出现故障对工程质量的影响是直接性的。然而在很多施工单位中,为了节省人力,一般很少派专业的监察人员对设备进行监察,排除故障减少失誤。(4)在进行图纸设计时,针对图纸质量的检验所含有的科学性低,没有进行全方位、系统性、科学性检验,使施工质量受到很大的影响。 1.2管理问题 对现场施工中的管理问题,一方面质量管理体系不健全。要想施工质量的管理工作做得好,就要有完善的质量管理体系。一些施工单位在开展项目时,没有明确质检单位和建设单位,导致后期在施工过程中对工程的监管力度不够,对质量检测和监督都做的不到位。各个部门在进行分工时没有明确的标准,对自身的职责没有清楚的认识,甚至认为只要建设单位质检合格,相应地政府部门也予以通过。这样就造成监管制度无法落实,影响土木工程施工现场管理。另一方面对质量评定项目方面没有明确的划分。承建单位对工程质量评价的基本依据没有明确的认识,造成工程单位在进行建设的过程中不能将工程进行很好的划分,导致工程质量评估无法顺利进行。 2土木工程现场施工安全管理的措施 2.1建立和完善施工现场的安全管理体系 施工前对施工现场安全管理制定相应措施,并实现系统专业严格的审查制度。在施工过程中出现一些安全问题时,彻底全面筛查危险源,同时做好潜在危险源的筛查工作,尽可能解决安全事故隐患。同时,工程监理应该对施工进程进展进行有效监管,施工过程中存在的问题及时反馈和总结,做到有效地学习,动态地管理,尽力实现尽可能多的工程管理安全改进目标。 2.2施工安全监督管理技术措施 第一,防止工作人员失误的主要技术手段。(1)经过相关单位的精心规划设计,进一步保证相关工作人员在工作的过程中不会产生失误,进而降低其安全问题产生后果的严重性;(2)运用先进的技术,对相关的备用设施以及手段进行其自身功能性的完成并且进行相应的改善,对其系统的可靠性进行相应的提升,提高体系牢靠性。第二,防止安全事故的主要技术措施。(1)经过选用原材料代替品,或能够替代其主要技术的途径,代替技术消除风险源以降低风险程度;(2)利用其自身的限制途径对其风险源进行管理保证其在安全范围内;(3)在时空上选用阻隔或屏蔽的途径约束和控制能量或者相对比较危险的物质。第三,减少故障产生的主要技术途径。在现场安全的管理计划中按照安全、牢靠、节约的准则选择合理的安全系数,进一步加强安全体系可靠性的研究,以及使土建施工设备和附件在规定内对其自身的性能以及功能进行相应的完善,既对建筑施工中产生的危险因素进行相应的监督,还能够对其技术参数进行相应的控制,使其自身的危险程度降低,进而防止危险事故的产生。 2.3提高突发状况解决能力 通常情况下,建筑行业实际工程量都非常大,并且历时十分长,成本花费也很高。其中耗时长久性直接决定了该类工作可能产生各种突发事件的概率高于别的行业,而其他方面具有的一些特性直接决定了该类行业如果出现突发状况,造成的影响也会比别的行业严重,付出的代价更加高。因此,了解到建筑行业所具有的这种性质可能带来的危害,工作人员就应该接受突发状况有效处理解决方面的培训,其中包括管理人员以及施工人员,保证一旦出现施工事故,可以把各种损失减少至最低或者是免除损失。 2.4对周围环境安全进行严格控制 第一,可控因素:土木工程建设机械设备安防方面的基本要试析土木工程的现场施工安全管理措施就是合理有序,只有达到这一要求,才可以保持工程美观效果,同时便于工程施工现场施工道路的顺畅通行,尽可能降低由于施工因素给人们正常出行带来的不良影响,从而提高施工安全系数。第二,不可控因素:土木工程建设能够在任何地方,而不同地方的环境存在很大的差异,这些均属于不可控因素。因此,相关工作人员应该事先考察工程建设所处位置的自然环境,对各种可能出现同时影响到工程施工设备以及施工人员的所有因素进行综合考虑,这样在出现突发状况的时候就可以及时采取有效的应对措施,保证工程现场施工的顺利进行。 2.5对现场施工设备进行有效的管理 第一,对于工程施工现场的所有设备,均应该提前安排工作人员进行维护、保养以及修理,确保正常之后才可以进行作业。同时,工作人员还应该确保施工机器在出现运行不良狀况的时候可以及时发现问题,并且解决问题,给安全以及高效施工带来有效的保障。第二,工作人员一定要熟悉现场所有机械设备的具体运转原理以及准确使用方法,如果是进入施工现场或者是缺乏工作的新职员,应该在通过培训期后才可以上岗,之后还应该对其工作效果进程考核。第三,因为土木建筑行业大部分情况下均是在露天条件下进行相关作业的,因此施工设备不仅会因为运转过久而出现老化以及磨损等问题,同时还会由于外界条件造成的影响,其中包括大风、雨水以及温度过高或者是过低等条件,而出现运转问题。 3结语 土建施工安全直接关系到整个建筑工程能否顺利推进,所以要重视土建施工安全问题,当前土建施工中虽然还存在着许多的不足,但

土木工程施工安全管理及控制

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/e65154570.html, 土木工程施工安全管理及控制 作者:李明 来源:《中国科技博览》2013年第31期 [摘要]要让施工企业能持久地发展下去,就应该加强安全施工管理。土木工程施工工程难度大,劳动强度高,施工安全防范不当很容易引发安全事故。本文首先分析了目前土木工程施工安全管理存在的问题,其次,就加强土木工程施工安全管理及控制的对策进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。 [关键词]土木工程施工安全管理控制 中图分类号:S969.1 文献标识码:S 文章编号:1009―914X(2013)31―0432―01 1.前言 近年来随着社会经济发展,土木工程事业已经是我国的支柱产业。在进行土木工程施工过程中,安全问题是我们应该把它摆在首位的问题。要让施工企业能持久地发展下去,就应该加强安全施工管理。土木工程施工工程难度大,劳动强度高,施工安全防范不当很容易引发安全事故。我国劳动法中明确规定,施工单位有义务和责任向施工人员进行安全教育并采取相应的安全措施,保证施工人员的安全是工程单位的责任。在现代企业发展中,安全和质量是企业发展永恒的主题,要求我们必须遵守安全第一的施工理念,创造社会和经济利益。 2.目前土木工程施工安全管理存在的问题 (1)对安全生产工作重视不够 在管理工作中未能将土木工程施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到土木工程施工安全生产责任重大对于国家有关建筑的法律、法规、规范等,不能及时传达贯彻和落实到每一个土木工程施工工地,安全文明施工监管薄弱检查不到位,处罚不到位,而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务,只在口头上讲安全生产和文明施工或为了应付检查走过场,从而影响了土木工程施工的安全。 (2)从业人员素质不高 施工企业安全管理人员数量少,综合素质较低,达不到工程管理的需要。使得安全管理工作薄弱。另外建筑工地从业人员整体素质不高大部分一线人员特别是农民工缺乏基本安全知

建筑施工现场管理讨论(最新版)

( 安全论文 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要:建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图,对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金,进行协调配合并控制,严格控制原材料、设备等的质量,合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例,对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词:建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号: 前言 近年来,国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐,我国城建的速度正进入高速发展的快车道,与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列,面对世界知名建筑公

司的挑战与竞争,这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注,为了摆脱这种不利局面,加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度,结合设计图纸、技术资料,生产工艺流程以及材料,设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程,所以还必须根据现场的实际情况,对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排,才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排,要根据施工程序,先地下后地上,先结构后安装的原则,按工程的结构形式和选用的施工方法,结合各专业工程的实物量大小,具体合理安排各施工单位穿插配合,以便互助,创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理

施工现场管理措施

为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 (一)技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中,严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录;质量、安全、机械事故的分析和处理记录;紧急情况下采取的措施;有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料,如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料;同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一;还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料,通过学习、交流,采用先进技术、设备,采用新工艺、新材料,不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训,提高职工的技术素质,使职工自觉遵守技术规程,执行技术标准,开展群众性的技术改造、技术革新活动。 (二)施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上,进行质量控制的一种重要而有效的方法,图纸审查的内容包括: (1)是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料,应与设计单位商讨。 (3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个单位共同设计的,相互之间有无矛盾;专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾;标高是否有遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火要求是否满足。

建筑工程施工现场管理

第一章:总包单位管理原则 1.1总包单位管理原则:利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理,有效控制,以充分调动施工单位的工作自主性和积极性,达到互利双赢的效果。 1.2对总包项目班子的管理:要求总包单位项目班子机构健全,符合投标文件和合同的规定,项目经理和技术负责人应经甲方考察认可,施工五大员应持证上岗; 1.3 对项目管理程序的管理:项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案,施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以及甲方各项工程管理制度中的各项规定,工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 1.4 现场配合协调的原则:总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作,配合各参与建设的单位,为各分包单位提供施工条件,并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助 1.5 文函往来管理原则:总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定,对加方发文应在规定期限进行回复,对甲方指令应贯彻执行并进行回复,如有异议的应在规定期限进行书面回函。总包单位发出函件 1.6 安全文明施工管理原则:总包总体负责施工现场安全文明施工管理,应制定专项安全文明施工管理方案,成立安全文明施工领导小组,安全主任应持证上岗;协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工,接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。 第二章:监理单位管理原则 2.1 项目部应为监理机构创造良好的工作条件,明确工作授权,使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 2.2 监理机构在按《建设工程监理规》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时,接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导,项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作,项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。 2.3 总监职责:《建设工程监理规》规定的监理职责;甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 2.4 监理人员职责:《建设工程监理规》规定的监理职责;甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作,甲方工程现场指令。 2.5 激励机制:根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案,鼓励监理机构各监理人员。 2.6 监理工作检查要点:附后,供参考 2.7 项目总监考核标准 三:项目的围划分 3.1 项目总平面图 见1.2:项目总平面图 3.2 总承包商施工围划分 注:——若项目划分若干标段,则在此节作一定的描述 3.3 标段划分图及概况 3.4标段划分图 3.5 各标段概况

土木工程施工现场安全管理研究安忠建

土木工程施工现场安全管理研究安忠建 发表时间:2018-06-20T11:36:54.607Z 来源:《防护工程》2018年第4期作者:安忠建 [导读] 随着我国社会经济的不断增长,国民生活水平也随之不断提升,在行业发展的整个过程中 安忠建 天津中海工程管理咨询有限公司天津市 300451 摘要:随着我国社会经济的不断增长,国民生活水平也随之不断提升,在行业发展的整个过程中,安全生产比高效率生产有着更为重要的现实意义。土木工程施工比较复杂,容易受到施工环境、气候天气、操作手法等因素的影响,存在较多的安全隐患。为了排除施工过程中存在的安全隐患,为现场施工的顺利进行及施工人员的生命安全提供坚实保障,就需要做好施工安全管理工作,加强对各个施工环节的管控力度,避免出现安全事故。本文主要对土木工程施工现场安全管理相关问题进行深入分析,结合实际情况和自身专业认知,提出相应的解决对策,以期促进土木工程施工现场安全管理工作的有效实施。 关键词:土木工程;施工现场;安全管理;问题;措施 引言 土木工程是我国建筑行业的重要组成部分,随着我国经济的不断发展,建筑行业呈现良好发展态势,相关部门对于土木工程的关注度也随之逐步提升。现阶段,土木工程管理措施的主要目的在于保证项目质量的同时最大限度的节省项目开支,以便于产生最大化的经济效益。在我国相关规章制度的指导下,企业内各项工作的开展实施,安全比效益更多重要,安全才是企业安身立命之本。在整个土木工程施工现场中,外界影响因素过多,安全事故发生率较高,因此,对土木工程施工现场安全管理的相关研究工作的开展具有极其重要的现实意义。 1土木工程施工现场安全管理的重要性阐述 随着我国社会经济的不断增长,建筑行业内各种项目工程的开展实施,不仅满足了民众的物质需求,而且极大的满足了民众的精神需求。土木工程作为建筑行业的重要组成部分,领域内容涉及建筑行业的技术性技能等知识,对整个建筑行业的发展有着极大的促进作用。在国民生活水平逐步提升的当下,建筑行业的发展目标,主要表现在以下两个方面:一方面,在开展实施各类建筑项目时,以满足民众的物质使用需求为基本前期;另一方面,在整个项目设计阶段,以满足民众的精神层面的渴望为目标。在这样一种发展趋势下,需求市场给土木工程的发展提出更具挑战性的要求,土木工程施工难度加大。对整个施工现场安全性高低的影响因素也较多,不仅有如施工人员人为失误等主观因素,而且还有诸如地震自然灾害等客观因素,使土木工程施工现场安全事故发生率偏高,对土木工程的发展有着极其不利的影响。 2土木工程施工现场安全管理问题 安全管理活动的开展实施,是降低土木工程施工现场安全事故发生率的有效手段,要想对土木工程施工现场开展实施相关安全管理活动,降低其安全事故发生率,了解土木工程施工现场有着极其重要的现实意义,结合实际情况,提出整个土木工程施工现场安全管理中存在的几个方面的问题: 2.1安全防范意识的缺乏 现阶段,多数土木工程施工现场极度缺乏安全防范意识,对于土木工程施工现场安全管理目标的顺利实施有着极其不利的影响。土木工程施工现场缺乏足够的安全防范意识,主要表现在以下几个方面:一是防火、排水系统等设施的不完善,在整个土木工程施工现场安全管理的过程中,对于火灾、水灾等安全隐患的预防工作的开展实施有极其重要的现实意义,防火设施、排水系统的不完善,不利于土木工程施工现场及时有效的处理水灾、火灾等情形,给土木工程施工现场埋下了极大的安全隐患;二是土木工程施工现场封闭管理未能实行到位,施工现场存在许多安全隐患,非工作人员的进入极易造成安全事故的发生。 2.2施工现场不规范搭设脚手架 脚手架是施工现场施工面的重要组成部分,在实际生活中,脚手架的不规范搭设现象极为普遍,主要表现在以下几个方面:一是在某些施工现场,脚手架并未铺满整个施工面,造成施工面内存在缝隙,连接不够紧密,整个施工面不够牢固;二是建筑结构和脚手架拉撑点两者之间的受力不符合国家规范;三是在搭设脚手架时,钢材和竹制材料的混合使用现象的存在及脚手架不合理拆载。脚手架不规范搭设现象的存在,大多是因为相关施工人员未能按照规定的标准开展实施脚手架搭设系列工作,进而给整个土木工程施工现场带来极大的安全隐患。 2.3现场施工人员整体素质问题 现场施工人员的存在,是配合土木工程施工现场系列工作开展实施的中坚力量,其综合素养的高低对整个施工现场安全管理的顺利实施有极其重要的影响。在整个建筑行业的生产过程中,农民工是现场施工人员的重要组成部分,其数量在整个现场施工人员中占据最大比例。但是农民工大多未接受较为系统的专业培训,对于施工现场的安全防护措施的采取、安全意识的培养等都存在较大的局限性。农民工在整个施工现场施工人员中占据较大偏低,在很大程度上拉低了整个施工人员的平均素养,对于整个施工现场安全管理的顺利实施有极大不利影响。 2.4施工现场监督管理工作不到位 安全生产,对于土木工程相关行业的发展有着极其重要的作用。现阶段,在整个土木工程安全管理过程中,多数施工现场监督管理工作并未执行到位,主要表现在以下几个方面:一是现场监督管理工作的开展,形式重于实质,管理层对于监督管理工作的开展实施缺乏足够的重视,下级员工在执行的过程中并没贯彻落实整个监督管理工作;二是在实际监督管理过程中,监督管理人员大多只重视施工现场的实际勘察工作的开展实施,而忽视了对整个施工项目的相关资料的考察。 3提升土木工程安全管理效率的对策 土木工程的发展,与其安全管理活动的开展实施有着极其密切的联系,土木工程施工现场安全管理效率的有效提升,对于土木工程

土木工程施工安全管理现状及应对措施分析 李凯

土木工程施工安全管理现状及应对措施分析李凯 发表时间:2020-03-09T11:59:12.997Z 来源:《建筑细部》2019年第18期作者:李凯 [导读] 并针对这些隐患做出相应的措施,控制安全隐患,提升施工安全性,才能保证土木工程安全管理成效。 河北建设集团项目部陕西西安 710000 摘要:安全生产是每一个行业,每一个企业都要高度重视的基础性工作。作为土木工程施工单位,要正确分析安全生产所面临的形势,对影响安全生产的各项因素进行细致深入分析,不断完善制度,强化教育,为企业的健康发展,壮大规模创造良好条件和打下良好基础。 关键词:土木工程;施工;安全管理;现状;应对措施 1安全管理意义 1.1推动工程建设顺利进行 通过强化管理,及时对施工中各种潜在的风险和问题进行排查,并做出相应合理的反应,对这些风险问题有效处理,使得各个工序之间的衔接更加紧密,最终的工程质量得到有效保障,企业也可以因此得到应有的经济和社会效益保障。质量和安全方面的管理工作得到有效落实,能对工程项目的建设质量及安全生产产生积极的影响,避免各种事故隐患。整个施工的方式和程序更加高效合理,也更有利于整个工程施工建设的有效开展。 1.2拓展工程项目的使用寿命 工程项目的使用年限直接来源于工程建设阶段的质量控制,而为确保工程施工的质量,安全管理也是必不可缺的基础条件。对于土木工程的质量和安全进行有效管理,是对土木工程施工实施技术和安全方面保障与维护的方法和规则,通过持续强化有关施工质量以及具体的安全施工目标,推动土木建设工程各种问题能够及时被处理,一些隐患问题被完全解决。各工序间一旦存在隐患问题,则会对总体的质量形成促进,使得工程质量和施工安全从根本上得到保障。工程设计的各项性能参数被充分实现,其技术指标及工程结构的稳定性和耐久性有显著提升。工程的实际使用寿命会得到进一步延长,工程项目的建设目标最大化实现。 1.3促进工程项目综合效益的最大化 通过对土木工程项目实施质量与安全的严格管理,能够强化企业对施工流程和工序要素的有效管理,各种建设资源与效能得到有效优化配置,不仅可帮助工程建设施工的安全生产和质量标准,同时让施工人员对工程建设有更强的信心,并发挥出更大的积极性和创造性,这对于工程建设的施工和最终质量有直接的帮助。通过采取更加科学合理的施工安全和质量管理,建设项目得以保质保量按时完成,对企业的生产成本投入是非常重要的节约,而工程交付后的高质量对于社会来说也是非常有较高的社会效益。总体而言,强化对土木工程质量和安全的管理,其综合效益是非常显著的。 2土木工程施工安全管理存在的问题 2.1安全管理制度不完善 现如今,建筑施工安全管理制度并不完善,除了有关法律法规不能满足建筑施工市场的需求之外,土木工程施工单位自身的安全管理制度也不够全面,造成施工安全管理中存在诸多问题。 2.2投入资金不足 部分施工单位为了追求最大化的经济利益,降低安全管理投入资金,产生了安全防护设备数量不够、质量差的问题。安全防护设备数量不够造成部分施工人员在工作当中不能使用防护设备,无法有效的保护好自己的生命财产安全。防护设备的质量差,存在着一定的不安全因素,不能发挥出实际的效果。 2.3监管模式不完善 目前我国的建筑行业当中存在大部分的分包、转包的现象,大部分的分包商并不具备良好的承建资质。一个工程当中,分包商在能力以及信誉上存在较大差异。若施工企业并没有对其展开统一监管,将会让建筑产品质量产生差异。我国建筑业处在一个起步的阶段,国家对建筑行业的法律监管相对来说还并不完善,导致部分施工单位钻法律空子。 2.4安全意识不高 土木工程施工过程中,大部分的施工与管理人员并未充分重视安全施工,始终认为现在的安全管理制度是一种表面形式,即便对有关制度有所了解,也并未严格执行。 3加强建筑项目安全管理的有效措施 3.1改变管理人员观念,明确安全管理的重要性。 对土木工程进行安全管理贯穿项目始终,作为施工单位以及安全管理人员应从内心重视土木工程的重要性,只有从根本上重视,那距离真正的建筑项目管理才是成功的。安全第一、安全重于泰山已成为当前多数施工单位的安全口号,但实际不应停留至口号阶段,更不应是应付上级管理单位的形式。作为建筑企业,应积极从观念上进行重视,并思想上进行改变,真正将安全工作进行到底,用安全工作为土木工程项目护航,确保土木工程质量有效提升。 3.2采取适当措施,提升相关人员素质。 施工人员的专业素质影响着施工的安全和施工的质量,而安全管理的主要对象就是这些施工人员,因此,建筑单位提供施工人员的素质是保证施工安全的有效措施。企业可以结合自身的情况,定期的对员工进行相关的培训,从最根本上保证施工安全。而施工人员的综合素质提高不仅仅只是现场施工人员的素质提高,还包括施工负责人和相关技术人员素质的提高,最好是整个企业员工的素质都得到提升,确保土木工程项目安全进行。 3.3定期巡查,保障安全管理规范的落实 除做好建设规划工作外,土木工程安全巡查以及管理工作更是重点。作为安全管理部门,应对土木工程情况给予进行随时巡查,制定

建筑工地《施工现场管理制度》

施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

建筑工程施工现场管理方法

建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理,是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争,其中具有一定规模的,素质比较高的,专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分,加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时,建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控,加强对建筑工程技术的控制,进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善,相关工作人员素质有限 现在,国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善,相关工作人员素质有限,难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面,国内不少建筑企业的管理比较落后,有时甚至会出现无证从业,工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺,不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量,这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步,电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过,因为国内建筑企业管理水平比较低,有着管理信息比较

落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景,这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同,效率低下的情况。所以,国内的质量控制管理存在着不科学的现象,这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言,施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度,其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制,进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外,施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利,工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面:施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低,然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱,很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中,对于施工者配置的安全设备存在欠缺,缺少方粉尘、防坠落、防火等设备,这对其人身安全构成了威胁。此外,现场管理具有系统性的特征,唯有把细节当作入手点,才可以发现人员配置,施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态,出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法

工地施工现场管理制度--最新版

项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人: 审核人: 审批人: 编制日期:

目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)

工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

建筑工程施工现场管理论文

建筑工程施工现场管理论文 浅议建筑工程施工现场管理 关键词: 施工现场;管理;问题;措施 引言 随着我国经济的快速发展,建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用,从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。就必须加强企业自身队伍的建设,提高管理水平,加强对施工项目部的管理。施工现场管理是建筑工程中最为重要的环节之一,将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此,在建筑工程施工现场必须采取有效的现场施工管理措施。而建筑工程施工现场管理的目标就在于在保证工程质量前提下,缩短建设工期,降低工程造价,在有限的时间内有效组织高效益的施工,尽可能地以最小的成本投入,来实现建筑工程的高质量工程。 1 施工现场管理的基本原则 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效, Any question please fell free to contact via QQ:1502606035

现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2 现场施工管理存在的问题 2.1对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程,在这个大型的工程中,必然会有很多的人员参与其中,而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色,有其个人的性格特征,也都有不同的擅长领域,而且,每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况,这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高,所以在整个工程项目中,管理层往往与员工层不能达成很好的沟通,加上缺乏一个可以供于交流的平台,这样一来,整个工程的团队合作便没有机会。 2.2现场施工材料管理不到位 当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费,甚至存在不正当的交易行为,很大程度上提高了工程造价,而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60-70%。在建筑安装工程中,材料管理的成效直接影响到工程的总造价,因此,加强材料管理 Any question please fell free to contact via QQ:1502606035

土木工程施工中安全管理的重要性及对策探析

土木工程施工中安全管理的重要性及对策探析 发表时间:2019-07-10T15:34:55.023Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年6期作者:梁文源[导读] 通过对施工工程进行安全管理来确保工程项目的施工质量,从而保证工程项目取得的经济效益,是目前大家公认的行之有效的重要手段。 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司摘要:随着我国社会的发展,对建筑物的要求也在不断增多,相应的,在土木工程的施工过程中发生的安全问题也在增多,所以对工程施工中进行安全管理也变得更加重要。本文对土木工程施工工程中的一些安全问题进行分析,明确施工工程中安全管理的重要性,并对存在的安全问题提出相应的对策分析。 关键词:土木工程施工;安全管理;重要性;对策 1 土木工程施工中的安全管理土木工程施工中的安全管理是指以国家相关的法律法规,行业施工标准、制度,以及安全学原理等为依据,利用各种方法对土木工程施工中安全状况进行有效的分析管理,根据施工工程的具体情况,建立完善的安全规章制度,并以此进行的有关决策、机会与组织等的活动。其目的是以实现安全生产,保证施工人员的人身财产安全。土木工程施工中的安全管理涉及面相当广。首先,它要从项目准备阶段的进行可行性研究,充分考虑项目立项。设计阶段要对安全生产中存在的所有因素进行分析,从而使得最终设计满足安全生产的要求。施工阶段的安全生产在整个项目安全工作起到至关重要的作用。其次,工程施工的安全管理在工程施工管理中占有十分重要的地位。在施工阶段中,安全事故导致的工程成本的增加与施工工期的拖延十分普遍。最后,工程施工安全管理对于确保工程项目的按时完工与成本控制都有重大的作用。同准备阶段、竣工使用阶段相比,施工阶段的安全管理不当会造成比其它两个阶段更为严重的损失。所以,对施工阶段的安全管理进行分析探索能明显保障整个工程项目的安全。 2 土木工程施工过程中安全管理的重要性保证工程的施工质量作为土木工程施工过程中的核心工作,一直以来受到人们的高度重视,通过对施工工程进行安全管理来确保工程项目的施工质量,从而保证工程项目取得的经济效益,是目前大家公认的行之有效的重要手段。近些年来,有些工程施工只顾眼前的利益,忽视了对工程施工工程中的安全管理,对施工人员没有严格要求,从而导致了施工过程中许多施工人员没有严格按照相关的施工规范和操作流程进行施工,最后导致了工程项目的停工,返工等问题,在增加了施工成本的同时,也让工程项目存在了很大的安全隐患,这是我们大家都不想看到的结果。更重要的是,如若因为忽视了安全管理,结果导致了安全生产事故的发生,其造成的严重后果会给工人及其家属造成恶劣的影响,而重大的人身伤亡与经济财产损失,还有善后工作对于工程项目来说都有着致命的影响,也会使工程施工单位的信誉与形象受到负面的影响。因此,在现如今的工程施工过程中强化安全生产管理工作来确保工程项目的施工质量,从而保证工程项目的安全完善的进行,有着重大的意义。安全第一,安全管理是施工工程中的重中之重,它可以为施工单位带来最大化的经济利益与社会效益。 3 土木工程施工过程中存在的问题3.1 施工人员整体素质不高从目前的情况来看,我国从事土木工程施工的施工人员中,农民工的比例占到了比较大的一部分。由于他们在进行施工工作之前很少能得到相关的安全生产的教育培训,从而使他们对于安全生产知识与法律法规没有足够的了解,在施工的过程中,他们对自我保护的意识不够,安全意识薄弱,操作的水平并不高,工作经验也很缺乏。并且他们对自我也没有严格要求,酒后上岗,或者在施工工地上吸烟等现象也是时有发生,如果不能专心的,集中精力的去工作,施工质量必然得不到保证,而在发生紧急情况的时候,他们也不一定能做出及时有效的反应,这样就会导致事故的发生。 3.2 施工单位过于追求施工速度施工单位为了追求经济利益,过于追求施工速度,在招聘施工人员时,并没有对其进行专业的教育培训工作。他们并没有对施工工程项目进行很深的了解,在不清楚施工工作中的具体工作细节时,他们只能机械性的工作,或者按照自己的意识进行施工,这就有了很大的安全隐患,并且,过于追求施工速度难免会出现各种各样的安全问题,如果不加以发现解决,后果不堪设想。 3.3 施工单位对文明施工没有足够的重视例如有些工地没有排水系统或者排水管道不通畅,造成污水、废水到处流淌,污染环境;有些工地没有消防设施,防火意识薄弱;有些工地现场没有设置必要的安全警告标识、标牌,或者标识放置的位置不合理;还有很多施工单位对施工人员的住宿环境不够重视,简易的棚户等可能成为工人的临时居住场所,这都存在了很大的安全隐患,并且工人在这样的居住环境下生活对其身心健康和工作状态都有着很大的负面影响。施工单位对于文明施工的不重视,还表现在对施工人员的操作规范没有严格要求上,这些都是和安全生产密切相关的重要部分,文明施工对于保证工程施工质量有着很大的作用。 3.4 管理人员安全教育意识淡薄现如今,工程施工的技术含量不断增加,随着工程机械和施工设备的更加专业化,对于施工人员的操作技术有了更高的要求。但是部分施工单位的管理人员由于缺乏安全教育意识,并没有对从业人员进行必要的上岗前的安全生产教育培训,因此,很多的没有必要的上岗证和操作许可证明的人员走上施工工地,这样进行操作必然会埋下很大的安全隐患。 3.5 安全管理体制不完善 工程施工单位的安全管理体体制的完善与否直接影响到工程质量的好坏。没有完善的安全管理制度,会使施工过程中出现很多麻烦。比如,在施工时没有明确的分工,会使施工过程出现停滞甚至是瘫痪,这会明显降低工程施工的效率。我们在安全管理上首先要确立安全第一的原则,其次让大家知道什么人什么时候该干什么事,明确分工,在管理中要让管理者与施工者之间的信息交流通畅,施工人员发现问题要第一时间向上面反映,管理也必须及时的找到解决问题的方法,并马上下达到施工现场。 3.6 专业安全管理人员的缺乏

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