7仔便利店加盟费是多少

7仔便利店加盟费是多少
7仔便利店加盟费是多少

7仔便利店加盟费是多少

加盟7仔便利店的加盟费是:

a型店的资金要求是28万余元。要求自有资金不低于30万元d型店的要求是21.05万元准备金,包括加盟费、保证金和培训费用。

加盟7仔便利店的优势:

1、门店装修及货柜支持:7仔便利店提供统一形象的装修方案,并给予加盟商装修补贴支持。

2、开业支持:7仔便利店总部为您提供加盟店大礼包:展示道具,赠品,宣传礼包等。

3、运营支持:7仔便利店从店铺货品管理、人员招聘、产品摆放到销售后勤管理,总部提供傻瓜式操作手册,照做就行!

4、it管理支持:7仔便利店总部为加盟商提供it化运营管理系统(货品管理、收银管理系统),微信微博推广。

5、培训支持:7仔便利店总部会对您或者你的团队进行产品培训、销售培训,进行加盟店内现场指导。

加盟7仔便利店的方法:

1、访问7仔便利店中国总部以及办公与生产车间等,也可以通过电话、手机短信、email或者是网上咨询留言的方式进行意向咨询,务必仔细浏览7仔便利店官网及7仔便利店加盟手册。

2、加盟商确定有投资创业意向后,进入意向洽谈阶段。

3、经过详细洽谈后,前往7仔便利店加盟总部签订《加盟意向书》,在7仔便利店总部的大力协助下,进入到店面选址阶段,包括环境评估、商圈评估、店铺评估三项。

4、选址完毕后接着签订《购货合同》,7仔便利店加盟者需支付一定数额定金,并自行申请营业执照,7仔便利店总部则提供出符合店面规模的设备规划。

5、进入店面装修阶段后,按照7仔便利店加盟统一装修风格,对店铺整体视觉形象进行装修施工。

6、在培训阶段中,通过理论与实践的想结合,让加盟商掌握基本的洗涤技巧、店务规范管理、日常经营技巧等(整个培训内容包括:品牌文化、前台礼仪、洗衣知识、污渍处理、精洗技术、熨烫技术、设备保养、运营管理、行销方法),整个培训时间为7至15天左右。

7、培训结束后签订《特许经营合同》和《售卡协议》,至此获得7仔便利店品牌使用权,在加盟商店铺装修结束后,电话通知7仔便利店总部发放设备,会有技术人员及时到店进行设备的安装与调试。

8、一切准备工作完毕后,便可及时开业,7仔便利店总部更是大力扶持加盟商开业运营,提供到店指导、跟踪指导、后期扶持等,确保每位加盟商都能够顺利开业。

711便利店的配送模式

本文档如对你有帮助,请帮忙下载支持! 7-11的物流管理模式---三个阶段 第一阶段:批发商直送 7-11并没有自己的配送中心,它的货物配送依靠的是批发商来完成的。批发商就相当于自己的配送中心,把供应商生产的货物迅速有效地运送到7-11手中。 第二阶段:集约化配送 7-11开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统。 在这种系统之下,7-11改变了以往由多家批发商分别向各个便利点送货的方式,改由一家在一定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商,然后向7-11统一配货,这种方式称为集约化配送。集约化配送有效地降低了批发商的数量,减少了配送环节,为7-11节省了物流费用。 第三阶段:共同配送中心 7-11的物流共同配送系统就这样浮出水面,共同配送中心代替了特定批发商,分别在不同的区域统一集货、统一配送。 配送中心的优点还在于7-11从批发商手上夺回了配送的主动权,7-11能随时掌握在途货物、库存货物等数据,对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中。 7-11就能和供应商谈价格了。7-11和供应商之间定期会有一次定价谈判,以确定未来一定时间内大部分货物的价格,其中包括供应商的运费和其他费用。7-11为自己节省了时间也节省了费用。 7-11配送细分: 随着店铺的扩大和货物的增多,7-11的配送越来越复杂,配送时间和配送种类的细分势在必行。 以台湾地区的7-11为例,全省的配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食食品四个类别的配送,各区域的配送中心需要根据不同货物的特征和需求量每天做出不同频率的配送,以确保食品的新鲜度,以此来吸引更多的顾客。 新鲜、即时、便利和不缺货是7-11的配送管理的最大特点,也是各家7-11店铺的最大卖点。 冷冻型、微冷型、恒温型、暖温型采取相适应的运输设备进行运输。 对于有特殊要求的食品如冰激淋,7-11会绕过配送中心,由配送车早中晚三次直接从生产商门口拉到各个店铺。 对于一般的货物,7-11实行的是一日三次的配送制度,早上3点到7点配送前一天晚上生产的一般食品;早上8点到11点配送前一天晚上生产的特殊食品如牛奶,新鲜蔬菜也属于其中;下午3点到6点配送当天上午生产的食品。 7-11配送管理: 为了确保各店铺供货的万无一失,配送中心还有一个特别配送制度来和一日三次的配送相搭配。每个店铺都会随时碰到一些特殊情况造成缺货,这时只能向配送中心打电话告急,配送中心则会用安全库存对店铺紧急配送,如果安全库存也已告罄,中心就转而向供应商紧急要货,并且在第一时间送到缺货的店铺手中。 思考题:1.7-11三个物流阶段的配送体系?现在使用的物流配送模式及优点? 2.对我国零售企业有何启示? 711的启示:1,建立信息网络,联系供应商,制造商,配送中心以及消费者,使信息共享。2,加强对配送中心的建设和管理。3,配送中心设立的地理位置也需要严格的规划。4,加强和上下游之间的关系。综上所述,我国中小零售企业在物流方面还是有一段较长的路。

7-11便利店资料---开店内部资料

7-11公司资料 7-Eleven:便利店冠军 □起源与发展 1927年,7-ELEVEN(7-11)连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国德州达拉斯(Dallas, Texas),主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。1946年,南方公司(The Southland Corporation )推出了当时便利服务的‘创举’,将营业时间延长为早上7点到晚上11点,于是诞生了“7-ELEVEN”这个传奇性的名字。 1964年,7-Eleven开始特许加盟(FC)经营。1973年,日本伊藤洋华堂公司(Ito Yokado)与美国南方公司签订地区性特许加盟协议,日本第一家7-Eleven店开业。 1987年,美国南方公司多元化扩张失败,并在3年后申请破产。1991年,日本最大的零售企业伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份,成为美国南方公司最大股东。1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-ELEVEN INC.。 7-Eleven目前在全球已设立了2.3万个零售点,业务遍及四大洲20个国家及地区。每日为接近3000万位不同种族、不同肤色、不同生活习惯的顾客提供24小时全天候便利服务。除北美本土市场外,日本、中国台湾和泰国拥有最庞大的7-ELEVEN便利店网络。 作为世界最大连锁便利店(Con Venience Store,简称CVS)的7-ELEVEN,除经营日常必需的商品外,还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视收视费,甚至快递费、国际通讯费,对附近的生活居民切实起到了便利的作用。 目前,香港牛奶公司(Dairy Farm )拥有中国香港地区、中国广东地区和新加坡的特许经营权。 台湾统一集团下属的统一超商取得了7-11在台湾的永久特许经营权,台湾便利店总数已超过6000家,并取得了菲律宾7-11公司50.4%的股权。 泰国正大集团拥有7-11在泰国的特许经营权,便利店总数超过1700家。 □与中国市场 1992年,香港牛奶公司在深圳开设中国的第一家7-Eleven店。进入中国初期,7-Eleven 主要以经营日常必需品为主,并引进国际便利店的营运标准,主要售卖进口货。随着中国人民生活水平的不断提高、生活节奏的不断加速,7-Eleven货品逐渐加入合适本土口味的产品,另外,主力推广快餐,以本地顾客的口味为发展方向。近年更加强以顾客的需求出发,以创意增值为原则,积极开发极具特色的便民服务,为顾客提供一站式的便利购物服务方案。

东莞美宜佳便利店加盟手册

东莞美宜佳便利店加盟手册加盟流程 品牌名称:东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司 品牌创始时间:1997年6月 发展模式:特许加盟 目前门店数:2000 合同年限:3年 投资金额:12-20万元人民币(根据铺位的实际情况而定)■特许费用

1、加盟费 2、加盟保证金 3、品牌后续使用费 ■投资费用 1、信息系统 2、收银设备 3、后台+监控设备 4、招牌灯箱制作 5、专项设备 6、工程装修 7、陈列货架 8、开业服务 9、商品投资(公司可依条件提供不高于5万元首批商品借款) ■经营费用 1、铺位租金; 2、水电费; 3、员工工资; 4、工商管理费及税金; 5、其它杂费; ■09年加盟优惠方案 免加盟费 免信息系统费 提供首批商品借款 提供陈列货架借款 提供专项设备借款 (此优惠方案仅限广州、惠州、河源、江门、佛山、清远和珠海区域) 常见疑问 1、加盟美宜佳需要什么样的条件? 答: 热爱零售行业,有志于在便利店行业发展;有一定的资金和足够的人手;有较强的经营管理能力和一定的风险意识。 2、如何才能加盟美宜佳? 答: 参加每周六在公司总部举办的加盟投资说明会,并取得加盟VIP卡。 总部地址:东莞市南城区莞太大道美佳大厦B栋;客服热线:400 887 1133

3、投资一间美宜佳大概需要多少资金呢? 答: 根据店铺面积大小和所在区域的不同,一般在12到20万左右。 4、投资费用具体包括哪些方面呢? 答: 特许费用:加盟费、加盟保证金、品牌后续使用费 投资项目:工程装修、专项设备、陈列货架、信息系统、收银设备、后台加监控、招牌灯箱制作、开业服务费和商品库存 经营费用:铺位租金、员工工资、水电费、工商管理费及税金、其它杂费 5、公司的信息系统有什么作用? 答: 信息系统包括收银系统和营运数据支持系统两部分;收银系统主要实现门店日常快速准确的收银、解款和票据打印,营运数据支持系统主要为门店提供商品经营决策数据支持,帮助门店优化商品结构,提高库存周转率和毛利。 6、什么是品牌后续使用费? 答: 是加盟者开业后每隔一定时期都必须支付的,它体现总部对加盟店的管理服务、部分广告宣传、信息系统维护及品牌的维护等。 7、加盟后我要做些什么呢? 答: 负责门店日常的经营、管理,包括员工招募、管理,电脑报货,顾客服务,门店形象维护等。 8、美宜佳总部能提供我们那些支持帮助呢? 答: 1. 专业的投资策划; 2. 多种创业支持; 3. 系统的员工培训; 4. 统一的采购配送; 5. 统一的店铺营销; 6. 多种增值服务项目; 7. 强大的信息支持系统; 8. 多种沟通渠道。 9、我以前没有零售经验,可以经营好一间美宜佳吗? 答: 美宜佳为加盟者提供了专业的便利店管理、经营及技术支持和辅导: 1.开业前,公司会对门店员工根据分工进行上岗的培训; 2.技术员驻店,指导门店验货、收货、商品陈列,布置开业气氛; 3.开业中,职业店长免费驻店培训指导; 4. 开业后每周指导员上门指导,把最新的商品知识、管理方法及促销信息等告知店

7-11便利店的物流配送管理

7-11便利店的物流配送管理 继生产管理和营销管理外,物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用,从而成为连锁企业创造利润的第三大源泉。全球最大的连锁便利店7-11就是通过其集中化的物流管理系统成功地削减了相当于商品原价10的物流费用。目前,它共设立23000个零售点,业务遍及四大洲二十个国家及地区,每日为接近3000万的顾客服务,75年来一直稳踞全球最大连锁便利店的宝座。 日前,7-11与广州地铁二号线全面合作,在地铁二号线首期开通的九个站内同时开张9家店铺。至此,7-11在南中国地区总店数达到127家,其中广州91家,深圳36间。在扩张的同时,7-11先进的物流管理系统也一并蔓延至内地,从而为其带来了另一个利润增长点。 物流路径集约化 事实上,对零售业而言,中国目前物流服务水准或多或少在短期内是由处于上游的商品生产商和经销商来决定的,要改变他们的经营意识和方法无疑要比企业自身的变革困难、复杂并漫长。这种情景与当初日本7-11在构筑物流体系所处的环境类似。为此,7-11改变了以往由多家特约批发商分别向店铺配送的物流经营方式,转为由各地区的窗口批发商来统一收集该地区各生产厂家生产的同类产品,并向所辖区内的店铺实行集中配送。 设立区域配送中心 但尽管如此,对于盒饭、牛奶等每日配送的商品,各产品窗口企业向各店铺的配送费用依然很高。 对于这一点,7-11开始将物流路径集约化转变为物流共同配送系统,即按照不同的地区和商品群划分,组成共同配送中心,由该中心统一集货,再向各店铺配送。地域划分一般是在中心城市商圈附近35公里,其他地方市场为方圆60公里,各地区设立一个共同配送中心,以实现高频度、多品种、小单位配送。实施共同物流后,其店铺每日接待的运输车辆数量看从70多辆下降为12辆。另外,这种做法令共同配送中心充分反映了商品销售、在途和库存的信息,7-11逐渐掌握了整个产业链的主导权。在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下,7-11通过降低成本费用,为整体利润的提升争取了相当大的空间。 度身定造物流体系 当然,值得指出的是,经营规模的扩大以及集中化物流体制的确立虽然由7-11主导,但物流体系的建设却是由合作生产商和经销商根据7-11的网点扩张,根据其独特的业务流程与技术而量身打造的。这些技术有订发货在线网络、数码分拣技术、进货车辆标准化系统及专用物流条形码技术等。 在日本,7-11的点心配送都是由批发商A公司承担。起初,它们利用自己的一处闲置仓库为7-11从事物流活动,并安排了专门的经营管理人员。但随着7-11的急剧扩张,A公司为了确保它的商品供应权,加大了物流中心的建设和发展,在关东地区建立了四大配送中心。每个配送中心为其临近的500家左右店铺配送所有点心,品种大概在650-700个之间。 每天早上,8点至10点半从生产企业进货,进货的商品在中午之前入库。为了保证稳定共货,每个配送中心拥有4天的安全库存,在库水准根据销售和生产情况及时补充。中午11点半左右配送中心开始安排第二天的发货,配送路线、配送店铺、配送品种、发货通知书等及时地打印出来,交给各相关部门。同时,通过计算机向备货部门发出数码备货要求。 设置配送流程以分钟计算 从一个配送小组的物流活动时间看,一个店铺的备货时间大约要65秒,货运搬运时间大约花费5-6分钟。从点头分拣到结束需要15分钟,所有170个-180个店铺要4个多小时,即整个物流活动时间大约为4个小时(不算货车在配送中心停留等待出发的时间)。货车一般在配送中心停留一晚,第二天早上4点半到5点半,根据从远到近的原则配送到各店。最早一个到店的货车时间应该是上午6点钟,运行无误的话,店铺之间的运行为15分钟距离,加上15分钟的休息时间,每个店铺商品配送需要的时间为半个小时。也就是最迟在早上9点半或10点半左右,完成所有店铺的商品配送任务。从每辆车的配送效率看,除了气候特殊原因,平均每辆车配送商品金额为75万日元,装载率能稳定达到80。配送中心每月平均商品供应为50亿日元,相当于为每个店铺供应100万元的商品。货车运行费用每天为2.4万日元,相当于供应额的3.2,处于成本目标管理值3.0-3.5范围之内,为7-11压缩了大量的物流成本。 现在,7-11已经实现一日三次配送制度。其中包括一次特别配送,即当预计到第二天会发生天气变化时对追加商品进行配送。这些,使7-11及时向其所有网点店铺提供高鲜度、高附加值的产品,从而为消费者提供了更便利、新鲜的食品,实现了与其他便利店的经营差异化。

美宜佳新开门店知识点总结

新开门店知识点总结 一.美宜佳简介 美宜佳创立于1997年6月3日,是东莞市糖酒集团公司控股的连锁商业流通企业。是在国内第一家连锁超市——美佳超市的基础上,发展起来的连锁便利店企业,由张国衡担任总经理。至2016年店铺超过9000间,遍布广东省22个城市、福建省6个城市、湖南省3个城市,还有湖北、江西等省份。目前已成为国内以特许加盟模式发展的规模较大的便利店系统。 二.美宜佳经营理念及口号* →企业经营理念:优质/便民/贴心/独特;→门店经营理念:品质/服务/清洁/便利; →公司口号为“更亲近的伙伴”; →开场问候说到“大家早上/中午/下午/晚上好”时,需回答:“好,很好,非常好,便利生活,美宜佳有你真好”。三.八大质量准则 ●统一配送无假货;退货通知别错过;●商品质量多检查;先进先出方便拿; ●清洁卫生勤打扫;灯光明亮形象好;●顾客意见多聆听;诚信服务更贴心。 四.服务的重要性* 留住顾客;增加顾客忠诚度;提高门店销售额;提升门店竞争力。 五.美宜佳服务标准(服务六部曲)* 1.迎客:您好!欢迎光临美宜佳。(15度鞠躬); 2.询问:您好!请问有什么可以帮到您?(面带微笑,目光亲切柔和); 3.指引:您好!您需要的商品在这边。(手肘夹角90-120度,掌心向上,五指并拢); 4.介绍:(以下为连带销售的面销用语)您好!请问还需要点别的吗? 5.唱收唱付:您好!一共10元,收您20元,找您10元。(目光亲切柔和,双手递钱,空中停留3-4秒); 6.送客:谢谢光临,请慢走! 六.物流介绍 →时捷/彩运物流:负责门店常温商品配送,90%商品属于常温商品; →华雪物流:负责门店冷链商品配送,包括面包,冷藏品,冷冻品(雪糕,汤圆,水饺,熟食及其配料),鲜鸡蛋,巧克力,打火机等; →直配商品:香烟,益力多。 七.门店收货流程(收货五步曲)*

711便利店规章制度

711便利店规章制度 711公司是日本零售业巨头,世界最大的连锁便利店集团,创立于1973年11月,在日本和全球拥有便利店、超级市场、百货公司、专卖店等。品才网整理了711的规章制度,欢迎大家阅读。 711便利店规章制度具体内容: ? 1、门店的财务管理主要包括钱的管理和账务的管理。钱的管理主要有营业款、备用金、充值卡其他应付款和爱心款等现金管理、账务的管理主要有应收账款、其他应付款、商品的进销存盘点等账单管理。。 ? 2、营业款包括商品销售收入、其他业务收入、营业外收入。 ?商品销售收入是指门店所有商品的销售收入,所有商品的销售(包括大包装拆零售卖的收入)都必须通过POS机(停电时,先手工记账,来电后立即补录)。违者,四级处理。 ?其他业务收入是指门店提供的服务类项目所产生的收入,包括书刊出租、旧书出售、胶卷冲洗、电话传真、其他代理业务收入等。其他业务收入必须有销售明细记录。其他业务收入也要通过POS机。违者,二级处理。 ?营业外收入是指门店销售纸板等收入或其他赔偿收入。营业外收入不须录入电脑,发生时如实记录(具体格式:

日期,金额,经办人)月底会议(28号)时汇总上交财务室或营运部主管。违者,二级处理。 ? 3、备用金是财务为了门店方便收银找零而存放于门店的货币。备用金一般情况下不发生数量上的增减,如有需求须书面申请。备用金的夜间保管、交接等和营业款一样。违者,二级处理。 ? 4、爱心款是顾客投入爱心箱里的货币。营运部定期收取爱心款,门店不得打开爱心箱动用爱心款。督导(或主管)在整理爱心款时,应有当班人员在场并签字(具体格式:日期、门店、大小写金额、店员签名、督导签名)。所有爱心款交财务部代管。违者,二级处理。 ? 5、其他应付款是指门店出租、出借物品时向顾客暂时收取的各种押金,包括水桶押金、书刊押金等。押金应于门店收回出租、出借物品时如数退还顾客。如有破损,按规定收取赔偿款入营业外收入。门店收取的押金应每班交接。水桶押金应每月月底将账务及押金交财务部。退还顾客押金时, ?回收押金收据。每月门店应有押金的收付记录。违者,四级处理。 ? 6、预收账款是指门店预收顾客的货款,顾客在以后期间根据所付货款来门店提取相等价值的货品。门店在收到顾客预付货款时,应开具收据(注明等额提货凭证)。违者,

便利店选址技巧 711便利店加盟条件

现代的连锁便利店想要取得成功,需要完善从配货与库存、选址、门店与陈列及服务这一系列过程,但是与大型综合超市、超级市场等其他零售业态相比。下面就为大家解开便利店选址技巧,希望能帮到你。 便利店选址技巧 便利店如何选址?纵观市场,凡是跻身于便利店加盟店排行榜前几位的便利店,在选址上都有自己的独到之处。很多人以为随便看看就能把罗森便利店选址工作做好。其实不然。总结到一些适合罗森便利店选址的技巧。首先确定重点适合便利店加盟的区域。当然在考察一个商圈之前一定要制定一个详细、科学的路线图,以免重复或遗漏。 便利店如何选址?机会都是给予有准备的人。选址需要考察市场,考察市场需要的工具必须齐全。准备好选址考察工具。包括纸,笔、照相机、房屋基本情况表等记录工具,带上移动电话,当地地图和自己制定的路线图。对于较大区域的可用机动车。否则,最好用自行车甚至步行。方圆米来往的人群,以及罗森便利店所在商圈的消费习惯和消费水平。 便利店如何选址?敏锐察觉公开的店址租售信息,一旦发现要立即联系了解基本情况,并记录在《房屋基本情况表》,最好能现场看房或约定看房时间。如果该址符合基本条件,还要拍摄店内外的各种照片,以便其他人也能获得感性认识。对于非公开的符合选址标准的店址信息,则应主动询问。询问时,一定要讲礼貌

和技巧,最好想办法减少中间环节,直接和房东签署购房合同。 便利店的回报快,但是想要长远发展,就需要不断积累顾客,只有顾客长期支持罗森便利店。你所经营的罗森便利店才能收获财富。只要选址合适,通过便利店加盟走上致富之路才是可行的。更多便利店加盟资讯请上一路商机网。 便利店选址技巧地段选择 任何行业的店面选址都很注重地段,而便利店投资,地段的选择是重中之重。一般要注意以下几点 首先最好目标选定在主商圈的的辐射范围、CBD区域、大型住宅社区或高档住宅社区等地段; 其次是选择离路口越近越好,最好是在路口的转角门面; 然后应选择在人、车流动线的正方向; 最好不要选择地下店铺或二层以上店铺,这样不方便顾客的进出。 便利店选址技巧设备要求

美宜佳连锁加盟方案

美宜佳连锁加盟方案 一、背景资料:便利店的潜力及趋势 近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。 然而,连锁加盟对于大多数投资者来说是一把双刃剑:选好了东家,往往就顺风顺水,财源广进;选错了则只能自认倒霉,损兵折将。下面我以国内的美宜佳品牌为例,策划一个连锁加盟方案。 二、店面选址 1.容量因素 这是商圈整个消费市场容量的评估。主要决定量商圈内的住户数及消费层次。根据对门店的影响力,商圈内住户数量分析,分半径100m、300m、500m三项(对商圈按照半径进行简单化定义)。即对在此距离内有小区主要出口的新村小区进行住户数量预估。 2.客流因素 按不同时段(并设定几个主要时段)统计。人潮结构可分学生、成年职业人、家庭主妇和老年人等。统计结果为不同结构的人潮流量数,这个流量数乘以不同结构对应的销量影响率,就可以测算客流因素的得分。 3.位置因素 主要评估选址的特殊性或者周边的特殊利益,对销售的影响程度。地理位置因素可考虑以下几个方面。 (1)100m内有利于开便利店的设施、建筑:车站、码头、大中型医院、各类学校、24h的大、中型工厂(三班制)、公园、娱乐场及广场、办公大楼等都可为门店带来客流量。 (2)街头转角:具有双向的人潮、店招明显度和商品陈列的透明度提高。 (3)上下班方向和单行道:B店客流的入店率较高。 (4)100m内有生活小区的进出口。 (5)商圈隔离带:如围墙、绿化带、天桥、高架桥、河流、道路中间的交通隔离物等。 综上因素,应当选择在附近有学校的居民区建便利店。 三、投资计划 1.固定设施 天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。 地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。 招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还

711便利店的经营模式

711便利店的经营模式 711便利店的经营模式 字面上因为7-11的英文读音(seveneleven)比较顺口,便于记忆。实际上7-11的经营理念是在非正常营业时间(晚7点至第二天上午 11点)仍能够提供零售服务,其实现在的7-11已经是24小时全天 候营业的零售商了。 日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11 原是美国一个众所周知的便利店集团,后被日本的主要零售商伊藤 洋华堂引入,日本7-11作为下属公司成立于1973年,后由台湾统 一集团代理进入港台地区和中国大陆。 日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。自营的小型零售业,例如小杂货店或小酒店在经日本7-11许可后,按日本7-11 的指导原则改建为7-11门店,日本7-11随之提供独特的标准化销 售技术给各门店,并决定每个门店的销售品类。7-11连锁店作为新 兴零售商特别受到年青一代的欢迎,从而急速扩张。现在,全日本 有4000多家7-11商店。 便利店依靠的是小批量的频繁进货,只有利用先进的物流系统才有可能发展连锁便利店,因为它使小批量的频繁进货得以实现。 典型的7-11便利店非常小,场地面积平均仅100平方米左右, 但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。虽然便利店供 应的商品品种广泛,通常却没有储存场所,为提高商品销量,售卖 场地原则上应尽量大。这样,所有商品必须能通过配送中心得到及 时补充。如果一个消费者光顾商店时不能买到本应有的商品,商店 就会失去一次销售机会,并使便利店的形象受损。所有的零售企业 都认为这是必须首先避免的事情。

JIT体系不完全是交货时间上的事,它也包含以最快的方式通过 信息网络从各个门店收到订货信息的技术,以及按照每张特定的订 单最有效率地收集商品的技术。有赖于一个非常先进的物流系统支持。 为每个门店有效率地供应商品是配送环节的重要职责。首先要从批发商或直接从制造商那里购进各种商品,然后按需求配送到每个 门店。配送中心在其中起着桥梁作用。 为了保证有效率地供应商品,日本7-11不得不对旧有分销渠道 进行合理化改造。许多日本批发商过去常常把自己定性为某特定制 造商的专门代理商,只允许经营一家制造商的产品。在这种体系下,零售商要经营一系列商品的话,就不得不和许多不同的批发商打交道,每个批发商都要单独用卡车向零售商送货,送货效率极低,而 且送货时间不确定,但人们往往忽视了配送系统的低效率。 日本7-11在整合及重组分销渠道上进行改革。在新的分销系统下,一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域,授权经营 来自不同制造商的产品。此外,7-11通过和批发商、制造商签署销 售协议,能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。 批发商是配送中心的管理者,为便利店的门店送货。而日本7- 11本身并没在配送中心上投资,即使他们成为了分销渠道的核心。 批发商自筹资金建设配送中心,然后在日本7-11的指导下进行管理。通过这种协议,日本7-11无需承受任何沉重的投资负担就能为其门 店建立一个有效率的分销系统。为了与日本7-11合作,许多批发商 也愿意在配送中心上做必要的投资;作为回报,批发商得以进入一个 广阔的市场。 日本7-11重组了批发商与零售商,改变了原有的分销渠道,由此,配合先进的物流系统,使各种各样的商品库存适当,保管良好,并有效率地配送到所有的连锁门店。 从给便利店送货的卡车数量下降上可以体现出物流系统的先进程度。如果是在十几年前,每天为便利店送货的卡车就有70辆,现在 只有12辆左右。显然,这来自于新的配送中心的有效率的作业管理。

美宜佳资料

美宜佳低调渗进广州年底达350家成老二 -------------------------------------------------------------------------------- 来源:南方都市报首发子站:市场体系建设处首发栏目:他山之石日期:2010-08-06 今日/总浏览: 2/74 尽管小区门口的商业街两边分别排列着7- 11、喜士多、全家,但LEO 还是习惯在楼下一家名叫“美宜佳”的便利店买东西。那是一家不怎么起眼的小店,装修没OK、喜士多有品质,商品陈列没有7- 11时尚,甚至里面也不卖鱼蛋、包子等热乎乎的早餐。但它让LEO觉得方便的是,可以电话购物送货上门。 本土便利店老大入穗 过去三年来,广州便利店市场一直被7-11、O K、喜士多、全家等四家外资便利店所“把持”。但南都记者近日获悉,一家来自东莞本土的便利店现如今已撕开上述“四大金刚”的防线,低调渗透进广州。东莞美宜佳一位内部人士向南都记者证实,该公司在广州的门店已经超过300家,今年底将达到350家。这一数量已经远远超过O K、喜士多以及全家,直逼7-11。 尽管发展势头迅猛,但“美宜佳”这个名字对大多数消费者来说还相对陌生。“美宜佳的投资方是广东省东莞市糖酒集团,1990年该集团曾创建了中国内地第一个连锁超市‘美佳’”。广东连锁经营协会会长孙雄表示,美宜佳便利店创建于1997年,至今已遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山等广东11个城市。 根据中国连锁经营协会今年初公布的2009年主要连锁便利店企业发展情况,美宜佳以2380家门店的总数屈居拥有好德、可的便利店的上海农工商集团之后,排名第二。不过有知情人士向记者透露,在日前举行的美宜佳供应商晚会上,该公司总经理张国衡兴奋地透露,美宜佳店铺总量已经接近2600家,超越上海农工商跃居为全国规模最大的便利店。 广州便利店市场“异常凶险” 美宜佳来势汹汹,但广州便利店市场却藏龙卧虎、“异常凶险”。记者调查获悉,此前BP石油公司旗下A M PM、台资727便利店都曾折戟广州。2006年上海农工商集团旗下可的便利店再次将8家自营店转让7-11后退出广州市场,而就在一年后,百联集团旗下联华快客超市也宣布兵败广州,将110家便利店出售给7-11。 自此之后,7-11、O K、全家、喜士多占据了广州便利店市场的核心地位。 “联华快客进入广州之初,就以直营形式扩张。110家门店中,90多家为直营店,10多家为加盟店。虽然投入较大,但却一直处于亏损阶段。”了解内情的一位人士向记者透露,广州核心商圈物业稀缺,商家之间争夺,往往一个商铺多个企业轮番谈判,导致租金水涨船高。“选址对便利店的盈利水平非常重要,便利店多是以占地面积不大、方便顾客为发展契机,所以选址是否得当也是便利店决胜的关键。”中山大学管理学博士、零售学资深讲师陆剑宝认为。据悉,7-11和OK便利店的投资分别为70万元和80万~120万元,两家承租能力较强,对其他商家造成较大杀伤力。

7-11便利店的配送系统——【物流供应链】

7-11便利店的配送系统 每一个成功的零售企业背后都有一个完善的配送系统支撑 在美国电影新片《火拼时速II》(RushHourII)中,唠叨鬼詹姆斯·卡特有一个绰号叫7-11,意思是他能从早上7点钟起床开始一刻不停地唠叨到晚上11点钟睡觉。其实7-11这个名字来自于遍布全球的便利名店7-11,名字的来源是这家便利店在建立初期的营业时间是从早上7点到晚上11点,后来这家便利店改成了一星期七天全天候营业,但原来的店名却沿用了下来。 这家70多年前发源于美国的商店是全球最大的便利连锁店,在全球20多个国家拥有2.1万家左右的连锁店。到今年一月底,光在中国台湾地区就有2690家7-11店,美国5756家,泰国1521家,日本是最多的,有8478家。 一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统,7-11从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略,在物流管理上也采用集中的物流配送方案,这一方案每年大概能为7-11节约相当于商品原价10%的费用。 配送系统的演进一间普通的7-11连锁店一般只有100200平方米大小,却要提供23000种食品,不同的食品有可能来自不同的供应商,运送和保存的要求也各有不同,每一种食品又不能短缺或过剩,而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的品种,种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。一家便利店的成功,很大程度上取决于配送系统的成功。 7-11的物流管理模式先后经历了三个阶段三种方式的变革。起初,7-11并没有自己 1

的配送中心,它的货物配送依靠的是批发商来完成的。以日本的7-11为例,早期日本7-11的供应商都有自己特定的批发商,而且每个批发商一般都只代理一家生产商,这个批发商就是联系7-11和其供应商间的纽带,也是7-11和供应商间传递货物、信息和资金的通道。供应商把自己的产品交给批发商以后,对产品的销售就不再过问,所有的配送和销售都会由批发商来完成。对于7-11而言,批发商就相当于自己的配送中心,它所要做的就是把供应商生产的产品迅速有效地运送到7-11手中。为了自身的发展,批发商需要最大限度地扩大自己的经营,尽力向更多的便利店送货,并且要对整个配送和定货系统作出规划,以满足7-11的需要。 渐渐地,这种分散化的由各个批发商分别送货的方式无法再满足规模日渐扩大的7-11便利店的需要,7-11开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统。在这种系统之下,7-11改变了以往由多家批发商分别向各个便利点送货的方式,改由一家在一定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商,然后向7-11统一配货,这种方式称为集约化配送。集约化配送有效地降低了批发商的数量,减少了配送环节,为7-11节省了物流费用。 配送中心的好处特定批发商(又称为窗口批发商)提醒了7-11,何不自己建一个配送中心?与其让别人掌控自己的经脉,不如自己把自己的脉。7-11的物流共同配送系统就这样浮出水面,共同配送中心代替了特定批发商,分别在不同的区域统一集货、统一配送。配送中心有一个电脑网络配送系统,分别与供应商及7-11店铺相连。为了保证不断货,配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存,同时,中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告,配送中心把这些报告集中分析,最后形成一张张向不同供应商发出的定单,由电脑网络传给供应商,而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。7-11配送中心在收到所有货物后,对各个店铺所需要的货物分别打包,等待发送。第二天一早,派送车就会从配送中心鱼贯而出,择路向自己区域内的店铺送货。整个配送过 2

逆势扩张,20000家门店!美宜佳如何造就“便利店之王”

逆势扩张,20000家门店!美宜佳如何造就“便利店之王” 过去的3年里,中国零售业经历了史上最强的数字化升级转型浪潮。而美宜佳的扩张,正是值得借鉴的数字化零售标本。 内部资料显示,去年门店数已经突破 1.9万的美宜佳,依然没有停止扩张。今年更是加快了从华南进入华东市场的步伐。 美宜佳为何具备了相当强的逆势而上的抗风险能力与大规模复制扩张能力?与其他国内便利店相比,其区隔优势在哪?凭何招数获得国内“便利店之王”之誉? 深挖数字化护城河,造就“中国便利店之王” 美宜佳很早就注重在技术上的投入和应用,从最初PC阶段到互联网阶段,到移动互联网阶段,再到现在的云+中台阶段,每个阶段的改变与调整都是紧紧跟随根据公司的发展步伐。 7年的数字化准备 在2004年之前,7岁的美宜佳还只有500多家门店,而这7年的发展,正是美宜佳在推进、转型数字化过程中的打磨之路。 首先是美宜佳IT管理系统的建立。建立基于海鼎软件的CA系统,具有统一配送、库存和结算的特点,将美宜佳从一个完全松散、弱管理、弱联系的品牌便利店,转型成了高强度统一的IT型便利店品牌,同时深化了总部与单店之间紧密联系的特许加盟制度。 其次,为了能解决门店自主采购的问题,美宜佳开始自建配送仓库和门店配送物流系统体系。经过6年的尝试,这套信息系统确实解决了不少问题,实现了报货、配货、结算自动化的运作,提升了整个门店效率。总部和门店联结在一起,通过赋能门店、商品、服务等,实现了统一的采购。 最后,美宜佳根据特许加盟的选址特性,完成了不同选址采取不同店型的门店模块化分割,总结形成门店模式与运营模块,整理成有效的标准作业程序SOP,直接复制到新开的加盟店,保证加盟店的持续赢利与运营。 推动从单向IT管理系统到双向数据交互的互联网管理系统的转变 美宜佳在2008年之前门店数量突破2000家,并在2008~2013年对IT系统进一步全面升级。重点是从曾经的单向IT管理系统到双向数据交互的互联网管理系统进行转变,解决了门店被动作业、单向信息输出、单店运营数据无法

便利店物流配送系统规划模拟课题实训手册 制度 PDF格式

《物流管理》课程 联华便利店物流配送系统规划 模拟课题实训手册 班级:99连锁 姓名: 日期:2001/9 上海商业职业技术学院商业经济系 107

108 一、“联华便利店物流配送系统规划”模拟课题实训简介 1、 实训目的和任务 n 分析便利店物流配送的特点,掌握便利店物流策略的主要内容; n 要求学生在调研和在联华便利店实习的基础上研究联华便利店目前存在 的问题,并能够运用物流规划的有关原理制定改进的方案; n 通过实训操作培养学生物流管理所需的资料整理能力、市场调查的能力、 分析评估能力、系统思考能力、报告撰写能力和团队合作能力。 该实训主要以课余时间为主 2、 实训原理 l 科学地分析营销环境是营销决策和策划的依据和前提。 l 营销环境分析的系统性、科学性、有效性、经济性。 l 营销调研程序和方法运用的科学性。 3、 实训场所 联华便利店商经系加盟店、农工商便利店配送中心、联华便利店公司及其它上海主要便利店公司门店如可的、良友、好德、罗森等。 4、 实训所需设备 电脑、扫描仪、打印机、校园网络等 5、 实训时间安排 6.实训要求 l 每个小组根据本小组的实际情况选择合适的项目规划的方法与技术路 线,提交统一的项目计划书。 l 每小组在收集资料的基础上(包括网上资料与实际调研资料),撰写具有 收集资料 参观配送中心 提交工作进度表 并进行市调 提交总体报告 提交项目计划书 听联华总经理报告 项目介绍 第12周 第17周 第16周 第 15周 第14周 第13周

可操作性的“联华便利店物流配送系统规划”报告,必须按时、独立完 成; 7、考核标准 l项目计划书占30%; l总体报告占60%; 二、具体实训安排 “联华便利店物流配送系统规划”模拟课题实训为第12周~第17周,共5周。 具体安排如下: 第一阶段:项目介绍 时间:第12周(利用课余时间) 内容:(1)课题目的和意义 (2)课题小组分组和安排 (3)布置课题的任务与要求 (4)课题采取的方法、技术路线内容介绍,总体报告的要求 第二阶段:听联华便利店副总经理曹云报告 时间:第13周(利用星期二下午报告时间) 内容: l联华便利店采购配送总体概况 l联华便利店总部物流配送策略 l联华便利店物流配送存在的问题 l解答同学提出的问题 第三阶段参观便利店配送中心 时间:第14周 地点:农工商便利店配送中心 内容: l听农工商配送中心负责人介绍便利店配送情况 l实际考察配送中心,了解配送作业流程、信息流程 l了解配送中心的设备 第四阶段进行市场调研 时间:第15周(利用课余时间) 内容: l确定联华便利店的主要竞争对手 l确定研究的范围,每小组选择一主题进行研究 l设计问卷,调查联华及竞争对手的物流配送情况 l分析数据 l完成有关调研报告 第五阶段完成项目计划书 时间:第16周(利用课余时间) 内容: l汇总、整理有关资料 l按照项目计划书的规格要求,认真填写项目计划书 109

加盟美宜佳可行性分析(深圳)

目录 一、美宜佳介绍 .................................... - 2 - 二、便利店的生存空间............................... - 2 - 三、经营的利弊因素 ................................ - 2 - 四、现有门店位置 .................................. - 4 - 五、分析商品、消费人群............................. - 5 - 五、加盟流程 ...................................... - 6 - 六、费用明细 ...................................... - 7 - 七、风险评估 ...................................... - 7 - 八、小结.......................................... - 8 -

一、美宜佳介绍 美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业,是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。成立于1997年,经过十七年的创新发展,美宜佳已获得“广东省著名商标”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”等荣誉称号,店铺数超过6500多家,遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海、肇庆、汕尾、云浮、梅州等广东17个城市,并在2014年进军福建厦门、泉州、漳州3个城市,成为广东省极具影响力及极具投资价值的便利店品牌,并已成为中国以特许加盟模式发展的规模较大的便利店系统, 现在逐渐延伸至广西、湖南、江西等内地城市,致力成为中国独具本土特色的便利店行业成功典范。 二、便利店的生存空间 超级市场发展到传统食品超市和标准食品超市阶段还不足以大规模地催生现代的便利店的产生,此时的便利店是食品超市的小型化,商品的经营结构是超级市场的浓缩,便利性主要体现在贴近居民区及比超市更长的营业时间。在许多城市这种便利店紧贴着食品超市生意也很红火,其原因是它经营成本比食品超市低,虽然综合度不够,但只要它的高周转性商品价格与食品超市相比有竞争力,它就可以生存。 食品超市发展阶段还没有进入购买食品和日用品的低支出阶段,也就是说,超市的竞争及新的超市模式还没进入能把食品和日用品的价格做的更低,消者者的注意力还集中在商品的价格和商业一站式购齐的功能上。 大卖场带来的是价格的低廉化和功能上一站式的购齐,在满足了消费者对价格和功能的需求之后,促使了消费者新的消费需求的产生,如便利性购物的需求的产生;大卖场和其他的大型超市在满足了消费者一站式购齐时又产生许多的购物不便利: 第一,大型超市的商圈较大,离消费者的距离较远产生的不便利;第二,去大型超市要寄包产生的不便利;第三,大型超市的卖场太大不知道自己要买的东西在哪里所产生的不便利;第四,大型超市往往在收银处要排队产生的不便利;第五,大型超市商品价格虽然很便宜,但包装规格大,或被要求买的多(如此才能享受较低的价格),消费者为此要付出一些代价,如超出家庭预算的多买多吃多用,等等,这些都为便利店的生存发展提供了有利而宽广的空间。 三、经营的利弊因素 有利条件: 1)规范成熟的经营模式。通过七个统一:统一品牌、统一形象、统一管理、统一营销、统一采购、统一配送、统一服务的经营管理理念使其每家门店标准化、专业化、品牌化。 ?品牌影响:已有6500多间成功的门店,是全国便利店特许加盟领先品牌。 ?统一形象:让顾客享受舒适的购物环境,打造良好的品牌美誉度 ?统一管理:专业的管理团队,全心全意为门店服务,最终提升门店销售

日本7-11便利店的配送体系

日本7-11便利店公司创建于1973年,并于当年与世界上最大的便利店公司—美国修士公司签订在日本地区特许经营合同。到20世纪90年代末期,该公司在日本国内已拥有7000多家店铺,年销售额达2兆日元,入店顾客16.5亿人次,相当于日本总人口的10倍。 完善高效的配送体系是零售业实现连锁经营的基础条件。7-11公司在连锁经营中把地区集中建店和信息灵活应用作为发展的基本政策,在配送体系的建设上他们没有建立自己的配送中心,而是凭借公司的知名度和经营实力,利用其他企业的配送中心,采取汇总配送和共同配送的方式,实现自己的连锁化经营战略。 (一)整体化战略 7-11公司认识到,连锁经营的目的在于提高物流效率,谋求规模效益。而物流效率的提高有赖于商品从生产到销售的全过程中所涉及到的生产商、批发商、配送中心、连锁店总部、加盟店和消费者的整体协调与配合,因而必须综合考虑包括生产厂家、批发商、配送中心、连锁店总部、加盟店、消费者在内的总体结构,采取整体化发展战略。 (二)实行地区集中建店 地区集中建店是在一个地区内集中性地增加连锁店的数量,并逐渐扩大建店的地区。集中建店的优点是向一个地区内的商店集中配送,能够提高配送的效率;二是地区内连锁店数量的增加,能缩短配送的距离和时间;三是能提高在建店地区的知名度,有效地开展广告宣传,并加强总部对加盟店的指导。 (三)建立高效的信息网络 根据业务经营及发展的需要7-11公司建立了一套高效完善的综合信息网络,通过该信息网络实现了连锁经营的整体系统化。综合信息网络业务经营中的具体有以下作用:(1)搜集商品销售信息,预测订货,定期发布订货数据。 (2)总部通过POS系统分析6000多个连锁店的订货信息,将其自动发报给生产厂商和批发商;分析不同商店的销售数据信息,自动提供给各个商店;同时还要分析企业总的经营管理信息。 (3)生产厂家根据接受的商品上市指示单,开始制造订货,批发商筹集订货商品。 (4)配送中心接受来自连锁店总部的POS系统和生产厂家、批发商传来的商品明细表,具体内容包括:不同生产厂家、不同商品种类交货明细表;不同商品种类、不同商品的上市明细表(包括分货的数据);不同商品种类、不同配送路线的交货传票等。配送中心根据这些指示单,对各连锁店进行配送。 信息网络在销售、订货、进货、商品检验、会计核算等方面充分利用,从接受订货到数据处理,从传票发行到货款结算以及赊销管理等,均采用信息网络自动处理,实现了业务处理的自动化,提高了工作效率。 (四)实行汇总配送、建立共同配送中心 汇总配送是7-11公司独具特色的配送体制。日本的流通实行的是通过由生产厂家指定批发商进货的“特约批发制度”,同样的商品因厂家不同,特约批发商也不同。所以,若配齐许多厂家的商品就要由各个不同的配送渠道和配送车辆进行配送交货,从而增加配送车辆。为解决这一问题,7-11公司采取了汇总配送的方法,即将过去由各个批发商负责的某种商品的大配送地区分割为各个批发商的配送区域,把过去由其他批发商经营的生产厂家的商品也汇总其中,某一批发商负责对所在地区内所有商店的配送,从而增加了对每一商店的配送数量,减少了商店的接货次数,提高了运输效率。由于配送地区缩小,也能缩短配送距离和配送时间。 建立共同配送中心是生产商和批发商共同投资建立配送中心,共同使用和参与经营。生产厂家和批发商将配送业务和管理权委托给共同配送中心。7-11公司共同参与经营的厂家和批发商密切协作,在充分协商并征得同意后,以地区集中建店和信息网络为基础,创建自己

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