《上海韵海化工有限公司商业计划书》2.0

《上海韵海化工有限公司商业计划书》2.0
《上海韵海化工有限公司商业计划书》2.0

上海韵海化工有限公司商业计划书

项目名称:年产300吨环保水性染料

项目单位:上海韵海化工有限公司

目录

摘要 (3)

第一部分公司基本情况 (5)

第二部分产品情况 (7)

第三部分行业及市场情况 (9)

第四部分营销策略 (11)

第五部分产品制造 (12)

第六部分融资说明 (13)

备查资料清单 (14)

摘要

1、公司基本情况

上海韵海化工有限公司,成立于2012年9月,注册在上海浦东新区宣桥镇共舞台创业园,注册资本为100万,主要股东:肖建平,占95%的股份,金立来(上海)投资管理有限公司,占5%的股份。

2、主要管理者情况

CEO: 肖建平,男,37岁,中国科学技术大学化学博士、2003年毕业后加入上海BASF染料化工有限公司,从事颜料和染料方面的技术研究和生产工作。

3、产品描述

环保水性染料具有色泽鲜艳、透明性好、低VOCs、重金属残留(铅,总铬,汞,砷,镉,镍,钡,硒,锑等)完全达标,经过山东中烟和红塔集团的严格检测,无苯无铬、不含国际禁用产品,指标达到ROHS标准;产品中不含有毒重金属,符合EN71相关要求,色谱齐全等诸多显著优点。

4、研究与开发

之前本公司已经成功开发出醇溶环保染料,在此基础上进一步研究,采取特殊工艺成功研制出环保水性染料。

5、行业及市场

环保水性染料可广泛应用于柔版印刷油墨、铝箔着色、凹版轮转印刷、烟包卡纸油墨、内衬纸油墨、水性烫金薄膜、金卡纸、水性木器涂料、食品包装印刷等领域,完全符合环保要求高的烟草、食品包装、玩具等与人体直接接触等行业的要求。本行业内有生产水性含铬染料的,但不环保,因此本公司生产的产品具有广阔的销售前景,特别是在水性电化铝应用领域。

6、营销策略

采用代理商加盟和公司渠道销售的模式。

7、产品制造

主要采取来料加工的方式进行产品的生产,设备由第三方投资建设,我方付给一定的加工费用。产品的质量完全由本公司自己掌握,本公司会派技术人员长期跟踪生产环节。

8、融资说明

资金需求200-300万,可以分阶段投入,股权融资,资金主要用于公司流动资金的周转上。

9、财务预测

未来3年的销售收入:可以稳定生产达到300-400吨,平均每吨销售价格在20万/吨、销售收入可以达到6000-8000万,平均每吨利润在8万,利润在2400-3200万。

第一部分 公司基本情况

公司名称:上海韵海化工有限公司

成立时间:2012.9 注册资本:100万 实际到位资本:100万 其中现金到位:100万

注册地点:上海浦东新区宣桥镇共舞台创业园

公司性质:有限责任公司

目前公司主要股东情况:

公司产品结构:

公司曾经经营过的业务为环保醇溶染料。 公司目前经营的业务为环保水性染料。

公司目前职工情况: 董事长兼总经理:肖建平

主要经历和业绩:2003年毕业后加入上海BASF 染料化工有限公司,从事颜料和染料方面的技术研究和生产工作,带领同事一起开发了多个颜料和染料新品种,还申请过专利“一种高温费托合成微球型铁基催化剂及其制备方法”(专利号:200510028995)。

市场营销负责人:胡剑鸿

生产负责人:辛进武

生产工人10人

公司近期及未来3—5年的发展方向与发展战略目标:

主要是做好环保无铬水性染料的生产,在生产上精益求精保证产品的质量,完善服务和销售网络,打造一个值得用户信赖的“韵海”环保水性染料的品牌,为客户带来实实在在的利益。

未来三年:销售收入可以稳定生产达到300-400吨/年,实现销售收入可以达到6000-8000万/年,利润在2400-3200万/年。

未来五年:销售收入可以稳定生产达到800-1000吨/年,实现销售收入可以达到1600-20000万/年,利润在6400-8000万/年,国内三版市场或海外资本市场上市。

第二部分产品情况

产品描述:

环保水性染料具有色泽鲜艳、透明性好、低VOCs、重金属残留(铅,总铬,汞,砷,镉,镍,钡,硒,锑等)完全达标,经过山东中烟和红塔集团的严格检测,无苯无铬、不含国际禁用产品,指标达到ROHS标准;产品中不含有毒重金属,符合EN71相关要求,色谱齐全等诸多显著优点。

产品数据表:

注意事项:

本公司生产的水性络合染料在使用过程中是安全的,各用户的使用条件可能与本公司测试方法不一样,所以建议用户在使用前可以做些必要的测试。

产品特点:

(1)产品透明性好,着色力佳,耐光耐侯性优异,热稳定性好。

(2)产品无苯无铬环保,不含国际禁用产品,指标达到ROHS标准;产品中不含有毒重金属,符合EN71相关要求。

(3)产品既能直接溶于水,又能溶于醇类、醚类、酮类等有机溶剂中,产品本身PH值在8.0~8.5之间,具有在水性树脂体系中溶解性佳,符合水性体系的要求。

(4)产品环保无毒,符合烟包、食品包装等与人体直接接触的行业要求。

应用领域:

(1)水性烫金薄膜、金卡纸、全转移金卡纸、真空直镀纸;

(2)水性、醇性油墨,铝箔复合卡纸,特别适用于烟包、食品包装等行业;

(3)水性木器涂料着色,包括底涂和面涂;

(4)高档工艺品和眼镜的染色,皮革表面喷涂着色,高档涂布特种纸的染色,金属制件和塑料制件等表面的涂装。

产品标准:

通过SGS认证,指标达到ROHS标准;产品中不含有毒重金属,符合EN71相关要求。

产品竞争优势:

产品无苯无铬环保,产品既能直接溶于水,又能溶于醇类、醚类、酮类等有机溶剂,产品本身PH值在8~8.5之间,具有在水性树脂体系中溶解性佳,符合水性体系的要求,不产生沉淀。)

第三部分行业及市场情况

行业情况:

随着烟包、食品、酒标等包装行业的发展,对环保的要求越来越高,以前广泛使用的苯、甲苯等有机溶剂的包装方式越来越不适应新的要求,因此,水性环保染料应运而生。水性电化铝、水性油墨、水性涂料等为水性环保染料的发展提供了广阔的市场前景。

本公司与行业内五个主要竞争对手的比较:

公司研发优势:

公司开发的醇溶环保染料,得到了山东中烟和红塔集团的严格检测,完全符合“无苯无铬”的要求。

公司的发展方向与目标情况:

主要是做好环保无铬水性染料的生产,在生产上精益求精保证产品的质量,完善服务和销售网络,打造一个“韵海”环保水性染料的品牌。

公司现况与未来前景:

经过和一家山东化工园区里企业合作,经商议,对方帮忙建好生产线,我方出30万设备保证金,生产后逐步返还。我方租赁生产线,这样可以减

少投资规模。主要生产黄、橙、红等颜色水性环保染料,市场上现在有含铬的水性染料,平均折合价格也在25万/吨(市场上含铬水性染料是呈液体状,含量在15-20%左右,我公司生产的水性染料呈固体粉末状,因此我公司的产品使用更具有适宜的应用方法,客户可根据自己的条件调配使用工艺配方),本公司生产的不含铬的环保水性染料,采取平均销售价格在20万/吨。与此同时,市场上含铬的水性染料不能用于水性电化铝(使用过程中会产生沉淀),本公司生产的产品可以用于水性电化铝,这是个巨大的优势,而且电化铝市场容量很大。因此本公司的产品一经推出一定可以抢占市场。未来3年的销售收入:可以稳定生产达到300-400吨,平均每吨销售价格在20万/吨、销售收入可以达到6000-8000万,平均每吨利润在8万,利润在2400-3200万。

第四部分营销策略

产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:

产品的销售价格主要是参照了成本和市场上已有的含铬的水性染料的价格。产品的原材料平均成本总和在8万/吨,人工工资、水电汽、污水处理费、包装运输费加起来约1-1.2万/吨,给出租方每吨折合成约1万元的利润。现在产品的平均销售价格定在20万/吨是合理的,也是有竞争优势的。

市场上形成的竞争优势:

本公司的产品的优势在于品质,无苯无铬,可以满足水性电化铝的要求(这块市场容量很大,而含铬的水性染料无法满足电化铝的要求,主要是含铬水性染料在使用过程中会产生沉淀),再加上价格适中。

在建立销售网络、销售渠道、设立代理商方面的策略与实施:

已经有了一些销售合作伙伴:比如广州天驿,南京力坤,云南红塔油墨、山东捷威科等,等产品稳定生产后,可扩大销售渠道,增加和直接用户的联系。

对销售队伍采取的激励机制:

高额提成来激励销售渠道销售人员的积极性

第五部分产品制造

产品生产制造方式:

通过和山东化工园区里一家企业合作采取委托生产的方式,对方建立生产线,我方出30万的设备保证金,走上正轨后返还。这样我方可以减少投资,同时第三方可以更好地维护当地的关系,比如招工、公用工程的维护等。

公司厂房情况:

目前阶段还是以租赁厂房为主,3-5年后公司累积些实力,会自建厂房,在化工园区里规划好公司进一步发展的前途,另外生产中的物流、通讯、原材料的采购都很方便。

产品的生产制造过程、工艺流程:

主要供应商:

山东青岛双桃精细化工

上海世展

江苏吴江万达化工

第六部分融资说明

公司项目实施进度:

已经开始进行项目申报,设备采购商都已经明确和厂房改造准备工作中。6月中旬开始动工建设!建设资金已全部到位,公司就需流动资金周转。

为保证项目实施,需要新增投资 200-300 万元,公司自身投入 50 万元。

资金的用途和使用计划:

融资主要用于流动资金,用于生产的资金周转上,股权性质。

合作建生产线需要我投入资金在20万,以后生产逐步返还。

资金使用计划就是作为流动资金,购买原材料和支付工人工资,水电汽等费用。

第一阶段:生产线厂房扩建:

融资金额:200万股权释放:20 -25%

第二阶段:市场培育发展:

融资金额:200-300万股权释放:15-20%

投资方对资金使用可以全程监管

公司未来3年销售收入预测(融资成功情况下):

若公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方负全责。

企业应备资料清单

1.营业执照

2.公司章程

3.验资审计报告

4.贷款证

5.资信证明

6.法人代码证书

7.税务登记证

8.财务报表(上年度、本年度、本月)

9.专利证书、鉴定报告

10.高新技术企业、高新技术项目证书

11.其它表明企业特点的资料

12.商业计划书

管理评审报告

管理评审报告

体系文件能够指导公司的检测工作和其他质量、技术管理工作,质量控制能够有效的对检测工作及其他工作的质量实施有效监控。 3. 公司质量管理体系的充分性 公司拥有一批先进的检测设备,在硬件上满足检测需求。下一步公司应把工作重点放在新设备的开发、方法引进,提升公司的技术能力。 f)管理和监督人员的报告; 管理层详细的制定公司的2017年-2018年监督计划,按照质量体系运行的各个环节工作要求及将监督各个环节工作要求内容分别格式化,编制了监督记录表格并组织监督员进行监督工作的培训。各部门通过开展监督工作及时纠正了日常工作中的错误。 g)内外部审核的结果; 2018年1月20日公司按照内审计划及内审实施计划,对质量体系进行了系统的审核,全面的评审了质量体系运行有效性,本年度内部审核检查出2项不符合工作,通过采取纠正措施,实施纠正,消除已存在的不合格工作。使质量体系得到改进和完善。通过内审证明了丹东荣创建筑工程检测有限公司质量体系基本能够有效的运行。 h)纠正措施和预防措施; 内审和监督发现的不合格工作均采取了纠正和预防措施予以纠正、预防,纠正和预防措施实施后内审员和监督员对措施的实施后的完成情况和纠正结果的符合性进行了跟踪验证。确认纠正和预防措施的效果符合要求。 i)检验检测机构间比对或能力验证的结果; 检验检测机构间比对: 为保证检测公司采取内部质量控制和外部质量控制的方法控制检测质量,以履行向客户承诺的检测质量。通过与凤城检测中心进行检验检测机构间的钢筋样品比对,比对结果证明我公司的检测质量符合质量控制计划要求,能够有效控制检验检测结果的质量。 j)工作量和工作类型的变化; 未承担委托检验检测样品的检验检测任务,工作量和工作类型无变化。 k)资源的充分性; 公司聘了经验丰富的老员工,招录了专业对口的新员工,从资源上配备充分,能够满足目前承担的检验检测工作并为今后公司开拓新领域、新项目创造了条件。

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市场分析报告模板 篇一:市场分析报告模板 市场研究报告 前言 原理与思路: 市场研究与市场推广是市场营销的两个步骤,二者相互关联,不可或缺。前者通过详尽的市场调查,采集相关市场数据,并运用科学的方法加以分析,从而准确把握宏观市场及区域市场的供需状况,深入了解国家政治经济政策对房地产市场的影响,科学的预测市场走向、竞争对手及竞争形式,最终确定准确合理的市场定位;而后者则根据前者的研究成果——市场定位——解决市场推广中的具体措施,如价格策略,销售策略,广告宣传策略,促销手段的组合策略等。简言之,前者是基础,后者为前者逻辑结论。体系与方法: 市场调研报告将从宏观和微观两个层面展开,宏观方面包括:宏观经济形势,产业政策向导,房地产项目开发、销售情况,产品自身与市场营销的所处阶段与具体特征;微观方面包括:项目所在区域的自然、经济及人文状况,区域市场的供应及需求分析。 第一部分宏观区域分析 一、区域社会经济发展状况 1、区域概况(网上资料或统计局) (1)(2)(3)(4) 地理位置(位置、所辖区域、面积、市区面积) 城市性质及地位(城市的历史、文化、所占的重要地位)城市规模(城市用地规模、人口规模) 城市总体布局(城市格局、所含区、规划方向、突出特色) 2、区域经济发展概况(数据来源统计局) 列柱状图

(2)人均可支配收入及增长,消费性支出及增长、平均工资 二、区位分析 1、项目区域位置与自然概况 (1)项目所在区域概况(项目所在区域是大区域的什么地带、占有什么地位、起到 什么作用)附:项目地块位置图 (2)区域位置(项目具体位置、占地及位置优势)(3)区域景观条件(项目所在区域景观) 2、项目与城市主要商业区及就业区的联系分析 (1)项目所在区域的交通情况(项目周边的快速路、主干路、次干路、支路;项目 周边的公交线路;项目到达市中心的乘车路线及时间) (2)主要商业区、就业区的分布及与项目的关系 A、 CBD(中央商务区)(所处位置与项目距离、时间) B、 CRD(中心商业区)(所处位置与项目距离、时间) C、 CID(科技商务中心区)(所处位置与项目距离、时间) D、分析项目与上述区域的关系 3、城市规划对项目开发的影响 (1)区域整体规划概况(2)项目周围规划概况(3)规划对项目的影响 三、区域分析结论 1、经济发展、人均收入及支出消费 2、项目的区位优劣势 3、项目的交通优劣势 4、大规划与项目周边的小规划对项目的影响分析 第二部分区域房地产的市场分析 一、区域住宅(商业)市场的发展状况 1. 区域住宅(商业)市场的发展回顾及概况 (1)起步兴起期(时间、首批代表作、产品特征) (2)平稳发展期(时间、代表作、产品特征、需求状况)

信息化三年规划与明年行动计划

三年信息化规划及明年行动计划 信息化办公室部 2011年12月20日

一、公司信息化现状 1、信息系统现状 在制造企业,我以为信息技术应该是受业务驱动并致力于提升企业经营业绩的,因此,任何信息系统的实施部署和应用,直至信息化战略规划,都要围绕这个根本目的来考量和进行。 公司成立部已逾10年,这些年来,先后投入运行的信息化应用也有数十个。典型的如普维、用友、用友U871/用友U9、、电子竞标系统、九彤信息管理平台、国内分销系统、海外订单管理系统、系统(邮件及自动化办公平台)、用友财务系统、同鑫人事系统等等这些为研发、采购、制造、营销和人事管理服务的信息系统,因应时宜地在它们各自的应用领域,发挥了它应有的重要作用。但现在遗憾的是,这些没有整合的信息化应用系统,又象一座座独立的信息孤岛,相互之间没有密切的关联,数据难以共享,甚至各自为战。现状的不足之处可概要归纳为如下几条: ①无论是已经上线正式运行的诸多信息系统,还是试运行或准备上线的诸多信息系统,相互之间没有遵循同一物料编码规则。即是说,同一种物料,在不同的信息系统中,有可能产生不同的编码。这是信息化应用系统整合中不可以发生的。 ②各信息系统下的物料编码规则相对于统一的编码规则,就象各种各样的法律条文相对于宪法,而我们公司并没有统一领导下的专门的物料编码组织来规范各信息系统物料编码的统一工作。 ③产、销、研各信息系统孤立开来,缺乏流程及信息的集成规划,未能形成一个有效的协同平台。而要达成公司的战略经营目标,应当建立产、销、研的一体化平台,以快速确定并响应客户需求,快速报价,快速生产,快速出货。 ④各分公司相互之间基本就是一个一个的信息小孤岛,集成的信息太少,涉及跨功能及跨部门的管理业务管理效率低下,核心流程大部分不是通过信息系统来管理,给企业带来的收益不大。基本属于应用的初级阶段。 ⑤公司相当部分管理人员,对于系统(例如、)的意义认知不足,应用落后于业务发展。如果在技术与管理上有的有力支持,那么将使公司的业务发展更加良好。 ⑥以往虽然有过规划,但规划的前瞻性和战略高度不足,或者说欠缺公司的有力支持,难以实施甚至根本没有实施,使得信息化没有很好地为公司战略服务,导致这些年来的信息化效益产出效果不明显。 ⑦部门地位不高、待遇不高,以致人心思变。兼之人员数量少,从而结构配置不合理。懂技术的不太懂业务,懂业务的不太懂技术,既懂业务又懂技术还懂合作的人太少,造成应用与业务需求难以融合贯通。通则无痛,痛则不通,既难贯通,信息系统也就很难说有太大的功用。 ⑧信息化投资管理流程去年才开始颁布实施,虽然从理论上可以规范投资过程,提升投资效益,避免信息系统重复建设或信息孤岛的产生,但纵观近两年实际执行的情况似乎不太理想。 ⑨公司对的投入与业务发展规模不太匹配,基本以便宜、实用、能用为原则。由于受到经费的限制,于是投入的有可能是些低端甚或落后的产品,应用的效果往往不尽如人意,并且后续运维的工作量较大,甚至在某个必要的时候有可能推倒重来,总体费用其实更多。 ⑩信息系统的使用部门在使用上也存在问题。比如由于人员流动,操作员就由部门临时找人顶替而没有经过培训考核合格就直接上岗,这种情况普遍存在。还有在工程资料维护、物流部门使用、注塑部门人员变动或者操作人员疏忽等各种因素,严重影响到总装报产、财务成本核算。 对于信息化刚刚起步不久的企业,可以从企业信息化建设的规划部署上入手,一开始就防患于未然。现我们公司信息化已见规模,“信息孤岛”已经凸显,我们所面临的瓶颈问题已不再是计算机网络构建、设备和应用软件选型,而是如何将分散、孤立的各类信息变成网络化的有效信息资源加以充分利用,将分散的信息系统进行整合,消除信息孤岛,实现信息资源共享。最好的方式是对企业现有的不同系统、不同平台进行逐步代谢,尽力保证投资效益最大化,而不宜将已有的系统全部换掉再进行统一采购,换

房地产市场分析报告 模板

房地产市场分析报告格式 特点: (1)侧重以房地产市场分析为主,在分析中得出结论。 (2)围绕项目进行,为项目的市场定位做准备。 (3)关键是把握房地产市场的供需状况和市场空白点。 市场分析报告内容 第一部分宏观区域分析 (1)区域社会经济发展状况。 1)区域概况(网上资料或统计局)。 2)地理位置(位置、所辖区域、面积、市区面积) 3)城市性质及地位(城市的历史、文化、所占的重要地位) 4)城市规模(城市用地规模、人口规模)。 5)城市总体布局(城市格局、所含区、规划方向、突出物色。 6)区域经济发展概况(数据来源统计局)。 7)区域国内生产总值及增长比例、人均国内生产总值及增长比。 8)人均可支配收入及增长,消费性支出及增长、平均工资。 (2)区位分析。 项目所在区域概况(项目所在区域是大区的什么地带、占有什么地位、起到什么作用)。 区域位置(项目具体位置、占地及位置优势) 区域景观条件(项目所在地区域景观) (3)项目与城市主要商业区及就业区的联系分析。 1)项目所在区域的交通情况(项目周边的快速路、主干路、次干路、支路;项目周边的公交线路;项目到达市中心的乘车路线及时间)。 2)主要商业区、就业区的分布及项目的关系。 (4)分析项目与上述区域的关系。 1)城市规划对项目开发的影响。 2)区域整体规划概况。 3)项目周围规划概况。 4)规划对项目的影响 (5) 1)经济发展、人均收入及支出消费。 2)项目的区位优势劣势 3)项目的交通优劣 4)大规划与项目周边的小规划对项目的影响分析。 第二部分区域房地产的市场分析 (1)区域市场的发展状况。 1)区域市场的发展状况及概况 起步兴起期(时间、首批代表作、产品特征); 平稳发展期(时间、首批代表作、产品特征、需求状况)。 整合提升期(时间、代表大盘、产品及战略理念、需求状况)。 2)近年来区域住宅(商业)市供求分析。 市场供应方面(近几年来的施工面积及增长)、市场需求方面(近几年来的销售面积及增长,

企业管理评审报告

青岛金纳工艺品有限公司 二零一四年管理评审报告 一、评审准备工作 在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审,以保证质量/环境方针和目标指标的实现。2014年8月18日,公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴,各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告,为2014.年8月2 0日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。 二、评审时间、地点、参加人员及评审方法 1.评审时间:2014年8月20日,下午14:00—16:00 2.评审地点:公司会议室 3.参加人员: 最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各科科长、本次内审执行内审员 三、管理评审内容 (详见二零一四年年度管理评审计划) 四、管理评审结果 1.质量/环境方针、目标的适宜性评审 质量、环境方针:“四高一低,回报社会。”评审认为,公司制定的质量方针与公司的经营理念(提供优质产品,满足顾客需要,发展壮大公司,为社会作贡献)相适应,并为公司提供了制定质量目标的框架,是公司追求和努力的方向,并在公司全体员工中得到沟通和理解。2014年在公司领导的正确领导和各

部门员工的共同努力下,以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量,本期共生产成品300000pcs。 2014年公司的质量目标:“顾客满意度≥95%,成品不良率≤1.5%,含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%,各车间单位能耗年削减0.5%。”共四项。针对公司的目标,各职能部门还做了相应的目标分解,对产品实现过程的各工序建立了明确的目标,并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价,公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨,体现出产品要求所需的具体内容,与公司的质量方针保持一致。2014年(截止7月底)的质量目标达成情况为:顾客满意度为:95.1%,成品不良率为0.189%,废弃物专业处置率达100%,各车间单位能耗年有效降低。客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。 公司将环境保护列为公司的基本准则之一,坚持质量效益和环保同时发展;严格遵守相关环境法律、法规及其它要求,预防环境污染;在防止生产活动中所产生的污染的同时,致力于节约能源,并有效利用,合理处置并减少废弃物,定期实施管理评审,以实现环境体系各环境行为的持续改进;准确把握企业活动对环境的影响,制定并完善环境目标和指标,加强环保教育训练,提高全员环保意识。与公司的经营理念相适应,为公司制定环境目标提供了明确的方向,是与社会的可持续发展相适应的,并得到公司全体员工的理解和支持。2005年在公司领导的带领和全体员工的共同努力下,以环境保护为己任,严格遵守相关环境法律法规,致力于降低电能、节约用纸、限制相关环境物质、对企业活动中的各种废弃物的排放进行严格控制及对资源的合理利用等方面,均取得了满意的成绩,得到了客户及各相关方的好评。 评审认为:按ISO9001:2000版及ISO14001:1996版标准的要求,我司的

太原市场调研报告(分区域数据分析)

太原市场调研报告 第二部分分区域数据分析 一、前言: “孙记包子”品牌从筹建创立至今已有19年历史,随着2010年旗下第一家中式快餐品牌连锁店的开业,到今天的成功运作,市场带来的反馈充分证明了此类餐饮模式的存在需求。但随着中国餐饮行业的全新变革与发展,想要真正打造餐饮知名品牌,树立餐饮百年老年,就离不开冲出本地市场,向区域化、全国化市场发出冲击。 现阶段我们的企业正处于二次创业阶段,多年的经营积淀让我们已在大同市场占有一席之地,而这并不能成为我们固守自封的资本,每时每刻我们都应该感受到外界市场给我们带来的危机感,为了使企业能够良性且健康的发展,我们所有人都应该本着居安思危的心态去面对当前的局势。随着“蒸一元”等品牌的崛起,对我们造成的冲击不容小视,此时此刻,我们更应该去用当年创业时的精神去努力拼搏,除了以我们多年总结的经验去提升自我实力,在节流与内部管理上大力出拳,还应该在开源上完成创新性思维转型。 孙记这个品牌如果想真正的成为全国知名餐饮品牌,走出去这一步是不可避免的,而作为四线城市孕育的品牌,直接去一、二线大城市有种揠苗助长的成分在于其中,去年品牌走入呼市市场,其中映射出的种种问题为我们总结了大量经验,就当前大局势而看,如果想下一步进驻北京、西安及华南等城市,省会太原是一个必经历程,正如西贝等餐饮企业,也是从地方企业先入驻省会级城市,待到不管是产

品结构,还是人员配置都达到了成熟的地步,才吹响了大范围扩张的号角,而从地方到省会城市这一步的跨越起到了决定性的因素,他不但有着试金石的意义,更是能为今后的品牌扩张打造基地化复制的模式。而此次的太原市场考察也正是以这种创新思维为基准,结合当前太原市场的特点提炼相关数据,进一步进行深入分析,试图找到最适合孙记品牌走向全国的第一步。 二、数据收集方式与周期: 1、各相关品牌数据来源于店内实地考察、潜入式走访员工、周边其他行业人群调查等方式; 2、区域及地段大数据来源于地毯式走访调查,咨询第三方合作商、网络大数据中心等方式。 3、数据调查收集周期为5天。 三、数据收集的目的和意义: 通过收集到的数据可以直接反应出太原市场餐饮行业现阶段的地段区域、人员、产品、顾客群等客观因素,对下一步进驻太原市场做预判式分析; 还可通过此数据间接的反映出我品牌如果进驻太原,目前内部存在的问题隐患,并且可以根据太原同行业的大数据进行分析,最终制定改进方案,为太原市场品牌拓展提供有效依据。 四、数据收据所存在的问题: 1、调查区域分散度较大,调查周期较短导致数据精确度与精准性不足;

财政局信息化“三年行动规划”工作进展情况汇报材料

南县财政局信息化“三年行动规划”工作进展情况 汇报材料 近年来,在省市财政信息中心指导下,我局不断加大财政信息化管理工作力度,按省厅信息化建设“三年行动规划”的具体要求,大力推进财政局信息网络建设,加快实行财政办公自动化系统进程,使信息技术在财政改革中发挥了重要的支撑作用。一、财政信息网络建设步伐逐步加快: 在实施“三年行动规划”之前,我局信息化建设工作基础较弱。随着信息化建设“三年行动”的开展,2010年,我局在全系统范围内建立了标准化的局域网,2011年,又投入资金50万元,添置了部分网络安全设备,实现了县乡两级财政网络光纤连接,完成了财政系统内、外网络完全物理隔离,为财政信息化工作奠定了基础,提供了安全保障。 二、财政信息化机构人员逐步建全: 2011年前,我局在乡财局下设立了信息股,负责乡镇财政信息化管理工作。因人员少,技术弱,根本无力承担全系统信息化管理工作。今年,财政局将原乡财局信息股独立出来,成立财政网络信息中心,并增加了工作人员,负责全县财政系统信息化建设工作,并逐完善信息中心相关规章制度,为信息化建设“三

年行动规划”工作的顺利开展打下坚实基础。 三、财政信息化办公应用更加广泛: 近几年来,我县计算机及网络技术在财政工作得到了广泛应用。“乡财县管”、“村账乡管”、惠农补贴发放系统、非税执收系统、预算执行系统、国库集中支付系统、工资统发系统等应用平台逐步实施,信息化技术的应用,大大降低了县乡两级财务人员工作量,促进了财务业务规范管理,极大地太高了工作效率。 我局在信息化建设“三年行动规划”方面虽然做了大量的基础工作,但离省厅制定的“三年行动规划”目标尚有一定差距,一是新的网络中心机房建设还没完成;二是还有部分硬件配置需要升级更换;三是财政业务应用大平台软件还未上线。省厅验收迫在眉捷,在今后的工作中,我局将加大执行力度,加快建设步伐,力争在省厅验收之前完成所有项目的建设,并以优良的工程质量顺利通过省厅验收。

管理评审计划和报告

管理评审计划 一、目的:评审ISO9001:2015质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的 问题并不断改进。 二、评审内容: 1、内部/外部审核情况; 2、质量方针适宜性及质量目标达成情况; 3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况; 4、产品质量状况及过程业绩; 5、预防及纠正措施实施情况及效果性; 6、以往管理评审的跟踪措施; 7、体系的变更及改进的建议等。 8、资源的充分性。 9、风险和机遇措施的有效性。 10、企业内外部环境变化影响。 三、时间和地点: 时间:2016年11月30日下午3时;地点:公司茶水间会议室。 四、参加人员:副总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。 五、以下为会议主要议程和相关讨论方向,请各部门在管理评审会议前做好准备: 最高管理者:风险和机遇措施的有效性。/企业内外部环境变化影响。 管理者代表:体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性;其他各部门主管请准备好本年度质量目标的达成情况。 装配课:质量目标的达成统计;

审批:年月日制定:年月日 管 理 评 审 报 告 审核编号:审2016--01 编写:日期: 审批:日期:

管理评审报告 一、评审目的:通报及总结公司2016年ISO9001:2015质量管理体系内审情况和纠 正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001:2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进。 二、评审内容: 1、内部、外部审核情况; 2、上次管理评审的追踪; 3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论; 4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析; 5、产品质量状况及过程业绩的讨论; 6、预防及纠正措施实施情况及其效果性; 7、资源的充分性。 8、风险和机遇措施的有效性。 9、企业内外部环境变化影响。 10、体系的变更及任何改进的建议等。 三、时间和地点: 时间:2016年12月30日15:00-17:00时;地点:茶水间会议室。 四、参加人员:副总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。 五、具体内容: 内部审核情况。内审小组于2016年11月对公司进行了内审,内审过程发现的各项不符合项(共15项),均已采取了相应的纠正及预防措施,纠正措施已经验证,并取得了较好的效果。本次内审,存在的主要问题如下:

市场分析报告范文

市场分析报告范文 范文:2005饮料行业市场分析报告 目录: 1、行业整体综述 2、行业焦点事件 3、区域市场分析 3.1区域热卖品牌 3.2区域市场分析 3.3分类市场分析 4、龙头企业动态 5、新品动态回顾 6、发展趋势预测 1、行业整体综述 时值4月,本月饮料市场表现并不热烈,饮料厂商们正忙着为即将到来的旺季预热。厂家忙着完善在前期开发出来的新品,为即将到来的旺季做准备,经销商则忙于市场的前期铺货,因此市场的促销行为相对较少。但是,茶饮料已在本月显示出高昂地发展势头。养生堂为今夏准备的“农夫汽茶”已在热身,而统一在“茶里王”已逐渐被消费者接受,“雀巢冰爽茶”也开始在全国范围内推广,娃哈哈在茶饮料行业的雄心壮志在本月可见一斑。碳酸饮料在本月相对沉寂,果汁饮料则依然强调口味和营养。从各大企业为今夏市场准备的新品来看,功能饮料已并非重点,茶和果汁饮料才是厂商们争夺的焦点。沉寂了两年之后,茶饮料有望在这个夏天热一把,养生堂的首个茶产品“汽茶”,统一的新品“茶里王”以及可口可乐和雀巢联手推广的“雀巢冰爽茶”将成为业界关注的焦点。在这些巨头企业的带动下,其他中小企业必将跟进,越来越多的茶产品将在市场上出现,而在前两年红极一时的功能饮料则可能因为消费的理性化而在今年遭遇滑铁卢。 2、行业焦点事件 张海4月30日被正式批捕 4月30日,是张海被刑事拘留37天的最后一天,在这一天,佛山市检察院正式批准逮捕张海,并由检察院侦察监督科的负责人将批准的卷宗送至公安局经济侦察支队。张海究竟对健力宝做了些什么,目前仍然是迷雾重重。健力宝之所以成为今天的局面,究竟谁应该负责也还在纷纷扰扰地争论当中。

湖南省财政信息化建设三年行动计划

湖南省财政信息化建设三年行动计 划 附件:湖南省财政信息化建设“三年行动计划” 湖南省财政厅二○一○年十月中国长沙-i-目录第1章项目概述 (4) 第2章项目背景................................................................. .................................. 4 项目建设的必要性................................................................. .................. 4 现状分析 (7) 现状描述................................................................. .................................. 7 省财政厅现状................................................................. ...................... 7 市县现状.................................................................

............................. 9 第3章总体要求.. (12) 建设目标................................................................. ................................ 12 建设内容................................................................. ................................ 13 建设原则................................................................. ................................ 14 总体框架................................................................. ................................ 15 网络通信平台................................................................. ............. 16 计算机系统硬件和操作系统软件平台........................................... 17 数据库平台............................................................... .................. 17 应用支撑平台................................................................. ............. 18 财政业务应用系统................................................................. ...... 19 系统接口.................................................................

电梯公司管理评审计划、报告

填表注意事项: 1. 内审计划时间要在内审报告时间之前 2. 管理评审计划时间要在管理评审报告时间之前 3. 内审计划及报告时间都要在管理评审计划及报告之前 4. 安全教育培训及安全检查表时间要在试安装电梯施工期间 5. 自检报告及安装过程记录中的自检员或质检员应填写田维珍或康继兵

管理评审计划 No:TXGSJH2014-01 评审目的:为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,满足质量方针和实现质量目标,符合《TSG Z0004-2007》等要求,寻求持续改进的机会,使本公司的质量管理体系不断完善。 评审参加部门、人员:综合部、工程部、质量技术部;总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、 各质量体系责任人。 评审依据:1)《TSG Z0004-2007》 2)《质量保证手册》 3)《程序文件》 4)《作业指导书》 5)《TSG T7001-2009》 评审内容:1)质量方针、目标的适宜性和体系文件的适用性; 2)政府部门的意见要求以及法规、技术规范要求的满足程度; 3)近期内部审核、外部审核的结果; 4)客户反馈及申诉和投诉; 5)工作业绩和服务的质量; 6)预防和纠正措施的状况; 7)可能影响质量管理体系的变更; 8)改进的建议; 9)管理人员的报告; 10)其他相关信息。 各部门评审准备工作要求: 1)质量技术部负责按评审输入的要求,准备质量管理体系运行情况报告,并提交质量负责人审 核。 2)参加会议的有关部门准备书面材料,汇报本部门质量体系运行情况、存在问题及改进措施、 对公司质量管理体系改进的建议。 计划评审时间:

编制: 日期:年月日审核: 日期:年月日 批准: 日期:年月日 管理评审报告 No:TXGSBG2014-01 评审会议时间、地点: 评审目的:为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,满足质量方针和实现质量目标,符合《TSG Z0004-2007》等要求,寻求持续改进的机会,使本公司的质量管理体系不断完善。 参加评审人员:综合部、工程部、质量技术部;总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质 量体系责任人。 评审内容摘要:1)质量方针、目标是适宜性的,体系文件是基本适用的;目前涉及到的质量目标均已达到; 2)政府部门的意见要求暂未涉及,法规、技术规范要求是满足的; 3)近期内部审核结果无不符合项,外部审核未涉及; 4)客户反馈是良好的,未涉及申诉和投诉; 5)检验质量跟踪的结果显示检验检测服务的质量基本得到保证; 6)预防和纠正措施的状况暂未涉及; 7)可能影响质量管理体系的变更未涉及; 8)改进的建议暂未涉及; 9)管理人员报告资源条件基本满足需求; 10)其他相关信息未涉及。 评审结论:1)质量管理体系是充分并有效性运转的,未涉及改进措施; 2)与政府和客户要求未涉及,有关的检验检测未涉及改进措施; 3)资源条件满足公司运转需求。

xx中心小学教育信息化工作三年行动计划全解

小纪汗中心小学教育信息化工作三年行动 计划全解 小纪汗中心小学教育信息化工作三年行动计划 一、指导思想: 认真贯彻榆林市教育工作会议精神,落实榆阳区区教育信息化三年行动计划的要求。坚持从实际出发,采取以应用促进建设,以需要推动发展的工作策略。突出重点,分层推进,逐步到位。以全面提高教师和学生的信息素养为目标;以科研引领的信息技术与学科整合为重点。以“四通”——管理通、教学通、培训通、社区通的推进为抓手,发挥现代信息技术最大优势,促进学校师资队伍建设,以此推动整体教育教学的发展。二、发展目标: 一)加强网络建设管理,完善信息化环境 配合区级建设和改造规划,努力完善信息化环境。加强网络管理与维护,提高校园网使用效益。充分利用现代教育技术设备、装备,抓管理、重利用。在学校教育教学管理上逐步推行教育教学管理信息化和办公无纸化,学籍管理电算化。使信息技术成为教育教学、教育科研有利的载体和工具。二)依托教育信息平台,加强课堂教学改革 逐步建立形成一套与二期课改相配套的包括“教师论坛、教学软件库、优秀教案、各学科教学科研论文、电子图

书、电子期刊等教育教学数字化资源库。基本达到信息技术与学科整合的要求。继续在全校各年级开展信息科技教学,不断提高信息科技课的教学质量,促进学生信息素养的提高。三)加强师资队伍建设,提高信息技术运用能力为了适应现代化教育教学形式的需要,对全体教师进行新一轮更高层次的信息化培训,提高教师运用信息、驾御信息的能力,从而使信息技术进课堂,最大限度提高教育教学实效,培养一支具有现代教育思想,掌握现代信息技术的教师队伍。四)完善校园网络功能,构建学校、家庭、社区互动平台 进一步丰富我校教育信息资源库,使校园网络服务功能更加完善,使用更方便。利用学校网站,发挥宣传和教育辐射作用。通过开设“校长信箱”,“教育大家谈”版块以及各班开设班级网页,从而逐步实现家校互动、社区互动,为教师、学生、家长构建交流信息资源的空间。五)以信息技术为手段,开展教科研活动 继续开展“利用信息技术,培养学生自主学习的意识与能力”课题研究。以科研为先导,以信息技术为手段,扎实推进信息技术与学科整合。有效改变传统的教师教的方式与学生学的方式。促进学校教学质量整体提高。六)保障措施 1、统一认识,加强领导

2017新版检验检测机构管理评审报告

2017年××××××××× 管理评审报告 根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排,中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。 本报告根据2017年度管理评审会议记录、2017年管理评审计划及会议发言稿进行整理,形成本年度管理评审报告。 一、会议的目的:讨论评价××××××××一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。 二、评审依据: 1)《实验室资质认定评审准则》 2)质量控制情况、资源配置情况报告、质量管理体系运行情况报告、内审报告、监督员报告。 三、评审包括下列内容: a) 以往管理评审所采取措施的情况; b) 与管理体系相关的内外部因素的变化; c) 客户满意度、投诉和相关方的反馈; d) 质量目标实现程度; e) 政策和程序的适用性; f) 管理和监督人员的报告; g) 内外部审核的结果; h) 纠正措施和预防措施;

i) 检验检测机构间比对或能力验证的结果; j) 工作量和工作类型的变化; k) 资源的充分性; l) 应对风险和机遇所采取措施的有效性; m) 改进建议; n) 其他相关因素,如质量控制活动、员工培训。 四、评审方法:会议讨论形式 五、评审参加人员:见管理评审会议签到表。 六、评审过程: ××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××(中心名称)组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性,传达××××××(上级主管单位名称)对中心发展规划,拟给中心的资源配置情况,强调中心下一步的工作内容。同时××要求参会人员,对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性,质量目标的控制情况,人员培训情况等提出了意见和建议。 质量负责人××介绍了刚刚结束的2017年内审情况以及中心质量管理体系运行情况。 质量管理室主任××介绍了中心目前的人员技术状况,人员培训情况,2017年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。 大型仪器室主任××介绍了仪器设备运行情况,设备维护保养、检定/校准情况。

20区域市场分析报告

2.0 区域环境分析 区域环境对房地产市场起着决定性的作用,因此,对本项目所在区域进行系统而全面的实地调研并在此基础上做出严格而准确的归纳分析,将为本项目的市场定位及总体规划等后期策划工作提供准确、有力的依据和支持。 从宏观角度来讲,区域环境应该包含:区域自然环境、区域人文、社会环境和区域市场环境几大部分。但由于区域市场环境部分的重要性,我们将它分为几个单独部分在随后阐述。因此,本部分将着重就区域人文状况、区域交通状况和区域配套设施等方面进行调研后的整合分析。 2.1区域2005年经济环境分析 ?截至4月底,全区累计新批三资企业157个,同比增长 44.0%,1月份以来利用外资4.7亿美元,同比增长2.2%, 占全市实际利用外资的比重为43.9%,继续保持全市领先。 ?1-4月,全区实现固定资产投资65.7亿元,同比增长 64.3%。基建投资和房地产开发投资大幅增长对固定资产投资 总量增长的贡献明显,贡献率分别达到37.7%和73.9%。 ?1-4月,全区财政收入27.7亿元,同比增长30.0%,增速比 1季度提高1.7个百分点。其中:区级固定税收入5.6亿元,同比增长21.7%;共享税收入21.7亿元,同比增长34.0%。 增值税、营业税和企业所得税分别增长13.6%、39.8%和 41.9%。1-4月,全区财政支出12.4亿元,同比增长 20.4%。 ?1-4月,全区实现社会消费品零售额109.3亿元,同比增长 16.2%,增速比今年一季度提高1.8个百分点。其中吃、穿、 用、烧四类商品分别实现零售额36.2亿元、18.6亿元、46.8亿元和7.7亿元,同比增长7.4%、31.9%、12.5%和 63.5%,用类商品所占比例最大,烧类商品增幅最高。 ?4月末,全区金融机构各项人民币存款余额3171.8亿元,同比增长24.3%。其中:企业存款余额1878.0亿元,同比增长 27.8%;储蓄存款余额1063.4亿元,同比增长20.5%。4月 末,全区金融机构各项贷款余额1808.1亿元,同比增长 32.6%。 ?1-4月,全区城镇居民人均可支配收入5546元,同比增长 10.5%;农村居民人均现金收入4290元,同比增长6.5%。 2.2 区域2005年房地产市场分析

质量管理评审计划和评审报告

管理评审计划 版次:A/O 编号:KL/QS-Ⅲ-5.6-01 郭宝华编制杨传涛审核董保胜批准 2012.04.13 评审目的: 评价公司质量方针目标和质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,是否满足了ISO9001:2008标准的要求,识别改进的机会,提高组织的竞争力和适应力,扩大市场占有率,提高公司效益。评审内容: 1.质量方针目标完成情况分析报告 2.产品质量分析报告 3.顾客满意评价报告 4.体系进行报告 5.办公室管理体系进行报告 6.销售部管理体系运行报告 7.生产部管理体系运行情况总结 8.内审报告 参加评审部门及人员: 总经理、管代及各部门负责人、内审员 各部门评审准备工作要求: 各部门要准备好体系进行的相关材料,发言时要有数据,要准时出席会议,不得缺席。 批准: 发放记录: 总经理、分管领导及各部门。

管理评审会议记录 编号:KLH/JL009-04 主持人郭宝华时间2012.4.20 地点会议室 参加人员: 总经理、管理者代表、办公室主任、生产部经理、销售部经理、供应部经理、质检部部长、财务部经理、技术部经理、车间主任、职工代表。 会议记录: 总经理: 我公司的质量管理体系自运行实施以来,至今已有几年的时间了。在2012年3月27日3月28日同公司组织的内审员对体系运行的符合性和有效性进行了审核。今天,我们按照程序文件的要求,适时组织大家对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。希望在座的各位按评审要求畅所欲言。即对体系实施以来的情况加以小结,同时,从本部门本岗位工作实际出发,把遇到的问题,个人关于改进的要求、观点提交本次会议予以评审。 我们将本着:一要生存,二要发展的实事求是的态度,克服和解决好工作中存在的问题,抓质量、创实绩,努力把我们的事业推向新的高度。 下面请各部门发言,时间为每个部门15分钟,请办公室对本次会议做好记录。

某区东北部地区市场调查报告 真心瓜子沈阳地区市场调查报告

某区东北部地区市场调查报告真心瓜子沈阳地区市场调查 报告 xx区东北部地区市场调查报告一、区域概况近几年由于北京东部地区经济的快速发展、CBD商圈的形成,尤其北京市将通县定为重点建设发展的卫星城之一,使通县受到了非常大的影响,加快了通县地区的建设发展速度。 通县东北部地区区域范围为:西起北关环岛,东至潞邑地区,南起京哈高速路,北到丛林庄地区。此区域属于通县的郊区,因此人文环境较差,文化水平、人均收入偏低,商业和交通都很不发达。近年来随着通县地区整体的快速发展,有了一定的改观。区域内目前已有多条线路可直达市区,虽然大多路面较窄,且维修保养不当,路面情况较差,但解决了人们出行的问题。此区域的房地产项目启动较早,早在1995年,华龙小区、富河园就已开始销售,并吸引部分城区人口在此落户,使此地区的整体人口素质有所提高。此地区的市政配套建设速度较慢,故此缺少大规模的房地产项目。 二、区域市场分析此区域内现有普通住宅、高档别墅等十余个项目,其中9个项目尚有市场表现,分别为:富河园、西潞苑、枫露皇苑、枫露花园、华龙小区、新潮家园、上潞园、丛林庄小区、天润别墅。

因为此区域的项目分布比较分散,有一定的地区差异,所以将以上项目按地域划分(项目聚集地),可分成三个部分,区域内的南区、西区、北区。 1. 西部地区(北关地区)西部地区自西向东依次排列着:富河园、西潞苑、枫露皇苑、枫露花园4个项目。 项目情况表项目名称富河园西潞苑枫露皇苑枫露花园发展商北京开原房地产开发公司北京正圆房地产开发公司北京五龙新村开发公司民望房地产开发公司代理商无个人 3、4期信达行代理无地理位置北关环岛西北角北关环岛正北2公里东潞路西侧东潞路东侧建筑规模 17万㎡共32万㎡一期20万;二期8万一、二期158栋;三、四期97栋,10万㎡ 7栋楼,10万㎡规划类型多层多层别墅多层配套情况四期有会所超市运河文化广场、网球、足球场、泳池超市、小学、幼儿园、医院价格(元/平方米)二期2650-2980;三期均价3000 均价2200 精装8500;毛坯6000-7000 起价1780;最高2150 优惠比例 98折 95折未定无工期情况一期现房;二期年底;三、四期在建一期现房、二期xx年1月一、二期现房;三期在建;四期未建现房开盘日期 1995年 1998年 1995年 2000年销售进度一期100%;二期95%;三、四期未开盘一期100%;二期40% 一、二期80%; 三、四期未开盘 90% 潜在供应量 6万㎡ 10万㎡ 280栋 3000㎡

电梯公司管理评审计划、报告

电梯公司管理评审计划、报告

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填表注意事项: 1.内审计划时间要在内审报告时间之前 2.管理评审计划时间要在管理评审报告时间之前 3.内审计划及报告时间都要在管理评审计划及报告之前 4.安全教育培训及安全检查表时间要在试安装电梯施工期间 5.自检报告及安装过程记录中的自检员或质检员应填写田维珍或康继兵

管理评审计划 No:TXGSJH2014-01 评审目的:为确保本公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,满足质量方针和实现质量目标,符合《TSG Z0004-2007》等要求,寻求持续改进的机会,使本公司的质量管理体系不断完善。 评审参加部门、人员:综合部、工程部、质量技术部;总经理、质量负责人、技术负责人、各部门负责人、各质量体系责任人。 评审依据:1)《TSG Z0004-2007》 2)《质量保证手册》 3)《程序文件》 4)《作业指导书》 5)《TSG T7001-2009》 评审内容:1)质量方针、目标的适宜性和体系文件的适用性; 2)政府部门的意见要求以及法规、技术规范要求的满足程度; 3)近期内部审核、外部审核的结果; 4)客户反馈及申诉和投诉; 5)工作业绩和服务的质量; 6)预防和纠正措施的状况; 7)可能影响质量管理体系的变更; 8)改进的建议; 9)管理人员的报告; 10)其他相关信息。 各部门评审准备工作要求: 1)质量技术部负责按评审输入的要求,准备质量管理体系运行情况报告,并提交质量 负责人审核。 2)参加会议的有关部门准备书面材料,汇报本部门质量体系运行情况、存在问题及改 进措施、对公司质量管理体系改进的建议。 计划评审时间:

中学教育信息化建设三年行动计划

********中学教育信息化建设三年行动计划 (2012-2014年) 按照《***教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》和《***教育信息化建设三年行动计划(2012-2014年)》提出的目标和任务,结合我校教育信息化工作实际,特制定********中学教育信息化建设三年行动计划。 ********中学教育信息化建设三年行动计划将以《***教育信息化建设三年行动计划(2012-2014年)》为指针,全面落实《***教育信息化建设三年行动计划》中提出的六项建设任务,积极推动我校教育信息化工作迈上新台阶。我校教育信息化建设工作将以资源库建设为重点,强力推动教育管理信息化,完成网络硬件支撑平台升级,强化信息技术与学科教学的科学整合,努力促进信息技术与教育教学、管理服务深度融合,提高全校师生的信息素养,全面推动数字化校园发展。 一、指导思想 以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《***教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》为指导思想,以《***教育信息化建设三年行动计划(2012-2014年)》为指针,加强体制机制建设,完善政策措施,在建设中研究,在应用中发展,总结经验,创建模式,推进信息化在全校全方位工作的实践,为全省信息化工作做贡献。 二、建设目标

实现硬件支撑系统升级,完成校园无线网络覆盖。完善教育信息化体制机制,制订保障政策。建设完善的分学科校本教育教学资源,建立一支熟悉信息技术、善于信息技术与学科整合的人才队伍;实现管理信息化,实现信息化管理方式为教育教学决策服务,提高全校师生员工信息素养,促进信息技术在全校全方位工作的应用。 三、建设任务 以教育信息化体制机制建设为基础,以资源建设和应用为核心,按照全省信息化统一规划,升级网络硬件系统,建立教育信息化管理系统,推进学科与信息技术融合研究,提升师生信息素养,提高教育信息化服务能力和应用水平。主要内容有以下六个方面: (一)校园网络平台 2013年通过对网络设备升级,出口带宽增至300M,使我校网络硬件平台保有至少5年的先进性。更新影响系统运行的设备,建立覆盖全校的无线网络,在教学区、学生生活区建立学生查询、使用信息终端。建立互联互通的安保系统,实现全校各个电子系统的无缝连接。及时更换教师用计算机终端,建立功能齐全的现代化多媒体教室。 更新并投入使用有线电视网,完善校园电视台建设包括演播厅、非线性编辑、硬盘播放、媒资管理、数字网关等项目,集演、编、播、管于一体的满足中学校园需要的电视台,实现校园网内网络传播,更好地为我校教育教学服务。在2013年7月前基本完成硬件职称系统的改造升级工作。 (二)教育教学资源建设。

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