服务质量考核标准

服务质量考核标准
服务质量考核标准

公客部营业员服务质量考核办法

一、现场服务质量考核办法

(一)衣着容止。

*工作服

第1条必须按照要求穿着公司统一的标志服,工号牌应正面朝前佩戴于规定位置(根据服装式样定位)违者每次扣20元。

第2条衣服应干净整洁合身,钮扣齐全。不得有明显污垢违者每次扣20元。

第3条不挽袖,不开扣子,违者每次扣20元。

第4条穿裙不穿丝袜者,违者每次扣20元。

第5条上班时间禁止穿拖鞋。违者每次扣20元。

*容貌

第6条保持端正的发型,头发必须清洁。保持面容干净。注意卫生,不得留有睡觉的痕迹。违者每项每次扣20元。

第7条女士保持发型端正,并配戴好统一下发的头结。违者每次扣20元。

第8条女士刘海不应超过眉毛,用摩丝或黑色发夹固定,往脑后或两边梳理,前额不能有头发。违者每次扣20元。

第9条严禁漂染色泽艳丽头发。违者每次扣20元

第10条女士的化装以淡雅、明朗为标准。不得化浓装。违者每次扣20元。

第11条不能对裸露在工作服外的皮肤粘贴任何饰品或纹身。违者每次扣20元

第12条注意手的卫生。不留长指甲。保持短而干净的指甲。违者每次扣20元。

第13条不能涂有色指甲油,违者每次扣20元。

*站姿

第14条胸部和腰部保持挺直,头要端正,嘴角上翘面带微笑。违者每次扣20元。

第15条双脚跟靠拢,双脚呈45度张开的站立姿势。双手自然交握于前腹。违者每次扣20元。

第16条禁止把手撑在柜台上,或抱胸,或俯卧在桌子、微机上。违者每次扣20元。

第17条接打电话或处理其他事情时,要保持站姿端正;通话时长不超出3分钟,违者每次扣20元。

第18条站立时应正面面对用户。两眼前视,不得做其他事情,身体不能晃动摇摆。违者每次扣20元。

*坐姿

第19条坐下来接待顾客或办理业务时应保持姿态端正。违者每次扣20元。

第20条挺直腰部和胸部,较深地坐在椅子上,后背约离开背椅一拳左右,身体和桌子应有一定距离,不能把身体靠在椅背上或用手托着下腭。违者每次扣20元。

第21条禁止翘二郎腿、晃腿、叉开双腿的坐姿。违者每次扣20元。

第22条禁止在椅背上晃动身体,歪坐在椅子上,靠在桌角上或趴在桌子上办业务。违者每次扣20元。

*步行姿态

第23条行走时,挺胸收腹,双肩自然下垂,伸直双膝,身体重心放在腰部。面带微笑,收紧下腭,眼睛自然地向前看。违者每次扣20元。

第24条在营业厅走动时,行走姿态自然,有良好的精神状态,违者每次扣20元。

(二)服务纪律

*班前准备

第25条营业人员提前十分钟到岗,着标制服做好班前会准备。违者每次扣20元。

第26条工作台、设备等卫生区域要做到整洁、有序、美观。客户视线触及的范围内不得摆放与工作无关的物品,违者每次扣当班人员20元。

第27条备足业务单册、发票、零钞及其他工作用品,违者每次扣20元。

*劳动纪律

第28条保证客户通信秘密,不得向无关人员提供客户档案、资料泄露有关情况。违者每次扣100元。情节严重者退公司人力资源部。

第29条严格执行收费标准,不得乱收费。违者每次扣100元。情节严重者退公司人力资源部。

第30条不得有意刁难、为难客户。违者每次扣100元。造成客户投诉,情节严重者退公司人力资源部。

第31条坚守工作岗位。服从指挥调度,违者每次扣100元。如实反映营业过程中的通信情况和服务质量,违者每次扣30元。

第32条营业员未能实行首问负责制,如无故推诿给他人,违者每次扣100元。

第33条接待客户时,不主动热情、语调生硬、解释业务不全、不耐心、问而不答、敷衍了事者每次扣50元。

第34条收缴客户费用不找零者,每发现一次扣50元。

*礼仪要求

第35条当客户进入营业厅后,迎宾员应主动上前问候,将客户迎进大厅,指导用户到哪个营业柜台办理,当客户离开时要有送语,如对客户不理睬怠慢客户的,每次扣20元。

第36条营业人员、咨询员、引导员在接待客户时应做到精神饱满,礼貌热情、态度和蔼、诚挚周到。对客户要做到有问必答,任何情况下不训斥、顶撞、责备客户,更不得谩骂客户,违者每次扣50元。

第37条客户离柜台只有1米左右时,该柜台员工应主动致礼和自然地打招呼。违者每次扣20元。

第38条客户左顾右盼时,应主动致礼询问。违者每次扣20元。

第39条接待客户时不要东张西望、看表或心不在焉。违者每次扣20元。营业人员与客户交接钱物、证件和单据时,应主动轻拿轻放,不得有随意抛丢和其它不礼貌行为,违者每次扣20元。

第40条禁止因接打电话怠慢客户,禁止边打电话边接待客户,打接电话不得超过三分钟。违者每次扣20元。

第41条禁止与客户或其他员工闲聊。违者每次扣20元。

第42条加强微笑服务,从接待客户到送客整个过程须面带微笑,表情柔和,违者每次扣20元。

第43条对客户提出的要求,在职责范围内的应先为客户着想,而不能先拒绝客户或否定客户的要求,应调查落实后再给客户满意的答复。未做到者每次扣20元,引起客户投诉的视情节轻重每次扣50-100元。

第44条遇到较固执的客户(如证件不合要求时)要耐心解释,不能受客户影响,语言也变得焦虑、不耐烦或重复罗嗦,以免造成客户的不满。确实无法处理好的,及时联系值班经理或店长。违者每次扣20元。引起服务投诉的视情节轻重扣50-100元。

第45条禁止在柜台内大声与熟人打招呼或大声谈业务上的问题。违者每次扣20元。

第46条表情亲切,发音正确,声音清爽,速度适中,语调平和。违者每次扣20元。

第47条注视着客户说话,对客户提问应解释清楚。违者每次扣20

元。

第48条营业员进入营业厅内必须使用普通话,违者每次扣20元。

第49条禁止对客户有不冷不热、伤感情或瞧不起的话语。违者每次扣30元。

第50条客户说话时不插话、打断或心不在焉。违者每次扣20元。

第51条不准对客户斜眼或瞪眼以及有其它不礼貌行为。违者每次扣50元。

第52条接电话时,侧身对柜台,并用余光注意客户临柜,禁止背对客户。如有客户临柜,应向客户问好,请用户稍等并尽快结束通话。违者每次扣20元。

*主动营销

第53条当客户在等候区等候时,咨询员应主动上前询问客户办理何种业务,并指导客户填写业务单,发现巡视员对客户置之不理的,发现一次扣20元,如发现三次,该营业员不胜任此岗位,将给予替换。

第54条当客户办理业务时,营业人员应主动营销相关的电信业务,介绍业务亮点,并引导用户拨打10000号办理业务,违者每次扣10元。

第55条营业人员在为客户办理拆机业务时,应主动询问客户拆机原因,并进行第一次挽留。未成功的,在系统中录入拆机原因。如营业人员未经挽留就为客户办理拆机的,一经发现,每次扣20元。

*服务用语

第56条营业员在接待客户过程中,要灵活使用“十字服务”用语。即“您好、请、谢谢、对不起、再见”。违者每次扣20元。

第57条营业员在接待客户的过程中,严禁使用服务忌语,违者每次扣100元。

第58条当客户临近柜台时,营业员应根据性别、年龄适当称呼,并主动招呼:“您好!”、“请问办理什么业务。”违者每次扣20元。

第59条当客户说出所要办理的业务时,可根据不同的情况分别处理:(拆机的处理要先做挽留)

⑴当该业务属本台办理时:“请您在我这里办理”。

⑵当该业务非本台办理时:“麻烦您到**号窗口办理。必要时,用手势指导客户。

⑶当该业务与现行规定或制度有矛盾时:“对不起,按**规定(制度)这是不能办的,请您原谅”。必要时,给客户以相应的解释。违者每次扣20元。

第60条当窗口(柜台)客户拥挤或客户催促时,应做好安慰工作:“对不起,我马上就、给您办好,请稍等”。违者每次扣20元。

第61条当窗口出现老弱、残疾等特殊客户催促时,应做好安慰工作;“对不起,我马上就给您办好,请稍等”。违者每次扣20元。

第62条当营业员在窗口必须暂停办业务时,应列示相对应的桌牌,同时对客户作出相对应的处理:

⑴交接班时:“对不起,我们正在交接班,麻烦您稍等片刻”。

⑵营业员有特殊情况必须离岗时:“对不起,我离开一会儿,麻烦您稍等片刻”。违者每次扣20元。

第63条当与客户发生现金、票据、证件及物品交接时:

⑴现金唱收唱找:“收您**元”或“找您**元,请您清点一下”。

⑵票据、证件、物品唱收唱找:收您**(物品)“、”这是您的**(物品),请您收好“。

违者每次扣20元。

第64条当一时不能满足客户的要求时,用语最好重复客户的要求内容,用语如下:

⑴“对不起,您要的**型机子暂时卖完了,过**天可能有货”。或“能否留下您的联系电话号码,货到后我们再通知您”。

⑵“您申请装机的**地方暂时没线(或没号或号线条件暂不具备),

一时还不能满足您的要求,对不起,请您原谅”。

⑶“您申请装机的**地方我局已纳入计划,正在施工(或安排工程等),预计年内(或*月后)可望解决您的要求,请您耐心等候一段时间。

违者每次扣20元。

第65条当客户办理使用电信业务手续不全(缺证件、单据等)时:“对不起,按规定您还缺**。麻烦您补齐后再来,我们随时为您办理”。违者每次扣20元。

第66条受理业务需客户支持配合时,语气要诚恳,如:

⑴“请问,您有**零钱吗?”

⑵“请您按**帐号,到**银行进好账,***就可办理了“。

⑶“请问,您带了**证吗?”

⑷“对不起,**处不清楚(不齐全),麻烦您写清楚(写全)”。

⑸“对不起,这里我看不太清楚,麻烦您写清楚”。

⑹“对不起,我没听清楚,麻烦您再说一遍”。

违者每次扣20元。

第67条当客户因所办业务发生疑问而询问时,营业员应先听客户讲完,并区别情况处理:

⑴属客户搞错时:“对不起,我们这样做是按**规定办理的,请您谅解”。

⑵属营业员差错时:“很对不起,刚才由于…..原因搞错了,我马上为您更正,请您原谅”。

违者每次扣20元。

第68条对客户的疑问或意见,经营业员解释后,客户仍不满意而一时难以解决,有可能影响其它客户办理业务时营业员应说“请您稍等,我请**来接待您“。违者每次扣20元。

*现场管理

第69条充分调动每个职工的积极性,时刻关注窗口发生的一切事情。发生任何特殊情况及时上报。违者每次扣20元。

第70条合理运用表扬与批评手段,不要在客户面前指责职工,不感情用事,不大声呵斥。违者每次扣20元。

第71条严格按照店长、值班经理的工作要求,逐条逐点地核对,凡营业厅未按要求达到规范的考核值班经理每次20元。

第72条值班经理应随时检查营业现场环境卫生和物品的摆放整齐及补充,并认真查看客户意见簿(每天一次)或调查函等,及时解决和反馈客户意见和建议,违者每次扣20元。

第73条注意疏导排长队和挤在一个窗口的客户。出现个别情况,及时与相关管理人员联系或灵活调度,违者每次扣20元。

第74条随时纠正员工服务态度,通过示范营造亲切服务的氛围。违者每次扣20元。

第75条值班经理应对现场客户反映的问题和设备运行情况,作好记录。对不能及时解决的问题及时报告。违者每次扣20元。

第76条认真做好值班日志的记录工作。违者每次扣20元。

(三)其他

第77条在各类业务考试(及格线以试题的难度再定,底线必须是60分)中,不及格者扣20元;

第78条未按质、按量完成上级,包括领导交给的临时性工作,每件次扣20元;

第79条因服务不规范或工作失误造成用户有理由申告、投诉到值班主任(科办)、10000号、市分公司、省公司的分别扣50元、100元、150元、200元,情节严重者退公司人力资源部。

(四)奖励

第80条受到用户的投寄、送来的表扬信、及来电来访,根据好人好事

的内容、事迹。奖励50-100元。

第81条受到市分公司、省公司及有关部门通报表扬的事迹,奖励100-200元。

第82条受到各级报纸、电视台等新闻媒介报道的好人好事和优秀事迹。视情况奖励200-500元。

谈航空公司服务质量评价及提升策略

谈航空公司服务质量评价及提升策略 近年来,我国国民经济持续增长,人民日益增长的美好生活需要促使我国旅游业迅猛发展,辐射与之相关产业的快速发展,其中,航空运输业表现得极为明显。但与国际一流的航空公司相比,我国航空公司的服务质量普遍存在较大差距,服务水平参差不齐,同时没有对服务质量衡量的统一标准,缺乏科学系统的测量指标体系,对乘务员自身服务水平的提高和航空公司的未来发展都带来了一定挑战。因此,如何利用航空公司自身特点、乘客的消费心理,建立合理的服务质量评价体系,帮助企业提高服务质量企业竞争力,成为未来研究的主要内容,具有一定的现实意义。一、国内外航空公司发展现状 目前,主要发达国家服务业增加值占GDP比重达到75%以上。发达国家在20世纪50年代,服务业就业人数占总就业人数的50%,而到2000年,服务业的就业人数达到总就业人数的80%。相比之下,我国服务业仍然处于初始阶段。消费者对民航客运的大量需求,推动了我国民航业不断向前迈进。中国民用航空局发表的“2017年世界航空运输概况”显示,全

国民航实现利润601.3亿元,同比增长10.5%,旅客运输量5.36亿人次,海南航空、南方航空在全球航空公司排名中名列前茅。然而,与突破性快速发展的航空业相比,我国还要追求质与量同步发展。服务作为航空公司文化与形象的核心,直接面对消费者,客舱服务成为一把双刃剑,打造航空公司的品牌形象,稳固旅客对航空公司品牌的忠实度成为其直接影响要素。在如今员工和公司利益一体化的环境下,营造全方位的服务机制、提高客舱服务质量,不仅仅关系到航空公司的未来发展,更是直接牵动着每一个员工的切身利益。因此,制定标准化的服务体系、设立预见机制,成为目前国内各家航空公司的首要任务。二、客舱服务质量 由于航空公司的特点,航空客舱服务质量可表述为:在航运过程中,由乘务人员在客舱对旅客进行的,为满足其提供安全、准确、方便、舒适并有其使用价值的服务,并以满足旅客旅行中需求程度为主要目标。客舱服务主要包含安全性、经济实用性、时间合理准确性、功能性、高素质性与舒适性等特质。大部分的服务是消费时或消费后的附加增值过程,一般来说服务与消费具有同时性,服务的过程或许就是此次消费的结果。从旅客的角度出发,旅客会参与服

酒店服务质量评分标准范本

工作行为规范系列 酒店服务质量评分标准(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-63027酒店服务质量评分标准 Hotel service quality scoring standards 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店服务质量,就是酒店服务活动,所能达到规定效果和满足客人需求特征的综合。其主要由环境质量、设施质量、产品质量和服务水平构成。 宾馆服务质量的评分标准是从客人角度出发,对宾馆服务的环境、产品、人员和人员素质三个方面提出的基本要求,是宾馆视觉形象、服务功能性以及精神享受方面最本质的标准化之规范。之所以说评分标准:一是普遍适用性,它并不是专门针对高星级酒店的服务的超标准,而且是每个酒店在服务中应当做到的,并且能够做到的基本标准,反映了宾馆标准化服务的精髓。二是,实施重要性,让客人在整洁美观的环境,感受到亲切、友好、礼貌的服务态度,享受到安全有效的贴心服务,这是使客人满意的必要条件和基本保证的需要。

之一,凡是客人看到的必须是整洁、美观的,如宾馆的立面、台面、墙面、顶面、地面、脸面等,由此形成对宾馆的初步感觉。整洁:即整齐、清洁;美观:即给客人一种美的享受。它是宾馆环境、服务气氛的基本要求,是给客人的第一视觉印象的重要部分。 整洁美观,首先必须注意宾馆的店容、店貌,宾馆装修要精致典雅;装饰布置要画龙点睛;物品摆放要整齐有序;宾馆环境要洁净、美观;宾馆气氛要井井有条,井然有序。目前,我们宾馆对此缺乏足够的重视,如一些接待设施摆放不整齐,店内广告缺乏整体设计,且制作粗糙,与宾馆档次不相吻合;绿色植物、艺术品的摆放缺少美感,甚至有喧宾夺主、画蛇添足之感;特别是宾馆对各类用品缺乏定位管理,员工休息室、餐厅、包间撤下来的餐具、用具、私人物品,无序堆放,服务用品、生产劳动工具随意放置;对一些客人在宾馆公共场所的不雅举止行为缺乏有效管理,致使宾馆有呈现出混乱不堪之现象。其次必须注意员工的服饰仪表与行为举止,要求做到端庄、得体和大方。 之二,凡是提供给客人使用的,必须是有效的。

客运服务质量考核标准

客运服务标准及服务质量考核管理细则 第一章总则 第一条、为加强公司服务质量管理,提高司乘人员的整体服务水平,规司乘人员服务标准,进一步建立和健全服务质量考核机制。根据总公司《客运服务标准及服务质量考核管理规定》结合本单位实际,对公司客运服务标准及服务质量考核管理制定本细则。 第二条、客运服务标准服务质量考核按照公司“安全、正点、舒适、快捷;顾客满意,持续改进”的质量方针,实行分工负责,全员参与监督,公司实行月考核,月考核结束对服务质量存在问题的当月处罚公示并纳入年度总考评。年终统计汇总月考核结果,根据考评结果对单车服务质量优秀者奖励。 第三条、司属各客车经营者及司乘人员均遵守本标准,接受总公司的抽查与考评及本公司各项检查考核。 第二章组织领导及工作分工 第四条、为促进服务质量工作有序开展,成立服务质量领导小组; 组长:经理 副组长:主管客运副经理

成员:运调科长、运调科副科长、安技科长、租赁公司负责人、服务质量负责人;调度员、安全员、安检员、劳资员、GPS 监控员 第五条、组长负责考核全面工作,副组长主持全过程,各成员根据自己的岗位职责,对司属所有车辆及全体司乘人员进行当月服务过程资料的记载考核工作,每月召开相关人员参加专题考核会议,并统计结果,办公室主任负责记录、打分并进行公示,核实考核结果。 第六条、运调科长负责运调科日常工作,对运调科调度员、驻站调度员、业务员进行监督管理,可根据服务标准容,对司乘人员在服务过程中不规行为和不遵守公司规章制度,进行日常的监督检查,发现问题及时纠正。 第七条、运调科主管服务质量负责人负责乘务人员档案的建立、保管及更新建立乘务员台帐,负责乘务员岗前培训和每月组织司乘人员服务质量备课培训学习,服务质量考核及服务质量投诉处理工作,对司乘人员不按服务标准作业或违反公司规章制度进行经济处罚并进行批评教育,做好处理等记录。年参加学习不少于12次。 一、岗前培训容包括: 1、公司安全生产管理制度; 2、乘务员应知应会容; 3、乘务员岗位职责; 4、公司服务质量管理办法及分公司考核实施细则; 5、其他相关容。

服务质量评价体系

江苏省烟草专卖局文 件 苏专销〔2006〕32号 江苏省烟草专卖局关于下发江苏省烟草商 业 系统服务质量评价体系(试行)的通知 各市局(公司),东渡公司: 现将《江苏省烟草商业系统服务质量评价体系(试行)》下发给你们,请贯彻执行。 附件:《江苏省烟草商业系统服务质量评价体系(试行)》主题词: 服务评价体系通知 分送:省局(公司)各领导,省局(公司)机关各处室(部门)、公司 江苏省烟草专卖局办公2006年3月27日印发

室 打字:陈冰校对:王红(共印2份) 附件: 江苏省烟草商业系统服务质量评价体系(试行) 为进一步深化和落实“与客户共创成功”的服务理念,不断拓展“客户至上,服务为本,诚实守信,共同发展”的服务内涵,精心打造“中国烟草·江苏”的品牌形象,全面、客观、公正、持续了解和掌握全系统各单位的服务质量和服务水平,以推动全省服务质量的改进,服务水平的提高,特制定本评价体系。 一、服务质量评价体系的构成 服务质量评价体系主要包括四个方面内容: 1、客户关系管理水平:各单位客户关系管理水平是服务质量评价的重要内容,其外在的表现之一反映在客户的投诉之中。包括客户向省局(公司)“客户投诉中心”反映的投诉、建议、咨询及投诉回访满意度等情况; 2、客户满意度调查情况:包括省局(公司)“客户投诉中心”定期随机通过电话向零售客户进行满意度调查情况,适时委托第三方进行的客户满意度调查结果; 3、工业客户方面:包括工业客户向省局(公司)“客户

+工业客户方面得分×0.2+客户满意度调查得分×0.4 三、服务质量评价工作的实施 1、定期评价:“客户投诉中心”每两个月随机抽取零售客户总数2%的客户样本,通过电话向零售客户进行满意度调查。结合“客户投诉中心”和“局长信箱”等渠道获取的零售(工业)客户投诉、建议、咨询等情况进行综合评价。 2、通报信息:“客户投诉中心”定期在客户投诉通报中进行信息反馈,包括各单位综合评价结果及各项目得分情况,以激励先进,鞭策后进,促进全系统服务质量的全面提升。 3、系统改进:各单位要对公布的评价结果进行连续、系统分析,找出客户服务方面存在的问题和薄弱环节,不断研究并持续改进公司业务流程、经营行为、服务方式,以不断提高服务质量和服务水平,提高客户满意度。

酒店服务质量考评细则

服务质量考评细则 考评标准分:提醒(0分)、1分、2分、3分 注:提醒 1.原制度或操作程序中未严格规定的,需部门重新规范的问题。 2.初次违反制度或操作程序,性质轻微,未造成不良影响的。 3.部门中普遍存在的、出现的问题要求整改的。 4.原定程序或操作规范中有不妥,要求整改的。 第一章公共部分 1.违反《员工手册》,按违反性质和扣所在部门的相应分。(注:共部分考评适用于各部门考核。)每违反以下一项者,扣1分: (1)、无故迟到、早退、串岗或擅离工作岗位在10分钟以内; (2)、当值时违反着装规定,衣着不整洁,不佩戴名牌,不修饰仪表 (3)、上下班不打卡或不到部门签到签出; (4)、上下班不按指定的员工进出口通道进出; (5)、未经部门经理批准,下班后在酒店工作区域无故逗留; (6)、工作时间内洗澡、吃零食、听收音机、录音机、看电视; (7)、工作时间内大声喧哗,扎堆聊天,追逐打闹,影响服务质量和秩序; (8)、搬弄是非,影响员工之间团结; (9)、未经部门经理批准或非因工需要进入客用场所,使用客用设施,包括客用电梯、客用洗手间、公用电话等; (10)、擅自离开本人工作岗位,但尚未离开酒店及未酿成事故; (11)、违反安全规章制度,但未造成后果; (12)、私用酒店用品、私吃酒店的食品饮料(同时按食品零售价的10倍罚款);(13)、违反更衣室规定; (14)、不遵守员工就餐规定; (15)、不遵守集体宿舍规定; (16)、不讲卫生,在酒店内乱扔杂物、烟蒂、随处吐痰; (17)、在禁烟处吸烟;

(18)、未经部门经理批准,接打私人电话; (19)、部门经理批准进入参观酒店其他部门; (20)、未经公关销售部经理、行政办批准,带亲属朋友参观酒店; (21)、私自将食品带入酒店; (22)、在酒店内洗涤私人衣物; (23)、由于工作过失,造成酒店财物损失300元以上; (24)、了解其他员工犯有严重过失行为而知情不报; (8)、搬弄是非,影响员工之间团结; (9)、未经部门经理批准或非因工需要进入客用场所,使用客用设施,包括客用电梯、客用洗手间、公用电话等; (10)、擅自离开本人工作岗位,但尚未离开酒店及未酿成事故; (11)、违反安全规章制度,但未造成后果; (12)、私用酒店用品、私吃酒店的食品饮料(同时按食品零售价的10倍罚款);(13)、违反更衣室规定; (14)、不遵守员工就餐规定; (15)、不遵守集体宿舍规定; (16)、不讲卫生,在酒店内乱扔杂物、烟蒂、随处吐痰; (17)、在禁烟处吸烟; (18)、未经部门经理批准,接打私人电话; (19)、部门经理批准进入参观酒店其他部门; (20)、未经公关销售部经理、行政办批准,带亲属朋友参观酒店; (21)、私自将食品带入酒店; (22)、在酒店内洗涤私人衣物; (23)、由于工作过失,造成酒店财物损失300元以上; (24)、了解其他员工犯有严重过失行为而知情不报; (19)、犯有其他严重过失行为。 每违反以下一项者,扣3分: (1)、连续旷工二天以上(包括2天); (2)、拾到客人遗留的一般物品不按规定上缴; (3)、在更衣柜藏有酒店财物;

服务质量考核办法及服务质量考核细则

服务质量考核办法及服务质量考核细则1、考核细则 项目类别 项目 名称 项 目 分 值 项 目 权 重 服务质 量标准 考核方法考 核 周 期 1、高级技术支持服务1.1电话 咨询 100 10% 参见附 件1 按次考核,每次超出响应时限扣5分, 每超出一个响应时限周期加扣2分,直 至扣完本项分值为止。 年 1.2电话 支持 100 10% 参见附 件1 按次考核,每次超出响应时限扣5分, 每超出一个响应时限周期加扣2分,直 至扣完本项分值为止。 年 1. 3远程 支持 100 10% 参见附 件1 按次考核,每次超出响应时限扣5分, 每超出一个响应时限周期加扣2分,直 至扣完本项分值为止。 年1.4现场支持100 10% 参见附 件1 未按标准实施造成一级故障,每次扣5 分,直至扣完本项分值为止。 年 1.5紧急故障 处理 100 30% 参见附 件1 按次考核,每次超出业务恢复时限扣 10分,每超出一个业务恢复时限周期 加扣4分,直至扣完本项分值为止。 年 2、软件 版本补丁服务2.1软件 升级 100 10% 参见附 件1 未按标准实施造成一级故障,每次扣5 分,直至扣完本项分值为止。 年 3、硬件 维修和更换服务3.1硬件 维修和更 换 100 20% 参见附 件1 按及时返还率考核,及时返还率每少1 个百分点,扣1分,直至扣完本项分值 为止 年 2、考核分数和扣款数额 综合维护保障技术服务考核总得分=(各项目得分×项目权重)之和。 (1)乙方应承诺服务质量考核得分高于或等于90分。

(2)甲方付给乙方的费用按全年的服务质量考核评分进行核算,核算方法如下: ①当乙方的服务质量考核得分高于或等于90分时,甲方按合同规 定的金额的100%向乙方付费; ②当乙方的服务质量考核得分低于90分时,每低0.1分,甲方有 权从合同付款中扣除合同总金额的0.1%比例的违约金,违约金累计总额不超过合同总额的5%。 (3)如果甲方在合同执行结束后两(2)周内没有提出考评意见,乙方将认为已经取得100%的考核分数。

后勤服务质量与考核标准

后勤服务质量与考核标准 神木县医院后勤管理与服务监督暂行管理办法(试行) 第一条为加强后勤服务企业管理及服务工作的监督管理,规范后勤管理和服务行为,维护后勤管理和服务秩序,提高后勤管理及服务质量,现根据《神木县医院对后勤服务企业医院后勤服务托管管理合同》以及国家相关法律法规,本办法本着公平、公正、公开、诚信的原则,结合本院实际情况制定。 第二条本办法所称后勤服务指在本院范围内为医院提供的社会化后勤服务;主要指后勤服务企业,按照委托合同提供的管理内容为医院提供的服务。后勤管理指受医院授权或代表医院行政后勤工作管理和督导部门(人)所履行的合同权力和义务及相关工作。 第三条承担医院后勤管理和服务的部门、个人及企业均有共同维护和遵守本办法的义务。 第四条为维护医院后勤服务(企业及个人)合法权益,实现医院后勤管理和服务的目标,后勤副院长为后勤服务及监督管理的主管领导;后勤管理委员会依照本办法对后勤管理相关部门及后勤服务企业的相关过程实施负责指导、协调、监督及考评。

第五条后勤管理及服务的结果取决于各方,各环节的工作效率及质量。除相关服务企业外,本院相关部门关于后勤事务的及时决策,责任范围内供给保障的及时落实、相关费用(管理费用、房屋本体维修基金及公用设施专用基金等)及时给付,同为本办法监管的范围内容,是有效贯彻本办法不可缺少的先决条件。 第六条本办法对各方的执行和评价标准主要依据所附《神木县医院后勤管理与服务监管细则》进行相应考核,各方需遵守有效合同的内容及国家相关法律法规;若本办法包括《神木县医院后勤管理与服务监管细则》与合同内容或国家法规发生冲突时,应以合同及法规为准。 第七条医院要求服务企业提供合同以外的合法服务时,企业应在条件允许范围内提供相关服务满足客户需求,被服务方应在接受服务后与服务方协商并给付适当服务费用。实现有偿服务后,服务质量纳入监管范围。 第八条医院后勤管理委员会或其授权部门应对后勤服务企业进行每月至少一次的不定期检查、评价;考核结果与医院提供的管理费用直接关联,相关部门针对考核的结果实施相应奖惩。

物流服务质量指标体系分析

物流服务质量指标体系分析 【摘要】近年来,随着经济的发展物流行业也迅速发展,物流活动在经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。物流行业竞争日趋激烈,单通过降低成本来获得竞争优势已经变得十分困难,物流企业认识到只有通过提高服务质量才能够赢得市场,获得客户的青睐。物流提供的产品是服务,而服务质量的高低影响着物流企业的生存和发展。 【关键词】物流服务;物流服务质量;指标体系 随着我国经济的飞速发展,物流已经成为本世纪我国的重要产业和国民经济的新增长点。社会的正常运转是离不开物流活动的,在物流业迅速发展的同时,物流服务质量的高低影响着物流活动的最终结果。已经有很多研究都证明了服务质量是顾客满意的最主要因素,而满意又是企业维持老客户,保持竞争优势的基础。在物流活动中,物流服务质量是物流企业获得生存和发展,赢得竞争优势的一项关键因素。如何提高物流服务质量已成为物流企业的一个关键问题,而本文就是对物流服务质量的指标体系进行探讨。 一、服务质量与物流服务质量 (一)服务质量 服务是服务营销学的基础,而服务质量则是服务营销的

核心,我们在关注有形产品质量的同时也应当关注服务质量。不论是生产企业还是服务业,服务质量都是企业在竞争中致胜的法宝。消费者对服务质量的评价不仅要考虑服务的结果,而且要涉及服务的过程。服务质量应被消费者所识别,消费者认可才是质量。 服务质量(quality of service,QoS )是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和,是指服务工作能够满足被服务者需求的程度。是企业为使目标顾客满意而提供的最低服?账?平,也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度。 服务质量最表层的内涵应包括服务的安全性、适用性、有效性和经济性这样的一般要求。服务质量是服务本身的特性与特征的总和,也是消费者感知的反应,因而服务质量是由服务的技术质量、职能质量、形象质量和真实瞬间构成。 (二)物流服务质量 物流企业和生产制造企业不同,物流企业向市场上提供的产品是服务,其产品的特殊性决定了物流服务质量管理在物流企业中的重要地位。 物流服务质量(logistics service quality,LSQ)是指物流服务提供商(包括第三方物流企业和企业物流服务部门)提供的物流服务所固有的可区分的特征满足顾客要求的程度。物流服务固有的可区分的质量的特征称为物流服务属性或

服务质量评价制度

服务质量评价制度 1 目的 不断优化政务环境,提高政务服务效率,强化政务服务意识,全面提升政府“阳光政务”的良好形象。 2 范围 本标准适用于保定市行政服务中心所有便民便企的服务事项和工作人员。 3 评价原价 3.1坚持以人为本原则。充分尊重每一位服务对象的知情权、监督权和参与权,注重提高工作人员基本素质。 3.2依法服务原则。以依法行政为前提,正确处理执法与服务的关系。 3.3公平公开原则。做到权责明确、权责分明、操作规范、公开透明。 3.4注重实效原则。改进服务方式、丰富服务内容、拓展服务领域、创新服务机制,增强服务质量评价的针对性和时效性。 4 评价内容 4.1各项制度 4.1“两集中两到位”落实情况。 4.1.2“一门受理”制度。 4.1.3“领导带班制度”

4.1.4“限时办结制度” 4.1.5请示制度和考勤制度 4.2服务礼仪 4.2.1按规定着装,佩证上岗。 4.2.2着装规范,举止庄重。 4.2.3言行温和,微笑服务。 4.2.4文明用语,态度热情。 4.2.5遇有矛盾,耐心解释。 4.3服务质量。 做到政策咨询、资料发放、受理审核、补正材料告知等环节准确无误。 4.4工作纪律 自觉遵守《保定市行政服务中心工作纪律“十不准”》。 5 评价等次 服务质量评价分为满意、基本满意、不满意3个等次。 5.1“满意”标准为: 5.1.1热情服务。服务窗口环境整洁,工作人员态度诚恳,谦和有礼,着装上岗,接待热情,耐心正确的解答、解决服务对象的问题等。

5.1.2依法行政。严格执行《行政许可法》及其它法律法规规定,做到依法受理、依法审核、依法履行告知义务、依法办证发照和收取费用等。 5.1.3高效服务。认真履行服务承诺,一次性告知、限时办结等。 5.1.4廉洁服务。廉洁奉公,无违反省工作纪律“十不准”及“吃拿卡要”等行为。 5.2“基本满意标准基 本符合上述标准; 5.3“不满意”标准 不符合上述任何一条标准或有违法违规行为。 6 评价方式 采取“一事一评”的方式,服务事项办理完毕,工作人员请服务对象对办理该事项的服务质量作出评价。评价分为满意、基本满意、不满意3个等次。 7 考核奖惩与结果运用 7.1服务质量评价工作纳入年度目标考核,作为年度评优选先的重要依据。 7.2凡服务质量投诉情况属实的,要对有关责任人进行批评教育,责令其写出书面检查。

服务质量考核.doc

关于印发《 客户服务质量考核办法(试行)》的通知 现将《客户服务质量考核办法》发给你们请遵照执行。本《办法>》下发后,原甘兰铁客[2005]32号《客户服务工作规范》的考核条款不再执行。 第一章总则 第一条《客户服务质量考核办法》明确了服务质量问题定性,确立了考核标准,考核程序。 第二条客户投诉处理应坚持“消灭在车间,处理在,杜绝越级投诉”的原则。 第三条省分公司、局相关部门进行服务质量检查、抽查、暗访中发现的问题或用户向上级部门投诉,经查实情况属责任服务质量问题,均按本办法考核。 第四条优质服务领导小组负责对服务质量进行监督、检查与分析,提出考核意见。 第五条各车间主任、党支部书记为车间服务质量工作的第一责任人,对车间的服务质量工作负管理责任。 第二章投诉的分类及定性

第六条投诉分为:一类责任投诉(重大服务质量事故)、二类责任投诉(严重服务质量问题)、三类责任投诉(一般服务质量责任投诉)。 第七条投诉的定性。 (一)出现以下情况,为一类责任投诉(重大服务质量事故)。 1、违反有关电信法规或因质量不良和人员服务问题被省级(含)以上媒体(含互联网)暴光造成严重影响。 2、因各种原因造成重要大客户服务中断,或因业务中断及服务降低使大量客户受到影响。 3、窗口人员服务恶劣,造成严重后果。 4、在其它层面发生服务问题,使公司形象和声誉蒙受重大影响。 (二)出现以下情况为二类责任投诉。 1、未按要求或企业承诺达到相关质量或服务标准,客户反映强烈。 2、开通业务、复机或故障修复超过规定时限,客户极为不满。 3、窗口单位人员服务不规范或服务态度不好,造成客户不 满。 4、在市级媒体上出现服务质量不良反映。

服务质量评分标准

新建库尔勒分公司服务质量评分标准 评分细则: 一、信息内容准确(20分) 1、信息内容准确无误(8分)——为用户提供的信息内容及回答用户问题准确 2、信息内容全面(5分)——为用户提供的业务活动及其它的信息内容全面完整 3、是否与用户核实(4分)——与用户进行沟通过程中,互动的内容和用户核实 4、有无夸张(3分)——为用户提供信息与事实不符或偏差过大说明:此类项满分20分,达到1、2、3项目规定,得其小项相应分值。如出现解释错误,后又及时纠正,不影响用户理解,且达到用户满意,1项为4分业务解释不严谨,1项为4分出现当中第4项错误者,其小项分为0。 二、语音语调语速(10分) 1、吐字清晰(2分)——语句清晰明了 2、语调适当起伏(2分)——音调要恰当的起伏,不得过高或过低 3、声音修饰(1分)——语音语调要适当修饰,听起来自然专业 4、是否拖音(2分)——接电过程中不能出现声音拉长及拖音现象 5、语速适中(2分)——语言速度适当,不要过快或过慢 6、停顿适当(1分)——不要一气讲完,当中恰当停顿说明:此类项满分10分,达到其项目规定,得其小项相应分值。 三、服务用语(10分) 1、普通话(3分)——普通话标准,无方言现象

2、礼貌用语恰当(2分)——恰当运用“您”“请”等礼貌用语 3、致谢语(1分)——对用户所提意见及其他,及时感谢用户;当用户向致谢时,及时合理回应 4、致歉语(1分)——出现问题,或是用户不满时,及时表示歉意 5、开头语、结束语(3分)——开头语及结束语适时、完整、全面 6、服务禁语(-2分)——出现直呼客户“喂”,“不清楚”“不明白”等服务禁语 7、语言随意(-2分)——语言组织不好,过于白话,随意,不专业 8、口语(-2分)——出现“啊”“呀”等其它口语说明:此类项满分10分,达到1、2、3、4、5项目规定,得其小项相应分值;开头语或结束语中,当中有一项不符合标准者扣2分;6、7、8三项当中出现任意一项在此类项1、2、3、4的总分中扣2分; 四、服务态度(23分) 1、服务热情(9分)——精神饱满,服务状态积极,服务热情亲切 2、服务耐心(6分)——服务状态平稳,不急不躁,心态平和,不打断用户 3、微笑服务(4分)——微笑服务,但不要笑出声 4、是否推诿(4分)——正确理解用户询问内容,不得随意推脱说明:此类项满分20分,达到2、3、4项目规定,得其小项相应分值。服务状态热情,状态积极,精神饱满者服务热情项目9分;服务状态较好,精神较好者,情绪一般者服务热情项目5分;服务热情度一般,精神不饱满者服务热情项目0分。在用户挂机前,急于结束通话,但不影响整体服务质量者,服务耐心项得3分。 五、理解能力(7分)

城市公共交通服务质量评价指标

城市公共交通服务质量评价指标 六组

1.安全性 距离统计期营运车辆的运输统计期交通事故总次数交通事故频率= 距离统计期营运车辆的运输接损失金额 统计期交通事故引起直事故损失率= 2.及时性 营运车辆的运输时间营运车辆的运输距离运送速度= 换乘时间 乘行时间候车时间步行时间出行时间+++= 3.准确性 统计期内准点班次数 营运车辆正点率=—————————— 统计期内总班次数

4.经济性 统计期内乘客平均每百里乘距的乘车费客运费率=———————————————————— 服务地区居民平均月收入 5.方便性 统计期内换乘乘客数 乘客换乘率=—————————— 统计期内总乘客数 统计期内乘客公共交通的乘客数乘客乘坐公交的出行比重=——————————————— 统计期内地区总人数

6.舒适性 统计期内最高路段客流量 主要线路最高满载率=——————————————— 统计期内最高路段车容量 某公交公司2012年上半年行车状况 行车交通事故统计表(次) 日期(月)| 1 2 3 4 5 6 7 8 路线 1 1 0 2 0 1 0 0 0 2 0 1 0 0 2 0 3 1 3 1 0 0 0 1 0 0 0 4 1 0 2 2 0 2 1 0 5 1 0 1 1 0 0 0 1 6 0 2 0 1 1 0 1 0 营运线路长度(公里) 日期(月)| 1 2 3 4 5 6 7 8 路线 1 1200 1500 1300 1400 1234 1245 167 2 1267 2 1200 1500 1300 1400 1234 1245 1672 1267 3 1200 1500 1300 1400 123 4 124 5 1672 1267 4 1200 1500 1300 1400 1234 124 5 1672 1267 5 1200 1500 1300 1400 1234 1245 1672 1267 6 1200 1500 1300 1400 1234 1245 1672 1267

某某公司服务质量考核办法

**公司服务质量考核办法 第一章总则 第一条为了进一步提升实业公司服务质量,加强各部门(单位)服务质量管理,不断提高公司服务队伍责任意识,规范服务行为,树立公司对外服务良好形象,特制定本办法。 第二条服务质量考核本着“全面考核、突出重点、检查落实、奖惩挂钩”的原则,力争客观公正、尊重事实、实事求是地对各项服务的质量作出评价。 第三条本办法的考核对象是公司机关部门及所属各单位(**子公司参照执行),考核范围是公司部门职能服务以及所属单位的经营、服务项目。 第四条本办法是《**公司绩效工资考核分配办法》的配套单项考核办法,由各部门(单位)月度绩效工资基数的20%作为服务质量考核绩效基数,按百分制进行考核。 第五条经营管理部是服务质量考核的组织部门,负责牵头开展每月服务质量的管理、随机抽查、现场检查及考核打分,并上报考核结果。 机关各部门及所属各单位负责服务质量的自查及整改工作,负责制定本部门(单位)的服务标准。 第二章考核内容及方式 第七条服务质量按月考核,月度服务质量考核绩效(F)计算方法和副处(及以上)干部考核见《**公司绩效

工资考核分配办法》,本办法考核不含副处(及以上)干部服务质量绩效工资。 第八条月度服务质量考核分(K5)分为三类,包括动力和物业分公司、工程和监理分公司、机关部门,具体内容如下: (一)**和**分公司月度服务质量考核分(DK5) **和**分公司月度服务质量考核分(DK5)=收缴率考核得分+客户满意率考核得分+现场检查考核得分 1.具体考核评分内容见附件1《动力和物业分公司月度服务质量考核评分表》; 2.年度收缴率指标每年初依据年度责任书、公司需求等要求制定,每月考核结果按收费期考核结果计入,收费期考核目标按年度收缴率指标执行; 3.问卷调查得分计算见附件2《三供一业问卷调查满意率计算办法》; 4.现场检查分为常规交叉巡查、重点检查、突击检查和年度综合检查四种形式,采用明查、暗查以及现场观察询问、查看资料(监控、文件、记录)或向客户了解情况等检查手段,每月至少检查一次。现场检查所需业务考核细则每年年初依据年度责任书、年度工作会安排、业务服务标准等资料进行制定,经公司批准后作为现场评分标准。 (二)**和**分公司月度服务质量考核分(GK5) **和**分公司月度服务质量考核分(GK5)= 客户满意率考核得分+服务管理基础考核得分

服务质量评价指标

服务质量的评价指标 由于服务产品具有无形性与差异性等特征,服务产品的质量很难像有形产品的质量那样进行科学的测定与评价。根据美国学者白瑞、巴拉苏罗门及西思姆等所提出的服务质量模型,归纳出评价服务质量的5个评价指标,分别就是有形性、可靠性、响应性、安全性与移情性。 (一)有形性 有形性就是指服务被感知的部分,如提供服务用的各种设施等。由于服务的本质就是一种行为过程,而不就是某种实物形态,因而具有不可感知的特征。因此,客户正就是借助这些有形的、可见的部分来把握服务的实质。有形部分提供了有关服务质量本身的线索,同时也直接影响到客户对服务质量的感知。 (二)可靠性 可靠性就是指服务供应者准确无误地完成所承诺的服务。客户认可的可靠性就是最重要的质量指标,它与核心服务密切相关。许多以优质服务著称的服务企业,正就是通过强化可靠性来建立自己的声誉的。 可靠性要求避免服务过程中的失误,如果企业在向客户提供服务的过程中,因某种原因而出现差错的话,不仅会给企业造成直接的经济损失,而且更重要的就是会损害企业的形象,使企业失去潜在的客户,而这种损失就是无法估计的。 (三)响应性

响应性主要指反应能力,即随时准备为顾客提供快捷、有效地服务。对客户的各项要求能否予以及时满足,表明企业的服务导向,即就是否把客户利益放在第一位。服务传递的效率就是企业服务质量的一个重要反映,客户往往非常重视等候服务时间的长短,并将其作为衡量服务质量好快的一个重要标准。因此,企业尽可能缩短让客户等待的时间,提高服务传递的效率。 (四)安全性 安全性就是指服务人员良好的服务态度与胜任工作的能力,增强客户对企业服务质量的信心与安全感。服务人员良好的的服务态度会使客户感到心情愉快,自然会影响客户的主观感受,从而影响客户对服务质量的评价。服务人员具备渊博的专业知识,能够胜任服务的工作,会使客户对企业及其提供的产品产生信心,并对获得满意的服务感到愉快。 (五)移情性 移情性就是指企业与客服人员能设身处地为客户着想,努力满足客户的要求。这便要求客服人员有一种投入的精神,想客户之所想,急客户之所需,了解客户的实际需要,以致特殊需要,千方百计予以满足,给予客户充分的关心与体贴,使服务过程充满人情味,这便就是移情性的体现。 在这5个属性中,可靠性往往被客户认为最重要,就是核心内容。 按上述评价标准,可通过问卷调查或其她方式对服务质量进行测量。调查应包括客户的预期质量与体检质量两个方面,以便进行分析研究。

服务质量指数概述

服务质量指数 摘要:目前对服务质量的评价通常从顾客的主观感受程度,采纳SEVEQUAL、顾客中意度等方法。然而,对服务质量的提供过程和提供能力涉及不够,而这些因素是决定服务质量水平的前提,通过对这些要素进行综合测评,才能准确、客观地体现服务质量的水平。本文提出建立以顾客为中心,涵盖服务质量能力、服务质量过程、服务质量绩效的服务质量体系模型,并用服务质量评价的新型工具——服务质量指数来定量化地描述服务质量水平。最后,通过实证研究论证了服务质量指数的有效性。 关键词:服务质量指数模型改进 Service Quality Index Tang Xiaofen (Shanghai Academy of Quality Management, Tel:

86-21-62835871, E-mail:tangxf@https://www.360docs.net/doc/ec1147921.html,) Abstract: Nowadays the evaluation of service quality usually adopts the methods such as SEVEQUAL, customer satisfaction, etc. And these methods employ the customer's impression to evaluate the service quality. But the attention paid to the process and capacity of service quality is not enough. While these two factors are prerequisites to determine the level of service quality. To describe the level of service quality accurately and objectively, it is necessary to evaluate these factors synthetically. This paper presents and establishes a service quality system model, which is customer-focused and covers three functional aspects of service capacity, service process and service performance. With the service quality index, the model describes quantitatively the level of service quality, which is a new point of view and method. Finally the paper introduces a real study case of an enterprise, which demonstrates the validity of service

服务质量差错事故考核标准

北京联程国际航空服务有限公司 服务质量差错事故考核标准 1.0术语定义、缩略语 1.1差错定性术语定义 1.1.1服务事故 指因服务质量问题对公司声誉和收益造成严重影响的事件,根据事故对公司声誉和经济损失的影响程度,分为一级事故和二级事故。 1.1.1.1一级事故 指因服务质量问题未在规定时间内处理或处理不当,引起国家级媒体负面报道;或顾客投诉到民航局,查实为有效投诉的;或顾客直接向法院起诉,致公司败诉的事件或行为;或造成公司经济损失10000元以上的。 1.1.1.2二级事故 指因服务质量问题引起省市级媒体负面报道或造成顾客投诉到消费者协会并被记录为有效投诉的;或造成公司经济损失在2000元到10000元的。 1.1.2服务差错 指违反有关服务规定的事件或行为。根据服务差错对公司声誉和经济的影响程度,分为严重差错、一般差错。 1.1. 2.1严重差错 指在服务过程中违反相关规定、个人工作失误,造成较大程度的不良影响,或给公司造成直接经济损失(500元到2000元),但未达到服务事故等级的事件或行为;为骗取奖励或逃避责任,弄虚作假,伪造证据或者篡改记录的;重要客人投诉被认定有效的直接定义为严重差错。 1.1. 2.2一般差错 指在服务过程中由于服务意识欠缺、个人工作失误、违反公司或部门相关规定等原因,造成一般程度的不良影响;或造成公司的经济损失在500元以下的事件或行为;或监察不合格项数量超过指标的事件或行为。 1.2 VIP旅客 VIP旅客指政府部长、省、自治区、直辖市人大常委会主任、省长、自治区人民政府主席、直辖市市长和相当于这一级的党、政、军负责人;外国政府部长;我国和外国政府副部长和相当于这一级的党、政、军负责人;我国和外国大使;国家组织(包括联合国、国际民航组织)负责人;我国和外国全国性重要群众团体负责人。

服务质量评价体系文献综述

服务质量评价体系文献综述 1服务质量的涵义 至今学术界一直没有公认的服务质量定义,虽然这些定义在字面上存在差异,但我们还是可以从本质、内涵出发还将它们进行归类,形成以下几种定义模式: 1.1通过对比定义服务质量主要包括:Levitte(1972)认为服务质量是服务结果能符合所设定的标准;Lewis和Booms(1983)认为服务质量是一种衡量企业服务水平能否满足顾客期望程度的工具;Gronroos(1983)认为服务质量是一个主观范畴,取决于顾客对服务质量的期望同实际感知的服务水平的对比。 以上定义都通过服务结果(服务感知)与服务标准(服务期望)对比定义服务质量。其中Gronroos对服务质量的定义接受度较高。此后定量研究基本建立在这一定义上,如Parasuraman的SERVQUAL量表。 1.2从服务要素定义服务质量此类定义包括Lehtinien(1984)认为从服务生产过程角度,服务质量可区分为①实体质量,包括实体的环境、设施、设备及产品等的质量;②互动质量,包括顾客与服务人员的关系,以及顾客之间的互动关系;③企业质量,包括企业整体的形象与声誉等因素。从顾客的观点,将其区分为:①过程质量:顾客亲自参与服务生产过程的看法及过程中的配合程度,是顾客本身的主观评价;②产出质量:顾客对服务成果的衡量。Rust&Oliver(1994)认为服务质量包括三个元素和一个核心,有形产品是核心,服务产品、服务环境、服务传递作为三个因素。 此类定义界定服务质量构成要素,为定量研究要素选择奠定基础,但由于服务业的独特性,在具体操作中还存在显著的变异性,很难从本质上确定服务质量的公共组成要素。 1.3从服务质量形成机理定义服务质量Parasuraman等(1985)提出“服务质量认知连续带的观念”,认为购买前的期望乘上购物过程中的感受,再乘上接受服务后的感受,来决定顾客的期望水平,之后再与业者所提供的服务进行比较,两者若相等,即是满意的服务质量水平。Sasser(1987)服务质量不只包括最佳的结果,也包含提供服务的方式;同时认为服务水平和服务质量有相似的概念,服务水平就是所提供的服务对顾客带来外在隐含利益的程度,并且可以将其分为实际服务水平与认知服务水平。 此类定义在消费行为学的基础上,研究服务质量形成的机理。Parasuraman 的定义指出顾客的期望在购物过程出现自我修正,但缺少实证证明。Sasser的定义指出服务产品与一般产品在质量形成上的差异,并提出实际与认知服务水平,

服务质量考核制度

黄甸汽车运输有限责任公司 服务质量考核制度 第一条、为加强公司服务质量管理,提高司乘人员的整体服务水平,规范司乘人员服务标准,进一步建立和健全服务质量考核机制。根据总公司《客运服务标准及服务质量考核管理规定》结合本单位实际,对公司客运服务标准及服务质量考核管理制定本 细则。 第二条、客运服务标准服务质量考核按照公司“安全、正点、舒适、快捷;顾客满意,持续改进”的质量方针,实行分工负责,全员参与监督,公司实行月考核,月考核结束对服务质量存在问题的当月处罚公示并 纳入年度总考评。年终统计汇总月考核结果,根据考评结果对单车服务质量优秀者奖励。

第三条、司属各客车经营者及司乘人员均遵守本标准,接受总公司的抽查与考评及本公司各项检查考核。 黄甸汽车运输有限责任公司 服务质量奖惩制度 公司依据客运服务标准和考核细则对车辆司乘人员进行考核。每月考核一次并将扣分结果进行登记,将考核结果在本单位内公示。并按单位考核实施细则的规定对扣分司乘人员予以处理,并做好处理记录。 公司对司乘人员服务质量的考核采取倒扣分制,起始分值为零分。每次考核按标准填写服务质量考核表。年终汇总进行年度总考评,按分值排序考评。 通过考评,加强对司乘人员的管理和教育,增强司乘人员爱岗敬业的意识,提高服务技能。规范服务行为,提高司乘人员整体服务水平。

运调科、安技科按公司的规章制度和处罚决定对司乘人员进行处理教育,并做好相关记录资料,以备服务质量考核。 运调科按司乘人员服务标准内容,根据日常检查和每月抽查情况,对司乘人员服务行为不规范进行扣分处理。当月累计扣分超5分(不含5分)每扣1分罚款10元,5分以下(含5分)不罚款,但要进行谈话批评教育,扣分累计10分(含10分)以上按每分罚款20元,扣分累计30分(含30分)以上按每分30元罚款。 安技科对公司客运车辆进行监督检查发现不合格车辆违规违章的司乘人员进行处理,针对处理结果月底同运调科对司乘人员进行考核。 对接到旅客表扬信的,被新闻媒体报道、登报表扬及拾金不昧等好人好事根据实际情况进行加分或公司给予相应数额的奖励。 对无故不参加安全学习和服务质量培训的司乘人员,少一次罚款100元。

保险公司客户服务质量考核办法

保险公司客户服务质量考核办法 第一章总则 一、客户服务质量考核释义 客户服务质量考核,是指通过对影响公司服务品质的主要环节进行科学评估,找出影响客户服务品质的关键点,并根据该关键点,在全系统建立规范的、可衡量的、可比较的考核方法和考核指标,准确衡量和评估各个考核对象的服务质量与效率。 二、适用范围 (一)考核对象:各省、自治区、直辖市和计划单列市分公司。 (二)考核范围:影响服务品质的主要环节。 三、考核原则 (一)全面考核的原则 客户服务质量考核是对各分公司客户服务工作进行全面考核评价,不仅限于对客户服务部门的考核,各公司应详细分解各项考核指标,将所有影响客户服务质量的工作环节都应纳入考核范围,考核结果应比较全面地准确衡量考核对象的实际客户服务质量。 (二)突出重点的原则 在考核分值的分布上,适当增加重点工作的考核分值比

重,充分利用考核的政策导向作用,促使各个考核对象加大对重点工作的资源投入。 (三)客观公平的原则 通过制定客观、规范、科学的考核标准,对考核对象的客户服务质量与工作效率做出比较公平、公正的评价。 (四)考核结果横纵向可比原则 考核结果应具有可比性,能衡量比较不同考核对象在同一时期或同一考核对象在不同时期的客户服务情况。 (五)奖励与惩罚相结合原则 通过考评,建立激励与约束并行的奖惩机制,考核结果与考核对象评级、主要负责人的绩效进行挂钩。 四、考核依据 总公司制定的各类客户服务管理制度,如:《关于下发客户服务相关管理制度的通知》)、《关于进一步加强客户回访工作的通知》)、《咨询手册》、《电话服务中心考核细则(试行)》)、《关于进一步做好客户投诉处理工作的通知》)以及其他客户服务相关制度。 (三)各省级分公司在本公司权限范围内制定的各项客户服务管理办法。 五、考核权限 总公司客户服务部负责组织实施对省级分公司的客户服务质量的考核。

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