煤炭质量管理办法

华蓥山广能集团公司

关于加强煤炭质量管理的意见

各煤业公司、营业分公司：

质量是企业的生命。优化企业产品结构，加强产品质量管理，提高产品质量是企业提高经济效益，促进企业生产和发展的保障。近几年来，广能集团公司根据市场变化，在煤炭质量管理中，狠抓了洗选加工，为调整煤炭产品结构，提高产品质量，保证企业效益目标的实现发挥了应有的作用。但我公司生产的煤炭品种还不能完全适应市场的需求，内部产品质量管理薄弱，商品煤质量稳定性差，抵御市场风险的能力较弱，质量检验水平有待提高，质量的市场信息反馈不够及时，给企业经济效益的提高带来了一定的影响。

为了进一步认真贯彻执行国家的产品质量法等法律法规，认真推行全面质量管理，根据市场需要努力调整产品结构，提高产品质量，确保企业经济效益的提高，特制定“华蓥山广能集团公司关于加强煤炭质量管理的意见”，望各子公司结合实际制定出实施意见，一并贯彻执行。

一、进一步建立健全产品质量管理机构，配置专兼职管理人员，落实产品质量管理责任。

1、为了强化煤炭产品质量管理，集团公司成立了产品质量管理领导小组，由总经理刘万波任组长，成远忠、聂春辉、雷才国任副组长，郑发定、贺华茂、李兵、殷志明为成员。领导小组下设办公室，由蔡学华、万龙文、胡浩负责办公室日常业务工作。

2、质量管理领导小组的主要职责是负责对煤炭产品结构方案、加工方案的审定，煤质考核和煤质管理措施的审定。

3、根据煤炭产品质量管理的需要，进一步明确落实有关部门的质量管理责任。

（1）集团公司生产技术部是煤质管理的业务部门，应负责煤炭生产过程中煤炭质量的业务技术管理；参与煤炭产品方案、加工方案的审定，承担集团公司煤质管理措施的制定、贯彻执行和开偶合；负责对各子（分）公司煤质管理的业务指导；参与市场质量纠纷的协调和处理。

（2）集团公司营销分公司负责商品煤质量的跟踪管理，组织协调相互里市场的质量纠纷；及时反馈市场质量信息，准确提供用户对各煤业公司发运煤炭的质量验收结果，为制定煤质计划和考核提供可靠依据。

（3）企管部负责制定对各煤业公司煤炭质量产品品种质量的考核办法，对产品质量完成指标的审查和考核。

4、各煤业公司应根据实际需要，成立相应的煤质管理机构，配备相应的煤质管理和采制化人员，制定和完善煤质管理部门的煤质；管理责任，建立健全煤质管理措施，严格执行考核制度。

二、加强生产过程的质量管理，生产和销售适销对路的煤炭产品。

1、合理安排采掘布署，使矿井原煤质量保持稳定，避免忽高忽低。

（1）在安排采掘顺序和工作面接续时，尽可能将高灰份区域和

低灰份区域、构造简单和构造复杂的区域按正常比例搭配布置开采。

（2）根据煤层自然条件，按煤层构造和夹石层分布情况合理布置采区，减少开采煤层的灰份。

2、搞好顶板管理，减少生产原煤的外在灰份。

（1）搞好采面支护管理，防止顶、底板矸石混入煤中。

A、综采工作面要根据煤层厚度确定滚筒采煤高度，严格割煤操作管理，防止割煤时飘刀啃底或割顶。

B、割煤时及时移架，减少空顶面积，防止掉矸漏顶。

C、对一些伪顶较厚的采面，要采取措施托伪顶开采。

D、采用其它采煤方法的工作面，要选用适当的支护方法，有效控制顶、底板，防止矸石冒落混入煤中。

E、采煤工作面过断层时，要加强对断层带支护管理，减少窜矸、漏矸影响煤质。有条件时，对断层带可采用分采分装、分运、分储、分销。

F、半煤巷掘进要尽可能分装分运，灰分＞50%的煤矸石严禁入仓，应单独加工处理后外销。

3、加强矿井生产原煤水份管理，保证入洗原料煤质量。

（1）采掘工作面防尘必须严格执行喷雾洒水，不能用水管直接冲洒。

（2）采煤工作面顺槽运输机尾部严禁积水，产生水煤。

（3）防止采区煤仓上口巷道水流进入煤仓。

（4）当装车时发生水煤，运出地面后要单独储装，不得直接进

入加工系统。

4、加强运输过程的煤质管理。一是对运煤车和运岩巷矸石车要分开编组运输，减少煤中外在质份。二是加强矸车清扫，防止矸石杂物存于车内，污染煤质。三是煤矸混合编组运输时，要加强调车管理，防止矸石卸入煤中。

5、强化洗选、加工过程的质量管理，确保商品煤质量适合市场的需求。

（1）、严格入选煤质量检验，根据入选原料煤质和商品煤质量需求，调整相关工艺参数。

（2）、加强选煤加工管理，确保设备正常运行，严禁未经洗选加工的煤炭直接混入商品煤外销。

（3）、加强选煤厂各工序质量管理，保证各环节的质量控制。

A、搞好选前准备作业管理,包括原煤筛分,拣矸,破碎等.筛分机操作中,要掌握好给料量的稳定均匀,保证筛分效果。拣矸作业要尽可能拣出铁块，杂物，大块矸石。若为拣块时，则必须保证块煤中含矸率不超规定指标。

B、严格对加工过程各品种煤（矸）的质量检验，及时反馈质量信息，为调整工艺参数提供可靠依据。

C、在加工过程中，要按照商品煤质量计划，进行质量控制，加强产品质量稳性管理，生产适销对路的煤炭产品。并尽可能降低矸石中的煤炭提失量，提高精煤效率。

D、水份是煤炭产品的重要指标。在洗选加工中，必须认真抓好

脱水系统的生产管理，保证产品脱水效果。

B、加强煤炭营销过程的质量管理。

（1）、坚持诚实守信原则，严格按照不同用户，按合同约定或用户需求组织商品煤发运，不符合用户的煤炭产品不得外销。

（2）、各煤业公司必须对不同质量的煤炭进行分堆，分装和分运。

（3）、营销公司要及时收集反馈市场的质量信息，为组织商品煤生产和发运提供依据。

三、煤炭质量计划管理与考核。

1、集团公司要根据商品煤供货合同和市场需求由营销公司分月制定商品煤质量计划，并在分月的营销例会上贯彻实施。

2、集团公司分月发运的商品煤结款的质量对各煤业公司按工资管理办法进行考核。由营销公司提供基础数据，生产技术部提供考核结果交人力资源部考核。

3、为了提高原料煤质量，各煤业公司应以煤层可采煤样为基础，综合考虑地质构造，采煤方法，掘进工艺，顶底板岩性等因素，制定各采掘工作面的毛煤质份计划。

工作面毛煤质灰份按下式计算：

AM=A C+ △A(%)

式中: AM—工作面毛煤灰份。

A C—煤层煤样加权平均灰份。

A—构造，顶，底板岩石混入煤中灰份。

4、为了减少煤中矸石污染，提高毛煤质量，各煤业公司应已采