设计公司员工管理制度员工手册.doc
员工手册长沙市中通广告装饰有限公司
（2007 年修改版）
序言
欢迎您成为长沙市中通广告装饰有限公司的一员！本公司冀望您能与
我们一起愉快地工作，与公司一起成长。
公司非常关心您的福利，您的前途以及您在这里的工作。
对于新员工，我们希望这本员工手册能帮助你们学习我们的做法及适
应新的环境。它集合了公司的基本政策及指引，员工的权利及义务，
方便您随时参考。
假如有哪方面需要澄清或需要有更多的了解，请与您的直接汇报上级
或公司办公室联络。
本人谨此再次欢迎您加入中通广告。
总经理签名
本人 ________________，已领取并阅读此中通广告之员工手册，愿意遵守此员工手册之各项
规定，并承担由违反规定所造成的相关责任。日期：______________
注：该页填好后请交办公室保存
目录
1、员工行为管理规定
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----------------------1
2、聘用及人事变动制度
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-------------------2
3、考勤休息休假制度
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----------------------3
4、薪酬制度
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----------------------------------4
5、奖惩制度
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----------------------------------5
6、费用报销制度
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----------------------------6
7、岗位职责
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----------------------------------7
员工行为管理规定
一、员工行为规范
1、加强主人翁意识，维护公司形象，服从公司安排；对待客户热情有礼，耐心周到。
2、各部门员工做任何工作都应相互配合、尽职尽责，努力提高工作效率，自觉学习新知
识，提高专
业水平。
3、禁止在办公区域大声喧哗和聚众聊天，讨论工作应低声细语。
4、进入他人办公室应先敲门，经允许后方可进入，不得随意翻看他人文件和资料。
5、如遇任何问题，可向部门主管反映，部门主管应协助解决问题或向上级汇报，每位员
工不能因个
人情绪影响工作。
6、上班时间不得上网浏览不健康的网站、看网上长篇小说、聊私人QQ（业务QQ除
外）、玩游戏、上MSN；公司电脑严禁下载安装大型网络游戏如三国、传奇、反恐、QQ堂、泡泡堂等游戏软件；应掌握正确操作、使用办公设备的方法，电脑应每天杀毒并升级杀毒软件，个
人电脑个人负责。
7、手机是公司通讯的重要工具,必须早上8：00—24：00开机，公司任何员工不得以任何理由关机。
如发现无故关机或停机24 小时以上，一次处以负通报，二次以上（含 2 次）者停报当月手机费。
8、未经许可，不得在工作时间接见私人来客，或带私客在公司活动。
9、下班以后最后一位离开公司的员工应关闭所有门窗、切断电源，杜绝一切安全隐患，
无故不能在
办公室逗留。
10、公司固定电话为业务电话，严禁拨打私人电话，接听私人电话不得超过三分钟。
11、接听电话规范：
A．，拨号前应拿起话筒，以防免提音影响他人，拨通后先说：“您好！”并主动报出公司名称。
示例：“您好！中通广告”
B、接听电话，必须在电话铃响三声之内接起，致以简单亲切的问候，并主动提出公司名称。
示例：“您好！中通广告”
C、通话过程中，语音清晰悦耳，音量适中；言简意赅，时间不宜超过 5 分钟。
D、邻座无人时，应主动代接电话，并作好记录及时转告。记录内容包括：对方姓名、单
位、联系电话、事由、来电时间和是否需要回复等。非特殊情况电话中不得透露本公司人员
联系方式等信息。
E、谈话结束时应道“再见” ，并等对方挂断后，轻放电话听筒。
12、服务忌语（工作中与客户和同事沟通时，不使用下述服务忌语以及与其性质类似的
话语。）
a.这事不是我负责的，我不清楚。
b.请你去问其它部门（其他人员），这不关我们的事。
c.这是你自己的错，不关我们事。
d.我们早通知过了，你怎么还问？
13、会议培训规范
a.遵守会议和培训纪律，参加会议和培训不得迟到、早退和无故缺席，不得中途离席。
b.会议及培训期间手机必须设为振动状态或关机。
c.参加公司外的会议和培训，要衣着得体，举止文明，爱护设施，维护公司形象。
二、环境规范
1、自觉维护工作区域整洁、条理、安静，保持良好的办公环境，保持个人办公区域（包括桌面及座
椅周围）的清洁整齐。做到办公用品、文件资料等摆放整齐；桌面、电话、计算机等洁净无尘。
2、办公使用的桌椅、文件柜、计算机等设施设备须固定位置摆放，整齐合理。
3、工作用的文件资料、办公用品等固定存放位置，使用后应及时放回原位，不得随意乱放。
4、桌面上不得摆放与工作无关的物品，如：毛巾、食品、化妆品等。允许放置的物品：文件架、显
示器、鼠标、鼠标垫、电话机（传真机）、打印机或复印机、笔筒、文具、台历、水杯、手机，以及正在
使用的文件资料。其它相关物品一律放入柜子。
5、保持办公区域的地面清洁，不随地乱扔废弃物。遇到地面有纸屑果皮应自觉拾起。
6、不得随意在办公区域的墙壁及隔板粘贴和悬挂各种物品；如确需悬挂或粘贴，应保持整洁、美观。
7、办公区域内使用电器设备的连线整齐、安全。添加电器设备时，须向办公室申报，不允许私自任
意拉接电线。
8、员工长时间离开办公座位、下班或出差前，应将桌面物品归好位，逐一确认后方可离开。重要文
件须妥善保管，以防泄密。
9、下班前，要关闭计算机、空调等电气设备，最后离开者要关闭电灯、门窗，防止火灾及盗窃事件
的发生。
10、员工可利用每日上下班前后的十分钟时间进行个人办公环境的清洁整理。
11、办公区域严禁吸烟，员工吸烟必须到走廊外或洗手间，公司接待外客吸烟者须到接待室。
三、公司财物
1、爱护公司财物，不得蓄意破坏，不得私自携带公物出公司，不得利用公司资源做私事，公司有权
对毁坏、偷窃公司财物的员工赔偿及处罚。
2、养成节俭的习惯，注意节水、节电及低值易耗品。
3、严禁利用公司设施进行与公司无关的活动，侵占、挪用公司财产。
4、离职时应归还所有领用的公司财物。
聘用与人事变动制度
一、本公司如因业务需要，必须增加员工时，应先依照新进员工录用流程规定由部门主管提
出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘事宜。
二、所有员工之聘用，在遵循政府政策规定的前提下，均须事先经办公室认可后，符合本公
司聘用条件，方能生效。
1．所有雇员必须年满16 周岁。
2．必须持有中华人民共和国身份证，前单位离职证明等有效证明文件。
3．无刑事记录。
4．因违纪解约、违纪自动离职者，将不能再加入本公司。
三、人事记录
1、员工受聘前需填写个人资料表并呈交有关证件及证书的复印件。有关文件将长期存放在人事档案中，但只会用于与聘用有关事项、履行法例要求或审核用途。
2、员工如有以下变更事项时需在变更后一个月内呈报办公室：
2．1 姓名 / 身份证号码 / 户籍
2．2 住址 / 联系电话
2．3 紧急联络人及其电话
2．4 婚姻状况
2．5 新获取学历或专业资格
2．6 子女诞生
3、员工可向办公室查阅及更正其个人资料，但呈报的资料均需如实反映，否则将不能享
有公司之有关福利，公司甚至有权对其作违纪解约而不予任何补偿。
4、公司行政办公室负责对员工的全面考核、工资、奖金的审核、人事档案管理等以及员
工奖惩情的记载。
5、根据公司年度效益和员工的工作表现发放年终奖励。
四、人事变动
1、入职
1．1．经面试核定拟录用员工，由办公室通知其报到。
1．2．新进员工于报到日，办公室即发给“试聘通知书”并按“新员工报到须知”所
规定的内容逐项检收其应缴资料。若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。员工
入职后外出补办手续均按事假处理。
1．3．新员工领取员工手册，由办公室引导熟悉公司环境，接受为期三天的岗前培训。
1．4．新员工于报到后的第三个工作日参加培训考试，不合格者仅允许第四个工作日
的一次补考机会。合格后，由办公室负责保存员工的读取员工手册签名，填发“员工入职领
取清单”，并为新员工配备相关办公用品。
1． 5．以上手续办理完毕后，办公室引导新员工向部门主管报到，由部门主管在“员
工入职领取清单”上签章交回办公室，表示员工报到完毕。
1．6．办公室依据新进员工应聘表，登记公司管理用的“员工状况表”，收齐报到应缴资料建立个人资料档案。
2、试用
2．1．员工视工作表现试用两至三个月不等。
2．2．试用期间，如发现员工患有精神病、传染病、或其他顽疾，公司可以随时通知
解约而无需提前通知及支付经济补偿金、医疗费。
2．3．试用员工如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以
解雇。
2．4．试用期员工离职：
a试用期员工离职需提前两天知会公司，并取得公司批准后交清领用物品；
b员工试用期不满七天（不含三天入职培训）自动离职的，公司将不予核算工资；超过七天，照
实际考勤天数核算。
c员工试用期不满一个月离职的，入职三天培训日不计工资。
2．5．对于表现突出、工作成绩优异者可以提前结束试用期。
3、转正
试用期满后，员工提交转正申请单及试用期工作总结，由用人部门根据其考核结果，结合其它部
门主管的意见，在新职员试用期满后一周内做出同意转正、延长试用期或不予录用的决定，报办公室审核，经由总经理批复。办公室下发“转正通知书”或“延长试用期通知书”。
4、转岗
4． 1．公司在有利于业务发展和现实需要，有利于人员的优化组合及员工的发展原则下，可以在
内部对员工进行调动。
4． 2．转岗需求提议可能来源于直接主管，管理层或员工本人的申请，本人在办公室领取“转岗
申请表”。
4． 3．由办公室对提议进行评估，并与相关部门共同协商确认转岗的可行性，经总经理批准后，
由办公室公布执行并下发“岗位及薪资调整通知书”。
5、离职
5． 1 员工提前解约（辞职）：
试用期满后，员工提前解约，需提前三十个日历日（特殊情况最少七天）向办公室索要《离职申请表》以书面通知，或以一个月月均工资代为通知，由部门主管批准后，再报总经理审批，部门主管离职，直接
报总经理审批。总经理审批同意后，员工应主动与部门和其他相关部门办好工作交接手续，交还所有领取
的公司财物，结清财务手续后方可批准离职。经批准，若无工作遗留问题，对公司无利益损害者，于离职
的次月结算离职当月工资。凡参与业务项目者要求辞职必须待该业务项目完成或有人接替时方可离职，否
则，由此造成的后果有权追究其责任。未结清以上手续而离职者，公司一律不结算工资。
5．2 公司提前解约：（辞退）
当员工的工作表现或能力不能令公司满意或公司根据业务需要进行精简人员时，员工会
被提前解约。
5．3 员工因违纪被提前解约（开除）：
公司视延误业务进度或造成经济损失情况有权对违纪者要求一定数额经济赔偿。办公室安排专人陪同办理离场手续。
5．4 违约自动离职：
凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论处，不予结算任何工资、福利。
考勤休息休假制度
一、作息管理
1、员工上下班实施刷卡考勤制，根据实际刷卡记录计酬。
2、正常上班时间：
夏季： 8:00 —12:00 14:30 — 18:00
冬季： 8:00 —12:00 14:00 — 17:30
3、工作日：公司实行六天工作日制, ，周一至周六全体员工正常上班考勤，周日上班为
加班，按 30 元 / 人 / 天计算；周日之外的法定假日（如元旦、五一、十一、春节）加班按60 元/ 人 / 天计算。加班应按正常考勤，如遇特殊情况，应向部门主管或公司领导申请加班，征
得同意后，参照考勤卡时间， 2 个小时以内计入个人业务工作业绩考核， 2-4 个小时按加班半天
计算， 6 个小时以上按一天计算。
4、上下班迟到、早退 15 分钟以内，扣罚 10 元/ 次；超过 15 分钟以上者，扣罚当天工资50%；超过 30 分钟者，作旷工论处；每旷工一次，扣罚当月工资 20%；月累计旷工三次者，以
开除论处。因不可抗拒的情况而迟到，本人提出报告而查明确实者报总经理核准后，可免按迟到计。
5、任何人不得请他人代打卡或代他人打卡，代他人打卡者每次罚款40 元，请他人打卡者每次罚款 30 元。
6、员工因工作需要，临时安排上下班不能刷卡者，须在第一个工作日内由办公室主任签
卡证明，逾期不能签卡，并按缺勤处理。员工以忘记打卡的原因签卡者，当月签卡次数不能
超过三次，超数者按缺勤处理。
7、公出 : ：公出前必须在征得主管领导的同意下，在《员工外出登记表》上登记去向。
因私外出需办理请假手续。如发现利用公出名义办理私事者，作旷工论处。
二、请假：
1、事假：所有事假需提前 12 小时填写请假条报部门经理事前批准，如有特殊情况，应
提前两小时通知本部门经理或办公室，并在上班当日补办手续，否则以旷工论处，请假累计
3小时以内，按事假半天处理，累计次数不能超过三次，每月每人享受有薪事假半天（必须
按正规程序请假）。
2、病假：所有病假必须有正规医院出具的证明，未能提前请批的需在请假当天电话告
之部门经理，回公司后凭医院证明补填病假单。一个月可享受三天的带薪病假。
3、一天之内的假期由办公室主任签批，两天或以上由总经理签
批。三、有薪假：
①国家法定节假日
②婚假3天
③ 年假（农历十二月三十至正月初七）
④ 每月有薪事假半天
四、全勤奖：
凡公司员工，除公司规定的休假日外，每月满勤并无迟到/ 早退、旷工、事 / 病假记录者，给予奖励 30 元/ 月。
五、考勤统计
每月 2 日前由办公室根据打卡记录将上月考勤进行汇总并予以张布公告，供员工核对，
若有疑问，需于每月 4 日前找办公室考勤统计员核实，考勤统计员于每月 5 日将上月考勤表、请假条及考勤汇总表交财务进行工资核算及存档。
薪酬制度
一、目的
建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。
二、附则
1、本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
2、本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重
等综合因素核发。
3、本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
三、薪资构成本公司员工薪资实行月薪制，分试用期员工工资和正式员工工资，试用期员
工工资笼统设工资一项。正式员工的薪资由月薪及年终奖构成，详见下列说明：月薪（正式员工）=标准工资+奖金
1、标
准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、工作能力等确定。
标准工资=基本工资+管理津贴+工时津贴+工龄工资
① 基本工资：基本工资为员工的最低生活保障工资，不低于当地的最低工资标准。
根据不同岗位，不同级别，基本工资不同。
② 管理津贴：凡公司管理人员按照岗位级别分别享受管理津贴，与月工资一起发放。
③工时津贴：根据客户需要，会有不定期的加班情况，此项津贴作为超时工作的补贴，凡公
司
正式员工，均享受此项津贴，与月工资一起发放。
④工龄工资：凡在公司工作满一年的员工，从满一年后的次月起加工龄工资 50 元，每
年以此递增。
2、奖
金是公司给在职的正式员工提供的福利，是除工资以外的额外报酬，，不在职工作员工
不享受公司福利。
奖金 =卫生奖+全勤奖+月奖金+年奖金+加班费+通讯补助
①卫生奖：此项目为考核员工工作岗位卫生情况而设定，凡公司员工每月卫生区
域合格者，均享受此项奖金。
②全勤奖：凡公司员工，除公司规定的休假日外（如遇周六、日公司全体员工加班，请
假者不享受此项奖金），每月满勤并无迟到 / 早退、旷工、事 / 病假记录者，均享受
此项奖金，与每月工资一起发放。
③ 月奖金：是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工
的工作积极性而设立，以个人工作量（每月计件统计、考勤时间综合）、工作效率、
团队协作能力为评定标准。
④ 年终奖金：公司于每年的春节年假当月，根据公司上年度各部门员工的综合表现
和业绩发放的年度奖金。
⑤加班费：工作日之外的按正常考勤的加班；周日加班按 30 元 / 人 / 天计算；周日之外
的法定假
（如元旦、五一、十一、春节）加班按60 元 / 人 / 天计算。
⑥ 手机费补助：遵照工作岗位和工作性质而设的通讯费补助，与月工资一起发放。
四、部门、岗位与工资
1、结合公司实际情况，公司分为办公室、客户部、设计部、财务部四个部门。
办公室分办公室主任及前台文员两个岗位；
客户部分客户主管、客户经理两个岗位；
设计部分设计总监、设计主管、设计师三个岗位；
（详见部门岗位结构图）
2、岗位及薪金确定
所有新入职员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所
担任的职务，
确定其薪级，以试聘通知书为准。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决
定其薪级。
（具体薪金标准按公司财务制度执行）
五、考勤工资计算与发放
1、考勤时间：详见《考勤休息休假制度》
2、试用期薪资
① 所有新入职的员工均需经过二到三个月的试用期。试用期员工享受基本工资，薪资按
批准职位的标准换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放奖金和福利。
② 员工如遇转岗等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。
3、假期薪资
① 病假
员工每月享有三天有薪病假为全薪病假。超出三天部分按事假处理。
② 其他有薪假：仅适用于转正后员工
年假（农历十二月三十到正月初七，共计8 天）、婚嫁（ 3 天）享受全部工资。
③ 其他经公司批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。
④ 事假
事假为无薪假，扣除请假当天的基本工资（按日工资核算），每人每月享受半天带薪事假。
当月事假超过三天，将影响月奖金的分派数额。
4、加班
结合公司实际情况，正常上班之外的时间上班工资结算方式如下：
①周日加班： 30 元/ 人/ 天（限正式员工享受）；
②周日之外的法定假日加班： 60 元/ 人/ 天（限正式员工享受）。
③ 周工作六天之内（含六天）：不计加班工资，公司每人每月给予发放工时津贴80 元。
5、工资计算办法
① 公司工资核算标准按月实际天数核算。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。
每月应发工资 =当月实际出勤工作日×当月日工资数额
② 日工资计算
日工资数额 =当月标准工资数额÷自然月天数
③ 代扣款项
◇ 个人所得税
根据有关规定执行。
◇ 社会保险费
公司为员工缴纳的社会保险费其中有员工个人缴纳的部分，有公司代扣代缴。
◇ 应由个人负担但公司已预支的费用
◇ 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）
◇ 其他符合政府明文规定的个人应负担的应代扣款项。
6、发放办法
① 月工资（含各类补贴和奖金）
月工资于每月的 10 日发放上月工资，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。若是下旬
16日以后报到的新进人员，为了便于工资管理，合并于下月份发给工资。
②年终奖金
年终奖金于每年的终了、春节前发放。
③ 发放形式
所有薪资均以现金形式发放。
注：
◇ 员工领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
◇ 领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
六、其他
1、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论。
2、本规定自总经理签字发布之日起生效。
3、本规定的解释权及修改权归属公司办公室
奖惩制度
一、目的：为维护公司劳动纪律和各项制度，保障工作的正常进行，激励员工的敬业精
神，特制定本制度。
二、各部门要加强政治思想工作，公司对员工的奖励，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，
以精神鼓励为主的原则，对员工的处分坚持以思想教育为主、惩罚以辅的原则。
三、通报 -----员工所接受的每一次奖惩都以通报的形式进行，公司员工职位胜任力考核，
季度及年度优秀员工的评选，都将以通报记录做为评定的基本标准。通报分为正通报和负通
报。
1、正通报
正通报是公司对起正面效益员工的嘉奖。按照不同的表现给予不同现金和考核分数的
嘉奖。
正通报分为“表扬通报”和“奖励通报”。①“表扬通报”——对员工在日常行为规范
中优秀表现的嘉奖。“表扬通报”一次嘉奖现金 10 元，考核分数为 +1 分。
②“奖励通报” ——对员工在本职工作中表现优异的嘉奖。“奖励通报” 一次嘉奖
现金 30 元，考核分数为 +2 分或 +3 分。
2、负通报
负通报是对公司负面效益事件做出的责任处罚。按照事件的责任大小和性质给予不
同现金和考核分数的处罚。
负通报分为“警告通报” “处罚通报”①员工有下列情形者，予以
“警告通报”，并每次扣除考核分 -1 分：
（1）初次不听主管合理指挥者；
（2）不遵守考勤制度， 1 个月内迟到早退累计三次者；
（3）同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
（4）因过失导致工作发生错误，但情节轻微者；
（5）妨碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者；
（6）在工作场所妨碍他人工作者；
（7）在工作时间内睡觉或撤离工作职位者；
②有以下行为者，予以“处罚通报”，每次处罚现金10 元，扣考核分数— 2 分或以上。
（1）违反“员工行为管理规定”之任意一条者。
（2）因玩忽职守造成公司损失但不大者。
（3）对同事恶意攻击，造成伤害者；
（4）捏造事实骗取休假者
（5）严重违反考勤休假制度， 1 个月内迟到早退累计 4 次以上者。
（6）遗失公司重要公文（物品）者或故意泄漏商业秘密者。
（7）工作带情绪，对客户态度恶劣，蓄意不接单者
（8）滞后交单或错单者，对错单和工作出错知情不报，蓄意隐瞒或代他人隐瞒者，管理职位人员负连带责任。
（9）工作出错，对公司名誉、经济造成损失者；
注：因工作失误造成的所有经济损失，由相关责任人平均承担，责任人承担部分从当月工资扣除；金额超过责任人当月工资 1/3 的，分月扣除，每月扣除金额不超过责任人工资的1/3 ，直到扣完为止。
四、员工奖惩经领导批准后生效，部门主管职位获负通报者加倍处罚。
五、奖惩事件由总经理签批生效后，办公室需登记在《员工奖惩记录表》中以备存查，并在
公司板报上公示。
六、其它奖项
1、优秀员工奖
分为季度优秀员工和年度优秀员工（奖金100-1000元，以现金或实物等其他方式予以发放）
① 季度优秀员工评选：
a每三至六个月进行一次；
b工龄三个月以上；
c本季度无警告通报、半年内无负激励处罚者均可参加评选。
②年度优秀员工评选：
a选活动每年一次，于每年年末的最后一个星期进行；
b工龄半年以上；
c年度无负激励或负激励一次者、警告通报两次之内 ( 包括两次 ) 者均可参加评选，但负激励与警告通
报累计不超过两次。
2、项目竞聘奖
奖金为 50~400元。凡公司承接项目策划、演示等，公司员工均有资格参与竞聘，如讲标，所有竞聘人员在公司规定的时间进行演示比赛，经公司综合评定最优秀者，即可代表公司对该项目进行解说，凡竞聘成功者，根据成绩，颁发竞聘奖金。
3、创意进步奖
奖金 100~200元，为奖励公司在重大项目执行过程中，在创意等方面作出重大贡献者。
4、最佳礼仪风范奖
①每年评选一次，男、女员工各选一名，奖金100--200 元；
②广告公司是形象公司，公司员工应时刻体现现代广告人应有的精神风貌，为激励公司员工全面具备成为一个优秀现代广告人应有的综合素质和审美理念以及丰富的感染力而设置。
③工龄半年以上，性格开朗，谈吐大方，待人处事谦和有礼，注意个人形象，穿着打扮时尚得体，较强的团队意识，良好的个人和公共卫生习惯，热爱生活和本职工作，一致获得客户和公司员工好评。
费用报销管理制度
为了加强公司的财务管理工作，统一报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司
的具体情况，特制定本制度。按公司财务制度执行。一、差旅费、招待费报销标准
二、招待费报销标准
员工特殊情况需宴请公司客户时，应提前向总经理申报，征得总经理同意后，按每人20 元标准
执行，公司陪同人员不得超过 2 人。
三、借款报销的审批权限
公司员工因工借款或报销，报公司财务部门审核，并送公司总经理、董事长批准，方能
借款或报销。
四、备用金管理
1、根据工作需要，员工出差或业务活动可预先向公司借支备用金，借支额度根据实际需要确定，由
总经理签批。
2、备用金借支后应及时冲帐，备用金占用时间应不超过7 天，如遇特殊情况不能按时冲帐，可书面
申请，经总经理签字同意后方可延期，但最长不可超一个月。
3、对于长期占用备用金的，财务部将从员工的个人收入中扣减，直到完成冲销，在此之
前不允许再借支备用金。
4、以上各项支出，原则上前款不清，后款不借。
5、对违反规定用途和不符合开支标准的支出，财务不予报销。
五、原始凭证的审核：
各项报销的原始凭证，经各部门经理审签后，报财务审查其合法性并送公司总经理批准，
超过 1 个月以上的单据、假票据或不符合规则的票据，财务部门不予报销。
1、原始凭证应具备的内容：
2、凭证名称；
3、填制凭证的日期；
4、填制凭证单位的名称或填制人的姓名；
5、经办人的签名或盖单（有陪同人员的需陪同人员签字证明）；
6、接受凭证的单位名称；
7、经济业务的内容；
8、数量、单价和金额；
9、各种发票、收据必须符合《中华人民共和国发票管理办法》和实施细则的规定。从外
单位取得的原始凭证必须盖有填制单位的公章；从个人取得的原始凭证，必须有填制人员的
签名或盖单；对外开出的原始凭证，必须加盖单位公章，其中办理收款业务的要加盖本单位
财务专用单。
10、特殊情况外单位或个人不能出具公司规定发票时，需预先报请总经理批准，并于回
公司后一个工作日内报总经理审签后方可到财务报销；需用冲抵发票的，需随发票附冲抵情
况说明。
11、属于业务性支出的所有发票应注明业务分配单号码。
12、对原始凭证的技术性要求：
①凡填有大小写金额的原始凭证，大写与小写必须相符。
②购买实物的原始凭证，必须有手续完备的验收证明。需入库的物资，必须填写出入库
验收单，由实物保管人员按计划或合同验收后，在验收单上填写实收数额并签章。不需入库
的物资，除经办人在凭证上签章外，必须交给实物保管人员或使用人员 , 进行验收，并在凭证上签章。
③支付款项的原始凭证，必须有收款单位或个人的收款证明以及签字，有审批人签字，
并有付款的依据。
④职工因公出差借款的借据，必须附在记账凭证上。收回款项时应另开收据，不得退还
原借款借据。
⑤公司预付款项，必须根据合同或协议办理付款申请单，经财务审核并报总经理审签后
办理付款；付款手续不齐备的，不得付款。预付性汇款，由经办人填制付款申请单，作为原
始凭证，不得以汇款回单代替。
⑥属于现金发放性质的原始凭证，原则上应由本人领取签名。有委托他人代领的，由代
领人签名；由一人代领多人的，须逐个签章，不得通栏划大括号签一个章。
⑦凡凭证内容不全、字迹模糊不清、与经济业务本身内容不符者，应予退回或重新补正。
六、报销流程
1、差旅费报销流程
①员工每次出差前需填写出差申请表，并由分配出差主管审签后交财务，回公司三天之内按照财务要
求填写费用报销单，交财务审核后报总经理审批，再到出纳员处报销。
②市内公交车费报销流程：
外出办事前填写《员工外出登记表》，注明外出地点和事由，回公司后即时填写金额，每月 1 日由办公室考勤员负责统计上月《员工外出登记表》，并将统计情况予以公布，员工根据公布情况填写费用报销
单，并按财务规定粘贴与《员工外出登记表》中金额相符的公交车车票，先后交部门经理审签、财务审核，再交总经理审批，出纳员根据手续齐全的报销单予以付款。
2、车辆相关费用（洗车费、停车费、维修费等每次支出100 元以下的小额支出）报销流程：所有单
据需注明消费日期、地点、路桥通行费原始凭证需有陪同人员签名，并注明去向和收费地点，每周一报销
上一周费用，驾驶员根据实际支出填写费用报销单，交财务审核后，报总经理审批，出纳员根据手续齐全
的报销单予以付款；车辆大额费用支出应提前报总经理申请，同意后由办公室安排专人陪同前往处理，再
按以下节中其他费用报销流程处理。
3、业务性支出（采购费、制作安装费、搬运费等）报销流程：
此类支出由客户部支出，客户部工作人员预先到财务部借支备用金壹仟元（壹仟元为限额备用金），
每周的周一至周三报销上周发生的支出，先由经手人按制作类别分类粘贴填写费用报销单，注明承制和发
单单位，金额，经手人签章后交财务审验后报总经理审批，再将审批手续齐全的单据交出纳报帐。
4、其他费用（招待费、采购费、办公费、搬运费、制作安装费等）报销流程：
此类支出由经手人注明费用发生地点和原因，于费用发生24 小时之内交部门、财务审核，总经理、
董事长审批， 3 天之内交出纳报帐。5、费用报销单应严格按公司要求妥善贴好，不符合标准，或填报单据
不符、金额不符、重复报销等不规范票据，一律退回。
七、单据报销规定填写和粘贴方法：
1、填写内容按单上的要求填写。
2、粘贴注意事项：所有票据需粘贴整齐，分类粘贴，公交车票不得有连票，否则按无效票据处理。
3、特殊情况需用充抵票据时，充抵票据与正式发票分别张贴，不能在一个报销单中报销。
八、本制度自总经理审核签字之日起生效执行。
九、本制度解释权归公司财务部，具体操作以公司最新财务规定为准。
客户主管岗位职责
所属部门：客服部全称：客服部主管级别：中级管理人员直接汇报上级：总经理主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。
2、客户主管是公司业务活动的主要领导者和管理者，其主要任务是负责公司接单业务的全面开
展及合理分配客户经理的工作任务，对客户经理进行技能培训，严格监督下属员工的工作完成质量等。
3、督促部门员工认真执行公司规章制度，认真履行岗位工作职责。
4、定时向总经理汇报本部门业务进展情况。根据业务需要可申请本部门人员的招收或辞退。在
业务开展过程中对客户经理进行指导和监督，如有不服从分配或工作态度恶劣者，有权报告领导辞退。下属员工因违反流程受负通报处分时，主管应以管理不善的责任受连带负通报处罚。
5、必须严格控制下家出货的质量，认真验收。发现问题及时妥善处理。对客户耐心细致，严谨
守信，不丢单，不漏单，不错单。
6、负责客户接待和联络管理工作，接收客户单位下达的业务指令，其职责与要求同客户经理岗
位职责。（详见客户经理岗位职责）
7、努力提升自身专业知识水平，想客户所需，做客户所想。
公司管理规章制度员工手册
公司管理规章制度 （员工手册） 山西广千木业有限公司
目录 第一章公司简介 第二章总则 第三章入职、试用期、转正、离职、解雇第四章面试流程 第五章员工管理制度 第六章岗位职责制度 第七章考勤、休假制度 第八章采购发货管理制度及流程 第九章绩效考核制度 第十章附则
第一章公司简介 山西广千木业有限公司成立于2001年，是一家集设计、生产、安装和服务为一体的多元化、专业化和技术化的大型家居建材公司。公司先后引进德国、台湾等国内外高端生产设备，专注每一个细节，倾力打造全国超一流的木门家居产品。 公司以市场为向导，高起点，高标准。以敏锐的眼光和超前的意识不断自主研发与创新产品，严格控制产品质量，从引进原料到产品加工、安装过程一律实施全程指导和监督，并与国际、国内著名材料供应商和五金供应商强强合作，建立长期战略合作关系。产品工艺独特，精工细致，品类多样，款式新颖，性能卓越，确保客户满意度。多年来，公司一直以绿色低碳为根本，以产品的先进设计，高端品质为己任，以无微不至的细节服务为最高宗旨，全力打造“广达天下、牵手世界”的广千系列家居品牌。广千个性化的设计、高端奢华的质感、贴心的服务也获得了消费者的一致认同和好评。 公司一直恪守诚信经营，以人为本，尊重市场，勇于挑战，年轻团队。以无比强大的团队凝聚力不断开拓进取，不断超越自我，经过公司坚持不懈的努力奋斗，先后被评为和授予：中国木门30强，国家建材AAA级示范单位，中国著名品牌，国家绿色环保建材产品等荣誉和称号。 “广千”一个寓意着和谐、幸福、积极追求完美生活的家居文化品牌，广千人将积极进取，一如既往引领木门潮流，崇尚服
人力资源管理手册华为公司版
人力资源管理手册华为 公司版 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的 政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修 改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各 类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
工程施工设计管理制度
第一条：编制目的 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。 第二条：适用范围 本制度适用于公司及各项目经理部。 第三条：编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70 号） 2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发 [2010]23 号） 3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号） 4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。 5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。 第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程 1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。 2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。 3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危
险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。详见（附件二）。 4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工 后28 天内编制、评审完成。 5、项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。报审详见（附表二）。 6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。 7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。 第五条：施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 第六条：施工组织设计的交底 1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 第七条：管理内容与要求
企业规章制度和员工手册的制定及相关法律风险防范
企业规章制度和员工手册的制订及相关法律风险防范 主讲人：苏雪石
第一节企业规章制度概述 一、引言 【案例】吴某于2005年1月21日入职科技公司，从事软件和数码产品的开发工作，双方签订了劳动合同，劳动合同期限至2007年1月1日止。2006年6月13日，吴某在科技公司内部网络发布了题为“大家来评一评啊！ 公司这样做事有没有天理！”的帖子，主要内容说科技公司没有为吴某办理2005年5月的社会保险，找公司补办，公司人力资源部都推托不管。2006年6月14日，吴某将其私人电脑（台式机）带进公司放在前台修理，修理好后带入了办公室。2006年6月16日，科技公司辞退吴某，其理由就是：吴某在公司内部交流系统散布不利于公司的言论，并带私人电脑进入公司办公区域。
科技公司提供了《保密制度》、《员工保密合同》证明吴某违反了其相关规定。《保密制度》规定：未经允许不得携带私人的电脑、MP3播放器、……等具有存储能力的设备到公司；对违反保密制度的，视情节轻重，给予一定罚款处分，造成公司严重损失的，将追究法律责任。《员工保密合同》规定：吴某如违反保密合同的规定，造成科技公司一定经济损失的，科技公司视情节轻重处理吴某3-10万元罚款，无论违约金给付与否，科技公司均有权不经预告立即解除与吴某的聘用关系；《员工保密合同》中没有关于禁止带电脑等设备进入公司办公区域的规定。另，科技公司没有为吴某缴交2005年5月的社会保险。2006年6月22日，吴某不服科技公司的辞退决定向仲裁委申请仲裁，要求科技公司支付经济补偿金。
建立健全企业规章制度的作用 1、是企业现代化建设的需要； 2、能明确指引员工行为，有利于调动员工的积极性； 3、可以保障企业合法、有序、高效运作； 4、是抵御劳动争议风险的有力手段。
设计公司员工手册doc
Xx工程勘察设计院员工手册 201209
目录 写在前面的话 (1)欢迎词； (2)员工可通过员工手册获得什么； (3)祝语与希望：董事长祝语院长致辞（签名）1.第一章企业简介 1.1.发展历程 1.2.主营业务 1.3.组织结构图 1.4.专家团队 1.5.企业战略目标系统图 2.第二章企业文化 2.1.企业宗旨 2.2.企业核心价值观 2.3.企业精神 2.4.企业质量方针 2.5.标识释义 2.6.弘扬传统文化落实《弟子规》教育 3.第三章日常管理制度 3.1.日常行为规范 3.2.作息时间 3.3.考勤办法 3.4.办公设备及用品管理制度
3.5.车辆管理制度 3.6.财务报销规定 4.第四章人力资源管理 4.1.聘用、试用、转正 4.2.调动、离职、解聘 4.3.绩效考核办法 4.4.工资 4.5.福利 4.6.请、休假办法 4.7.奖惩办法 4.8.培训 5.第五章规章制度 5.1.劳动人事管理制度 5.2.机关办公管理制度 5.3.财务管理规定 5.4.工资分配办法 5.5.常设会议及议事制度 5.6.自学制度 5.7.安全文明生产准则 5.8.安全生产制度 5.9.综合治理工作制度 5.10.消防安全责任制度 6.第六章员工的职业发展通道 7.第七章员工沟通与申述程序 8.第八章附则
写在前面的话： (1)欢迎词；个人是舟企业是海我院欢迎你！ (2)员工可通过员工手册获得什么； 员工尤其是新进员工可以通过《员工手册》了解公司体制、组织构架、状况、文化。了解公司的制度文化，获悉员工的基本行为准则。帮助你尽快的熟悉公司、适应环境、发挥自己的才能。 (3)董事长祝语院长致辞: 一个人仅仅具有专业知识是不够的。不论其具有多高的学历，如果缺乏品德和能力，都不能成才。会做人，会做事的人才是真正有学问的人。中国古圣先贤说：“正心，修身，齐家，治国，平天下”，意思是想要天下安宁昌盛，必须要从最基本的个人做起，因为天下是以千千万万的个人组成的，天下的安宁昌盛需要千千万万人心的安宁昌盛为基础。先不用说平天下那么远大的目标，一个人想要有成就，或者想对社会有贡献，必须从端正自己思想和加强自身修养的本分开始做起，只有自己先有了良好的德行，才能厚德载物，真正的财富才会随之而来。这样的思想是中国文化几千年流传下来的古圣真理，是延续中华名族传承的智慧和精神。一个企业要兴旺富裕，企业中的每个人都需要先做到正心和修身，企业才能创造更多价值，并给每一个员工创造更
人事管理制度手册范例
内部管理制度系列 人事管理制度手册（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52642 人事管理制度手册 Model manual for personnel management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 人事管理制度手册 第一章员工合同管理 第一条公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订《劳务合同书》，公司按本市有关政策为员工办理
“外省市劳动力综合保险”的员工。 第二条劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》，劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 第三条合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; 2.公司规定新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况例外; 3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年，合同订立期限一般不超过一年;在公司服务期限三年以上，合同订立期限一般不超过三年; 4.公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的，需另签
工程设计有限公司管理制度
温州市恒辉工程设计有限公司 管 理 制 度 温州市恒辉工程设计有限公司 2012.6
目录 第一章管理大纲 (2) 第二章公司行政管理制度 (4) 第三章公司领导岗位职责 (30) 第四章公司技术管理制度 (34)
第一章管理大纲 一、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 三、公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 四、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 五、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 八、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工
作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 九、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 十、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 十一、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 十二、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十三、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十四、公司专业技术人员为正式员工，非技术人员为聘任员工。 十五、本制度于2012年6月1日起实施。
公司员工手册规章制度
第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条本手册之专有名称如下： 一、公司---即指深圳市***实业有限公司； 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员； 三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者； 四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容； 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为； 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内； 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全
规则）而被处罚者； 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录； 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录； 十一、厂牌---员工身份之证明卡； 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者； 十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务； 十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。 第四条一般规定 一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作； 二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之； 三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚； 四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。 第二章聘用 第五条本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部
设计公司员工管理制度员工手册.doc
设计公司员工管理制度(员工手册.1 员工手册 长沙市中通广告装饰有限公司 （2007年修改版） 序言 欢迎您成为长沙市中通广告装饰有限公司的一员！本公司冀望您能与我们一起愉快地工作，与公司一起成长。 公司非常关心您的福利，您的前途以及您在这里的工作。 对于新员工，我们希望这本员工手册能帮助你们学习我们的做法及适应新的环境。它集合了公司的基本政策及指引，员工的权利及义务，方便您随时参考。 假如有哪方面需要澄清或需要有更多的了解，请与您的直接汇报上级或公司办公室联络。 本人谨此再次欢迎您加入中通广告。 总经理签名 本人________________，已领取并阅读此中通广告之员工手册，愿意遵守此员工手册之各项规定，并承担由违反规定所造成的相关责任。日期：______________ 注：该页填好后请交办公室保存
目录 1、员工行为管理规定 ---------------------------------------------------------------------------------------------------1 2、聘用及人事变动制度 ------------------------------------------------------------------------------------------------2 3、考勤休息休假制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------------3 4、薪酬制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------4 5、奖惩制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------5 6、费用报销制度 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------6 7、岗位职责
工程设计审查管理制度(2014年版)
中国大唐集团新能源股份有限公司 工程设计审查管理制度（2014年版） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称“大唐新能源公司”)工程项目的设计审查管理，保证工程设计质量，推行设计优化，控制工程造价，提高项目投产后的市场竞争能力和投资效益，根据《中国大唐集团公司工程设计管理规定》（Q/CDT 209 02001—2013）、《中国大唐集团公司初步设计内容及深度规定》（大唐集团工[2014]664号）等有关制度，结合大唐新能源公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于大唐新能源公司各分公司、全资和控股子公司及各项目筹建处（以下简称“项目公司”）的工程（含新建、扩建及改建工程）设计审查管理。 第三条大唐新能源公司对项目进行设计审批管理。经过国家有关部门和大唐新能源公司审批的设计文件未经规定程序重新审批，项目公司和设计单位不得修改。 第二章设计审查范围及原则 第四条设计审查范围包括： （一）风电工程在国家批准项目建议书后进行的可研设计；
（二）风电工程主机设备选型原则； （三）风电工程在国家批准项目的可行性研究报告书后进行的初步设计； （四）风电工程的招标设计； （五）风电工程的施工图设计原则； （六）风电工程的施工图设计； （七）风电工程施工组织总体规划（施工组织总设计）； （八）风电、风电工程建设过程中的重大设计变更及变更设计； （九）风电工程设计总结。 第五条设计审查由大唐新能源公司或项目公司委托有资格的设计和技术咨询机构（或专家组）进行设计评审并提出评审意见。大唐新能源公司可根据需要组织职能部门进行内部审查或对专家的设计评审意见进行审查。 第三章设计（审查）评审的组织 第六条设计评审工作应由项目公司与评审单位签订委托合同，明确评审方式、评审工作计划和内容、提出咨询评审报告的时间和评审费用等，评审专家名单需经项目公司认定。 第七条评审单位应按照委托合同规定的时间，对设计文件进行内部评审，并在合同约定的时间召开评审会。 第八条评审会项目公司负责组织，评审单位主持召开。会议邀请国家有关部门、地方政府、各投资方以及与工程有关的电网、环保、消防、铁路、煤炭、水利、交通、国土资源等部门参加。 第九条评审会成立评审工作领导小组，领导小组由各投资方、地方政府综合部门、评审单位、设计单位和项目公司等单位组成。领导小组的任
公司员工管理制度手册员工签字确认
公司员工管理制度手册,员工签字确认 1 公司员工管理手册,员工签字确认 作者：————————————————————————————————日期： 编制审核批准 此文件为济南尚鼎信息技术有限公司有限公司内部管理文件， 目录 一、总经理致辞(2) 二、经营理念(2) 三、品质政策(2) 四、企业文化(2) 五、公司简介.................................................... 2-3 六、组织架构(3) 七、聘用规定.................................................... 3-5 1、基本政策(3) 2、入职手续(4)
3、试用期(4) 4、聘用的终止(4) 5、劳动合同(4) 6、离职手续..................................................... 4-5 八、员工福利(5) 九、管理制度................................................... 5-18 1、员工行为规范........................................... 5-7 2、奖惩规定................................................... 7-10 3、办公室管理制度(职员工作纪律) ....................... .…10-11 4、发放物品管理规定(11) 5、出入管理规定(11) 6、宿舍管理规定(11) 7、工资发放时间与方式及注意事项……………………………………11-12 8、考勤管理规定…………………………………………………………12-13 9、请销假管理规定………………………………………………………13-14 10、安全与预防…………………………………………………………14-18 一、总经理致辞：
公司员工手册(标准版)
编号：****** ******有限公司 员 工 手 册
内部资料妥善保管
目录 欢迎辞 (3) 第一章总则 (4) 第二章公司简介 (5) 第三章公司组织机构图 (6) 第四章公司文化 (7) 第五章员工理念 (8) 第六章员工行为规范 (9) 第七章人事管理制度 (11) 第一节人才引进管理规定 (11) 第二节离职管理规定 (13) 第三节考勤管理规定 (15) 第四节奖惩管理规定 (19) 第八章薪酬管理制度 (22) 第九章绩效管理制度 (24) 第十章保密制度 (26)
欢迎辞 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝：工作愉快、事业成功！ *******有限公司 总经理:
公司人事管理制度
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
XXXX设计咨询有限公司设计管理制度
XXXXX有限公司岗位管理制度 1.1经理岗位责任制 本公司经理由董事会聘任，负责企业董事长授权的各项工作。基于副经理分管部分工作，经理的主要工作任务是：分管安全生产和财务工作；审阅标书，参与敲定投标报价和有关指标；搞好公共关系，并维护公司内部的团结；监控建筑公司财务工作，审批往来票据，工资报表，向董事长提出料款的支付和工资的发放时间和方式的建议；不定期地深入施工现场，抽查工程质量和安全生产情况；随时听取有关职能人员的请示或汇报，并做出必要的答复；接受群众监督，接受合理化的建议和意见。 1.2总工岗位责任制（副经理） 总工程师是经理在技术方面的助理，在经理的领导下，对企业的施工技术、安全技术和施工质量全面负责。总工程师的主要任务是：负责图纸会审，对项目经理进行施工技术交底，安全技术交底；进行技术决策、技术指挥和技术鉴定；指导技术人员编制施工组织设计，审核批准施工组织设计；严格监控工程的进度、质量和安全生产；定期或不定期地抽查技术资料的整理情况；配合建设单位和监理单位，及时地组织并主持三大验收；负责工程的保修任务及用户回访工作。 1.3财务主管岗位责任制（副经理） 财务主管人员的主要任务是：加强财务核算和管理工作，正确组织资金供应，在周转资金困难的情况下，尽最大努力提高资金的回收利用,保证施工的顺利进行；根据当前的建安量及施工的进度，提出合理支配资金的计划或建议，为经理正确安排资金流向的决策提供充分的依据；维护财经纪律，及时上解税金，
监督财务收支，参与经营决策；指导项目部统计员的业务，监督统计员的工作，审查统计报表，及时准确地掌握各项目部的开支情况；协助经理催要拖欠工程款，参加有关的外务活动。 1.4行政主管岗位责任制（副经理） 严格执行公司核心层的决议决策，向董事长和经理负责；协助总经理工作；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；负责公司资质年检、资质升级工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。协助经理参加有关外务活动，处理有关事宜；搞好公共关系，维护本单位的社会信誉。 1.5技术员岗位责任制 1）、全面主持本项目的技术工作。 2）、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。 3）、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。 4）、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。 5）、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。 1.6材料员等岗位责任制 在项目经理的领导下搞好项目工程的各项物资需用量的统计和采购及管理工作；申请报验进入现场的物资；了解市场价格信息，为搞好采购工作，降低工程成本提供依据；负责搞好工程成本的核算工作；负责所有材料及各种开支的
公司人事管理制度之员工手册.doc
公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇
公司员工手册范本
公司员工手册范本 The latest model of Employee Handbook
公司员工手册范本 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一章：总则 第一条、本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条、本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条、本手册之专有名称如下： 一、公司---即指_____市_______________有限公司； 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员； 三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者；
四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容； 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为； 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内； 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者； 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录； 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录； 十一、厂牌---员工身份之证明卡； 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者； 十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务；
工程设计公司管理制度
财务管理办法第一章总则 第一条为适应新形势下设计市场发展的需要，调动科室拓展市场的积极性，充分发挥财务会计的核算和监督职能，根据国家财经法规和上级有关规定，结合本院的实际情况，使院各项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。 发现不符情况，应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。 第八条院内部人员工作岗位的 第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的，应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续，并书面通知财务部门。
第三章财务报销制度 第十条财务报销 1．科室及设计项目按月报账，单独核算；每月20-25日为集中报账时间，各科室按月将各设计项目实际发生的支出如实上报院，及时拨付。 2．凡出现隔月发票的，每出现一张分别给予当事人、科室财务人员50元、20元的现金罚款，本年度累计出现5张或累计金额超过10000元的通报科室经理或科室负责人。 。 第十三条因公出差借款必须在出差归来5个工作日内报销，设计项目流动资金应逐月报账，无特殊情况不再出现新的借款。 第十四条加强合同管理，对于租赁的房屋、交通车辆必须提供租赁合同，需要延期的提供补充协议，支付租赁费由出租人提供发票。 第十五条严格按照现金管理制度规定使用现金，除日常报销外，所有结算业务需要通过银行结算。对于各项目大额的结算可在业务发生时直接从院财务部门通过银行划转，也可以月底报帐时由院财务部门直接结算，违反现金管
理规定，擅自以现金结算的，院财务部门不予报销。 第四章开支标准 第十六条补助费、伙食费、差旅费、通讯费、办公费等要区分区内外、省内外拉开档次按照统一的标准执行，具体标准见《差旅费管理办法》。其中差旅费应根据实际客运距离选择经济、便捷、舒适地通行方式，按月据实报销。 第十七条招待费原则按照设计费收入额的0.5%控制，不得随意突破，超出的部分不予报销。 10000元 第二十四条银行履约保函： 1．需办理银行履约保函的设计项目，应自收到中标通知书2日内，将该保函格式及相关事项及时通知财务部门。 2．银行开据的其他类似形式的保函、证明所需保证金参照该规定执行。 第七章银行账户的管理 第二十五条除业主特别要求开立设计项目银行账户外，原则不予开立银
公司员工手册奖惩管理制度(值得借鉴)
公司员工手册奖惩管理制度（值得借鉴） 奖励 1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 1.2奖励条款 1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者；
6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- 10000元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的；
(完整版)设计院员工手册
设计院 员工手册（管理部分）（草搞） 第一章员工规范与流程指南 1 员工规范 1.1工作风纪 1.1.1员工在规定工作时间内，不得迟到、不得早退。 1.1.2设计院鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍工作。因此，办公期间，你应该坚守岗位，不要随意窜岗聊天。需要暂时离开时，应知会同事。 1.1.3保持办公室的整齐、干净、卫生是每一位员工的责任。请不要在办公区域进食，就餐请到餐厅。 1.1.4敞开式办公场所内禁止吸烟，吸烟请到指定吸烟区吸烟。 1.1.5办公场所内应保持安静，讨论时应尽量小声，禁止大声喧哗。 1.1.6办公室是办公场所，保存有对设计院来说很重要的财物和信息
资料。所有来访的客人必须由邀请人同意才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进行。 1.2礼仪仪表 从进入设计院上班的第一天起，你的一言一形就代表着设计院，因此，工作时保持整洁的外表是十分重要的，你应注意遵守下列要求： 工作期间，你应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。 上班时，你应注意衣着整洁、大方、得体。男职员不可留长发，蓄胡须，女职员不可浓妆艳抹。 同事间应相互尊重，互帮互爱，语言文明。 对外交往应有礼有节，不卑不亢，礼貌大方，简朴务实。 1.3接拨电话 电话铃响，应在三声铃响内及时接听，使用电话注意语言简明，控制音量；
遇到同事不在，应主动向来电者询问事由，认真记录，转告同事； 主动拨打他人电话之前应有所准备，有效节省时间，提高办公效率。 电话结束，注意礼貌结语。 2、考勤制度 2.1工作时间 每周一至周五，实行双休，具体时间为： 夏季：上午：8：00-12:00，下午：3:00-6:00 其他时间：上午：8：00-12:00 下午：2:30-5:30 2.2请假制度 员工请病假、事假须履行请假审批程序，三天以内在所在室、部履行请假手续，请假的批准人为所在室、部的第一负责人；请假三天以上的须由院长审批并交院办公室备案。获得批准并安排好工作后，
公司基本管理制度(员工手册)
员工手册 第一章总则 为维护公司正常生产、工作、生活秩序和社会治安，保障公司经营活动顺利进行，让每位员工养成良好习惯，倡导良好工作风气，结合公司实际情况，特制定本《员工手册》。 本员工手册是****有限公司规章制度的一部分，适用于公司的全体员工。本手册将向各位员工介绍公司的概况、管理制度等。本手册中的条款和劳动合同中的条款具有同等法律效力。 公司的质量目标及员工行为规范 一、公司质量目标：一年内实现科技含量产品3项投放市场1项产品一次交验合格率96%以上顾客满意度85% 员工培训有效率达100% 持续培训和引进专业技术、营销、管理人才，不断增强公司活力和发展后劲。 二、员工行为规范: 1．着装应整洁；衣冠不整者不得进入公司；不得身着短裤、背心和拖鞋上班；车间人员一律着工作服，并拉好工作服拉链，扣好袖扣，戴好工作帽；行政人员应着装大方、庄重和得体； 2．不得剃光头，穿异装，男职工不得留长发，女职工不得披肩散发； 3．上班时正确佩戴员工牌； 4．文明就餐、乘车，依次排队，禁止无序拥挤、大声喧哗；注意交通安全，谨慎合法驾驶。 5．公司内严禁吸烟，禁止未经批准明火作业；危险化学品、易燃易爆物应专人保管；发现险情、火情及时报告； 6．遵守工艺纪律，持证上岗,不得违章操作，确保安全；爱护公物，节约开支。 7．工作时间不准饮酒、聊天、唱歌；不准吃零食；不准睡觉；不准看与工作无关的书、报；不准玩电脑游戏和打牌、下棋；不准上与工作无关的网站；不准串岗、擅自离岗。 8．不得参与赌博；不得侮辱和殴打他人；不得无理取闹；不得离间同事间关系或唆使他人寻衅闹事；不得做有损于公司声誉及信用的事情； 9．不得利用职务之便为个人谋取私利、收受贿赂、侵害公司利益。 10.按规定穿戴好劳动保护用品；因身体健康不适应工作岗位的情况，员工应主动提出，主管应及时调整。 11.管理人员应主动承担责任,关心培育部属、建立高效团队；全体员工应努力工作，积极参与培训和文化 学习，提高工作技能，争取获得好的业绩和晋升。 12.遵守国家法律、社会公德、市民道德规范；积极参与社会慈善、救助活动；积极维护、宣传公司形象。 第二章录用 一、员工的录用 录用员工时，应聘者需提交以下资料，并经书面考试和面试，公司方可录用。 （1）近期免冠照片； （2）身份证或户籍证明； （3）体检表；