2018二级建造师考点口诀:项目管理规划大纲内容_342

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2018二级建造师考点口诀:项目管理规

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口诀背得溜,二级建造师考试不用愁,二级建造师考点顺口溜来啦,帮助大家快速记忆二级建造师考点,快来看看这些考点你都储存到大脑记忆库了吗?2018二级建造师考点口诀第五篇:项目管理规划大纲内容。

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2018二级建造师考点口诀第五篇:项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。

1、概:项目概况;

2、凡(范):项目范围管理规划;

3、通:项目沟通管理规划;

4、信:项目信息管理规划;

5、收:项目收尾管理规划;

6、疯(风):项目风险管理规划;

7、母(目):项目管理目标规划;

8、猪(组):项目管理组织规划;

9、狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;

10、笨(本):项目成本管理规划;

11、尽(进):项目进度管理规划;

12、量:项目质量管理规划;

13、安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。

一建各科记忆口诀总结

总结目录 一建知识记忆口诀汇总 1、措施费、规费、企业管理费: 二环夜临大水,支架已安稳(文),保定无(污)公害,公差使用保险金务工 2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节:预测-计划-控制-核算-分析 -考核(预计控,算分考) 3、施工成本控制的一般步骤是:比较-分析-预测-纠偏-检查(比分遇纠察) 4、项目经理的管理权力:组织管理班子;调配并管理项目的人、机、物、 资等生产要素;进行经济分配;选择作业队伍;指挥生产;代表企业法定代表人处理外部关系;受托签署有关合同。(班配配队、指外签)5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备:指令性、系统性、 协调性、先进性、可行性、可检查性。(系统协调可行性,指令先进可

检查) 6、施工作业质量自控的有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量 会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。(会诊例会要自检,样板挂牌要讲评) 7、建设工程安全生产管理口诀:安全生产要许可,监督检查须持证,措 施计划要培训,机械淘汰要论证,事故报告三同时,意外伤害预评价。 8、合同解释顺序:协议书(包括补充协议),中标通知书,投标书及其附 件,专用合同条款,通用合同条款,有关标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书。(协议中标再投标,专用通用和标准,图纸清单报价单) 9、定额单价法编制步骤:准备资料熟悉图纸,计算工程量,套定额单价、 计算直接工程费,工料分析,计算其他各项费用汇总造价,复核,编制说明填写封面(图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面) 10、施工预算审查法:司徒审查法——全面分组标准,对比筛选重点 11、安全生产管理的三个同时、四不放过: 三个同时:安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划,同步发展,同步实施的原则。 四不放过:在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过,员工及事故责任人没有受到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事

一建管理速记口诀

一建管理速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。 口诀:绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。(1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构; (4)有利于项目目标的控制; (5)结合项目管理的组织结构等。 口诀:两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容: (1)工程概况; (2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排; (4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工; (5)主要技术经济指标。

【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序: (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究; (2)计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署; (4)拟订施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划; (8)施工总平面图设计; (9)计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下(如图2Z101041—1所示): (1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。 (2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制

建筑工程公司:项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 (2018年修订版) 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收(付)款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保(保险)管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资(设备)需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

建筑一建记忆口诀

建筑一建记忆口诀 二二、验槽的必备条件: 1、勘察设计建设(监理)施工等单位有关负责和技术人员到场 2、基础施工图和结构设计总说明 3、详勘阶段的岩土工程勘察报告 4、开挖完毕、槽底无浮土、松土,条件良好的基槽 二三、无法验槽的情况: 1、基槽底面与设计标高相差太大 2、基槽底面坡度较大,高差悬殊 3、槽底有明显的机械车辙痕迹,槽底扰动土明显 4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清楚的沟槽、铲齿痕迹 5、现场没有详勘阶段的岩土工程勘察报告或基础施工图或结构设计总说明。 二四、 图--放钎点线-验钎点线-就位打钎-记录锤击数-拔钎-盖孔保护-验收-灌砂 1、天然密度 2、天然含水量 3、干密度 4、密实度 5、渗透性 6、可松性 7、内摩擦角 二六、影响高厚比的因素: 1、砂浆强度 2、构件类型 3、砌体种类 4、支承约束条件 5、承重和非承重 6、墙体开洞 7、截面形式 第二章 一、施工总进度计划编制依据:图书自算按需求,行成规定(在总承包企业的总工程师领导下编制) 1、全部设计施工图纸与变更洽商 2、工程项目承包合同与招投标书 3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件 4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额 5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分 6、工程项目需要的主要资源 7、建设单位与上级部门对施工的要求 8、现行规范、规程和技术经 :图文起源与体现总施主(项目经理组织,技术负责人领导下编制) 1,施工图纸与设计单位对施工的要求2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求 3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标 4、资源配备情况 5、预算文件和国家与地方的规范等资料 6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况 7织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排 1、编制说明 2、施工总进度计划表(图) 3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表 4、资源需要量及供应平衡表 四、单位工程进度计划内容::1、工程建设概况2、工程施工情况3、单位工程进度计划,准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工设计,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分 五、施工总进度计划编制步骤:独后分段,开竣解计持初总 1、根据独立交工系统的先后顺序,明确划分工程项目的施工阶段,合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期 2、分解单项工程,列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程 3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量 4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间 5、编制初始的施工总进度计划,为使计划清楚明了,可分级编制 6、进行综合平衡后,编制正式的施工总进度计划图。 七、单位工程进度计划编制步骤: 1、收集编制依据 2、划分施工过程、施工段和施工层 3、确定施工顺序 4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需 、绘制可行性施工进度计划图7、优化并绘制正式的施工进度计划图 (项目经理组织编制,报企业相关管理部门审批后实施) 1、工程承包合同、设计图纸和相关文件 2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划 3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程 4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求 九、项目质量计划的内容: 1、编制依据 2、工程概况 3、质量目标4项目质量管理体系5、项目资源管理6、产品实现 7、测量分析与改进8、文件和记录的控制9、创优措施10、项目质量计划的管理 十、地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼设穿,盲岩超缝 1、卷材、涂料防水层的基层 2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分 3、设备和管道穿过防水层的固封部位

项目管理手册(印刷版)

第一章概述 摘要:本章介绍广州市轨道交通线网规划和建设基本程序、广州市地下铁道总公司(以下简称“地铁总公司”)及建设事业总部的组织架构和部门职责、地铁各个系统的 概况及系统接口。 关键词:线网规划组织架构职责系统接口 1.1 广州市轨道交通线网概况 广州市轨道交通线网规划共15条线,里程总计610公里。 1.1.1 广州市轨道交通既有线路 1.1.1.1 一号线 为东西走向,全长18.5公里,共设16座车站,为广州东站、体育中心、体 育西、杨箕、东山口、烈士陵园、农讲所、公园前、西门口、陈家祠、长寿 路、黄沙、芳村、花地湾、坑口、西朗。其中坑口和西朗为地面站,其余为 地下站。1997年7月1日开通西朗站至黄沙站段,1999年6月28日开通全 线西朗站至广州东站。 1.1.1.2 二号线 为南北走向,全长23.32公里,共设20座车站。目前已完成首期工程,于2002 年12月29日开通三元里站至晓港站段,2003年6月28日开通晓港站至琶州 站段。已开通的车站共16座,由北至南分别为三元里、广州火车站、越秀公 园、纪念堂、公园前、海珠广场、市二宫、江南西、晓港、中大、鹭江、客 村、赤岗、磨碟沙、新港东、琶州。于2008年八号线建成开通时,本线段解 列,将晓港站至琶州站段共8个车站纳入八号线。

1.1.2 广州市轨道交通线网规划 1.1. 2.1 二号线延伸线 2008年建成开通江南西站至南洲客运站段及嘉禾站至三元里站段。建成后二 号线全线由北至南车站分别为:嘉禾、江夏、新市、广州体育馆、远景、三 元里、广州火车站、越秀公园、纪念堂、公园前、海珠广场、市二宫、江南 西、跃进路、门口岗、海珠客运站、南浦岛、石壁。 1.1. 2.2 三号线 北部分别起于广州东站和天河客运站,于体育西路站汇合,南到番禺广场, 全长36.1公里,呈Y形运行,共设18座车站,为广州东站、林和西、体育 西、天河客运中心、五山、华师、岗顶、石牌桥、珠江新城、赤岗塔、客村、 大塘、沥窖、夏滘、大石、汉溪、市桥、番禺广场。线路预留了向北通达新 机场、向南通达广州新城、海鸥岛的条件,主要经过新机场高速公路、106国 道、华南快速路和广汕公路,是城市的南北向骨干线,将为解决沿线交通及 加强新机场与城市中心区之间的联系起重要作用,并起到拉开城市布局、引 导城市健康发展的作用。2005年12月28日建成开通广州东站至客村站段, 2006年6月28日建成开通客村站至番禺广场段、2006年12月28日建成开 通天河客运站至体育西路站段。 1.1. 2.3 四号线 位于广州东部,北起罗定,经科学城、大学城、广州新城,南至南沙,跨越 天河区、海珠区、番禺区,是串联南拓轴上各组团的南北向干线,线路全长 约67公里,共设22座车站,由北至南分别为科学城东、科学城西、小新塘、 世界大观、奥林匹克中心、车陂、黄洲、琶洲塔、官洲、大学城、小谷围、 新造、市莲路、广州新城、东涌、黄阁北、黄阁、蕉门、环岛西、蝴蝶洲、 芦湾、南沙。2005年12月28日建成开通琶洲塔站至新造站段,共5座车站, 为琶洲塔、官洲、小谷围、大学城、新造。

最新一级建造师市政快速记忆口诀.pdf

1、路基压实施工要点,试验段的目的:我们生活在一个机遇遍铺的时代里 ①合理选用施工机具;②确定路基预沉量值;③按压实度要求,确定压实遍数;④确 定路基宽度内每层的虚铺厚度;⑤选择压实方式; 2、土质路基压实应遵循的原则:轻静低慢叠 先轻后重、先静后振、先低后高、先慢后快、轮迹重叠 3、软土路基处理的常用处理方法:不要(表)换重锤(垂) 表层处理法、换填法、重压法、垂直排水固结法 软土路基处理具体方法:啥事欢呼到,靓装涂塑料 砂垫层置换、抛石挤淤、置换土、反压护道、砂桩、粉喷桩、土工织物、塑料排水板湿陷性黄土处理方法:预强剂,换化学 预浸法、强夯法、挤密法、换土法、化学加固法。 (黄)花鱼换机枪: 化学加固法、预浸法、换土法、挤密法、强夯法 4、城镇道路路基工程项目:土汉奸水泼墙 土(石)方、沿线涵洞、路肩、排水管线、边坡、挡土墙 5、路基质量检查主控项目:路基被压弯:压实度、弯沉值 一般项目:路基允许偏差和路床、路堤边坡 6、 7、土工合成材料: 功能:锅有饭粒要加水 过滤、防护、隔离、加筋、排水 路堤加筋土工合成材料性能:我死定啦 握持强度、较高的撕破强度、顶破强度、足够的抗拉强度 台背路基填土加筋:填料应具有良好的水稳定性和压实性能,以碎石土、砾石土为宜。 黏土不透水不行。 路面裂缝防治:喝碗拉面 用于裂缝防治的玻纤网和土工织物应分别满足:最大负荷延伸率、网孔尺寸、抗 拉强度、单位面积质量等技术要求 路基防护:冲击波(坡) 冲刷防护、路基防护、坡面防护 8、水泥土混凝土路面配合比设计指标:敬完工酒 经济型、弯拉强度、工作性、耐久性 9、有关混凝土强度: ①装配梁吊装时混凝土强度不低于梁体设计强度75%; ②预应力混凝土构件吊装孔道压浆强度不低于30MPA ③箱涵顶进前检查,箱涵主体结构混凝土强度必须达到设计强度。(100%) ④供热站设施及安装: 灌注地脚螺栓使用的细石混凝土(或水泥砂浆)强度等级应比基础混凝度提高一级。 拧紧地脚螺栓时灌注混凝土的强度应不小于设计强度的75%

项目管理手册第二版

如有你有帮助,请购买下载,谢谢!不 内部资料 注意保密项目管理手册 (第二版)草案 2 二O一一年十一月

如有你有帮助,请购买下载,谢谢!项目管理手册 (第二版) 2011 年11 月

如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 目 录 前 言 (3) 0 引言 (5) 0.1 0.2 总则 (5) 项目管理方针 (6) 0.3 “11233”项目管理标准化 (6) 0.4 项目全过程管理 (7) 0.5 AB 角管理 (7) 0.6 与其它管理制度或管理体系的关系 (7) 1 2 3 4 目的 (8) 适用范围 (8) 相关文件 (8) 项目管理必要条件 (9) 4.1 4.2 4.3 4.4 工程项目 (9) 组织机构及职责 (9) 资源 (12) 项目管理成果 (12) 5 工程项目的建成或(产品)服务的形成 (13) 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 工程项目管理基本流程 (13) 项目启动 (13) 项目管理基本机制——二层管理 (13) 项目实施依据——三个基本文件 (15) 项目控制——三个基本报告 (17) 项目全过程动态管理 (18) 工程项目交付及服务 (19) 项目管理总结及责任目标兑现 (19) 6 项目管理职能 (20) 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 项目授权管理 (20) 项目投标管理 (20) 项目组织管理 (21) 项目薪酬管理 (21) 项目合同管理 (21) 项目资金管理 (22) 项目设计管理 (23) 项目技术管理 (24) 项目物资管理 (25) 项目设备管理 (25) 项目分包管理 (26) 项目生产与工期管理 (27) - 1 -

记忆口诀 一建管理

2016 年一级建造师项目管理知识点195 条 ⒈系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素; ⒉项目立项(项目批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义; ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段; ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制; ⒌对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心; ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。 ⒏建设周期长,这是施工总承包模式的最大缺点; ⒐大大减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点; ⒑建设项目工程总承包的基本出发点:是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集约化; ⒒建设工程总承包的意义:并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的; ⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论; ⒔项目目标动态控制的核心:是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施。 ⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。 15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”,项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。 17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有“业、设、施、供、总承包”。 18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是:“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本) 19、建设工程项目管理发展趋势:“传、联、组、变”。项目特征:“期长、一次、多单共”。 21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。 22、组织工具是组织论的的应用手段,包括“结结分分流”(项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。 23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大,多、二大”。(线性、职能、矩阵) 24、建设工程项目策划旨:在为项目建设的决策和实施增值,包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段,工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。 25、施工任务委托的分为:“包、管、平”,建设项目工程总承包主要有D+B、EPC 两种。 26、设计任务委托方式:有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。

一建建筑实务记忆口诀_亲自整理

一建建筑实务记忆口诀_亲自整理 预览: 一、石灰的技术性质: 1、保水性好保 2,化较慢强度低硬 3、性差爱 4、硬化时体积 收缩大收 5、吸性强 硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素1、合料混2、水泥孰料的组成熟3、石含量搞 4、细度细 5、期领 6、护条件养 7、试验方法(胶砂法1:3)室 三、水泥选用 1、露水不(普)干靠什(渗)么(磨) 2、火山抗渗秦(侵)大师(湿) 3、复矿就怕渗水 快 4、火怕露水赶(干)快磨 说明:第一句为普通水泥(P.O)宜用环境:严寒露天、水位升降、普通环境、干燥、抗 渗要求、耐磨要求。第二句为四大类水泥宜用:受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中,火 山灰(PP)还用于抗渗要求。 第三句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处:抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。 第四句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处:露天、水位升降、干燥、快快硬早强、高强、 耐磨要求。 四、砼技术要求:水细水粗加掺合 1、水泥强度是砼的1.5~2.0倍。 2、细料在4.75mm 以下。 3、粗料大于5.0mm,粒径增大,比表面积减小,水泥用量减小。 4、外加剂用量不大于 水泥质量的5%,室内用的释放氨量必须≤.0.1% 5、掺合料用量最大的是粉煤灰 五、影响砼和易性的因素 1、位体积用水量单 2、砂率杀 3、成材料的性质朱 4、间时 5、温度温(朱时茂的兄弟) 六、砼的耐久性: 耐久抗身冻,勤俭化钢筋 抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀、 1 七、石膏特性 快硬微胀防火好,孔多耐水抗冻差 PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。 八、装饰玻璃:喷压采乳由宾客 PS:彩色平板、乳花、釉面、冰花、刻花 九、钢化玻璃特性 1、械强度高鸡 2、弹性好蛋 3、稳定性好热 4、碎后不易伤人水 5、可能发生自爆 十、夹丝玻璃特性:安火枪 PS:安全性好,钢丝做骨架,碎片不飞散伤人。防火性好,受热炸裂玻璃仍固定,防止 火灾蔓延。防盗抢:玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性。可切割,断处做防锈十一、夹层玻璃,可达9层透明冲击不伤人 1透明度好。2、抗冲击性高。3、由于PVB胶片的粘合作用,玻璃破碎时,碎片也不会 散落伤人。4、采用不的玻璃片,可且有耐久耐热耐湿耐寒的性能。 十二、中空玻璃 1、学性能良好光 2、保温隔热,降低耗能 3、防结露防 4、隔性能良 好声 PS:可降噪30~40分贝 十三、土方机械的选择 一式双击双工地,先量后挖有运距 基础形式,土方机械的特点、现场和机具设备的条件、工程规模、工期、地质、地下水, 土方量,开挖深度,运距。 十四、基坑开挖原则 开槽先撑,先撑后挖,多层开挖,严禁超挖 十五、浅基坑支护 1、斜柱支撑斜 2、型钢桩横挡板支撑钢 3、短桩横隔挡支撑短 4、 锚拉支撑毛 5、临时挡土墙支撑临时 6、挡土灌注桩支护当 7、叠袋式挡土墙支护爹

一级建造师 建设工程项目管理 背记口诀 最强记忆口诀篇

一级建造师建设工程项目管理背记口诀 (1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 1)项目管理的核心任务——项目的目标控制 2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4)安全管理是项目管理中最重要的任务 (2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3)全寿命周期——绝食死命——决施使命 (4)组织工具——结结分分流程结 (5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大 (6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查 (7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗 (8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进 (9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值,多数变动总价合同——组合增值变总价 (10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同 (11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程,如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等 (13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较,有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠 (14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签 (15)项目经理的职责——目标责任书规定;编实施规划进行系统管理;资源动态管理;建专业管理体系;授权利益分配;收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收;接受审计、解体善后;协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

一建各科记忆口诀

口诀一、[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别 没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。——记成管工程的一头一尾。 没有监理的签字,不使用,不安装,不施工。——记成管工程的中间段。 也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中奥妙,自己体会 建安费用工程清,分措其规税组成。 分分人材机管利,暂暂计承他索证。 环文安临各措夜,二大排降保已冬。 规费排污保住工,税金城建教附营。 劳工育财财税其,企管工办差固工。 区别定额计价模式的措施费:环文安临夜,二大模脚完排降 建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用 分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润 措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费 夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费 施工排水费施工降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费 已完工及设备保护费冬雨季施工费 其——其他项目费——暂列金额暂估价计日工总承包服务费其他:索赔、现场签证规——规费——工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费 税——税金——城市维护建设税教育费附加营业税 总进度纲要的主要内容是:1、项目的实施的总体部署;2、总进度规划;3、各子系统进度规划;

每句取一个关键字,得出如下速记:墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路; 口诀二、项目经理应履行下列职责: (1)项目管理目标责任书规定的职责; (2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理; (4)建立各种专业管理体系并组织实施; (5)进行授权范围内的利益分配; (6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收; (7)接受审计,处理项目经理部解体后的善后工作;(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 施工成本核算包括两个基本环节: 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额; 二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。 简单说就是下面两个:一是费用归集和分配; 二是计算出总成本和单位成本。 口诀三、(一)总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整; (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。 这个题一有2个考法,第一个考法是首先进行的工作,那肯定是调查研究,跟动态控制一样的东西,即使你没学过也应该猜的出来,第二个考法就是排序,排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个,这4个其实很好记,不用管里面的内容,只要记住2分2编就行了,这里有个很奇妙的规律,只要是出题,上面肯定有这四个,而且肯定是原话,你看2个分析里面是字数少的排在前面,下面2个编里面,也是字数少的排在前面,所以记住2分2编短在前肯定没错。 (二)施工组织总设计的编制通常采用如下程序: 1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究; 2.计算主要工种工程的工程量; 3.确定施工的总体部署; 4.拟订施工方案; 5.编制施工总进度计划;

2019一级建造师《建筑实务》必备速记口诀

2019年一级建造师《建筑实务》必备速记口诀 1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。 口诀:绝食死 2.项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 (1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构; (4)有利于项目目标的控制; (5)结合项目管理的组织结构等。 口诀:两考虑两结合三个有利于 3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。基本内容: (1)工程概况; (2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案; (3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排; (4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工; (5)主要技术经济指标。 【口诀】干部爱画图表 4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序: (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条 件的调查研究; (2)计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署; (4)拟订施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划; (8)施工总平面图设计; (9)计算主要技术经济指标。 【口诀】茶几不防毒需备图标 5.项目目标动态控制的工作程序如下: (1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法(试行) 为使项目更为有序、高效地组织施工生产,使公司及时了解和监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,保证工程工期履约,公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则: 目标分解,落实责任,制定措施,严格考核,规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控,指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划:以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路;管控计划做为公司(分公司)考核项目生产和工期管理的依据,用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划,任务分解到项目部各责任部门和责任人,是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划;该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加

工进场、劳务、现场作业条件、资金等)的准备周期,并编制详细的工作计划。 月进度计划:从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务,形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首,以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体,由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责: 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任,其主要职责是: 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规,将工程进度列入本单位的重要议事日程,参加重要的工期工作会议,签发有关项目生产与工期管控的重大决定,决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系,听取分管领导和项目的工作汇报,研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责:

最新一级建造师项目管理背诵记忆口诀

2013年最新一级建造师考试《项目管理》背记 口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制 2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4) 安全 管理是项目管理中最重要的任务 (2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命 (4) 组织工具——结结分分流程结 (5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决 策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查 (7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作 任务的管理职能分工——李门岗——理门岗 (8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经 走头进——经组投进 (9) 建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目 增值,多数变动总价合同——组合增值变总价 (10) 施 工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展 程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不 同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服 务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同 (11) 施工组织设计的基本内容——工程概

况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面 图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部 案进平指 (12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程,如深基坑、 无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、 定向爆破工程等 (13) 项目目标动态控制——①目标分 解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期 比较,有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调 集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代 表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目 生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、 合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外 签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定;编实施 规划进行系统管理;资源动态管理;建专业管理体系;授权利益分配;收集工程资料、准备结算资料、参与 竣工验收;接受审计、解体善后;协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结 (16) 风险管理——风险识别、 风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识 评应控 1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报 告 2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级 3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合;投 保是转移、中标弃权为减轻! 4) 风险控制——监控预 警 (17) 成本管理环节——预计控算分考 (18) 施工成本

项目管理手册完整版)

1.目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题, 明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17“四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

2015年一建实务记忆口诀

一级建造师实务整理 第一章 一、砼的耐久性: 耐久抗身冻,勤俭化钢筋 抗侵蚀、抗渗、抗冻、碱骨料反应、碳化、钢筋锈蚀、 二、石膏特性 快硬微胀防火好,孔多耐水抗冻差 PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。 三、装饰玻璃:喷压采乳由宾客 PS:彩色平板、乳花、釉面、冰花、刻花 四、钢化玻璃特性 1、机械强度高鸡 2、弹性好蛋 3、热稳定性好热 4、碎后不易伤人水 5、可能发生自爆爆 五、夹丝玻璃特性:安火枪 PS:安全性好,钢丝做骨架,碎片不飞散伤人。 防火性好,受热炸裂玻璃仍固定,防止火灾蔓延。 防盗抢:玻璃碎后钢丝网仍可保持一定的阻挡性。 可切割,断处做防锈 六、夹层玻璃,可达9层 透明冲击不伤人 1透明度好。2、抗冲击性高。3、由于PVB胶片的粘合作用,玻璃破碎时,碎片也不会散落伤人。4、采用不的玻璃片,可且有耐久耐热耐湿耐寒的性能。 七、中空玻璃 1、光学性能良好光 2、保温隔热,降低能耗能 3、防结露防 4、隔声性能良好声 PS:可降噪30~40分贝 八、土方机械的选择 一式双击双工地,先量后挖有运距 基础形式,土方机械的特点、现场和机具设备的条件、工程规模、工期、地质、地下水,土方量,开挖深度,运距。 九、基坑开挖原则 开槽先撑,先撑后挖,多层开挖,严禁超挖 十、浅基坑支护 1、斜柱支撑斜 2、型钢桩横挡板支撑钢 3、短桩横隔挡支撑短 4、锚拉支撑毛 5、临时挡土墙支撑临时 6、挡土灌注桩支护当 7、叠袋式挡土墙支护爹 十一、平面位置测量:直角方聚焦 1、直角坐标法3、方向线交会法4、距离交会法5、极坐标法

2015年一建实务资料整理 1、槽形挖土法 2、下坡推土法 3、并列推土法 4、分堆集中法 5、铲刀附加侧板法 适用:一到四土,找平表面,平整场地,深度不大于1.5m,堆筑高度1.5m以内的路基、堤坝 下下坡不超过35度,横坡不超过10度,作业前后距离大于8m 十三、铲运机方法及开行线路:跨下双足交;祼居远大连 1、跨铲法2、下坡铲土法3、双联铲运法4、助铲法 5 、交错铲土法 适用:含水率27%以下的一到四土,运距800m以内。不适用砾石、冻土、沼泽地区 十四、正铲挖掘机提高效率方法:中分多轮顺铲尖 1、中心开挖法2、分层开挖法3、多层挖土法4、上下轮换开挖法5、顺铲开挖法6、间隔开挖法 适用:含水率27%以下的一到四土,爆破后岩石和冻土,工作面小且深的沟槽,独立基坑与边坡开挖 二五、反铲挖掘机:端侧角力,用于含水量大的一到三类的砂土或黏土,深度不大的沟槽,独立基坑与边坡开挖 十六、抓铲机:自重切土,用于一到二类土,施工面窄的深基坑,清理河床,水中挖土,装卸松散材料 十七、验槽的必备条件:记者明察,抚松良好 1、勘察设计建设(监理)施工等单位有关负责和技术人员到场 2、基础施工图和结构设计总说明 3、开挖完毕、槽底无浮土、松土,条件良好的基槽 十八、无法验槽的情况: 1、基槽底面与设计标高相差太大 2、基槽底面坡度较大,高差悬殊 3、槽底有明显的机械车辙痕迹,槽底扰动土明显 4、槽底有明显的机械开挖、未加人工清楚的沟槽、铲齿痕迹 5 钎点线-就位打钎-记录锤击数-拔钎-盖孔保护-验收-灌砂 1、天然密度 2、天然含水量 3、干密度 4、密实度 5、渗透性 6、可松性 7、休止角 二十一、影响高厚比的因素:强形种树成抢劫 1、砂浆强度 2、构件类型 3、砌体种类 4、支承约束条件 5、承重和非承重 6、墙体开洞 7、截面形式 第二章 一、施工总进度计划编制依据:图书自算按需求,行成规定(在总承包企业的总工程师领导下编制) 1、全部设计施工图纸与变更洽商 2、工程项目承包合同与招投标书 3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件 4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额 5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分 6、工程项目需要的主要资源 7、建设单位与上级部门对施工的要求 8、现行规范、规程和技术经 :图文起源与体现总施主(项目经理组织,技术负责人领导下编制) 1,施工图纸与设计单位对施工的要求2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求 3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标 4、资源配备情况 5、预算文件和国家与地方的规范等资料 6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况 78、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排 :一说三表 1、编制说明 2、施工总进度计划表(图) 3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表 4、资源需要量及供应平衡表 四、单位工程进度计划内容::1、工程建设概况2、工程施工情况3、单位工程进度计划,准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工设计,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分 五、施工总进度计划编制步骤:独后分段,开竣解计持初总 1、根据独立交工系统的先后顺序,明确划分工程项目的施工阶段,合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期 2、分解单项工程,列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程 3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量 4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间 5、编制初始的施工总进度计划,为使计划清楚明了,可分级编制 6、进行综合平衡后,编制正式的施工总进度计划图。 七、单位工程进度计划编制步骤:收依分段,定序计量持可优 1、收集编制依据 2、划分施工过程、施工段和施工层 3、确定施工顺序 4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量 5、确定持续时间 6、绘制可行性施工进度计划图 7、优化并绘制正式的施工进度计划图

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