股份公司企业管理制度编制计划.doc

股份公司企业管理制度编制方案1

关于************股份有限公司

企业管理制度编制方法的建议

公司领导：

在《关于以“流程化组织”建设为契机，全面加强公司基础管理的建议》中,我从管理理念的高度,对如何提升新赛股份公司的管理水平做了分析和建议。现在，我再从实际操作的角度，对如何编制新赛股份公司管理制度做进一步的阐述和建议。请领导对不妥之处给予批评指正，以便对此加以完善和改进。

概括地说,管理水平的改进和提高是一个“由无序到有序，由有序到体系,由体系到高度，由高度到全面扩展的过程”。其中，管理制度的编制水准对这一过程的发展起着关键性的作用。

凡有企业必有管理制度,篇幅不一,内容可繁可简,多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页,但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到,管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低;缺点在于规定的面较窄,例外情形较多，经常出现一事一议现象，增加了管理者的工作负担,不便于控制,也不利于进行精细化管理和开展信息化建设。

那么企业到底需要什么样的管理制度?如何编制企业管理制度呢?下面做一些概括性的介绍和建议:

一、管理制度的编制原则

服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、流程化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。

二、管理制度的编制要点

管理制度的编制以做事的流程为主线,以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干，所构成的一个平面，并结合五大部门（产、销、发、人、财)和企业总则构成的立体化篇章。

具体编制中，要站在公司和部门的角度来看问题,注意把握以下几点：

(1)表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等;要弄清公司各岗位每天、

每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每

年应填、应报的表。

(2)会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会,例如公司月经营检讨会、公司(半）月采购委员会会议、（半)年

公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。

（３)权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限,编

制核准权限表。

(4)计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度经营计划和预算来展开,制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算

服务,要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行

和追踪。

三、管理制度的体系

以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财)为篇章：

(1）产指生产,包括采购、外协、储运、技术、制造流程、设备、基建、安全环保、品质控制等环节。

（2)销指营销,包括市场调查与研究、通路规划与管理、大客户管理、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环

节。

(3）发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。

（4)人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。

(5）财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。

同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制)贯穿其中,主要的计划有公司的年度经营计划,各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年(月)销

售计划,以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划,生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。

四、管理制度几个必备的附件

（1）组织结构图(包含管理层次和幅度等）;

(２）职务说明书（包含职责和任职条件等)；

(３）核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、

核准、决定及报备等）;

（4)表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；

（5）岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的

指引)；

(6)标准作业书(以事为核心，描述事情如何做);

(7)操作规程(以机器为核心，描述机器如何操作）;

(8)部门和员工考核办法；

(9)技术标准（设计和生产中遵循的企业标准、行业标准、国家标准)。

五、管理制度编制工作应注意的事项

（1）注重前期调查工作和第一稿的质量；

(２)项目负责人要把握制度的总体风格、构思,注意总体和分项的衔接;

(3)合理配置人员,把握好总体进度。

ＸＸ股份公司生产车间员工绩效考核方案4 生物能源股份公司生产车间员工绩效考核方案

一、目的:

（1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标;(２)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

（3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

二、适用范围:生产部所有车间员工(试用期后),包括车间生产人员、原料处理、水处理、锅炉房等与生产直接相关人员。

三、考核分两部分，一部分为产量，另一部分为工作表现、制度执行、敬业及日常行为考核。

四、考核的基本形式为加分制，在未考核时得分为０，根据员工的实际表现根据计分规则给予相应的评分，如无考核则得分仍为０．

五、产量考核

1、以原有的生产计分为标准，原有生产岗位未直接计分的则以月产量200０吨为标准。

2、月度得分则为生产计分除以月度200０吨理论平均得分。

甲醇回收以９７%浓度为标准，每降低一个点产量考核扣5分，每增加一个点加５分。

车间主任、水处理、原料、维修产量考核以实际产量／２０00吨。班长以当班员工的考核分数/2０06．6。

3、为了减少因为无原料等非因车间因素原因导致对产量的影响,本

项考核最终得分=实际得分/当月实际开工天数(锅炉开炉时间,但因生产自身原因停工时间计算为开炉时间)*30。

六、工作表现考核（详见生产考核表)

１、操作规程：员工的行为是否符合操作规程的要求,本项总计为２0分,如员工完全按规范操作计20分,根据违规程度分别给予０－２０分；

２、环境卫生：工作责任区域环境卫生20分，其中卫生０－8分,工具物品摆放0-8分，员工个人工装，防护用品佩带0－6分;

3、安全环保：本项总计分为20分,其中员工行为安全0-5分;岗前无饮酒及工作中不玩手机给5分,否则０分；精神状态良好5分，困盹精神不集中０分；安全防护用品穿着规范,按时参加安全培训给5分,否则给0分。

4、工作完成：积极按时保质保量完成工作20分,工作不积极，工作拖拉、操作不当造成损失等计0－19分;工作不脱岗、串岗、离岗超过１０分钟计5分,有上述现象根据情况0－４分;工作记录完整,真实,无错漏给5分,做假记录,提前或延后做记录或记录不完整，有错漏0－4分；设备按规定保养维护，无跑冒滴漏10分，否则根据情况０-9分。

5、班长以下员工的工作表现考核由车间主任进行考核,车间主任的考核由生产副总汇同办公室（主管安全环保人员）。车间人员由车间主任每天根据考核表相应项目进行考核评分,车间主任由由办公室进行考核评分。

6、每个员工正常情况下有十个早班十个中班考核分数,月度得分为20个考核日的平均分。除非因为全停产之外，员工的月度得分为2０个考核日平均分,如因为未考核,当日所有得分为０。如考核人因为特殊原因不能考核，则需要授权职位替代人进行考

核，如未有考核，则当日考核得分均计0分。

七、考核基数:考核基数按岗位确定,即为员工考核满分时员工应得绩效工资数，详见车间考核基数表。

八、绩效工资计算

1、员工的绩效工资＝考核基数*(产量考核得分*考核权重１+行为考核得分＊考核权重2）.

2、每个岗位考核排第一位的员工,考核权重１＋考核权重2＝1.5；排第二名的员工考核权重1+考核权重2＝１；排第三名的员工考核权重1＋考核权重２＝0.5；

3、水处理，原料处理，车间主任只有一个人的岗位,考核权重1+考核权重2=１；

4、公司每个月员工考核权重1和考核权重2的比例一致。

5、车间主任可以根据生产经营需要，在月末调整下月考核权重１和权重2之间的比例，并公布后执行,如未提前公布,则以上月两个权重之间的比例为准。

6、车间主任可以根据管理需要，在月末调整下月考核第一名、第三

名和第三名两个权重之和的差距,原则上在员工能力和结果差距较大时,拉大考核差距，只要保证三者之和等于3即可。当员工的工作能力和结果差距不大时，可以适当减少三个班次权重之后的差距。

九、考核时间

1、每月5日前车间主任公布上月车间员工的考核结果,并内部张贴公布;

2、每月3日前，办公室公布上月对车间现场管理的考核结果；

十、特殊事项

1、当班员工发生严重影响安全的睡岗，醉酒上岗现象,当班班长及违规员工所有考核归零,同班员工考核实际得分全部减半,当月当班发生两次以上，当班所有员工考核归０,同时考核不影响公司依据相关制度对员工进行处罚;

２、当班发生较大安全事故(单次医疗费超1000元）时，当班班长,车间主任考核得分减半,发生较为重大安全事故（医疗费超5000元）时,当班班长,车间主任考核分归０;

3、当班发生较为重大环保事故(具体标准由公司安全环保管理人员制定)时，当班所有员工考核归０．

XX股份公司薪酬设计方案1 XＸ股份有限公司薪酬设计方案

目录

第一章总则 1

第二章薪酬体系２第三章薪酬结构5第四章岗位工资

第五章年薪制

第七章提成工资制

第十章其他7

第十一章附则8

第一章总则

第一条、目的

为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,特制定本方案。

第二条、原则

本方案遵循按贡献分配、效率优先、兼顾公平的原则。

第三条、依据

薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第四条、总体水平

公司总体工资水平不高于公司经济效益增长幅度，公司人均工资增长幅度不高于劳动生产增长率增长幅度。

第五条、适用范围

本方案适用于XX股份有限公司（以下简称公司）本部员工。

第１页共１０页

股份有限公司２01３年董事、高级管理

人员薪酬与考核方案7

广东银禧科技股份有限公司

２013年董事、高级管理人员薪酬与考核方案

第一章总则

第一条为了更好地调动广东银禧科技股份有限公司（以下简称“公司）内部董事、高管人员的工作积极性，建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，保持核心管理团队的稳定性，提升公司的经营管理效益,依据《公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及《董事会薪酬与考核委员会工作细则》等规定，特制订本方案。

第二条本方案适用于公司内部董事及董事会通过的其他高级管理人员。公司不向除独董以外的董事另行发放董事津贴。

第三条2０１3年内部董事及高管人员的薪酬方案以公司经济效益为出发点，根据分管工作目标和公司年度经营计划指标，与实际经营业绩相结合的考核办法，薪酬方案的确定遵循以下原则:

（一）责任原则:按工作岗位、工作成绩、贡献大小及责权利相结合等因素确定各个基本薪酬标准。

（二)绩效原则：绩效薪酬与个人岗位职责目标完成情况挂钩，与工作创新、奖罚相结合。

（三)统筹兼顾原则:薪酬方案与公司经营业绩及经营目标的完成情况挂钩。

（四)竞争原则：薪酬水平需参照同行业及同地区类似上市公司标准,保持公司薪酬的吸引力及在市场上的竞争力。

第二章薪酬管理办法制定及实施程序

第四条本方案由公司董事会薪酬与考核委员会制定，经董事会、股东大会审议通过后生效。

第五条本方案由公司人力资源部与财务部组织实施。

第三章薪酬构成及标准

第六条公司内部董事及高管人员的薪资由基本工资及绩效奖金构成，具体标准

如下：

单位:万元

第七条第六条所述基本工资是年度的基本报酬，基本工资按月发放。绩效奖金是指完成公司年度经营业绩指标获得的风险责任报酬，绩效奖金由年度绩效考核结果确定，２012年的绩效奖金将在2012年年度股东大会审议获得通过后发放,2０13年的绩效奖金将于201４年上半年发放。

第四章绩效奖金的考核

第八条绩效奖金的考核标准如下:

绩效奖金按以上四个指标所占比例,根据完成情况发放。

第九条年终后薪酬与考核委员会将考核上述指标的完成情况，然后根据考核结果发放绩效奖金。

第五章其他

第十条内部董事及高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重大失误的，不予发放绩效年薪。已经发放的绩效年薪,公司有权追索。

第十一条本方案中的薪资仅指以货币形式发放的薪资。

第十二条新入职的内部董事及高管人员定薪：

（一)内部晋升:参照第六条的标准确定薪酬标准；

（二)外部选聘：根据双方谈判结果，在薪酬标准区间进行

确定。

第十三条本方案由公司股东大会审议通过后正式实施，修改与废止时亦同。第十四条本方案由公司董事会的薪酬与考核委员会负责解释。

广东银禧科技股份有限公司

董事会

２0１3年4月2日