大型集团公司员工激励和奖励管理办法

1.主题内容与适用范围

1.1为充分调动和激励公司广大员工的工作积极性、创造性和执行力，促进公司各项目标计划的达成，体现员工为公司贡献大，收益高的原则，特制订本管理办法。

1.2本制度适用于集团各职能部门、所属各公司全体员工。

2.奖励原则

2.1实行“归口管理、统一标准、层级奖励、层级审批”的原则；

2.2以“公司作出的贡献大，体现个人收益高”的原则；

2.3 各类奖励不重复奖励原则。

3.管理部门职责划分

3.1奖励和考核归口管理部门为集团综合管理中心和各公司综合管理部。

3.2奖励和考核专项资金管理部门为集团财务部和各公司财务部。

3.3奖励资金的事前合法合规性审查由集团审计部负责。

4.奖励审批程序及权限

4.1各公司奖励：由单位负责人提出→主管领导审核→板块综合管理部、审计部审核→板块公司总经理批准→集团总经理批准（经批准各业务方案以外的一次性奖励1000元及以上的奖励）；

4.2集团部室奖励：由相应部门负责人提出→主管领导审核→集团综合管理中心、审计部审核→集团总经理审批；

4.3集团总经理给予员工的特别奖励：由集团综合管理中心负责人提出→审计部审核→集团总经理审批。

5.奖励项目及奖励标准

5.1营销类奖励

5.1.1成功为公司开发商用车经销商并实现签约和提车的，公司一次性奖励渠道开发相关人员共5000元（。

5.1.2一次性成功签订整车销售订单50辆份及以上除正常业务费用计提外，公司给予1万元奖励（公司统一组织的商务活动期间签约的销售订单除外）。

5.1.3经公司同意在工程项目商务签约中，一次性签约2000万元及以上工程项目，除按公司规定比例计提业务费用外，另外奖励商务签约相关人员共2000-5000元。

5.2技术创新及降成本类奖励

5.2.1新品研发奖励

5.2.1.1整车新车型样车评审通过奖励项目组1000元（新车型是指公司前期未生产过的

新系列车型）。

5.2.1.2新车型总件（单件）、分总成件、产品件设计研发一次性按期完成，且试制过程中无修改设计等问题出现，奖励项目负责人200元。

5.2.1.3通过更改总成零部件设计结构，简化工艺，能够使该总成零部件成为整车卖车亮点，经公司相关部门确认后奖励项目组500元。

5.2.1.4优化产品结构，达到减少原有总成零部件使用附带件的种类和数目，经公司相关部门确认后奖励项目组 200元。

5.2.2小改小革、技术降成本奖励

5.2.2.1小改小革、材料代用、修旧利废、技术降成本项目完成后，经公司相关部门评审确认后奖励项目组300元。

5.2.3为公司成功申请发明专利奖励1000元/项；实用新型专利和外观专利奖励200元/项（以取得专利受理通知书为准）。

5.3合理化建议奖励

5.3.1凡提出合理化建议对促进公司管理具有建设性建议且被采纳，给予50元/次奖励，为公司提升生产效率，消除安全、质量事故隐患等，公司给予100—300元/项奖励。3.3.2凡为公司实现增加利润或节约成本费用，公司按增利或节支金额的1-2%奖励。5.4审计专项奖励

5.4.1审计人员在物资采购、产品加工等审计过程中及时现问题，并通过督办在同等质量、同等技术要求和市场价的前提下，使最终采购价、加工价下降，按当批降成本额的1%予以奖励。

5.4.2审计部门在物资入库过程中，发现品名、规格、数量、单价和金额等问题，并及时纠正挽回损失额在10000元以内，公司给予100—200元奖励，挽损失额达10000元及以上的按挽回损失额的1%予以奖励。

5.4.3审计部在财务核算、费用审计、工程项目审计等过程中发现问题，并及时纠正或提出考核及处理意见的，按挽回损失额的1%予以奖励。

5.4.4集团鼓励员工揭发、检举违法乱纪行为，并经审计、监察等相关部门调查属实，对举报有功人员，根据情况给予100至500元奖励；对举报出重（特）大案件，查出违纪违法涉案金额在 50 万元以上的，经集团总经理批准，可给予 1～3 万元的奖励。5.5人才引进奖励（人事部门及人事主管引进除外）

5.5.1成功为公司推荐集团及各公司高端管理人才（集团总监、公司总经理），试用合格且签订劳动合同（协议）的，公司一次性给予推荐人500元/人的奖励。

5.5.2成功为公司推荐中层管理人才、销售人才、技术人才，经试用合格且签订劳动合同（协议）的，公司一次性给予推荐人200元/人奖励。

5.6资金清欠和回笼奖励

5.6.1清收帐龄超过12个月以上的所有应收款项，按清收回公司金额的1‰奖励相关清收人（因本人责任造成的应收款项清收除外）。

5.6.2清收拆借资金利息按清收回金额的0.5%奖励给相关清收人员。

5.7政府性项目支持资金申报奖励

5.7.1鼓励各公司人员申报政府性项目支持资金，政府项目资金申报成功后，按项目资金到账金额的2-5%奖励给项目申报人员。

5.8其他激励和奖励

5.8.1年终被集团评定为优秀员工的公司一次给予500元奖励；评为优秀管理干部的公司一次给予1000元奖励。

5.8.2员工突出贡献和总经理特别奖励。对完成某项临时性工作任务、业绩突出、贡献大、执行力好、经常加班加点提前完成工作任务，经相应版块总经理提名，公司除晋级加薪、通报表扬外，可一次性给予200-500元奖励。

6.奖励兑现方式

6.1以上各类奖励需填写《奖励通知单》，涉及多人的奖励金额分解到相关人员，无奖励分配方案不得上报审批，综合管理部门、审计部门、财务部门不予核销。

6.2《员工奖励通知单》原件存放相应板块综合人事部门存档，纳入工资当月兑现。对3000元及以上的奖励，由相应板块人事部门备案后转相应板块财务部直接兑现到本人。

6.3对营销奖励按月随销售计提一同给予审批奖励。

6.4对年终优秀员工奖励按公司年会方案兑现奖励。

7.考核规定

7.1上述奖励必须坚持实事求是原则，不得提供虚假资料、数据骗取奖励，一经发现除追回已奖励金额外，对相关审批责任人给予50-500元考核。

8.本规定由集团综合管理中心企管部负责起草,并由其负责解释；本规定自二0一五年十二月一日发布之日起实施。

附：《员工奖励通知单》

员工奖励通知单

奖励提出单位：提出日期：年月日