品质异常统计表模板1

企业管理表格模板大全

企业管理表格模板大全品质异常统计表

品别：

填表：

品质异常处理流程98703

品质异常处理流程（公开文件，共4页）一、目的：规范品质异常处理流程，提高品质异常处理的时效性，确保来料质量及生产的正常运转，同时满足顾客的质量要求。二、范围：适用于本公司来料、制程、出货品质异常的处理。三、定义： 3.1 来料品质异常： a、不符合相关检验标准要求，且不良率超过质量目标时； b、合格物料制程中发现重点物料不合格时； c、有经过改善且有效果确认，但又重复发生品质异常时。 3.2 制程品质异常： a、使用不合格的原料或材料； b、同一缺陷连续发生； c、不遵守作业标准或不遵守工艺要求； d、机械发生故障或精度磨损； e、其他情形影响到产品质量时。 3.3 出货品质异常： a、客户投诉或抱怨；四、职责 4.1 来料品质异常：品质：a.负责填写《品质异常联络单》“异常描述”部分； b.负责将《来料检验报告》、《品质异常联络单》发送于采购，抄送工程、生产； c负责品质异常改善结果确认。采购：负责将《来料检验报告》、《品质异常联络单》发送给供应商并及时与供应商联系跟踪供应商及时回复“原因分析”“纠正与预防措施”并将结果回复品质部. 4.2 制程品质异常：品质部: a,负责品质异常之最终判定； b,负责确认品质异常责任部门； c,负责主导品质异常案例的处理过程； d,负责对责任单位的改善结果进行追踪确认

异常责任单位： a负责品质异常的原因分析，提出临时措施及长期改善对策并执行。生产部： a负责品质异常的改善和预防措施的实施及验证改善措施的有效性；其它相关单位： a在需要时进行异常改善的配合 4.3 出货品质异常：品质部： a负责将品质异常通知各部门及确定责任部门； b负责异常改善后的跟踪确认； c负责处理客户抱怨异常责任单位： a负责品质异常的原因分析，提出临时措施及长期改善对策并执行。生产部： a负责品质异常的改善和预防措施的实施及验证改善措施的有效性；营业部： a负责将客户抱怨反馈给相关部门。其它相关单位： a在需要时进行异常改善的配合五、工作程序： 5.1 进料品质异常： 5.1.1 依相关检验标准判定不合格，针对不合格物料标示“不合格”，并立即移至不良品区域。 5.1.2 异常成立4小时内开立《品质异常联络单》通知采购。 5.1.3 采购接《品质异常联络单》后4小时内转责任供应商。 5.1.4 供应商需于1个工作日内针对异常物料提出临时对策，如对异常内容有疑问，需在4 小时与品质相关人员确认清楚。 5.1.5 供应商必须在《品质异常联络单》要求的期限前（如无明确要求，默认为《品质异常联络单》发出后2个工作日内）回复完整的改善方案。 5.1.6 品质部对供应商回复内容进行确认，针对改善措施不合格部分予以退件，要求供应商重新回复。改善措施合格，则报告予以归档，跟踪后续进料品质状况，依5.1.7执行。 5.1.7 针对供应商改善后产品加严检验，连续追踪3批无异常予以结案，转正常检验；连续追踪3批中途发现不良现象仍存在，则重复5.1.2-5.1.7。 5.1.8 如供应商改善措施回复后连续2个月无进料，则强制结案，后续进料依正常检验执行。 5.1.9

品质主管的简历

品质主管的简历模板姓名：刘先生性别：男婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：江西-九江年龄：29 现所在地：广东-东莞身高：166cm 希望地区：广东、江西、其他-其他希望岗位：工业/工厂类-品管经理/主管质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 教育经历 2000-09～2003-07江西省渝洲电子工业学院应用电子技术大专1997-09～2000-07彭泽一中高中高中培训经历 2007-12～2008-03华宇顾问有限公司ISO9000/QC08000/ISO14000 ***公司名称（2006-08～2011-06）公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管工作描述：1.根据质量方针的规定,制订质量控制相关制度,产品检验标准并组织执行. 2.组织进行原材料的品质检验工作,对外协厂的产品质量进行检验,原材料进厂合格率达到99%以上.

3.负责监督各项质量管理制度的执行工作. 4.负责质量管理体系的制定和管理,组织质量管理体系的审核和认证工作. 5.组织,指导生产过程中的工序检验工作,控制不合格品出现的几率,确保成品出厂合格率达100%. 6.对生产过程中出现的质量问题进行妥善处理,并提出质量改进措施. 7.负责制订供应商质量考核计划,并组织监督和实施,同时协助采购部门做好不合格物料的退货工作. 8.建立新产品分析报告,做好新产品检验工作,及时提出新产品质量鉴定报告. 9.每月收集产品相关信息,编制《质量分析报告》,并组织相关人员讨论,召开品质会议. 10.妥善处理客户投诉问题,做调查,分析,及时提出改善对策,并组织人员讨论实施. 11.随时了解客户需求,降低客户投诉率,提高客户满意度. 12负责组织检验人员对来料,制程,成品,出货检验工作. 13.负责部门员工的日常工作的安排,任务分配,聘用和工作督导,评价与考核工作. 14.执行上级领导的指示,完成其它交办的任务。离职原因：辞职 ***公司名称（2004-06～2006-06）

制程质量异常报告单

制程质量异常报告单单位车间班组日期年月日异常事项序号时间产品批号产品名称异常工序异常情况检验员1 2 3 1．异常原因 2． 1．改善措施 2．改进检查时间及1．状况2．检验员质量管理部经理生产操作质量检查表操作人员姓名：填写日期：年月日检查项目实际情形备注 1．操作前的准备工作是否完成 2．是否按操作标准来操作 3．工作场所的布置是否适宜 4．通风、照明、温度等是否符合规定 5．附近环境是整洁 6．对异常状况是否掌握处理程序 7．是否有改进工作方法的意见与建议 1． 8．其他需提出的事项 2．质检主管：检查人员：

车间：班组：填写日期：年月日成品不合格加工不合格合格不合格日期产品名称批号产量不合格数数率产品质量抽样检测表序号标准规定的指标名称及要求计量单位实验结果判定结论备注1 2 3 质量性能综合评定结论检测依据的标准名称及编号检测机构检测日期附件目录其他说明

检查项目实际情形备注1．存放是否定位及是否整洁 2．温度、湿度、通风、照明是否适宜 3．是否备有消防设备 4．危险性物品是否与其他物品隔离 5．良品、不良品未经检验是否分别存放 6．实际的数量是否与账面符合 7．度量衡的器具是否精确 8．存放的地点是否有进出的管理 9．产品的质量是否发生变化 1． 10．其他需提出的事项 2．自我质量控制检查表编号：填写日期：年月日检查项目实际情形备注1．是否按检查标准检查 2．感官检查的限度（去掉）样本是否标准 3．检查的仪器、量规是否精准 4．是否有漏检情况 5．漏检的原因 6．对不合格品是否妥善处理 1． 7．其他需提出的情况 2．质检主管：检查人员：

品质不良报告格式.doc

威尔丽特品质不良对策报告书第 1 页共 2 页第 2 页共 2 页篇二：品质不良对策报告书勤拓品质不良对策报告书 . 第 1 页共 3 页第 2 页共 3 页第 3 页共 3 页篇三：品质部品质异常检讨报告品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下：在6-1至6-3号生产的t8椭圆1/2平钩26*29.5和t8 1/2斜钩v字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。产品工序责任人如下：开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质ipqc：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下： 1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。 2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。 3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的ipqc盖章时没检查到位发现问题。 4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给oqc检验确认。 5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。 6、出货检查时oqc检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。 7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。永久改善纠正措施如下： 1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。 2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。 3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。 4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。 5、生产车间5s要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。 6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化，制度化。这样大家工作更顺心。 7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。 8、成立iso内部审核小姐，对各部门的工作流程、5s、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到位。现出此品质异常造成了公司的重大损失及有损客户对我司的印象。我愿接受公司对我工作失职处罚及考核！品质部：篇四：品质异常报告

品质异常报告格式

品质异常报告格式品质异常报告格式篇一：品质部品质异常检讨报告品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下：在6-1至6-3号生产的T8椭圆12平钩26*2 9.5和T8 12斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。产品工序责任人如下：开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下： 1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。

2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。 3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。 4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。 5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。 6、出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。 7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。永久改善纠正措施如下： 1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。 2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。 3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。 4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。 5、生产车间5S要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。 6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化，制度化。这样大家工作更顺心。 7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。

质量经理的个人简历模板

质量经理的个人简历模板姓名：g先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：广东-珠海年龄：40 现所在地：广东-珠海身高：169cm 希望地区：广东希望岗位：工业/工厂类-品管经理/主管经营/管理类-厂长/副厂长工业/工厂类-营运经理/主管寻求职位：营运经理、品质经理、工厂厂长待遇要求：19500元/月可面议要求提供住宿最快到岗：半个月之内教育经历 1992-09 ～1996-07 太原理工大学热能与动力工程本科培训经历 2009-11 ～2009-11 冠智达顾问公司管理者代表管理者代表证书 2008-08 ～2008-08 加拿大百威项目管理项目管理证书 1998-01 ～2005-12 国家质量体系认证中心ISO9001/TS16949/ISO14001 体系内审证书工作经验至今15年0月工作经验，曾在4家公司工作 **公司（2011-06 ～2012-07）公司性质：合资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：质量经理岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 工作描述：公司主要产品：LED照明产品、传统照明产品及电工产品，负责并参与运行系统主要工作在工厂的推行及公司质量的管理工作： 1、负责设计质量验证、供应商质量管理、制程质量控制、售后服务及ISO9001/ ISO14001管理体系； 2、组织EHS及5S监督检查,同时组织持续改善活动不断提高工厂管理水平； 3、负责改善公司看板管理系统； 4、参与霍尼韦尔运行系统主要工作在中山工厂的推行，负责标准化领导力及内建质量管理模块； 5、公司绩效管理的组织与评估工作，如改善建议奖，成功的改善项目奖等。主要业绩： 1、完成一个改善项目：提高准时交货率12%； 2、重组质量保证部门，设立设计质量保证职能； 3、将客户投诉的PPM由12000降低到450。离职原因：合伙做生意 **公司（2007-03 ～2011-06）公司性质：外资企业行业类别：医疗、护理、保健、卫生服务担任职位：质量经理岗位类别：部门经理工作描述：工作职责： 1、负责设计质量验证、供应商质量管理、制程质量控制、售后服务,保证每天生产保质保量顺利进行，持续改善提高产品质量；简历模板https://www.360docs.net/doc/e815582015.html, 2、持续改善产品质量，降低质量成本，减少客户投诉，保持有效的ISO13485质量管理体

品质部品质异常检讨报告

品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下：在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。产品工序责任人如下：开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下： 1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。 2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。 3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。 4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。 5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。 6、出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。 7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。永久改善纠正措施如下： 1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。 2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。 3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。 4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。 5、生产车间5S要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。 6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化，制度化。这样大家工作更顺心。 7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。 8、成立ISO内部审核小姐，对各部门的工作流程、5S、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到位。现出此品质异常造成了公司的重大损失及有损客户对我司的印象。我愿接受公司对我工作失职处罚及考核！品质部：

品质工程师个人简历参考范文

品质工程师个人简历参考范文简历即对履历的简要陈述，又称履历表，英文简称CV，常用于个人求职、申请，但也可作为非求职者的经历简述。简历记载一个人的教育学历、专长以及就业经验，有时会补充个人特质、兴趣或期许。主要目的经常是求职者用以取得面试或访谈机会的工具，又由于它经常是第一份征才部门或学术机构挑选候选人的过滤依据，其重要性可见一斑。姓名：苏女士性别：女婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：河北-保定年龄：28 现所在地：广东-深圳身高：157cm 希望地区：广东-深圳、北京、上海、河北-廊坊、河北-保定希望岗位：质量/安全管理类-QA/品质工程师质量/安全管理类-供应商管理质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(QA/QC工程师) 寻求职位：品质工程师、品质主管教育经历 2004-09～2006-07桂林航天工业高等专科学校机械工程数控技术及应用大专 2001-09～2004-07河北顺平一中理科高中 **公司(2009-04～2010-12) 公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：品质工程师岗位类别：QA/品质工程师

工作描述：负责公司客户投诉问题及退货问题的跟踪处理; 对产品进行跟踪调查，提出改善的方案，并制定改善对策，在客戶方问题协助分析与解决! 负责生产中品质异常问题的分析、改善及效果跟踪; 负责公司产品来料出货的品质监控品质异常处理; 负责检验标准及管理文件的制订; 负责检验人员的培训与考核; **公司(2009-03～至今) 公司性质：私营企业行业类别：贸易、商务、进出口担任职位：岗位类别：质量管理/测试工程师(QA/QC工程师) 工作描述：负责公司产品来料出货的品质监控及客诉问题的处理;负责电子产品(导航仪、手机、相机等)的检验及出货标准;负责公司产品知识的整理及培训;负责品质月报的制作及品质人员的日常工作管理工作; 离职原因：公司原因 **公司(2006-03～2009-03) 公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：IQC工程师岗位类别：QA/品质工程师工作描述：负责来料检验标准的制定与培训; 负责品质异常的跟踪与处理; 负责供应商的管理; 负责班组的日常管理工作; 离职原因：换换环境，发展自己技能专长

设备履历表

1 目的对各种来源的数据进行分析，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，确定改进的需求。 2 适用范围适用于本公司产品质量形成的各有关过程。 3 职责 3.1 管理者代表对需要进行数据分析的场所做出规定。 3.2 各部门、车间按照管理者代表的要求收集和分析数据，确定改进的方向。 3.3 全质办根据分析结果对有改进需求的项目提请相关部门制定纠正措施或预防措施，并跟踪验证纠正措施和预防措施的实施效果。 4 工作程序 4.1 数据分析的场所管理者代表根据质量管理体系改进的需求，对有关质量管理体系运作的符合性和持续改进的有效性，以及产品生产的符合性、顾客满意程度等方面的数据，要求各有关部门对数据进行收集、分析，确定改进的方向。 4.1.1 业务部负责对有关顾客满意度的数据进行收集和分析。 4.1.2 品管部负责对产品要求的符合性及过程和产品的变化特性及趋势等方面的数据进行收集和分析。 4.1.3 采购部负责对供方的质量控制能力和供货及时性方面的数据进行收集和分析。 4.1.4 各职能部门对各自质量目标实现情况的有关数据进行收集和分析。 4.2 数据收集数据的收集可以直接采用已有的质量记录，也可以采用交谈、调查等方式。 4.3 数据分析通常利用统计技术进行数据分析。常用的统计技术有：统计表、直方图、排列图、控制图、因果图等。 4.3.1 业务部每月月底将顾客意见（含顾客投诉）和需求汇总整理，找出主要问题，提请相关部门做出纠正。业务部每半年一次制定“顾客满意度调查表”分发给顾客，经顾客反馈回来后，进行集中处理，用直方图分析顾客满意度，用排列图找出顾客最不满意项目。 4.3.2 品管部根据有关监视和测量记录，利用控制图对特殊工序产品质量控制能力进行分析；利用直方图对出货产品合格率进行统计，并与已确定的量化目标做出比较，确定体系的适宜性和有效性；利用因果图分析质量事故原因，找出主要原因。

品质主管工作简历表格

品质主管工作简历表格有针对的写个人简历不仅仅是针对求职目标，也可以是针对筛选方式，通过迎合对方的喜好则就可以大大提高个人简历的通过率。那么，在编写个人简历之前你必须要知道对方筛选所看重的项目。不同性质的企业，在不同的职位上所看重的部分不同，这一点外企招聘于国企招聘的不同之处就能够看出来。比如说外企招聘在奖励方面比较看重奖励的质量，而国企所看重的奖励部分则是偏数量上。在编写个人简历的之前，针对其筛选方式所需要了解的信息也包括习惯。基本上所有的企业单位在招聘人才上，都非常熟练，而且有自己的招聘的习惯你。在筛选个人简历的时候，习惯以重点关键词为主，习惯快速浏览，习惯关注重要的信息。求职简历是在招聘上的第一关，也是比较重要的一个环节。在个人简历上能够看到人才更多的信息，则筛选的效率越高，这对招聘到人才的质量上也很有帮助。那么用人单位在个人简历上在找什么呢一来是人才的技能、能力，二来就是人才所具有的素质。姓名：fwdq性别：女出生年月：***联系电话： ***学历：大专专业：模具设计与制造工作经验： 3年以上民族：汉毕业学校：***职业技术学院住址：***电子信箱：自我简介：乐观开朗的我坦诚自信，待人热情真诚，工作认真负责，积

极主动，能吃苦耐劳，有较强的组织能力，创新意识和团体协作精神，能迅速适应各种环境并融入其中。善于听取别人的意见，乐于接受别人的批评，能虚心学习他人长处;能运用所学知识发现、分析、解决各种问题。求职意向：目标职位：品质经理·质量工程师 | 质量保证(QA)·质量管理·质量督导 | 质量控制目标行业：机械制造·机电·重工 | 检验·检测·认证期望薪资：面议期望地区：***到岗时间：1周内工作经历： 20xx—至今***电子科技有限公司品质主管职责和业绩：（1）掌握生产过程中的各种信息，分析状况，保证各生产线顺利进行；（2）参与相关质量标准（原材料、包装、产品等）（3）负责对退回的产品和不合格产品的处理分析，提出改善意见反馈相关部门；（4）负责部门内部员工的管理、监督考核及人员的调配；（5）负责对公司产品的质量检查报告提出建议并进行追踪；（6）负责对各部门人员业务技术方面的指导和培训；（7）熟悉新项目产品从开发到量产的工作流程, 熟悉采购件及外包零件, 注塑冲压件，真空电镀件产品承认及批准过程,了解熟知客户AQP文件（PPAP,FAI,PFD,FMEA,CPK,GRR) 及品质要求。200x—200x***真空镀膜有限公司 QC主管职责

品质异常处理流程

品质异常处理流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

品质异常处理流程 1 目的：为了使品质异常发生时处理过程有据可依有规可循，使重大品质异常能在规定的时间内得到有效改善，防止相同问题重复发生，降低品质成本，确保产品质量符合本公司或客户需求 2 范围：来料检验、制程控制、出货检验 3 定义：重大品质异常是指品质问题严重有必要开具《品质异常报告》，并由品质部进行特别跟进的质量事件 3.1来料检验 3.1.1当进料检验需要品质工程师确认时开具《品质异常报告》 3.2制程控制 3.2.1 制程外观不良达10%时开具《品质异常报告》 3.2.2 制程组装不良达8%时开具《品质异常报告》 3.2.3 制程性能不良达3%时开具《品质异常报告》 3.2.4 制程条件不能满足工艺需求而导致停线开具《品质异常报告》. 3.2.5 制程连续3天重复出现的品质问题开具《品质异常报告》 3.3出货检查 3.3.1 出货检查外观不良达 5%时开具《品质异常报告》 3.3.2 出货检查性能不良达2% 时开具《品质异常报告》 3.3.3 出货检查连续3天同一款产品重复出现同一个的品质问题开具《品质异常报告》备注:以上描述的不良范围每个月月底按照品质异常汇总进行修订，逐步强化。 4 运作流程： 4.1 在生产过程中，当作业人员发现产品出现品质异常时第一时间通知生产组长确认，由生产组长开出《品质异常报告》给到生产主管确认后交予生产文员进行编档之后交品质工程师。 4.2《品质异常报告》的填写必须清楚地写明事件发生的日期、时间、地点、批量数、批号、异常数量、不良率、异常状况的描述 4.3 品质工程师对异常的现象进行初步确认，并在《品质异常报告》签收，然后找到PIE，由PIE对异常进行分析处理。 4.4 PIE接到《品质异常报告》后，需在一个小时内对原因进行分析及给出临时方案，如一个小时完成不了，需上报上级主管给予协助处理，现场原因分析清楚后，PIE针对生产实际状况制订临时方案，临时方案里面必须包括仓库原材料库存，生产在制品，成品的处理，并将临时方案填写至《品质异常报告》中； 4.5 由PIE，品质，采购对临时方案进行评审确认是否可行,如异常是设计或者制程不良时，无需采购对临时方案进行评审，当异常为来料不良时，才需采购对此加工方案进行评审）。 4.6 生产部按照评审合格的的方案进行实施。由PIE对异常临时解决方案进行指导，品质部持续跟踪处理结果是否可行。 4.7 品质工程师按照PIE给出的原因分析找到相关责任部门，要求半个工作日内（采购部因需与供应商沟通，可与品质部协商延长此时间，但需在报告上注

质量管理个人简历范例

质量管理个人简历范例个人简历为大家整理了《质量管理个人简历范例》，供大家学习参考。姓名：赵XX 性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍： XX 年龄： 27 现所在地： XX 身高： 173cm 希望地区： XX 希望岗位：电子/电器/元件类-光源与照明工程工业/工厂类-品管经理/主管寻求职位：品质课长、品质主管、 IQC主管教育经历 20XX-XX ～ 20XX-XX XX职业技术学院机电一体化大专 20XX-XX ～ 20XX-XX XX第二中高中高中 XX公司公司性质：民营企业行业类别：电力、电气、水利担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 工作描述： 1、负责产品来料的质量管理工作；前制程五金冲压压

铸喷涂电镀检验和来料的标准制定。 2、与生产部门协调完成产品生产过程中的控制；对生产品质控制能力之分析及品质异常之改善； 3、控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善措施；不合格品预防措施之订立与执行； 4、能够对材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制； 5、设定公司整体质量控制方案并保证出货符合质量要求；清楚地理解客户、行业标准，提升产品质量。离职原因：另求发展 XX公司公司性质：外资企业行业类别：电力、电气、水利担任职位： IQC主管兼QE工程师岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 工作描述： 1品质异常状况的处理及跟进，前制程五金冲压压铸喷涂电镀检验和来料的标准制定。 2相关品质异常的统计、督导IQC／IPQC人员日常的检验工作，反馈与跟踪各车间产品品质状况。 3负责各检验小组检验工作安排协调品质部同各生产车间的品质异议。 4负责涉及前制程的品质异常客诉的回复及处理。离职原因：个人发展

品质管理个人简历

品质管理个人简历范文姓名：世贸人才网目前所在：黄埔区年龄： 22 户口所在：茂名国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族培训认证：未参加身高： 176 诚信徽章：未申请体重： 62 人才测评：未测评我的特长：求职意向人才类型：普通求职应聘职位：质量管理/测试工程师(工程师)：质量，供应商管理：，质量检验员/测试员：

工作年限： 2 职称：初级求职类型：全职可到职日期：一个星期月薪要求：面议希望工作地区：广州,黄埔区,萝岗区工作经历上海***有限公司广州**制造分公司起止年月：2018-08 ～2018-09 公司性质：中外合资所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝担任职位：品质管理工作描述： 1、对生产现场的原料、半成品进行抽查确认，为生产过程控制提供可靠的质量信息。 2、按照生产工艺、标准作业手法要求监督生产情况，及时反馈和处理不符合的情况，对不合格品进行调查和跟踪处理。 3、对生产过程中质量问题的进行分析改进，督导协助其进行改善，并验证改进效果。

4、对成品进行抽查检验，确保成品出厂无批量质量问题。 5、对标准样品进行管理，根据标准样品对成品感官指标做出判断对产品留样进行查看和分析工作，提供产品质量变化趋势，分析产品品质改善方向。 6、对测量设备仪器日常维护、保养、运行记录和管理。 7、协助品质主管/经理召集相关部门，迅速、有效的处理客户反馈的质量问题。 8、定期召开品质会议，对一些生产过程出现的不良进行分析和改善，提供质量数据的分析结果, 并及时发现非正常情况发生的频率和变化趋势。 9、对车间生产工人的质量识别和标准作业技能进行培训。 10、协助工作现场的环境改善及检验工具的维护保管。离职原因：家庭原因广州**汽车零部件有限公司起止年月：2018-06 ～ 2018-06

品质异常报告内容.

品质异常报告内容： 1. 老化组：15W筒灯老化出现死一边灯珠56个，没有及时反应。（出现异常及时反应到品质工程部门） 2. 激光组：50W投光灯激光内容错误，客户名称搞错，没有三年质保，第一次返工后也没有得到相关部门确认。（激光首件要部门主管确认，品质部，经理审核方可以批量生产） 3. 15W圆形筒灯反光杯掉漆，原因是仓库没有配相对应的支架螺丝到A拉组长手中。后来自行配螺丝，产生不良品。（每款灯具都应该匹配相对应的配件，不的私自进行匹配。在物料不足的情况下应和工程，品质商讨对策解决问题） 4. 100W.50W投光灯来料时有出现反光杯凹凸现象。在生产过程中没有进行细致挑选，成品老化时才挑选出不良品。（组长领取物料时要仔细核对物料是否可生产，包括所用到的螺丝配件是否匹配） 5. 芯片的发光面有胶.灰尘.刮伤等认为造成的不良现象（作业是保持手指干净，半成品要及时用薄膜包裹起来，使用电批。洛铁，要规范操作流程） 6. 筒灯面盖出现掉漆。刮花。黑点等不良现象（生产是没有清洁拉线上的杂物，灰尘等，组装时员工手指不干净，建议分工艺流程生产，敏感工位需带手套。老化时，该清洁旋转台上的灰尘杂物等，结束后用薄膜包裹起来，统一区域摆放。 7. AL订单需要更换驱动线，出现连焊。焊反线。（组长在更换驱动段子线的时候要交待清楚员工怎样正确操作。老化装驱动时应先试点再上老花机，防止个、短路，炸板。减少驱动的不良率。 8. 5W COB 灯杯包装成品时出现两种规格的彩盒（如是特殊情况下，因该得到相关部门的认可，把两种规格的成品分开包装，不等混装。） 9. AL力卓驱动端子线不配套的现象（以后用到配套端子线的驱动，该有公司提供，减少不必要的损失） 10. AL驱动激光内容与样品不符合（以后下采购订单需要把激光内容附在合同上面，由激光组提供，品质确认。经理，老板审核） 11. 7W天花灯3000套与公司样品不一。（下采购合同时并把样品（色板）一并提供给供应商。

品质工程师个人简历

品质工程师个人简历姓名：性别：男婚姻状况：未婚民族：汉族户籍：湖北-仙桃年龄： 25 现所在地：广东-深圳身高： 170cm 希望地区：广东、广东希望岗位：电子/电器/元件类-变压器/磁电工程师电子/电器/元件类-电子元器件工程师

工业/工厂类-pe/产品工程师机械(电)/仪表类-结构设计师寻求职位：磁性元件工程师、品质工程师、客诉工程师教育经历 XX-09 ～ XX-07 广西科技大学机械工程本科培训经历 XX-05 ～ XX-05 广州赛宝认证中心 iso9001内审员培训 iso9001内审员资格证 **公司 (XX-05 ～至今) 公司性质：合资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：品质工程师岗位类别：电子元器件工程

师工作描述： (1) oqc出货检验不良判定以及对外客诉处理(主要客户有lg、松下、海尔等); (2) 主要负责变压器事业部生产现场管理与质量控制，同时参与外发产品开发、确认及批量生产质量管理; (3) 负责检查生产过程质量控制的执行情况，对执行不到位的提出改进或改正意见; (4) 及时处理生产过程出现的质量异常，并跟进处理结果; (5) 负责对生产线出现的材料问题，对现有材料提出处理意见，同时反馈给供应商要求改进，并对后续进料使用情况进一步跟踪; (6) 对外发加工供应商进行考查，对样品、批量首产进行确认，批量生产时产品质量检查; **公司 (XX-07 ～ XX-03)

公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：工程师岗位类别：电子元器件工程师工作描述： 1)负责样品组日常工作，样品制作安排，作业指导，以及日常培训等; 2)制样新材料的寻找，供应商样品承认书之审核及对供应商进行评估; 3)客户图纸之审核以及送客户样品承认书的审核; 4)完成研发经理安排的新产品试制 5)协助pe工程师解决产品不良以及新产品导入生产线不良问题的分析与解决督导; 6)客诉问题的改善，有效之标准化业务的更改; 7)对客户已经承认的样品做bom清单报价

品质报告范文

品质报告范文篇一：品质分析报告格式重庆金特锐机械有限公司 2014年4月品质分析报告编制：核准：品质部2015年5月编制 2014年4月品质分析报告一、成品开箱合格率统计分析1、客户开箱合格率统计分析 2014年4月成品销售出库件，开箱不合格件，合格率%。 2、主要质量问题统计分析 3、售后质量分析二、成品入库检验质量统计分析1、2014年4月成品入库质量统计 2014年3月26日—4月25日送检成品件，不合格件，合格率%。其中毛坯原因不合格件，合格率83.1%。加工原因送检不合格件，合格率%。 2、主要质量问题统计

3、主要质量问题分析（柏拉图分析）按照80/20原则，重点控制漆瘤/掉漆/麻点/气泡/溜挂/色差、电镀件表面有油漆、凹坑/ 划伤。三、毛坯一次送检合格率统计分析1、毛坯一次送检质量统计 2014年4月成品白坯一次送检数量件，不合格件，一次送检合格率%。 2、毛坯主要质量问题统计 3、毛坯主要质量问题分析（柏拉图分析）按照80/20原则重点控制：气孔和凹坑划伤。篇二：技术品质管理人员个人述职报告范文技术品质管理人员个人述职报告范文在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事; 首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;

品质异常报告内容

品质异常报告内容： 1.老化组：15W筒灯老化出现死一边灯珠56个，没有及时反应。（出现异常及时反应到品质工程部门） 2.激光组：50W投光灯激光内容错误，客户名称搞错，没有三年质保，第一次返工后也没有得到相关部门确认。（激光首件要部门主管确认，品质部，经理审核方可以批量生产） 3.15W圆形筒灯反光杯掉漆，原因是仓库没有配相对应的支架螺丝到A拉组长手中。后来自行配螺丝，产生不良品。（每款灯具都应该匹配相对应的配件，不的私自进行匹配。在物料不足的情况下应和工程，品质商讨对策解决问题） 4.100W.50W投光灯来料时有出现反光杯凹凸现象。在生产过程中没有进行细致挑选，成品老化时才挑选出不良品。（组长领取物料时要仔细核对物料是否可生产，包括所用到的螺丝配件是否匹配） 5.芯片的发光面有胶.灰尘.刮伤等认为造成的不良现象（作业是保持手指干净，半成品要及时用薄膜包裹起来，使用电批。洛铁，要规范操作流程） 6.筒灯面盖出现掉漆。刮花。黑点等不良现象（生产是没有清洁拉线上的杂物，灰尘等，组装时员工手指不干净，建议分工艺流程生产，敏感工位需带手套。老化时，该清洁旋转台上的灰尘杂物等，结束后用薄膜包裹起来，统一区域摆放。 7.AL订单需要更换驱动线，出现连焊。焊反线。（组长在更换驱动段子线的时候要交待清楚员工怎样正确操作。老化装驱动时应先试点再上老花机，防止个、短路，炸板。减少驱动的不良率。 8.5W COB 灯杯包装成品时出现两种规格的彩盒（如是特殊情况下，因该得到相关部门的认可，把两种规格的成品分开包装，不等混装。） 9.AL力卓驱动端子线不配套的现象（以后用到配套端子线的驱动，该有公司提供，减少不必要的损失） 10.AL驱动激光内容与样品不符合（以后下采购订单需要把激光内容附在合同上面，由激光组提供，品质确认。经理，老板审核） 11.7W天花灯3000套与公司样品不一。（下采购合同时并把样品（色板）一并提供给供应商。 12.芯片试电时该选用小驱动输出试点，拒接使用直流测试仪批量测试。 13.生产拉线必须接地，工人必须佩戴静电手环（每天都要有填写检测报告） 14.老化组需要配一条1M高的梯子（可以站在上面观察上层的成品有没有异常）

品质管理个人工作简历模板

品质管理个人工作简历模板一份出色的简历究竟应具备哪些因素别着急，往下看。品质管理个人工作简历模板姓名：fwdq 目前所在：广州年龄： 33 户口所在：梅州国籍：婚姻状况：已婚民族：汉族身高： 175 cm 体重： 60 kg 求职意向人才类型：普通求职应聘职位：采购材料/设备质量管理，国内贸易人员，采购工作年限： 8 职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求： 3500～5499元希望工作地区：广州，广州，广州工作经历 **公司起止年月：XX10 ～ XX03 公司性质：外商独资所属行业：贸易/进出口担任职位：品质管理工作描述：公司主要为国外公司采购和生产小家电、

厨房用品,烧烤用品、工艺品、陶瓷制品及各种日用五金和杂货等。本人主要的工作为：1、供应商质量管理。2、确应供应商新产品是否符要求和新规的制定。3、对供应商工艺、生产、质量的考核和控制计划的制定及各种检验方法的制定。 4、负责公司产品的验货及工艺变更和出货质量的跟踪。 5、处理客诉的改善和分析质量异常的跟进处理。 6、审核合适的新供应商合作及生产成品控制和精益制造。 7、协助参与分析客户新产品的工艺要求，成本分析、及材料要求和各种测试。 8、协助公司采购人员采购优质的产品和筛选合格的供应商。 9、根据检验标准，及时协调生产过程中出现的问题，严格控制产品质量，跟踪进度。离职原因：寻求更好的发展 **公司起止年月：XX06 ～ XX10 公司性质：外商独资所属行业：原材料和加工担任职位：品质工程师工作描述：公司主要是以不锈钢粉未成形(MIM)、陶瓷粉末成形、镁合金成形，主要生产手机、医疗器械、电脑、汽车等高精密配件，本人主要工作为：1、新项目的评诂及前期开发和生产质量工作。2、项目的品质管理，目标的制定，供应商的审查。3、产品工艺的制定及工艺改善的确定，新项目的测试和前期工作事项。4、管理IPQC各工序工作及日常5S工作，负责日常品质会议及质量异常处理。5、制定

优秀品质主管个人简历样本

优秀品质主管个人简历样本以下是关于优秀品质主管个人简历样本的文章！姓名：钱先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：湖北-随州年龄： 37 现所在地：广东-东莞身高： 175cm 意向地区：广东-东莞、广东-深圳、湖北-武汉意向职位：工业/工厂类-品管经理/主管工业/工厂类-生产经理/主管行政/人事类-员工培训经理/主管质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 物流/采购类-供应链经理/主管寻求职位：品质经理、品质主管课长、采购主管待遇要求： 8000元/月可面议要求提供住宿最快到岗：半个月之内教育经历 1995-09 ～ 1998-07 武汉测试科技大学电子技术大专培训经历 20XX-12 ～ 20XX-12 南晟德顾问公司 QC080000内审

员培训资格证书 20XX-12 ～ 20XX-12 方之见顾问公司 ISO***内审员培训资格证书 **公司公司性质：民营企业行业类别：计算机硬件担任职位：品质主管岗位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理) 工作描述： 1.担任公司的质量管理者代表，每月向总经理汇报公司体系运行状况，以及各部门管理指标是否达成，追踪未达成项目的改善措施执行有效性; 2.负责公司品质部门的组建，运营与完善 5.通过制程巡检与品质工程的手段监督与验证产品持续符合产品规格，主导推行精益生产的项目； 8.根据公司各阶段状况向总经理及公司高层提出合理化改善建议，协助各部门进行团队建设与打造，促进各部门团队实力以及团队合作能力。离职原因：家有急事处理 **公司公司性质：私营企业行业类别：生活服务担任职位：经理岗位类别：部门经理工作描述：负责区域连锁店的装修，运作，产品开发推广到营运状况的掌控，内部人员的培训与调度，物品的采

品质异常处理报告

品质异常报告编号：表单编号：MS-QR-QP16-QA-002 V.0.0 Page ：1 OF 1 工艺代号：工序名称：发现人：发生日期：工作(订)单号：不良数：工件总数：处理期限：不良现象描述：提出人：不良现象对交付压力/质量风险的影响：当判断交付压力高时，产品工程师组织输出《在线质量问题评审记录表》以支持决策产品工程师签字：判断是否继续处理：□是（进入品质异常处理环节） □否（填写理由后交生产线经理核准）确认人：核准(品控经理)：品质异常处理事态处理方案：处理人：批准：效果验证（判定库存产品隔离暂停发货时填写） IPQC 验证：故障原因分类：不良品名称：不良品规格型号：不良品编号： □来料不良 □设计不良 □工艺不良 □作业不良 □其它责任部门：、、、责任部门人员确认签名：、、、具体原因分析（此栏不够填写时可增加附页）：处理人：批准：处理方案：物料处理方案：□退货 □筛选 □返工 □让步接收 □报废 □其它：组件/整机处理方案：□返工产品返工是否存在不利影响 □否，□是，明确不利影响的控制方式 □重新定义作业标准让步放行 □外观 □非外观数量：处理方案详细描述（此栏不够填写时可增加附页）：效果验证是否发出不良材料处理通知单：□是（不良材料处理单号：）； □否 IPQC 验证： MQA 工程师审核：纠正措施是否启动纠正措施处理单：□是（纠正措施单号：）； □否（说明理由后交部门主管核准） MQA 工程师签名：批准（部门主管）：注：1）不合格物料涉及在线、半成品库、成品库的处理方案由产品工程师制定并填写在本表格的纠正处理方案栏，涉及原材料库、在检、在途、在供应商处的物料处理方案由IQC 制定并根据实际情况发出《进料处理处理单》给采购，由采购发出。《进料处理处理单》与本《品质异常报告》一并归档。 2）纠正处理方案栏应详述处理方案，并注明执行部门，必要时可另加附页。 3）品质异常处理过程中产生的《在线质量问题评审记录表》与本品质异常报告一并归档；如果有《纠正预防措施报告》，则《纠正预防措施报告》可以与《品质异常报告》一起归档或在《品质异常报告》上引用其编号。 Ⅲ□ 质量风险交付压力 Ⅱ□ Ⅳ□ Ⅰ□