(完整版)中医医院中长期发展规划(精).doc

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中医医院中长期发展规划

(2016-------2020)

为坚持以中医为主的发展方向,更充分的发挥中医药特色优势,开创中医院建设和事业发展新局面 ,完善中医医疗保健体系 ,结合我院实际 ,特制定五年发展规划。

1 五年建设与发展纲要

1.1 指导思想

以党的十八大重要思想为指导,以二级甲等中医医院为标准,体现“仁爱、诚信、敬业、奉献”的服务理念,从实际出发,坚持中西医结合,理论与实践相结合,发挥中医药特色优势 ,推进医疗、教学、科研的同步发展。

1.2 工作目标

1.2.1 完成中医医院迁建工程 ,完善基础设施建设 ,满足业务用房的需要。

1.2.2 再创建 1~2 个省级重点专科。

1.2.3 申请并完成 1~2 个市级中医药科研项目。

1.2.4 中药饮片、中成药处方占门诊处方的比例每年提高 2 个以上百分点 ,到2020 年基本达到 60%以上。

1.2.5 完成中医药人才的新老更替和储备,使中医人才配备更加合理、完善。

2任务及措施

第一部分中医药服务功能

2.1 发挥中医药特色优势方面

2.1.1 制定具体措施,坚持以中医为主,重在提高中医临床疗效的年度计划

2.1.2 落实政府扶持中医药发展的保障政策,建立新形势下方便群众的诊疗模式

2.1.3 重点培养中医重点专科和中医药人才,并且加大资金的投入力度

2.1.4 每年进行一次影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题的调研分析,并制定切实可行的解决措施

2.1.5 对中医药特色指标每年进行一次考核分析,并制定解决措施

2.1.6 制定行之有效的发挥中医药特色优势优势和提高中医临床疗效的鼓励及考核制度、考核指标、绩效方案

2.1.7 开展中医适宜技术推广、人员交流、承担政府指令性任务、制定制度、培训方案等具体措施

2.2 队伍建设方面

2.2.1 按国家有关规定合理配备中医药专业技术人员的比例,并系统接受中医药知识和技能岗位培训,

2.2.2 医院领导和各部门的主要负责人要经过省级以上中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训,并要达到国家有关规定

2.2.3 制定并逐步完善中长期中医药人员队伍建设和规划,制定有优化中医药结构、加强中医药人才队伍建设的具体措施的年度计划并实施

2.2.4 组织并实施学科带头人及继承人的选拔与激励机制

2.2.5 完善师承教育计划和措施的落实工作

2.2.6 完善医师的定期考核培训、达到有关要求的比例,并建立中医药专业人员技术档案,记录要完整

2.3 临床科室建设方面

2.3.1 完善科室的合理设置、规范命名、设施达标、开展现代中医诊疗技术和

中医医疗技术

2.3.2 完善中医类别诊疗行为规范、打造中医优势病种、联合用药、中医辩证

治疗为主的新思路、高疗效、多病种、诸领域

2.3.3 制定符合本辖区中医特色康复的服务规范和技术操作规范,并推广至基层,建立双向转轨制

2.3.4 完善临床路径管理工作体系,规范培训、积极应用、奖惩并用、定期评价、扩大覆盖面

2.3.5 完善门诊采用非药物中医诊疗技术人次的比例≥10%,开展中医诊疗技术项目≥40 种,门诊设立中医综合治疗区并开展相应的服务

2.3.6 提高门诊、住院中药使用人次的比例

2.4 重点专科建设方面

2.4.1 完善重点专科数量、床位、设备、人员、技术及业务建设并达到规定要

2.4.2 完善重点专科的发展规划、可操作的年度工作计划及具体体现中医特色

优势的具体措施、优势病种

2.4.3 完善中医诊疗规范内容,增加门诊中医优势病种的范围、数量、患者认

可度

2.4.4 完善住院中医优势病种的诊疗方案,定期分析、总结、评价、修订完

善,达到中医治疗率、中医优势病种数、出院人数要求的比例或以上

2.4.5 完善中医临床路径方案的内容,加强临床路径的临床应用实效,定期分析、总结、完善,达到或超过规定的比例

2.4.6 完善专科学术经验继承工作计划和措施,并应用于临床

2.4.7 完善应用现代医疗技术与中医药相结合的特色疗法,并熟练掌握运用

2.5 中药药事管理方面

2.5.1 加强药事管理组织对使用中药的监督、评价、指导、遴选

2.5.2 逐步实现中药房的设置、调剂、防控、面积、设备、人员及资质、主管资质、培训等项内容标准化

2.5.3 加强并巩固中药饮片管理规范,尤其在采购、验收、储存、养护、调剂、煎煮要达标

2.5.4 加强中药饮片的处方点评奖惩管理,完善制度、点评、改进措施、绩效管理可控

2.5.5 积极挖掘整理特色中药疗法,并推广应用

2.5.6 配备 1 名以上专职临床药师,定期评价中药处方及规范处方医嘱,制定相关制度,宣教中医药

2.6 中医护理方面

2.6.1 健全并完善护理管理组织体系,方案、职能、职责、计划、措施、协调机制落实并考核

2.6.2 加固中医护理队伍的合理配置,对中医药知识、技能、培训、考核、比例要求逐步达标

2.6.3 优化辩证施护和中医特色护理方案、措施、制度、常规,定期分析、总结,完善健康教育和康复指导等辩证施护内容

2.6.4 完善中医护理技术,护理项目要多元化,技术要全面化,中医特色护理有制度、评价、持续改进措施

2.7 文化建设方面

2.7.1 完善中医药文化建设方案,要体现总体定位、中医药价值观念、院训、言语仪表、特定礼仪有中医特色,并规培

2.7.2 优化医患沟通制度、内容、规培措施

2.7.3 完善中医院环境形象体系建设,优化庭院设置,大力宣传中医药特色诊疗的相关知识

2.8 治未病服务方面

2.8.1 完善组织领导系统及工作机制,制定计划及措施并落实,活动形式要多样化、广泛化,能为下级医疗提供技术指导

2.8.2 明确功能及服务对象,区域布局、人员配备、设备配置、工作制度、服务规范、技术操作要满足服务需求

2.8.3 开展中医体检服务,规范提供中医药健康咨询指导,制定优化方案并常规开展中医药特色服务,要有效果的总结、分析、评价、改进,

第二部分综合服务功能

2.1 基本要求和医院服务

2.1.1 坚持医院公益性、社会效益性,完善分级诊疗制度,承担政府分配的指令性任务,完善科室设置,每床面积、人员配备、设备设施达标

2.1.2 优化医疗服务系统与流程,标识明确,完善双向转诊

2.1.3 完善急诊绿色通道管理规范,包括制度、措施,做到会诊及时、抢救及时2.1.4 加强投诉管理,完善相关制度,公开医疗价格,试行首诉负责制

2.1.5 完善禁烟,为患者提供营养指导、煎药等服务

2.1.6 成立院内应急工作领导小组,承担传染病任务,执行各级政府制定的应急

预案,明确院内的主要突发事件,并培训和演练

2.1.7 承担政府培养中医药人才的指令性任务,有方案、制度、计划、措施、资金

2.2 患者安全方面

2.2.1 严格执行查对制度,完善关键流程,制定特殊情况下医患沟通的有效程序,

2.2.2 完善手术安全核查制度,危急值管理制度,感染风险防范及监测制度,防

范患者意外事件制度,

2.3 医疗质量方面

2.3.1 细化并严格执行医疗质量与医疗安全 18 项核心制度,定期研究相关问题并有

持续改进方案、措施、考核、评价,

2.3.2 完善医疗质量各项管理制度、操作规范、临床诊疗指南,设立专门机构,

建立部门、科室之间的协调机制

2.3.3 完善医疗技术各项管理制度,,健全医疗技术风险预警机制和医疗技术损

害处置预案并实施,去强化管理、定期评价、持续改进

2.3.4 完善检验部门设置、设备、布局,细化安全流程制度、标准操作流程、记

录,人员专业,检验报告有严格的审核制度,建立健全与各科室有效的协调机制,

建立室内质控机制

2.3.5 完善医学影像部门设置、布局、设备,细化各项规章制度和岗位职责,强

化人才梯队建设,参加参加岗位培训,规范服务

2.3.6 完善手术医师资格分级授权管理制度与程序 ,细化病情评估和术前讨论制度 .,完善重大手术报告审批管理制度,手术抗菌药物应用管理制度,并实施

2.3.7 完善麻醉医师资格分级授权管理制度与规范,麻醉前病情评估制度,并实施

2.3.8 健全传染病防治与医院感控管理组织架构,完善管理制度并实施,完善传

染病疫情监测和报告制度,定期培训

2.3.9 完善血液全程管理,健全血液质量管控制度,

2.3.10 完善院感控组织体系及相关制度,试行指标性监测重点区域,定期开展防

控知识培训,定期通报检测结果,有分析、评估、持续改进

2.3.11 完善住院诊疗管理各项制度及规范,明确职责,熟悉操作流程

2.3.12 健全病案室管理制度,有评估、有分类的措施,

2.4 药事管理方面

2.4.1 完善药事管理体系、规范、相关制度、流程,严格执行《处方管理办

法》、《抗菌药物临床应用指导原则》,完善药物监测管理制度和不良反应报告

制度2.5 护理质量管理方面

2.5.1 健全护理管理体系、制度、流程、培训,严格执行《护理分级》的原则,

试行责任制整体护理,有分析、有持续改进

2.6 医院管理方面

2.6.1 健全医院管理体系及制度,依法诊疗、执业、培训,依规管理

2.6.2 完善医院信息化建设管理体系、相关制度、流程、逐步实现信息化

2.6.3 健全财务与价格管理体系、制度、严格执行法律法规

2.6.4 完善医学装备体系建设,健全管理制度,制定引进、使用、保养、管控机制

2.6.5 健全行风建设管理组织体系、工作机制,明确责任和分工,长期执行“九不准”和《医疗机构从业人员规范》,规培重点岗位

第三部分党的建设

3.1 党的领导方面

3.1.1 健全党委工作制度,重大事项管理制度,坚持党管干部、管人才的原则,3.1.2 健全干部作风相关制度,定期召开民主生活会,

3.2.基层党的建设方面

3.2.1 健全党的基层组织体系,完善“三会一课”制度,树模范

3.2.2 完善对党员的培训工作,党章党规党纪、两学一做、要常态化制度化

3.2.3 规范发展党员和党费管理制度

3.3 党风廉政建设方面

3.3.1 健全党风廉政建设管理体系和责任制,细化惩防体系机制,重点部门监控、管理要制度化、常态化

医院中长期发展规划报告

卓尼县人民医院中长期发展规划 过去的2014年,全院上下团结一心、开拓创新,奋力拼搏,顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标,为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局,奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现,特制定本规划,作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 以党的十七届六中全会精神为指导,以党的十八大的召开为契机,坚持“以人为本”,“以患者为中心”,全面贯彻党的卫生方针,以提高医疗质量和社会效益为核心,以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标,继承和发扬卓尼人的优良传统,在夯实基础,加快人才队伍建设的同时,坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路,立高起点,创新思路,做名医院,以改革求突破,以创新促发展,与时俱进,艰苦创业,励精图志,再铸卓尼未来的辉煌。 二、发展目标 (一)中期规划目标 1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%,医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。

2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼,使医院使用面积达到9000m2,编制床位增加4倍,员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过8000万,业务收入年均递增30% 以上,公众满意度达到96.8%以上。 4、服务绩效指标:年门诊量到2015年达到4000—6000人次;住院病人达到6000—8000人次;急诊人次达到800—1000人次;重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%;入、出院诊断符合率≥96%;治愈好转率≥95%;床位使用率≥85%—≤95%;床位周转次数≥15次;平均住院日≤8天;与同级医院相比,医院感染率≤10%;医院感染漏报率≤10%;法定传染病报告率100%;业务收入增长率30—40%。 5、在2015年期间,银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上,力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大突破,内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略,不断提高科研学术水平,规划期内,力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期内,建成并完善医院局域网,使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享,行政业务公用的信息平台。

乡镇卫生院十二五发展规划报告

归流河中心卫生院 二0一三-二0一七年工作计划 为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求,达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度”这一总目标,进一步完善我卫生院的服务功能,提升综合服务能力,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生服务和基本医疗服务,现结合我院实际,制订五年工作计划如下:指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,深化医药卫生体制改革的意见要求,抓住机遇,科学谋划,求真务实,加快发展,把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。 坚持原则 按照上级部门决策、部署,以健全国家基本药物制度和加快公立医院改革工作为重点,做好疾病防控和医疗卫生服务工作,坚持“以人为本”和“以病人为中心”的办院宗旨,坚持“以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务”为保障的办院思路。 具体目标和任务 一、继续引深行业作风建设,开展服务好、质量好、医德好、群众满意的“三好一满意”活动。 医院的行风建设是医院综合实力的重要组成部分,也是医院精神文明建设的重要内容。行风正,服务就好,效益才大。未来五年内,我们仍将加强行业作风建设、纠正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓: 1.继续定期组织学习有关行风建设制度和上级指示精神,制定相应的工作

计划和实施方案,完善监督检查机制,做好群众满意度调查,搞好行风评议工作; 2.坚持对职工进行职业道德教育,加强为人民服务思想理念的培养,从根本上纠正不良风气,使职工自觉执行自治区卫生厅“八不准”“十严禁”等有关规定; 3.完善医德医风档案,并按照医德医风评分标准和医务人员执业行为规范进行年度考核,进一步规范诊疗行为,推进合理治疗、合理检查,推行临床路径; 4.改善服务态度,优化服务流程,加强医患沟通,构建和谐医患关系,坚决打击在药品购销活动和医疗服务中“收红包、拿回扣”“开单提成”等违规现象,坚决制止“吃、拿、卡、要”,坚决纠正“门难进、脸难看、事难办”的不良风气; 5.扎实推进国家基本药物制度,落实利民惠民政策,合理用药,控制医药费用不合理上涨,切实减轻群众医药费用负担。 二、扎实做好农村卫生工作,积极开展乡村一体化管理和公共卫生服务均等化。 农村卫生工作是我们卫生院的基本工作和任务,我们的职责就是要全面完成好国家基本、重大公共卫生服务项目,尤其是卫生应急、疾病防控和妇幼卫生工作。 1.加强乡村一体化管理:采取培训、规范、考核等办法对辖区14个卫生室的行政、业务、人员、财务和药品购销等实行统一管理,药品要集中采购,全部配备使用国家基本药物; 2.加强卫生应急能力建设:继续搞好突发公共卫生事件的预防与控制,健

县中医院人才培养五年规划

洪江市第一中医医院人才培养五年规划 为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质,促进医院的发展,更好地为群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药医疗卫生服务,依据《中华人民共和国中医药条例》、《湖南南省中医药条例》,结合医院的实际,制定本规划。 一、指导思想 人才培养要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,牢固树立尊重知识、尊重人才的思想,坚持人才兴院、人才强院的理念,按照全面提高和重点培养相结合,坚持中医医院的办院理念与方向,积极引进和培养中医类别人才,大力塑造“铁杆中医”队伍,打造中医药学科带头人队伍,通过结构调整和岗位合理配置相结合的工作思路,切实搞好医院人才的培养、教育和使用,充分调动医院人才的积极性,为医院的发展提供强有力的人才保障。 二、培养目标 1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上,卫生技术人员的学历75%达到本科以上,15%达到专科水平。鼓励45岁以下具备本科学历的临床医师攻读中医研究生。 2、根据学科发展需要,培养1-2名左右在医院有较大影响、理论基础扎实,临床经验丰富的学科带头人;

3、通过师承教育和国家、省人才培养计划,培养3名左右热爱中医事业、中医功底深厚、临床经验丰富的中医药领军人才; 4、通过进修学习和师承教育,培养10名左右具有较好中医理论基础和坚实中医经典知识的中医药队伍。 三、主要任务 1、要加强高层次人才队伍建设。对医院现有副主任医师以上职称人员,要实施高层次人才培养计划。培养的重点是加大理论研修、临床实践、学术交流及科研工作的力度。在理论研修上,要结合本人的学术特色和专业,精读本专业相关的书目。在临床实践上,定期安排中医高级职称人员到省级以上中医院跟师学习,打造中医领军人才队伍。安排学科带头人到全国重点学科或重点专科点进修深造,提高本专业解决疑难病症的能力。在学术交流和科研上,提倡跨省、跨地区交流,鼓励与上级和同级医疗机构合作,进行基础和临床课题研究。 2、高度重视专科(专病)人才培养。实施中医专科(专病)人才培养计划。具有中级以上职称的人员,要确定自身的业务主攻方向,逐步把精力转移到专科(专病)研究的方向上来。要结合自身特点,重点加大本专科相关理论的研修,全面掌握和熟悉本专业的古典医著及文献资料,同时要了解和掌握本专业的现代医学知识及发展趋势,在临床实践方面要到省内相应的重点专科(专病)点进修提高,不断提高自身临床处置

普外科发展规划

发展和建设重点学科 ——油田总医院普外科现状及规划 一、科室现状 大庆油田总医院普外科是总医院集团的重点专科之一,是一个以临床医疗工作为主,教学和科研比重不断提高的学科。 (一)一般情况:普外一科现有床位160张,年门诊量6万余人次,出院病人8000人次/年,各种普外科手术4200余例/年,列于黑龙江省前列。 (二)人才情况:普外科现有医生48名。其中正、副主任医师12名。硕士以上人员18名,黑龙江省普外科学会委员6名。 三、学科发展规划 (一)人才培养:要实现以上目标,人才培养是首要问题。普外科还需不断加强自身高级人

才的培养,使之成为省内或国内的领军人物。普外科计划在近5年内选送5名高级医师去美国、加拿大或德国进一步深造。引进硕士或博士学历者10名。普外科现已成为大庆市腹腔镜外科培训基地、佳木斯医科大学普外科临床硕士培养点,准备申请成为普外科专科医师培训基地,并增加硕士生导师人数,普外科将为省内和国内培养初、中、高级专科医师。为迎接即将到来的大量的住院医师、普外科专科医师及硕士研究生,迫切需要盖新住宿楼以解决培训人员的住宿问题。 (二)设备支持:为满足不断增加的临床和科研工作需求,随着腹腔镜手术的广泛开展,需购买史塞克腹腔镜4台(70万*4),达芬奇机器人一台(2000万)。普外科还需要购买肝胆系列微创技术所需的器械,包括奥林巴斯电子内镜图像处理中心(100万)、电子十二指肠镜(4.2mm 孔道)1条(50万)、电子胆道镜(子母镜)一条(30万)、电子内镜用高频电刀1台(12万),十

二指肠乳头切开刀(万*2),造影管(万*2),取石网篮(万*2),取石气囊(万*2)。肝脏三维成像MIMICS软件升级需(10万元) 在业内人士眼里,整体手术室概念并不会觉得陌生,它已经广泛存在于学术论文和行业出版物当中,但是对其中的大部分人而言,身临其境,零距离触摸到目前最先进的整体手术室,还是第一次。现场奥林巴斯工作人员向参观者详细介绍了ENDOALPHA整体手术室的技术特点,创新设计和工作的原理。参观者还可以亲自体验ENDOALPHA的核心——EndoAlpha系统的操作,一个可以根据需要通过中央控制系统和中央显示系统进行配置,满足任何内镜手术要求的集成系统。不仅如此,来宾还可以在奥林巴斯工作人员的演示下亲自体会到整体手术室革命性的操作变革、简化的手术过程。这些创新均使医护工作者的效率大大提高,也实现了比人更精准和高效的操作。与此同时,ENDOALPHA也再次验证了其可以成为世界性学术交流及医学培训平台的巨大潜力。

中医院重点中医专科建设发展规划报告

竹溪县中医院 重点中医专科建设发展规划 为进一步加强临床重点专科建设与管理,不断提高医疗技术水平和服务能力,根据《十堰市第四周期临床重点专科建设工作方案》要求,不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势,进一步加强我院市级重点专科建设,结合我院实际,制定本发展规划 一、项目意义 通过市重点专科项目实施,加强医院重点支柱科室的建设,改善专科基础设施,提高专科人员的专业理论和诊疗水平,发挥重点专科的辐射、示范、带头作用,提高医疗质量,保证医疗安全,降低患者治疗费用,逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高,能带动医院各项工作全面发展的重点专科,成为全市知名度较高的重点中医特色专科,实施“三名”(名医、名科、名院)战略。 二、第四周期重点专科建设规划 2015年申报中医心病科、中医针灸科、重症医学科、医学检验科、妇科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入50万元,共需资金250万元,主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。 2016年计划申报中医脾胃病专科、骨伤科、消渴病、风湿病、放射科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入60万元,共需资金300万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。同时申报中医心病科、中医针灸科为省级重点专科,进一步加大投入,计划每个科室投入100万元,共需资金200万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。 2017年计划申报中医脑病科、中医康复科、急诊医学科、影像科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入100万元,共需资金400万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。同时申报中医脾胃病专科、中医风湿病专科为省级重点专科,进一步加大投入,计划每个科室投入100万元,共需资金200万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。

卫生院三年发展规划教学内容

中心卫生院三年发展规划 为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对卫生事业发展的新要求,进一步推进医药卫生体制改革,达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度”这一总目标,进一步完善我卫生院的服务功能,提升综合服务能力, 为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务和公共卫生服务,现结合我院实际,制订三年发展规划如下: 一、指导思想。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以维护人民健康为中心,以深化医药卫生体制改革为动力,坚持卫生事业的公益性,坚持预防为主、依靠技术与人才,转变卫生发展方式,借助公共卫生服务平台,把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供,促进卫生事业与经济社会协调发展,不断提高人民群众的健康水平。 二、总体发展目标。 到2015年,一是初步建立覆盖全镇居民的基本医疗卫生制度,使全体居民人人享有基本医疗保障,人人享有基本公共卫生服务,医疗卫生服务质量、服务效率和群众满意度显著提高,个人就医费用负担明显减轻。二是基本建立分工明确、信息互通、资源共享、协调互动的公共卫生服务体系,促进城乡居民享有均等化的基本公共卫生服务。三是基本建立规范有序、结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系,为群众提供安全、有效、

方便、价廉的基本医疗服务。四是以国家基本药物制度为基础的药品器械供应保障体系进一步规范,确保基本药物安全有效、公平可及、合理使用。五是建立健全支撑卫生事业全面、协调、可持续发展的各项体制机制,有效保障医药卫生体系规范运行。 三、认真做好各项重点工作,推动医院全面发展。 (一)加大硬件设施建设力度,优化配置医疗资源,为病患提供安全舒适的治疗环境。继续加强院内基础设施建设力度,改善患者就医环境,完善医院医疗服务功能,适应人民群众日益增长的医疗服务水平需求。未来三年,逐步建立功能完整的骨科、麻醉科、手术室、口腔科、中医科、护理部、妇产科、妇科、儿科,满足镇村人民群众的基本医疗服务,同时建成完整的体检中心,康复中心;逐步进行病房改造,力争三年内规划建设3000平方米的综合病房楼,同时进行现有病房楼的功能改造,实现由普通病房向高标准病房的提升;修建设施完善的营养中心,一方面解决员工就餐,另一方面通过严格细仔的管理,科学的食谱,为患者提供与医疗过程相适应的营养配餐,实现辅助康复的治疗工作。大力发展康复、护理、预防医疗服务,提高康复服务能力和护理水平,到2015年,初步实现急慢分治。加强妇幼保健医疗服务建设,提高妇女儿童保健服务水平。鼓励共建共享,提高医疗卫生资源利用效率,引导患者合理就医,保障群众就近获得高质量的医疗服务。

中医科五年发展规划.

中医科五年发展规划 (2014~2019) 医院中医科是我院在国家发展中医药事业的号召下,院领导大力支持下,根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求,和医院发展需要而成立的科室。作为一支新生力量,在未来的发展中将面临着前所未有的机遇和挑战。为了更好的发挥中医科的优势,发展中医药事业,加强中医文化建设,为人民创造一个高质量、高水平的医疗环境,在院领导的正确指引下,根据《医院五年发展规划》纲要,结合我科现状,发展趋势,现制定我科五年发展规划。 一、人才梯队建设 我科目前有副主任医师1名,主治医师1名,住院医师2名。其中中医临床专科学历人员2名。是我科专业队伍的主要力量。未来将按照“大医厚德,生命相托”的院训打造我科人才队伍。定期开展业务学习交流,不断加强我科医德医风建设。进行科室人员专业技能培训,强化急救操作,要求人人掌握气管插管,电除颤,呼吸机使用等急救技术。医护人员要进行中医药知识培训,理解并熟练掌握中医基本理论、中医基本技能和中医辨证论治。达到中西并重,优化结合,相互补充。有计划地选派科室人员到上级医院进修学习,引进先进技术,先进理念。科室还要引进高素质、高水平人才。培养并引进研究生1名。坚持走出去,引进来的方针,不断壮大我科人才队伍,提高人才素质,发挥技术水平。 二、专科建设 目前我科主要开展中西医结合治疗呼吸及脑血管疾病。未来五年我科依然要走中西医结合之路,中西医结合是中医发展的方向,也是现实之需要。根据未来发展需要和我科特色专业建设,未来五年我科将重点加强心脑血管病、呼吸系统疾病、糖尿病、脾胃病等慢性病的中医药预防和治疗。不断完善科室的各项规章制度、管理办法。加强

普外科2015年工作计划

2015年度普外科室工作计划 2015年,我们以邓小平理论、三个代表和科学发展观统领全院各项工作,继续坚持以“病人为中心,以质量和安全为核心”,以医院等级评审标准为指南,以医院四年发展规划和创国家“三级乙等”综合医院为目标,以深化医疗卫生体制改革为契机,扎实推进科室向持续、稳步和健康的方向发展: 1、认真落实“创三乙”工作 创三级乙等综合医院是我院的既定目标,也是我们今年的首要任务。今年我科室要把主要精力放在争创三乙医院的工作上来,要认真抓好三件事,一是强化培训及外部沟通。 重点落实科室骨干培训及工作落实,要广泛发动广大医务人员参与;落实好创三乙医院领导小组办公室(以下简称创办)的具体安排,并有明确的进度时间表。二是进行任务分解、做到责任落实,严格实行问责制和奖惩制。三是要杜绝一票否决;对倒扣分、硬扣分以及其他扣分情况进行汇总、分析,并配合医院进行快速整改。 2、思想教育: 新的一年,以邓小平理论为指导,认真践行“三个代表” 重要思想,全面落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十七大精神,以满腔热情迎接党的十八大的召开,以人为本,全面进行科学化和人性化管理。遵守法律法规,全面落实医院的各项规章制度,以病人为中心,以医疗质量和医疗安全为核心,保“二甲,创三乙”的医院标准,以持续改进为重心,解放思想、开拓创新、不断进取、强化管理、狠抓医疗质量和医疗安全,加强对外交流、强化目标管理和各职责的落实,加强年轻医生的培养,认真落实医院的四年规划,不

断完善可操作性的绩效考核,不断拓宽发展思路,全心全意为病人服务为宗旨,廉洁行医,养成良好的医德医风,不以医谋私利,真抓实干,在临床医疗活动中,把医疗安全放在首位,认真做好各部门和各科室的协调工作、沟通到位、取长补短、营造一个和谐的医疗环境为医院和科室的发展多做努力。 3、医患沟通: 进一步加强医患沟通,努力构建和谐医患关系。加强全科医务人员医德医风教育,要求全科医师杜绝红包和回扣,和医药代表不接触不联系。急患者之所急,想患者之所想,决不收受患者红包和财物。让患者期待而来,满意而归。4、医疗安全和医疗质量: 以医疗质量为中心,杜绝医疗事故,保障医疗安全。严格三基三严培训,每周有一次小讲课,每月有一次大讲课和业务学习,全面提高全科医务人员的业务能力和技术水平,积极参加院内外各种学术活动,“三基”考试合格率要求达到100%,强化各种基本操作和仪器使用,强化各种医疗文书的书写,严格按照卫生部的标准执行,使甲级病历达到90%以上,减少乙级病历,杜绝丙级病历,处方书写合格率达到95%以上,对医疗缺陷有记录,有惩处,有改进意见,坚持手术审签制度,术前准备不充分,决不进手术室,坚持三级医师查房制度,疑难病例讨论制度,术前讨论制度等核心制度的学习,行,全科危重病人抢救成功率95%以上,杜绝医疗事故及重大医疗缺陷发生。切口感染率控制在8%以内,Ⅰ类切口愈合率达到98%以上。坚持合理诊断、合理治疗、合理检查、合理收费的“四合理”原则,严格用药指征,做到

2020年(发展战略)县中医院中长期发展规划

(发展战略)县中医院中长期发展规划

县中医院中长期发展规划 (2006-2015) 壹、指导思想 以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导,以群众满意和医院发展为标准,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,围绕壹切以病人为中心,努力优化服务环境,着力提高服务质量积极发展和突出中医特色,努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平,进壹步规范执业行为,构建和谐的医患关系,为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。 二、发展目标 目前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。为解决医院的生存发展问题,为振兴定陶中医事业,结合我院实际及二级中医院评审标准特制定我院中长期发展十年规划。于上级领导及有关部门的大力支持下,通过全体医院职工的共同努力,加强医院科学管理,扩大医院规模,提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点,积极探索新的运营模式,群策群力,团结协作,力争五年内完成医院的生存问题,于后五年将医院建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的标准化、现代化县级中医院,为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 三、重点工作

(壹)、加强规范化管理建设,努力创建标准化县级中医院。 学习现代管理理念,以提高整体管理水平着手,加强以规范化为目标的内涵管理建设,建立健全科学化的管理体系,实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科俩级目标责任制管理体系,开展现代管理知识培训,强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任,提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量,强化质量管理为核心,不断完善各种质量管理监控体系和管理措施,健全质量管理制度,完善三级质量控制网络,加强质量督查力度,提高医疗质量、保证医疗安全。于规划期内各项工作达到标准化县级中医院要求。 (二)、加强医院规模基础建设,增强医院服务能力。 1、基础设施建设:利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策。发挥中医优势,加大基础建设,增加业务用房,改善就诊环境,膨胀医院规模,于县委政府和卫生局的支持下,2006年至2010年于现有的基础上,完善现有业务用房的功能,扩大病房用房,合且科室设置,重点突出内、外、妇、中医、骨伤、肛肠、针灸推拿、口腔、眼科等临床科室,健全医技科室,实现医院正常运转。2011年至2015年,中医院要实现新址搬迁工作。 2、医疗设备更新、投入:于规划期内,计划投入500万-1000万人民币,添置大型彩超、全自动生化分析仪、数字胃肠X光机、DR、C臂、CT、急救设备、层流手术室设备等医疗设备,以满足临床需要,提高诊疗水平。

乡镇卫生院年初工作计划,乡镇卫生院工作计划范文2020

乡镇卫生院年初工作计划,乡镇卫生院工作计划范文2020 乡镇卫生院工作计划范文2020一 一、格执行新医改政策,落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策,努力转变思想观念,强化卫生院公益性,落实药品零差率销售政策,并试行绩效工资改革。成立院长为组长的卫生院医改领导小组,按照卫生局的部署安排,扎实、稳妥搞好改革。 二、加强医疗质量管理,保障医疗安全。以《执业医师法》、 管理制度,制定切实可行的质量目标,实现诊疗工作的规范化。坚持安全第一、质量优先的原则,严格落实各项操作规程,杜绝

提高医疗质量,保障医疗安全。加强监督,定期开展医疗质量检查,依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务,严格控制医疗费用, 争取卫生院门诊人次增加20%,住院人次增加15%。 脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理,有效地降低传染病发病数,控制传染病暴发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。 四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好基础免疫和冷链运转,认真做好国家扩大免疫规划工作,特别是要抓好麻疹等免疫规划 五苗接种任务。 五、做好新型农村合作医疗工作。协助做好下一年度新农合筹款工作,力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机 严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为,控制次均住院费用,限度地减轻农民医疗费用负担。

评标准,加强对基层妇保、儿保工作的督导,确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上,孕产妇死亡率控制在30/10万以下, 七、加强卫生院住院楼建设。成立领导小组,抽调专门人员,抓好工程项目建设。3月招标,4月启动基础工程,力争10月按期完工,12月投入使用。同时,严格把握工程质量,争创优质工程。 八、加强党务工作。坚持民主集中制,坚持"三会一课"制度,加强党的方针政策学习。加强党组织建设,争取发展2名党员和3名入党积极分子。 九、加强卫生院行风建设。继续抓好党风廉政建设、行风评 于奉献、认真负责的工作作风,切实改善服务态度,努力同病人及其家属沟通思想,避免因服务不周而引起的医患纠纷。 乡镇卫生院工作计划范文2020二 一、创建一级甲等乡镇卫生院

中医院五年发展规划

一、指导思想: 认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策,运用科学的管理方法,深化医院改革,加强内涵建设,突出中医特色,科学合理地组织协调人力、物力、财力,创造良好的医院软硬件医疗服务环境,按照《国债项目县级中医医院建设指导意见》的要求,根据本院实际,按照“统筹规划、分步实施、突出重点、填平补齐”的原则,力争在本期内把我院建设成为管理科学、功能齐全、设备完备的具有鲜明中医特色,集医疗、教学、科研于一体的现代化中医医院。 二、目标任务: 近年来,由于众多因素的影响,我院各项工作处于低谷之中,因此抓好基础性工作仍是本期内重心工作,任务目标既着眼于眼前,又要考虑长远,使其切实可行。 (一)、经济指标: 2005年在2004年业务收入的基础上增长10%,即全年完成业务收入400万元,2006年以后每年增长25%,至2010年达到业务收入800万元。 (二)、工作量指标: 1、门诊人次:2005年完成5万人次,以后每年递增20%,争取2010年达到12万人次。 2、住院人次:2005年完成500人次,以后平均每年递增20%,争取2010年完成住院人次1200人次。 3、医技检查人次:2005年完成1.5万人次,以后每年递增30%,争取2010年完成医技检查人次3万人次。 4、手术人次:2005年完成300人次,以后每年递增20%,争取2010年完成人次1000人次。

5、病床使用率:前三年实际开放病床120张,病床使用率达到80%,后三年实际开放病床200张,病床使用率达到80%。 (三)、医疗质量指标: 1、治疗有效率98%; 2、三日确诊率98%; 3、入出院诊断符合率96% 4、危急重症病人抢救成功率95%; 5、手术感染率1/1000以下; 6、医疗差错发生率1/1000以下; 7、病死率6/1000以下。 8、门诊住院病历书写合格率95%。 (四)、业务用房:在现有6139平方米的基础上,本期增加2000平方米。 (五)、技术队伍要求:本期内加大人才的引进和培训力度,争取做到人员结构合理、技术精良、配备到位。高级5人,副高级20人,中级80人,初级60人,卫技人员占全院职工总数的80%以上。 (六)设备要求:按照“统筹规划、填平补齐”的原则,逐步增加以下设备: 1、检查设备:增加尿液分析仪一台,全自动生化分析仪一台,六导心电图机一台,彩超一台,纤维胃镜一套,电子胃镜一套,乙状结肠镜一套,纤维结肠镜一套,裂隙灯一台,争取购置CT一台。

卫生院中长期发展规划

卫生院中长期发展规划 近年来,随着医疗改革的不断深入,我院必须从实际出发,按照以人为本、落实安全、健康、文明、和谐的具体要求,实施以患者至上为核心的工作方法。与此同时,重视医院内涵建设,抓好人才培养,推动重点专科发展,把提高医疗服务水平作为首要任务。因此,特制订2010—2015年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,严格执行国家制定的医药卫生体制改革政策,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,坚持以病人为中心,深入开展各类精神文明建设活动。 二、发展目标 通过全体医院职工的共同努力,建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效,为人民群众提供完善有效、质量优良的六位一体的医疗服务。同时普遍提高医务人员素质,改善医院硬件设施,提高服务质量。 三、重点任务 1.加强基础设施及硬件建设,努力改善医院条件 目前我院拥有德国西门子彩色超声一台,全自动生化仪一台,全自动血球计数仪一台,CR机一台,500mAX线摄片机一台,电视透视机一台,在接下去几年,我院在硬件设施方面,将会继续遵循与时俱进的原则,去进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量,促进医院的科学发展。 2.学习现代管理理念,提高整体管理水平 通过目标责任书的方式,加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心,强化质量意识,加强工作责任心,完善质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算,进行成本量化管理,切实降低医疗成本。 3.加大人才培养力度,积极实施人才素质工程 我院现有卫技人员46人,其中职业医师(包括职业助理医师)11人,职业护士7人,其他卫技人员7人,社区责任医生21人。副高职称1人,中级职称9人,初级11人。为提高全院专业技术人员业务素质和服务技术水平,我院这几年将会进一步加大人才培养的力度,大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵,全力营造浓厚的学习氛围,提高医务人员的综合素质,为提高我院的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。

普外科2020-2025五年发展规划.doc

普外科2020-2025五年发展规划 2020年-2025年是我科加快发展的关键阶段,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我科实际,提出科室五年发展规划。一、科室现状 一般情况:普外科现有床位40张。人员情况:普外科现有医生7名。(包括普外科,肛肠专业,泌尿专业)去年住院1125人次,业务量(门诊加住院估计1800万元),希望以每年约7%的比率递增。 二、发展目标 1、专科化发展,普外科,泌尿专业,肛肠专业各自发挥自己的优势,发挥中西医结合优势,多收治病人。普外科专业方面:继续推进腹腔镜微创技术结合康复外科在胃肠道肿瘤治疗方面的应用,推进微创保胆取石(息肉)中心的建设,腹壁疝中心的推广应用。人才培养:科室要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,科室的发展才会有出路。 2、引进人才:通过每年引进素质好的硕士生、或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。 3、外出进修学习:选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年医生于国内外医院进修学习,使人人有专长,培养有重点,梯队有建设。做到一项技术开展至少一名专业人才培养跟进,以点带面,促进学科

整体建设及发展。 4、专家讲座学习:不定期请院外专家讲学,指导手术及其他业务,尽快提升我科整体业务技术水平。 5、坚持内部业务学习:注重业务学习,定期开展专题讲座,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。以科内讲课的形式,相互学习,讲自己的专长,讲外出学习的新知识新技术,人人都参与,提高讲课的能力。 6、鼓励科室成员积极开展科研,撰写论文,硕士及副高以上每年必须写一篇以上的核心期刊论文,并积极开展科研工作。根据完成情况科室给予相应奖惩。 7、坚持以病人为中心,强化医疗质量管理和医疗安全管理,增强综合实力,提供优质服务,落实医疗核心制度,推进drgs建设,临床路径管理。,逐步实现全员参与,全方位,全过程的全面质量管理。 8、设备投入:各专业新技术的开展离不开设备的支持,符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。我科需逐渐引进:超声刀,能量平台,高清腹腔镜等先进设备,需院里支持及逐步解决。 9、营造优秀的文化,打造品牌,为实现医院全面发展注入精神动力。文化是建设的重要组成部分, 我们要通过文化的创新和建设,实现文化与医院发展战略的和谐统一。通过医院官方媒体,医护人员自身的流量优势,宣传医院,宣传科室。

中医医院护理中长期发展规划

中医医院护理中长期发展规划 一、指导思想 以病人为中心,以人为本,转变服务观念,深化医疗改革,促进我院护理工作全面、协调持续、快速、健康发展,提高护理质量和专业技术水平,维护人民群众健康,推进中医整体护理工作向纵深发展,使我院护理工作更上一个新台阶。根据卫生部工作的总体要求和我院工作的发展方向,护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求,制定未来五年护理工作规划如下: 二、发展目标 目前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。为振兴喀喇沁旗中医护理事业,结合我院实际及“二级甲等"中医医院评审标准特制定我院护理中长期发展五年规划。在上级领导及有关部门的大力支持下,进一步加强对护理工作的领导,健全护理管理体系,强化护理管理职能,实行护理人力资源科学合理配置,提升护士队伍整体素质,提高护理服务质量和专业技术水平,加强护理安全管理,营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力,逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标;达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 三、目标任务

(一)、根据我院护理工作现状: 1、护士持证上岗率100%; 2、到2015年病房护士与床位比例>0.4:1; 3、学历:大专达95%以上。培训率≥95%; 4、基础护理合格率≥95%,优质护理服务示范病区基础护理合格率达到100%,危重患者护理合格率≥90%;中医特色病房中医传统技术开展率达80%。 5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%; 6、大差错、事故发生次数为零,褥疮发生次数为零(难免疮压除外); 7、开展护理新业务、新技术每年1项; 8、病人对护理工作满意度≥95%; 9、每年护理目标管理检查综合测评达90分以上; 10、2012年开始启动1个优质护理示范病房,逐步在院内推开,到2015年达到全院铺开。 四、工作内容 1、加强护理队伍建设,提升护理人员整体素质。 (1)加强护理管理,提高护理管理的科学化水平。进一步健全和落实护理管理制度,完善护理管理组织体系,实行护理部——护士长垂直管理,量化考核护士长考评表。同时,护理部加强对护士长的规范化培训,培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。

护理工作五年中长期发展规划(2017-2022)

护理工作五年中长期发展规划 (2017-2022) 护理作为卫生事业的重要组成部分,对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。当社会由生存型向发展型转变,基本物质需求满足后,人们更加注重健康。加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要,是持续改进医疗质量,构建和谐医患关系的客观要求。是深化医药卫生体制改革的必要工作,根据我院工作的发展方向,护理部坚持“一切以病人为中心”,特制定未来五年护理工作规划如下: 一、指导思想 以病人为中心,以人为本,以“优质护理示范工程”为契机,以“基层卫生院护理工作指南”为准绳,转变服务观念,深化医疗改革,促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展,提高护理质量和专业技术水平,维护人民群众健康,推进基层护理工作向纵深发展,使我院护理工作更上一个新台阶。根据我院工作的发展方向,护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求,制定未来五年护理工作规划如下: 二、发展目标 目前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,环境破旧不堪,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。为振兴我院护理事业,结合我院实际及“一级甲等”医院标准特制定我院护理中长期发展五年规划。强化护理工作的领导,健全护理管理体系,强化护理管理职能,实行护理人力资源科学合理配臵,提升护士队伍整体素质,提高护理服务质量和专业技术水平,加强护理安全管理,营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力下,为患者提供完善有效、质量优良的护理服务。 三、目标任务 (一)、根据我院护理工作现状: 1、护士持证上岗率100%; 2、学历:大专达90%以上。培训率≥90%; 3、基础护理合格率≥95%,优质护理服务示范病区基础护理合格率达 1

31普外科五年发展规划

外科2015-2020五年发展规划 2015年-2020年是我科加快发展的关键阶段,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我科实际,提出科室五年发展规划。 一、科室现状 (一)一般情况:普外科现有床位50张,去年住院714人次,并以每年约15%的比率递增。(二)人员情况:外科现有医生9名,护士10名。 二、发展目标 专业发展目标: 1、按照目前住院病人增长的比率,5年以后我科年住院人数将达到或超过1200人次,是现在的2倍。我科包含普外科、泌尿外科、烧伤、骨科等综合科室。随着我院CT、术中快速病理等设备及技术的引进,择期手术将进一步开展,这会进一步促进住院患者的增长率。不久将来我科就面临着专业分开的局面,也是大势所趋。 2、根据目前情况,我科专业的发展将从以下几方面入手:1)、普外科专业:微创技术将进一步开展。腹腔镜技术在我科已经有了一定的基础,下一步将扩大腹腔镜手术病种及范围;引进胆道镜技术及胃肠内镜的治疗技术,开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病。我院术中快速病理的开展将会进一步促进择期手术病种,特别是肿瘤疾病手术治疗的开展。进一步加强肛肠疾病治疗的开展。2)、泌尿外科专业:目前我科泌尿专业大部分业务限于创伤方面。下一步要逐渐开展泌尿系结石碎石、排石的治疗,前列腺增生电切治疗,泌尿系肿瘤的治疗。3)、胸外科专业:目前我科胸外科局限于创伤的治疗方面,下一步要逐渐开展食管及肺肿瘤的手术治疗。引进胸腔镜技术。4)、其他方面:进一步开展外周血管及非血管疾病的介入治疗,严重烧伤病人的综合治疗,骨科开展椎间盘镜为主的微创手术、逐步开展关节置换骨科手术等。 (二)人才培养:科室要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,科室的发展才会有出路: 1、引进人才:通过每年引进素质好的本科生、或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。 2、外出进修学习:选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年医生于三甲医院进修学习,使人人有专长,培养有重点,梯队有建设。做到一项技术开展至少一名专业人才培养跟进,以点带面,促进学科整体建设及发展。 3、外请专家:不定期请院外专家讲学,指导手术及其他业务,尽快提升我科整体业务技术水平。 4、坚持内部业务学习:注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进行"三基"知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。以科内讲课的形式,相互学习,讲自己的专长,讲外出学习的新知识新技术,人人都参与,提高讲课的能力。(三)学科建设:按照目前每年递增的住院率及各项新业务的开展,目前科室布局已经不适应科室的经一步发展。但是根据目前的人员配置、住院人数及技术力量、各专业分科还需要一段时间。目前在人员逐渐配给的情况下各专业逐渐分成专业组,根据各专业方向配置及培养相应的人才,既适合我科目前的实际情况,又为将来各专业分科打下基础。我科目前以普外疾病为主,目前有9名医生,其中1名承担门诊工作,成立专业组人员不够,如分成三个专业组,则另外两个专业组,每组至少需3名医生,目前我科近期需要添充2-3名医生。需要院里逐步解决。 (四)设备投入:各专业新技术的开展离不开设备的支持,符合发展的各项仪器设备购置与

中医医院中长期发展总体规划

中医医院中长期发展总 体规划 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

双中医发[2011] 2号 双峰县中医医院“十二五”发展规划 (2011~2015) 为进一步明确发展目标,坚定发展方向,理清发展思路,科学决策,抢抓机遇,实现医院建设和事业发展新跨越,为了更好地利用中医药特色优势,又好又快地建设和发展中医医院,根据我院实际情况,特制定医院2011—2015年建设与发展规划。 一、医院发展现状 双峰县中医医院于1964年6月建院,在各级政府及卫生中医药管理部门的正确领导和大力支持下,现已发展成为双峰县中医、中西医结合的医疗、康复、科研、教学、中医特色浓厚的领头羊。 (一)医院发展背景

医院占地23亩,建筑面积 10090平方米,编制床位300张,实际开放床位248张,年门诊量7万余人次,年住院病人万余人次。病床使用率98%,现有职工347人(正式在编人员239人),其中,高级职称20人,中级职称90人,设有28个临床、医技、职能科室。医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病等有独特优势和疗效。能够开展外科、骨伤、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各科的高难度手术,其开展的微创颅内血肿清除术、腹腔镜微创手术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术等技术项目达到省内先进水平。 医院拥有万元以上大型设备C型臂X光机、6排全身螺旋CT、数字胃肠机、DR、大型彩色B超、腹腔镜、最新心功能、肺功能检测仪、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、超声乳化仪、心电工作站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等50余台(件)。配有中医诊疗设备2百余万元,固定资产总值5千多万元。近几年,在国家及省级专业杂志上发表论文50余篇。 现有重点专科5个,其中省级重点专科2个:心血管专科、骨伤科;市级重点专科3个:针灸科、肿瘤科、肺病科,针灸科已发展床位20余张,因中医特色突出、社会效益显着而被国

医院普外科五年发展规划

医院普外科五年发展规划 2020年-2025年是我科加快发展的关键阶段,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我科实际,提出科室五年发展规划。 一、科室现状 一般情况:普外科现有床位40张。人员情况:普外科现有医生7名。(包括普外科,肛肠专业,泌尿专业)去年住院1125人次,业务量(门诊加住院估计1800万元),希望每年约7%的比率递增。 二、发展目标 1、专科化发展,普外科,泌尿专业,肛肠专业各自发挥自己的优势,发挥中西医结合优势,多收治病人。普外科专业方面:继续推进腹腔镜微创技术结合康复外科在胃肠道肿瘤治疗方面的应用,推进微创保胆取石(息肉)中心的建设,腹壁疝中心的推广应用。人才培养:科室要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,科室的发展才会有出路。 2、引进人才:通过每年引进素质好的硕士生、或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。 3、外出进修学习:选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年医生于国内外医院进修学习,使人人有专长,培养有重点,梯队有建设。做到一项技术开展至少一名专业人才培养跟进,点带面,

促进学科整体建设及发展。 4、专家讲座学习:不定期请院外专家讲学,指导手术及其他业务,尽快提升我科整体业务技术水平。 5、坚持内部业务学习:注重业务学习,定期开展专题讲座,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。科内讲课的形式,相互学习,讲自己的专长,讲外出学习的新知识新技术,人人都参与,提高讲课的能力。 6、鼓励科室成员积极开展科研,撰写论文,硕士及副高上每年必须写一篇上的核心期刊论文,并积极开展科研工作。根据完成情况科室给予相应奖惩。 7、坚持病人为中心,强化医疗质量管理和医疗安全管理,增强综合实力,提供优质服务,落实医疗核心制度,推进DRGS建设,临床路径管理。,逐步实现全员参与,全方位,全过程的全面质量管理。 8、设备投入:各专业新技术的开展离不开设备的支持,符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。我科需逐渐引进:超声刀,能量平台,高清腹腔镜等先进设备,需院里支持及逐步解决。 9、营造优秀的文化,打造品牌,为实现医院全面发展注入精神动力。文化是建设的重要组成部分, 我们要通过文化的创新和建设,实现文化与医院发展战略的和谐统一。通过医院官方媒体,医护人员

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