志愿者需具备五大条件四大特征五种境界

志愿者需具备五大条件/四大特征/五种境界

什么人做什么事才算真正的志愿者？捐款捐物能算志愿者吗？儿童能不能做志愿者？“志愿者”已经有了能够完整诠释的概念。

团中央书记处书记崔波介绍说，“志愿者”的概念可以从5个方面界定：

1、是自愿。即主观自觉选择，没有强制性。

2、是不图物质报酬。即动机上不追求物质报酬，但不否定开展志愿服务需要一定的物质条件。

3、是服务于社会公益事业。即服务的内容应是社会公众的公共利益和困难群体的利益，不是社会非困难群体的小团体利益；同时属于政府职责范围内的事情、能够通过正常的市场交换获得的服务(困难群体除外)，一般不能作为志愿者服务的内容。

4、是奉献自己的力所能及。奉献自己的时间、精力、智力、经验的人是志愿者外，出于自愿的献血、捐献骨髓、捐款捐物的人，也是志愿者。

5、是非本职职责范围内。比如自来水公司修理水管的职工，如果他正在值班、正在岗位上，为用户提供了优质的修理水管服务，那是本职工作，不是志愿服务；如果他不在值班、不在岗位上，是利用业余时间自愿且不取报酬地为他人提供了修理水管的服务，那他就是志愿者了。

崔波解释说，从上述五个方面界定志愿者，可以帮助我们理清很多思路。比如针对“自愿”来说，少年儿童就不能做志愿者，因为他们还不具备自主判断和选择的能力。再比如志愿服务的对象、服务的内容也应按此理进一步理清，以使青年志愿者行动更加健康。

“志愿者”（英语Volunteers），是一个没有国界的名称，在西方发达国家中，是指不受私人得益的驱使、不受法律强制，是基于某种道义、信念、良知、同情心和责任感，为改进社会而提供服务、贡献个人的时间、才能及精神，而从事社会公益事业的人或人群。

在香港，志愿者被称为“义工”志愿者行动叫做义务工作。香港义务工作发展局则将“义工”（“志愿者”）定义为在不为任何物质报酬的情况下，为改进社会而提供服务，贡献个人时间及精神的人。同时将义务工作定义为：“指任何人志愿贡献个人的时间及精神，在不为任何物质报酬的情况下，为改进社会而提供的服务。

志愿工作具有志愿性、无偿性、公益性、组织性四大特征。

有些人片面地认为从事志愿工作是慈善为怀、乐善好施的表现，把志愿工作看成一种单方面的施予；认为志愿工作只是为了减轻专职人员的工作负担，把志愿者当作“廉价劳动力”；认为只有那些不愁衣食及有大量空余时间的人，才有资格或才会参加志愿工作。

其实，每个人都有参与社会事务的权利和促进社会进步的能力，同样，每个人都有促进社会繁荣进步的义务及责任。参与志愿工作是表达这种“权利”及“义务”的积极和有效的形式。在服务他人、服务社会的同时，自身得到提高、完善和发展，精神和心灵得到满足。

因此，参与志愿工作既是“助人”，亦是“自助”，既是“乐人”，同时也“乐己”。参与志愿工作，既是在帮助他人、服务社会，同时也是在传递爱心和传播文明。志愿服务个人化、人性化的特征，可以有效地拉近人与人之间的心灵距离，减少疏远感，对缓解社会矛盾，促进社会稳定有一定的积极作用。

做志愿者的五层境界

第一层: 帮助别人, 自己快乐. 这是初为志愿者最深最直接的感受, 在帮助别人后, 看到别人因而获得快乐而自己因此也变得快乐.

第二层: 身为志愿者, 心是志愿者. 不论身在何处, 不管人到哪里, 离开了服务场所也处处留芳, 手有余香. 为这个社会需要帮助的人们提供帮助, 服务社会.

第三层: 关爱他人, 关爱自己. 志愿者是爱的群体, 把这种对服务对象的爱转化为对自己的朋友爱人同事家人的爱和关心, 去让这个世界充满温暖.

第四层: 发动社会, 服务社会. 用我们的影响力去让尽可能多的社会成员都来关心我们的服务对象进而关心我们这个社会.

第五层: 生命不息, 奋斗不已. 送人玫瑰, 传播文明, 生命不止, 奋斗不息. 春蚕到死丝方尽, 蜡烛成灰泪始干, 做志愿者, 一辈子!

写出高质量文案的五大原则

写文案的五大原则第一是：吸引眼球。第二：通俗易懂。第三：表达清晰。第四：传递情感。第五：促进行为。先看两幅图（1）（2）商品的竞争首先第一要素就是“注意力”。现在产品要想出名，要想被人了解，就必须用一切办法去抓住客户的注意力，只有抓住注意力客户才会想去了解你的产品，才会去看你的产品。只有客户看了你的产品，那么我们才能进入第二阶段的竞争“商品竞争”。怎么才能吸引客户的眼球第一：充分激发好奇心。第二：采用吸引人的图片第三点：有一个一鸣惊人的标题。第四点：标题和图片要引发客户共鸣。通俗易懂什么是通俗易懂呢？图片

（1）（2）怎么样才能做到通俗易懂第一点：标题和副标题不要太长。第二：使用短句子。第三：使用短段落。第四：配色简单，符合主题。第五：字体不要太小。第六：复对使用副标题进行引导。第七：复杂卖点，分点，分段阐述。第八：使用客户能听懂的话术。第三点表达清晰第一个：本店枸杞粒大，饱满，味甜。第二个描述：本店枸杞子明显特点是泡到杯子里80%上浮，口味甘甜后味略苦，颗粒不大，一般颗粒大点的都是280/50克的！所以您要是非要问我要个220粒/50克的或者180粒、150粒的枸杞。。怎么才是表达清晰呢？第一点：表达不能产生奇异。第二点：挖掘产品信息和内涵。

第三：用最通俗的语言分段阐述第四点：传递情感。那么为什么呢？因为在客户购买你的产品时有百分之九十的都是因为情感，客户在购买你的产品时他不会特别理性去计算你的产品是不是值这个价格，我们在大多数购买产品时都是凭第一印象，第一感觉来评价这个产品的，然后再去对比其他的产品，如果价格差距不太大就会购买。图片，我们在文案中如何植入情感？第一：找到与客户之间的共鸣，呈现在文案上。第二：描写客户的内心世界。第三：使用魔力词汇和句式打动客户内心。那么在文案中植入情感后，我们文案的最终目就将要呈现在出来，那是什么，就是促使行为。关于促使行动的例子。第一个：“啥啥火锅店将于五月一号，正式开业，欢迎大家光临。” “啥啥火锅店将于五月一号早八点正式开业，我们已经做好了一切准备等待您的到来，我们点的位置在某某地铁站对面，你会看到一个商城，我们就在二楼等你。届时还有抽奖活动，欢迎光临。”

主题班会设计的五个原则

主题班会设计的五个原则：第一、计划性计划性就要求我们在主题班会设计过程当中一定要纳入我们的学校的全部,班主任的全部的日常工作。主题班会不是可有可无的,它一定是我们整个学生教育管理当中一个重要的组成部分，是我们班级整个学期计划和整个学年计划当中的一个重要部分。第二、针对性我们主题班会的设计一定要针对学生的心理及生理特点。针对这一阶段学生主要关注的内容，这样的主题班会才真正能够抓住学生、深入学生的内心。第三、整合性。一是教师的主导作用和学生主题作用的整合，在主题班会的设计过程当中和实施过程当中，最重要、起到核心作用的是教师和学生这样两个主题。在这样一个过程当中教师是起主导作用的。在主题班会过程当中教师永远都不要忘记你是这个主题班会的主导者。虽然我们要调动学生的兴趣把班会的主动权交给学生，但是老师绝对不可以放任不管。也就是说，老师在主题班会设计和实施过程当中，你要有办法、有设计的具体步骤要经常回到你的主题班会的现场上来。二是演示和语言的整合。因为就是在主题班会设计的过程当中，有很多老师在使用媒体的资料。展示出来以后没有任何的解说，老师认为学生已经理解和体会了图片里面的东西，但实际上未必如此.因为不同年龄段与不同学段学生对问题的认识是不同的.这就需要老师

做恰当引导和启发,使学生在他的思维能力范围内,学会正确的理解问题,从而提高学生的逻辑思维能力. 第四、创新性。教育一定要与时俱进,否则你的教育工作就违反了社会发展规律这就需要我们象摄影师一样能抓住精彩的片段,它是要营造一种很强的气氛、营造一种画面的气氛。要媒体广告会营造一种良好的故事背景氛围。另外，当然最终它所起到的是一种隐含的教化功能。我们调动学生的情感也好或者是我们激发学生情感的动机也好，最终也是要完成这样的目标。从感觉开始，同学一起分享这种感觉，这种产生道德疫情，最终促成一种道德行动，也是主题班会所要达到的这样一个目标。这是主题班会的本质. 五、反馈性应该说这一环经常被我们所忽略,实际上,这个工作很简单.当班会完成之后,由班里的小队长做调查.我们将信息总结一下,在最短的时间里,抓住恰当机会查漏补缺,达到事半功倍的效果. 1、“六一”是少年儿童自己的节日，这个节日如何过，完全应该让儿童自己设计，自己受用，而作为班主任的我们应该考虑节日中要为孩子们做些什么，为他们解决一些问题，提供一些帮助。请以“让我们的节日更快乐”为题，设计一次班级大策划大讨论活动。 2、五月份是阳光灿烂的，有着众多的节日、纪念日，五月一日是国际劳动节、五月四日是青年节，五月五日是学习节（马克思诞辰），

四大准则五大主题

四大准则一、树立梦想——不断地为自己和别人造梦 1 、梦想永远是耶格系统的第一主题，占所有培训内容的 90% 。梦想、态度永远占 90% ，技能、技巧只占 10% 。即使在技能、技巧培训中，梦想也是一条贯穿始终的主线。切记：梦想的力量是无穷的，是你成就事业的源动力。 “耶格认为，促使一个人作出巨大努力的因素是情绪化的，而不是理智或逻辑的。对人推动最大的情绪，是积极而非消极。所以开创一桩新事业的起点，必须是燃起个人的梦想，梦想越大、越狂野，就越有利。为了使待推荐人或经销商对新的安利事业作出承诺，最根本的努力不仅是逻辑清楚、条理分明地讲计划，摆出所有的事实和数字，还要唤醒他沉睡的渴望。根据耶格的理论，一旦人们有了积极的梦想，他们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。” （ P53 《不灭的梦想》） 2 、系统是制造梦想的第一工厂。（ 1 ）你想要建立稳定的、庞大的团队，你就要成为造梦大师。造梦最主要做的三件事： ? 找到对方需求。 ? 给他指明方向。 ? 激励、激励、再激励，帮他克服对成功本能的恐惧。（ 2 ）领导人是造梦大师，他们具有三个特质： ? 指引：树立梦想，目标导向制定。 ? 激励：三多三不，克服对成功本能的恐惧。 ? 品格的力量：智慧、敏锐、诚信、正直，成为团队成员的榜样。提示：榜样的力量会激励你不断地为自己和别人造梦。 3 、系统指导要有目标导向（ 1 ）要什么：你究竟要什么？

为什么做永远比怎么做好一件事更加重要。（ 2 ）写下来：一定要把你想要的东西写下来。目标要视觉化、数量化，加上最后实现的日期。（ 3 ）梦想板：一定要建立梦想板和梦想档案。把你的主要目标写在梦想板上，每天不停地看，至少大声念两遍。提示：在你的梦想档案中，目标越明确、越具体、越清晰，推动力就越大，你的努力就会越多，你的梦想实现得就越快。二、深度工作——建立紧密的个人关系 1 、什么是深度工作深度工作就是在你团队的底部做基础工作，也叫“底部点火”（斯托姆斯）。你在开始做这个生意的前两年，要在每个月建立一个新的部门，并在 3—4 个部门中建立深度，直到部门中有翡翠套着翡翠的领导人出现才算是稳定（斯托姆斯建议），有钻石领导人的出现才是真正稳定（耶格经验之谈）。你永远不能离开这个部门，永远要在深度上工作，“底部点火”。你要和部门中的领导人保持紧密的个人关系。你建立的这个部门就是你的承诺线、信心线、样板线。你要帮助你的领导人和他的家人梦想成真，这是你的使命和责任。提示：深度工作是耶格系统与其他部门的重大区别之一。系统衡量你是否成功的标准，不是网络内有多少经销商，甚至不是有多少直系，而是有多少钻石。 2 、为什么要深度工作？（ 1 ）保证你长期稳定的收益。 “耶格在他做安利的头几年里认识到，要使一个庞大的经销体系稳固而持久，深度比宽度更重要。”“一个独立的经销体系若想发展成为覆盖全国的大企业，经得起数十年风雨的摔打，它在具备宽度的同时还要具备相当的深度。” （ P54 、55 《不灭的梦想》）（ 2 ）容易在深度上找到优秀的领导人，让他们发挥榜样的力量。（ 3 ）有效地利用优秀领导人的时间和能力。（ 4 ）能与团队成员建立紧密的个人关系。

个人职业规划的四大准则

个人职业规划的四大准则生涯发展要有计划、有目的，不可盲目地"撞大运"，很多时候我们的职业生涯受挫就是由于生涯规划没有做好。好的计划是成功的开始，古语讲，凡事"预则立，不预则废"就是这个道理。在职场上，很多人在对自己的职业生涯进行规划时，茫然不知所措。这就需要清楚知道进行职业生涯规划时所要遵守的准则，从而让规划合理可行，符合自身实际。不合理认识：迟迟无法决定是懦弱、不成熟的表现。别人都知道自己要做什么，只有我太差劲，我应该立即作决定。个人职业生涯规划设计应该遵守如下准则： ①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。 ②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。 ③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。 ④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。

自我完善巧妙处理与老板关系的五大准则

HR巧妙处理好与老板的关系的五大准则不知道公司老板在每位HR的眼中是个什么样的角色，作为HR，你是惧怕老板，敬佩老板，讨厌老板，还是喜欢老板？无论如何，处理好与自己老板的关系，是每个HR最关心的问题之一。希望以下资料对大家能有帮助。在公司里，最重要也是最先要考虑的关系——与你老板的关系。要防止在这方面犯错误，你，只有你是需要培养与发展这种关系的不二人选。老板有权雇佣你，就有权开除你，你没有必要来改变他或她的方式来适应你的态度与价值观。换句话说，你要努力工作来适应老板，否则要准备“卷铺盖”回家了。老板与雇员关系学中的明智先哲——Peter F. Drucker在他的书中指出高估了你的上司，是有益而无一弊的。也就是说，要对你的上司做出较高的评价，因为人的潜意识中自然会流露出只同你尊重的人达成共识，并对他显示你的忠诚。但另一方面，你低估了老板的能力，这也是一种冒犯。老板一般对此是很敏感的，必然会导致你不能再与他或她共同工作的结果，要学会避免功高盖主。理解你的老板也许最好的方式就是开始理解你的老板也是个人，人总有弱点和优点，也会不时地被我们所遇到的各种财务与个人问题困扰着。同时，也要认识到你仅仅是老板团队里的一员。老板并不拥有你雇员的一切，反而你拥有老板的一部分工作。因此，你的任务就是适应老板的工作习惯，日程安排，未来计划与目标。与老板相处的规矩十分简单：首先，取决与你面对的是读者还是聆听者。由于大量的时间要花在与老板的沟通上，因此能一下子发现最好的途径是很重要的。

“读者”偏爱写成书面形式的资料——备忘录与报告，那么试图在与老板交谈之前先给他们读点东西。喜好聆听的老板，通常会说：“我的门永远敞开”、“如有任何问题我总愿意与你沟通”。这样，你就可直接进去与他谈话，他们可能对书面文本有一点“感冒”。此外，人的表面可能具有欺骗性。近来老板正在研读管理书籍，仿佛表明他更愿意与雇员接近，但事实上，他还是不愿多接触雇员，而宁可多化点时间在备忘录与报告上。在你打报告时，要通过老板的表象看到真实的意图。一个宣称办公室门永远敞开的老板，却是一天之内发两份备忘录。一个表示永远有空的老板，除了十分必要的情况外，其实并非真的愿意与雇员交谈，因为他和你交谈时，总是匆忙地处理其他事情。如果你的老板也如此，你还是多写备忘录或便签的为好。其次，与老板相处之道非常重要的一点就是永远不要把老板弄糊涂，或使他大吃一惊。换句话说，永不让你的老板显得呆傻。避免这一点的最好方法是让老板与你的工作“并肩前行”。你手头的工作，或即将要处理的项目，都要让老板知道。如果任务要延期，你负责的事出了问题，更要让老板在第一时间了解，并且与他探讨如何解决的方案。使老板一直保持知情权，并帮助他们有效地安排时间。永远在有准备的情况下进入老板的办公室。你不必准备好每个细节——这样你就显得罗里罗索，但对讨论的主题得胸有成竹。对项目执行走了样，或工作不能按时完成的任何借口都可能害惨你。一旦你觉得须要对项目进行外援，在最终期限到来之前，与老板商讨。如果你确实需要延长时间来完成任务，那也得事先征得老板同意，而不是拖到最后一分钟。最后，如果老板答应过你的事而没做，有必要的话，你可以礼貌地提醒他，给老板一个缓冲的机会去做。

四大选择服务器的准则

互联网时代不断前行，拥有自己网站的用户开始逐步的淘汰了性能差的虚拟主机了，转而租用或者购买属于自己一个人的物理机来搭建网站平台。一方面是因为它的性能更强，可以满足更大的网络需求，另外独立的个体使用也可以让我们更加的放心。此外我们在选择的时候也是有一些地方需要注意的。一、找机房，只选对的，低价意味高风险，贵得值也是关键。很多客户在选择的时候，一问价格就直接否认，然后找了个便宜的，但是问题接二连三的出现，为此后悔不及。在市场中，我们知道有这样一个规律，贵的东西有它的价值，便宜的也有存在的原因，因此，深入的去了解比一刀切更实际。二、基础设施是考察的重要之处，很多人去看机房，只是看了下规模大小就直接决定，其实要注意的并不是大小，而是设施怎样，比

如电力保障，空调、温度、湿度系统，防尘设备等。环境如何直接影响服务器的运作和寿命，这是不可忽视的一个问题。基础设施足够完善，对于机器的运行就会有更大的帮助，可以更好的保障稳定运行。三、重服务，重技术，是后期的关键，谁也不敢保证自己买的产品一年到头一点问题都没有，比较物理机是需要全年不间断运行的，但是企业在租用托管的时候却很容易忽视这点，这对企业造成问题的实例也不再少数，因为网站一旦因为故障停止运行，这对企业用户造成的损失可以想象。四、正规可靠的服务商都会向用户提供很好的售后服务，比如7*24小时全天候在线，人员及时响应等等。一个好的售后，能让我们在租用的时候更加省心和放心。机器的稳定性除了取决于它自身的品质外，还和IDC商的售后服务水平息息相关。

售后服务能力不及格，容易让客户有低下的体验感，代理商们在无法解决问题的情况下，一般会找服务商进行处理，这就要求处理速度要足够迅速，因为中间隔着一个代理商，用户的耐心往往不是很够的，而且其中也关系着客户的切身利益，足够快的处理速度，这对于双方或者三方来说都是一件好事，对于自身口碑的积累也有很大的益处。

园林景观照明设计的四大原则和五大类型解析

园林景观照明不是单纯的用灯光把物体照亮，简单的不同元素间的相互叠加，而是灯光艺术性的再创造，是以园林景观为主体，利用灯光技术来表现园林景观夜间空间艺术，这需要设计者用艺术的思维、科学的方法和现代化的技术，确定合理的园林景观照明方式和布置方案，并运用灯光的艺术表现力，使居住区景观环境达到理想的意境。园林景观照明设计原则 1.以人为本所有的夜景环境设计和改造都是为人服务的，所以应该遵循以人为本，尤其是住宅小区景观照明，应当从居民居住舒适角度出发，适应人们的日常生活习惯。不能盲目的追求美观和艺术造型而忽略了对人们生活作息的影响。 2.重点突出，主次分明园林景观照明设计要有一个重点，也就是一个主题。不能处处都是绚丽明亮，这样不仅不能美化环境，还会产生光污染等问题，所以景观照明设计方案要有主次之分，要通过虚实的对比，需要突出的部分合理提高亮度，周围以柔和的光线加以补充，这样才能达到完美的夜间灯光效果。 3.节能环保园林景观照明设计中，应以绿色照明为理念，合理布灯和灯具选型，选用节能、低碳的新光源产品，才能有效解决能源浪费和光污染问题，从而改善生活环境，提高照明质量。 4.形式多变、突显艺术灯光设计可以丰富夜间环境，设计上不能千遍一律，否则会显得单调乏味。所以不论在色彩上，还是灯具造型上，都要匠心独运，别出心裁。不影响整体效果的同时，多种形式相互结合，相互补充又相互映衬，把功能和艺术完美结合。园林景观照明包括公园广场园林景观照明，道路园林景观照明，古建筑园林景观照明、住宅小区园林景观照明，旅游景区园林景观照明等。下面，随小编逐一来了解下都有哪些设计要点：一、公园，广场园林景观照明公园，广场园林景观照明重点为：植物，雕塑，喷泉，园路，应通过巧妙的光影设计使夜间公园，广场具有观赏性，营造适宜的气氛，增强园林的艺术感染力，创造和谐、统一、迷人的夜景观。 A、公园园林植物的景观照明手法一般有上射照明、下射照明、点射照明、轮廓照明、剪影照明、造影照明、散光照明。通过合理布光，选择合适照明灯具，使公园在夜间展现另一种面貌，增加人们游园的趣味性。

广告创意的五个基本原则

广告创意的五个基本原则一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果？ 2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？ 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？ 4、产品的定位和独特点以及发展历史等？ 5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么？ 6、广告要给消费者什么样的承诺？承诺是广告的灵魂点！ 7、广告要表现什么样的格调？ 8、预算限制、媒体发布的特点及频度？二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则：了解了该知道的讯息以后，再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则：每个创意人都渴望叫座又叫好的广告，个人天分固然是关键，客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没，无论你是否自认平凡，既然你选择了创意这个行业，要有“别人也会想到的想法，我不用！”的骨气。目的在于激励自己超越平凡，避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则：由于创意是主观的思维产物，如果你把时间花到熬想一个想法，容易钻进牛角尖而不自觉，即使想法有问题，你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。所以，在思考创意的时候，不妨先三百六十度地思索，从不同的角度去切入生成不同的想法，不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子，再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现，这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则：创意人求好的心理是不容置疑的，一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了，只有硬着头皮照做不误，这有违专业精神。所以我们设立“创意审核会议”，针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下，任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。 5、负责原则：

一流员工的五大准则和六种能力

五大准则和六种能力一流员工的“五大”准则 1、凡事负责任，决不找借口中层干部不成长不进步的主要原因是不够负责任。向上级汇报工作，必须拿出方案，向领导汇报只能报选择题而不能报问答题，但中层干部向基层员工下达任务只要把话说清楚就行了，基层只有执行。在战争中，任何一位将军都不会问主席：毛老板，这仗怎么打？只有拿出几种方案并且说出各个方案的优劣性供领导选择。 2、凡事用心做，追求零失误，把顾客当明星顾客是用来尊敬和感动的，而不是用来搞定的。顾客可以分天下，而服务才能定天下。于教授一句很重要的观点就是站在顾客的立场看市场，把顾客的问题当做我自己的主题。三鹿奶粉逆道行之，铺就败之路。 3、凡事高标准、严要求永远要走在领导的前边，就要永远比领导的标准高。勉强成习惯，习惯成自然。受人打击这是好事，说明你优秀，兴奋剂检测只查成绩优秀的。超越别人一点迎来的是嫉妒，超越别人一大步，迎来的是羡慕，乞丐只羡慕比他要的多的人，不会羡慕开宝马车的人，要树立一个观点：我做事的品质与我成绩的大小成正比。成功者什么都是高标准，他的职位、收入、对象、子女、生活品质等等都是高标准。在企业内部，上级是下级的客户，所以要超越领导的期望。作为下级的上级，一件件做给下级看，下级就养成了习惯。 4、凡事积极主动大脑中不应该有“应该”两个字，而是要怀着无比的感恩，别人不是应该为你做到的，这一切都需要回报。伤害最深的人是你最亲近的人，父母养育我们多年，我们却言语伤害她、责备她，家是讲爱的地方，不是讲道理的地方，道理讲赢了，却妻离子散。当每一个人都感恩的时候，团队就形成了。 5、凡事团队第一干部就先干一步，要想拥有影响力，就要先行动。培训使团队的目标达成一致、价值观一致，不经过培训的团队叫团伙，危机产生团队，对手使团队更强大。遇事先沉默两分钟，先处理心情，再处理事情。沟通的结果永远不要放在情绪上，一定要放在结果上。一句警言：看别人不顺眼，首先是自己的修养不够。一个车间下班后，管理人员一起检查下班情况，一起下班，这个团队一定很强。一流员工要有六种能力

五大法则五大原则

五大法则正如一句话所说“失败一定有原因，成功一定有方法”，要想在直销里获得成功，也一定要讲求技巧。正如齐天大圣铲妖除魔离不开金箍棒，我们要想在完美收获成功也必须紧握“完美金箍棒”------五大法则。这五大法则贯穿完美事业始终，决定完美事业成败！“宁愿学了不用，不愿用了不能”！一、2选1法则 “永和豆浆”的故事这就是二选一法则的魅力，在我们完美事业运作中这个小法则运用好了，妙不可言！让你的销售与邀约锦上添花，事半功倍。学会去用，并成为一种习惯，你会百用不厌，越用越爱，就是这么神奇！那具体在我们邀约和销售的过程中是怎样用的呢/ （一）邀约 1、什么是邀约简单意译把一个人从一个地方邀出来到另一个地方 2、为什么邀约（1）了解产品（2）了解事业（3）在（1）或（2）基础上达到倍增 3、怎样邀约（1）时间明确、地点适宜（地点：双方都方便找到的地方，适于沟通交流）（2）守时，作为我们应做到提前30分钟到（3）推崇对方需求（了解对方性格，需求：事业or健康）（4）二选一法则体现在：邀约时给出两个时间，有时也用在地点的确定上例：---你是明天下午有时间还是晚上有时间？ ----我明天还真没有时间。 ----奥，像您这么务实的人，生活就是忙碌啊！那您是后天有时间还是大后天有时间？（5）态度积极、语言兴奋（6）分手时一分钟邀约适于有一定感情基础的朋友，亲戚。例：----哎，对了，你明天下午有时间还是晚上有时间？ ----干啥？ ----你先别问干啥，你有没有时间？ 4、邀约方法对象：生人熟人“世间没有陌生人，只有未结识的朋友” 方式：电话邀约见面邀约对生人电话邀约：产品型话术“健康导入” ----你来看看啥样病人都有恢复过来的，你顺便找个手诊师给看一下身体状况，这都免费，还可以问问人家的使用方法。事业型话术“提升对方”等 ---你知识比我多啊，顺便帮我参考下是否值得长时间合作见面邀约要求语言专业，吸引对方，处感情，给对方感觉和你合作心中有底。 “要做赢家，先做专家”

五大创新思维原则

五大创新思维原则创新思维或称创造性思维，是指人们在思维过程中能够不断提出新问题和想出解决问题方式的独特思维。可以说，凡是能想出新点子、创造出新事物、发现新路子的思维都属于创新思维。无论是户外广告、微信、微博、社交媒体、广播媒体、网络广告、视频广告的创意过程中必须运用创新思维。为此，应把握以下原则：一、冲击性原则在令人眼花缭乱的报纸广告中，要想迅速吸引人们的视线，在广告创意时就必须把提升视觉张力放在首位。照片是广告中常用的视觉内容。据统计，在美国、欧洲、日本等经济发达国家，平面视觉广告中95%是采用摄影手段。2006年11月在昆明举行的第13届中国广告节，获得平面类（企业形象项）金、银、铜奖的16个广告作品中，有14个作品运用了摄影手段。尤其是获得金奖的4个作品，将摄影艺术与电脑后期制作充分结合，拓展了广告创意的视野与表现手法，产生了强烈的视觉冲击力，给观众留下了深刻的印象。

二、新奇性原则新奇是广告作品引人注目的奥秘所在，也是一条不可忽视的广告创意规律。有了新奇，才能使广告作品波澜起伏，奇峰突起，引人入胜；有了新奇，才能使广告主题得到深化、升华；有了新奇，才能使广告创意远离自然主义向更高的境界飞翔。在广告创作中，由于思维惯性和惰性形成的思维定势，使得不少创作者在复杂的思维领域里爬着一条滑梯，看似“轻车熟路”，却只能推动思维的轮子作惯性运动，“穿新鞋走老路”。这样的广告作品往往会造成读者视觉上的麻木，弱化了广告的传播效果。三、包蕴性原则吸引人们眼球的是形式，打动人心的是内容。独特醒目的形式必须蕴含耐人思索的深邃内容，才拥有吸引人一看再看的魅力。这就要求广告创意不能停留在表层，而要使“本质”通过“表象”显现出来，这样才能有效地挖掘读者内心深处的渴望。好的广告创意是将熟悉的事物进行巧妙组合而达到新奇的传播效果。广告创意的

团队工作的四大准则

高阶领导人必备素质团队工作的四大准则杨建宏四大准则是建立团队的最有效手段，是团队建设中成功的准则一、树立梦想不断地为自己和别人造梦 1、梦想是进行人的素质训练的第一主题（1）、成功100%==梦想态度90%+技能技巧10% 在技能、技巧的培训中，梦想也是一条贯穿始终的主线。（2）、计划经济时期不能有梦想，市场经济时期一定要有梦想。多大均可。（3）、造梦的步骤： ··不让人们满足于现状 ··找到原来工作的痛苦 ···这个行业的价值与远景（4）、人对环境选择有两种： ·缩小梦想、降低期望==失败 ·勇于挑战、越挫越勇==成功困难面前成功者认为是机会，失败者认为是障碍。 2、你是造梦大师，系统制造梦想的工厂 (1)、领导人： ·用你品格和智慧的力量，以激励的方式带领团队到目标。 ·与英雄的区别：英雄是做了别人做不了的事；领导

人是带出英雄并复制英雄的人。 (2)、领导人的三个特质： ·指引：指明前进的方向，不断造梦。 ···引导市场发展，不同时期指出不同方向。 ···明确为什么做永远比怎样做更重要。 ···人生就是不断为自己寻找成功的理由。 ·激励：克服人们对成功本能的恐惧，也要不断追梦。 ···正面的方式，向成功者学习，插标签。 ···负面的方式，敢小看我，非成功不可。 ···对比的方式，你行我也行，下岗的可以我也行。 ···环境的方式，造一种氛围激励。 ·品格的力量：正直、诚信、智慧、榜样的力量。（3）、与传统领导的区别： 3、造梦的方法（1）、熬鹰战术，深度工作。种植一个梦想，学习创造一个环境。（2）、话术、预热。我比不比你更聪明或笨蛋。（3）、你生命中最关心的人是谁？ ·你最害怕他发生什么？一旦发生你会如何？ ··子欲养、亲不待

四大准则+五大主题

四大准则五大主题四大主题一、树立梦想——不断地为自己和别人造梦 1 、梦想永远是耶格系统的第一主题，占所有培训内容的 90% 。梦想、态度永远占 90% ，技能、技巧只占 10% 。即使在技能、技巧培训中，梦想也是一条贯穿始终的主线。切记：梦想的力量是无穷的，是你成就事业的源动力。 “耶格认为，促使一个人作出巨大努力的因素是情绪化的，而不是理智或逻辑的。对人推动最大的情绪，是积极而非消极。所以开创一桩新事业的起点，必须是燃起个人的梦想，梦想越大、越狂野，就越有利。为了使待推荐人或经销商对新的安利事业作出承诺，最根本的努力不仅是逻辑清楚、条理分明地讲计划，摆出所有的事实和数字，还要唤醒他沉睡的渴望。根据耶格的理论，一旦人们有了积极的梦想，他们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。” （ P53 《不灭的梦想》） 2 、系统是制造梦想的第一工厂。（ 1 ）你想要建立稳定的、庞大的团队，你就要成为造梦大师。

造梦最主要做的三件事： ?找到对方需求。 ?给他指明方向。 ?激励、激励、再激励，帮他克服对成功本能的恐惧。（ 2 ）领导人是造梦大师，他们具有三个特质： ?指引：树立梦想，目标导向制定。 ?激励：三多三不，克服对成功本能的恐惧。 ?品格的力量：智慧、敏锐、诚信、正直，成为团队成员的榜样。提示：榜样的力量会激励你不断地为自己和别人造梦。 3 、系统指导要有目标导向（ 1 ）要什么：你究竟要什么？为什么做永远比怎么做好一件事更加重要。（ 2 ）写下来：一定要把你想要的东西写下来。目标要视觉化、数量化，加上最后实现的日期。（ 3 ）梦想板：一定要建立梦想板和梦想档案。

优秀员工的五大准则

保安服务人员基本服务意识培训教案培训目的：使保安人员树立良好的服务意识，从而在工作输出优质的保安服务。培训重点：七大服务意识培训对象：所有从事物业管理的保安服务人员培训教师：课时安排：共60分钟教学方法：讲授、案例分析教课内容：

一、物业管理的性质：物业管理既不是农业，也不是工业，而是第三产业。更具体说是“服务行业”。职业的分类：按产业----行业----职业分：第一产业：农、林、牧、渔、和水利业；第二产业：工业和建筑业；第三产：第一、第二产业以外的流通业和服务业；二、物业管理公司保安人员的工作性质及内容： 1、忠于职守、竭诚服务：保安人员要有强烈的责任心，工作认真负责，精神振奋，尽职尽责，信守合同，主动、周到、热情地为客户服务，尽自己最大的力量满足客户的需要，确保客户单位的安全。同时，在日常生活和工作中又要满腔热情地救助危难，关心、帮助他人，这也是一个公民应具备的起码的社会责任要求。只有这样，才能牢固树立起全心全意为顾客提供高质量、高水平的安全服务的思想。 2、不畏艰险、文明执勤：保安人员处在承担防范安全的第一线，不可避免地要同各种违法犯罪行为作斗争，作业一名保安人员，要具有不怕苦、不怕难、不畏艰险、不怕牺牲的精神，在顾客的财产和生命受到侵害时，敢于挺身而出，坚决与违法犯罪分子作斗争。另一方面，在执勤工作中，对客户要讲文明、讲礼貌，尊重他人，态度和善，以理服人，依法办事，这样才能赢得顾客的支持、信任和理解，从而把保安服务工作做得更好。三、七大基本服务意识：（一）、如何理解“顾客至上” 1、顾客是我们的衣食父母 2、顾客需要我们提供舒适完美的服务 3、服务基本依据是顾客的需求 4、不要被社会上的陋习所同化 5、努力给顾客提供方便，创造欢乐 6、在任何情况下都不与顾客争吵

四大准则和五大主题

四大准则和五大主题分析互动营销必须遵循的原则。这些原则的形成和有效的执行，决定着你的生意是否能够稳定长远的发展。一、四大准则： 1、树立梦想(不断为自己和别人造梦) ①梦想永远是系统中的第一主题，占所有培训内容的90％，切记：梦想的力量是无穷的，是你成就事业的最大动力。 ②目标导向：在生活中你究竟要什么?为什么做永远比怎么样做好一件事更重要。 ③你建立稳定的、庞大的团队，你要成为造梦大师(造梦不是帮他做梦，而是帮他找回或树立梦想)。造梦中的三件主要事情： ◆找到对方需求 ◆给他指明方向 ◆激励、激励、再激励，帮他克服对成功的本能恐惧. 2、利用工具(以保持积极心态) ①你要永远保持积极心态，态度决定你的一生。 ②今天你看什么书、听什么录音、交什么朋友，在什么样的生活氛围里学习、工作，就决定你五年后的生活状况。 ③当你和团队中的领导人受到挫折，对自己的梦想有所怀疑时，要利用工具(书、录音带等)，这时更要参加会议，切记：一定要向上咨询。 ④每天看15——30分钟书、听30——60分钟录音带(初级=逢会必到、中级=听录音带、高级=必读书)。 ⑤当新人向你借工具时说明他对这个生意感兴趣了，当新人开始购买工具时说明他开始这个生意了，当新人开始向他的团队倡导购买工具、扩大资料包、建

立工具流时，说明他的生意就要做大了. 切记：利用工具建立生意是系统成为最大团队的重要方法。 ⑥一定要购买和使用系统推荐的工具，还要推荐和使用其它的工具。 3、深度工作(建立紧密的个人关系) 你在开始做这个生意的前两年，你要在每个月建立一个新部门，并在5个部门中建立深度工作，直到出现12代3个部门才算稳定。你永远不能离开这个部门，永远要在深度上工作，“底部点火”。你要和部门中的领导保持紧密的个人关系。你建立的这个就是承诺线、信心线、样板线。你要帮助领导人和他的家人梦想成真，这是你的使命和责任。深度工作是耶格系统和其他部门的重大区别。切记：紧密的个人关系比做这个生意更重要。 4、推崇会议(团队工作使你梦想成真) ①学习的三种方式： ◆向前人学习、向书本学习， ◆在实践中学习； ◆直接向成功人士学习。切记：在三种学习方式中直接向成功人士学习是最行之有效的，参加会议是向成功人士学习的最好方式之一。你要把这个生意做大，开始时你要做的最基础的工作就是逢会必到、逢到必记、逢记必会。 ②提升个人能力、注重专业化、高水准的培训工作。再没有任何一种方式能比众人相聚一起，相互分享成功的喜悦相互激励、相互学习更能激发梦想了，真正的领导人懂得推崇、利用会议，可减轻领导人的压力和工作量，是把生意做大的最重要的方法之一。切记：时时推崇会议，做好培训是你日常工作中的中心工作。二、五大主题 1、梦想 2、紧密的个人关系

顶级员工的五大准则六种能力(看清你的员工能力)

所谓一流员工，显而易见在任何方面都会比别人略胜一筹，这不仅对企业来说是难得的人才，对自己的职业生涯发张也起着重要的作用，但是如何才能成为一流的员工呢? 一流员工的“五大”准则 1、凡事负责任，决不找借口。于教授认为，中层干部不成长不进步的主要原因是不够负责任。向上级汇报工作，必须拿出方案，向领导汇报只能报选择题而不能报问答题，但中层干部向基层员工下达任务要把话说清楚就行了，基层只有执行。在战争中，任何一位将军都不会问毛主席：毛老板，这仗怎么打?只有拿出几种方案并且说出各个方案的优劣性供领导选择。 2、凡事用心做，追求零失误，把顾客当明星顾客是用来尊敬和感动的，而不是用来搞定的。顾客可以分天下，而服务才能定天下。于教授一句很重要的观点就是站在顾客的立场看市场，把顾客的问题当做我自己的主题。三鹿奶粉逆道行之，铺就败之路。 3、凡事高标准、严要求永远要走在领导的前边，就要永远比领导的标准高。勉强成习惯，习惯成自然。受人打击这是好事，说明你优秀，兴奋剂检测只查成绩优秀的。超越别人一点迎来的是嫉妒，超越别人一大步，迎来的是羡慕，乞丐只羡慕比他要的多的人，不会羡慕开宝马车的人，要树立一个观点：我做事的品质与我成绩的大小成正比。成功者什么都是高标准，他的职位、收入、对象、子女、生活品质等等都是高标准。在企业内部，上级是下级的客户，所以要超越领导的期望。作为下级的上级，一件件做给下级看，下级就养成了习惯。 4、凡事积极主动大脑中不应该有“应该”两个字，而是要怀着无比的感恩，别人不是应该为你做到的，这一切都需要回报。伤害最深的人是你最亲近的人，父母养育我们多年，我们却言语伤害她、责备她，家是讲爱的地方，不是讲道理的地方，道理讲赢了，却妻离子散。当每一个人都感恩的时候，团队就形成了。

五大准则做自己的职业规划师

五大准则做自己的职业规划师很多人并没意识到做好职业规划对自己的影响有多深远，每份职业、每换一次，都会对今后的职业发展有着极为重要的影响作用。对现在的你来说，找工作时优先考虑的是薪水福利、工作环境还是平台前景？这里有5个准则，重新审视自己的职业规划。做自己的规划师，让未来看得到！ 1.正确的职业理想，明确的职业目标职业理想在大家职业生涯规划过程中起着调节和指南作用。一个人选择什么样的职业，以及为什么选择某种职业，通常都是以其职业理想为出发点的。任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的需要是职业理想的客观依据，凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的，并具有现实的可行性。大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。 2.正确进行自我分析和职业分析首先，要通过科学认知的方法和手段，对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识，清楚自己的优势与特长、劣势与不足。避免设计中的盲目性，达到设计高度适宜。其次，现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。

要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解，比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等；还要了解职业所需要的特殊能力。 3.构建合理的知识结构知识的积累是成才的基础和必要条件，但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平，人不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构，没有合理的知识结构，就不能发挥其创造的功能。合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。 4.培养职业需要的实践能力综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。一般来说，进入岗位的新人，应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。 5.参加有益的职业训练职业训练包括职业技能的培训，对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过“三下乡”活动、大学生“青年志愿者”活动、毕业实习、校园创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。大学生做好职业规划的三个关键点目前，高校大学生的就业压力越来越大。这一方面来自于扩招带来的大学生毕业数量的绝对增长，一方面来自学校就业指导部门指导滞后，停留在只为毕业生提供单一的就业指导，缺乏全面的系统指

公司内部优秀员工的标准(五大准则六种能力)

一、优秀员工的“五大”准则 1、凡事负责任，决不找借口。于教授认为，中层干部不成长不进步的主要原因是不够负责任。向上级汇报工作，必须拿出方案，向领导汇报只能报选择题而不能报问答题，但中层干部向基层员工下达任务要把话说清楚就行了，基层只有执行。在战争中，任何一位将军都不会问毛主席：毛老板，这仗怎么打?只有拿出几种方案并且说出各个方案的优劣性供领导选择。 2、凡事用心做，追求零失误，把顾客当明星顾客是用来尊敬和感动的，而不是用来搞定的。顾客可以分天下，而服务才能定天下。于教授一句很重要的观点就是站在顾客的立场看市场，把顾客的问题当做我自己的主题。三鹿奶粉逆道行之，铺就败之路。 3、凡事高标准、严要求永远要走在领导的前边，就要永远比领导的标准高。勉强成习惯，习惯成自然。受人打击这是好事，说明你优秀，兴奋剂检测只查成绩优秀的。超越别人一点迎来的是嫉妒，超越别人一大步，迎来的是羡慕，乞丐只羡慕比他要的多的人，不会羡慕开宝马车的人，要树立一个观点：我做事的品质与我成绩的大小成正比。成功者什么都是高标准，他的职位、收入、对象、子女、生活品质等等都是高标准。在企业内部，上级是下级的客户，所以要超越领导的期望。作为下级的上级，一件件做给下级看，下级就养成了习惯。 4、凡事积极主动大脑中不应该有“应该”两个字，而是要怀着无比的感恩，别人不是应该为你做到的，这一切都需要回报。伤害最深的人是你最亲近的人，父母养育我们多年，我们却言语伤害她、责备她，家是讲爱的地方，不是讲道理的地方，道理讲赢了，却妻离子散。当每一个人都感恩的时候，团队就形成了。 5、凡事团队第一干部就先干一步，要想拥有影响力，就要先行动。培训使团队的目标达成一致、价值观一致，不经过培训的团队叫团伙，危机产生团队，对手使团队更强大。遇事先沉默两分钟，先处理心情，再处理事情。沟通的结果永远不要放在情绪上，一定要放在结果上。三楼在一句警言：看别人不顺眼，首先是自己的修养不够。一个车间下班后，管理人员一起检查下班情况，一起下班，这个团队一定很强。二、优秀员工要有六种能力： 1、态度力：尽早超出上司对你的期望部属力不足的最大特色就是“什么都不会，却认为自己很有本事”，而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。在抱怨之前，先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献，试着将艰苦的职场难题化作转机，尽早超出上司对你的期望，才有冲破工作瓶颈的动力。 2、印象力：端正的仪态绝对必要 “以貌取人”虽然很武断，但不可否认的是，第一眼的视觉感受将会决定外人对你的好恶。因此，戒除生活里的坏习惯，维持干净利落的外表，用有朝气的声音打招呼，以及端正的姿势仪态是绝对必要的。 3、信任构筑力：巧妙弥补上司的缺点当上司嘱咐任务或商讨要事时，善用“立即反应”“用心聆听”“确实回应”这三个沟通原则，切忌打断上司的话，再搭配点头或倾身向前等身体语言，表现出你的专注力。发现上司有麻

国际四大会计师事务所解读新收入会计准则

国际四大会计师事务所解读新收入会计准则汇总 2017年7月，财政部发布了财会【2017】22号文，对《企业会计准则第14号——收入》进行了修订（以下简称“新收入准则”）。新准则改变了收入确认的理念，意味着我们将进入新的旅程。普华永道由于收入准则的影响非常广泛，新准则将分步骤实施：根据新准则的衔接规定，首次执行时不调整比较报表，新准则的累积影响调整首次执行当年年初留存收益及相关报表项目。修订背景收入是评估企业经营业绩的核心指标之一，我国与收入确认相关的会计准则是在2006年发布的，与当时的国际财务报告准则保持了一致，而当时国际财务报告准则中收入确认的基本原则是上世纪80年代确立的模式，其规定也非常原则化。随着产业升级和业务模式创新，新兴行业和创新业务模式下的收入确认已经成为一个越来越复杂的问题，现行的收入准则已经不能满足需要，准则修订的呼声也越来越大。全球三大会计准则制定机构在此方面保持了基本一致的步调，国际财务报告准则理事会和美国会计准则理事会于2014年联合发布了新的收入准则，并在2016年分别进行了澄清和修订。财政部此次发布的收入准则，其基本思路与国际财务报告准则和美国会计准则都保持了一致。主要修订内容一、收入确认的模式和理念发生了改变现行准则区分销售商品、提供劳务、让渡资产使用权和建造合同，分别采用不同的收入确认模式。新准则不再区分业务类型，采用统一的收入确认模式。现行准则在收入确认时强调“风险报酬转移”，而新准则强调“控制权转移”。二、在具体运用方面产生的主要变化新准则在很多具体运用方面发生了变化，举例如下： 1、多重交易安排，即“捆绑销售”、“套餐”及类似安排。新准则引入了“履约义务”的概念，明确了如何识别是否存在多个“履约义务”，以及如何将交易价格分摊到多个“履约义务”。比现行准则规定更加具体，且分摊方法也发生了变化。 2、收入确认是在一个时点、还是在一段期间内确认。新准则规定了三个条件，满足其中任意一个条件则应该在一段期间内进行收入的确认，否则就应该在一个时点确认。比较多的影响可能会出现在第三个条件，即是否创建了具有不可替代用途的资产且企业有合格收款权，是否有合格收款权，将在很大程度上取决于相关合同条款及所在国家和地区的法律规定。